營業(yè)推廣預(yù)算費用的內(nèi)容包括哪些,？

廣告宣傳費,、勞務(wù)費、業(yè)務(wù)招待費、咨詢服務(wù)費,、場地或設(shè)施設(shè)備租賃費,、會議費,。

費用預(yù)算怎么做,？

制作費用預(yù)算表應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)容：預(yù)算項目、資金用途,、預(yù)算金額,、計劃用款時間、其他重要事項,。

請問公司費用預(yù)算怎么做,？

預(yù)算是企業(yè)整體運營規(guī)劃的一個整體方案，預(yù)算往往要責(zé)任到各部門各車間各相關(guān)負(fù)責(zé)人,。做預(yù)算,，要參考上年度費用標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)本年度需要完成的指標(biāo),，預(yù)算各種成本費用。如果每個部門都認(rèn)真負(fù)責(zé)的做出有利且可能完成的預(yù)算,，并能夠保證預(yù)算的數(shù)據(jù)和實際全年發(fā)生的數(shù)據(jù)沒有太大偏差,，那么這個部門就是用心盡責(zé)的。

如果閉著眼睛隨便手一揮就把預(yù)算數(shù)字隨便核定,，那么這個預(yù)算要來有何意義,？所以,，如果預(yù)算數(shù)據(jù)壓根是憑空猜想出來的，那么還不如不要做預(yù)算,。方法/步驟其一,、如果超標(biāo)，是否正常,，還是由非正常經(jīng)營的原因引起的,；比如有部門薪水超標(biāo)，是加班生產(chǎn)造成,，還是由于HR部門在招聘人員時工資開設(shè)過高造成該部門薪資超標(biāo),；又比如為了達(dá)到公司招聘人員的任務(wù)，是否全年度網(wǎng)站和現(xiàn)場招聘費用超標(biāo)了其二,、如果沒有超標(biāo),，費用在預(yù)算內(nèi)，那么看工作情況完成是否良好,，如果良好,，說明不但預(yù)算做到了位，更說明HR部門當(dāng)年度工作開展良好,，效率也高,。

3其三、如果費用預(yù)算很高,，可是實際花費連預(yù)算的三分之二也沒有,，那么同樣要看，當(dāng)年度的工作情況及工作完成質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),，如果達(dá)標(biāo)了,，說明原本的預(yù)算根本就不準(zhǔn)。如果查實下來發(fā)現(xiàn),，是因為采用了更好的方式方法,，使得HR部門當(dāng)年超額節(jié)約了開支，那么這部分節(jié)約下來的費用,，應(yīng)該就是HR部門共同努力的結(jié)果,。

根據(jù)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn)，這部份節(jié)省的開支里頭,，應(yīng)該拿出一部分來給予該部門一定的獎勵,。起到激勵員工的做用。

銷售費用預(yù)算怎么做,？

銷售費用預(yù)算,，是指為了實現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費用預(yù)算。

它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，要分析銷售收人,、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系,，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。

在安排銷售費用時,，要利用本量利分析方法,，費用的支付應(yīng)能獲取更多的收益。

銷售費用預(yù)算通常是一個公司最早要確定的預(yù)算項目,，是公司營運的重要控制工具,。

一般說來，對主要依靠某種產(chǎn)品或者服務(wù)取得收入的公司而言,，它可以看出公司該年度的預(yù)期盈利,，每一個項目全部用財務(wù)指標(biāo)來表達(dá)，通常一年一次,，同時要做好后兩年的滾動預(yù)算,。

