1、分析市場環(huán)境：分析企業(yè)所處環(huán)境的情況，如政治,、經(jīng)濟、文化等方面,，這在企業(yè)準備進入國際市場時顯得尤為重要,。

2,、評估企業(yè)的機會與障礙：企業(yè)必須尋找特定的市場營銷機會，來指導營銷戰(zhàn)略的制定,。

3,、瞄準目標市場：企業(yè)進行市場細分之后，擬選定進入并為之服務的子市場,。

4,、確定資源的分配水平：在選擇目標市場和產(chǎn)品項目時，必須考慮有限的資源分配,。

5,、選擇整體戰(zhàn)略：市場營銷戰(zhàn)略實際上反應了公司管理者所作的各種選擇，表明這家公司將要致力于某些特定的產(chǎn)品,、市場,、競爭策略。

6,、確定市場營銷組合：企業(yè)的市場營銷計劃是為實現(xiàn)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略而制定的行動方案,，它比較復雜又具有綜合性，涉及到產(chǎn)品,、分銷,、促銷、價格四個重要因素,，這四個大因素被稱為市場營銷組合因素,。

擴展資料：

企業(yè)設計營銷組合的主要目的是滿足消費者的需要,。這一概念是由美國哈佛大學教授尼爾?鮑頓于1950年最早采用的。

它是制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的基礎,，做好市場營銷組合工作可以保證企業(yè)從整體上滿足消費者的需求,。此外，它也是企業(yè)對付競爭者強有力的手段,，是合理分配企業(yè)營銷預算費用的依據(jù),。

參考資料來源：

百度百科-市場營銷組合