把在考核期內(nèi)主要業(yè)績,，工作創(chuàng)新，工作質(zhì)量及成效分步驟總結(jié)出來即可,。

1,、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況（包括管理形態(tài),、市場周期、銷售周期和生產(chǎn)周期）,，確定合適的考核周期,，工作考核一般以月度為考核周期。每個周期進行一次例行的重點工作績效考核,。

2,、對需要跨周期才可能完成的工作，也應(yīng)列入工作計劃,，進行考核,?？梢詫嵭袝r段與終端相結(jié)合的考核方法，在開展工作的考核周期,，考核工作的進展情況,，在完成工作的考核周期，考核工作的終端結(jié)果,。

3,、按照考核周期，作為考核對象的職能部門,、業(yè)務(wù)機構(gòu)和工作責任人,，于周期期初編制所在部門或崗位的工作計劃，對納入考核的重點工作內(nèi)容進行簡要描述,。每一項重點工作都要明確設(shè)置工作完成的時間指標和質(zhì)效指標,。

4、同時按照預(yù)先設(shè)定的計分要求,，設(shè)置每一項重點工作的考核分值,。必要時，附加開展重點工作的保障措施,。周期工作計劃應(yīng)按照時間要求編制完成,，并報送考核執(zhí)行人確認，然后付諸實施,。