國企如何提升企業(yè)競爭力？

　　1.樹立核心競爭力意識,。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有比其他對手更強(qiáng)的長期性優(yōu)化配置資源的能力,也就是要有很強(qiáng)的核心競爭力,。國有企業(yè)要樹立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并著眼于核心競爭力的提高,著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于在國際市場上形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢?！　?.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度,提高科研創(chuàng)新能力,。企業(yè)的競爭在一定程度上是技術(shù)的競爭,國有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)研發(fā)投入,以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn),圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān),力爭在一些優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),既提高自身的競爭力,又能帶動其他各類企業(yè)在國際競爭中掌握技術(shù)主動權(quán),從而創(chuàng)造出整個民族工業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力?！　?.建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平,。提升企業(yè)核心競爭力必須有制度保證,企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。規(guī)范股份制改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),。同時,要推進(jìn)分配制度改革,重點(diǎn)探索企業(yè)經(jīng)營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵和約束機(jī)制,。　　4.建立良好的企業(yè)文化,。企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的并為全體員工所認(rèn)同與遵循的價值觀念和行為準(zhǔn)則的總和,。先進(jìn)的企業(yè)文化對內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能,、營造員工忠誠度,、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用,對外具有宣傳、導(dǎo)向,、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價值等功能,。因此,企業(yè)文化被許多人認(rèn)為是新時期企業(yè)的核心競爭力,。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括三個方面:第一,確立企業(yè)正確的價值觀,形成企業(yè)精神,、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。第二,樹立以人為本的管理理念,為員工創(chuàng)造公平,、寬松的工作和成長環(huán)境,營造吸引和留住人才的文化氛圍,培養(yǎng)合作進(jìn)取的團(tuán)隊精神。第三,創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機(jī)制,鼓勵有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想,、行動,、方案和建議,使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣,形成良好的文化創(chuàng)新機(jī)制?！　?.形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織,。學(xué)習(xí)型組織的形成對國有企業(yè)核心競爭力培育和提升十分重要。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,市場因素更加復(fù)雜多變,知識資本已成為第一資本,決定著企業(yè)未來競爭優(yōu)勢,。企業(yè)能否對市場變化作出快速的反應(yīng),能否及時調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場,、及時熟悉和解決新問題,都要靠企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,造就學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理者最關(guān)心的問題?！　衅髽I(yè)核心競爭力的提升不是單一因素作用的結(jié)果,而是一項系統(tǒng)工程,需要從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行資源配置和能力整合,需要創(chuàng)建合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,并在此基礎(chǔ)上形成能夠增強(qiáng)核心競爭力的各種能力,如學(xué)習(xí)能力,、管理能力和創(chuàng)新能力等,。核心競爭力是國有企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的根源,是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基石。因此,必須建立起長期的,、獨(dú)特的,、不易被競爭對手模仿的核心競爭力,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。

如何提升中小企業(yè)核心競爭力,？

這個問題有點(diǎn)太廣泛,。

關(guān)于提升中小企業(yè)核心競爭力這一問題，因人而異,，因企業(yè)類型而異,，因所處行業(yè)環(huán)境而異，也因企業(yè)發(fā)展所處階段而異,。大致可以從以下幾個方面著手先做分析：

1.行業(yè)環(huán)境分析

分析企業(yè)所處行業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)狀是什么樣,，萌芽期、成長期,、成熟期,、衰退期、老年期,？行業(yè)發(fā)展是否得到政府政策支持,，還是與政府鼓勵發(fā)展方向相反。

2.內(nèi)部環(huán)境分析

也就是企業(yè)內(nèi)部管理是否能跟的上企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,，或者繁雜的管理流程及規(guī)章制度是否限制企業(yè)發(fā)展的活力,，企業(yè)員工的奮斗目標(biāo)是否與企業(yè)發(fā)展愿景與企業(yè)文化一致，團(tuán)隊工作效率是否適應(yīng)現(xiàn)狀等

3.競爭對手分析

只有分析了同行業(yè)競爭對手或者其他行業(yè)潛在的競爭對手,，他們的經(jīng)營現(xiàn)狀及所具備的優(yōu)勢（資金,、技術(shù)、團(tuán)隊,、市場,、成本等），才能做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

4.企業(yè)核心競爭能力分析

分析了內(nèi)外部環(huán)境，內(nèi)部競爭對手外部競爭對手的情況之后,，結(jié)合自身條件及發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)自身優(yōu)勢,，這種優(yōu)勢包含成本、團(tuán)隊,、核心技術(shù),、市場占有率、企業(yè)品牌及文化等,。對不不同類型的企業(yè),，其核心競爭力會有很大差異,。

