沃爾瑪?shù)纳a戰(zhàn)略目標是？

沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)使命是：幫顧客節(jié)省每一分錢。戰(zhàn)略目標是：實現(xiàn)了價格最便宜的承諾,，向顧客提供超一流服務的新享受,。 沃爾瑪公司的經營法則： 控制成本,、利潤分享計劃,、激勵你的同事、可以向任何人學習,、感激同事對公司的貢獻,、允許失敗、聆聽公司內每一個人的意見,。

超越顧客的期望,，他們就會一再光臨、控制成本低于競爭對手,、逆流而上,、另辟蹊徑,、不墨守成規(guī),。

昆侖公司戰(zhàn)略目標是？

總體戰(zhàn)略目標包括:市場化戰(zhàn)略,、集團化戰(zhàn)略,、國際化戰(zhàn)略以及外部整合戰(zhàn)略,。具體發(fā)展目標包括業(yè)務收入目標、服務機構設置目標,、資本運營目標以及擴大子公司經營力度目標,。從業(yè)務體系、人才引進,、風險防范,、技術創(chuàng)新四個方面對昆侖保險經紀公司戰(zhàn)略實施進行規(guī)劃。

為保證總體戰(zhàn)略以及具體目標的順利實現(xiàn),昆侖保險經紀公司應從強化公司管理體系,、強化品牌建設,、加強技術創(chuàng)新、改進人力資源管理,、提升服務水平,、完善資金監(jiān)控管理幾方面入手做好保障工作?！?

目標市場營銷戰(zhàn)略有哪幾種,？

1，無差異性營銷,；

2,，差異性營銷；

3,，集中性營銷,；

4，定制營銷,。

目標市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及影響因素,？

一目標市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

1、無差異化營銷戰(zhàn)略,。最大優(yōu)點是經濟性,，減少了很大一部分費用；缺點是容易忽視其他重要市場,。該戰(zhàn)略對絕大多數(shù)產品是不適合的,。

2、差異性營銷戰(zhàn)略,。 優(yōu)點是針對性地滿足具有不同特征的顧客群,，提高產品競爭力。缺點是營銷費用比較高,。

3,、集中性營銷戰(zhàn)略。優(yōu)點是集中了資源，節(jié)省了大量的營銷費用,，有利于生產,、渠道和促銷的專業(yè)化，更好的滿足特定顧客的需求,，企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場地位,。缺點是企業(yè)要承擔較大風險。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應

如果企業(yè)規(guī)模較大,，技術力量和設備能力較強,，資金雄厚，原材料供應條件好,，則可采用差別營銷策略或無差別營銷策略,。

我國許多大型企業(yè)，基本上均采用這兩種策略,。

反之,，規(guī)模小、實力差,、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場營銷策略,。

我國醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對落后，即使是國內一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國外大醫(yī)藥公司相抗衡,。

采用集中營銷策略,，重點開發(fā)一些新劑型和國際市場緊缺品種，利用勞動力優(yōu)勢,，建立自己的相對品種優(yōu)勢,，不失為一條積極參與國際競爭，提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑,。

2 ．產品特性

對于具有不同特性的產品,，應采取不同的策略。

對于同質性商品,，雖然由于原材料和加工不同而使產品質量存在差別,，但這些差別并不明顯，只要價格適宜,，消費者一般無特別的選擇,，無過分的要求，因而可以采用無差別營銷策略,。

而異質性商品,，如藥品的劑型、晶型,、復方等對其療效影響很大,，特別是滋補類藥品其成分,、配方、含量差別很大,，價格也有顯著差別,，消費者對產品的質量,、價格,、包裝等，常常要反復評價比較,，然后決定購買,，這類產品就必須采用差別營銷策略。

3 ．市場特性

當消費者對產品的需求欲望,、偏愛等較為接近,，購買數(shù)量和使用頻率大致相同，對銷售渠道或促銷方式也沒有大的差異,，就顯示出市場的類似性,，可以采用無差別營銷策略。

如果各消費者群體的需求,、偏好相差甚遠,，則必須采用差別營銷策略或集中營銷策略，使不同消費者群體的需求得到更好的滿足,。

4 ．產品壽命周期

產品所處的壽命周期不同,，采用的營銷策略也是不同的。

若產品處于介紹期和成長期,，通常采用無差別營銷策略,，去探測市場需求和潛在顧客；當產品進人成熟期或衰退期,，無差別營銷策略就完全無效,，須采用差別營銷策略，才能延長成熟期,，開拓市場,，維持和擴大銷售量，或者采用集中營銷策略來實現(xiàn)上述目的,。

5 ．競爭企業(yè)的營銷策略

企業(yè)生存于競爭的市場環(huán)境中,，對營銷策略的選用也要受到競爭者的制約。

競爭者采用了差別營銷策略,，如本企業(yè)采用無差別營銷策略,，就往往無法有效地參與競爭，很難占有有利的地位,，除非企業(yè)本身有極強的實力和較大的市場占有率,。

如果競爭者采用的是無差別營銷策略，則無論企業(yè)本身的實力大于或小于對方，采用差別營銷策略,，特別是采用集中營銷策略,，都是有利可圖、有優(yōu)勢可占的,。

總之,，選擇適合于本企業(yè)的目標市場營銷策略，是一項復雜的,、隨時間變化的,、有高度藝術性的工作。

企業(yè)本身的內部環(huán)境,，如研究開發(fā)能力,、技術力量、設備能力,、產品的組合,、資金是在逐步變化的；影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變萬化的,。

