營業(yè)推廣預算費用的內容包括哪些,？

廣告宣傳費,、勞務費、業(yè)務招待費,、咨詢服務費,、場地或設施設備租賃費,、會議費。

安全費用預算是什么預算,？

安全預算是指安全生產經費的投入和使用,，完善、改造和維護安全防護設備,、設施,；配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品,；安全生產檢查與評價,；安全生產隱患評估、排查,、整改,、監(jiān)控；安全生產宣傳,、教育和培訓,；應急救援演練；事故調查與處理,；其他與安全生產直接相關的支出,。

費用預算和資金預算？

一,。費用預算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算,。一般事先做好計劃，然后嚴格按預算執(zhí)行,，如果有超出,，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析,，為下一預算提供科學依據(jù),。

好的費用預算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統(tǒng)支撐，提供預算編制,、審批,、費用審批控制、事后的報表分析,、支持松緊預算,，特殊流程審批等等。

二,。資金預算是對銷售收入,、其他收入、貨款支出,、費用支出進行全面資金預算,。

1.是根據(jù)訂單和計劃成本編制采購資金計劃；

2.是根據(jù)生產計劃和生產定額編制工資成本計劃和制造費用計劃,；

3.是根據(jù)歷史管理費用,、財務費用的發(fā)生情況，編制月度費用計劃,；

4.是根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況,，編制收入計劃；

5.是根據(jù)應收賬款回收計劃,，編制應收賬款回收計劃,；

6.是根據(jù)上述計劃，分析其當月現(xiàn)金流入流出，編制現(xiàn)金流量計劃,；

最后綜合編制資金的籌措計劃,、資金按用途分配使用計劃。

資金預算和費用預算的區(qū)別,？

費用預算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算,。一般事先做好計劃，然后嚴格按預算執(zhí)行,，如果有超出,，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析,，為下一預算提供科學依據(jù),。

資金預算是對銷售收入、其他收入,、貨款支出,、費用支出進行全面資金預算。

58推廣預算多少合適,？

58推廣預算一年在8000左右比較合適,。

費用預算公式？

由于財務費用的發(fā)生主要與企業(yè)存,、貸款數(shù)額和利率變動直接有關,。在利率較平穩(wěn)的情況下只要企業(yè)生產和銷售規(guī)模不變，預算期財務費用與上年應基本一致,。因此,，可在上年財務費用開支數(shù)的基礎之上，按預算期可預見的變化進行調整,，以此作為預算期財務費用預算數(shù),。

　　無上年預算數(shù)(或實際開支數(shù))的企業(yè)，可按下式計算：

　　預計財務費用=∑每次借款額×每次借款期限×每次借款利率- 4×每季度平均銀行存款累積計息積數(shù)×存款利率

　　財務費用各項目均需支付現(xiàn)金,，費用的預算數(shù)即為預計財務費用現(xiàn)金支出數(shù),。

預算費用和費用預算有什么區(qū)別？

?區(qū)別：預算費用是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算,。一般事先做好計劃,，然后嚴格按預算執(zhí)行，如果有超出,，則需要特別的流程進行審批,。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據(jù),。

資金預算是對銷售收入,、其他收入,、貨款支出、費用支出進行全面資金預算,。

費用預算和全面預算區(qū)別,？

? ? ? ? 費用預算是指生產費用預算，或稱成本費用預算,，包括產品成本預算和期間費用預算兩部分,，全面預算主要是指生產費用預算和生產技術指標預算大兩部分,，將企業(yè)的成本費用指標和生產技術指標全部涵蓋的全面預算中,，企業(yè)建立全面預算管理中心，對企業(yè)全部生產經營指標進行管理和協(xié)調,，為管理層提高有效的信息,，提高企業(yè)的管理效率。我就是搞全面預算工作的,，原來搞財務預算,，后來企業(yè)成立全面預算辦公室，開始搞全面預算,，將財務預算和生產預算編成一個本子,，名字就叫全面預算。

