整合營銷的案例分析,？

整合營銷案例一：麥當(dāng)勞與中國移動(dòng)動(dòng)感地帶的聯(lián)合營銷

2003年,，中國移動(dòng)動(dòng)感地帶請來當(dāng)時(shí)的人氣明星周杰倫來作為代言人,，在短短時(shí)間內(nèi)就獲得了非常高的品牌傳播力和影響力,，其后,，動(dòng)感地帶又與麥當(dāng)勞展開了“動(dòng)感套餐”“我的地盤,，我就喜歡”為主題的一系列聯(lián)合營銷活動(dòng),。兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)域毫不相關(guān)的品牌結(jié)成了“通信+快餐”的聯(lián)盟,，通過市場定位、品牌理念等方面的重合與疊加,，麥當(dāng)勞和動(dòng)感地帶為了最大程度地在年輕市場中獲得更高的曝光度和好感度,。

整合營銷案例二：《王者榮耀》的品牌傳播組合拳

《王者榮耀》這款游戲擁有超過上億的用戶和玩家，然而它發(fā)行的時(shí)間也僅僅只有三年,，在一開始上線時(shí),，這個(gè)游戲就獲得了非常火爆的人氣,，雖然很快擁有了用戶,，但很多人卻意識不到在它的紅火,，可見在口碑和品牌知名度上卻沒有得到明顯的提升。為了擴(kuò)大品牌影響力,，獲得更強(qiáng)的市場競爭力,，《王者榮耀》從游戲社交這一角度切入，帶來一套富有創(chuàng)意和趣味的營銷組合拳,。

游戲推出了“無處不團(tuán),，你也在玩”為主題的系列活動(dòng)，借助多元的傳播和曝光渠道,，發(fā)起多樣化,、富有樂趣和創(chuàng)意的社交互動(dòng)環(huán)節(jié)，來增強(qiáng)玩家和大眾對《王者榮耀》存在感的認(rèn)知,。

多種渠道,、方式、形式的結(jié)合與統(tǒng)籌,，讓《王者榮耀》的這次品牌推廣活動(dòng)具有非常鮮明的層次感,，環(huán)環(huán)相扣、充滿創(chuàng)意與年輕張揚(yáng)風(fēng)格的活動(dòng)形式與形象,，非常有效地吸引了年輕玩家的關(guān)注和參與，在全方位,、多元化的傳播中,，不斷讓游戲特色和品牌星星深入人心。

企業(yè)的類型案例分析,？

湖北荊門的一位朋友卓某,，想在南陽市開辦一家企業(yè)，打算注冊450萬元,，設(shè)立一家百貨超市,，想與某外國人聯(lián)合或者自己單獨(dú)開辦企業(yè)。但對如何設(shè)立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果,。心中無底，請本律師提供一個(gè)設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一,、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是：

1、合伙企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》,，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資，但對于出資沒有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè),，則各個(gè)合伙人對合伙企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,；如果是有限合伙企業(yè)，作為有限合伙人,，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；對合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,。企業(yè)不具有法人資格,。

2、個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》,，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)沒有最低注冊資本的要求，只要有投資人申報(bào)的出資即可,。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無限責(zé)任,，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅；投資人對本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán),，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓,；但是，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”,、“有限責(zé)任”,、“公司”字樣，不具有法人資格,。

3,、一人有限責(zé)任公司。一人公司最低注冊資本為10萬元,。但是,，自然人設(shè)立的一人公司成立后，該一人公司不能再設(shè)立一人公司,，但是可以參股其他公司,。一人公司因股東只有一人，不設(shè)股東會(huì),；可以設(shè)一名執(zhí)行董事,，也可以選擇設(shè)立董事會(huì)；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會(huì),；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4,、當(dāng)然，如果卓某愿意，也可以與他人成立有限責(zé)任公司,。

二,、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型：

1、中外合作,、合資企業(yè)等,，因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定，在我國能夠與外商合作設(shè)立合作,、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司,、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織，不包括中國自然人,，而外國合作者可以是自然人,。

2、股份有限公司,。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥再Y本為500萬元,。因?yàn)樽磕炒蛩阕再Y本只有450萬元。

