沃爾瑪?shù)纳a(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)是,？

沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)使命是：幫顧客節(jié)省每一分錢,。戰(zhàn)略目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)了價格最便宜的承諾，向顧客提供超一流服務(wù)的新享受,。 沃爾瑪公司的經(jīng)營法則： 控制成本,、利潤分享計(jì)劃、激勵你的同事,、可以向任何人學(xué)習(xí),、感激同事對公司的貢獻(xiàn)、允許失敗,、聆聽公司內(nèi)每一個人的意見,。

超越顧客的期望，他們就會一再光臨,、控制成本低于競爭對手,、逆流而上、另辟蹊徑,、不墨守成規(guī),。

昆侖公司戰(zhàn)略目標(biāo)是？

總體戰(zhàn)略目標(biāo)包括:市場化戰(zhàn)略、集團(tuán)化戰(zhàn)略,、國際化戰(zhàn)略以及外部整合戰(zhàn)略,。具體發(fā)展目標(biāo)包括業(yè)務(wù)收入目標(biāo)、服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置目標(biāo),、資本運(yùn)營目標(biāo)以及擴(kuò)大子公司經(jīng)營力度目標(biāo),。從業(yè)務(wù)體系、人才引進(jìn),、風(fēng)險(xiǎn)防范,、技術(shù)創(chuàng)新四個方面對昆侖保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃。

為保證總體戰(zhàn)略以及具體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),昆侖保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)從強(qiáng)化公司管理體系,、強(qiáng)化品牌建設(shè),、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)人力資源管理,、提升服務(wù)水平,、完善資金監(jiān)控管理幾方面入手做好保障工作?！?

目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略有哪幾種,？

1，無差異性營銷,；

2,，差異性營銷；

3,，集中性營銷,；

4，定制營銷,。

目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及影響因素,？

一目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

1、無差異化營銷戰(zhàn)略,。最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)性,，減少了很大一部分費(fèi)用；缺點(diǎn)是容易忽視其他重要市場,。該戰(zhàn)略對絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的,。

2、差異性營銷戰(zhàn)略,。 優(yōu)點(diǎn)是針對性地滿足具有不同特征的顧客群,，提高產(chǎn)品競爭力。缺點(diǎn)是營銷費(fèi)用比較高,。

3,、集中性營銷戰(zhàn)略,。優(yōu)點(diǎn)是集中了資源，節(jié)省了大量的營銷費(fèi)用,，有利于生產(chǎn),、渠道和促銷的專業(yè)化，更好的滿足特定顧客的需求,，企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場地位,。缺點(diǎn)是企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應(yīng)

如果企業(yè)規(guī)模較大,，技術(shù)力量和設(shè)備能力較強(qiáng),，資金雄厚，原材料供應(yīng)條件好,，則可采用差別營銷策略或無差別營銷策略,。

我國許多大型企業(yè)，基本上均采用這兩種策略,。

反之,，規(guī)模小、實(shí)力差,、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場營銷策略。

我國醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對落后,，即使是國內(nèi)一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國外大醫(yī)藥公司相抗衡,。

采用集中營銷策略，重點(diǎn)開發(fā)一些新劑型和國際市場緊缺品種,，利用勞動力優(yōu)勢,，建立自己的相對品種優(yōu)勢，不失為一條積極參與國際競爭,，提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑,。

2 ．產(chǎn)品特性

對于具有不同特性的產(chǎn)品，應(yīng)采取不同的策略,。

對于同質(zhì)性商品,，雖然由于原材料和加工不同而使產(chǎn)品質(zhì)量存在差別，但這些差別并不明顯,，只要價格適宜,，消費(fèi)者一般無特別的選擇，無過分的要求,，因而可以采用無差別營銷策略,。

而異質(zhì)性商品，如藥品的劑型,、晶型,、復(fù)方等對其療效影響很大,，特別是滋補(bǔ)類藥品其成分、配方,、含量差別很大,，價格也有顯著差別，消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格,、包裝等，常常要反復(fù)評價比較,，然后決定購買,，這類產(chǎn)品就必須采用差別營銷策略。