最后需要補(bǔ)充的一點(diǎn)

全球經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的今天，企業(yè)以前固有的核心競爭力有可能成為企業(yè)變革發(fā)展的阻力,，傳統(tǒng)企業(yè)往往不是被同行業(yè)競爭對手打敗,，而是瞬間被跨行業(yè)的競爭對手擊潰。

舉個例子,，在服裝加工行業(yè),，在10年前，有些規(guī)模較大的生產(chǎn)廠他們具備生產(chǎn)加工規(guī)模大,，庫存多,，生產(chǎn)管理流程化，成本低,，傳統(tǒng)渠道穩(wěn)定等優(yōu)勢,；但隨著電商興起，尤其這兩年,，主播帶貨興起以及網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)多元化個性化,，庫存少，款式多更新快,、定制化服務(wù),，靈活的生產(chǎn)能力缺變成很多這類企業(yè)的核心競爭力。

最后希望回答能對大家有所幫助,。有類似的話題可以多交流,。

如何做好基礎(chǔ)管理提升企業(yè)競爭力心得？

一,、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊,，提高執(zhí)行力　　提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式,，強(qiáng)化自己在市場的競爭地位,，或者創(chuàng)造出新的商機(jī),，同時也能提供成長所需的資金,。目前市場的競爭歸結(jié)于人才的競爭，一個成功的企業(yè)具備五種力：1,、競爭力(市場競爭中獲利的能力),。2、執(zhí)行力(把事情做對的能力),。3,、成長力(持續(xù)獲利的能力)。4,、生命力(追求理想內(nèi)在的力量),。5,、學(xué)習(xí)力(吸收知識和技能的能力)。而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是提高競爭力的核心,，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招,，形成一個執(zhí)行型、忠誠型,、創(chuàng)新型,、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊。二,、鑄造品牌,，提高產(chǎn)品競爭力　　市場經(jīng)濟(jì)人民信任品牌，追逐品牌,，在于品牌能給消費(fèi)者完美的承諾,，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù),，有了品牌就能站穩(wěn)市場,，有了市場得天下，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現(xiàn),。三,、注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力　　細(xì)節(jié)決定成敗,，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強(qiáng)的音符,，當(dāng)今的面粉行業(yè)已是微利的時代，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事,、善事,、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程,。所以注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理,，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好,、做細(xì),、做實(shí)、做深,、做透,，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度,，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣,。實(shí)踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在。四、科學(xué)運(yùn)籌,，抓住商機(jī),，獲取經(jīng)營效益　　我個人認(rèn)為面粉行業(yè)的獲利，其中70％來自于對市場商機(jī)的把握,。如何把握,，主要立足于四個字，即"靜,、準(zhǔn),、狠、巧",。靜就是縱觀全局,，冷靜思考，判定形勢,，把握走勢,。準(zhǔn)，審時度勢,，細(xì)心分析,，冷靜以待，搶抓機(jī)遇,。狠：遇到商機(jī),，主動出擊。巧：靈活運(yùn)用,，巧得商機(jī),。五、優(yōu)化整合內(nèi)外資源,，實(shí)現(xiàn)價值鏈最大化　　挖掘企業(yè)內(nèi)部人,、財、物,、資源的潛力和優(yōu)勢,，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策,，整合內(nèi)外部資源,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競爭力,，增強(qiáng)企業(yè)整體獲利能力,。六,、具備持久核心理念的企業(yè)文化,，才能基業(yè)長青　　企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大,，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要,。借助企業(yè)文化形成一個科學(xué)有效的激勵機(jī)制和一個員工價值實(shí)現(xiàn)的平臺，讓員工的觀念,、行為融于企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo),，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展,。

如何快速提升個人競爭力,？

所有成功沒有捷徑，所以說提升競爭力的方法很多,，但要快速提升的真的很難,。

1.明確目標(biāo)：制定適合自己的個人目標(biāo)，有了目標(biāo)才有方向和動力,。

2.職業(yè)規(guī)劃：確定自己的職業(yè)發(fā)展方向,，只有思路清晰，才能少走彎路,。（比如你是吉他??手,，確去學(xué)彈鋼琴，你認(rèn)為自己吉他??已經(jīng)很厲害了,，擴(kuò)展下技能,，可你不知道學(xué)無止境）

