國(guó)企如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

　　1.樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有比其他對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期性優(yōu)化配置資源的能力,也就是要有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。國(guó)有企業(yè)要樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想,制定和研究以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并著眼于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于在國(guó)際市場(chǎng)上形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。　　2.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度,提高科研創(chuàng)新能力,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)研發(fā)投入,以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn),圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān),力爭(zhēng)在一些優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù),既提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,又能帶動(dòng)其他各類企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握技術(shù)主動(dòng)權(quán),從而創(chuàng)造出整個(gè)民族工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。　　3.建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平,。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有制度保證,企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場(chǎng)配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度,。規(guī)范股份制改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí),要推進(jìn)分配制度改革,重點(diǎn)探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制,?！　?.建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的并為全體員工所認(rèn)同與遵循的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和,。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有凝聚人心,、激發(fā)潛能、營(yíng)造員工忠誠(chéng)度,、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用,對(duì)外具有宣傳,、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價(jià)值等功能,。因此,企業(yè)文化被許多人認(rèn)為是新時(shí)期企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括三個(gè)方面:第一,確立企業(yè)正確的價(jià)值觀,形成企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。第二,樹立以人為本的管理理念,為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長(zhǎng)環(huán)境,營(yíng)造吸引和留住人才的文化氛圍,培養(yǎng)合作進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神,。第三,創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機(jī)制,鼓勵(lì)有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想,、行動(dòng)、方案和建議,使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣,形成良好的文化創(chuàng)新機(jī)制,?！　?.形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的形成對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升十分重要,。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,市場(chǎng)因素更加復(fù)雜多變,知識(shí)資本已成為第一資本,決定著企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。企業(yè)能否對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反應(yīng),能否及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)、及時(shí)熟悉和解決新問題,都要靠企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,造就學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理者最關(guān)心的問題,?！　?guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不是單一因素作用的結(jié)果,而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行資源配置和能力整合,需要?jiǎng)?chuàng)建合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,并在此基礎(chǔ)上形成能夠增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種能力,如學(xué)習(xí)能力、管理能力和創(chuàng)新能力等。核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源,是國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的基石,。因此,必須建立起長(zhǎng)期的,、獨(dú)特的、不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉,。

如何提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,？

這個(gè)問題有點(diǎn)太廣泛。

關(guān)于提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一問題,，因人而異,，因企業(yè)類型而異，因所處行業(yè)環(huán)境而異,，也因企業(yè)發(fā)展所處階段而異,。大致可以從以下幾個(gè)方面著手先做分析：

1.行業(yè)環(huán)境分析

分析企業(yè)所處行業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)狀是什么樣，萌芽期,、成長(zhǎng)期,、成熟期、衰退期,、老年期,？行業(yè)發(fā)展是否得到政府政策支持，還是與政府鼓勵(lì)發(fā)展方向相反,。

2.內(nèi)部環(huán)境分析

也就是企業(yè)內(nèi)部管理是否能跟的上企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,，或者繁雜的管理流程及規(guī)章制度是否限制企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)員工的奮斗目標(biāo)是否與企業(yè)發(fā)展愿景與企業(yè)文化一致,，團(tuán)隊(duì)工作效率是否適應(yīng)現(xiàn)狀等

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

只有分析了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者其他行業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及所具備的優(yōu)勢(shì)（資金、技術(shù),、團(tuán)隊(duì),、市場(chǎng)、成本等）,，才能做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。

4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

分析了內(nèi)外部環(huán)境,，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況之后,，結(jié)合自身?xiàng)l件及發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)包含成本,、團(tuán)隊(duì),、核心技術(shù)、市場(chǎng)占有率,、企業(yè)品牌及文化等,。對(duì)不不同類型的企業(yè),，其核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有很大差異。

最后需要補(bǔ)充的一點(diǎn)

全球經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的今天,，企業(yè)以前固有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有可能成為企業(yè)變革發(fā)展的阻力,，傳統(tǒng)企業(yè)往往不是被同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，而是瞬間被跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊潰,。

舉個(gè)例子，在服裝加工行業(yè),，在10年前,，有些規(guī)模較大的生產(chǎn)廠他們具備生產(chǎn)加工規(guī)模大，庫(kù)存多,，生產(chǎn)管理流程化,，成本低，傳統(tǒng)渠道穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì),；但隨著電商興起,，尤其這兩年，主播帶貨興起以及網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)多元化個(gè)性化,，庫(kù)存少,，款式多更新快、定制化服務(wù),，靈活的生產(chǎn)能力缺變成很多這類企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

