企業(yè)的資源包括哪些方面？

企業(yè)的資源可以分為外部資源和內(nèi)部資源,。企業(yè)的內(nèi)部資源可分為：人力資源,、財(cái)物力資源、信息資源、技術(shù)資源,、管理資源,、可控市場(chǎng)資源、內(nèi)部環(huán)境資源,；而企業(yè)的外部資源可分為：行業(yè)資源,、產(chǎn)業(yè)資源、市場(chǎng)資源,、外部環(huán)境資源,。

1、有形資源

主要是指財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源,，它們是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ),，一般都可以通過(guò)目前的會(huì)計(jì)方式來(lái)計(jì)算其價(jià)值。

2,、財(cái)務(wù)資源

是企業(yè)物質(zhì)要素和非物質(zhì)要素的貨幣體現(xiàn),，具體表現(xiàn)為已經(jīng)發(fā)生的能用會(huì)計(jì)方式記錄在賬的、能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源,，包括資金,、債權(quán)和其他權(quán)利。既包括靜態(tài)規(guī)模的大小,，也包括動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)狀況,，在一定程度上還包括企業(yè)獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平。反映企業(yè)財(cái)務(wù)資源狀況的工具就是企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)報(bào)表,。在企業(yè)財(cái)務(wù)資源系統(tǒng)中,，最主要的資源是資金。財(cái)力資源是企業(yè)業(yè)務(wù)能力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，也是其他資源形成和發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

3,、實(shí)物資源

主要是指在使用過(guò)程中具有物質(zhì)形態(tài)的固定資產(chǎn),，包括工廠車間、機(jī)器設(shè)備,、工具器具,、生產(chǎn)資料、土地,、房屋等各種企業(yè)財(cái)產(chǎn),。由于大多數(shù)固定資產(chǎn)的單位價(jià)值較大，使用年限較長(zhǎng),、物質(zhì)形態(tài)較強(qiáng),、流動(dòng)能力較差，其價(jià)值大多顯示出邊際收益遞減規(guī)律的一般特性(當(dāng)然也有一些固定資產(chǎn)即使在折舊完畢之后仍然具有使用價(jià)值和價(jià)值，甚至?xí)鲋?，如繁華地段的商業(yè)店鋪等),。在傳統(tǒng)工業(yè)中，固定資產(chǎn)是企業(yè)資源系統(tǒng)的重要組成部分,，它是衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力大小的重要標(biāo)志,。

4、無(wú)形資源

主要包括時(shí)空資源,、信息資源,、技術(shù)資源、品牌資源,、文化資源和管理資源等,。相對(duì)于有形資源來(lái)說(shuō)，無(wú)形資源似乎沒(méi)有明顯的物質(zhì)載體而看似無(wú)形,，但它們卻成為支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

5,、時(shí)空資源

是指企業(yè)在市場(chǎng)上可以利用的,，作為公共資源的經(jīng)濟(jì)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)空間。時(shí)間資源(經(jīng)濟(jì)時(shí)間)是指人類勞動(dòng)直接或間接開(kāi)發(fā)和利用的自然時(shí)間或日歷時(shí)間,?？臻g資源(經(jīng)濟(jì)空間)是指人類勞動(dòng)直接改造和利用的、承接現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)要素運(yùn)行的自然空間,?！皶r(shí)間就是金錢”、“天時(shí)不如地利”等格言,，分別說(shuō)明了時(shí)間資源和空間資源的重要性,。

6、技術(shù)資源

廣義的技術(shù)資源包括形成產(chǎn)品的直接技術(shù)和間接技術(shù)以及生產(chǎn)工藝技術(shù),、設(shè)備維修技術(shù),、財(cái)務(wù)管理技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理技能,。此外,，技術(shù)資源還應(yīng)包括市場(chǎng)活動(dòng)的技能、信息收集和分析技術(shù),、市場(chǎng)營(yíng)銷方法,，策劃技能以及談判推銷技能等市場(chǎng)發(fā)展的技術(shù)。技術(shù)資源是決定企業(yè)業(yè)務(wù)成果的重要因素,，其效力發(fā)揮依托于一定水平的財(cái)力和物力資源,。

7,、信息資源

信息資源是指客觀世界和主觀世界的一切事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和變化方式及其內(nèi)在含義和效用價(jià)值。企業(yè)的信息資源由企業(yè)內(nèi)部和外部各種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的情報(bào)資料構(gòu)成,。信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用,，具有普遍性、共享性,、增值性,、可處理性和多效用性等特征，“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”就是運(yùn)用信息資源使整體資源增值的最好詮釋,。