3.環(huán)境因素：什么樣的環(huán)境出什么樣的人，“出淤泥而不染”只是書里才出現(xiàn)的,，當(dāng)然也有個例,，這就像買彩票，概率太低了,！你見過詐騙團(tuán)伙里有不詐騙的嗎,？

4.堅持學(xué)習(xí)：合理安排學(xué)習(xí)時間并持之以恒，活到老學(xué)到老,，永遠(yuǎn)不會被社會淘汰,。

5.社會實(shí)際：利用學(xué)到的知識運(yùn)用到工作中，不斷打磨,，變成適合自己的積累,。

6.情商提升：社會離不開與人溝通，怎么溝通是一門非常專業(yè)的學(xué)問,。和誰溝通,？什么內(nèi)容？對方什么性格,？什么背景,？在什么環(huán)境下,？等等。

7.家庭和睦：家庭和睦幸福,，才能有心去打拼,，在事業(yè)上才能獲得成功。

8.了解自己：只有對自己進(jìn)行深度剖析,，認(rèn)識自己的問題,，自己的長短板，才能在當(dāng)今競爭激烈的社會中,，為自己,、為家人，撐起一片屬于自己的天空,！

加油(? ??_??)?,，騷年！

如何做建材企業(yè)品牌推廣,？

1,、溝通渠道，促進(jìn)推廣和業(yè)務(wù)推廣傳播的組合必須是適合于特定的銷售渠道

2,、降低銷售中心,，良好的終端，以加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通的機(jī)會,。

3,、長期和短期的代理，是一個短期的直接利益的實(shí)現(xiàn),，而是要進(jìn)行品牌,，務(wù)必品牌長長遠(yuǎn)利益考慮。

4,、與消費(fèi)者互動和消費(fèi)者要進(jìn)行簡單的交互是品牌推廣活動的重點(diǎn),。

5、重點(diǎn)戰(zhàn)略,，為大部分資源唯一的目標(biāo)是有限的,，對于各種形式的通信綜合運(yùn)用將使企業(yè)專注于關(guān)鍵領(lǐng)域的資源不能，不能形成競爭優(yōu)勢,。

6,、加強(qiáng)在建材品牌推廣過程中，媒體分析

7,、重視品牌,，促進(jìn)對減少最多的為獲得良好的意愿和認(rèn)同

希望對你有幫助！

如何提升品牌及產(chǎn)品競爭力,？

一個產(chǎn)品的上市,，想要穩(wěn)定用戶市場,，用戶體驗(yàn)的提升也是非常關(guān)鍵的，那么如何才能夠提升用戶體驗(yàn)?zāi)?？怎么樣才能夠改善產(chǎn)品的使用價值呢,？下面就來和小編學(xué)習(xí)一下吧,！

方法/步驟

1/6 分步閱讀

了解產(chǎn)品市場業(yè)務(wù)

作為產(chǎn)品經(jīng)理,，不要緊盯著用戶市場，還應(yīng)該了解業(yè)務(wù)市場,，只有將用戶與業(yè)務(wù)員聯(lián)系起來,，這樣才能夠做好用戶體驗(yàn)。

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了解企業(yè)做產(chǎn)品的核心數(shù)據(jù)

作為產(chǎn)品經(jīng)理,，要想做好產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)提升,，必須了解企業(yè)做產(chǎn)品的核心數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)也能夠幫助產(chǎn)品優(yōu)化,。

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了解業(yè)績市場增長領(lǐng)域

對于產(chǎn)品的上線,，產(chǎn)品經(jīng)理對于業(yè)績市場的增長數(shù)據(jù)，也要有一定的了解,，這樣才能夠著重優(yōu)化產(chǎn)品功能,，提升產(chǎn)品價值。

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了解宣傳手段

對于產(chǎn)品的上線,，自然也是需要一定的宣傳,，要學(xué)會將自己的宣傳意識融合到產(chǎn)品中，這樣也能夠優(yōu)化產(chǎn)品,，提升價值,。

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敢于嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品

在產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計中，一定要敢于嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品意識,，通過不斷地創(chuàng)新,，就能夠讓自己的產(chǎn)品更加具有吸引力。

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用戶體驗(yàn)的提升,，其實(shí)從某些方面來說,，都是和產(chǎn)品的價值有一定的關(guān)系，只有不斷優(yōu)化和完善產(chǎn)品,，這樣才能夠更好地幫助企業(yè)挖掘更多的用戶,，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