最后希望回答能對(duì)大家有所幫助。有類似的話題可以多交流,。

如何做好基礎(chǔ)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力心得,？

一、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，提高執(zhí)行力　　提高競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位,，或者創(chuàng)造出新的商機(jī),，同時(shí)也能提供成長(zhǎng)所需的資金。目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)于人才的競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)成功的企業(yè)具備五種力：1,、競(jìng)爭(zhēng)力(市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利的能力)。2,、執(zhí)行力(把事情做對(duì)的能力),。3、成長(zhǎng)力(持續(xù)獲利的能力),。4,、生命力(追求理想內(nèi)在的力量),。5、學(xué)習(xí)力(吸收知識(shí)和技能的能力),。而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個(gè)執(zhí)行型,、忠誠(chéng)型,、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。二,、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人民信任品牌,，追逐品牌,，在于品牌能給消費(fèi)者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量,，更是超值的服務(wù),，有了品牌就能站穩(wěn)市場(chǎng)，有了市場(chǎng)得天下,，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值就更能充分地顯現(xiàn),。三、注重細(xì)節(jié)管理,，提升獲利能力　　細(xì)節(jié)決定成敗,，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強(qiáng)的音符，當(dāng)今的面粉行業(yè)已是微利的時(shí)代,，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事,、善事、民以食為天的大事,，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程,。所以注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，尤為重要,。把自己所做的每一件最平凡的工作做好,、做細(xì)、做實(shí),、做深,、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神,，樹立求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度,，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。實(shí)踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在,。四,、科學(xué)運(yùn)籌,，抓住商機(jī)，獲取經(jīng)營(yíng)效益　　我個(gè)人認(rèn)為面粉行業(yè)的獲利,，其中70％來自于對(duì)市場(chǎng)商機(jī)的把握,。如何把握，主要立足于四個(gè)字,，即"靜,、準(zhǔn)、狠,、巧",。靜就是縱觀全局，冷靜思考,，判定形勢(shì)，把握走勢(shì),。準(zhǔn),，審時(shí)度勢(shì)，細(xì)心分析,，冷靜以待,，搶抓機(jī)遇。狠：遇到商機(jī),，主動(dòng)出擊,。巧：靈活運(yùn)用，巧得商機(jī),。五,、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈最大化　　挖掘企業(yè)內(nèi)部人,、財(cái),、物、資源的潛力和優(yōu)勢(shì),，利用內(nèi)外部的一切有利要素,，巧用政策，整合內(nèi)外部資源,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值鏈最大化,，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)整體獲利能力,。六,、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長(zhǎng)青　　企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新,，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展,，規(guī)模不斷擴(kuò)大,，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和一個(gè)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),，讓員工的觀念,、行為融于企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序,、快速發(fā)展,。

如何快速提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力？

所有成功沒有捷徑,，所以說提升競(jìng)爭(zhēng)力的方法很多,，但要快速提升的真的很難。

1.明確目標(biāo)：制定適合自己的個(gè)人目標(biāo),，有了目標(biāo)才有方向和動(dòng)力,。

2.職業(yè)規(guī)劃：確定自己的職業(yè)發(fā)展方向，只有思路清晰,，才能少走彎路,。（比如你是吉他??手，確去學(xué)彈鋼琴,，你認(rèn)為自己吉他??已經(jīng)很厲害了,，擴(kuò)展下技能，可你不知道學(xué)無止境）

3.環(huán)境因素：什么樣的環(huán)境出什么樣的人,，“出淤泥而不染”只是書里才出現(xiàn)的,，當(dāng)然也有個(gè)例，這就像買彩票,，概率太低了,！你見過詐騙團(tuán)伙里有不詐騙的嗎？

4.堅(jiān)持學(xué)習(xí)：合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間并持之以恒,，活到老學(xué)到老,，永遠(yuǎn)不會(huì)被社會(huì)淘汰。

5.社會(huì)實(shí)際：利用學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中,，不斷打磨,，變成適合自己的積累。

