企業(yè)文化構(gòu)成的方法,？

企業(yè)文化的構(gòu)成是建設(shè)的內(nèi)容，主要包括物質(zhì)成形圍城制度,，盛和精神承等四個(gè)層次的文化

隨心推展現(xiàn)次數(shù)和播放量區(qū)別,？

它們的區(qū)別是指標(biāo)不同。

1. 隨心推展現(xiàn)次數(shù)

隨心推是指用戶按照自己的偏好和需求來(lái)選擇推薦內(nèi)容的一種個(gè)性化推薦系統(tǒng),。而隨心推展現(xiàn)次數(shù)是指這些推薦內(nèi)容在用戶使用隨心推系統(tǒng)時(shí)被展示的次數(shù),。

比如，當(dāng)用戶打開隨心推APP時(shí),，系統(tǒng)可能會(huì)推薦一些與用戶興趣相關(guān)的文章,、視頻或產(chǎn)品，這些內(nèi)容每次被展示給用戶就算是一次展現(xiàn),，而展現(xiàn)次數(shù)則是記錄這些展示次數(shù)的數(shù)量,。

2. 播放量

播放量是指音頻、視頻或者直播等媒體被播放的次數(shù),，通常用來(lái)衡量?jī)?nèi)容的熱度,。當(dāng)用戶開始播放音視頻或直播時(shí)，則算作一次播放,。

與展現(xiàn)次數(shù)不同，播放量是指用戶真正觀看或使用內(nèi)容的情況,，而并非僅僅是展示給用戶的情況,。

總的來(lái)說(shuō)，隨心推展現(xiàn)次數(shù)和播放量是兩個(gè)不同的指標(biāo),，展現(xiàn)次數(shù)是指展示給用戶的推薦內(nèi)容,，而播放量是指用戶真正使用和觀看內(nèi)容的次數(shù)。

企業(yè)文化培訓(xùn)方法,？

可以組織企業(yè)的培訓(xùn)工作,，完成企業(yè)文化的培訓(xùn)，同時(shí)可以在工作中滲透企業(yè)文化,，讓員工在工作中了解企業(yè)文化

ocai企業(yè)文化調(diào)查方法,？

可以通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、線上線下相結(jié)合的方式等

企業(yè)文化方法和技巧,？

一,、選好主題。首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要,，必要時(shí)可以進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，把握培訓(xùn)的需求點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn),。企業(yè)可以把文化建設(shè)過(guò)程的難點(diǎn),，或企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn),，或企業(yè)文化建設(shè)的策略等作為培訓(xùn)主題，如企業(yè)文化如何落地,、企業(yè)文化如何推廣,、企業(yè)文化如何設(shè)計(jì)、企業(yè)文化與企業(yè)制度如何融合,、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融合問(wèn)題,、企業(yè)文化理念如何細(xì)化和落實(shí)等?？傊?，培訓(xùn)主題一定要因企業(yè)實(shí)需而定。

二,、選好對(duì)象,。企業(yè)文化屬于戰(zhàn)略層面的東西，它的培訓(xùn)有深淺之別,，所有培訓(xùn)不是都適合全部企業(yè)人的,，所以，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)講究層次性,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行合理的選擇,。有些內(nèi)容只需要普通員工知其所然，不知其所以然的,；有些內(nèi)容又需要領(lǐng)導(dǎo)干部既知其所然,，又知其所以然的；有些內(nèi)容需要企業(yè)文化負(fù)責(zé)者知道如何做的,。,。。反正,，企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容很多,、很廣，企業(yè)須根據(jù)培訓(xùn)主題內(nèi)容確定培訓(xùn)對(duì)象,。

三,、選好講師。企業(yè)文化培訓(xùn)不止是知識(shí)和技能的傳播,，還有講師個(gè)人行為教化與化育,。授課質(zhì)量高低，直接受講師的專業(yè)度,、理論思想,、授課經(jīng)驗(yàn)與技能、身巧體語(yǔ)言、講課特點(diǎn)與模式的影響,。因此選擇企業(yè)文化培訓(xùn)師的時(shí)候,，需要綜合考慮授課者的職業(yè)素質(zhì)、理論造就,、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)技能、授課水平,、講課風(fēng)格等因素,。