本律師建議,，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司,。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任，管理層簡單,，便于決策,；雖說該公司成立后，該公司不能再設(shè)立一人公司,，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu),，同樣，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí),，不影響連鎖經(jīng)營；當(dāng)然,，對企業(yè)融資等也存在不利情況,。

企業(yè)成功的案例分析？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人,，他有敏銳的行業(yè)洞察力,，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步，充滿激情不斷開拓,；還有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員滿滿的正能量，團(tuán)結(jié)互助,，與企業(yè)愿景保持一致,；還有規(guī)范的團(tuán)隊(duì)管理制度，為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

企業(yè)并購失敗的案例分析,？

失敗案例：海爾&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有著100多年歷史,、身價(jià)高達(dá)47億美元的美國老牌家電企業(yè)，以生產(chǎn)吸塵器,、洗衣機(jī),、電冰箱為主營業(yè)務(wù)，是美國家電市場的第三大企業(yè),，位居惠爾浦(Whirlpool)和力諾國際（Lennox）之后,。 由于美泰公司生產(chǎn)成本過高，近年來業(yè)績每況愈下,，2005年美泰欲尋求收購公司,。

海爾關(guān)注這一收購對象與其較早進(jìn)入美國有關(guān)，美泰在美國當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷網(wǎng)絡(luò)是最有價(jià)值的優(yōu)勢之一,。

失敗原因：

1）缺乏公關(guān)策略

美泰有著近2萬名的員工然而海爾公司并沒有將與員工的溝通作為其重要工作之一,。

國際傳播領(lǐng)域?qū)＜壹s瑟夫-布魯曼菲爾德(JosefBlu-menfeld)，在海爾在競購案還被國內(nèi)看好時(shí)就作出此悲觀預(yù)言：在競購過程中,，海爾暴露出了傳播和公關(guān)方面能力的不足,，將使未來的中國企業(yè)收購變得更加困難。

海爾美國公司發(fā)言人在被問到如何聯(lián)系海爾管理層時(shí),，只撂下一句“我也不知道”就沒了下文,。而正是海爾(美國)拒絕了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒體)的采訪，從而給當(dāng)?shù)孛癖妭鬟f了一個(gè)負(fù)面的信號,。此舉引起美泰當(dāng)?shù)毓と说牟粷M,。工會(huì)在跨國收購中是一支不可低估的力量，失去了工會(huì)的支持,，海爾的競購自然舉步維艱,。

布魯曼菲爾德認(rèn)為：“如果正確地向美國公眾解釋，我認(rèn)為公眾將會(huì)支持中國的加盟,。但問題是這樣的‘正確解釋’幾乎從未有過,。中國沒能使用公關(guān)策略去形成有利于自身的美國輿論?！?/p>

2）競購價(jià)格過高

自從美國最大的白色家電制造商惠而浦加入美泰競購戰(zhàn),，提出13.5億美元的收購價(jià)格后，價(jià)格就開始不斷攀升,。海爾選擇了退出,。惠而浦先后三次提高收購價(jià)格,，最終以總報(bào)價(jià)23億美元得到美泰的肯定,。

3）整合面臨困難

FTN Midwest證券分析師Eric Bosshard認(rèn)為，雖然海爾對美泰有意，但可能在盡職調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn),，整合美泰的工作過于艱難,，所以只好中途放棄。如果海爾收購美泰,，將面臨在美國境內(nèi)推廣兩大品牌的問題,，為推廣美泰品牌注入資金。

4）牽涉政治因素

海爾目前雖由私人管理,，但仍然由國家控股,。在各種媒體的渲染下，海爾被描述成危險(xiǎn)的外國掠奪者,，渴望從美國買家手里搶走有價(jià)值的資產(chǎn),。而與海爾并購案同時(shí)間的中石油并購案也被認(rèn)為政治到因素，這成為收購失敗的另一原因,。

建筑企業(yè)成功案例分析,？

恒大地產(chǎn)，萬科地產(chǎn),，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例,。

企業(yè)并購案例分析？

昨晚,，春華資本宣布收購利潔時(shí)集團(tuán)旗下美贊臣奶粉大中華區(qū)業(yè)務(wù),。投資界獲悉，此次交易金額為22億美金（約140億人民幣）,，交易完成后,，利潔時(shí)保留美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)8%的股份，春華資本持股92%,。

