企業(yè)文化構(gòu)成的方法,？

企業(yè)文化的構(gòu)成是建設(shè)的內(nèi)容,，主要包括物質(zhì)成形圍城制度,，盛和精神承等四個(gè)層次的文化

隨心推展現(xiàn)次數(shù)和播放量區(qū)別,？

它們的區(qū)別是指標(biāo)不同。

1. 隨心推展現(xiàn)次數(shù)

隨心推是指用戶按照自己的偏好和需求來選擇推薦內(nèi)容的一種個(gè)性化推薦系統(tǒng),。而隨心推展現(xiàn)次數(shù)是指這些推薦內(nèi)容在用戶使用隨心推系統(tǒng)時(shí)被展示的次數(shù),。

比如，當(dāng)用戶打開隨心推APP時(shí),，系統(tǒng)可能會(huì)推薦一些與用戶興趣相關(guān)的文章,、視頻或產(chǎn)品,，這些內(nèi)容每次被展示給用戶就算是一次展現(xiàn)，而展現(xiàn)次數(shù)則是記錄這些展示次數(shù)的數(shù)量,。

2. 播放量

播放量是指音頻,、視頻或者直播等媒體被播放的次數(shù)，通常用來衡量內(nèi)容的熱度,。當(dāng)用戶開始播放音視頻或直播時(shí),，則算作一次播放。

與展現(xiàn)次數(shù)不同,，播放量是指用戶真正觀看或使用內(nèi)容的情況，而并非僅僅是展示給用戶的情況,。

總的來說,，隨心推展現(xiàn)次數(shù)和播放量是兩個(gè)不同的指標(biāo)，展現(xiàn)次數(shù)是指展示給用戶的推薦內(nèi)容,，而播放量是指用戶真正使用和觀看內(nèi)容的次數(shù),。

企業(yè)文化培訓(xùn)方法？

可以組織企業(yè)的培訓(xùn)工作,，完成企業(yè)文化的培訓(xùn),，同時(shí)可以在工作中滲透企業(yè)文化，讓員工在工作中了解企業(yè)文化

ocai企業(yè)文化調(diào)查方法,？

可以通過發(fā)放問卷調(diào)查,、線上線下相結(jié)合的方式等

企業(yè)文化方法和技巧？

一,、選好主題,。首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，必要時(shí)可以進(jìn)行問卷調(diào)查,，把握培訓(xùn)的需求點(diǎn),，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)可以把文化建設(shè)過程的難點(diǎn),，或企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn),，或企業(yè)文化建設(shè)的策略等作為培訓(xùn)主題，如企業(yè)文化如何落地,、企業(yè)文化如何推廣,、企業(yè)文化如何設(shè)計(jì)、企業(yè)文化與企業(yè)制度如何融合,、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融合問題,、企業(yè)文化理念如何細(xì)化和落實(shí)等?？傊?，培訓(xùn)主題一定要因企業(yè)實(shí)需而定,。

二、選好對象,。企業(yè)文化屬于戰(zhàn)略層面的東西,，它的培訓(xùn)有深淺之別，所有培訓(xùn)不是都適合全部企業(yè)人的,，所以,，培訓(xùn)對象應(yīng)講究層次性，應(yīng)對其進(jìn)行合理的選擇,。有些內(nèi)容只需要普通員工知其所然,，不知其所以然的；有些內(nèi)容又需要領(lǐng)導(dǎo)干部既知其所然,，又知其所以然的,；有些內(nèi)容需要企業(yè)文化負(fù)責(zé)者知道如何做的。,。,。反正，企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容很多,、很廣,，企業(yè)須根據(jù)培訓(xùn)主題內(nèi)容確定培訓(xùn)對象。

