企業(yè)的資源包括哪些方面？

企業(yè)的資源可以分為外部資源和內(nèi)部資源,。企業(yè)的內(nèi)部資源可分為：人力資源,、財物力資源、信息資源,、技術(shù)資源、管理資源、可控市場資源,、內(nèi)部環(huán)境資源；而企業(yè)的外部資源可分為：行業(yè)資源,、產(chǎn)業(yè)資源,、市場資源、外部環(huán)境資源,。

1,、有形資源

主要是指財務資源和實物資源，它們是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎,，一般都可以通過目前的會計方式來計算其價值,。

2、財務資源

是企業(yè)物質(zhì)要素和非物質(zhì)要素的貨幣體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為已經(jīng)發(fā)生的能用會計方式記錄在賬的,、能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源,，包括資金、債權(quán)和其他權(quán)利,。既包括靜態(tài)規(guī)模的大小,，也包括動態(tài)周轉(zhuǎn)狀況，在一定程度上還包括企業(yè)獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平,。反映企業(yè)財務資源狀況的工具就是企業(yè)的一系列財務報表,。在企業(yè)財務資源系統(tǒng)中，最主要的資源是資金,。財力資源是企業(yè)業(yè)務能力的經(jīng)濟基礎,，也是其他資源形成和發(fā)展的基礎條件。

3,、實物資源

主要是指在使用過程中具有物質(zhì)形態(tài)的固定資產(chǎn),，包括工廠車間、機器設備,、工具器具,、生產(chǎn)資料、土地,、房屋等各種企業(yè)財產(chǎn),。由于大多數(shù)固定資產(chǎn)的單位價值較大，使用年限較長,、物質(zhì)形態(tài)較強,、流動能力較差，其價值大多顯示出邊際收益遞減規(guī)律的一般特性(當然也有一些固定資產(chǎn)即使在折舊完畢之后仍然具有使用價值和價值,，甚至會增值,，如繁華地段的商業(yè)店鋪等)。在傳統(tǒng)工業(yè)中,，固定資產(chǎn)是企業(yè)資源系統(tǒng)的重要組成部分,，它是衡量一個企業(yè)實力大小的重要標志。

4,、無形資源

主要包括時空資源,、信息資源、技術(shù)資源,、品牌資源,、文化資源和管理資源等。相對于有形資源來說,，無形資源似乎沒有明顯的物質(zhì)載體而看似無形,，但它們卻成為支撐企業(yè)發(fā)展的基礎，能夠為企業(yè)帶來無可比擬的優(yōu)勢。

5,、時空資源

是指企業(yè)在市場上可以利用的,，作為公共資源的經(jīng)濟時間和經(jīng)濟空間。時間資源(經(jīng)濟時間)是指人類勞動直接或間接開發(fā)和利用的自然時間或日歷時間,?？臻g資源(經(jīng)濟空間)是指人類勞動直接改造和利用的、承接現(xiàn)實經(jīng)濟要素運行的自然空間,?！皶r間就是金錢”、“天時不如地利”等格言,，分別說明了時間資源和空間資源的重要性,。

6、技術(shù)資源

廣義的技術(shù)資源包括形成產(chǎn)品的直接技術(shù)和間接技術(shù)以及生產(chǎn)工藝技術(shù),、設備維修技術(shù)、財務管理技術(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營的管理技能,。此外，技術(shù)資源還應包括市場活動的技能,、信息收集和分析技術(shù),、市場營銷方法，策劃技能以及談判推銷技能等市場發(fā)展的技術(shù),。技術(shù)資源是決定企業(yè)業(yè)務成果的重要因素,，其效力發(fā)揮依托于一定水平的財力和物力資源。

7,、信息資源

信息資源是指客觀世界和主觀世界的一切事物的運動狀態(tài)和變化方式及其內(nèi)在含義和效用價值,。企業(yè)的信息資源由企業(yè)內(nèi)部和外部各種與企業(yè)經(jīng)營有關的情報資料構(gòu)成。信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用,，具有普遍性,、共享性、增值性,、可處理性和多效用性等特征,，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”就是運用信息資源使整體資源增值的最好詮釋,。

8,、品牌資源

就是由一系列表明企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品身份的無形因素所組成的資源。品牌資源又可細分為產(chǎn)品品牌,、服務品牌和企業(yè)品牌三類,。品牌資源尤其是成為馳名商標的品牌(又稱名牌)對企業(yè)經(jīng)營成敗至關重要，名牌對企業(yè)維系顧客忠誠、開拓新市場,、推廣新的產(chǎn)品等方面具有無可比擬的優(yōu)勢,。

