百分之一提成怎么算？

百分之一的提成是根據(jù)所涉及的基數(shù)不同而不同,。例如，如果基數(shù)是1000元,，那么百分之一的提成就是10元；如果基數(shù)是1萬(wàn),，那么提成就是100元,。因此，百分之一的提成并沒(méi)有固定的數(shù)值,。在商業(yè),、銷(xiāo)售等領(lǐng)域，提成通常是一種以銷(xiāo)售量或業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以激勵(lì)員工或合作伙伴更積極地工作,。提成的比例通常是由合同或協(xié)議明確規(guī)定的，可以是固定比例,，也可以根據(jù)不同業(yè)績(jī)段設(shè)置不同的提成比例,。

對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，提成可以作為一個(gè)很好的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，激勵(lì)他們更好地完成銷(xiāo)售任務(wù),，提高公司的業(yè)績(jī),。

公司很多人銷(xiāo)售任務(wù)未完成,，應(yīng)該怎樣懲罰啊?公司一定要有適當(dāng)?shù)捏w罰或勞動(dòng)懲罰？

1,、銷(xiāo)售一般有提成的,，如果沒(méi)有完成銷(xiāo)售的任務(wù)，就沒(méi)有提成的獎(jiǎng)金了,，算是懲罰了,；　　

2、也可以給個(gè)簡(jiǎn)單的體罰給個(gè)警示,，比如做俯臥撐,、長(zhǎng)跑多少米之類(lèi)的,，這樣不會(huì)有太對(duì)立的情緒，大家又融洽,，員工十分情愿買(mǎi)單受罰的,。　　

3,、給予警告,，三次警告后還不能完成的就記過(guò)，再不行就說(shuō)明能力有限了,，要給完不成任務(wù)的人換崗,、降級(jí)、減少工資,、或嚴(yán)重點(diǎn)就走人了,。　　完不成任務(wù)的處罰政策應(yīng)該是公司在制定任務(wù)的時(shí)候就應(yīng)該體現(xiàn)的,，如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有說(shuō)對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的要懲罰,，那就沒(méi)有理由處罰員工，以后做方案的時(shí)候考慮周全一點(diǎn),，或者現(xiàn)在就出新的補(bǔ)救政策,，規(guī)定沒(méi)有完成全年任務(wù)的如何處理；或者規(guī)定沒(méi)有完成季度任務(wù)的如何處理等等,。

銷(xiāo)售人員的主要任務(wù)是什麼,？

銷(xiāo)售人員的主要工作任務(wù):

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷(xiāo)售計(jì)劃,。

2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，提升銷(xiāo)售價(jià)值,，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售,，積極完成銷(xiāo)售量指標(biāo),，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；

3,、與客戶(hù)保持良好溝通,，實(shí)時(shí)把握客戶(hù)需求。為客戶(hù)提供主動(dòng),、熱情,、滿(mǎn)意、周到的服務(wù)4、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價(jià)格及市場(chǎng)策略,，獨(dú)立處置詢(xún)盤(pán)、報(bào)價(jià),、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,。在執(zhí)行合同過(guò)程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門(mén)操作,。5,、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào),。6,、維護(hù)和開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道和新客戶(hù)，自主開(kāi)發(fā)及拓展上下游用戶(hù),，尤其是終端用戶(hù),。7、收集一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)信息和用戶(hù)意見(jiàn),，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略,、售后服務(wù)、等提出參考意見(jiàn),。