百分之一提成怎么算,？

百分之一的提成是根據(jù)所涉及的基數(shù)不同而不同。例如,，如果基數(shù)是1000元,，那么百分之一的提成就是10元；如果基數(shù)是1萬,，那么提成就是100元,。因此，百分之一的提成并沒有固定的數(shù)值。在商業(yè),、銷售等領(lǐng)域,，提成通常是一種以銷售量或業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的獎勵制度，以激勵員工或合作伙伴更積極地工作,。提成的比例通常是由合同或協(xié)議明確規(guī)定的,，可以是固定比例，也可以根據(jù)不同業(yè)績段設(shè)置不同的提成比例,。

對于銷售人員來說,，提成可以作為一個很好的激勵和獎勵機(jī)制，激勵他們更好地完成銷售任務(wù),，提高公司的業(yè)績,。

公司很多人銷售任務(wù)未完成，應(yīng)該怎樣懲罰啊?公司一定要有適當(dāng)?shù)捏w罰或勞動懲罰,？

1,、銷售一般有提成的，如果沒有完成銷售的任務(wù),，就沒有提成的獎金了,，算是懲罰了；　　

2,、也可以給個簡單的體罰給個警示,，比如做俯臥撐、長跑多少米之類的,，這樣不會有太對立的情緒,，大家又融洽，員工十分情愿買單受罰的,?！　?/p>

3、給予警告,，三次警告后還不能完成的就記過,，再不行就說明能力有限了，要給完不成任務(wù)的人換崗,、降級,、減少工資、或嚴(yán)重點就走人了,?！　⊥瓴怀扇蝿?wù)的處罰政策應(yīng)該是公司在制定任務(wù)的時候就應(yīng)該體現(xiàn)的，如果當(dāng)時沒有說對沒有完成任務(wù)的要懲罰,，那就沒有理由處罰員工,，以后做方案的時候考慮周全一點，或者現(xiàn)在就出新的補(bǔ)救政策，規(guī)定沒有完成全年任務(wù)的如何處理,；或者規(guī)定沒有完成季度任務(wù)的如何處理等等,。

銷售人員的主要任務(wù)是什麼？

銷售人員的主要工作任務(wù):

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。

2,、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,，提升銷售價值，控制成本,，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率,；

3,、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求,。為客戶提供主動,、熱情、滿意,、周到的服務(wù)4,、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略,，獨(dú)立處置詢盤,、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,。在執(zhí)行合同過程中,，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。5,、動態(tài)把握市場價格,，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報告和個人工作周報。6,、維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶,，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶,。7,、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略,、售后服務(wù),、等提出參考意見,。