采樣計劃的主要內(nèi)容包括,？

企業(yè)安排人員采樣之前應(yīng)根據(jù)檢驗?zāi)康暮腿蝿?wù)制定相應(yīng)的采樣計劃,，主要內(nèi)容包括：

采樣目的,、檢驗指標(biāo)、采樣時間,、采樣地點(diǎn)、采樣方法,、采樣頻率,、采樣數(shù)量,、采樣容器與清洗、采樣體積,、樣品保存方法,、樣品標(biāo)簽、現(xiàn)場測定項目,、采樣質(zhì)量控制,、運(yùn)輸工具和條件等。

應(yīng)急演練計劃包括的主要內(nèi)容,？

1,、在開展演練準(zhǔn)備工作之前制定演練計劃，包括演練的目的,、方式,、時間、地點(diǎn),、日期安排,、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組組成、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等,。

2,、演練準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是根據(jù)演練計劃成立演練組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計演練方案,，并根據(jù)需要針對演練方案對應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，使相關(guān)人員了解應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé)、流程和要求,，掌握應(yīng)急響應(yīng)知識和技能為演練實施奠定基礎(chǔ),。

3、演練實施是對演練方案付諸行動的過程,，是整個演練程序中核心環(huán)節(jié),，演練實施當(dāng)天演練組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練前提前到達(dá)現(xiàn)場，對演練設(shè)備進(jìn)行檢查,，確保正常工作,，確認(rèn)無誤后按時啟動演練，并留有影像記錄,。

4,、演練結(jié)束后，應(yīng)針對本次演練組織相關(guān)人員進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié),，并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗教訓(xùn),，確認(rèn)評估報告內(nèi)容。

市場營銷的宏觀環(huán)境主要包括哪些內(nèi)容？

z'市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場營銷機(jī)會和形成環(huán)境威脅的外部因素,。這些因素主要包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、科技環(huán)境,、法律環(huán)境以及社會和文化環(huán)境。這些主要社會力量是企業(yè)不可控制的變量,。

市場營銷宏觀環(huán)境定義

市場營銷宏觀環(huán)境包含的因素

一,、人口環(huán)境

1、世界范圍內(nèi)的人口成爆炸性增長

2,、人口年齡結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異

3,、家庭結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異 包括晚婚、子女減少,、離婚率高,、職業(yè)婦女增多、非家庭住戶興起等因素,。

4,、地理上人口的遷徙

5、受教育程度

二,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1,、購買力因素

2、消費(fèi)者儲蓄和信貸情況

3,、消費(fèi)者支出模式的變化

4,、商品供求因素

5、商品價格因素

三,、自然環(huán)境

1,、原材料短缺，能源成本提高

2,、地理位置的選擇與利用

3、環(huán)境污染嚴(yán)重

4,、政府對環(huán)境保護(hù)的干預(yù)加強(qiáng)

四,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境

1、技術(shù)變革步伐加快

2,、創(chuàng)新的機(jī)會無限

3,、研究與開發(fā)預(yù)算很高

4、關(guān)于技術(shù)革新的法規(guī)增多

五,、政治法律環(huán)境

1,、管理企業(yè)的立法增多

2、政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法更嚴(yán)

3、公眾利益團(tuán)體力量增強(qiáng)

六,、社會文化環(huán)境

1,、宗教信仰 2、風(fēng)俗習(xí)慣

3,、態(tài)度與價值觀

4,、語音文字

5、教育程度和職業(yè)

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個細(xì)分市場的服務(wù)上,，而非追求全部市場。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),，實質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

商業(yè)計劃書主要包括哪些內(nèi)容？

1 公司簡介：這部分主要介紹企業(yè)的基本情況,，你可以介紹你們公司的名稱,、你們的主營業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品目的是什么,，以后這個產(chǎn)品想要取得一個什么樣的成就,，公司一路發(fā)展過來的經(jīng)歷。

2 股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織架構(gòu)和核心團(tuán)隊：這部分說明企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和創(chuàng)始人分別是誰,，如果有股東要說明股東是誰。同時,，還要將目前核心團(tuán)隊成員的情況描述清楚,。

3 產(chǎn)品（服務(wù)）：介紹自己這款產(chǎn)品，這是這份商業(yè)計劃書的重點(diǎn)部分,。在這一部分,，首先要清晰描述自己的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶解決的相關(guān)問題，介紹自己的產(chǎn)品與眾不同的地方,，說明為什么自己的項目為什么會有吸引力,。其次，要對這款產(chǎn)品的售價和成本作出估計,，是免費(fèi)使用還是付費(fèi)使用等等,。最后,，說明產(chǎn)品走向市場過程中的一些關(guān)鍵影響因素。