8、品牌資源

就是由一系列表明企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品身份的無(wú)形因素所組成的資源,。品牌資源又可細(xì)分為產(chǎn)品品牌,、服務(wù)品牌和企業(yè)品牌三類。品牌資源尤其是成為馳名商標(biāo)的品牌(又稱名牌)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗至關(guān)重要,，名牌對(duì)企業(yè)維系顧客忠誠(chéng),、開(kāi)拓新市場(chǎng)、推廣新的產(chǎn)品等方面具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì),。

9,、文化資源

是由企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù),、企業(yè)凝聚力,、組織士氣、管理風(fēng)格等一系列具有文化特征的無(wú)形因素構(gòu)成的一項(xiàng)重要資源,。與有形資源比較,，其缺乏直接的數(shù)量化特征，沒(méi)有一個(gè)客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，是由一系列社會(huì)形象或文化形象的形式存在于評(píng)價(jià)者心中,，與其載體密不可分，文化資源的形成與發(fā)展是其他資源效力發(fā)揮的累積結(jié)果,，可以遷移到被兼并或被控股的公司和新成立的企業(yè)中,，企業(yè)形象、品牌信譽(yù)等還可以從原來(lái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中,。

10、管理資源

管理是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng),，它是企業(yè)眾多資源效力發(fā)揮的整合劑,，其本身也是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的資源要素。直接影響乃至決定著企業(yè)資源整體效力發(fā)揮的水平,。管理資源應(yīng)包括企業(yè)管理制度,、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理策略。

11,、人力資源

是指存在于企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部和可利用的外部人員的總和,，包括這些人的體力、智力,、人際關(guān)系,、心理特征以及其知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的總匯。一方面,，人力資源表現(xiàn)為一定的物質(zhì)存在——人員的數(shù)量,，同時(shí)更重要的是表現(xiàn)為這些員工內(nèi)在的體力、智力,、人際關(guān)系,、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和心理特征等無(wú)形物質(zhì)。所以,，人力資源是有形與無(wú)形的統(tǒng)一資源,。它是企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中最重要的關(guān)鍵資源，是企業(yè)技術(shù)資源和信息資源的載體,，是其他資源的操作者,，決定著所有資源效力的發(fā)揮水平。

12,、市場(chǎng)資源

是指那些不為企業(yè)擁有或控制的,，但是在市場(chǎng)中存在，而且因?yàn)槭瞧髽I(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略技巧和廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而可以為自己所用的資源,。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，凡是具有經(jīng)濟(jì)效益和功能的市場(chǎng)交易都有價(jià)值,，一般來(lái)說(shuō),，市場(chǎng)資源主要有下列幾種：

13、關(guān)系資源

是指企業(yè)因?yàn)榕c顧客,、政府,、社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等個(gè)人或組織之間良好的關(guān)系而獲得了可以利用的存在于企業(yè)外部的資源,，這其中特別應(yīng)該受到重視的是客戶關(guān)系資源,。企業(yè)與客戶長(zhǎng)期良好的合作而建立起顧客忠誠(chéng)，這樣客戶就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中獲取強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要資源,。

14,、杠桿資源

指雖然不屬于企業(yè)所有，但是企業(yè)可以通過(guò)OEM生產(chǎn),、特許經(jīng)營(yíng),、加盟連鎖,、虛擬經(jīng)營(yíng)等方式為我所用的資源。OEM生產(chǎn),、特許經(jīng)營(yíng),、加盟連鎖等方式往往可以以較少的投入撬動(dòng)較多資源為自己的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，這種資源的利用方式與物理學(xué)上的杠桿原理非常相似,。

15,、社會(huì)資源

主要指社會(huì)中可供自己利用的，能為企業(yè)自身帶來(lái)優(yōu)勢(shì)或經(jīng)營(yíng)幫助的事件或人物,，特別是現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的名人,、名物和各種有影響的事件。現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中,，許多企業(yè)不惜重金聘請(qǐng)各種名人為自己題字或者做宣傳活動(dòng),，就是利用社會(huì)資源的典型例子。

16,、歷史文化資源

是指各種歷史名人,、歷史故事和文化傳說(shuō)等廣泛存在于社會(huì)之中的文化資源。這其中的關(guān)鍵是要先人一步發(fā)掘和加以運(yùn)用,。有時(shí)候,，歷史文化資源就是由企業(yè)自身所杜撰出來(lái)的一些具有一定正面影響的神話文學(xué)故事等。