費用預算的基本步驟,？

基本預算編制步驟：確定目標,、編制上報、審查平衡,、審議批準,。

確定目標

企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當期預算完成情況、內外部環(huán)境變化的分析,，公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的制定或調整,，提出下一個年度經營目標(包括收入、利潤,、現(xiàn)金流量,、EVA、ROE等財務目標,，以及內部流程改善,、客戶滿意度提高等非財務目標)。預算目標是年度經營目標的分解和細化,，是預算管理工作的起點,，是預算機制發(fā)揮作用的關鍵。預算目標確定的不合理,、不科學,，預算管理工作就不可能取得好的成效。

編制上報

各預算執(zhí)行單位根據(jù)預算管理委員會下達的預算目標和政策，結合本單位的業(yè)務戰(zhàn)略,、經營特點以及內外部因素的變化編制預算草案,，上報預算管理辦公室。預算草案的編制需要考慮的內部因素包括可利用資源的變化,、員工的變化,、生產流程的變化、新產品或新服務等;外部因素包括總體經濟條件及勞動力市場的變化,、商品需求和供給情況的變化,、行業(yè)結構變化和發(fā)展趨勢，以及競爭者的行為和商業(yè)模式的變化等,。

審查平衡

預算管理辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行初步審查,、匯總，并根據(jù)預算管理委員會的要求,，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡,。審查各預算執(zhí)行單位的預算草案是否符合其戰(zhàn)略目標，是否在可接受的范圍內,，是否可行,，是否與企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略相沖突等。對于審查平衡中發(fā)現(xiàn)的問題,，預算管理辦公室會和有關預算執(zhí)行單位進行討論,、協(xié)商后，各預算執(zhí)行單位對本單位的預算草案予以修正,。

審議批準

預算經過多輪,、逐層審查、平衡后,，最后上報到預算管理委員會,。預算管理委員會將審查預算與預算指導方針、長短期目標,、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等,。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或預算目標的事項，企業(yè)預算管理委員會責成有關預算執(zhí)行進一步調整或修正,。通過預算管理委員會審查的總預算再上報企業(yè)董事會或最高管理層審議批準,。批準后的企業(yè)年度總預算由預算管理委員會下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

做費用預算的目的,？

1.預算是計劃的數(shù)量化,。預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數(shù)字金額方面的反映，預算是一種資源分配,，對計劃投入產出內容,、數(shù)量,、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制,，使公司明確經營目標,，工作有方向。

2.預算是一種預測,。它是對未來一段時間內收支情況的預計,，預算執(zhí)行者可以根據(jù)預測到的可能存在的問題、環(huán)境變化的趨勢,，采取措施預作準備,，控制偏差，保證計劃目標的實現(xiàn),。

3.預算是一種控制手段,。預算以數(shù)量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準,，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制,，即事前控制,、事中控制、事后控制,。事前控制是投資項目或生產經營的規(guī)劃,、預算的編制，詳細的描述了為實現(xiàn)計劃目標而要進行的工作標準,。事中控制是一種協(xié)調,、限制差異的行動，保證預期目標的實現(xiàn),。事后控制是鑒別偏差,，糾正不利的影響。

4.預算管理是一種協(xié)調,。公司的總預算是由各分預算匯編而成的,，從組織預算編制到預算執(zhí)行，各相關部門必須協(xié)商溝通,、相互配合,，有利于管理層工作協(xié)商一致，導致出更好的計劃和執(zhí)行效果,，這也是預算管理的基本目的,。經董事會批準的預算，表述了計劃期企業(yè)的業(yè)績展望,，所有經理人員和雇員一定要努力工作達到計劃目標,。預算是預算期之前編制并獲得董事會批準的計劃,，通過實際執(zhí)行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和雇員的工作表現(xiàn),。

5.預算編制有利于完善企業(yè)基礎管理,。預算編制必須有各項相關的定額，如人員,、物料消耗定額等,。要求定額合理并隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對信息要求面廣量大,，要求信息傳遞及時準確,，促進信息管理發(fā)展。

6.預算是考核工作效率,、工作質量的標準,。預算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性,，因而可以根據(jù)預算執(zhí)行情況來評定工作成效,，分析差異改進工作?？刂坪蜆I(yè)績評價,，完整的體現(xiàn)了管理上為實現(xiàn)預期目標而進行的協(xié)調活動。預算管理工作在整個企業(yè)管理工作中就象綱與網(wǎng)的關系,。建立以預算為中心的管理體系是由于預算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的,。