國企如何提升企業(yè)競爭力,？

　　1.樹立核心競爭力意識,。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有比其他對手更強的長期性優(yōu)化配置資源的能力,也就是要有很強的核心競爭力,。國有企業(yè)要樹立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并著眼于核心競爭力的提高,著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展,著眼于在國際市場上形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢?！　?.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度,提高科研創(chuàng)新能力,。企業(yè)的競爭在一定程度上是技術(shù)的競爭,國有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強研發(fā)投入,以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點,圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān),力爭在一些優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),既提高自身的競爭力,又能帶動其他各類企業(yè)在國際競爭中掌握技術(shù)主動權(quán),從而創(chuàng)造出整個民族工業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力?！　?.建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平,。提升企業(yè)核心競爭力必須有制度保證,企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。規(guī)范股份制改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),。同時,要推進分配制度改革,重點探索企業(yè)經(jīng)營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場經(jīng)濟相適應的激勵和約束機制,。　　4.建立良好的企業(yè)文化,。企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的并為全體員工所認同與遵循的價值觀念和行為準則的總和。先進的企業(yè)文化對內(nèi)具有凝聚人心,、激發(fā)潛能,、營造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用,對外具有宣傳,、導向,、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價值等功能,。因此,企業(yè)文化被許多人認為是新時期企業(yè)的核心競爭力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括三個方面:第一,確立企業(yè)正確的價值觀,形成企業(yè)精神,、樹立企業(yè)形象,、增強企業(yè)凝聚力。第二,樹立以人為本的管理理念,為員工創(chuàng)造公平,、寬松的工作和成長環(huán)境,營造吸引和留住人才的文化氛圍,培養(yǎng)合作進取的團隊精神,。第三,創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機制,鼓勵有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動,、方案和建議,使文化創(chuàng)新變成一種風氣,形成良好的文化創(chuàng)新機制,。　　5.形成團結(jié)的學習型組織,。學習型組織的形成對國有企業(yè)核心競爭力培育和提升十分重要,。隨著知識經(jīng)濟的到來,市場因素更加復雜多變,知識資本已成為第一資本,決定著企業(yè)未來競爭優(yōu)勢。企業(yè)能否對市場變化作出快速的反應,能否及時調(diào)整自己適應新的環(huán)境和市場,、及時熟悉和解決新問題,都要靠企業(yè)組織的學習能力,造就學習型組織已經(jīng)成為當今企業(yè)管理者最關(guān)心的問題,。　　國有企業(yè)核心競爭力的提升不是單一因素作用的結(jié)果,而是一項系統(tǒng)工程,需要從戰(zhàn)略的高度進行資源配置和能力整合,需要創(chuàng)建合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,并在此基礎(chǔ)上形成能夠增強核心競爭力的各種能力,如學習能力,、管理能力和創(chuàng)新能力等,。核心競爭力是國有企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的根源,是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基石。因此,必須建立起長期的,、獨特的,、不易被競爭對手模仿的核心競爭力,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。

如何提升中小企業(yè)核心競爭力,？

這個問題有點太廣泛,。

關(guān)于提升中小企業(yè)核心競爭力這一問題，因人而異,，因企業(yè)類型而異,，因所處行業(yè)環(huán)境而異，也因企業(yè)發(fā)展所處階段而異,。大致可以從以下幾個方面著手先做分析：

1.行業(yè)環(huán)境分析

分析企業(yè)所處行業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)狀是什么樣,，萌芽期、成長期,、成熟期,、衰退期、老年期,？行業(yè)發(fā)展是否得到政府政策支持,，還是與政府鼓勵發(fā)展方向相反。

2.內(nèi)部環(huán)境分析

也就是企業(yè)內(nèi)部管理是否能跟的上企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,，或者繁雜的管理流程及規(guī)章制度是否限制企業(yè)發(fā)展的活力,，企業(yè)員工的奮斗目標是否與企業(yè)發(fā)展愿景與企業(yè)文化一致,，團隊工作效率是否適應現(xiàn)狀等

3.競爭對手分析

只有分析了同行業(yè)競爭對手或者其他行業(yè)潛在的競爭對手，他們的經(jīng)營現(xiàn)狀及所具備的優(yōu)勢（資金,、技術(shù),、團隊、市場,、成本等）,，才能做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆,。