企業(yè)要不斷通過市場調查和預測,，掌握和分析這些變化的趨勢，與競爭者各項條件之對比,，揚長避短,，把握時機，采用恰當?shù)?、靈活的策略,，去爭取較大的利益。

企業(yè)目標市場營銷戰(zhàn)略的三種模式,？

1,、無差異性目標市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標開展營銷，它們強調消費者的共同需要,，忽視其差異性,。 采用這一策略的企業(yè)，一般都是實力強大進行大規(guī)模生產方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道,，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內容。

2,、差異性目標市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場,。針對不同目標市場的特點，分別制訂出不同的營銷計劃,，按計劃生產目標市場所需要的商品,，滿足不同消費者的需要,。

3、集中性目標市場策略 該策略是選擇一個或幾個細分化的專門市場作為營銷目標,，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量,，對某細分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略，以取得市場上的優(yōu)勢地位,。 一般說來,，實力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略。

公司戰(zhàn)略目標是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結果,，是在一些最重要的領域對企業(yè)使命的進一步具體化,。

它反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平,，既可以是定性的，也可以是定量的,，比如競爭地位,、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等,。

與企業(yè)使命不同的是,，戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般為3~5年或更長,。而戰(zhàn)略則是為達到其戰(zhàn)略目標而采取的行為.,。

如何制定公司戰(zhàn)略目標？

一,、制定戰(zhàn)略三問題：

1.到哪去,？涉及使命、愿景,、定位,、目標等；

2.怎么到,？路徑,、方法等；

3.要誰去,？組織,、人才等。

二,、制定戰(zhàn)略五步法：

1.戰(zhàn)略分析,。

1）分析外部的機會與威脅；2）分析內部優(yōu)勢與不足,，通常用swot分析法即可,，做出一個戰(zhàn)略判斷,。

2.戰(zhàn)略選擇。

1）選擇戰(zhàn)略類型（增長型戰(zhàn)略,、可增長型,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略）,；2）戰(zhàn)略路徑（市場滲透,、市場開發(fā)、產品開發(fā),、一體化,、多元化、國際化）,；3）戰(zhàn)略方式（獨立開發(fā),、合并收購、合作開發(fā)）,。

3.戰(zhàn)略目標,。

1）確立使命、愿景（戰(zhàn)略的戰(zhàn)略）,；2）確立3-5年奮斗目標,；3）確立1年奮斗目標。

4.戰(zhàn)略部署,。

1）組織結構設計（事業(yè)部,、阿米巴、矩陣,、平臺等）,；2）關鍵流程（獲客流程、服務流程,、產品流程,、供應流程等等）；3）績效指標（財務指標,、客戶指標,、運營指標、人力指標）,；4）企業(yè)文化（客戶導向,、創(chuàng)新導向、目標導向,、協(xié)作導向,、紀律導向）。

5.戰(zhàn)略行動,。

1）年度經營計劃（營業(yè)收入,、變動成本,、固定成本、經營利潤,、凈利潤等）,；2）年度經營計劃分解（公司目標、部門目標,、季度目標,、月底目標）。

保潔公司采用 的是哪種目標市場營銷策略,？

對消費者消費行為分層設計,，高端，中檔,，普通

醫(yī)藥市場營銷的目標是,？

市場與銷售的開拓，總是存在一個逐步擴展的過程,，很少有哪一家公司一開始就齊頭并進地開發(fā)全國范圍的市場,。這就要求不同規(guī)模,、實力的企業(yè),，不同產品結構的企業(yè)，必須確定大小不同的目標區(qū)域市場的空間范圍,。在具體確定了區(qū)域范圍后,，必須對區(qū)域市場進行分類定位，劃分出不同的區(qū)域類型,，如大本營區(qū)域,、根據地區(qū)域、運動區(qū)域,、游擊區(qū)域,。不同類型的區(qū)域，推行不同的營銷策略：

大本營區(qū)域是公司絕對占領(市場占有率在60%以上)的區(qū)域,，對這類區(qū)域公司必須確保投入,，將營銷分支機構建立到縣級甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場層面進行深度分銷，牢固地占領終端網絡對區(qū)域市場進行精耕細作;

根據地區(qū)域是公司絕對控制(市場占有率在40%以上)的區(qū)域,，對這類區(qū)域公司應該重點投入,，采取經銷商與終端相結合的渠道策略(30%投入花在經銷商身上70%投入花在終端上)，有重點,、針對性地與競爭對手開展競爭;

運動區(qū)域是公司沒有相應的投入在短期內不容易占據主導地位的區(qū)域,，因此，最好避實就虛與對手開展競爭,，在渠道上以零售終端帶動經銷商上量為主(70%投入花在經銷商身上30%投入花在終端上),，力爭將市場占有率控制在20%左右;

游擊區(qū)域是公司還沒有客戶基礎的市場,，對這類區(qū)域公司沒有必要投入人財物力，采取現(xiàn)款現(xiàn)貨的營銷模式即可,。

市場營銷的基本目標是,？

目標包括企業(yè)以消費者需要為出發(fā)點，有計劃地組織各項經營活動,，為消費者提供滿意的商品和服務,。整個過程強調企業(yè)與消費者之間的雙贏（后續(xù)發(fā)展為企業(yè)，消費者,，社會之間的三贏）,。力求通過整體性的經營手段來適應和影響消費者需求。綜合性的經營管理過程貫穿始終,。