3 ．市場特性

當(dāng)消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求欲望,、偏愛等較為接近,，購買數(shù)量和使用頻率大致相同，對銷售渠道或促銷方式也沒有大的差異,，就顯示出市場的類似性,，可以采用無差別營銷策略。

如果各消費(fèi)者群體的需求,、偏好相差甚遠(yuǎn),，則必須采用差別營銷策略或集中營銷策略，使不同消費(fèi)者群體的需求得到更好的滿足,。

4 ．產(chǎn)品壽命周期

產(chǎn)品所處的壽命周期不同,，采用的營銷策略也是不同的。

若產(chǎn)品處于介紹期和成長期,，通常采用無差別營銷策略,，去探測市場需求和潛在顧客；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)人成熟期或衰退期,，無差別營銷策略就完全無效,，須采用差別營銷策略，才能延長成熟期,，開拓市場,，維持和擴(kuò)大銷售量，或者采用集中營銷策略來實(shí)現(xiàn)上述目的,。

5 ．競爭企業(yè)的營銷策略

企業(yè)生存于競爭的市場環(huán)境中,，對營銷策略的選用也要受到競爭者的制約。

競爭者采用了差別營銷策略,，如本企業(yè)采用無差別營銷策略,，就往往無法有效地參與競爭，很難占有有利的地位,，除非企業(yè)本身有極強(qiáng)的實(shí)力和較大的市場占有率,。

如果競爭者采用的是無差別營銷策略,，則無論企業(yè)本身的實(shí)力大于或小于對方，采用差別營銷策略,，特別是采用集中營銷策略,，都是有利可圖、有優(yōu)勢可占的,。

總之,，選擇適合于本企業(yè)的目標(biāo)市場營銷策略，是一項(xiàng)復(fù)雜的,、隨時間變化的,、有高度藝術(shù)性的工作。

企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境,，如研究開發(fā)能力,、技術(shù)力量、設(shè)備能力,、產(chǎn)品的組合,、資金是在逐步變化的；影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變?nèi)f化的,。

企業(yè)要不斷通過市場調(diào)查和預(yù)測,，掌握和分析這些變化的趨勢，與競爭者各項(xiàng)條件之對比,，揚(yáng)長避短,，把握時機(jī)，采用恰當(dāng)?shù)?、靈活的策略，去爭取較大的利益,。

企業(yè)目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的三種模式,？

1、無差異性目標(biāo)市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標(biāo)開展?fàn)I銷,，它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要,，忽視其差異性。 采用這一策略的企業(yè),，一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。

2,、差異性目標(biāo)市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場。針對不同目標(biāo)市場的特點(diǎn),，分別制訂出不同的營銷計(jì)劃,，按計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)市場所需要的商品,，滿足不同消費(fèi)者的需要。

3,、集中性目標(biāo)市場策略 該策略是選擇一個或幾個細(xì)分化的專門市場作為營銷目標(biāo),，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量，對某細(xì)分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略,，以取得市場上的優(yōu)勢地位,。 一般說來，實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略,。

公司戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化,。

它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平,，既可以是定性的，也可以是定量的,，比如競爭地位,、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等,。

與企業(yè)使命不同的是,，戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般為3~5年或更長,。而戰(zhàn)略則是為達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的行為.,。

如何制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)？

一,、制定戰(zhàn)略三問題：

1.到哪去,？涉及使命、愿景,、定位,、目標(biāo)等；

2.怎么到,？路徑,、方法等；

3.要誰去,？組織,、人才等。

二,、制定戰(zhàn)略五步法：

1.戰(zhàn)略分析,。

1）分析外部的機(jī)會與威脅；2）分析內(nèi)部優(yōu)勢與不足,，通常用swot分析法即可,，做出一個戰(zhàn)略判斷,。

2.戰(zhàn)略選擇。

1）選擇戰(zhàn)略類型（增長型戰(zhàn)略,、可增長型,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略）,；2）戰(zhàn)略路徑（市場滲透,、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā),、一體化,、多元化、國際化）,；3）戰(zhàn)略方式（獨(dú)立開發(fā),、合并收購、合作開發(fā)）,。