三,、選好講師,。企業(yè)文化培訓(xùn)不止是知識(shí)和技能的傳播，還有講師個(gè)人行為教化與化育,。授課質(zhì)量高低,，直接受講師的專業(yè)度、理論思想,、授課經(jīng)驗(yàn)與技能,、身巧體語言、講課特點(diǎn)與模式的影響,。因此選擇企業(yè)文化培訓(xùn)師的時(shí)候,，需要綜合考慮授課者的職業(yè)素質(zhì)、理論造就,、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)技能、授課水平,、講課風(fēng)格等因素,。

四、選好環(huán)境。作為受培訓(xùn)者,，不僅受培訓(xùn)內(nèi)容和授課講師的影響,，而且還受培訓(xùn)環(huán)境或氛圍的感化。既然是開展企業(yè)文化培訓(xùn),，就要為培訓(xùn)對象創(chuàng)造良好的文化環(huán)境與氛圍,，以致用文化氛圍喚醒受培訓(xùn)者的主觀意識(shí)。因此,，企業(yè)在選擇培訓(xùn)地點(diǎn)時(shí),，要考慮環(huán)境安靜度、格局布置,，還要策劃文化環(huán)境,。

企業(yè)文化的貫徹方法有哪些？

1. 提煉并優(yōu)化企業(yè)“魂”文化：包括企業(yè)愿景,、企業(yè)使命,、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨,、企業(yè)理念,、企業(yè)核心價(jià)值觀等,；（戰(zhàn)略文化,、人本文化）2. 圍繞企業(yè)“魂”文化制定和整理企業(yè)“法”文化：包括企業(yè)管理制度和管理流程；（制度文化）3. 在嚴(yán)格信仰企業(yè)“魂”文化和不折不扣的執(zhí)行企業(yè)“法”文化的過程中,，開始推行企業(yè)“行”文化：規(guī)范員工行為,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，總言之,，提高工作質(zhì)量,；（團(tuán)隊(duì)文化）企業(yè)“形”文化水到渠成：優(yōu)化企業(yè)環(huán)境、企業(yè)氛圍,、企業(yè)形象,、企業(yè)品牌（產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌,、雇主品牌）,，提升企業(yè)可信度、美譽(yù)度,、知名度以及員工和企業(yè)的忠誠度,。

企業(yè)文化調(diào)研的方法都有哪些？

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)既要全面,，又講步驟的過程,，它切忌顛倒先后、喧賓奪主。一般情況,，合理的企業(yè)文化建設(shè)須經(jīng)歷“調(diào)研”,、“診斷和分析”、“定為”,、“宣貫”和“深植”的過程,，并非一步跨越到“宣貫落實(shí)”。沒有科學(xué)的企業(yè)文化定位或形成企業(yè)文化體系,，即便努力去做了大量的企業(yè)文化“宣貫落實(shí)”工作,，也難以保障企業(yè)文化建設(shè)的成功，甚至徒勞無功,。然而,，科學(xué)的調(diào)研是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的科學(xué)定位的保障或前提。根據(jù)企業(yè)文化咨詢或企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),，企業(yè)文化調(diào)研的有效方式大概有：資料調(diào)研,、現(xiàn)場考察、訪談?wù){(diào)研,、問卷調(diào)研,。

　　一、資料調(diào)研,。主要是對企業(yè)內(nèi)部文獻(xiàn),、外部宣傳資料及行業(yè)資料進(jìn)行大量的研讀，以摸清企業(yè)歷史背景,、發(fā)展歷程,、行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)每個(gè)階段的戰(zhàn)略和特征，總結(jié)出企業(yè)曾經(jīng)做什么和想什么,。一般地說,，企業(yè)內(nèi)部文獻(xiàn)包括企業(yè)志、發(fā)展史,、大事記,、發(fā)展規(guī)劃書、年會(huì)總結(jié)報(bào)告,、管理制度,、經(jīng)營報(bào)告、干部花名冊及企業(yè)內(nèi)刊和雜志,；外部宣傳資料包括所發(fā)表的行業(yè)報(bào)告,、廣告宣傳及人物宣傳等；行業(yè)資料包括行業(yè)政策,、行業(yè)法律,、行業(yè)權(quán)威報(bào)告,、行業(yè)報(bào)刊等。只有實(shí)行資料調(diào)研,，才能對企業(yè)有初步的了解,。