4.企業(yè)核心競爭能力分析

分析了內(nèi)外部環(huán)境,，內(nèi)部競爭對手外部競爭對手的情況之后，結(jié)合自身條件及發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)自身優(yōu)勢,，這種優(yōu)勢包含成本,、團隊、核心技術(shù),、市場占有率,、企業(yè)品牌及文化等。對不不同類型的企業(yè),，其核心競爭力會有很大差異,。

最后需要補充的一點

全球經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的今天，企業(yè)以前固有的核心競爭力有可能成為企業(yè)變革發(fā)展的阻力,，傳統(tǒng)企業(yè)往往不是被同行業(yè)競爭對手打敗,，而是瞬間被跨行業(yè)的競爭對手擊潰。

舉個例子,，在服裝加工行業(yè),，在10年前，有些規(guī)模較大的生產(chǎn)廠他們具備生產(chǎn)加工規(guī)模大,，庫存多,，生產(chǎn)管理流程化，成本低,，傳統(tǒng)渠道穩(wěn)定等優(yōu)勢,；但隨著電商興起，尤其這兩年,，主播帶貨興起以及網(wǎng)絡消費多元化個性化,，庫存少，款式多更新快,、定制化服務,，靈活的生產(chǎn)能力缺變成很多這類企業(yè)的核心競爭力。

最后希望回答能對大家有所幫助,。有類似的話題可以多交流,。

如何做好基礎(chǔ)管理提升企業(yè)競爭力心得？

一,、構(gòu)建優(yōu)秀的團隊,，提高執(zhí)行力　　提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式,，強化自己在市場的競爭地位,，或者創(chuàng)造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金,。目前市場的競爭歸結(jié)于人才的競爭,，一個成功的企業(yè)具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力),。2,、執(zhí)行力(把事情做對的能力)。3,、成長力(持續(xù)獲利的能力),。4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量),。5,、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優(yōu)秀的團隊是提高競爭力的核心,，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招,，形成一個執(zhí)行型、忠誠型,、創(chuàng)新型,、學習型的優(yōu)秀團隊。二,、鑄造品牌,，提高產(chǎn)品競爭力　　市場經(jīng)濟人民信任品牌，追逐品牌,，在于品牌能給消費者完美的承諾,，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務,，有了品牌就能站穩(wěn)市場,，有了市場得天下，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現(xiàn),。三,、注重細節(jié)管理，提升獲利能力　　細節(jié)決定成敗,，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強的音符,，當今的面粉行業(yè)已是微利的時代,，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事,、民以食為天的大事,，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程。所以注重企業(yè)的細節(jié)管理,，尤為重要,。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細,、做實,、做深、做透,，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神,，樹立求真務實的科學態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風及良好的生活習慣,。實踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在,。四、科學運籌,，抓住商機,，獲取經(jīng)營效益　　我個人認為面粉行業(yè)的獲利，其中70％來自于對市場商機的把握,。如何把握,，主要立足于四個字，即"靜,、準,、狠、巧",。靜就是縱觀全局,，冷靜思考，判定形勢,，把握走勢,。準，審時度勢,，細心分析,，冷靜以待，搶抓機遇,。狠：遇到商機,，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機,。五,、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)價值鏈最大化　　挖掘企業(yè)內(nèi)部人,、財,、物,、資源的潛力和優(yōu)勢,，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策,，整合內(nèi)外部資源,，實現(xiàn)企業(yè)資源價值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競爭力,，增強企業(yè)整體獲利能力,。六、具備持久核心理念的企業(yè)文化,，才能基業(yè)長青　　企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新,，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴大,，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要,。借助企業(yè)文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現(xiàn)的平臺，讓員工的觀念,、行為融于企業(yè)的遠景和目標,，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展,。

如何快速提升個人競爭力,？

所有成功沒有捷徑，所以說提升競爭力的方法很多,，但要快速提升的真的很難,。

1.明確目標：制定適合自己的個人目標，有了目標才有方向和動力,。

2.職業(yè)規(guī)劃：確定自己的職業(yè)發(fā)展方向,，只有思路清晰，才能少走彎路,。（比如你是吉他??手,，確去學彈鋼琴，你認為自己吉他??已經(jīng)很厲害了,，擴展下技能,，可你不知道學無止境）

