整合營(yíng)銷的案例分析？

整合營(yíng)銷案例一：麥當(dāng)勞與中國(guó)移動(dòng)動(dòng)感地帶的聯(lián)合營(yíng)銷

2003年,，中國(guó)移動(dòng)動(dòng)感地帶請(qǐng)來當(dāng)時(shí)的人氣明星周杰倫來作為代言人,，在短短時(shí)間內(nèi)就獲得了非常高的品牌傳播力和影響力，其后,，動(dòng)感地帶又與麥當(dāng)勞展開了“動(dòng)感套餐”“我的地盤,，我就喜歡”為主題的一系列聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)。兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)域毫不相關(guān)的品牌結(jié)成了“通信+快餐”的聯(lián)盟,，通過市場(chǎng)定位,、品牌理念等方面的重合與疊加,，麥當(dāng)勞和動(dòng)感地帶為了最大程度地在年輕市場(chǎng)中獲得更高的曝光度和好感度。

整合營(yíng)銷案例二：《王者榮耀》的品牌傳播組合拳

《王者榮耀》這款游戲擁有超過上億的用戶和玩家,，然而它發(fā)行的時(shí)間也僅僅只有三年,，在一開始上線時(shí)，這個(gè)游戲就獲得了非?；鸨娜藲?，雖然很快擁有了用戶，但很多人卻意識(shí)不到在它的紅火,，可見在口碑和品牌知名度上卻沒有得到明顯的提升,。為了擴(kuò)大品牌影響力，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，《王者榮耀》從游戲社交這一角度切入,，帶來一套富有創(chuàng)意和趣味的營(yíng)銷組合拳。

游戲推出了“無(wú)處不團(tuán),，你也在玩”為主題的系列活動(dòng),，借助多元的傳播和曝光渠道，發(fā)起多樣化,、富有樂趣和創(chuàng)意的社交互動(dòng)環(huán)節(jié),，來增強(qiáng)玩家和大眾對(duì)《王者榮耀》存在感的認(rèn)知。

多種渠道,、方式,、形式的結(jié)合與統(tǒng)籌，讓《王者榮耀》的這次品牌推廣活動(dòng)具有非常鮮明的層次感,，環(huán)環(huán)相扣,、充滿創(chuàng)意與年輕張揚(yáng)風(fēng)格的活動(dòng)形式與形象，非常有效地吸引了年輕玩家的關(guān)注和參與,，在全方位,、多元化的傳播中，不斷讓游戲特色和品牌星星深入人心,。

企業(yè)的類型案例分析,？

湖北荊門的一位朋友卓某，想在南陽(yáng)市開辦一家企業(yè),，打算注冊(cè)450萬(wàn)元,，設(shè)立一家百貨超市，想與某外國(guó)人聯(lián)合或者自己?jiǎn)为?dú)開辦企業(yè),。但對(duì)如何設(shè)立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果。心中無(wú)底,，請(qǐng)本律師提供一個(gè)設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一,、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是：

1、合伙企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》,，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資，但對(duì)于出資沒有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè),，則各個(gè)合伙人對(duì)合伙企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任；如果是有限合伙企業(yè),，作為有限合伙人,，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,；對(duì)合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅。企業(yè)不具有法人資格,。

2,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》,，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)沒有最低注冊(cè)資本的要求,，只要有投資人申報(bào)的出資即可。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,；投資人對(duì)本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán)，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓,；但是,，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”、“有限責(zé)任”,、“公司”字樣,，不具有法人資格。

3,、一人有限責(zé)任公司,。一人公司最低注冊(cè)資本為10萬(wàn)元。但是,，自然人設(shè)立的一人公司成立后,，該一人公司不能再設(shè)立一人公司，但是可以參股其他公司,。一人公司因股東只有一人,，不設(shè)股東會(huì)；可以設(shè)一名執(zhí)行董事,，也可以選擇設(shè)立董事會(huì),；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會(huì)；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理,，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4、當(dāng)然,，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責(zé)任公司。

二,、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型：

1,、中外合作、合資企業(yè)等,，因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》規(guī)定,，在我國(guó)能夠與外商合作設(shè)立合作、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司,、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,，不包括中國(guó)自然人，而外國(guó)合作者可以是自然人,。

2,、股份有限公司。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥?cè)資本為500萬(wàn)元,。因?yàn)樽磕炒蛩阕?cè)資本只有450萬(wàn)元,。

