品牌危機(jī)公關(guān)經(jīng)典案例？

成功的經(jīng)典公關(guān)案例之一：“大白兔”奶糖食品安全事件

2006年7月,，菲律賓食品藥品局對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的部分食品進(jìn)行檢驗(yàn),，其中大白兔白糖發(fā)檢測(cè)出含有福爾馬林（甲醛）的成分，甲醛是公認(rèn)的高致癌物,。

隨后,，菲律賓方面對(duì)大白兔奶糖下達(dá)禁售令,，并勸導(dǎo)市民不要購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)要求出口商找回相關(guān)產(chǎn)品,。此消息通過(guò)電視新聞網(wǎng)公布后,，美國(guó)、新加坡,、澳門(mén),、香港等多家媒體都轉(zhuǎn)載了此消息，引起海內(nèi)外媒體的高度關(guān)注,，以至于連香港,、廣州部分超市將大白兔奶糖下架。

在發(fā)生“甲醛事件”之后,，大白兔奶糖的生產(chǎn)企業(yè)冠生園集團(tuán)迅速采取了一系列的行動(dòng),，首先自己主動(dòng)停止了大白兔相關(guān)產(chǎn)品的出口，并且給菲律賓方面進(jìn)行發(fā)函溝通,，了解具體情況,，而后馬上與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，上海市質(zhì)監(jiān)部門(mén)和國(guó)家質(zhì)檢總局及時(shí)派員在第一時(shí)間介入,，對(duì)此事件進(jìn)行調(diào)查,，其隨后出具了權(quán)威檢測(cè)報(bào)告。

報(bào)告證明中國(guó)上海冠生園食品有限公司生產(chǎn)的大白兔奶糖,，在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有添加甲醛,，質(zhì)量安全。隨后新加坡政府的檢測(cè)機(jī)構(gòu)也對(duì)冠生園新加坡經(jīng)銷商,，福南公司倉(cāng)庫(kù)中的大白兔奶糖進(jìn)行了抽樣檢測(cè),，抽檢結(jié)果同樣是不含甲醛，大白兔奶糖發(fā)符合世界衛(wèi)生組織的安全標(biāo)準(zhǔn),。

檢測(cè)結(jié)果出來(lái)之后冠生園馬上召開(kāi)中外媒體見(jiàn)面會(huì),，宣布檢測(cè)結(jié)果。權(quán)威部門(mén)的檢測(cè)結(jié)果迅速獲得了公眾的信任,，國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷商紛紛消除對(duì)大白兔奶糖的質(zhì)量疑惑,，美國(guó)、新加坡,、哥斯達(dá)黎加,、馬來(lái)西亞、印度,、尼泊爾等國(guó)家企業(yè)紛紛恢復(fù)大白兔奶糖的進(jìn)貨,。

大白兔在食品安全問(wèn)題發(fā)生之后，用真誠(chéng)的態(tài)度,、積極的行為,，首先安撫了焦躁的大眾媒體們,，而后通過(guò)求助權(quán)威部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)。通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)的話語(yǔ)來(lái)澄清自己的清白,，當(dāng)最有說(shuō)服力的結(jié)果公布之后,，再讓輿論媒體進(jìn)行澄清。

而大白兔企業(yè)方面,，對(duì)外始終保持一個(gè)低調(diào),、老實(shí)、謙卑的形象,，得以在危機(jī)事件發(fā)生后,，迅速扭轉(zhuǎn)事態(tài)局面，在公眾還沒(méi)有弄清楚事件的來(lái)龍去脈之前,，就把危機(jī)迅速化解與無(wú)形,，贏得了社會(huì)大眾的

肥料營(yíng)銷策劃方案案例？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來(lái)幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來(lái),就是表現(xiàn)出來(lái)也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說(shuō)的幫助其下游客戶門(mén)市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過(guò)難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問(wèn)題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來(lái)也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來(lái)想問(wèn)題:如他們很希望:用錢(qián)買(mǎi)的到是化肥,但買(mǎi)不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒(méi)想過(guò).可你要知道,欠錢(qián)可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說(shuō)的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問(wèn)題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