17,、其他市場(chǎng)資源

是除了以上所涉及的可以為企業(yè)利用,，并形成一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者為企業(yè)帶來(lái)支持、幫助和利益的各種物質(zhì)或精神形態(tài)的東西,。所謂機(jī)會(huì)無(wú)所不在,，關(guān)鍵是要看經(jīng)營(yíng)者眼界的寬廣和策略的高低了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣,，只要善于開(kāi)動(dòng)腦筋,，那么許多看上去原本毫無(wú)價(jià)值的東西也可以為我所用，比如垃圾,，在廢品收購(gòu)公司也可以變廢為寶,。

業(yè)務(wù)模式包括哪些方面？

?企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式,，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量,。包括收取合同現(xiàn)金流量、既收取合同現(xiàn)金流量又出售的業(yè)務(wù)模式及其他業(yè)務(wù)模式,。

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式,，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量。包括收取合同現(xiàn)金流量,、既收取合同現(xiàn)金流量又出售的業(yè)務(wù)模式及其他業(yè)務(wù)模式,。

培養(yǎng)模式包括哪些方面？

培養(yǎng)模式有以下幾個(gè)概念及含義,。

(1)人才培養(yǎng)模式是建立在一定人才培養(yǎng)思想或理論基礎(chǔ)之上的,，可以把人才培養(yǎng)模式看成是某種人才培養(yǎng)思想或理論的應(yīng)用化、具體化,、操作化,。

(2)人才培養(yǎng)模式并不是唯一的，作為人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)形式(或樣式)是相對(duì)于同一人才培養(yǎng)思想或理論指導(dǎo)下的其他人才培養(yǎng)形式而言的,。建立人才培養(yǎng)模式的人才培養(yǎng)思想或理論不同,，人才培養(yǎng)模式就會(huì)不一樣。

(3)人才培養(yǎng)模式是較為穩(wěn)定的人才培養(yǎng)活動(dòng)結(jié)構(gòu)框架和活動(dòng)程序,。這種結(jié)構(gòu)框架和活動(dòng)程序人們可以效仿,。

(4)人才培養(yǎng)模式具有規(guī)范性和可操作性。

上述關(guān)于人才培養(yǎng)模式的界定,，是從不同的角度出發(fā)作界定,，并在一定程度上反映了這個(gè)概念的基本內(nèi)涵。

目前較為普遍的模式有：

“通才教育人才培養(yǎng)模式”

“專才教育人才培養(yǎng)模式”

“復(fù)合型人才培養(yǎng)模式”

“寬口徑專業(yè)人才培養(yǎng)模式”

“創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式”

“科學(xué)教育與人文教育并重的新的人才培養(yǎng)模式”

企業(yè)建設(shè)包括哪些方面,？

企業(yè)黨組織自身建設(shè)的內(nèi)容包括：

嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,，健全黨內(nèi)民主生活；

大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè),，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的馬克思主義理論素養(yǎng)和政治思想素質(zhì),；

黨委領(lǐng)導(dǎo)成員和黨員行政領(lǐng)導(dǎo)干部要密切聯(lián)系群眾，定期參加勞動(dòng),，加強(qiáng)勤政,、廉政建設(shè)，自覺(jué)接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督,，加強(qiáng)車間,、科室黨支部建設(shè)，搞好對(duì)黨員的教育,、管理和監(jiān)督,，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用；

重視培養(yǎng)和吸收生產(chǎn)第一線工人中的優(yōu)秀分子入黨,，不斷壯大黨的隊(duì)伍等,。

企業(yè)自律包括哪些方面？

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)支撐的自律功能,，他能夠通過(guò)管理制度,，道德風(fēng)尚來(lái)規(guī)范其成員的行為。公司的自律是企業(yè)倫理學(xué)和企業(yè)文化的用語(yǔ)作為市場(chǎng)行為主體的公司,，對(duì)市場(chǎng)規(guī)范的理性自覺(jué)和自我約束與他律一起共同構(gòu)成的市場(chǎng)次序的基礎(chǔ),。

企業(yè)培訓(xùn)包括哪些方面,？

①基礎(chǔ)培訓(xùn)

這類培訓(xùn)最典型的例子就是新員工培訓(xùn)。新員工剛?cè)肼毜狡髽I(yè),，只是對(duì)企業(yè)有基本的了解,，企業(yè)需要定期舉辦新員工培訓(xùn)活動(dòng)。向員工傳輸企業(yè)的使命愿景,、企業(yè)文化,，讓員工能深入了解企業(yè)目標(biāo)，一起共同努力,。另外,，基本的一些行政信息，比如請(qǐng)假出差,、費(fèi)用報(bào)銷的流程等,，都可以教導(dǎo)新員工，讓他們面對(duì)這些情況時(shí)不至于手足無(wú)措,。

②職業(yè)技能培訓(xùn)

