企業(yè)對營銷的意義,？

市場營銷對企業(yè)的作用和意義有：解決企業(yè)發(fā)展中的基本問題，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的市場營銷決策,，幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,；提高企業(yè)生產(chǎn)效率，更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿足社會發(fā)展需要,；

推進(jìn)企業(yè)國際化經(jīng)營,，了解目標(biāo)市場才能更高效順利的開拓國際市場，采取積極正確的市場營銷戰(zhàn)略,，才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展,。

創(chuàng)新對企業(yè)的意義？

創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展有極大的,、甚至可以說是決定的作用,。一個企業(yè)不創(chuàng)新，它的收入就高,，員工收入,、生活待遇就好。就能吸引更多有才之士,。

創(chuàng)業(yè)對企業(yè)的意義,？

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風(fēng)險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè),。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合為重點(diǎn),，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價值的主要形式是以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合,。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過去為企業(yè)所做的實(shí)際貢獻(xiàn),，將國有或集體資產(chǎn)增長凈值的一部分折合為相應(yīng)股權(quán)拿出來獎勵給他們，以此作為對其價值的承認(rèn)和貢獻(xiàn)補(bǔ)償,。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵機(jī)制包括物質(zhì)激勵,、精神激勵、政策激勵和工作激勵,。

企業(yè)職工社團(tuán)對企業(yè)的意義,？

員工社團(tuán)作為企業(yè)中的有生力量越發(fā)被企業(yè)所重視,不僅能使員工自身能力得到鍛煉,員工娛樂生活也能變得多彩,同時也能間接為企業(yè)帶來效益促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展.雖然企業(yè)社會工作的困境仍存在,但佛山市企業(yè)社會工作經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

企業(yè)研發(fā)中心對企業(yè)存在的意義,？

制造型企業(yè)研發(fā)中心是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，在公司高層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)支持、新產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)管理,、試驗(yàn)管理、工藝管理及工模具管理工作的專業(yè)管理機(jī)構(gòu),，也是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與中長期發(fā)展計劃,，在公司總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目全面管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu),，主要負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體研發(fā)戰(zhàn)略與年度研發(fā)計劃,，領(lǐng)導(dǎo)建立和健全研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營管理體系與建全組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)高效的生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，為下一步規(guī)?；a(chǎn)打下良好基礎(chǔ)；同時也承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,、新產(chǎn)品開發(fā),、老產(chǎn)品改造、技術(shù)管理等技術(shù)支持和顧問工作,，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要,。

資本介入對企業(yè)的意義？

資本介入商業(yè)運(yùn)營管理意義非凡,，商業(yè)運(yùn)營管理非常歡迎也急迫需求資本介入,。首先，資本介入促使商業(yè)管理公司加快走連鎖化,、規(guī)?；⑵放苹缆?。商業(yè)管理公司只有形成規(guī)?；⑦B鎖化,、品牌化，在資本市場才會有價值,、亮點(diǎn),，才能獲得溢價和增值。這也促使商業(yè)管理公司加快擴(kuò)張發(fā)展,，給人才梯隊(duì)建設(shè)提供了更多發(fā)展的平臺,。

其次，資本介入也促使商業(yè)運(yùn)營走精細(xì)化道路,，更加關(guān)注投資回報的問題,。例如在重資產(chǎn)項(xiàng)目做開發(fā)運(yùn)營管理時，并不能清晰考慮投資和產(chǎn)出的問題。轉(zhuǎn)做輕資產(chǎn)之后,，就需要著重考慮這些問題,，很大程度上提升了財務(wù)管理。

第三,，資本介入促使商業(yè)運(yùn)營管理的企業(yè)不僅要關(guān)注資產(chǎn)的租金價值,，還要更多關(guān)注流量價值，要做好會員體系建設(shè),。使商業(yè)運(yùn)營在資本市場獲得更好的價值,，同時也提示商業(yè)運(yùn)營管理要做好客戶的服務(wù)，做好會員服務(wù),，做好會員的深耕建設(shè),。

第四點(diǎn)，資本介入對于招商業(yè)態(tài)規(guī)劃,，品牌定位也有更大的提升,。資本介入之后，促使商業(yè)運(yùn)營中不僅要考慮租金水平,，更要考慮導(dǎo)入網(wǎng)紅品牌,，特色品牌，跨界品牌等有流量價值的品牌,。還要對于不同業(yè)態(tài)和不同品牌在購物中心里面所起的作用做精細(xì)化分析,，甚至很多做商業(yè)運(yùn)營管理的公司自己孵化這些品牌，這都是資本所發(fā)揮的作用,。

智能制造對企業(yè)的意義,？

1、對現(xiàn)有的制造業(yè)的提升

包括縮短開發(fā)周期,、降低成本,、提升效率等。采用虛擬制造技術(shù)可以在產(chǎn)品設(shè)計階段就模擬出該產(chǎn)品的整個生命周期,，從而更有效,，更經(jīng)濟(jì)、更靈活的組織生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期最短,，產(chǎn)品成本最低，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu),，生產(chǎn)效率最高的保證,。