全年預(yù)算費用表怎么做？

1,、銷售收入,、銷售成本和銷售費用的預(yù)算：理清銷售收入與銷售成本之間的關(guān)系，可和銷售部門一起來探討,，然后參考?xì)v史數(shù)據(jù)對各成本比例做出合理假設(shè),。 3、管理費用的預(yù)算：包括折舊等費用的預(yù)算,，主要是人力資源成本的預(yù)算,，包括工資、獎金和福利等,，可和人力資源部門一起來探討,，并參考?xì)v史數(shù)據(jù)作出合理預(yù)估值。 4,、財務(wù)成本的預(yù)算：包括投融資等帶來的財務(wù)成本變化等,。 5、其它收入和成本的預(yù)算：包括投資和轉(zhuǎn)讓技術(shù)等帶來的其它收入和成本變化,，以及擴(kuò)大生產(chǎn)和投資等帶來的折舊成本變化等,。 把上述主要內(nèi)容弄清楚了，然后按利潤表的形式編制財務(wù)預(yù)算,，并對所有假設(shè)值予以簡要說明,。如能分解到每個月則最好，然后用實際數(shù)來檢驗預(yù)算數(shù),，并在下月時做出差值調(diào)整,。如此下來,，就會使得財務(wù)預(yù)算越來越接近實際值。好的財務(wù)預(yù)算是越接近實際值,，也就是越精準(zhǔn)越好，而不是過于保守或激進(jìn),！

怎么做培訓(xùn)費用預(yù)算,？

建議先制定年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合培訓(xùn)計劃和往年經(jīng)驗做出培訓(xùn)費用預(yù)算

展會的費用預(yù)算表怎么做,？

1.展位費及電費即主辦方費用,。（光地還是標(biāo)準(zhǔn)，費用不同,。）

2.如果是光地有搭建費,，聯(lián)系搭建公司報價。如果是標(biāo)準(zhǔn)展位,，1個位幾乎沒什么可弄的,。2個位可以選擇弄。也可以聯(lián)系搭建商,。

3.禮品費（一般參展都要制作）,。

4.公司宣傳畫冊。

5.人員餐費,。

6.其他（飲水機(jī),，零食，飲品等）

7.不可預(yù)支費,。（除去展位費的20%左右）

以上內(nèi)容酌情選擇,，預(yù)算時一定要給自己留有余地。展會后費用總結(jié)時最好不要超過費用預(yù)算,。一般在預(yù)算的10%左右上下浮動,。

費用預(yù)算和資金預(yù)算？

一,。費用預(yù)算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計劃，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,，如果有超出,，則需要特別的流程進(jìn)行審批。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對比研究分析,，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù),。

好的費用預(yù)算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統(tǒng)支撐，提供預(yù)算編制,、審批,、費用審批控制,、事后的報表分析、支持松緊預(yù)算,，特殊流程審批等等,。

二。資金預(yù)算是對銷售收入,、其他收入,、貨款支出、費用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算,。

1.是根據(jù)訂單和計劃成本編制采購資金計劃,；

2.是根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計劃和制造費用計劃；

3.是根據(jù)歷史管理費用,、財務(wù)費用的發(fā)生情況,，編制月度費用計劃；

4.是根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況,，編制收入計劃,；

5.是根據(jù)應(yīng)收賬款回收計劃，編制應(yīng)收賬款回收計劃,；

6.是根據(jù)上述計劃,，分析其當(dāng)月現(xiàn)金流入流出，編制現(xiàn)金流量計劃,；

最后綜合編制資金的籌措計劃,、資金按用途分配使用計劃。

資金預(yù)算和費用預(yù)算的區(qū)別,？

費用預(yù)算是指企事業(yè)為費用支出成本而做的成本預(yù)算,。一般事先做好計劃，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,，如果有超出,，則需要特別的流程進(jìn)行審批。事后對預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對比研究分析,，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù),。

資金預(yù)算是對銷售收入、其他收入,、貨款支出,、費用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算。

人員費用預(yù)算表怎么做,？

人事費用預(yù)算主要包括以下幾個方面：

一,、年度工資預(yù)算1、包括辦公室人員工資（按月度工資*12）

2,、車間一線人員（按年產(chǎn)量*工資單價）

二,、招聘與人事管理費用1,、人才網(wǎng)絡(luò)年度費用2、人才市場預(yù)計招聘引用,；

3,、社保費用4、招聘其它費用（體檢,、員工證,、合同簽訂審核、）

6,、出差招聘的出差費用三、員工培訓(xùn)費用（年度培訓(xùn)預(yù)算）

1,、外請老師的講課費2,、內(nèi)部老師的講課補(bǔ)貼費。