9、文化資源

是由企業(yè)形象,、企業(yè)聲譽,、企業(yè)凝聚力、組織士氣,、管理風格等一系列具有文化特征的無形因素構(gòu)成的一項重要資源,。與有形資源比較，其缺乏直接的數(shù)量化特征,，沒有一個客觀數(shù)據(jù)基礎,，是由一系列社會形象或文化形象的形式存在于評價者心中，與其載體密不可分,，文化資源的形成與發(fā)展是其他資源效力發(fā)揮的累積結(jié)果,，可以遷移到被兼并或被控股的公司和新成立的企業(yè)中，企業(yè)形象,、品牌信譽等還可以從原來產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中,。

10、管理資源

管理是對企業(yè)資源進行有效整合以達到企業(yè)既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動,，它是企業(yè)眾多資源效力發(fā)揮的整合劑,，其本身也是企業(yè)一項非常重要的資源要素。直接影響乃至決定著企業(yè)資源整體效力發(fā)揮的水平,。管理資源應包括企業(yè)管理制度,、組織機構(gòu)、企業(yè)管理策略,。

11,、人力資源

是指存在于企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部和可利用的外部人員的總和，包括這些人的體力,、智力,、人際關系、心理特征以及其知識經(jīng)驗的總匯,。一方面,，人力資源表現(xiàn)為一定的物質(zhì)存在——人員的數(shù)量，同時更重要的是表現(xiàn)為這些員工內(nèi)在的體力,、智力,、人際關系、知識經(jīng)驗和心理特征等無形物質(zhì),。所以,，人力資源是有形與無形的統(tǒng)一資源,。它是企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中最重要的關鍵資源，是企業(yè)技術(shù)資源和信息資源的載體,，是其他資源的操作者,，決定著所有資源效力的發(fā)揮水平。

12,、市場資源

是指那些不為企業(yè)擁有或控制的,，但是在市場中存在，而且因為是企業(yè)強大的競爭實力,、獨特的經(jīng)營策略技巧和廣泛的關系網(wǎng)絡而可以為自己所用的資源,。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，凡是具有經(jīng)濟效益和功能的市場交易都有價值,，一般來說,，市場資源主要有下列幾種：

13、關系資源

是指企業(yè)因為與顧客,、政府,、社區(qū)、金融機構(gòu)等個人或組織之間良好的關系而獲得了可以利用的存在于企業(yè)外部的資源,，這其中特別應該受到重視的是客戶關系資源,。企業(yè)與客戶長期良好的合作而建立起顧客忠誠，這樣客戶就成為企業(yè)經(jīng)營中獲取強大競爭優(yōu)勢的一項重要資源,。

14、杠桿資源

指雖然不屬于企業(yè)所有,，但是企業(yè)可以通過OEM生產(chǎn),、特許經(jīng)營、加盟連鎖,、虛擬經(jīng)營等方式為我所用的資源,。OEM生產(chǎn)、特許經(jīng)營,、加盟連鎖等方式往往可以以較少的投入撬動較多資源為自己的經(jīng)營服務,，這種資源的利用方式與物理學上的杠桿原理非常相似。

15,、社會資源

主要指社會中可供自己利用的,，能為企業(yè)自身帶來優(yōu)勢或經(jīng)營幫助的事件或人物，特別是現(xiàn)實社會中的名人,、名物和各種有影響的事件?，F(xiàn)實經(jīng)營中，許多企業(yè)不惜重金聘請各種名人為自己題字或者做宣傳活動,，就是利用社會資源的典型例子,。

16,、歷史文化資源

是指各種歷史名人、歷史故事和文化傳說等廣泛存在于社會之中的文化資源,。這其中的關鍵是要先人一步發(fā)掘和加以運用,。有時候，歷史文化資源就是由企業(yè)自身所杜撰出來的一些具有一定正面影響的神話文學故事等,。

17,、其他市場資源

是除了以上所涉及的可以為企業(yè)利用，并形成一定競爭優(yōu)勢或者為企業(yè)帶來支持,、幫助和利益的各種物質(zhì)或精神形態(tài)的東西,。所謂機會無所不在，關鍵是要看經(jīng)營者眼界的寬廣和策略的高低了,。企業(yè)經(jīng)營也是一樣,，只要善于開動腦筋，那么許多看上去原本毫無價值的東西也可以為我所用,，比如垃圾,，在廢品收購公司也可以變廢為寶。