2、推動制造業(yè)發(fā)展出全新的制造模式

包括柔性制造,、生物制造,、綠色制造,、分形制造等。柔性制造追求的是定制化,，這種以消費(fèi)者為導(dǎo)向的,，以需定產(chǎn)的方式對立的是傳統(tǒng)大規(guī)模量產(chǎn)的生產(chǎn)模式。在柔性制造中,，考驗(yàn)的是生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,。比如目前在電子商務(wù)領(lǐng)域興起的“C2B”“C2P2B”等模式體現(xiàn)的正是柔性制造的精髓所在。

3,、實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級的內(nèi)在要求

一是實(shí)現(xiàn)我國制造業(yè)高端化的重要路徑,；二是加速智能制造技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)在要求。

4,、重塑制造業(yè)新優(yōu)勢的現(xiàn)實(shí)需要

一是應(yīng)對“雙重擠壓”挑戰(zhàn)的必須之選,；二是加快我國智能制造技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的客觀需要；三是破解能源,、資源和環(huán)境約束,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的有力手段。

5,、拓寬產(chǎn)業(yè)施政空間的重要抓手

分析我國已出臺的促進(jìn)智能制造發(fā)展的規(guī)劃和政策,，可以發(fā)現(xiàn)，目前還主要將重點(diǎn)放在智能制造技術(shù)及智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,，而智能制造是將智能制造技術(shù)應(yīng)貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的制造活動全過程,，不僅包括智能制造裝備還包括智能制造服務(wù),。

藥品招標(biāo)對企業(yè)的意義？

這個中心集“招標(biāo)中心,、采購中心,、結(jié)算中心、配送中心”四位一體,，涵蓋藥品招標(biāo)采購的全過程,。

這一全新的藥品招標(biāo)交易模式，對規(guī)范藥品招標(biāo)具有積極的意義,，特別是在中標(biāo)藥品的貨款支付上,，這個中心負(fù)責(zé)中標(biāo)藥品的結(jié)算工作，把藥品回款時間控制在貨到之日起的90天內(nèi),，有效治理了醫(yī)院長時間拖欠企業(yè)貨款的痼疾，緩解了藥品供需雙方的矛盾,。

中標(biāo)藥品的配送也由該中心全面負(fù)責(zé),，

銀行授信對企業(yè)的意義？

銀行授信對企業(yè)的意義如下：

1、為企業(yè)短期財務(wù)安排提供便利,。由于授信額度可以循環(huán)使用,，企業(yè)財務(wù)計劃的制定因此變得更加明確和有條理，不必為經(jīng)常性業(yè)務(wù)特別安排資金,。

2,、滿足企業(yè)基本融資需求。授信額度按貸款,、信用證和保函等多種授信業(yè)務(wù)品種設(shè)定了單項(xiàng)的額度,，基本覆蓋了客戶主要的融資需求。經(jīng)銀行同意,，其中各單項(xiàng)產(chǎn)品的額度可相互調(diào)劑使用,，交叉互換，提高了額度的利用率,。

3,、簡化企業(yè)授信審批手續(xù)?？蛻臬@得授信額度后,，將根據(jù)協(xié)議的規(guī)定，自行決定額度使用方式和履約時間,，無須逐筆逐項(xiàng)報授信銀行審批,，避免了單筆授信審批時須履行的資信調(diào)查、擔(dān)保落實(shí)等手續(xù),。

擴(kuò)展資料：

銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,，銀行按類型分為：中央銀行，政策性銀行,，商業(yè)銀行,，投資銀行，世界銀行,，它們的職責(zé)各不相同,。

中央銀行：即中國人民銀行是我國的中央銀行。職責(zé)：執(zhí)行貨幣政策,，對國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控,，對金融機(jī)構(gòu)乃至金融業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理的特殊的金融機(jī)構(gòu)。

政策性銀行：包括中國進(jìn)出口銀行,、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,、國家開發(fā)銀行。職責(zé)：參股或保證的,，不以營利為目的,，專門為貫徹,、配合政府社會經(jīng)濟(jì)政策或意圖，在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi),，直接或間接地從事政策性融資活動,，充當(dāng)政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會進(jìn)步,、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理工具的金融機(jī)構(gòu) ,。

華為的品牌對企業(yè)的意義？

華為企業(yè)文化所帶來的啟示：

一,、企業(yè)文化決定核心競爭力

企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認(rèn)知,、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念,、價值觀,、行為特征、規(guī)范等,。企業(yè)文化具有價值性,、獨(dú)特性、傳承性和不可模仿性,，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來相對競爭優(yōu)勢,。

