企業(yè)的類型案例分析,？

湖北荊門的一位朋友卓某，想在南陽市開辦一家企業(yè),，打算注冊450萬元,，設(shè)立一家百貨超市,，想與某外國人聯(lián)合或者自己單獨(dú)開辦企業(yè)。但對(duì)如何設(shè)立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果,。心中無底，請本律師提供一個(gè)設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一,、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是：

1、合伙企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》,，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資，但對(duì)于出資沒有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè),，則各個(gè)合伙人對(duì)合伙企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；如果是有限合伙企業(yè),，作為有限合伙人,，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,；對(duì)合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,。企業(yè)不具有法人資格。

2,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)沒有最低注冊資本的要求,，只要有投資人申報(bào)的出資即可,。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無限責(zé)任，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,；投資人對(duì)本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán),，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓；但是,，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”,、“有限責(zé)任”、“公司”字樣,，不具有法人資格,。

3、一人有限責(zé)任公司。一人公司最低注冊資本為10萬元,。但是,，自然人設(shè)立的一人公司成立后，該一人公司不能再設(shè)立一人公司,，但是可以參股其他公司,。一人公司因股東只有一人，不設(shè)股東會(huì),；可以設(shè)一名執(zhí)行董事,，也可以選擇設(shè)立董事會(huì)；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會(huì),；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4,、當(dāng)然，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責(zé)任公司,。

二、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型：

1,、中外合作,、合資企業(yè)等，因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定,，在我國能夠與外商合作設(shè)立合作,、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,，不包括中國自然人，而外國合作者可以是自然人,。

2,、股份有限公司。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥再Y本為500萬元,。因?yàn)樽磕炒蛩阕再Y本只有450萬元,。

本律師建議，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司,。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，管理層簡單，便于決策,；雖說該公司成立后,，該公司不能再設(shè)立一人公司，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)，同樣,，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí),，不影響連鎖經(jīng)營；當(dāng)然,，對(duì)企業(yè)融資等也存在不利情況,。

建筑企業(yè)成功案例分析？

恒大地產(chǎn),，萬科地產(chǎn),，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例。

企業(yè)成功的案例分析,？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人,，他有敏銳的行業(yè)洞察力，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步,，充滿激情不斷開拓,；還有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員滿滿的正能量,，團(tuán)結(jié)互助,，與企業(yè)愿景保持一致；還有規(guī)范的團(tuán)隊(duì)管理制度,，為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,。

企業(yè)并購案例分析？

昨晚,，春華資本宣布收購利潔時(shí)集團(tuán)旗下美贊臣奶粉大中華區(qū)業(yè)務(wù),。投資界獲悉，此次交易金額為22億美金（約140億人民幣）,，交易完成后,，利潔時(shí)保留美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)8%的股份，春華資本持股92%,。

美贊臣是一家逾百年的奶粉品牌,，1905年在美創(chuàng)立，2017年被利潔時(shí)集團(tuán)收購,。今年5月10日,，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)被曝正在尋求“買家”，凱雷,、KKR,、貝恩、中信,、DST,、Baring,、PAG等國內(nèi)外PE巨頭都參與了競標(biāo)。最終,，花落春華資本,。

這是一場并購血戰(zhàn)，更是Buyout（控制股權(quán)收購）大爆發(fā)的一個(gè)縮影,。此前,，不斷有重磅并購案落地，KKR,、貝恩等最新并購案到位,，再早前，劉曉丹的新基金晨壹投資設(shè)立……一切都預(yù)示著,，并購大時(shí)代來了,。

一場“奶粉”爭奪戰(zhàn)

花了兩個(gè)月，春華資本競購成功

22億美金,，春華資本最終買下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù),。

6月5日晚，春華資本宣布與專注健康營養(yǎng),、衛(wèi)生的全球消費(fèi)品領(lǐng)軍者利潔時(shí)集團(tuán)（Reckitt）簽署最終協(xié)議,，收購利潔時(shí)旗下知名嬰幼兒營養(yǎng)品公司美贊臣在大中華區(qū)業(yè)務(wù)，并將擁有美贊臣品牌在大中華區(qū)市場的永久獨(dú)家使用權(quán),。

更多交易細(xì)節(jié)流出：據(jù)悉,，春華資本團(tuán)隊(duì)從2021年4月開始深入接觸美贊臣，兩個(gè)月后,，雙方則迅速簽署協(xié)議,，速度之快可見一斑。