四、選好環(huán)境,。作為受培訓(xùn)者,，不僅受培訓(xùn)內(nèi)容和授課講師的影響，而且還受培訓(xùn)環(huán)境或氛圍的感化,。既然是開展企業(yè)文化培訓(xùn),，就要為培訓(xùn)對(duì)象創(chuàng)造良好的文化環(huán)境與氛圍，以致用文化氛圍喚醒受培訓(xùn)者的主觀意識(shí),。因此,，企業(yè)在選擇培訓(xùn)地點(diǎn)時(shí)，要考慮環(huán)境安靜度,、格局布置,，還要策劃文化環(huán)境。

企業(yè)文化的貫徹方法有哪些,？

1. 提煉并優(yōu)化企業(yè)“魂”文化：包括企業(yè)愿景,、企業(yè)使命、企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念,、企業(yè)核心價(jià)值觀等,；（戰(zhàn)略文化、人本文化）2. 圍繞企業(yè)“魂”文化制定和整理企業(yè)“法”文化：包括企業(yè)管理制度和管理流程,；（制度文化）3. 在嚴(yán)格信仰企業(yè)“魂”文化和不折不扣的執(zhí)行企業(yè)“法”文化的過(guò)程中,，開始推行企業(yè)“行”文化：規(guī)范員工行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，總言之,，提高工作質(zhì)量；（團(tuán)隊(duì)文化）企業(yè)“形”文化水到渠成：優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)氛圍,、企業(yè)形象、企業(yè)品牌（產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌,、雇主品牌）,，提升企業(yè)可信度、美譽(yù)度,、知名度以及員工和企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

企業(yè)文化調(diào)研的方法都有哪些？

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)既要全面,，又講步驟的過(guò)程,，它切忌顛倒先后、喧賓奪主,。一般情況,，合理的企業(yè)文化建設(shè)須經(jīng)歷“調(diào)研”、“診斷和分析”,、“定為”,、“宣貫”和“深植”的過(guò)程，并非一步跨越到“宣貫落實(shí)”,。沒有科學(xué)的企業(yè)文化定位或形成企業(yè)文化體系,，即便努力去做了大量的企業(yè)文化“宣貫落實(shí)”工作，也難以保障企業(yè)文化建設(shè)的成功,，甚至徒勞無(wú)功,。然而，科學(xué)的調(diào)研是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的科學(xué)定位的保障或前提,。根據(jù)企業(yè)文化咨詢或企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),，企業(yè)文化調(diào)研的有效方式大概有：資料調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)考察,、訪談?wù){(diào)研,、問(wèn)卷調(diào)研。

　　一,、資料調(diào)研,。主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部文獻(xiàn)、外部宣傳資料及行業(yè)資料進(jìn)行大量的研讀,，以摸清企業(yè)歷史背景,、發(fā)展歷程、行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)每個(gè)階段的戰(zhàn)略和特征,，總結(jié)出企業(yè)曾經(jīng)做什么和想什么,。一般地說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部文獻(xiàn)包括企業(yè)志,、發(fā)展史,、大事記,、發(fā)展規(guī)劃書、年會(huì)總結(jié)報(bào)告,、管理制度,、經(jīng)營(yíng)報(bào)告、干部花名冊(cè)及企業(yè)內(nèi)刊和雜志,；外部宣傳資料包括所發(fā)表的行業(yè)報(bào)告,、廣告宣傳及人物宣傳等；行業(yè)資料包括行業(yè)政策,、行業(yè)法律,、行業(yè)權(quán)威報(bào)告、行業(yè)報(bào)刊等,。只有實(shí)行資料調(diào)研,，才能對(duì)企業(yè)有初步的了解。