3.戰(zhàn)略目標(biāo),。

1）確立使命、愿景（戰(zhàn)略的戰(zhàn)略）,；2）確立3-5年奮斗目標(biāo),；3）確立1年奮斗目標(biāo)。

4.戰(zhàn)略部署,。

1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（事業(yè)部,、阿米巴、矩陣,、平臺等）,；2）關(guān)鍵流程（獲客流程、服務(wù)流程,、產(chǎn)品流程,、供應(yīng)流程等等）；3）績效指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo),、客戶指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo),、人力指標(biāo)）,；4）企業(yè)文化（客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向,、協(xié)作導(dǎo)向、紀(jì)律導(dǎo)向）,。

5.戰(zhàn)略行動,。

1）年度經(jīng)營計(jì)劃（營業(yè)收入,、變動成本、固定成本,、經(jīng)營利潤,、凈利潤等）；2）年度經(jīng)營計(jì)劃分解（公司目標(biāo),、部門目標(biāo),、季度目標(biāo)、月底目標(biāo)）,。

保潔公司采用 的是哪種目標(biāo)市場營銷策略,？

對消費(fèi)者消費(fèi)行為分層設(shè)計(jì)，高端,，中檔,，普通

醫(yī)藥市場營銷的目標(biāo)是？

市場與銷售的開拓,，總是存在一個逐步擴(kuò)展的過程,，很少有哪一家公司一開始就齊頭并進(jìn)地開發(fā)全國范圍的市場。這就要求不同規(guī)模,、實(shí)力的企業(yè),，不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)，必須確定大小不同的目標(biāo)區(qū)域市場的空間范圍,。在具體確定了區(qū)域范圍后,，必須對區(qū)域市場進(jìn)行分類定位，劃分出不同的區(qū)域類型,，如大本營區(qū)域,、根據(jù)地區(qū)域、運(yùn)動區(qū)域,、游擊區(qū)域,。不同類型的區(qū)域，推行不同的營銷策略：

大本營區(qū)域是公司絕對占領(lǐng)(市場占有率在60%以上)的區(qū)域,，對這類區(qū)域公司必須確保投入,，將營銷分支機(jī)構(gòu)建立到縣級甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場層面進(jìn)行深度分銷，牢固地占領(lǐng)終端網(wǎng)絡(luò)對區(qū)域市場進(jìn)行精耕細(xì)作;

根據(jù)地區(qū)域是公司絕對控制(市場占有率在40%以上)的區(qū)域,，對這類區(qū)域公司應(yīng)該重點(diǎn)投入,，采取經(jīng)銷商與終端相結(jié)合的渠道策略(30%投入花在經(jīng)銷商身上70%投入花在終端上)，有重點(diǎn),、針對性地與競爭對手開展競爭;

運(yùn)動區(qū)域是公司沒有相應(yīng)的投入在短期內(nèi)不容易占據(jù)主導(dǎo)地位的區(qū)域,，因此，最好避實(shí)就虛與對手開展競爭，在渠道上以零售終端帶動經(jīng)銷商上量為主(70%投入花在經(jīng)銷商身上30%投入花在終端上),，力爭將市場占有率控制在20%左右;

游擊區(qū)域是公司還沒有客戶基礎(chǔ)的市場,，對這類區(qū)域公司沒有必要投入人財(cái)物力，采取現(xiàn)款現(xiàn)貨的營銷模式即可,。

市場營銷的基本目標(biāo)是,？

目標(biāo)包括企業(yè)以消費(fèi)者需要為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動,，為消費(fèi)者提供滿意的商品和服務(wù),。整個過程強(qiáng)調(diào)企業(yè)與消費(fèi)者之間的雙贏（后續(xù)發(fā)展為企業(yè)，消費(fèi)者,，社會之間的三贏）,。力求通過整體性的經(jīng)營手段來適應(yīng)和影響消費(fèi)者需求。綜合性的經(jīng)營管理過程貫穿始終,。