本律師建議，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司,。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，管理層簡(jiǎn)單，便于決策,；雖說該公司成立后,，該公司不能再設(shè)立一人公司，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu),，同樣,，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，不影響連鎖經(jīng)營(yíng),；當(dāng)然,，對(duì)企業(yè)融資等也存在不利情況。

企業(yè)成功的案例分析,？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人,，他有敏銳的行業(yè)洞察力，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步，充滿激情不斷開拓,；還有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員滿滿的正能量，團(tuán)結(jié)互助,，與企業(yè)愿景保持一致,；還有規(guī)范的團(tuán)隊(duì)管理制度，為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,。

企業(yè)并購(gòu)失敗的案例分析,？

失敗案例：海爾&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有著100多年歷史、身價(jià)高達(dá)47億美元的美國(guó)老牌家電企業(yè),，以生產(chǎn)吸塵器,、洗衣機(jī)、電冰箱為主營(yíng)業(yè)務(wù),，是美國(guó)家電市場(chǎng)的第三大企業(yè),，位居惠爾浦(Whirlpool)和力諾國(guó)際（Lennox）之后。 由于美泰公司生產(chǎn)成本過高,，近年來業(yè)績(jī)每況愈下,，2005年美泰欲尋求收購(gòu)公司。

海爾關(guān)注這一收購(gòu)對(duì)象與其較早進(jìn)入美國(guó)有關(guān),，美泰在美國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是最有價(jià)值的優(yōu)勢(shì)之一。

失敗原因：

1）缺乏公關(guān)策略

美泰有著近2萬(wàn)名的員工然而海爾公司并沒有將與員工的溝通作為其重要工作之一,。

國(guó)際傳播領(lǐng)域?qū)＜壹s瑟夫-布魯曼菲爾德(JosefBlu-menfeld),，在海爾在競(jìng)購(gòu)案還被國(guó)內(nèi)看好時(shí)就作出此悲觀預(yù)言：在競(jìng)購(gòu)過程中，海爾暴露出了傳播和公關(guān)方面能力的不足,，將使未來的中國(guó)企業(yè)收購(gòu)變得更加困難,。

海爾美國(guó)公司發(fā)言人在被問到如何聯(lián)系海爾管理層時(shí)，只撂下一句“我也不知道”就沒了下文,。而正是海爾(美國(guó))拒絕了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒體)的采訪,，從而給當(dāng)?shù)孛癖妭鬟f了一個(gè)負(fù)面的信號(hào)。此舉引起美泰當(dāng)?shù)毓と说牟粷M,。工會(huì)在跨國(guó)收購(gòu)中是一支不可低估的力量,，失去了工會(huì)的支持，海爾的競(jìng)購(gòu)自然舉步維艱,。

布魯曼菲爾德認(rèn)為：“如果正確地向美國(guó)公眾解釋,，我認(rèn)為公眾將會(huì)支持中國(guó)的加盟。但問題是這樣的‘正確解釋’幾乎從未有過,。中國(guó)沒能使用公關(guān)策略去形成有利于自身的美國(guó)輿論,。”

2）競(jìng)購(gòu)價(jià)格過高

自從美國(guó)最大的白色家電制造商惠而浦加入美泰競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)，提出13.5億美元的收購(gòu)價(jià)格后,，價(jià)格就開始不斷攀升,。海爾選擇了退出?；荻窒群笕翁岣呤召?gòu)價(jià)格,，最終以總報(bào)價(jià)23億美元得到美泰的肯定。

3）整合面臨困難

FTN Midwest證券分析師Eric Bosshard認(rèn)為,，雖然海爾對(duì)美泰有意,，但可能在盡職調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，整合美泰的工作過于艱難,，所以只好中途放棄,。如果海爾收購(gòu)美泰，將面臨在美國(guó)境內(nèi)推廣兩大品牌的問題,，為推廣美泰品牌注入資金,。

4）牽涉政治因素

海爾目前雖由私人管理，但仍然由國(guó)家控股,。在各種媒體的渲染下,，海爾被描述成危險(xiǎn)的外國(guó)掠奪者，渴望從美國(guó)買家手里搶走有價(jià)值的資產(chǎn),。而與海爾并購(gòu)案同時(shí)間的中石油并購(gòu)案也被認(rèn)為政治到因素,，這成為收購(gòu)失敗的另一原因。

建筑企業(yè)成功案例分析,？

恒大地產(chǎn),，萬(wàn)科地產(chǎn)，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例,。