業(yè)務模式包括哪些方面,？

?企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式,，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量。包括收取合同現(xiàn)金流量,、既收取合同現(xiàn)金流量又出售的業(yè)務模式及其他業(yè)務模式,。

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量,。包括收取合同現(xiàn)金流量,、既收取合同現(xiàn)金流量又出售的業(yè)務模式及其他業(yè)務模式。

培養(yǎng)模式包括哪些方面,？

培養(yǎng)模式有以下幾個概念及含義,。

(1)人才培養(yǎng)模式是建立在一定人才培養(yǎng)思想或理論基礎之上的，可以把人才培養(yǎng)模式看成是某種人才培養(yǎng)思想或理論的應用化,、具體化,、操作化。

(2)人才培養(yǎng)模式并不是唯一的,，作為人才培養(yǎng)的標準形式(或樣式)是相對于同一人才培養(yǎng)思想或理論指導下的其他人才培養(yǎng)形式而言的,。建立人才培養(yǎng)模式的人才培養(yǎng)思想或理論不同，人才培養(yǎng)模式就會不一樣,。

(3)人才培養(yǎng)模式是較為穩(wěn)定的人才培養(yǎng)活動結(jié)構(gòu)框架和活動程序,。這種結(jié)構(gòu)框架和活動程序人們可以效仿。

(4)人才培養(yǎng)模式具有規(guī)范性和可操作性,。

上述關于人才培養(yǎng)模式的界定,，是從不同的角度出發(fā)作界定,，并在一定程度上反映了這個概念的基本內(nèi)涵。

目前較為普遍的模式有：

“通才教育人才培養(yǎng)模式”

“專才教育人才培養(yǎng)模式”

“復合型人才培養(yǎng)模式”

“寬口徑專業(yè)人才培養(yǎng)模式”

“創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式”

“科學教育與人文教育并重的新的人才培養(yǎng)模式”

企業(yè)建設包括哪些方面,？

企業(yè)黨組織自身建設的內(nèi)容包括：

嚴格執(zhí)行民主集中制,，健全黨內(nèi)民主生活；

大力加強領導班子思想作風建設,，不斷提高企業(yè)領導干部的馬克思主義理論素養(yǎng)和政治思想素質(zhì),；

黨委領導成員和黨員行政領導干部要密切聯(lián)系群眾，定期參加勞動,，加強勤政,、廉政建設，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督,，加強車間,、科室黨支部建設，搞好對黨員的教育,、管理和監(jiān)督,，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)各項工作中的先鋒模范作用；

重視培養(yǎng)和吸收生產(chǎn)第一線工人中的優(yōu)秀分子入黨,，不斷壯大黨的隊伍等,。

企業(yè)自律包括哪些方面？

企業(yè)文化對企業(yè)支撐的自律功能,，他能夠通過管理制度,，道德風尚來規(guī)范其成員的行為。公司的自律是企業(yè)倫理學和企業(yè)文化的用語作為市場行為主體的公司,，對市場規(guī)范的理性自覺和自我約束與他律一起共同構(gòu)成的市場次序的基礎,。

企業(yè)培訓包括哪些方面？

①基礎培訓

這類培訓最典型的例子就是新員工培訓,。新員工剛?cè)肼毜狡髽I(yè)，只是對企業(yè)有基本的了解,，企業(yè)需要定期舉辦新員工培訓活動,。向員工傳輸企業(yè)的使命愿景、企業(yè)文化,，讓員工能深入了解企業(yè)目標,，一起共同努力。另外,，基本的一些行政信息,，比如請假出差、費用報銷的流程等,，都可以教導新員工,，讓他們面對這些情況時不至于手足無措,。

②職業(yè)技能培訓

社會總是在不斷的進步，企業(yè)也在不斷向前發(fā)展,。企業(yè)內(nèi)部的員工也需要提升自我得到進步,。不管是新入職員工抑或是有一定經(jīng)驗的老員工，面對企業(yè)不斷更新迭代的產(chǎn)品體系,，都需要提高自身的工作職業(yè)技能,。因此，企業(yè)可以因崗位不同而配適不一樣的培訓內(nèi)容,。比如財務部的發(fā)票處理以及財務管理,、業(yè)務部門的話術(shù)培訓、產(chǎn)品培訓等,，針對崗位的特殊性制定不同的部門培訓計劃,。