品牌故事的經(jīng)典案例有哪些,？

1,、 海爾大錘砸出的品牌故事

雖然年代有些久遠(yuǎn)，但這個(gè)故事依舊被我選進(jìn)品牌故事典范的前三甲,。原因有兩個(gè)：第一,，海爾的品牌故事是真正隸屬于品牌建設(shè)的，是企業(yè)文化的一部分,，是相融于品牌理念的,。第二，這個(gè)故事砸出了大市場(chǎng),，砸出了品牌地位,。

2.、羅振宇的產(chǎn)品都是品牌故事

羅振宇的《邏輯思維》是產(chǎn)品,，同時(shí)也擁有品牌故事的所有特征,。因?yàn)橛刑嗳巳鞑ァ哆壿嬎季S》、有太多人把《邏輯思維》當(dāng)做話題來(lái)聊,，所以它有著超強(qiáng)的傳播力,。這些品牌故事也推動(dòng)著超強(qiáng)的銷售力，就靠著60秒的小故事,，一年僅賣(mài)書(shū)就能銷售過(guò)億,。把產(chǎn)品做成品牌故事的案例還真不多見(jiàn)，羅振宇絕對(duì)值得學(xué)習(xí),。

3.、小米的參與感

在我眼里,，小米的參與感是超級(jí)經(jīng)典的品牌故事,。

小米用全新的商業(yè)理念,，從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始，讓粉絲參與其中,，與消費(fèi)者共同完成研發(fā),，并把這個(gè)過(guò)程公布于眾。這個(gè)故事成了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)百講不厭的案例,。當(dāng)這個(gè)傳播即將降溫的時(shí)候,，雷軍又出版了一本《參與感》，將這個(gè)品牌故事的傳播推向高潮,。

品牌故事,，不可本末倒置

我選這三個(gè)案例，是因?yàn)檫@三個(gè)案例都有一個(gè)共同的特點(diǎn),，就是用企業(yè)動(dòng)作去完成品牌故事塑造,，然后才是傳播。也就是說(shuō),，品牌故事,，首先是做出來(lái)的，然后才是講出來(lái)的,。而現(xiàn)在絕大多數(shù)品牌故事都是本末倒置,，上來(lái)就要講，沒(méi)什么講的就虛構(gòu),。這個(gè)時(shí)代,，沒(méi)人會(huì)拿你虛構(gòu)的故事去轉(zhuǎn)述。沒(méi)人傳播,，你的品牌故事就只能安穩(wěn)地睡在企業(yè)畫(huà)冊(cè)里了,。也就是說(shuō)，在這個(gè)時(shí)代,，做品牌故事,，就一定要搞事情。

或許羅振宇并沒(méi)有將他的產(chǎn)品視為品牌故事,，但他一直努力完成的,，就是傳播。60秒的《邏輯思維》是在做傳播,，跨年演講也是在做傳播,。雷軍先生更是拿他的《參與感》說(shuō)事兒說(shuō)了好幾年。

品牌成功的經(jīng)典案例有哪些,？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個(gè)品牌,，在活動(dòng)期間如何去做到整合營(yíng)銷的呢？

我們可以從左邊看到，首先,，蘭蔻開(kāi)辦了一個(gè)巨物化的裝置空降巴黎,，打造國(guó)內(nèi)國(guó)外曝光量6000萬(wàn)+。

蘭蔻限時(shí)店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過(guò)掃二維碼在線下單,，新零售網(wǎng)紅拍照，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的方式融合在一起,，并且通過(guò)明星引流來(lái)引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,，從站內(nèi)到站外都進(jìn)行了很好的曝光。

與此同時(shí),，活動(dòng)中還有單獨(dú)的明星營(yíng)銷,，蘭蔻邀請(qǐng)到了王俊凱，周冬雨,，劉濤,，袁泉等明星，分別代言了不同的商品,，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準(zhǔn)也更有效。

02 案例二：百雀羚

再來(lái)看一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌——百雀羚,。

期權(quán)經(jīng)典案例,？

長(zhǎng)亭科技：2015年上市公司長(zhǎng)亭科技（002648.SZ）董事長(zhǎng)鄒暉通過(guò)購(gòu)買(mǎi)認(rèn)購(gòu)期權(quán)，以3.3萬(wàn)元的成本換取了將來(lái)長(zhǎng)亭科技股票上漲的權(quán)利,，最終賺到1.5億元,，被譽(yù)為“股神”。

