企業(yè)對營銷的意義,？

市場營銷對企業(yè)的作用和意義有：解決企業(yè)發(fā)展中的基本問題,，引導企業(yè)樹立正確的市場營銷決策，幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,；提高企業(yè)生產(chǎn)效率,，更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿足社會發(fā)展需要；

推進企業(yè)國際化經(jīng)營,，了解目標市場才能更高效順利的開拓國際市場,，采取積極正確的市場營銷戰(zhàn)略，才能助力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展,。

創(chuàng)新對企業(yè)的意義,？

創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展有極大的、甚至可以說是決定的作用,。一個企業(yè)不創(chuàng)新,，它的收入就高，員工收入,、生活待遇就好,。就能吸引更多有才之士。

創(chuàng)業(yè)對企業(yè)的意義,？

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段,，高成長性與高風險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應以獎勵股權和購買股權相結合為重點,，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵制度,，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價值的主要形式是以獎勵股權和購買股權相結合。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過去為企業(yè)所做的實際貢獻,，將國有或集體資產(chǎn)增長凈值的一部分折合為相應股權拿出來獎勵給他們,，以此作為對其價值的承認和貢獻補償。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵機制包括物質激勵,、精神激勵,、政策激勵和工作激勵。

企業(yè)職工社團對企業(yè)的意義,？

員工社團作為企業(yè)中的有生力量越發(fā)被企業(yè)所重視,不僅能使員工自身能力得到鍛煉,員工娛樂生活也能變得多彩,同時也能間接為企業(yè)帶來效益促進企業(yè)的健康發(fā)展.雖然企業(yè)社會工作的困境仍存在,但佛山市企業(yè)社會工作經(jīng)驗值得借鑒,。

企業(yè)研發(fā)中心對企業(yè)存在的意義,？

制造型企業(yè)研發(fā)中心是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，在公司高層團隊的領導下,，負責生產(chǎn)經(jīng)營技術支持,、新產(chǎn)品開發(fā)、技術管理,、試驗管理,、工藝管理及工模具管理工作的專業(yè)管理機構，也是為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標與中長期發(fā)展計劃,，在公司總經(jīng)理的授權下，負責公司項目全面管理工作的執(zhí)行機構,，主要負責制定和實施公司總體研發(fā)戰(zhàn)略與年度研發(fā)計劃,，領導建立和健全研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營管理體系與建全組織結構，建設高效的生產(chǎn)研發(fā)團隊,，為下一步規(guī)?；a(chǎn)打下良好基礎；同時也承擔公司技術發(fā)展戰(zhàn)略,、新產(chǎn)品開發(fā),、老產(chǎn)品改造、技術管理等技術支持和顧問工作,，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要,。

資本介入對企業(yè)的意義,？

資本介入商業(yè)運營管理意義非凡，商業(yè)運營管理非常歡迎也急迫需求資本介入,。首先，資本介入促使商業(yè)管理公司加快走連鎖化,、規(guī)?；⑵放苹缆?。商業(yè)管理公司只有形成規(guī)?；⑦B鎖化,、品牌化,，在資本市場才會有價值、亮點,，才能獲得溢價和增值,。這也促使商業(yè)管理公司加快擴張發(fā)展，給人才梯隊建設提供了更多發(fā)展的平臺,。

其次,，資本介入也促使商業(yè)運營走精細化道路,，更加關注投資回報的問題。例如在重資產(chǎn)項目做開發(fā)運營管理時,，并不能清晰考慮投資和產(chǎn)出的問題,。轉做輕資產(chǎn)之后，就需要著重考慮這些問題,，很大程度上提升了財務管理,。

第三，資本介入促使商業(yè)運營管理的企業(yè)不僅要關注資產(chǎn)的租金價值,，還要更多關注流量價值,，要做好會員體系建設。使商業(yè)運營在資本市場獲得更好的價值,，同時也提示商業(yè)運營管理要做好客戶的服務,，做好會員服務，做好會員的深耕建設,。

第四點,，資本介入對于招商業(yè)態(tài)規(guī)劃，品牌定位也有更大的提升,。資本介入之后,，促使商業(yè)運營中不僅要考慮租金水平，更要考慮導入網(wǎng)紅品牌,，特色品牌,，跨界品牌等有流量價值的品牌。還要對于不同業(yè)態(tài)和不同品牌在購物中心里面所起的作用做精細化分析,，甚至很多做商業(yè)運營管理的公司自己孵化這些品牌,，這都是資本所發(fā)揮的作用。

智能制造對企業(yè)的意義,？

1,、對現(xiàn)有的制造業(yè)的提升

包括縮短開發(fā)周期、降低成本,、提升效率等,。采用虛擬制造技術可以在產(chǎn)品設計階段就模擬出該產(chǎn)品的整個生命周期，從而更有效,，更經(jīng)濟,、更靈活的組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期最短,，產(chǎn)品成本最低,，產(chǎn)品質量最優(yōu)，生產(chǎn)效率最高的保證。