6.情商提升：社會(huì)離不開與人溝通,，怎么溝通是一門非常專業(yè)的學(xué)問,。和誰溝通？什么內(nèi)容,？對(duì)方什么性格,？什么背景？在什么環(huán)境下,？等等,。

7.家庭和睦：家庭和睦幸福,，才能有心去打拼，在事業(yè)上才能獲得成功,。

8.了解自己：只有對(duì)自己進(jìn)行深度剖析,，認(rèn)識(shí)自己的問題，自己的長(zhǎng)短板,，才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中,，為自己、為家人,，撐起一片屬于自己的天空,！

加油(? ??_??)?，騷年,！

如何做建材企業(yè)品牌推廣,？

1、溝通渠道,，促進(jìn)推廣和業(yè)務(wù)推廣傳播的組合必須是適合于特定的銷售渠道

2,、降低銷售中心，良好的終端,，以加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)。

3,、長(zhǎng)期和短期的代理,，是一個(gè)短期的直接利益的實(shí)現(xiàn)，而是要進(jìn)行品牌,，務(wù)必品牌長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮,。

4、與消費(fèi)者互動(dòng)和消費(fèi)者要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交互是品牌推廣活動(dòng)的重點(diǎn),。

5,、重點(diǎn)戰(zhàn)略，為大部分資源唯一的目標(biāo)是有限的,，對(duì)于各種形式的通信綜合運(yùn)用將使企業(yè)專注于關(guān)鍵領(lǐng)域的資源不能,，不能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6,、加強(qiáng)在建材品牌推廣過程中,，媒體分析

7、重視品牌,，促進(jìn)對(duì)減少最多的為獲得良好的意愿和認(rèn)同

希望對(duì)你有幫助,！

如何提升品牌及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

一個(gè)產(chǎn)品的上市,，想要穩(wěn)定用戶市場(chǎng),，用戶體驗(yàn)的提升也是非常關(guān)鍵的,，那么如何才能夠提升用戶體驗(yàn)?zāi)兀吭趺礃硬拍軌蚋纳飘a(chǎn)品的使用價(jià)值呢,？下面就來和小編學(xué)習(xí)一下吧,！

方法/步驟

1/6 分步閱讀

了解產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)務(wù)

作為產(chǎn)品經(jīng)理，不要緊盯著用戶市場(chǎng),，還應(yīng)該了解業(yè)務(wù)市場(chǎng),，只有將用戶與業(yè)務(wù)員聯(lián)系起來，這樣才能夠做好用戶體驗(yàn),。

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了解企業(yè)做產(chǎn)品的核心數(shù)據(jù)

作為產(chǎn)品經(jīng)理,，要想做好產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)提升，必須了解企業(yè)做產(chǎn)品的核心數(shù)據(jù),，通過這些數(shù)據(jù)也能夠幫助產(chǎn)品優(yōu)化,。

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了解業(yè)績(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)領(lǐng)域

對(duì)于產(chǎn)品的上線，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于業(yè)績(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)數(shù)據(jù),，也要有一定的了解,，這樣才能夠著重優(yōu)化產(chǎn)品功能，提升產(chǎn)品價(jià)值,。

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了解宣傳手段

對(duì)于產(chǎn)品的上線,，自然也是需要一定的宣傳，要學(xué)會(huì)將自己的宣傳意識(shí)融合到產(chǎn)品中,，這樣也能夠優(yōu)化產(chǎn)品,，提升價(jià)值。

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敢于嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品

在產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)中,，一定要敢于嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品意識(shí),，通過不斷地創(chuàng)新，就能夠讓自己的產(chǎn)品更加具有吸引力,。

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用戶體驗(yàn)的提升,，其實(shí)從某些方面來說，都是和產(chǎn)品的價(jià)值有一定的關(guān)系,，只有不斷優(yōu)化和完善產(chǎn)品,，這樣才能夠更好地幫助企業(yè)挖掘更多的用戶，幫助企業(yè)快速發(fā)展,。

如何通過有效的員工激勵(lì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論,？

激勵(lì)員工從四個(gè)維度：

1，物質(zhì)激勵(lì)：就是設(shè)定一套很好的利益分配機(jī)制,，甚至是股權(quán)激勵(lì)制度,，讓大家共創(chuàng)事業(yè)，共享財(cái)富成果，讓大家明白自己的付出一定有回報(bào),。

