營業(yè)推廣預算費用的內(nèi)容包括哪些？

廣告宣傳費、勞務費,、業(yè)務招待費,、咨詢服務費、場地或設施設備租賃費,、會議費,。

費用預算怎么做？

制作費用預算表應當包括內(nèi)容：預算項目,、資金用途,、預算金額、計劃用款時間,、其他重要事項,。

請問公司費用預算怎么做？

預算是企業(yè)整體運營規(guī)劃的一個整體方案,，預算往往要責任到各部門各車間各相關負責人,。做預算，要參考上年度費用標準,，再根據(jù)本年度需要完成的指標,，預算各種成本費用。如果每個部門都認真負責的做出有利且可能完成的預算,，并能夠保證預算的數(shù)據(jù)和實際全年發(fā)生的數(shù)據(jù)沒有太大偏差,，那么這個部門就是用心盡責的。

如果閉著眼睛隨便手一揮就把預算數(shù)字隨便核定,，那么這個預算要來有何意義,？所以，如果預算數(shù)據(jù)壓根是憑空猜想出來的,，那么還不如不要做預算,。方法/步驟其一、如果超標,，是否正常,，還是由非正常經(jīng)營的原因引起的,；比如有部門薪水超標，是加班生產(chǎn)造成,，還是由于HR部門在招聘人員時工資開設過高造成該部門薪資超標,；又比如為了達到公司招聘人員的任務，是否全年度網(wǎng)站和現(xiàn)場招聘費用超標了其二,、如果沒有超標,，費用在預算內(nèi)，那么看工作情況完成是否良好,，如果良好,，說明不但預算做到了位，更說明HR部門當年度工作開展良好,，效率也高,。

3其三、如果費用預算很高,，可是實際花費連預算的三分之二也沒有,，那么同樣要看，當年度的工作情況及工作完成質量是否達標,，如果達標了,，說明原本的預算根本就不準。如果查實下來發(fā)現(xiàn),，是因為采用了更好的方式方法,，使得HR部門當年超額節(jié)約了開支，那么這部分節(jié)約下來的費用,，應該就是HR部門共同努力的結果,。

根據(jù)公司年度考核標準，這部份節(jié)省的開支里頭,，應該拿出一部分來給予該部門一定的獎勵,。起到激勵員工的做用。

銷售費用預算怎么做,？

銷售費用預算,，是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算。

它以銷售預算為基礎,，要分析銷售收人,、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用,。

在安排銷售費用時,，要利用本量利分析方法，費用的支付應能獲取更多的收益,。

銷售費用預算通常是一個公司最早要確定的預算項目,，是公司營運的重要控制工具,。

一般說來，對主要依靠某種產(chǎn)品或者服務取得收入的公司而言,，它可以看出公司該年度的預期盈利,，每一個項目全部用財務指標來表達,，通常一年一次,，同時要做好后兩年的滾動預算。

全年預算費用表怎么做,？

1,、銷售收入、銷售成本和銷售費用的預算：理清銷售收入與銷售成本之間的關系,，可和銷售部門一起來探討,，然后參考歷史數(shù)據(jù)對各成本比例做出合理假設。 3,、管理費用的預算：包括折舊等費用的預算,，主要是人力資源成本的預算，包括工資,、獎金和福利等,，可和人力資源部門一起來探討，并參考歷史數(shù)據(jù)作出合理預估值,。 4,、財務成本的預算：包括投融資等帶來的財務成本變化等。 5,、其它收入和成本的預算：包括投資和轉讓技術等帶來的其它收入和成本變化,，以及擴大生產(chǎn)和投資等帶來的折舊成本變化等。 把上述主要內(nèi)容弄清楚了,，然后按利潤表的形式編制財務預算,，并對所有假設值予以簡要說明。如能分解到每個月則最好,，然后用實際數(shù)來檢驗預算數(shù),，并在下月時做出差值調整。如此下來,，就會使得財務預算越來越接近實際值,。好的財務預算是越接近實際值，也就是越精準越好,，而不是過于保守或激進,！

怎么做培訓費用預算？

建議先制定年度培訓計劃,，結合培訓計劃和往年經(jīng)驗做出培訓費用預算

展會的費用預算表怎么做,？

1.展位費及電費即主辦方費用,。（光地還是標準，費用不同,。）

2.如果是光地有搭建費,，聯(lián)系搭建公司報價。如果是標準展位,，1個位幾乎沒什么可弄的,。2個位可以選擇弄。也可以聯(lián)系搭建商,。

3.禮品費（一般參展都要制作）,。

4.公司宣傳畫冊。

5.人員餐費,。

6.其他（飲水機,，零食，飲品等）

7.不可預支費,。（除去展位費的20%左右）

以上內(nèi)容酌情選擇,，預算時一定要給自己留有余地。展會后費用總結時最好不要超過費用預算,。一般在預算的10%左右上下浮動,。

費用預算和資金預算？

一,。費用預算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算,。一般事先做好計劃，然后嚴格按預算執(zhí)行,，如果有超出,，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析,，為下一預算提供科學依據(jù),。

好的費用預算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統(tǒng)支撐，提供預算編制,、審批,、費用審批控制、事后的報表分析,、支持松緊預算,，特殊流程審批等等。

二,。資金預算是對銷售收入,、其他收入、貨款支出、費用支出進行全面資金預算,。

1.是根據(jù)訂單和計劃成本編制采購資金計劃,；

2.是根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計劃和制造費用計劃；

3.是根據(jù)歷史管理費用,、財務費用的發(fā)生情況,，編制月度費用計劃；

4.是根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況,，編制收入計劃,；

5.是根據(jù)應收賬款回收計劃，編制應收賬款回收計劃,；

6.是根據(jù)上述計劃,，分析其當月現(xiàn)金流入流出,，編制現(xiàn)金流量計劃,；

最后綜合編制資金的籌措計劃、資金按用途分配使用計劃,。

資金預算和費用預算的區(qū)別,？

費用預算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃,，然后嚴格按預算執(zhí)行,，如果有超出，則需要特別的流程進行審批,。事后對預算和執(zhí)行情況進行對比研究分析,，為下一預算提供科學依據(jù)。

資金預算是對銷售收入,、其他收入,、貨款支出、費用支出進行全面資金預算,。

人員費用預算表怎么做,？

人事費用預算主要包括以下幾個方面：

一、年度工資預算1,、包括辦公室人員工資（按月度工資*12）

2,、車間一線人員（按年產(chǎn)量*工資單價）

二、招聘與人事管理費用1,、人才網(wǎng)絡年度費用2,、人才市場預計招聘引用；

3,、社保費用4,、招聘其它費用（體檢、員工證、合同簽訂審核,、）

6,、出差招聘的出差費用三、員工培訓費用（年度培訓預算）

1,、外請老師的講課費2,、內(nèi)部老師的講課補貼費。