創(chuàng)新企業(yè)常用的推廣方法，包括,？

創(chuàng)新企業(yè)常用推廣方法是理論加實踐,。

企業(yè)輿情監(jiān)測的包括哪些方面？

企業(yè)輿情監(jiān)測報告包括的內(nèi)容很廣泛,，它不僅對企業(yè)的的行銷渠道,、產(chǎn)品信息等進行監(jiān)測（包括自身產(chǎn)品和競品都可以），對消費者的關注熱點同樣也可以進行監(jiān)測,，從操作角度來講,，它通過設定不同的監(jiān)測主題，對多種信息進行監(jiān)測,。企業(yè)輿情監(jiān)測報告主要包括：

1,、監(jiān)控行業(yè)相關信息；

2,、監(jiān)控競爭對手信息,；

3、監(jiān)控自己企業(yè)及所屬公司信息,，包括領導人,、公司、產(chǎn)品,。

企業(yè)的產(chǎn)品分析包括哪些方面,？

一、產(chǎn)品的競爭能力分析包括成本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢以及質(zhì)量優(yōu)勢,。

二,、成本優(yōu)勢是指公司的產(chǎn)品依靠低成本獲得高于同行業(yè)其他企業(yè)的盈利能力。在很多行業(yè)中,，成本優(yōu)勢是決定競爭優(yōu)勢的關鍵因素,。

企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的比同行業(yè)其他競爭對手更強的技術(shù)實力及其研究與開發(fā)新產(chǎn)品的能力,。

質(zhì)量優(yōu)勢是指公司的產(chǎn)品以高于其他公司同類產(chǎn)品的質(zhì)量贏得市場，從而取得競爭優(yōu)勢,。1,、產(chǎn)品競爭力是指產(chǎn)品符合市場要求的程度，這種要求具體體現(xiàn)在消費者對產(chǎn)品各種競爭力要素的考慮和要求上,。

2,、增強產(chǎn)品競爭力的戰(zhàn)術(shù)有四個，第一是通過壟斷形成產(chǎn)品力,，第二是豐富產(chǎn)品系列,，第三是通過戰(zhàn)略聯(lián)盟塑造產(chǎn)品力，第四是率先在新的技術(shù)平臺推出產(chǎn)品,。

企業(yè)能力的分析包括哪些方面,？

1、企業(yè)的研發(fā)能力,。隨著經(jīng)濟日益快速發(fā)展,，市場經(jīng)濟競爭的激烈化，企業(yè)的研發(fā)能力成為了企業(yè)保持其競爭力的關鍵性因素,，研發(fā)能力越強企業(yè)更新其產(chǎn)品的能力越強,，是企業(yè)能力的一個重要體現(xiàn)。

2,、企業(yè)的營銷能力,。企業(yè)的影響能力就是企業(yè)將其產(chǎn)品或者服務引導消費者消費，以占有市場份額,，獲得企業(yè)利潤的能力,，這是分析企業(yè)能力的重要方面，需要分析者予以分析,。

3,、企業(yè)的財務能力。企業(yè)的財務能力包括企業(yè)籌集資金,，保持資金鏈不斷裂的能力,，也包括企業(yè)運用和管理資金的能力，這是分析企業(yè)能力的一個關鍵性因素,。

4、企業(yè)的組織管理能力,。主要是指企業(yè)的組織機構(gòu),，管理層次和管理范圍，崗位職責以及職能管理體系和相關的制度等,，這是企業(yè)能夠有管理制度可依的重要線條,，是分析企業(yè)能力的體現(xiàn)之一,。

5、企業(yè)的銷售活動能力,。企業(yè)的銷售活的能力是包括企業(yè)的銷售隊伍,，銷售績效，銷售的渠道,，銷售的計劃等方面的能力,，是企業(yè)將其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務推廣出去的能力。

6,、企業(yè)的產(chǎn)品或服務的競爭能力,。企業(yè)的產(chǎn)品或服務是企業(yè)生存發(fā)展的根基，可以從企業(yè)的產(chǎn)品或者服務的市場地位,，收益性,，成長性方面來分析企業(yè)的競爭能力，從而規(guī)避其鋒芒,，擊其薄弱環(huán)節(jié),。

7、企業(yè)的市場決策能力,。企業(yè)的市場決策能力是基于企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力和銷售活動能力為基礎的能力,，企業(yè)的管理者需要基于此進行相應的市場決策，使得企業(yè)向著更好的方向發(fā)展,。