4 環(huán)境和行業(yè)分析：主要是介紹你的項目所處行業(yè)的宏觀環(huán)境的特點(diǎn)以及企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅,。在一些投資人眼中,，行業(yè)分析他們更加清楚，不需要創(chuàng)業(yè)者對他們進(jìn)行說明,，因此這一部分內(nèi)容可以盡量簡單甚至可以省略,。

5 市場分析：目前整體項目的市場狀況，市場是否飽和,，你們的產(chǎn)品進(jìn)入市場后還有什么盈利的機(jī)會,，能獲取多少市場份額等等。

6 資源和競爭分析：這部分你們要寫你們創(chuàng)業(yè)成功所依賴的資源和欠缺的資源以及創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵成功的因素,。在這一部分,，你們要主要說明企業(yè)對核心能力的構(gòu)建計劃，除此之外,，還可以分析你下你們的開發(fā)團(tuán)隊人員的實力等等,。最重要的一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者要向投資者介紹如何構(gòu)建企業(yè)價值鏈,。

7 發(fā)展規(guī)劃以及財務(wù)預(yù)測：此部分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的計劃能力,，是將企業(yè)競爭戰(zhàn)略落地的具體規(guī)劃。首先,，創(chuàng)業(yè)者要制定12-24個月內(nèi)的細(xì)致規(guī)劃和3-5年的發(fā)展規(guī)劃,，包括研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)組織,、營銷,、人力資源等方面的具體計劃和里程碑事件。其次,，你需要在這一部分向投資者提供關(guān)鍵的財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測并做敏感性分析,，如有必要，可以以附件形式向投資者提供預(yù)測的三大財務(wù)報表,。最后,，創(chuàng)業(yè)者還要據(jù)此提出資金需求計劃。

8 風(fēng)險分析：論述你們這家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司所面臨的各種風(fēng)險,，并制定風(fēng)險方法措施,，比如前期沒有用戶使用你們的產(chǎn)品等。使投資人和團(tuán)隊了解這些困難,，并協(xié)助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險因素。

9 融資方案：這一部分包括了資金的用途和計劃出讓的股權(quán),，如有可能,，創(chuàng)業(yè)者還需要論述企業(yè)未來上市的可能性,，考慮為風(fēng)險投資者的退出提供通道。創(chuàng)業(yè)者需要對企業(yè)的價值有個合理的估計,，并了解風(fēng)險投資行業(yè)的現(xiàn)狀,，這有利于創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)險投資家之間的溝通。以上是一份商業(yè)計劃書的正文,，一份完整的商業(yè)計劃書總共包括了封面,、摘要、目錄,、正文,、附錄。

績效改進(jìn)計劃主要內(nèi)容包括哪些,？

員工績效改進(jìn)計劃通常是在主管人員的幫助下,，由員工自己來制訂，并與主管人員共同討論,，就有待發(fā)展的項目,、發(fā)展這些項目的原因、目前的水平,、期望達(dá)到的水平,、發(fā)展這些項目的方式、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限等內(nèi)容達(dá)成一致意見的實施計劃,。 　　員工績效改進(jìn)計劃通常包括以下幾方面的內(nèi)容： 　　1,。

有待發(fā)展的項目 　　通常是指在工作的能力、方法,、習(xí)慣等方面有待提高的方面,。這些有待發(fā)展的項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作有更高要求的項目,。一個人需要改善和提高的項目可能很多,，但不可能在短短的半年或一年時間內(nèi)全面得到改善和提高，所以在員工績效改進(jìn)計劃中應(yīng)選擇那些最為迫切需要改進(jìn)且易改進(jìn)的項目,，選擇方法可按下表進(jìn)行,。

　　2。發(fā)展這些項目的原因 　　選擇某些有待發(fā)展的項目列入到員工績效改進(jìn)計劃中一定是有原因的,。這種原因通常是由于在這方面的水平比較低,，而工作任務(wù)完成或員工未來發(fā)展又需要其在這方面表現(xiàn)出較高的水平。 　　3,。目前的水平和期望達(dá)到的水平 　　績效的改進(jìn)計劃應(yīng)該有明確清晰的目標(biāo),，因此在制訂員工績效改進(jìn)計劃時要指出需要提高項目的目前表現(xiàn)水平是怎樣的，期望達(dá)到的水平又是怎樣的,。

　　4,。發(fā)展這些項目的方式 　　將某種有待發(fā)展的項目從目前水平提高到期望水平可能有多種方式,，如自我學(xué)習(xí)、理論培訓(xùn),、研討會,、他人幫助改進(jìn)等。對一個項目進(jìn)行發(fā)展可以采用一種方式,，也可多種方式同時實施,。 　　5。設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限 　　任何目標(biāo)的確定都必須有時限的要求,，否則這一目標(biāo)就沒有實際意義,。