1．企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者

一個沒有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團(tuán)隊(duì)和長遠(yuǎn)的利益的。我國企業(yè)都會傾向于獲得切實(shí)可見的利益,，將絕大多數(shù)的資金用于看得見的硬件設(shè)施的建設(shè)上,，對企業(yè)文化并不重視。所以,，企業(yè)越向前發(fā)展,，就會暴露出越多的隱患。

企業(yè)文化會影響所有的利益相關(guān)者,。員工是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者,，顧客是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的直接來源，企業(yè)的價值只有通過顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現(xiàn),。一個成熟的企業(yè)文化會在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價值傳遞,，一個利益相關(guān)者的認(rèn)同態(tài)度以及由此而來的行為會對其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響，繼而讓企業(yè)獲得預(yù)期的績效,。

2．企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅(qū)動力

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，從根本上說就是文化的競爭。優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化,，是企業(yè)發(fā)展壯大,、立于不敗之地的沃土。當(dāng)人們致力于某種事業(yè),、任務(wù)或使命時,，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,，淡化人與人之間的個人利益沖突,，從而形成一種巨大的凝聚力,，促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益。

華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力,，在實(shí)際工作中,，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是,，特別是創(chuàng)業(yè)初期,，能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻(xiàn)自己的全部,，除了物質(zhì)因素之外,，或許更多的是在這個企業(yè)看到了一種能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的力量。這股力量產(chǎn)生的強(qiáng)大的驅(qū)動力,，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景,、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心，并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望,、精神和激情,，能更精干、更靈活,、行動敏捷,。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢的能力。要知道,，這種欲望和勇氣,，很多時候都會戰(zhàn)勝金錢，成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素,。

3．運(yùn)用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系

運(yùn)用文化來構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制,，推動企業(yè)管理的改進(jìn)和提高。

4．企業(yè)文化營造歸屬感

良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感,，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神,。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中，其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃,，并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài),。

事實(shí)證明，一個良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,，而產(chǎn)生由衷的自豪感,。同時，還可激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動性,，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn),、榮辱與共的合作伙伴。

每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感,，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子,、車子，還讓自己在工作的過程中實(shí)現(xiàn)了自我的價值,。這一切,，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個持久的激勵源,，為自己的“家”創(chuàng)造一個又一個世界矚目的發(fā)展神話和輝煌,。

二、塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行,。

企業(yè)所倡導(dǎo)和表現(xiàn)出來的文化有偏差性,，表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性，即實(shí)際行為與企業(yè)文化的脫節(jié),。一方面精神口號叫得很響,，也很激動人心，但在經(jīng)營中卻表現(xiàn)為不擇手段,，以獲取市場最大的利潤為目的,，最后被市場淘汰。

企業(yè)要取得快速,、穩(wěn)定,、長足的發(fā)展，必須消除文化的二重性,。二企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神,、經(jīng)營的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業(yè)行為,。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，在此過程中形成企業(yè)真正的文化,。由此可見，企業(yè)文化的形成是一個良性循環(huán)的過程,，沒有盡頭,，體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強(qiáng)。

1．針對性培訓(xùn)

讓員工接受新的企業(yè)文化培訓(xùn)是促進(jìn)文化塑造和變革的一個重要的策略,，在文化變革的計劃安排就緒后,，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn),。通過專門培訓(xùn),，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用,，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革,，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距,。還可利用各種輿論工具,，如廣播、標(biāo)語,、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中,，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中,。

除了培訓(xùn)崗位技能，讓員工能夠把自己的所學(xué)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力以外,，華為大學(xué)的另一個主要任務(wù)就是對新員工進(jìn)行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓(xùn),。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工，一旦走向崗位,，不但能夠在最短的時間內(nèi)適應(yīng)自己的工作崗位,，而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競爭意識，讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養(yǎng),，都具備一個較高的水平,。

2．建立激勵機(jī)制

鞏固企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長時間,，而且需要給予不斷的強(qiáng)化,。人們的合力行為只有經(jīng)過強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn),，二強(qiáng)化的一個行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機(jī)制,。

在建立激勵機(jī)制的過程中，華為始終把精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來,，并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化,。這樣一來，行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來,，人們就會自然地接受這種行為的價值觀,，從而使企業(yè)的價值觀為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇,，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上的。任正非說,，一個人追求一時范疇的境界,，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要,，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣,，保障建立基于績效的企業(yè)文化,，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。

3．領(lǐng)導(dǎo)者身體力行

企業(yè)文化是旗手文化,，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用,。從一定意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)加文化,，是經(jīng)營者文化,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。企業(yè)家的價值觀和精神態(tài)度在很大程度上決定了企業(yè)行為和員工的價值取向,。企業(yè)家的知識,、智力、文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度,。

要知道,，信守價值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用,。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀,，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念,。首先,，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念。其次,，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價值觀,。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與所屬成員的感情溝通,，重視感情的凝聚力量,。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們的信任,。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己的行動的反應(yīng),，形成一種安全感，對下屬來說,，則會產(chǎn)生“士為知己者死”的效用,。