2,、推動制造業(yè)發(fā)展出全新的制造模式

包括柔性制造,、生物制造、綠色制造,、分形制造等,。柔性制造追求的是定制化，這種以消費者為導向的,，以需定產(chǎn)的方式對立的是傳統(tǒng)大規(guī)模量產(chǎn)的生產(chǎn)模式,。在柔性制造中，考驗的是生產(chǎn)線和供應鏈的反應速度,。比如目前在電子商務領域興起的“C2B”“C2P2B”等模式體現(xiàn)的正是柔性制造的精髓所在,。

3、實現(xiàn)制造業(yè)升級的內在要求

一是實現(xiàn)我國制造業(yè)高端化的重要路徑,；二是加速智能制造技術進步的內在要求,。

4、重塑制造業(yè)新優(yōu)勢的現(xiàn)實需要

一是應對“雙重擠壓”挑戰(zhàn)的必須之選,；二是加快我國智能制造技術產(chǎn)業(yè)化的客觀需要,；三是破解能源,、資源和環(huán)境約束,，實現(xiàn)節(jié)能減排目標的有力手段。

5,、拓寬產(chǎn)業(yè)施政空間的重要抓手

分析我國已出臺的促進智能制造發(fā)展的規(guī)劃和政策,，可以發(fā)現(xiàn)，目前還主要將重點放在智能制造技術及智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,，而智能制造是將智能制造技術應貫穿于產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn)、管理和服務的制造活動全過程,，不僅包括智能制造裝備還包括智能制造服務,。

藥品招標對企業(yè)的意義？

這個中心集“招標中心,、采購中心,、結算中心、配送中心”四位一體,，涵蓋藥品招標采購的全過程,。

這一全新的藥品招標交易模式，對規(guī)范藥品招標具有積極的意義,，特別是在中標藥品的貨款支付上,，這個中心負責中標藥品的結算工作，把藥品回款時間控制在貨到之日起的90天內，有效治理了醫(yī)院長時間拖欠企業(yè)貨款的痼疾,，緩解了藥品供需雙方的矛盾,。

中標藥品的配送也由該中心全面負責，

銀行授信對企業(yè)的意義,？

銀行授信對企業(yè)的意義如下：

1,、為企業(yè)短期財務安排提供便利。由于授信額度可以循環(huán)使用,，企業(yè)財務計劃的制定因此變得更加明確和有條理,，不必為經(jīng)常性業(yè)務特別安排資金。

2,、滿足企業(yè)基本融資需求,。授信額度按貸款、信用證和保函等多種授信業(yè)務品種設定了單項的額度,，基本覆蓋了客戶主要的融資需求,。經(jīng)銀行同意，其中各單項產(chǎn)品的額度可相互調劑使用,，交叉互換,，提高了額度的利用率。

3,、簡化企業(yè)授信審批手續(xù),。客戶獲得授信額度后,，將根據(jù)協(xié)議的規(guī)定,，自行決定額度使用方式和履約時間，無須逐筆逐項報授信銀行審批,，避免了單筆授信審批時須履行的資信調查,、擔保落實等手續(xù)。

擴展資料：

銀行是金融機構之一,，銀行按類型分為：中央銀行,，政策性銀行，商業(yè)銀行,，投資銀行,，世界銀行，它們的職責各不相同,。

中央銀行：即中國人民銀行是我國的中央銀行,。職責：執(zhí)行貨幣政策，對國民經(jīng)濟進行宏觀調控,，對金融機構乃至金融業(yè)進行監(jiān)督管理的特殊的金融機構,。

政策性銀行：包括中國進出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國家開發(fā)銀行,。職責：參股或保證的,，不以營利為目的，專門為貫徹,、配合政府社會經(jīng)濟政策或意圖,，在特定的業(yè)務領域內，直接或間接地從事政策性融資活動,，充當政府發(fā)展經(jīng)濟,、促進社會進步、進行宏觀經(jīng)濟管理工具的金融機構 ,。

華為的品牌對企業(yè)的意義,？

華為企業(yè)文化所帶來的啟示：

一、企業(yè)文化決定核心競爭力

企業(yè)文化是組織內外為多數(shù)成員所共同認知,、擁有的,、影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀,、行為特征,、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價值性,、獨特性,、傳承性和不可模仿性，能夠為企業(yè)帶來相對競爭優(yōu)勢,。

1．企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者

一個沒有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益的,。我國企業(yè)都會傾向于獲得切實可見的利益,，將絕大多數(shù)的資金用于看得見的硬件設施的建設上,，對企業(yè)文化并不重視。所以,，企業(yè)越向前發(fā)展,，就會暴露出越多的隱患。