2,，組織激勵(lì)：就是讓合適的人干合適的事情，讓員工能發(fā)揮自己所長(zhǎng),，有成就感,，有價(jià)值感。

3,，培養(yǎng)激勵(lì)：培訓(xùn)員工,，讓員工再企業(yè)有成長(zhǎng)，有收獲,，不斷的再進(jìn)步,。

4，文化激勵(lì)：讓企業(yè)形成一種特定的文化,，比如阿里巴巴早期的武俠文化,，比如有的企業(yè)軍隊(duì)文化，有的是家文化等等,，有文化企業(yè)就有了靈魂,，員工就有了心靈家園。 從以上四個(gè)方面去設(shè)計(jì),，一定可以達(dá)到滿意的效果,。

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈提升競(jìng)爭(zhēng)力？

產(chǎn)業(yè)升級(jí)的痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)并存,，使得我們必須要以“用戶思維”來思考和構(gòu)建企業(yè)未來的核心能力,，通過“去鏈結(jié)網(wǎng)”整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”手段打通節(jié)點(diǎn),，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和效率提升，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇與痛點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三個(gè)關(guān)鍵詞：第一個(gè)是消費(fèi)升級(jí),；第二個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)來襲；第三個(gè)是馬太效應(yīng),。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)在重構(gòu)，行業(yè)發(fā)展將迭代,，龍頭型大企業(yè)會(huì)逐漸凸顯,，而其他的小而美的企業(yè)將依附于這些大企業(yè)增長(zhǎng)。

在互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)的影響下,，未來行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)出三個(gè)方面的特點(diǎn)及發(fā)展機(jī)會(huì)：

一,、 并購(gòu)整合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

“資本+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)將打造出一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的共享平臺(tái)，而這些共享平臺(tái)也將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)整合。

二,、深度工業(yè)化和技術(shù)驅(qū)動(dòng)

我們認(rèn)為,，原來的人工管理現(xiàn)在可能會(huì)向工業(yè)化、流程化發(fā)展轉(zhuǎn)型,。通過信息技術(shù),、大數(shù)據(jù)等的加碼，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)化驅(qū)動(dòng),，從而提升企業(yè)信息化水平,，降低產(chǎn)業(yè)成本。

三,、 基于產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的金融創(chuàng)新

未來,，基于互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，企業(yè)能創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改造,，構(gòu)建起完善的“產(chǎn)業(yè)金融”支撐體系,，以解決企業(yè)發(fā)展過程中的賬期太長(zhǎng)、融資貴難等問題,，強(qiáng)化資本助力,，加速推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

從當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)來看,，當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)普遍存在三大痛點(diǎn)：

一,、 發(fā)展模式升級(jí)的迫切需求

在原有的傳統(tǒng)商業(yè)模式中，企業(yè)如何打破路徑依賴,，找準(zhǔn)新的發(fā)展模式,，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中比較常見且又至關(guān)重要的問題？我們知道,，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式一般是把產(chǎn)品生產(chǎn)好后推入市場(chǎng),，在市場(chǎng)供不應(yīng)求的情況下，這會(huì)是比較好的發(fā)展模式,。但當(dāng)前,，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)已經(jīng)從賣方轉(zhuǎn)為買方,，很多企業(yè)都已開始回歸用戶思維,，并以“以用戶為中心”進(jìn)行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二,、 信息系統(tǒng)升級(jí)的迫切需求

在信息化時(shí)代,，技術(shù)是行業(yè)的基礎(chǔ)，在相關(guān)數(shù)據(jù)信息的有效支撐下,，企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)能有效促進(jìn)平臺(tái),、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等的優(yōu)化，從而打造出以信息技術(shù)為支撐的“精準(zhǔn)化企業(yè)”,。

三,、 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略升級(jí)的迫切需求

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，未來的企業(yè)可能大都需要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),，通過大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略升級(jí)打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島,，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)成本效率優(yōu)化,。

未來企業(yè)新階段及核心能力

隨著時(shí)代的變遷,，商業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了以下三個(gè)階段的特點(diǎn)及變化：

第一階段以“產(chǎn)品”為主

這一階段的市場(chǎng)屬于賣方市場(chǎng)，由企業(yè)生產(chǎn)出商品進(jìn)行銷售,，呈現(xiàn)出“供不應(yīng)求”的發(fā)展特點(diǎn),。

