1,、分析市場環(huán)境：分析企業(yè)所處環(huán)境的情況,，如政治,、經(jīng)濟(jì),、文化等方面,，這在企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入國際市場時(shí)顯得尤為重要,。

2,、評(píng)估企業(yè)的機(jī)會(huì)與障礙：企業(yè)必須尋找特定的市場營銷機(jī)會(huì)，來指導(dǎo)營銷戰(zhàn)略的制定,。

3,、瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場：企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分之后，擬選定進(jìn)入并為之服務(wù)的子市場,。

4,、確定資源的分配水平：在選擇目標(biāo)市場和產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)，必須考慮有限的資源分配,。

5,、選擇整體戰(zhàn)略：市場營銷戰(zhàn)略實(shí)際上反應(yīng)了公司管理者所作的各種選擇，表明這家公司將要致力于某些特定的產(chǎn)品,、市場,、競爭策略。

6,、確定市場營銷組合：企業(yè)的市場營銷計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略而制定的行動(dòng)方案,，它比較復(fù)雜又具有綜合性，涉及到產(chǎn)品,、分銷,、促銷、價(jià)格四個(gè)重要因素,，這四個(gè)大因素被稱為市場營銷組合因素,。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)設(shè)計(jì)營銷組合的主要目的是滿足消費(fèi)者的需要。這一概念是由美國哈佛大學(xué)教授尼爾?鮑頓于1950年最早采用的,。

它是制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，做好市場營銷組合工作可以保證企業(yè)從整體上滿足消費(fèi)者的需求。此外,，它也是企業(yè)對付競爭者強(qiáng)有力的手段,，是合理分配企業(yè)營銷預(yù)算費(fèi)用的依據(jù)。

參考資料來源：

百度百科-市場營銷組合