　　二、現(xiàn)場考察,。主要集中于廠區(qū)現(xiàn)場考察和地域考察,。意在通過對企業(yè)現(xiàn)場實(shí)情的參觀，親身體驗(yàn)企業(yè)的工作環(huán)境,、文化氛圍,、廠區(qū)面貌、廠區(qū)風(fēng)氣和員工的工作狀態(tài),；通過地域考察,，摸清該地域的風(fēng)土人情，思維習(xí)慣,，生活觀念等地域的文化元素,，因?yàn)椤耙环剿琉B(yǎng)一方人”，地域文化不同,，人的做事風(fēng)格就不同,。所以，體驗(yàn)企業(yè)風(fēng)氣和總結(jié)地域文化,，對于成功塑造企業(yè)文化來說,，是存在一定意義和作用的。

　　三,、訪談?wù){(diào)研,。旨在通過訪談?wù){(diào)查,，凝聚共識(shí),，深入掌握企業(yè)的文化家底，集中各層人員的看法與思想,；通過和諧自然的訪談交流,，促使信任在交流中建立，信息在交流中傳遞,，企業(yè)現(xiàn)有文化在交流中再現(xiàn),，批判與揚(yáng)棄在交流中明晰，訴求在交流中確立,，認(rèn)識(shí)在交流中提升,。這種調(diào)研一般分為高層領(lǐng)導(dǎo)訪談、中層高干部訪談及勞動(dòng)模范或技術(shù)骨干的訪談,。對高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談,，意在把握企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格和價(jià)值取向，深入掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和歷史背景,、行業(yè)競爭態(tài)勢,，抓住企業(yè)存在的優(yōu)勢與劣勢及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等；對中層干部的訪談,，目的在于了解他們的思想動(dòng)態(tài),、企業(yè)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營狀況，提升他們對企業(yè)文化的參與意識(shí),；對勞動(dòng)模范或技術(shù)骨干或基層骨干的調(diào)研,，主要是為了了解他們對企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來的看法和態(tài)度,，現(xiàn)在存在的問題,，以及他們的個(gè)人態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)他們對企業(yè)文化建設(shè)的支持力度,?？傊髽I(yè)文化的訪談?wù){(diào)研,，不僅是摸清企業(yè)文化家底的過程,，更是凝聚企業(yè)文化意識(shí)的過程。

　　四,、問卷調(diào)研,。主要分為員工問卷調(diào)查和社會(huì)問卷調(diào)查，意在更全面地掌握企業(yè)的情況,。一是通過員工問卷調(diào)查,，了解企業(yè)一線員工的想法、看法和期望,，更進(jìn)一步提高廣大員工的參與意識(shí),，奠定企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)；二是通過社會(huì)問卷調(diào)查,，了解外界對企業(yè)的看法與評(píng)價(jià),，調(diào)查主要集中在社區(qū)、客戶,、競爭者,、同盟者及政府機(jī)構(gòu)。

　　總而言之,，企業(yè)文化的調(diào)研是企業(yè)文化建設(shè)的第一步,，它具有基礎(chǔ)性作用。因此,，企業(yè)文化建設(shè),，務(wù)必要做好文化調(diào)研工作,。

講企業(yè)文化的教學(xué)方法？

1,、講課的人需要有較好的文化功底,。

2、在授課之前,，要努力學(xué)習(xí),、備課，這也是比較重要的,。

3,、通過各種實(shí)例來說明，這更有說服力,。

4,、要形成互動(dòng)機(jī)制，這點(diǎn)非常重要,。

企業(yè)文化建設(shè)的基本方法,？

企業(yè)文化可按照這五個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)：一是要有目的的開始;二是要學(xué)會(huì)適應(yīng)發(fā)展環(huán)境;三是提供完整的企業(yè)管理制度作支撐;四是建立宣傳、落實(shí)企業(yè)文化體系;五是完善文化體系,。