企業(yè)并購(gòu)案例分析,？

昨晚，春華資本宣布收購(gòu)利潔時(shí)集團(tuán)旗下美贊臣奶粉大中華區(qū)業(yè)務(wù),。投資界獲悉,，此次交易金額為22億美金（約140億人民幣），交易完成后,，利潔時(shí)保留美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)8%的股份,，春華資本持股92%。

美贊臣是一家逾百年的奶粉品牌,，1905年在美創(chuàng)立,，2017年被利潔時(shí)集團(tuán)收購(gòu)。今年5月10日,，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)被曝正在尋求“買家”,，凱雷、KKR、貝恩,、中信,、DST、Baring,、PAG等國(guó)內(nèi)外PE巨頭都參與了競(jìng)標(biāo),。最終，花落春華資本,。

這是一場(chǎng)并購(gòu)血戰(zhàn),，更是Buyout（控制股權(quán)收購(gòu)）大爆發(fā)的一個(gè)縮影。此前,，不斷有重磅并購(gòu)案落地,，KKR、貝恩等最新并購(gòu)案到位,，再早前,，劉曉丹的新基金晨壹投資設(shè)立……一切都預(yù)示著，并購(gòu)大時(shí)代來了,。

一場(chǎng)“奶粉”爭(zhēng)奪戰(zhàn)

花了兩個(gè)月,，春華資本競(jìng)購(gòu)成功

22億美金，春華資本最終買下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù),。

6月5日晚,，春華資本宣布與專注健康營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生的全球消費(fèi)品領(lǐng)軍者利潔時(shí)集團(tuán)（Reckitt）簽署最終協(xié)議,，收購(gòu)利潔時(shí)旗下知名嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品公司美贊臣在大中華區(qū)業(yè)務(wù),，并將擁有美贊臣品牌在大中華區(qū)市場(chǎng)的永久獨(dú)家使用權(quán)。

更多交易細(xì)節(jié)流出：據(jù)悉,，春華資本團(tuán)隊(duì)從2021年4月開始深入接觸美贊臣，兩個(gè)月后,，雙方則迅速簽署協(xié)議,，速度之快可見一斑。

美贊臣是1905年創(chuàng)立于美國(guó)伊利諾斯州的嬰幼兒奶粉品牌,，創(chuàng)始人為愛德華·美贊臣,，1993年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，2009年,，美贊臣成功在美國(guó)紐約證券交易所上市,。2017年，杜蕾斯母公司,、英國(guó)消費(fèi)巨頭利潔時(shí)集團(tuán)宣布收購(gòu)美贊臣,。直至此次，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)出售于春華資本。

這是春華資本在消費(fèi)領(lǐng)域的又一重要布局,。此前,，春華資本曾入股百勝中國(guó)、君樂寶等,。對(duì)于此次收購(gòu),，春華資本認(rèn)為，中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)是全球最大的嬰幼兒奶粉市場(chǎng),，市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)1500億元,。據(jù)外部機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來,，中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)會(huì)保持每年3%的增長(zhǎng),。

實(shí)際上，這場(chǎng)交易背后可謂一場(chǎng)血戰(zhàn),。國(guó)內(nèi)外PE和產(chǎn)業(yè)巨頭都盯上了美贊臣,，今年5月10日晚間，彭博社消息稱,，利潔時(shí)將以20億美元出售美贊臣奶粉業(yè)務(wù),，在這個(gè)項(xiàng)目上，KKR,、貝恩資本,、凱雷投資集團(tuán)、中信,、DST等狹路相逢,，中國(guó)乳企伊利、新希望也曾排隊(duì)競(jìng)購(gòu),，另有消息稱一家VC也提出了邀約,。沒想到，最終是春華資本悄悄沖刺拿下,。

春華資本認(rèn)為,，“并購(gòu)標(biāo)的在選擇PE機(jī)構(gòu)時(shí)，非?？粗貦C(jī)構(gòu)做控股權(quán)或者有較大影響力的交易能力,，如buyout，carve-out,，spin-off等,。這需要機(jī)構(gòu)擁有雄厚的實(shí)力，高超的跨國(guó)溝通能力,，和幫助企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的能力,?！?/p>

在春華資本收購(gòu)?fù)瓿珊螅蕾澇既詫⒌玫嚼麧崟r(shí)在供應(yīng)鏈,、全球研發(fā)創(chuàng)新方面的支持,；春華資本將從業(yè)務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)提升,、渠道優(yōu)化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面支持美贊臣在中國(guó)的發(fā)展。