美贊臣是一家逾百年的奶粉品牌,，1905年在美創(chuàng)立，2017年被利潔時(shí)集團(tuán)收購,。今年5月10日,，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)被曝正在尋求“買家”，凱雷,、KKR、貝恩,、中信,、DST、Baring,、PAG等國內(nèi)外PE巨頭都參與了競標(biāo),。最終，花落春華資本。

這是一場并購血戰(zhàn),，更是Buyout（控制股權(quán)收購）大爆發(fā)的一個(gè)縮影,。此前，不斷有重磅并購案落地,，KKR,、貝恩等最新并購案到位，再早前,，劉曉丹的新基金晨壹投資設(shè)立……一切都預(yù)示著,，并購大時(shí)代來了。

一場“奶粉”爭奪戰(zhàn)

花了兩個(gè)月,，春華資本競購成功

22億美金,，春華資本最終買下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)。

6月5日晚,，春華資本宣布與專注健康營養(yǎng),、衛(wèi)生的全球消費(fèi)品領(lǐng)軍者利潔時(shí)集團(tuán)（Reckitt）簽署最終協(xié)議，收購利潔時(shí)旗下知名嬰幼兒營養(yǎng)品公司美贊臣在大中華區(qū)業(yè)務(wù),，并將擁有美贊臣品牌在大中華區(qū)市場的永久獨(dú)家使用權(quán),。

更多交易細(xì)節(jié)流出：據(jù)悉，春華資本團(tuán)隊(duì)從2021年4月開始深入接觸美贊臣,，兩個(gè)月后,，雙方則迅速簽署協(xié)議，速度之快可見一斑,。

美贊臣是1905年創(chuàng)立于美國伊利諾斯州的嬰幼兒奶粉品牌,，創(chuàng)始人為愛德華·美贊臣，1993年進(jìn)入中國市場,，2009年,，美贊臣成功在美國紐約證券交易所上市。2017年,，杜蕾斯母公司,、英國消費(fèi)巨頭利潔時(shí)集團(tuán)宣布收購美贊臣。直至此次,，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)出售于春華資本,。

這是春華資本在消費(fèi)領(lǐng)域的又一重要布局。此前,，春華資本曾入股百勝中國,、君樂寶等。對于此次收購,，春華資本認(rèn)為,，中國嬰幼兒奶粉市場是全球最大的嬰幼兒奶粉市場,，市場規(guī)模高達(dá)1500億元。據(jù)外部機(jī)構(gòu)預(yù)測,，未來,，中國嬰幼兒奶粉市場會(huì)保持每年3%的增長。

實(shí)際上,，這場交易背后可謂一場血戰(zhàn),。國內(nèi)外PE和產(chǎn)業(yè)巨頭都盯上了美贊臣，今年5月10日晚間,，彭博社消息稱,，利潔時(shí)將以20億美元出售美贊臣奶粉業(yè)務(wù)，在這個(gè)項(xiàng)目上,，KKR,、貝恩資本、凱雷投資集團(tuán),、中信,、DST等狹路相逢，中國乳企伊利,、新希望也曾排隊(duì)競購,，另有消息稱一家VC也提出了邀約。沒想到,，最終是春華資本悄悄沖刺拿下,。

春華資本認(rèn)為，“并購標(biāo)的在選擇PE機(jī)構(gòu)時(shí),，非?？粗貦C(jī)構(gòu)做控股權(quán)或者有較大影響力的交易能力，如buyout,，carve-out,，spin-off等。這需要機(jī)構(gòu)擁有雄厚的實(shí)力,，高超的跨國溝通能力,，和幫助企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的能力?！?/p>

在春華資本收購?fù)瓿珊?，美贊臣仍將得到利潔時(shí)在供應(yīng)鏈、全球研發(fā)創(chuàng)新方面的支持,；春華資本將從業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、經(jīng)營提升、渠道優(yōu)化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面支持美贊臣在中國的發(fā)展,。

企業(yè)管理案例分析的意義？

案例分析的理論意義

公共政策學(xué)是一門應(yīng)用學(xué)科,，案例分析是應(yīng)用性學(xué)科的基本研究方法和學(xué)習(xí)方法,。

案例分析是綜合運(yùn)用各種研究方法：演繹，歸納,，邏輯,，行為科學(xué)等。

來源于實(shí)踐,，高于實(shí)踐,。

案例分析結(jié)論具有豐富理論體系的功能。

可以從別人己經(jīng)發(fā)生的事情中得到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),自己碰類似問題時(shí)可以借鑒以及參考.