如何通過有效的員工激勵提升企業(yè)競爭力的論,？

激勵員工從四個維度：

1,，物質(zhì)激勵：就是設(shè)定一套很好的利益分配機(jī)制，甚至是股權(quán)激勵制度,，讓大家共創(chuàng)事業(yè),，共享財富成果,，讓大家明白自己的付出一定有回報。

2,，組織激勵：就是讓合適的人干合適的事情,，讓員工能發(fā)揮自己所長，有成就感,，有價值感,。

3，培養(yǎng)激勵：培訓(xùn)員工,，讓員工再企業(yè)有成長,，有收獲，不斷的再進(jìn)步,。

4,，文化激勵：讓企業(yè)形成一種特定的文化，比如阿里巴巴早期的武俠文化,，比如有的企業(yè)軍隊文化,，有的是家文化等等，有文化企業(yè)就有了靈魂,，員工就有了心靈家園,。 從以上四個方面去設(shè)計，一定可以達(dá)到滿意的效果,。

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈提升競爭力,？

產(chǎn)業(yè)升級的痛點(diǎn)和機(jī)會并存，使得我們必須要以“用戶思維”來思考和構(gòu)建企業(yè)未來的核心能力,，通過“去鏈結(jié)網(wǎng)”整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，并運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”手段打通節(jié)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和效率提升,，從而推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇與痛點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代三個關(guān)鍵詞：第一個是消費(fèi)升級；第二個是互聯(lián)網(wǎng)來襲,；第三個是馬太效應(yīng),。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)在重構(gòu),，行業(yè)發(fā)展將迭代,，龍頭型大企業(yè)會逐漸凸顯，而其他的小而美的企業(yè)將依附于這些大企業(yè)增長,。

在互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)的影響下,，未來行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)出三個方面的特點(diǎn)及發(fā)展機(jī)會：

一、 并購整合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

“資本+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)升級將打造出一個個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的共享平臺,，而這些共享平臺也將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的并購整合,。

二,、深度工業(yè)化和技術(shù)驅(qū)動

我們認(rèn)為，原來的人工管理現(xiàn)在可能會向工業(yè)化,、流程化發(fā)展轉(zhuǎn)型,。通過信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等的加碼,，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)化驅(qū)動,，從而提升企業(yè)信息化水平，降低產(chǎn)業(yè)成本,。

三,、 基于產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的金融創(chuàng)新

未來,，基于互聯(lián)網(wǎng)共享平臺的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù),，企業(yè)能創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改造，構(gòu)建起完善的“產(chǎn)業(yè)金融”支撐體系,，以解決企業(yè)發(fā)展過程中的賬期太長,、融資貴難等問題，強(qiáng)化資本助力,，加速推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程,。

從當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢來看，當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級普遍存在三大痛點(diǎn)：

一,、 發(fā)展模式升級的迫切需求

在原有的傳統(tǒng)商業(yè)模式中,，企業(yè)如何打破路徑依賴，找準(zhǔn)新的發(fā)展模式,，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中比較常見且又至關(guān)重要的問題,？我們知道，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式一般是把產(chǎn)品生產(chǎn)好后推入市場,，在市場供不應(yīng)求的情況下,，這會是比較好的發(fā)展模式。但當(dāng)前,，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,，市場已經(jīng)從賣方轉(zhuǎn)為買方，很多企業(yè)都已開始回歸用戶思維,，并以“以用戶為中心”進(jìn)行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級,。

二、 信息系統(tǒng)升級的迫切需求

在信息化時代,，技術(shù)是行業(yè)的基礎(chǔ),，在相關(guān)數(shù)據(jù)信息的有效支撐下，企業(yè)對信息系統(tǒng)的升級能有效促進(jìn)平臺,、市場,、運(yùn)營等的優(yōu)化,，從而打造出以信息技術(shù)為支撐的“精準(zhǔn)化企業(yè)”。

三,、 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略升級的迫切需求

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,，未來的企業(yè)可能大都需要數(shù)據(jù)驅(qū)動，通過大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略升級打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島,，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同,，實(shí)現(xiàn)成本效率優(yōu)化。

未來企業(yè)新階段及核心能力

隨著時代的變遷,，商業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了以下三個階段的特點(diǎn)及變化：

第一階段以“產(chǎn)品”為主

這一階段的市場屬于賣方市場,，由企業(yè)生產(chǎn)出商品進(jìn)行銷售，呈現(xiàn)出“供不應(yīng)求”的發(fā)展特點(diǎn),。