1. 有目的的開始

從建立企業(yè)文化體系開始,，就需要抱著某種目的進(jìn)行建立，但是不管哪種目的,，最終都是它都應(yīng)該是真實(shí)的,，鼓舞人心的，有抱負(fù)的,。但是,，千萬不要考慮復(fù)制以往巨人的經(jīng)驗(yàn)，沒有人喜歡山寨,，也沒有完全相同的兩家企業(yè)的存在,，而你要建立的企業(yè)文化是要符合自身企業(yè)的才是合適的。

2. 企業(yè)文化不是一成不變

企業(yè)在快速發(fā)展變革時(shí),，企業(yè)文化體系不應(yīng)該是一成不變的,，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展沉淀更好的企業(yè)文化體系,，賦予新的內(nèi)容以適應(yīng)不同的發(fā)展環(huán)境,。

3. 完整的企業(yè)管理制度作支撐

所謂無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)制度也是一樣,。在一個(gè)企業(yè)里,，文化體系是軟性，必須依靠強(qiáng)硬的制度做保障,，才能讓企業(yè)文化體系很好的建立,。

因此,，需要通過完善的制度強(qiáng)化實(shí)施，通過宣傳和日常生活中的管理,，將制度在員工中形成一種自主養(yǎng)成習(xí)慣,，這對建立文化體系有很大的幫助。

4. 建立宣傳,、落實(shí)企業(yè)文化體系

建立有效的文化宣傳平臺(tái),，將文化的正面影響可持續(xù)的傳播。同時(shí),，將企業(yè)文化的建立與企業(yè)各項(xiàng)工作密切聯(lián)系起來,，讓文化體系更加有意義和生活力，避免教條化的“文化體系”

5. 完善文化體系

完善企業(yè)文化體系,，讓更多的員工進(jìn)行學(xué)習(xí),、持續(xù)的發(fā)揮作用、多維度全方位的文化體系,。另外,，將文化體系融入到企業(yè)日常工作中，不斷加以完善,，讓企業(yè)全體人員更加規(guī)范有“法”可依,。

另外，也可以把文化體系融入到員工生活中,，在企業(yè)內(nèi)部不定期的進(jìn)行宣傳,，并賦予行動(dòng)，對員工生活進(jìn)行關(guān)懷,，讓每個(gè)員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛,，加深對企業(yè)文化體系的認(rèn)同。

其實(shí),，在建設(shè)企業(yè)文化體系的過程中,，有可能要經(jīng)過企業(yè)與員工之間碰撞、調(diào)整,、磨合,，最終才能建立完整的企業(yè)文化體系。

這就需要企業(yè)管理者必須具備有毅力和創(chuàng)造能力,、組織能力和號(hào)召力,、讓更多的員工接受與認(rèn)可。因此,，企業(yè)文化體系的建設(shè)是永恒不變的話題,，也只有這樣才能被規(guī)范引導(dǎo)宣傳。

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的企業(yè)文化,？

是一種家庭式的快樂文化,。有人評(píng)論麥當(dāng)勞在中國上演新文化帝國主義,，強(qiáng)調(diào)其快樂文化的影響，甚至說有麥當(dāng)勞的國家不會(huì)進(jìn)入戰(zhàn)爭,。

麥當(dāng)勞的同事之間不論管理級(jí)別彼此稱呼對方名字,，大家在一起感覺很輕松，像一家人,。

員工在工作上犯錯(cuò)誤沒關(guān)系,，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當(dāng)勞不會(huì)開除你,。

人在于用,，每個(gè)人都有長處，麥當(dāng)勞一直提倡對人應(yīng)表揚(yáng)于眾,，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓,。

麥當(dāng)勞不是靠人員流動(dòng)而主要靠培訓(xùn)來解決員工的發(fā)展和提高問題，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬元,。

員工進(jìn)入麥當(dāng)勞,，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了,。