企業(yè)文化會影響所有的利益相關者,。員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關者,，顧客是企業(yè)經(jīng)濟績效的直接來源，企業(yè)的價值只有通過顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務才能實現(xiàn),。一個成熟的企業(yè)文化會在利益相關者之間進行價值傳遞,，一個利益相關者的認同態(tài)度以及由此而來的行為會對其他利益相關者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響，繼而讓企業(yè)獲得預期的績效,。

2．企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅動力

21世紀企業(yè)之間的競爭,，從根本上說就是文化的競爭。優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大,、立于不敗之地的沃土,。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時,，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力,，促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益,。

華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力，在實際工作中,，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想,，勁往一處是，特別是創(chuàng)業(yè)初期,，能夠有那么多高學歷的人才投入到華為的懷抱,，為其奉獻自己的全部，除了物質因素之外,，或許更多的是在這個企業(yè)看到了一種能夠真正實現(xiàn)自己的力量,。這股力量產(chǎn)生的強大的驅動力，驅動員工產(chǎn)生追求愿景,、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心,，并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,，能更精干,、更靈活、行動敏捷,。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢的能力,。要知道，這種欲望和勇氣,，很多時候都會戰(zhàn)勝金錢,，成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素。

3．運用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系

運用文化來構建企業(yè)的管理機制,，推動企業(yè)管理的改進和提高,。

4．企業(yè)文化營造歸屬感

良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神,。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中,，其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃，并且始終處于一種發(fā)自內心的勤勉狀態(tài),。

事實證明,，一個良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,，而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時,，還可激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn),、榮辱與共的合作伙伴,。

每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子,、車子,，還讓自己在工作的過程中實現(xiàn)了自我的價值。這一切,，都是的華為的員工狼性十足,，擁有一個持久的激勵源，為自己的“家”創(chuàng)造一個又一個世界矚目的發(fā)展神話和輝煌,。

二,、塑造獨具特色的企業(yè)文化

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行。

企業(yè)所倡導和表現(xiàn)出來的文化有偏差性,，表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性,，即實際行為與企業(yè)文化的脫節(jié)。一方面精神口號叫得很響,，也很激動人心,，但在經(jīng)營中卻表現(xiàn)為不擇手段，以獲取市場最大的利潤為目的,，最后被市場淘汰,。

企業(yè)要取得快速、穩(wěn)定,、長足的發(fā)展,，必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導的企業(yè)精神,、經(jīng)營的思想是不能隨意改變的,，唯一可以改變的是企業(yè)行為,。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，在此過程中形成企業(yè)真正的文化,。由此可見，企業(yè)文化的形成是一個良性循環(huán)的過程,，沒有盡頭,，體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強,。

1．針對性培訓

讓員工接受新的企業(yè)文化培訓是促進文化塑造和變革的一個重要的策略，在文化變革的計劃安排就緒后,，就要督促員工參與培訓,、學習，讓全體員工接受培訓,。通過專門培訓,，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用,，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革,，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距,。還可利用各種輿論工具,，如廣播、標語,、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀,，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中,。

除了培訓崗位技能,，讓員工能夠把自己的所學轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力以外，華為大學的另一個主要任務就是對新員工進行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓,。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工,，一旦走向崗位，不但能夠在最短的時間內適應自己的工作崗位,，而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競爭意識,，讓員工不論是業(yè)務水平還是道德修養(yǎng)，都具備一個較高的水平,。

2．建立激勵機制

鞏固企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程,，這不僅需要很長時間，而且需要給予不斷的強化,。人們的合力行為只有經(jīng)過強化以肯定,，這種行為才能再現(xiàn)，二強化的一個行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制,。

在建立激勵機制的過程中,，華為始終把精神激勵和物質激勵結合起來，并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化,。這樣一來,，行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受這種行為的價值觀,，從而使企業(yè)的價值觀為全體員工所接受,，形成優(yōu)良的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質基礎之上的,。任正非說,，一個人追求一時范疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要,，才會有更高層次的需求,。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化,，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎,。

3．領導者身體力行

企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起著關鍵作用,。從一定意義上來說,，企業(yè)文化是企業(yè)加文化，是經(jīng)營者文化,，是企業(yè)領導人文化,。企業(yè)家的價值觀和精神態(tài)度在很大程度上決定了企業(yè)行為和員工的價值取向。企業(yè)家的知識,、智力,、文化素質決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。

要知道,，信守價值觀念企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召,，對下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀,，領導者本身就應是這種價值觀的化身,。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先,，領導者要堅定信念,。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀,。再次,，領導者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量,。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員,，就會取得他們的信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應,，形成一種安全感,，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者死”的效用,。