社會(huì)總是在不斷的進(jìn)步,，企業(yè)也在不斷向前發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的員工也需要提升自我得到進(jìn)步,。不管是新入職員工抑或是有一定經(jīng)驗(yàn)的老員工,，面對(duì)企業(yè)不斷更新迭代的產(chǎn)品體系，都需要提高自身的工作職業(yè)技能,。因此,，企業(yè)可以因崗位不同而配適不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容。比如財(cái)務(wù)部的發(fā)票處理以及財(cái)務(wù)管理,、業(yè)務(wù)部門的話術(shù)培訓(xùn),、產(chǎn)品培訓(xùn)等，針對(duì)崗位的特殊性制定不同的部門培訓(xùn)計(jì)劃,。

創(chuàng)新企業(yè)常用的推廣方法,，包括？

創(chuàng)新企業(yè)常用推廣方法是理論加實(shí)踐,。

企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)的包括哪些方面,？

企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)報(bào)告包括的內(nèi)容很廣泛，它不僅對(duì)企業(yè)的的行銷渠道,、產(chǎn)品信息等進(jìn)行監(jiān)測(cè)（包括自身產(chǎn)品和競(jìng)品都可以）,，對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注熱點(diǎn)同樣也可以進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從操作角度來(lái)講,，它通過(guò)設(shè)定不同的監(jiān)測(cè)主題,，對(duì)多種信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)。企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)報(bào)告主要包括：

1、監(jiān)控行業(yè)相關(guān)信息,；

2,、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；

3,、監(jiān)控自己企業(yè)及所屬公司信息,，包括領(lǐng)導(dǎo)人、公司,、產(chǎn)品。

企業(yè)的產(chǎn)品分析包括哪些方面,？

一,、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力分析包括成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

二,、成本優(yōu)勢(shì)是指公司的產(chǎn)品依靠低成本獲得高于同行業(yè)其他企業(yè)的盈利能力,。在很多行業(yè)中，成本優(yōu)勢(shì)是決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,。

企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)擁有的比同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力及其研究與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力,。

質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)是指公司的產(chǎn)品以高于其他公司同類產(chǎn)品的質(zhì)量贏得市場(chǎng)，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。1,、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是指產(chǎn)品符合市場(chǎng)要求的程度，這種要求具體體現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品各種競(jìng)爭(zhēng)力要素的考慮和要求上,。

2,、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)術(shù)有四個(gè)，第一是通過(guò)壟斷形成產(chǎn)品力,，第二是豐富產(chǎn)品系列,，第三是通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟塑造產(chǎn)品力，第四是率先在新的技術(shù)平臺(tái)推出產(chǎn)品,。

企業(yè)能力的分析包括哪些方面,？

1、企業(yè)的研發(fā)能力,。隨著經(jīng)濟(jì)日益快速發(fā)展,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)的研發(fā)能力成為了企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素,，研發(fā)能力越強(qiáng)企業(yè)更新其產(chǎn)品的能力越強(qiáng),，是企業(yè)能力的一個(gè)重要體現(xiàn)。

2,、企業(yè)的營(yíng)銷能力,。企業(yè)的影響能力就是企業(yè)將其產(chǎn)品或者服務(wù)引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，以占有市場(chǎng)份額,，獲得企業(yè)利潤(rùn)的能力,，這是分析企業(yè)能力的重要方面,，需要分析者予以分析。

3,、企業(yè)的財(cái)務(wù)能力,。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力包括企業(yè)籌集資金，保持資金鏈不斷裂的能力,，也包括企業(yè)運(yùn)用和管理資金的能力,，這是分析企業(yè)能力的一個(gè)關(guān)鍵性因素。

4,、企業(yè)的組織管理能力,。主要是指企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，管理層次和管理范圍,，崗位職責(zé)以及職能管理體系和相關(guān)的制度等,，這是企業(yè)能夠有管理制度可依的重要線條，是分析企業(yè)能力的體現(xiàn)之一,。

5,、企業(yè)的銷售活動(dòng)能力。企業(yè)的銷售活的能力是包括企業(yè)的銷售隊(duì)伍,，銷售績(jī)效,，銷售的渠道，銷售的計(jì)劃等方面的能力,，是企業(yè)將其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)推廣出去的能力,。

6、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的根基,，可以從企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)地位，收益性,，成長(zhǎng)性方面來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，從而規(guī)避其鋒芒，擊其薄弱環(huán)節(jié),。

7,、企業(yè)的市場(chǎng)決策能力。企業(yè)的市場(chǎng)決策能力是基于企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和銷售活動(dòng)能力為基礎(chǔ)的能力,，企業(yè)的管理者需要基于此進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)決策,，使得企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。