3.環(huán)境因素：什么樣的環(huán)境出什么樣的人，“出淤泥而不染”只是書里才出現(xiàn)的，當然也有個例,，這就像買彩票,，概率太低了！你見過詐騙團伙里有不詐騙的嗎,？

4.堅持學習：合理安排學習時間并持之以恒,，活到老學到老，永遠不會被社會淘汰,。

5.社會實際：利用學到的知識運用到工作中,，不斷打磨，變成適合自己的積累,。

6.情商提升：社會離不開與人溝通,，怎么溝通是一門非常專業(yè)的學問。和誰溝通,？什么內(nèi)容,？對方什么性格？什么背景,？在什么環(huán)境下,？等等。

7.家庭和睦：家庭和睦幸福,，才能有心去打拼,，在事業(yè)上才能獲得成功。

8.了解自己：只有對自己進行深度剖析,，認識自己的問題,，自己的長短板，才能在當今競爭激烈的社會中,，為自己,、為家人，撐起一片屬于自己的天空,！

加油(? ??_??)?,，騷年！

如何做建材企業(yè)品牌推廣,？

1,、溝通渠道，促進推廣和業(yè)務推廣傳播的組合必須是適合于特定的銷售渠道

2,、降低銷售中心,，良好的終端，以加強與消費者溝通的機會,。

3,、長期和短期的代理,，是一個短期的直接利益的實現(xiàn)，而是要進行品牌,，務必品牌長長遠利益考慮,。

4、與消費者互動和消費者要進行簡單的交互是品牌推廣活動的重點,。

5,、重點戰(zhàn)略，為大部分資源唯一的目標是有限的,，對于各種形式的通信綜合運用將使企業(yè)專注于關(guān)鍵領(lǐng)域的資源不能,，不能形成競爭優(yōu)勢。

6,、加強在建材品牌推廣過程中,，媒體分析

7、重視品牌,，促進對減少最多的為獲得良好的意愿和認同

希望對你有幫助！

如何提升品牌及產(chǎn)品競爭力,？

一個產(chǎn)品的上市,，想要穩(wěn)定用戶市場，用戶體驗的提升也是非常關(guān)鍵的,，那么如何才能夠提升用戶體驗呢,？怎么樣才能夠改善產(chǎn)品的使用價值呢？下面就來和小編學習一下吧,！

方法/步驟

1/6 分步閱讀

了解產(chǎn)品市場業(yè)務

作為產(chǎn)品經(jīng)理,，不要緊盯著用戶市場，還應該了解業(yè)務市場,，只有將用戶與業(yè)務員聯(lián)系起來,，這樣才能夠做好用戶體驗。

2/6

了解企業(yè)做產(chǎn)品的核心數(shù)據(jù)

作為產(chǎn)品經(jīng)理,，要想做好產(chǎn)品的用戶體驗提升,，必須了解企業(yè)做產(chǎn)品的核心數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)也能夠幫助產(chǎn)品優(yōu)化,。

3/6

了解業(yè)績市場增長領(lǐng)域

對于產(chǎn)品的上線,，產(chǎn)品經(jīng)理對于業(yè)績市場的增長數(shù)據(jù)，也要有一定的了解,，這樣才能夠著重優(yōu)化產(chǎn)品功能,，提升產(chǎn)品價值。

4/6

了解宣傳手段

對于產(chǎn)品的上線,，自然也是需要一定的宣傳,，要學會將自己的宣傳意識融合到產(chǎn)品中,，這樣也能夠優(yōu)化產(chǎn)品，提升價值,。

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敢于嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品

在產(chǎn)品的優(yōu)化設計中,，一定要敢于嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品意識，通過不斷地創(chuàng)新,，就能夠讓自己的產(chǎn)品更加具有吸引力,。

6/6

用戶體驗的提升，其實從某些方面來說,，都是和產(chǎn)品的價值有一定的關(guān)系,，只有不斷優(yōu)化和完善產(chǎn)品，這樣才能夠更好地幫助企業(yè)挖掘更多的用戶,，幫助企業(yè)快速發(fā)展,。