企業(yè)管理案例分析的意義,？

案例分析的理論意義

公共政策學(xué)是一門應(yīng)用學(xué)科,，案例分析是應(yīng)用性學(xué)科的基本研究方法和學(xué)習(xí)方法。

案例分析是綜合運(yùn)用各種研究方法：演繹,，歸納,，邏輯，行為科學(xué)等,。

來源于實(shí)踐,，高于實(shí)踐。

案例分析結(jié)論具有豐富理論體系的功能,。

可以從別人己經(jīng)發(fā)生的事情中得到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),自己碰類似問題時(shí)可以借鑒以及參考.

對(duì)企業(yè)管理來講,學(xué)習(xí)案例分析是最好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

企業(yè)融資案例優(yōu)缺點(diǎn)分析,？

發(fā)行股份缺點(diǎn)會(huì)稀釋控股比例，優(yōu)點(diǎn)增加流動(dòng)資金擴(kuò)充新項(xiàng)目,。發(fā)行債券融資會(huì)增加企業(yè)負(fù)債率,。

企業(yè)價(jià)值評(píng)估案例分析大綱？

關(guān)于這個(gè)問題,，一,、背景介紹

1. 企業(yè)名稱、所屬行業(yè),、成立時(shí)間等基本信息,；

2. 企業(yè)發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)狀況,、市場(chǎng)地位等概況,。

二、評(píng)估目的和方法

1. 評(píng)估目的和背景,；

2. 評(píng)估方法和指標(biāo)。

三,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析（包括資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）,；

2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（包括ROE,、ROI,、毛利率等）；

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（包括負(fù)債率,、償債能力等）,。

四、市場(chǎng)分析

1. 行業(yè)市場(chǎng)概述,；

2. 企業(yè)市場(chǎng)地位分析,；

3. 競(jìng)爭(zhēng)格局分析；

4. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析,。

五,、管理層分析

1. 管理層背景介紹；

2. 管理層能力評(píng)估,；

3. 管理層風(fēng)險(xiǎn)分析,。

六、估值分析

1. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法和技巧,；

2. 估值結(jié)果分析和解釋,。

七、結(jié)論和建議

1. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估結(jié)論,；

2. 風(fēng)險(xiǎn)提示和建議,。

企業(yè)反舞弊案例分析？

企業(yè)反舞弊是現(xiàn)代企業(yè)最為重視的風(fēng)險(xiǎn)管理之一,。以下是一個(gè)關(guān)于企業(yè)反舞弊案例分析：

案例描述：

某公司是一家以銷售固定資產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè),，由于管理松散、內(nèi)部控制不嚴(yán)等原因,，公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的反舞弊問題,。通過審查財(cái)務(wù)報(bào)表，公司高管發(fā)現(xiàn)存在大量虛假交易記錄,、私人利益輸送等違規(guī)行為,，導(dǎo)致公司嚴(yán)重虧損。

解決方案：

1.建立反舞弊工作組: 首先成立反舞弊工作組,，從內(nèi)部外部多個(gè)角度展開調(diào)查,，找到反舞弊的渠道和形式，制定整改方案并督促實(shí)施,。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制: 其次大力加強(qiáng)內(nèi)部控制,，對(duì)公司財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面蛻變，制定完備的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)清晰的內(nèi)部控制規(guī)范,。

3.揭示隱瞞行為: 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事項(xiàng),，要將其全部公開，堅(jiān)決打擊非法行為,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司員工的保密教育,，防止內(nèi)部泄漏,。

4.修復(fù)損失: 最后，積極采取補(bǔ)救措施,，盡可能彌補(bǔ)損失,。同時(shí)加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，提高公司誠(chéng)信度,，樹立良好的形象,。

效果：

經(jīng)過反舞弊工作組的努力，該公司引入專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),，確立反舞弊的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和組織結(jié)構(gòu),，有效地解決了企業(yè)反舞弊問題。同時(shí),，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提升到了一個(gè)全新的層次,，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平得到明顯提升，在業(yè)界樹立了良好的聲譽(yù),。

該案例說明,，在經(jīng)歷一次嚴(yán)重的反舞弊危機(jī)后，企業(yè)必須樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,，從制度上,、管理上、文化上多方面入手,，并制定合適的措施,，全面推動(dòng)反舞弊工作，不斷提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和自我修復(fù)能力,。