對企業(yè)管理來講,學(xué)習(xí)案例分析是最好的學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)

企業(yè)融資案例優(yōu)缺點(diǎn)分析,？

發(fā)行股份缺點(diǎn)會(huì)稀釋控股比例,，優(yōu)點(diǎn)增加流動(dòng)資金擴(kuò)充新項(xiàng)目。發(fā)行債券融資會(huì)增加企業(yè)負(fù)債率,。

企業(yè)價(jià)值評估案例分析大綱,？

關(guān)于這個(gè)問題，一,、背景介紹

1. 企業(yè)名稱,、所屬行業(yè)、成立時(shí)間等基本信息,；

2. 企業(yè)發(fā)展歷程,、經(jīng)營狀況、市場地位等概況,。

二,、評估目的和方法

1. 評估目的和背景；

2. 評估方法和指標(biāo),。

三,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析（包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表,、現(xiàn)金流量表）,；

2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（包括ROE、ROI,、毛利率等）,；

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（包括負(fù)債率、償債能力等）,。

四,、市場分析

1. 行業(yè)市場概述；

2. 企業(yè)市場地位分析,；

3. 競爭格局分析,；

4. 市場風(fēng)險(xiǎn)分析,。

五、管理層分析

1. 管理層背景介紹,；

2. 管理層能力評估,；

3. 管理層風(fēng)險(xiǎn)分析。

六,、估值分析

1. 企業(yè)價(jià)值評估方法和技巧,；

2. 估值結(jié)果分析和解釋。

七,、結(jié)論和建議

1. 企業(yè)價(jià)值評估結(jié)論,；

2. 風(fēng)險(xiǎn)提示和建議。

企業(yè)反舞弊案例分析,？

企業(yè)反舞弊是現(xiàn)代企業(yè)最為重視的風(fēng)險(xiǎn)管理之一,。以下是一個(gè)關(guān)于企業(yè)反舞弊案例分析：

案例描述：

某公司是一家以銷售固定資產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，由于管理松散,、內(nèi)部控制不嚴(yán)等原因,，公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的反舞弊問題。通過審查財(cái)務(wù)報(bào)表,，公司高管發(fā)現(xiàn)存在大量虛假交易記錄,、私人利益輸送等違規(guī)行為，導(dǎo)致公司嚴(yán)重虧損,。

解決方案：

1.建立反舞弊工作組: 首先成立反舞弊工作組,，從內(nèi)部外部多個(gè)角度展開調(diào)查，找到反舞弊的渠道和形式,，制定整改方案并督促實(shí)施,。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制: 其次大力加強(qiáng)內(nèi)部控制，對公司財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面蛻變,，制定完備的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)清晰的內(nèi)部控制規(guī)范,。

3.揭示隱瞞行為: 對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事項(xiàng)，要將其全部公開,，堅(jiān)決打擊非法行為,，同時(shí)加強(qiáng)對公司員工的保密教育，防止內(nèi)部泄漏,。

4.修復(fù)損失: 最后,，積極采取補(bǔ)救措施，盡可能彌補(bǔ)損失,。同時(shí)加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系,，提高公司誠信度，樹立良好的形象,。

效果：

經(jīng)過反舞弊工作組的努力,，該公司引入專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),，確立反舞弊的市場優(yōu)勢和組織結(jié)構(gòu)，有效地解決了企業(yè)反舞弊問題,。同時(shí),，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提升到了一個(gè)全新的層次，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營水平得到明顯提升,，在業(yè)界樹立了良好的聲譽(yù)。

該案例說明,，在經(jīng)歷一次嚴(yán)重的反舞弊危機(jī)后,，企業(yè)必須樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，從制度上,、管理上,、文化上多方面入手，并制定合適的措施,，全面推動(dòng)反舞弊工作,，不斷提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和自我修復(fù)能力。