第二階段以“產(chǎn)品服務(wù)”為主

在共享經(jīng)濟(jì)時代,，市場逐漸走向整合。以自行車制造業(yè)為例,，通過整合,，自行車制造業(yè)的商品可以不再售賣，轉(zhuǎn)而升級為一種整合共享模式——共享單車,。此時,，企業(yè)由推出商品轉(zhuǎn)型為推出服務(wù)，市場進(jìn)入買方市場,。這一階段主要是圍繞產(chǎn)品做場景服務(wù),，提高產(chǎn)品的美譽(yù)度及用戶的回購率。

第三階段以“解決方案”的提供為主

消費(fèi)升級,，市場以用戶為核心,，注重用戶體驗(yàn)。企業(yè)從提供單一的服務(wù)向提供整體化解決方案發(fā)展,。如企業(yè)管家未來可能會成為企業(yè)客戶最喜歡的企業(yè),，因?yàn)橥ㄟ^企業(yè)管家的一站式解決方案，能個性化滿足企業(yè)客戶的各式需求,，進(jìn)而降低企業(yè)成本,，提升整體效率。

按照這一邏輯,，企業(yè)轉(zhuǎn)型后應(yīng)該是什么樣的呢,？我認(rèn)為，未來企業(yè)應(yīng)該具有4大核心能力：

一,、 用戶力

原來以產(chǎn)品為導(dǎo)向的傳統(tǒng)企業(yè)一般都是做一錘子買賣,。但現(xiàn)在的企業(yè)要學(xué)會經(jīng)營用戶，與用戶協(xié)同創(chuàng)新，以用戶思維為導(dǎo)向,，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化升級,，挖掘用戶的終身價值。

二,、 數(shù)據(jù)力

企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)庫,，進(jìn)行相關(guān)大數(shù)據(jù)分析，驅(qū)動創(chuàng)新體系,，找準(zhǔn)用戶和市場,，有的放矢地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，幫助公司決策,，提升整體效率,。

三、 創(chuàng)客力

在互聯(lián)網(wǎng)時代,，未來的企業(yè)不是越做越大,，而是越做越小。這些小而優(yōu)的企業(yè)以創(chuàng)客化模式發(fā)展,，在創(chuàng)新力量的驅(qū)動下,，勇于探索,，敢于創(chuàng)新,，能以較小的力量獲得較大的市場。

四,、 共享力

在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,，企業(yè)內(nèi)部共享平臺和行業(yè)共享平臺將成為標(biāo)配，對平臺架構(gòu),、數(shù)據(jù)分析,、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、供應(yīng)鏈等的共享將有助于打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,，促進(jìn)資源整合和企業(yè)互利共贏,，實(shí)現(xiàn)價值最大化。

初創(chuàng)企業(yè)如何給產(chǎn)品做營銷推廣,？

初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣,，初創(chuàng)企業(yè)都有一個共同點(diǎn)，就是沒錢沒資源,，只能埋頭做產(chǎn)品,，等到產(chǎn)品上市，賺錢,，有了一定的資金后才開始做品牌營銷,。但是，隨著大眾創(chuàng)業(yè)進(jìn)入黃金時代，每年都有數(shù)百萬家新增的企業(yè),，面對著市場上更迭頻繁的同類產(chǎn)品,，初創(chuàng)公司如果不能盡早的打出自己的品牌特色，形成品牌優(yōu)勢,，很容易就會被競爭對手搶占先機(jī),，失去市場，后期想要再打品牌,，推廣市場,，相應(yīng)的成本也會大幅增加。那么初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣呢,？如何營銷自己的產(chǎn)品呢,？有以下兩點(diǎn)建議：

1.多渠道開展品牌的宣傳工作，在搜索引擎高度曝光,，提升品牌知名度和產(chǎn)品影響力

為了快速形成品牌的認(rèn)知度和影響力,，還要開展品牌的宣傳和推廣工作。在經(jīng)費(fèi)比較充足的情況下可以多渠道鋪天蓋地地進(jìn)行宣傳,，例如,，可以采用電視娛樂節(jié)目、網(wǎng)絡(luò),、微信,、自媒體、廣告牌,、搜索引擎（比如百度：百度百科,、百度文庫、百度貼吧,、百度知道,、百度經(jīng)驗(yàn)；360搜索：360百科,、360圖書館,、360問答；搜狗：搜狗百科,、搜狗問答等）多種方式進(jìn)行品牌的宣傳,，達(dá)到短時間內(nèi)快速提升品牌知名度的目的。