美贊臣是1905年創(chuàng)立于美國伊利諾斯州的嬰幼兒奶粉品牌,，創(chuàng)始人為愛德華·美贊臣,，1993年進(jìn)入中國市場，2009年,，美贊臣成功在美國紐約證券交易所上市,。2017年，杜蕾斯母公司,、英國消費(fèi)巨頭利潔時(shí)集團(tuán)宣布收購美贊臣。直至此次,，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)出售于春華資本,。

這是春華資本在消費(fèi)領(lǐng)域的又一重要布局。此前,，春華資本曾入股百勝中國,、君樂寶等,。對(duì)于此次收購，春華資本認(rèn)為,，中國嬰幼兒奶粉市場是全球最大的嬰幼兒奶粉市場,，市場規(guī)模高達(dá)1500億元。據(jù)外部機(jī)構(gòu)預(yù)測,，未來,，中國嬰幼兒奶粉市場會(huì)保持每年3%的增長。

實(shí)際上,，這場交易背后可謂一場血戰(zhàn),。國內(nèi)外PE和產(chǎn)業(yè)巨頭都盯上了美贊臣，今年5月10日晚間,，彭博社消息稱,，利潔時(shí)將以20億美元出售美贊臣奶粉業(yè)務(wù)，在這個(gè)項(xiàng)目上,，KKR,、貝恩資本、凱雷投資集團(tuán),、中信,、DST等狹路相逢，中國乳企伊利,、新希望也曾排隊(duì)競購,，另有消息稱一家VC也提出了邀約。沒想到,，最終是春華資本悄悄沖刺拿下,。

春華資本認(rèn)為，“并購標(biāo)的在選擇PE機(jī)構(gòu)時(shí),，非?？粗貦C(jī)構(gòu)做控股權(quán)或者有較大影響力的交易能力，如buyout,，carve-out,，spin-off等。這需要機(jī)構(gòu)擁有雄厚的實(shí)力,，高超的跨國溝通能力,，和幫助企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的能力?！?/p>

在春華資本收購?fù)瓿珊?，美贊臣仍將得到利潔時(shí)在供應(yīng)鏈、全球研發(fā)創(chuàng)新方面的支持,；春華資本將從業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、經(jīng)營提升,、渠道優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面支持美贊臣在中國的發(fā)展,。

企業(yè)融資案例優(yōu)缺點(diǎn)分析,？

發(fā)行股份缺點(diǎn)會(huì)稀釋控股比例，優(yōu)點(diǎn)增加流動(dòng)資金擴(kuò)充新項(xiàng)目,。發(fā)行債券融資會(huì)增加企業(yè)負(fù)債率,。

企業(yè)價(jià)值評(píng)估案例分析大綱？

關(guān)于這個(gè)問題,，一,、背景介紹

1. 企業(yè)名稱、所屬行業(yè),、成立時(shí)間等基本信息,；

2. 企業(yè)發(fā)展歷程、經(jīng)營狀況,、市場地位等概況,。

二、評(píng)估目的和方法

1. 評(píng)估目的和背景,；

2. 評(píng)估方法和指標(biāo),。

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析（包括資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表,、現(xiàn)金流量表）；

2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（包括ROE,、ROI,、毛利率等）；

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（包括負(fù)債率,、償債能力等）,。

四、市場分析

1. 行業(yè)市場概述,；

2. 企業(yè)市場地位分析,；

3. 競爭格局分析；

4. 市場風(fēng)險(xiǎn)分析,。

五,、管理層分析

1. 管理層背景介紹；

2. 管理層能力評(píng)估,；

3. 管理層風(fēng)險(xiǎn)分析,。

六、估值分析

1. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法和技巧,；

2. 估值結(jié)果分析和解釋,。

七、結(jié)論和建議

1. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估結(jié)論,；

2. 風(fēng)險(xiǎn)提示和建議,。

企業(yè)反舞弊案例分析？

企業(yè)反舞弊是現(xiàn)代企業(yè)最為重視的風(fēng)險(xiǎn)管理之一,。以下是一個(gè)關(guān)于企業(yè)反舞弊案例分析：

案例描述：

某公司是一家以銷售固定資產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè),，由于管理松散、內(nèi)部控制不嚴(yán)等原因,，公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的反舞弊問題,。通過審查財(cái)務(wù)報(bào)表，公司高管發(fā)現(xiàn)存在大量虛假交易記錄,、私人利益輸送等違規(guī)行為,，導(dǎo)致公司嚴(yán)重虧損。