如何通過有效的員工激勵提升企業(yè)競爭力的論？

激勵員工從四個維度：

1,，物質(zhì)激勵：就是設定一套很好的利益分配機制,，甚至是股權(quán)激勵制度，讓大家共創(chuàng)事業(yè),，共享財富成果,，讓大家明白自己的付出一定有回報。

2,，組織激勵：就是讓合適的人干合適的事情,，讓員工能發(fā)揮自己所長，有成就感,，有價值感,。

3，培養(yǎng)激勵：培訓員工,，讓員工再企業(yè)有成長,，有收獲，不斷的再進步,。

4,，文化激勵：讓企業(yè)形成一種特定的文化，比如阿里巴巴早期的武俠文化,，比如有的企業(yè)軍隊文化,，有的是家文化等等，有文化企業(yè)就有了靈魂,，員工就有了心靈家園,。 從以上四個方面去設計，一定可以達到滿意的效果,。

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈提升競爭力,？

產(chǎn)業(yè)升級的痛點和機會并存,，使得我們必須要以“用戶思維”來思考和構(gòu)建企業(yè)未來的核心能力，通過“去鏈結(jié)網(wǎng)”整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，并運用“大數(shù)據(jù)”手段打通節(jié)點,，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和效率提升，從而推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇與痛點

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代三個關(guān)鍵詞：第一個是消費升級,；第二個是互聯(lián)網(wǎng)來襲；第三個是馬太效應,。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,，互聯(lián)網(wǎng)在重構(gòu)，行業(yè)發(fā)展將迭代,，龍頭型大企業(yè)會逐漸凸顯,，而其他的小而美的企業(yè)將依附于這些大企業(yè)增長。

在互聯(lián)網(wǎng)馬太效應的影響下,，未來行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)出三個方面的特點及發(fā)展機會：

一,、 并購整合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

“資本+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)升級將打造出一個個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的共享平臺，而這些共享平臺也將促進產(chǎn)業(yè)的并購整合,。

二,、深度工業(yè)化和技術(shù)驅(qū)動

我們認為，原來的人工管理現(xiàn)在可能會向工業(yè)化,、流程化發(fā)展轉(zhuǎn)型。通過信息技術(shù),、大數(shù)據(jù)等的加碼,，可以實現(xiàn)技術(shù)化驅(qū)動，從而提升企業(yè)信息化水平,，降低產(chǎn)業(yè)成本,。

三、 基于產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的金融創(chuàng)新

未來,，基于互聯(lián)網(wǎng)共享平臺的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù),，企業(yè)能創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)化改造，構(gòu)建起完善的“產(chǎn)業(yè)金融”支撐體系,，以解決企業(yè)發(fā)展過程中的賬期太長,、融資貴難等問題，強化資本助力,，加速推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程,。

從當前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢來看，當前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級普遍存在三大痛點：

一,、 發(fā)展模式升級的迫切需求

在原有的傳統(tǒng)商業(yè)模式中,，企業(yè)如何打破路徑依賴,，找準新的發(fā)展模式，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中比較常見且又至關(guān)重要的問題,？我們知道,，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式一般是把產(chǎn)品生產(chǎn)好后推入市場，在市場供不應求的情況下,，這會是比較好的發(fā)展模式,。但當前，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,，市場已經(jīng)從賣方轉(zhuǎn)為買方,，很多企業(yè)都已開始回歸用戶思維，并以“以用戶為中心”進行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級,。

二,、 信息系統(tǒng)升級的迫切需求

在信息化時代，技術(shù)是行業(yè)的基礎(chǔ),，在相關(guān)數(shù)據(jù)信息的有效支撐下,，企業(yè)對信息系統(tǒng)的升級能有效促進平臺、市場,、運營等的優(yōu)化,，從而打造出以信息技術(shù)為支撐的“精準化企業(yè)”。

三,、 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略升級的迫切需求

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,，未來的企業(yè)可能大都需要數(shù)據(jù)驅(qū)動，通過大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略升級打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島,，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同,，實現(xiàn)成本效率優(yōu)化。