第二階段以“產(chǎn)品服務(wù)”為主

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)逐漸走向整合,。以自行車制造業(yè)為例,，通過整合，自行車制造業(yè)的商品可以不再售賣,，轉(zhuǎn)而升級(jí)為一種整合共享模式——共享單車,。此時(shí)，企業(yè)由推出商品轉(zhuǎn)型為推出服務(wù),，市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng),。這一階段主要是圍繞產(chǎn)品做場(chǎng)景服務(wù)，提高產(chǎn)品的美譽(yù)度及用戶的回購(gòu)率,。

第三階段以“解決方案”的提供為主

消費(fèi)升級(jí),，市場(chǎng)以用戶為核心，注重用戶體驗(yàn),。企業(yè)從提供單一的服務(wù)向提供整體化解決方案發(fā)展,。如企業(yè)管家未來可能會(huì)成為企業(yè)客戶最喜歡的企業(yè)，因?yàn)橥ㄟ^企業(yè)管家的一站式解決方案,，能個(gè)性化滿足企業(yè)客戶的各式需求,，進(jìn)而降低企業(yè)成本，提升整體效率,。

按照這一邏輯,，企業(yè)轉(zhuǎn)型后應(yīng)該是什么樣的呢,？我認(rèn)為,，未來企業(yè)應(yīng)該具有4大核心能力：

一、 用戶力

原來以產(chǎn)品為導(dǎo)向的傳統(tǒng)企業(yè)一般都是做一錘子買賣,。但現(xiàn)在的企業(yè)要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)用戶,，與用戶協(xié)同創(chuàng)新，以用戶思維為導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化升級(jí),，挖掘用戶的終身價(jià)值,。

二、 數(shù)據(jù)力

企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)庫(kù),，進(jìn)行相關(guān)大數(shù)據(jù)分析,，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新體系，找準(zhǔn)用戶和市場(chǎng),，有的放矢地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),，幫助公司決策，提升整體效率,。

三,、 創(chuàng)客力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來的企業(yè)不是越做越大,，而是越做越小,。這些小而優(yōu)的企業(yè)以創(chuàng)客化模式發(fā)展，在創(chuàng)新力量的驅(qū)動(dòng)下,，勇于探索,，敢于創(chuàng)新，能以較小的力量獲得較大的市場(chǎng),。

四,、 共享力

在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)內(nèi)部共享平臺(tái)和行業(yè)共享平臺(tái)將成為標(biāo)配,，對(duì)平臺(tái)架構(gòu),、數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、供應(yīng)鏈等的共享將有助于打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,，促進(jìn)資源整合和企業(yè)互利共贏，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,。

初創(chuàng)企業(yè)如何給產(chǎn)品做營(yíng)銷推廣,？

初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣，初創(chuàng)企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn),，就是沒錢沒資源,，只能埋頭做產(chǎn)品，等到產(chǎn)品上市,，賺錢,，有了一定的資金后才開始做品牌營(yíng)銷。但是,，隨著大眾創(chuàng)業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)代,，每年都有數(shù)百萬家新增的企業(yè),，面對(duì)著市場(chǎng)上更迭頻繁的同類產(chǎn)品，初創(chuàng)公司如果不能盡早的打出自己的品牌特色,，形成品牌優(yōu)勢(shì),，很容易就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī)，失去市場(chǎng),，后期想要再打品牌,，推廣市場(chǎng)，相應(yīng)的成本也會(huì)大幅增加,。那么初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣呢,？如何營(yíng)銷自己的產(chǎn)品呢？有以下兩點(diǎn)建議：

1.多渠道開展品牌的宣傳工作,，在搜索引擎高度曝光,，提升品牌知名度和產(chǎn)品影響力

為了快速形成品牌的認(rèn)知度和影響力，還要開展品牌的宣傳和推廣工作,。在經(jīng)費(fèi)比較充足的情況下可以多渠道鋪天蓋地地進(jìn)行宣傳,，例如，可以采用電視娛樂節(jié)目,、網(wǎng)絡(luò),、微信、自媒體,、廣告牌,、搜索引擎（比如百度：百度百科、百度文庫(kù),、百度貼吧,、百度知道、百度經(jīng)驗(yàn),；360搜索：360百科,、360圖書館、360問答,；搜狗：搜狗百科,、搜狗問答等）多種方式進(jìn)行品牌的宣傳，達(dá)到短時(shí)間內(nèi)快速提升品牌知名度的目的,。