　　二,、現(xiàn)場(chǎng)考察,。主要集中于廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)考察和地域考察。意在通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情的參觀,，親身體驗(yàn)企業(yè)的工作環(huán)境,、文化氛圍、廠區(qū)面貌,、廠區(qū)風(fēng)氣和員工的工作狀態(tài),；通過(guò)地域考察，摸清該地域的風(fēng)土人情,，思維習(xí)慣,，生活觀念等地域的文化元素，因?yàn)椤耙环剿琉B(yǎng)一方人”,，地域文化不同,，人的做事風(fēng)格就不同。所以,，體驗(yàn)企業(yè)風(fēng)氣和總結(jié)地域文化,，對(duì)于成功塑造企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，是存在一定意義和作用的,。

　　三、訪談?wù){(diào)研,。旨在通過(guò)訪談?wù){(diào)查,，凝聚共識(shí)，深入掌握企業(yè)的文化家底,，集中各層人員的看法與思想,；通過(guò)和諧自然的訪談交流,，促使信任在交流中建立，信息在交流中傳遞,，企業(yè)現(xiàn)有文化在交流中再現(xiàn),，批判與揚(yáng)棄在交流中明晰，訴求在交流中確立,，認(rèn)識(shí)在交流中提升,。這種調(diào)研一般分為高層領(lǐng)導(dǎo)訪談、中層高干部訪談及勞動(dòng)模范或技術(shù)骨干的訪談,。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談,，意在把握企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格和價(jià)值取向,，深入掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和歷史背景,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，抓住企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等,；對(duì)中層干部的訪談,，目的在于了解他們的思想動(dòng)態(tài)、企業(yè)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)狀況,，提升他們對(duì)企業(yè)文化的參與意識(shí),；對(duì)勞動(dòng)模范或技術(shù)骨干或基層骨干的調(diào)研，主要是為了了解他們對(duì)企業(yè)的過(guò)去,、現(xiàn)在和未來(lái)的看法和態(tài)度,，現(xiàn)在存在的問(wèn)題，以及他們的個(gè)人態(tài)度,，充分調(diào)動(dòng)他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的支持力度,。總之,，企業(yè)文化的訪談?wù){(diào)研,，不僅是摸清企業(yè)文化家底的過(guò)程，更是凝聚企業(yè)文化意識(shí)的過(guò)程,。

　　四,、問(wèn)卷調(diào)研。主要分為員工問(wèn)卷調(diào)查和社會(huì)問(wèn)卷調(diào)查,，意在更全面地掌握企業(yè)的情況,。一是通過(guò)員工問(wèn)卷調(diào)查，了解企業(yè)一線員工的想法,、看法和期望,，更進(jìn)一步提高廣大員工的參與意識(shí)，奠定企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ),；二是通過(guò)社會(huì)問(wèn)卷調(diào)查,，了解外界對(duì)企業(yè)的看法與評(píng)價(jià),，調(diào)查主要集中在社區(qū)、客戶,、競(jìng)爭(zhēng)者,、同盟者及政府機(jī)構(gòu)。

　　總而言之,，企業(yè)文化的調(diào)研是企業(yè)文化建設(shè)的第一步,，它具有基礎(chǔ)性作用。因此,，企業(yè)文化建設(shè),，務(wù)必要做好文化調(diào)研工作。

講企業(yè)文化的教學(xué)方法,？

1,、講課的人需要有較好的文化功底。

2,、在授課之前,，要努力學(xué)習(xí)、備課,，這也是比較重要的,。

3、通過(guò)各種實(shí)例來(lái)說(shuō)明,，這更有說(shuō)服力,。

4、要形成互動(dòng)機(jī)制,，這點(diǎn)非常重要,。

企業(yè)文化建設(shè)的基本方法？

企業(yè)文化可按照這五個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)：一是要有目的的開始;二是要學(xué)會(huì)適應(yīng)發(fā)展環(huán)境;三是提供完整的企業(yè)管理制度作支撐;四是建立宣傳,、落實(shí)企業(yè)文化體系;五是完善文化體系,。