未來企業(yè)新階段及核心能力

隨著時代的變遷,，商業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了以下三個階段的特點及變化：

第一階段以“產(chǎn)品”為主

這一階段的市場屬于賣方市場,，由企業(yè)生產(chǎn)出商品進行銷售，呈現(xiàn)出“供不應求”的發(fā)展特點,。

第二階段以“產(chǎn)品服務”為主

在共享經(jīng)濟時代,，市場逐漸走向整合。以自行車制造業(yè)為例,，通過整合,，自行車制造業(yè)的商品可以不再售賣，轉(zhuǎn)而升級為一種整合共享模式——共享單車,。此時,，企業(yè)由推出商品轉(zhuǎn)型為推出服務，市場進入買方市場,。這一階段主要是圍繞產(chǎn)品做場景服務,，提高產(chǎn)品的美譽度及用戶的回購率,。

第三階段以“解決方案”的提供為主

消費升級，市場以用戶為核心,，注重用戶體驗,。企業(yè)從提供單一的服務向提供整體化解決方案發(fā)展。如企業(yè)管家未來可能會成為企業(yè)客戶最喜歡的企業(yè),，因為通過企業(yè)管家的一站式解決方案,，能個性化滿足企業(yè)客戶的各式需求，進而降低企業(yè)成本,，提升整體效率,。

按照這一邏輯，企業(yè)轉(zhuǎn)型后應該是什么樣的呢,？我認為,，未來企業(yè)應該具有4大核心能力：

一、 用戶力

原來以產(chǎn)品為導向的傳統(tǒng)企業(yè)一般都是做一錘子買賣,。但現(xiàn)在的企業(yè)要學會經(jīng)營用戶,，與用戶協(xié)同創(chuàng)新，以用戶思維為導向,，進行產(chǎn)品和服務的優(yōu)化升級,，挖掘用戶的終身價值。

二,、 數(shù)據(jù)力

企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)庫,，進行相關(guān)大數(shù)據(jù)分析，驅(qū)動創(chuàng)新體系,，找準用戶和市場,，有的放矢地進行生產(chǎn)和經(jīng)營，幫助公司決策,，提升整體效率。

三,、 創(chuàng)客力

在互聯(lián)網(wǎng)時代,，未來的企業(yè)不是越做越大，而是越做越小,。這些小而優(yōu)的企業(yè)以創(chuàng)客化模式發(fā)展,，在創(chuàng)新力量的驅(qū)動下，勇于探索,，敢于創(chuàng)新,，能以較小的力量獲得較大的市場。

四,、 共享力

在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,，企業(yè)內(nèi)部共享平臺和行業(yè)共享平臺將成為標配,，對平臺架構(gòu)、數(shù)據(jù)分析,、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、供應鏈等的共享將有助于打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，促進資源整合和企業(yè)互利共贏,，實現(xiàn)價值最大化,。

初創(chuàng)企業(yè)如何給產(chǎn)品做營銷推廣？

初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣,，初創(chuàng)企業(yè)都有一個共同點,，就是沒錢沒資源，只能埋頭做產(chǎn)品,，等到產(chǎn)品上市,，賺錢，有了一定的資金后才開始做品牌營銷,。但是,，隨著大眾創(chuàng)業(yè)進入黃金時代，每年都有數(shù)百萬家新增的企業(yè),，面對著市場上更迭頻繁的同類產(chǎn)品,，初創(chuàng)公司如果不能盡早的打出自己的品牌特色，形成品牌優(yōu)勢,，很容易就會被競爭對手搶占先機,，失去市場，后期想要再打品牌,，推廣市場,，相應的成本也會大幅增加。那么初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣呢,？如何營銷自己的產(chǎn)品呢,？有以下兩點建議：

1.多渠道開展品牌的宣傳工作，在搜索引擎高度曝光,，提升品牌知名度和產(chǎn)品影響力

為了快速形成品牌的認知度和影響力,，還要開展品牌的宣傳和推廣工作。在經(jīng)費比較充足的情況下可以多渠道鋪天蓋地地進行宣傳,，例如,，可以采用電視娛樂節(jié)目、網(wǎng)絡,、微信,、自媒體、廣告牌、搜索引擎（比如百度：百度百科,、百度文庫,、百度貼吧、百度知道,、百度經(jīng)驗,；360搜索：360百科、360圖書館,、360問答,；搜狗：搜狗百科、搜狗問答等）多種方式進行品牌的宣傳,，達到短時間內(nèi)快速提升品牌知名度的目的,。