2.利用企業(yè)網(wǎng)站搶占排名

做個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)網(wǎng)站,，通過做網(wǎng)站內(nèi)部關(guān)鍵詞優(yōu)化，讓更多的核心詞,、長(zhǎng)尾詞,、行業(yè)詞、品牌詞排名在搜索引擎首頁,，潛在用戶通過搜索相關(guān)關(guān)鍵詞,，能夠看到企業(yè)展示的網(wǎng)站信息，點(diǎn)進(jìn)進(jìn)入網(wǎng)站瀏覽咨詢,，這就要求企業(yè)必須制作一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌,，滿足搜索引擎優(yōu)化規(guī)則，布局好關(guān)鍵詞,，做好整站優(yōu)化,，提升網(wǎng)站權(quán)重，能夠讓更多關(guān)鍵詞快速上首頁,，當(dāng)然,，要達(dá)到這種效果，必須重視整站SEO優(yōu)化技術(shù)的運(yùn)用,。

怎么樣提升出口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,？

在外貿(mào)環(huán)境越加嚴(yán)峻的今天，如何提高外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力得到了所有外貿(mào)人的關(guān)注,。從大的層面來說,，國(guó)家內(nèi)部首先要有一個(gè)良好的制度，創(chuàng)造良好的對(duì)外環(huán)境,，這些方面有利于奠定企業(yè)對(duì)外貿(mào)易良好的基礎(chǔ),。從我們企業(yè)自身來說，除了要提高創(chuàng)新能力,，加大對(duì)產(chǎn)品的投入,，還要提高產(chǎn)品的性價(jià)比。

咱們國(guó)家自從加入世貿(mào)組織以來,，很好地利用了世貿(mào)組織的規(guī)則和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮,，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)和本土資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)出口貿(mào)易持續(xù)高速發(fā)展,。

但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,，多年來促進(jìn)外貿(mào)出口高速發(fā)展的一些有利條件正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)， 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民收入水平的提高,，外貿(mào)企業(yè)在出口領(lǐng)域的勞動(dòng)價(jià)格優(yōu)勢(shì),、原材料價(jià)格優(yōu)勢(shì)、土地資源優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失,。

而依靠技術(shù)創(chuàng)新,、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品升級(jí)換代,、提高營(yíng)銷能力,、提高管理能力才是外貿(mào)企業(yè)未來發(fā)展的主要推動(dòng)力。 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)碰到資金不足,、 技術(shù)有限,、規(guī)模太小無法取得大型項(xiàng)目等問題，通過兼并重組擴(kuò)大規(guī)模,，才能獲得提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略空間,。

通過擴(kuò)大規(guī)模可以實(shí)現(xiàn)資源共享,，節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用,。統(tǒng)一采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本，統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺(tái)可以研發(fā)高難度的課題,，統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用,，統(tǒng)一結(jié)算可以 節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題。通過擴(kuò)大規(guī)?？梢詫?shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，提升外貿(mào)企業(yè)的運(yùn)作和管理效率。

最重要的是選準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,，外貿(mào)企業(yè)自身的專業(yè)特長(zhǎng),、人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平,、融資能力,、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和營(yíng)銷渠道各不相同，而這些因素正是確定企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向的重要指標(biāo),。在選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向時(shí),，應(yīng)注意盡量選擇技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高,、創(chuàng)利能力強(qiáng),，創(chuàng)造自有品牌相對(duì)難度較小的高端產(chǎn)品，作為市場(chǎng)主打產(chǎn)品,。

而且外貿(mào)企業(yè)還應(yīng)該在結(jié)合傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加互聯(lián)網(wǎng)的渠道進(jìn)行宣傳推廣,。可以在B2B平臺(tái)發(fā)布自己的產(chǎn)品,，等待意向客戶的詢盤,，也可以通過外貿(mào)工具主動(dòng)的給老外發(fā)郵件，介紹你的產(chǎn)品,，精準(zhǔn)的開發(fā)目標(biāo)客戶,。

最后一個(gè)成功的外貿(mào)企業(yè)，必須要在國(guó)內(nèi)建立相應(yīng)的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò),，在主要產(chǎn)品出口地區(qū)和國(guó)家建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)。