瓊民源：1992年初,，股票上市公司瓊民源（現(xiàn)已更名為新希望）創(chuàng)始人劉永好買(mǎi)進(jìn)了價(jià)值1億元的“上證50”股指期貨合約,，后來(lái)上證50指數(shù)下跌，劉永好借機(jī)加倉(cāng),，最終盈利超過(guò)15億元,。

熊貓金控：2016年熊貓金控（0490.HK）聯(lián)合創(chuàng)始人吳世春在港交所購(gòu)買(mǎi)認(rèn)購(gòu)期權(quán)，以較低的成本換取了將來(lái)熊貓金控股票上漲的權(quán)利,，最終賺到近30億元,。

如何寫(xiě)營(yíng)銷策劃案例？

營(yíng)銷策劃方案這樣寫(xiě)：

第一部分營(yíng)銷目標(biāo),，希望通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)解決什么問(wèn)題,，獲得什么成果。

第二部分營(yíng)銷背景分析大環(huán)境,，消費(fèi)者,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身分析,，為何提出這個(gè)目標(biāo)，背景是什么,，優(yōu)勢(shì)是什么障礙困難是什么,。

第三部分營(yíng)銷策略,。怎樣實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo),。

第四部分營(yíng)銷主題以及傳播策略。

第五部分,，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時(shí)間表。

第六部分,，KPI以及效果預(yù)估,。

第七部分，預(yù)算,。

飛地經(jīng)濟(jì)經(jīng)典案例,？

國(guó)內(nèi)最早的飛地經(jīng)濟(jì)案例是蘇州的新加坡工業(yè)園

合作之初，蘇州工業(yè)園區(qū)只包括80平方公里,，現(xiàn)如今,，蘇州工業(yè)園已擴(kuò)展到278平方公里的大小，儼然再造了一個(gè)新城

現(xiàn)在,，蘇州園區(qū)每年的GDP是3000多億元,，是位列全國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)第一名，也是江蘇省最強(qiáng)的區(qū)

經(jīng)典勞動(dòng)類案例,？

代替他人上班打卡與找他人代打卡均違反規(guī)章制度——鄧某與某貿(mào)易公司勞動(dòng)爭(zhēng)議案

疫情期間認(rèn)定用人單位惡意欠薪應(yīng)慎重——陳某與某零售公司勞動(dòng)爭(zhēng)議案

孕婦上班打盹不屬于嚴(yán)重違紀(jì)——李某與某物業(yè)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議案

工作經(jīng)歷造假勞動(dòng)合同無(wú)效——彭某與某健康公司勞動(dòng)爭(zhēng)議案

著名外交經(jīng)典案例,？

張騫，西漢漢中成固（今陜西城固）人,，著名的旅行家和外交家,，他曾先后兩次出使西域：

1.第一次出使：公元前139年，張騫奉漢武帝之命,，出使大月氏,，請(qǐng)求大月氏與漢朝夾擊匈奴，但并不成功,。至公元前126年返國(guó),。

2.第二次出使：公元前119年，他奉命出使烏孫,，歷時(shí)數(shù)年才回到長(zhǎng)安,。

3.張騫兩次出使西域時(shí)，他與他的副使先后到過(guò)大宛,、康居,、大夏、安息等國(guó)，發(fā)展了漢朝與中亞各國(guó)的友好關(guān)系,。同時(shí),，也因此令不少西域物產(chǎn)相繼傳入中國(guó)，中國(guó)絲綢等商品也大量被運(yùn)往西域,，從而促進(jìn)了東西方的經(jīng)濟(jì)和文化交流,。

什么是經(jīng)典案例？

典型案例的評(píng)判對(duì)各級(jí)法院法官審理類似案件,，提供參照標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)規(guī)范法官自由裁量權(quán)有積極的促進(jìn)作用。

全國(guó)各級(jí)人民法院每年審理的案件1200萬(wàn)余件,，法律又賦予了法官一定范圍內(nèi)的自由裁量權(quán)和公序良俗的裁判標(biāo)準(zhǔn),。然而自由裁量權(quán)和公序良俗的尺度又如何把握，大多由法官自身的經(jīng)歷和認(rèn)知來(lái)判斷,，這就難免會(huì)出現(xiàn)“同案不同判”的現(xiàn)象,。