營(yíng)業(yè)推廣預(yù)算費(fèi)用的內(nèi)容包括哪些,？

廣告宣傳費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、咨詢服務(wù)費(fèi),、場(chǎng)地或設(shè)施設(shè)備租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi),。

安全費(fèi)用預(yù)算是什么預(yù)算,？

安全預(yù)算是指安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和使用，完善,、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備,、設(shè)施；配備必要的應(yīng)急救援器材,、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品,；安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)；安全生產(chǎn)隱患評(píng)估,、排查,、整改、監(jiān)控,；安全生產(chǎn)宣傳,、教育和培訓(xùn)；應(yīng)急救援演練,；事故調(diào)查與處理,；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

費(fèi)用預(yù)算和資金預(yù)算,？

一,。費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算。一般事先做好計(jì)劃,，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,，如果有超出，則需要特別的流程進(jìn)行審批,。事后對(duì)預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比研究分析,，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。

好的費(fèi)用預(yù)算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統(tǒng)支撐,，提供預(yù)算編制,、審批、費(fèi)用審批控制,、事后的報(bào)表分析,、支持松緊預(yù)算，特殊流程審批等等,。

二,。資金預(yù)算是對(duì)銷售收入,、其他收入、貨款支出,、費(fèi)用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算,。

1.是根據(jù)訂單和計(jì)劃成本編制采購資金計(jì)劃；

2.是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計(jì)劃和制造費(fèi)用計(jì)劃,；

3.是根據(jù)歷史管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生情況，編制月度費(fèi)用計(jì)劃,；

4.是根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計(jì)劃,；

5.是根據(jù)應(yīng)收賬款回收計(jì)劃,，編制應(yīng)收賬款回收計(jì)劃；

6.是根據(jù)上述計(jì)劃,，分析其當(dāng)月現(xiàn)金流入流出,，編制現(xiàn)金流量計(jì)劃；

最后綜合編制資金的籌措計(jì)劃,、資金按用途分配使用計(jì)劃,。

資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的區(qū)別？

費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計(jì)劃,，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出,，則需要特別的流程進(jìn)行審批,。事后對(duì)預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比研究分析，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù),。

資金預(yù)算是對(duì)銷售收入,、其他收入、貨款支出,、費(fèi)用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算,。

58推廣預(yù)算多少合適？

58推廣預(yù)算一年在8000左右比較合適,。

費(fèi)用預(yù)算公式,？

由于財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生主要與企業(yè)存、貸款數(shù)額和利率變動(dòng)直接有關(guān),。在利率較平穩(wěn)的情況下只要企業(yè)生產(chǎn)和銷售規(guī)模不變,，預(yù)算期財(cái)務(wù)費(fèi)用與上年應(yīng)基本一致。因此,，可在上年財(cái)務(wù)費(fèi)用開支數(shù)的基礎(chǔ)之上,，按預(yù)算期可預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整,，以此作為預(yù)算期財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算數(shù)。

　　無上年預(yù)算數(shù)(或?qū)嶋H開支數(shù))的企業(yè),，可按下式計(jì)算：

　　預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用=∑每次借款額×每次借款期限×每次借款利率- 4×每季度平均銀行存款累積計(jì)息積數(shù)×存款利率

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用各項(xiàng)目均需支付現(xiàn)金,，費(fèi)用的預(yù)算數(shù)即為預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)金支出數(shù)。

預(yù)算費(fèi)用和費(fèi)用預(yù)算有什么區(qū)別,？

?區(qū)別：預(yù)算費(fèi)用是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計(jì)劃，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,，如果有超出,，則需要特別的流程進(jìn)行審批。事后對(duì)預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比研究分析,，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù),。

資金預(yù)算是對(duì)銷售收入、其他收入,、貨款支出,、費(fèi)用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算。

費(fèi)用預(yù)算和全面預(yù)算區(qū)別,？

? ? ? ? 費(fèi)用預(yù)算是指生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算,，或稱成本費(fèi)用預(yù)算，包括產(chǎn)品成本預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算兩部分,，全面預(yù)算主要是指生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)預(yù)算大兩部分,，將企業(yè)的成本費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全部涵蓋的全面預(yù)算中，企業(yè)建立全面預(yù)算管理中心,，對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào),，為管理層提高有效的信息，提高企業(yè)的管理效率,。我就是搞全面預(yù)算工作的,，原來搞財(cái)務(wù)預(yù)算，后來企業(yè)成立全面預(yù)算辦公室,，開始搞全面預(yù)算,，將財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算編成一個(gè)本子，名字就叫全面預(yù)算,。

費(fèi)用預(yù)算的基本步驟,？

基本預(yù)算編制步驟：確定目標(biāo)、編制上報(bào),、審查平衡,、審議批準(zhǔn)。

確定目標(biāo)