2.利用企業(yè)網(wǎng)站搶占排名

做個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)網(wǎng)站,，通過做網(wǎng)站內(nèi)部關(guān)鍵詞優(yōu)化,，讓更多的核心詞、長尾詞,、行業(yè)詞,、品牌詞排名在搜索引擎首頁，潛在用戶通過搜索相關(guān)關(guān)鍵詞，能夠看到企業(yè)展示的網(wǎng)站信息,，點(diǎn)進(jìn)進(jìn)入網(wǎng)站瀏覽咨詢,，這就要求企業(yè)必須制作一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌，滿足搜索引擎優(yōu)化規(guī)則,，布局好關(guān)鍵詞,，做好整站優(yōu)化，提升網(wǎng)站權(quán)重,，能夠讓更多關(guān)鍵詞快速上首頁,，當(dāng)然，要達(dá)到這種效果,，必須重視整站SEO優(yōu)化技術(shù)的運(yùn)用,。

怎么樣提升出口企業(yè)的競爭力？

在外貿(mào)環(huán)境越加嚴(yán)峻的今天,，如何提高外貿(mào)企業(yè)在國際上的競爭力得到了所有外貿(mào)人的關(guān)注,。從大的層面來說，國家內(nèi)部首先要有一個良好的制度,，創(chuàng)造良好的對外環(huán)境,，這些方面有利于奠定企業(yè)對外貿(mào)易良好的基礎(chǔ)。從我們企業(yè)自身來說,，除了要提高創(chuàng)新能力,，加大對產(chǎn)品的投入，還要提高產(chǎn)品的性價比,。

咱們國家自從加入世貿(mào)組織以來,，很好地利用了世貿(mào)組織的規(guī)則和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢和本土資源優(yōu)勢,，進(jìn)出口貿(mào)易持續(xù)高速發(fā)展。

但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,，多年來促進(jìn)外貿(mào)出口高速發(fā)展的一些有利條件正在發(fā)生逆轉(zhuǎn),， 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民收入水平的提高，外貿(mào)企業(yè)在出口領(lǐng)域的勞動價格優(yōu)勢,、原材料價格優(yōu)勢,、土地資源優(yōu)勢正在逐步喪失。

而依靠技術(shù)創(chuàng)新,、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,、產(chǎn)品升級換代、提高營銷能力,、提高管理能力才是外貿(mào)企業(yè)未來發(fā)展的主要推動力,。 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)在發(fā)展中會碰到資金不足、 技術(shù)有限,、規(guī)模太小無法取得大型項目等問題,，通過兼并重組擴(kuò)大規(guī)模，才能獲得提升國際競爭力的戰(zhàn)略空間,。

通過擴(kuò)大規(guī)?？梢詫?shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)省經(jīng)營成本和費(fèi)用,。統(tǒng)一采購可以降低采購成本,，統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺可以研發(fā)高難度的課題，統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費(fèi)用,，統(tǒng)一結(jié)算可以 節(jié)省財務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題,。通過擴(kuò)大規(guī)模可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),，提升外貿(mào)企業(yè)的運(yùn)作和管理效率,。

最重要的是選準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營方向，外貿(mào)企業(yè)自身的專業(yè)特長,、人才結(jié)構(gòu),、技術(shù)水平、融資能力,、風(fēng)險控制能力和營銷渠道各不相同,，而這些因素正是確定企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營方向的重要指標(biāo)。在選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向時,，應(yīng)注意盡量選擇技術(shù)含量高,、產(chǎn)品附加值高、創(chuàng)利能力強(qiáng),，創(chuàng)造自有品牌相對難度較小的高端產(chǎn)品,，作為市場主打產(chǎn)品。

而且外貿(mào)企業(yè)還應(yīng)該在結(jié)合傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加互聯(lián)網(wǎng)的渠道進(jìn)行宣傳推廣,?？梢栽贐2B平臺發(fā)布自己的產(chǎn)品，等待意向客戶的詢盤,，也可以通過外貿(mào)工具主動的給老外發(fā)郵件,，介紹你的產(chǎn)品，精準(zhǔn)的開發(fā)目標(biāo)客戶,。

最后一個成功的外貿(mào)企業(yè),，必須要在國內(nèi)建立相應(yīng)的采購網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，在主要產(chǎn)品出口地區(qū)和國家建立營銷網(wǎng)絡(luò),、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò),。