2.利用企業(yè)網(wǎng)站搶占排名

做個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)網(wǎng)站，通過做網(wǎng)站內(nèi)部關(guān)鍵詞優(yōu)化,，讓更多的核心詞,、長尾詞、行業(yè)詞,、品牌詞排名在搜索引擎首頁,，潛在用戶通過搜索相關(guān)關(guān)鍵詞，能夠看到企業(yè)展示的網(wǎng)站信息,，點進進入網(wǎng)站瀏覽咨詢,，這就要求企業(yè)必須制作一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌，滿足搜索引擎優(yōu)化規(guī)則,，布局好關(guān)鍵詞,，做好整站優(yōu)化，提升網(wǎng)站權(quán)重,，能夠讓更多關(guān)鍵詞快速上首頁,，當然，要達到這種效果,，必須重視整站SEO優(yōu)化技術(shù)的運用,。

怎么樣提升出口企業(yè)的競爭力？

在外貿(mào)環(huán)境越加嚴峻的今天,，如何提高外貿(mào)企業(yè)在國際上的競爭力得到了所有外貿(mào)人的關(guān)注,。從大的層面來說，國家內(nèi)部首先要有一個良好的制度,，創(chuàng)造良好的對外環(huán)境，這些方面有利于奠定企業(yè)對外貿(mào)易良好的基礎(chǔ),。從我們企業(yè)自身來說,，除了要提高創(chuàng)新能力，加大對產(chǎn)品的投入,，還要提高產(chǎn)品的性價比,。

咱們國家自從加入世貿(mào)組織以來,，很好地利用了世貿(mào)組織的規(guī)則和經(jīng)濟全球化浪潮，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢和本土資源優(yōu)勢,，進出口貿(mào)易持續(xù)高速發(fā)展,。

但我們應該清醒地認識到，多年來促進外貿(mào)出口高速發(fā)展的一些有利條件正在發(fā)生逆轉(zhuǎn),， 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民收入水平的提高,，外貿(mào)企業(yè)在出口領(lǐng)域的勞動價格優(yōu)勢、原材料價格優(yōu)勢,、土地資源優(yōu)勢正在逐步喪失,。

而依靠技術(shù)創(chuàng)新、擴大企業(yè)規(guī)模,、產(chǎn)品升級換代,、提高營銷能力、提高管理能力才是外貿(mào)企業(yè)未來發(fā)展的主要推動力,。 擴大企業(yè)規(guī)模,，企業(yè)在發(fā)展中會碰到資金不足、 技術(shù)有限,、規(guī)模太小無法取得大型項目等問題,，通過兼并重組擴大規(guī)模，才能獲得提升國際競爭力的戰(zhàn)略空間,。

通過擴大規(guī)?？梢詫崿F(xiàn)資源共享，節(jié)省經(jīng)營成本和費用,。統(tǒng)一采購可以降低采購成本,，統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺可以研發(fā)高難度的課題，統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費用,，統(tǒng)一結(jié)算可以 節(jié)省財務費用和解決融資的難題,。通過擴大規(guī)模可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，提升外貿(mào)企業(yè)的運作和管理效率,。

最重要的是選準企業(yè)經(jīng)營方向，外貿(mào)企業(yè)自身的專業(yè)特長,、人才結(jié)構(gòu),、技術(shù)水平、融資能力,、風險控制能力和營銷渠道各不相同,，而這些因素正是確定企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營方向的重要指標。在選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向時，應注意盡量選擇技術(shù)含量高,、產(chǎn)品附加值高,、創(chuàng)利能力強，創(chuàng)造自有品牌相對難度較小的高端產(chǎn)品,，作為市場主打產(chǎn)品,。

而且外貿(mào)企業(yè)還應該在結(jié)合傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務的基礎(chǔ)上增加互聯(lián)網(wǎng)的渠道進行宣傳推廣?？梢栽贐2B平臺發(fā)布自己的產(chǎn)品,，等待意向客戶的詢盤，也可以通過外貿(mào)工具主動的給老外發(fā)郵件,，介紹你的產(chǎn)品,，精準的開發(fā)目標客戶。

最后一個成功的外貿(mào)企業(yè),，必須要在國內(nèi)建立相應的采購網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡,，在主要產(chǎn)品出口地區(qū)和國家建立營銷網(wǎng)絡、售后服務網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡,。