營業(yè)推廣預(yù)算費用的內(nèi)容包括哪些？

廣告宣傳費、勞務(wù)費,、業(yè)務(wù)招待費、咨詢服務(wù)費,、場地或設(shè)施設(shè)備租賃費、會議費,。

安全費用預(yù)算是什么預(yù)算？

安全預(yù)算是指安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和使用,，完善,、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施,；配備必要的應(yīng)急救援器材,、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品；安全生產(chǎn)檢查與評價,；安全生產(chǎn)隱患評估,、排查、整改,、監(jiān)控,；安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn),；應(yīng)急救援演練,；事故調(diào)查與處理；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出,。

費用預(yù)算和資金預(yù)算,？

一。費用預(yù)算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算。一般事先做好計劃,，然后嚴格按預(yù)算執(zhí)行,，如果有超出，則需要特別的流程進行審批,。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進行對比研究分析,，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。

好的費用預(yù)算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統(tǒng)支撐,，提供預(yù)算編制,、審批、費用審批控制,、事后的報表分析,、支持松緊預(yù)算，特殊流程審批等等,。

二,。資金預(yù)算是對銷售收入、其他收入,、貨款支出,、費用支出進行全面資金預(yù)算。

1.是根據(jù)訂單和計劃成本編制采購資金計劃,；

2.是根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計劃和制造費用計劃,；

3.是根據(jù)歷史管理費用、財務(wù)費用的發(fā)生情況,，編制月度費用計劃,；

4.是根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計劃,；

5.是根據(jù)應(yīng)收賬款回收計劃,，編制應(yīng)收賬款回收計劃；

6.是根據(jù)上述計劃,，分析其當(dāng)月現(xiàn)金流入流出,，編制現(xiàn)金流量計劃；

最后綜合編制資金的籌措計劃,、資金按用途分配使用計劃,。

資金預(yù)算和費用預(yù)算的區(qū)別？

費用預(yù)算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計劃,，然后嚴格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出,，則需要特別的流程進行審批,。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進行對比研究分析，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。

資金預(yù)算是對銷售收入,、其他收入,、貨款支出、費用支出進行全面資金預(yù)算,。

58推廣預(yù)算多少合適,？

58推廣預(yù)算一年在8000左右比較合適。

費用預(yù)算公式,？

由于財務(wù)費用的發(fā)生主要與企業(yè)存,、貸款數(shù)額和利率變動直接有關(guān)。在利率較平穩(wěn)的情況下只要企業(yè)生產(chǎn)和銷售規(guī)模不變,，預(yù)算期財務(wù)費用與上年應(yīng)基本一致,。因此，可在上年財務(wù)費用開支數(shù)的基礎(chǔ)之上,，按預(yù)算期可預(yù)見的變化進行調(diào)整,，以此作為預(yù)算期財務(wù)費用預(yù)算數(shù)。

　　無上年預(yù)算數(shù)(或?qū)嶋H開支數(shù))的企業(yè),，可按下式計算：

　　預(yù)計財務(wù)費用=∑每次借款額×每次借款期限×每次借款利率- 4×每季度平均銀行存款累積計息積數(shù)×存款利率

　　財務(wù)費用各項目均需支付現(xiàn)金,，費用的預(yù)算數(shù)即為預(yù)計財務(wù)費用現(xiàn)金支出數(shù)。

預(yù)算費用和費用預(yù)算有什么區(qū)別,？

?區(qū)別：預(yù)算費用是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計劃，然后嚴格按預(yù)算執(zhí)行,，如果有超出,，則需要特別的流程進行審批。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進行對比研究分析,，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。

資金預(yù)算是對銷售收入,、其他收入,、貨款支出、費用支出進行全面資金預(yù)算,。

費用預(yù)算和全面預(yù)算區(qū)別,？

? ? ? ? 費用預(yù)算是指生產(chǎn)費用預(yù)算，或稱成本費用預(yù)算,，包括產(chǎn)品成本預(yù)算和期間費用預(yù)算兩部分,，全面預(yù)算主要是指生產(chǎn)費用預(yù)算和生產(chǎn)技術(shù)指標預(yù)算大兩部分，將企業(yè)的成本費用指標和生產(chǎn)技術(shù)指標全部涵蓋的全面預(yù)算中,，企業(yè)建立全面預(yù)算管理中心,，對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營指標進行管理和協(xié)調(diào)，為管理層提高有效的信息，提高企業(yè)的管理效率,。我就是搞全面預(yù)算工作的,，原來搞財務(wù)預(yù)算，后來企業(yè)成立全面預(yù)算辦公室,，開始搞全面預(yù)算,，將財務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算編成一個本子，名字就叫全面預(yù)算,。