1. 有目的的開始

從建立企業(yè)文化體系開始，就需要抱著某種目的進(jìn)行建立,，但是不管哪種目的,，最終都是它都應(yīng)該是真實(shí)的，鼓舞人心的,，有抱負(fù)的,。但是，千萬(wàn)不要考慮復(fù)制以往巨人的經(jīng)驗(yàn),，沒有人喜歡山寨,，也沒有完全相同的兩家企業(yè)的存在，而你要建立的企業(yè)文化是要符合自身企業(yè)的才是合適的,。

2. 企業(yè)文化不是一成不變

企業(yè)在快速發(fā)展變革時(shí),，企業(yè)文化體系不應(yīng)該是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展沉淀更好的企業(yè)文化體系,，賦予新的內(nèi)容以適應(yīng)不同的發(fā)展環(huán)境,。

3. 完整的企業(yè)管理制度作支撐

所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)制度也是一樣,。在一個(gè)企業(yè)里,，文化體系是軟性，必須依靠強(qiáng)硬的制度做保障,，才能讓企業(yè)文化體系很好的建立,。

因此，需要通過(guò)完善的制度強(qiáng)化實(shí)施,，通過(guò)宣傳和日常生活中的管理,，將制度在員工中形成一種自主養(yǎng)成習(xí)慣，這對(duì)建立文化體系有很大的幫助,。

4. 建立宣傳,、落實(shí)企業(yè)文化體系

建立有效的文化宣傳平臺(tái)，將文化的正面影響可持續(xù)的傳播,。同時(shí),，將企業(yè)文化的建立與企業(yè)各項(xiàng)工作密切聯(lián)系起來(lái)，讓文化體系更加有意義和生活力,，避免教條化的“文化體系”

5. 完善文化體系

完善企業(yè)文化體系,，讓更多的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、持續(xù)的發(fā)揮作用,、多維度全方位的文化體系,。另外，將文化體系融入到企業(yè)日常工作中,，不斷加以完善,，讓企業(yè)全體人員更加規(guī)范有“法”可依。

另外,，也可以把文化體系融入到員工生活中,，在企業(yè)內(nèi)部不定期的進(jìn)行宣傳，并賦予行動(dòng),，對(duì)員工生活進(jìn)行關(guān)懷,，讓每個(gè)員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛，加深對(duì)企業(yè)文化體系的認(rèn)同,。

其實(shí),，在建設(shè)企業(yè)文化體系的過(guò)程中，有可能要經(jīng)過(guò)企業(yè)與員工之間碰撞,、調(diào)整,、磨合,，最終才能建立完整的企業(yè)文化體系。

這就需要企業(yè)管理者必須具備有毅力和創(chuàng)造能力,、組織能力和號(hào)召力,、讓更多的員工接受與認(rèn)可。因此,，企業(yè)文化體系的建設(shè)是永恒不變的話題,，也只有這樣才能被規(guī)范引導(dǎo)宣傳。

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的企業(yè)文化,？

是一種家庭式的快樂(lè)文化,。有人評(píng)論麥當(dāng)勞在中國(guó)上演新文化帝國(guó)主義，強(qiáng)調(diào)其快樂(lè)文化的影響,，甚至說(shuō)有麥當(dāng)勞的國(guó)家不會(huì)進(jìn)入戰(zhàn)爭(zhēng),。

麥當(dāng)勞的同事之間不論管理級(jí)別彼此稱呼對(duì)方名字，大家在一起感覺很輕松,，像一家人,。

員工在工作上犯錯(cuò)誤沒關(guān)系，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定,，麥當(dāng)勞不會(huì)開除你,。

人在于用，每個(gè)人都有長(zhǎng)處,，麥當(dāng)勞一直提倡對(duì)人應(yīng)表?yè)P(yáng)于眾,，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓。

麥當(dāng)勞不是靠人員流動(dòng)而主要靠培訓(xùn)來(lái)解決員工的發(fā)展和提高問(wèn)題,，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬(wàn)元,。

員工進(jìn)入麥當(dāng)勞，家人都說(shuō)他們變了,，做事更有條理更隨和了,。