同樣在員工績效改進(jìn)計劃中，要確定經(jīng)過多長時間才能將有待發(fā)展項目的績效從目前水平提升到期望水平,。

市場營銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

績效計劃的內(nèi)容包括,？

? ? ? 績效計劃的內(nèi)容包括:績效目標(biāo),、績效指標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn),。

績效目標(biāo):一般來講,企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃是相對穩(wěn)定的,績效目標(biāo)就是在它們的指導(dǎo)下,組織期望員工完成的,、員工渴望實現(xiàn)的一定績效周期內(nèi)的目標(biāo),它是組織戰(zhàn)略目標(biāo),、團(tuán)隊目標(biāo)與崗位職責(zé)在績效計劃中的具體體現(xiàn),。

績效指標(biāo):在對員工績效進(jìn)行評估時,我們往往會對其某些方面的情況進(jìn)行評價,而指向這些方面的概念或項目就是績效指標(biāo),。比如,銷售額、利潤,、貨款回收率,、顧客滿意度、新客戶開發(fā)數(shù)等概念就是用來評價銷售人員工作業(yè)績的績效指標(biāo);組織紀(jì)律性,、出勤率,、不聽從指揮的次數(shù)等概念就是用來評價職能管理類工作人員日常工作行為的績效指標(biāo);計劃組織能力、決策能力,、創(chuàng)新能力,、學(xué)習(xí)能力等概念就是用來評價管理類人員工作能力的績效指標(biāo)。

績效標(biāo)準(zhǔn):績效指標(biāo)是指對員工工作績效進(jìn)行評價的出發(fā)點(diǎn),績效標(biāo)準(zhǔn)則是指組織期望員工在各個指標(biāo)上達(dá)到的程度,?？冃е笜?biāo)提供了員工行動的方向,對評估員工的“什么”績效進(jìn)行描述,而績效標(biāo)準(zhǔn)是對被評估員工在績效指標(biāo)方面應(yīng)該“完成多少”或“做得怎樣”的描述?？梢哉f,績效標(biāo)準(zhǔn)是對績效指標(biāo)的具體化,。

計劃書的內(nèi)容主要包括哪些方面？

?1,、標(biāo)題,。由單位名稱、適用時期,、內(nèi)容和文種構(gòu)成,。? ?

2、正文,。由前言和計劃事項構(gòu)成,。? ?

（1）計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù),，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo),。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結(jié),，并領(lǐng)起下述的計劃事項,。? ?

（2）計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目,。這部分一般要分項來寫,，有時，大的項目下有小的項目,，大的項目是一個大的方面要做的工作,，小的項目是在大的方面要做的每一項工作,。

3、結(jié)尾,。

生產(chǎn)計劃與控制主要包括哪些內(nèi)容,？

包括以下內(nèi)容：

1、物料需求計劃

物料需求計劃（Material Requirement Planning簡稱MRP）的正常實施是生產(chǎn)計劃的如期實施的前提,，否則就會出現(xiàn)停工待料的情況,。

物料需求計劃實施時需要做好存量和采購量之間平衡，大訂單需要分批采購的做到適時適量采購,。做到庫存準(zhǔn)確,，出入庫記錄清晰，根據(jù)生產(chǎn)情況和采購周期狀況,，定期研究合理的安全存量指標(biāo),。如采用計算機(jī)管理，在請購點(diǎn)會做出提醒,。小訂單則需要一次采購齊全,。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的計劃控制

生產(chǎn)計劃包括自制生產(chǎn)計劃和外協(xié)生產(chǎn)計劃,，根據(jù)訂單的大小和自主生產(chǎn)的負(fù)荷能力合理分配,，下面我們針對自制生產(chǎn)計劃來介紹生產(chǎn)計劃的實施與控制。

在之前的生產(chǎn)計劃制定中我們已經(jīng)給大家介紹生產(chǎn)計劃在制定的時候要制定出長期,、中期和短期計劃三類,，其中對于生產(chǎn)部門而言主要需要進(jìn)行實施和控制的計劃是短期計劃，即訂單的排程,。

3,、生產(chǎn)計劃改善

生產(chǎn)控制計劃僅僅對生產(chǎn)流程予以持續(xù)的改善，還不足以實現(xiàn)精益化生產(chǎn),，還要進(jìn)一步改善生產(chǎn)流程中的個別活動,，以更好的配合改進(jìn)過的生產(chǎn)流程。在沒有或很少庫存的情況下,，生產(chǎn)過程的可靠性至關(guān)重要,。要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必須通過減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間,，機(jī)器檢修,、待料的停工時間和減少廢品的產(chǎn)生。