費用預(yù)算的基本步驟,？

基本預(yù)算編制步驟：確定目標、編制上報,、審查平衡,、審議批準。

確定目標

企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當(dāng)期預(yù)算完成情況,、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析,，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整，提出下一個年度經(jīng)營目標(包括收入,、利潤,、現(xiàn)金流量、EVA,、ROE等財務(wù)目標,，以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財務(wù)目標),。預(yù)算目標是年度經(jīng)營目標的分解和細化,，是預(yù)算管理工作的起點，是預(yù)算機制發(fā)揮作用的關(guān)鍵,。預(yù)算目標確定的不合理,、不科學(xué)，預(yù)算管理工作就不可能取得好的成效,。

編制上報

各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理委員會下達的預(yù)算目標和政策,，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案,，上報預(yù)算管理辦公室,。預(yù)算草案的編制需要考慮的內(nèi)部因素包括可利用資源的變化、員工的變化,、生產(chǎn)流程的變化,、新產(chǎn)品或新服務(wù)等;外部因素包括總體經(jīng)濟條件及勞動力市場的變化、商品需求和供給情況的變化,、行業(yè)結(jié)構(gòu)變化和發(fā)展趨勢,，以及競爭者的行為和商業(yè)模式的變化等,。

審查平衡

預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進行初步審查、匯總,，并根據(jù)預(yù)算管理委員會的要求,，組織對匯總后的預(yù)算草案進行審查和平衡。審查各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算草案是否符合其戰(zhàn)略目標,，是否在可接受的范圍內(nèi),，是否可行，是否與企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略相沖突等,。對于審查平衡中發(fā)現(xiàn)的問題,，預(yù)算管理辦公室會和有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進行討論、協(xié)商后,，各預(yù)算執(zhí)行單位對本單位的預(yù)算草案予以修正,。

審議批準

預(yù)算經(jīng)過多輪、逐層審查,、平衡后,，最后上報到預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針,、長短期目標,、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或預(yù)算目標的事項,，企業(yè)預(yù)算管理委員會責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行進一步調(diào)整或修正,。通過預(yù)算管理委員會審查的總預(yù)算再上報企業(yè)董事會或最高管理層審議批準。批準后的企業(yè)年度總預(yù)算由預(yù)算管理委員會下達各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行,。

做費用預(yù)算的目的,？

1.預(yù)算是計劃的數(shù)量化。預(yù)算不是簡單的收支預(yù)計或僅把預(yù)算看作財務(wù)數(shù)字金額方面的反映,，預(yù)算是一種資源分配,，對計劃投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量,、以及投入產(chǎn)出時間安排的詳細說明,。通過預(yù)算的編制，使公司明確經(jīng)營目標,，工作有方向。

2.預(yù)算是一種預(yù)測,。它是對未來一段時間內(nèi)收支情況的預(yù)計,，預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)測到的可能存在的問題、環(huán)境變化的趨勢,，采取措施預(yù)作準備,，控制偏差,，保證計劃目標的實現(xiàn)。

3.預(yù)算是一種控制手段,。預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作標準,，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差,。所以預(yù)算管理是過程中的控制,，即事前控制、事中控制,、事后控制,。事前控制是投資項目或生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃、預(yù)算的編制,，詳細的描述了為實現(xiàn)計劃目標而要進行的工作標準,。事中控制是一種協(xié)調(diào)、限制差異的行動,，保證預(yù)期目標的實現(xiàn),。事后控制是鑒別偏差，糾正不利的影響,。

4.預(yù)算管理是一種協(xié)調(diào),。公司的總預(yù)算是由各分預(yù)算匯編而成的，從組織預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行,，各相關(guān)部門必須協(xié)商溝通,、相互配合，有利于管理層工作協(xié)商一致,，導(dǎo)致出更好的計劃和執(zhí)行效果,，這也是預(yù)算管理的基本目的。經(jīng)董事會批準的預(yù)算,，表述了計劃期企業(yè)的業(yè)績展望,，所有經(jīng)理人員和雇員一定要努力工作達到計劃目標。預(yù)算是預(yù)算期之前編制并獲得董事會批準的計劃,，通過實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之差異分析,，可以評價相關(guān)經(jīng)理人員和雇員的工作表現(xiàn)。

5.預(yù)算編制有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理,。預(yù)算編制必須有各項相關(guān)的定額,，如人員、物料消耗定額等,。要求定額合理并隨定額條件變化而修正,。預(yù)算的編制與預(yù)算控制對信息要求面廣量大，要求信息傳遞及時準確,，促進信息管理發(fā)展,。

6.預(yù)算是考核工作效率,、工作質(zhì)量的標準。預(yù)算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準,，其本身具有可考核性,，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作,?？刂坪蜆I(yè)績評價，完整的體現(xiàn)了管理上為實現(xiàn)預(yù)期目標而進行的協(xié)調(diào)活動,。預(yù)算管理工作在整個企業(yè)管理工作中就象綱與網(wǎng)的關(guān)系,。建立以預(yù)算為中心的管理體系是由于預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和作用決定的。