解決方案：

1.建立反舞弊工作組: 首先成立反舞弊工作組,，從內(nèi)部外部多個(gè)角度展開調(diào)查,，找到反舞弊的渠道和形式，制定整改方案并督促實(shí)施,。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制: 其次大力加強(qiáng)內(nèi)部控制,，對(duì)公司財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面蛻變，制定完備的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)清晰的內(nèi)部控制規(guī)范,。

3.揭示隱瞞行為: 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事項(xiàng),，要將其全部公開，堅(jiān)決打擊非法行為,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司員工的保密教育,，防止內(nèi)部泄漏。

4.修復(fù)損失: 最后,，積極采取補(bǔ)救措施,，盡可能彌補(bǔ)損失。同時(shí)加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系,，提高公司誠信度,，樹立良好的形象。

效果：

經(jīng)過反舞弊工作組的努力,，該公司引入專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),，確立反舞弊的市場優(yōu)勢和組織結(jié)構(gòu)，有效地解決了企業(yè)反舞弊問題,。同時(shí),，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提升到了一個(gè)全新的層次，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營水平得到明顯提升,，在業(yè)界樹立了良好的聲譽(yù),。

該案例說明,，在經(jīng)歷一次嚴(yán)重的反舞弊危機(jī)后，企業(yè)必須樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,，從制度上,、管理上、文化上多方面入手,，并制定合適的措施,，全面推動(dòng)反舞弊工作，不斷提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和自我修復(fù)能力,。

企業(yè)并購失敗的案例分析,？

失敗案例：海爾&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有著100多年歷史、身價(jià)高達(dá)47億美元的美國老牌家電企業(yè),，以生產(chǎn)吸塵器,、洗衣機(jī)、電冰箱為主營業(yè)務(wù),，是美國家電市場的第三大企業(yè),，位居惠爾浦(Whirlpool)和力諾國際（Lennox）之后。 由于美泰公司生產(chǎn)成本過高,，近年來業(yè)績每況愈下,，2005年美泰欲尋求收購公司。

海爾關(guān)注這一收購對(duì)象與其較早進(jìn)入美國有關(guān),，美泰在美國當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷網(wǎng)絡(luò)是最有價(jià)值的優(yōu)勢之一,。

失敗原因：

1）缺乏公關(guān)策略

美泰有著近2萬名的員工然而海爾公司并沒有將與員工的溝通作為其重要工作之一。

國際傳播領(lǐng)域?qū)＜壹s瑟夫-布魯曼菲爾德(JosefBlu-menfeld),，在海爾在競購案還被國內(nèi)看好時(shí)就作出此悲觀預(yù)言：在競購過程中,，海爾暴露出了傳播和公關(guān)方面能力的不足，將使未來的中國企業(yè)收購變得更加困難,。

海爾美國公司發(fā)言人在被問到如何聯(lián)系海爾管理層時(shí),，只撂下一句“我也不知道”就沒了下文。而正是海爾(美國)拒絕了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒體)的采訪,，從而給當(dāng)?shù)孛癖妭鬟f了一個(gè)負(fù)面的信號(hào),。此舉引起美泰當(dāng)?shù)毓と说牟粷M。工會(huì)在跨國收購中是一支不可低估的力量,，失去了工會(huì)的支持,，海爾的競購自然舉步維艱。

布魯曼菲爾德認(rèn)為：“如果正確地向美國公眾解釋,，我認(rèn)為公眾將會(huì)支持中國的加盟,。但問題是這樣的‘正確解釋’幾乎從未有過。中國沒能使用公關(guān)策略去形成有利于自身的美國輿論?！?/p>

2）競購價(jià)格過高

自從美國最大的白色家電制造商惠而浦加入美泰競購戰(zhàn),，提出13.5億美元的收購價(jià)格后，價(jià)格就開始不斷攀升,。海爾選擇了退出,。惠而浦先后三次提高收購價(jià)格,，最終以總報(bào)價(jià)23億美元得到美泰的肯定。