企業(yè)的董事會(huì)或最高管理層通過對(duì)當(dāng)期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析,，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整,，提出下一個(gè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(包括收入、利潤(rùn),、現(xiàn)金流量,、EVA、ROE等財(cái)務(wù)目標(biāo),，以及內(nèi)部流程改善,、客戶滿意度提高等非財(cái)務(wù)目標(biāo))。預(yù)算目標(biāo)是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解和細(xì)化,，是預(yù)算管理工作的起點(diǎn),，是預(yù)算機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。預(yù)算目標(biāo)確定的不合理,、不科學(xué),，預(yù)算管理工作就不可能取得好的成效。

編制上報(bào)

各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案,，上報(bào)預(yù)算管理辦公室,。預(yù)算草案的編制需要考慮的內(nèi)部因素包括可利用資源的變化、員工的變化,、生產(chǎn)流程的變化,、新產(chǎn)品或新服務(wù)等;外部因素包括總體經(jīng)濟(jì)條件及勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、商品需求和供給情況的變化,、行業(yè)結(jié)構(gòu)變化和發(fā)展趨勢(shì),，以及競(jìng)爭(zhēng)者的行為和商業(yè)模式的變化等。

審查平衡

預(yù)算管理辦公室對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查,、匯總,，并根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的要求，組織對(duì)匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡,。審查各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算草案是否符合其戰(zhàn)略目標(biāo),，是否在可接受的范圍內(nèi)，是否可行,，是否與企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略相沖突等,。對(duì)于審查平衡中發(fā)現(xiàn)的問題，預(yù)算管理辦公室會(huì)和有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行討論,、協(xié)商后,，各預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)本單位的預(yù)算草案予以修正。

審議批準(zhǔn)

預(yù)算經(jīng)過多輪、逐層審查,、平衡后,，最后上報(bào)到預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針,、長(zhǎng)短期目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng),，企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)一步調(diào)整或修正,。通過預(yù)算管理委員會(huì)審查的總預(yù)算再上報(bào)企業(yè)董事會(huì)或最高管理層審議批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的企業(yè)年度總預(yù)算由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行,。

做費(fèi)用預(yù)算的目的,？

1.預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)量化。預(yù)算不是簡(jiǎn)單的收支預(yù)計(jì)或僅把預(yù)算看作財(cái)務(wù)數(shù)字金額方面的反映,，預(yù)算是一種資源分配,，對(duì)計(jì)劃投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量,、以及投入產(chǎn)出時(shí)間安排的詳細(xì)說明,。通過預(yù)算的編制，使公司明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，工作有方向,。

2.預(yù)算是一種預(yù)測(cè)。它是對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)收支情況的預(yù)計(jì),，預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)測(cè)到的可能存在的問題,、環(huán)境變化的趨勢(shì)，采取措施預(yù)作準(zhǔn)備,，控制偏差,，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.預(yù)算是一種控制手段,。預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作標(biāo)準(zhǔn),，控制是以確定的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)行動(dòng)的度量和糾正偏差,。所以預(yù)算管理是過程中的控制,，即事前控制、事中控制,、事后控制,。事前控制是投資項(xiàng)目或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、預(yù)算的編制,，詳細(xì)的描述了為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而要進(jìn)行的工作標(biāo)準(zhǔn),。事中控制是一種協(xié)調(diào)、限制差異的行動(dòng)，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。事后控制是鑒別偏差,，糾正不利的影響。

4.預(yù)算管理是一種協(xié)調(diào),。公司的總預(yù)算是由各分預(yù)算匯編而成的,，從組織預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行，各相關(guān)部門必須協(xié)商溝通,、相互配合,，有利于管理層工作協(xié)商一致，導(dǎo)致出更好的計(jì)劃和執(zhí)行效果,，這也是預(yù)算管理的基本目的,。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算，表述了計(jì)劃期企業(yè)的業(yè)績(jī)展望,，所有經(jīng)理人員和雇員一定要努力工作達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),。預(yù)算是預(yù)算期之前編制并獲得董事會(huì)批準(zhǔn)的計(jì)劃，通過實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之差異分析,，可以評(píng)價(jià)相關(guān)經(jīng)理人員和雇員的工作表現(xiàn),。

5.預(yù)算編制有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理。預(yù)算編制必須有各項(xiàng)相關(guān)的定額,，如人員,、物料消耗定額等。要求定額合理并隨定額條件變化而修正,。預(yù)算的編制與預(yù)算控制對(duì)信息要求面廣量大，要求信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確,，促進(jìn)信息管理發(fā)展,。

6.預(yù)算是考核工作效率、工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。預(yù)算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn),，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評(píng)定工作成效,，分析差異改進(jìn)工作,。控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，完整的體現(xiàn)了管理上為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng),。預(yù)算管理工作在整個(gè)企業(yè)管理工作中就象綱與網(wǎng)的關(guān)系。建立以預(yù)算為中心的管理體系是由于預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的,。