3）整合面臨困難

FTN Midwest證券分析師Eric Bosshard認(rèn)為,，雖然海爾對(duì)美泰有意,，但可能在盡職調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，整合美泰的工作過于艱難,，所以只好中途放棄,。如果海爾收購美泰，將面臨在美國境內(nèi)推廣兩大品牌的問題,，為推廣美泰品牌注入資金,。

4）牽涉政治因素

海爾目前雖由私人管理，但仍然由國家控股,。在各種媒體的渲染下,，海爾被描述成危險(xiǎn)的外國掠奪者，渴望從美國買家手里搶走有價(jià)值的資產(chǎn),。而與海爾并購案同時(shí)間的中石油并購案也被認(rèn)為政治到因素,，這成為收購失敗的另一原因。

企業(yè)形象廣告案例分析,？

1,、 如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品處于一個(gè)完全成熟的品牌階段，不易投入大量的品牌形象廣告,，如2004年雅典奧運(yùn)會(huì)期間中國移動(dòng)的全球通子品牌的“我能”廣告,，全球通品牌作為中國移動(dòng)的相對(duì)較成熟的品牌，如此巨大的廣告費(fèi)用的投入,，雖然在某種程度上說可以提高品牌形象的知名度與親活力,，但廣告投入與產(chǎn)出不成正比，形成一定程度上的浪費(fèi),，假如中國移動(dòng)把這部份廣告預(yù)算用于一兒歌新業(yè)務(wù)的發(fā)展,，可以預(yù)見其效果的顯著，在電信行業(yè)中的,。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功案例分析,？

你好，以下是幾個(gè)成功的企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例：

1. Airbnb創(chuàng)始人：Brian Chesky、Joe Gebbia,、Nathan Blecharczyk

Airbnb是一個(gè)在線共享住宿服務(wù)公司,，總部位于美國舊金山。該公司由Brian Chesky,、Joe Gebbia和Nathan Blecharczyk三人于2008年創(chuàng)立,。他們將自己的公寓租給了一些旅游者，為他們提供了一種獨(dú)特的住宿體驗(yàn),。如今,，Airbnb已經(jīng)成為全球最大的共享住宿服務(wù)平臺(tái)之一，向來自世界各地的數(shù)百萬用戶提供了住宿服務(wù),。

2. Dropbox創(chuàng)始人：Drew Houston,、Arash Ferdowsi

Dropbox是一個(gè)提供云存儲(chǔ)服務(wù)的公司，總部位于美國加利福尼亞州舊金山,。該公司由Drew Houston和Arash Ferdowsi于2007年創(chuàng)立,。他們的目標(biāo)是為用戶提供一種方便、安全,、易用的在線存儲(chǔ)和共享文件的方式,。如今，Dropbox已經(jīng)成為全球最受歡迎的云存儲(chǔ)服務(wù)之一,，擁有超過5000萬注冊用戶,。

3. Square創(chuàng)始人：Jack Dorsey、Jim McKelvey

Square是一個(gè)提供移動(dòng)支付解決方案的公司,，總部位于美國加利福尼亞州舊金山,。該公司由Twitter創(chuàng)始人Jack Dorsey和Jim McKelvey于2009年創(chuàng)立。他們的目標(biāo)是為小商家提供一種簡單,、易用,、安全的移動(dòng)支付解決方案。如今,，Square已經(jīng)成為全球最受歡迎的移動(dòng)支付公司之一,，每年處理數(shù)十億美元的交易。

4. Instagram創(chuàng)始人：Kevin Systrom,、Mike Krieger

Instagram是一個(gè)提供在線社交服務(wù)的應(yīng)用程序,，總部位于美國加利福尼亞州舊金山。該應(yīng)用程序由Kevin Systrom和Mike Krieger于2010年創(chuàng)立,。他們的目標(biāo)是為用戶提供一種方便,、易用、有趣的分享照片和視頻的方式,。如今,，Instagram已經(jīng)成為全球最受歡迎的社交媒體應(yīng)用程序之一,，每月有數(shù)億用戶使用它。

這些企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功之道在于他們有創(chuàng)新的思想,、敏銳的市場洞察力,、堅(jiān)定的執(zhí)行力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí),，他們也遇到了許多挑戰(zhàn),，但他們能夠克服這些挑戰(zhàn)，并不斷發(fā)展壯大,。