采樣計(jì)劃的主要內(nèi)容包括,？

企業(yè)安排人員采樣之前應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)?zāi)康暮腿蝿?wù)制定相應(yīng)的采樣計(jì)劃，主要內(nèi)容包括：

采樣目的、檢驗(yàn)指標(biāo),、采樣時(shí)間、采樣地點(diǎn),、采樣方法,、采樣頻率、采樣數(shù)量,、采樣容器與清洗,、采樣體積、樣品保存方法,、樣品標(biāo)簽,、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定項(xiàng)目、采樣質(zhì)量控制,、運(yùn)輸工具和條件等,。

應(yīng)急演練計(jì)劃包括的主要內(nèi)容？

1,、在開展演練準(zhǔn)備工作之前制定演練計(jì)劃,，包括演練的目的、方式,、時(shí)間,、地點(diǎn)、日期安排,、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組組成,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

2,、演練準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是根據(jù)演練計(jì)劃成立演練組織機(jī)構(gòu),，設(shè)計(jì)演練方案，并根據(jù)需要針對(duì)演練方案對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，使相關(guān)人員了解應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé),、流程和要求,，掌握應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)和技能為演練實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3,、演練實(shí)施是對(duì)演練方案付諸行動(dòng)的過(guò)程,，是整個(gè)演練程序中核心環(huán)節(jié)，演練實(shí)施當(dāng)天演練組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練前提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)演練設(shè)備進(jìn)行檢查,，確保正常工作，確認(rèn)無(wú)誤后按時(shí)啟動(dòng)演練,，并留有影像記錄,。

4、演練結(jié)束后,，應(yīng)針對(duì)本次演練組織相關(guān)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié),，并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確認(rèn)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容,。

市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境主要包括哪些內(nèi)容,？

z'市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)和形成環(huán)境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、科技環(huán)境,、法律環(huán)境以及社會(huì)和文化環(huán)境,。這些主要社會(huì)力量是企業(yè)不可控制的變量。

市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境定義

市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包含的因素

一,、人口環(huán)境

1,、世界范圍內(nèi)的人口成爆炸性增長(zhǎng)

2、人口年齡結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異

3,、家庭結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異 包括晚婚,、子女減少、離婚率高,、職業(yè)婦女增多,、非家庭住戶興起等因素。

4,、地理上人口的遷徙

5,、受教育程度

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1,、購(gòu)買力因素

2,、消費(fèi)者儲(chǔ)蓄和信貸情況

3、消費(fèi)者支出模式的變化

4,、商品供求因素

5,、商品價(jià)格因素

三、自然環(huán)境

1,、原材料短缺,，能源成本提高

2、地理位置的選擇與利用

3,、環(huán)境污染嚴(yán)重

4,、政府對(duì)環(huán)境保護(hù)的干預(yù)加強(qiáng)

四、科學(xué)技術(shù)環(huán)境

1,、技術(shù)變革步伐加快

2,、創(chuàng)新的機(jī)會(huì)無(wú)限

3、研究與開發(fā)預(yù)算很高

4,、關(guān)于技術(shù)革新的法規(guī)增多

五,、政治法律環(huán)境

1、管理企業(yè)的立法增多

2,、政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法更嚴(yán)

3,、公眾利益團(tuán)體力量增強(qiáng)

六、社會(huì)文化環(huán)境

1,、宗教信仰 2,、風(fēng)俗習(xí)慣

3、態(tài)度與價(jià)值觀

4,、語(yǔ)音文字

5,、教育程度和職業(yè)

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營(yíng)銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上,，而非追求全部市場(chǎng),。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營(yíng)銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn)，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問(wèn)題,。

商業(yè)計(jì)劃書主要包括哪些內(nèi)容,？

1 公司簡(jiǎn)介：這部分主要介紹企業(yè)的基本情況，你可以介紹你們公司的名稱,、你們的主營(yíng)業(yè)務(wù),，包括產(chǎn)品目的是什么，以后這個(gè)產(chǎn)品想要取得一個(gè)什么樣的成就,，公司一路發(fā)展過(guò)來(lái)的經(jīng)歷,。

2 股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織架構(gòu)和核心團(tuán)隊(duì)：這部分說(shuō)明企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人分別是誰(shuí)，如果有股東要說(shuō)明股東是誰(shuí),。同時(shí),，還要將目前核心團(tuán)隊(duì)成員的情況描述清楚。

3 產(chǎn)品（服務(wù)）：介紹自己這款產(chǎn)品,，這是這份商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)部分,。在這一部分，首先要清晰描述自己的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶解決的相關(guān)問(wèn)題,，介紹自己的產(chǎn)品與眾不同的地方,，說(shuō)明為什么自己的項(xiàng)目為什么會(huì)有吸引力。其次,，要對(duì)這款產(chǎn)品的售價(jià)和成本作出估計(jì),，是免費(fèi)使用還是付費(fèi)使用等等。最后,，說(shuō)明產(chǎn)品走向市場(chǎng)過(guò)程中的一些關(guān)鍵影響因素,。

4 環(huán)境和行業(yè)分析：主要是介紹你的項(xiàng)目所處行業(yè)的宏觀環(huán)境的特點(diǎn)以及企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。在一些投資人眼中,，行業(yè)分析他們更加清楚,，不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對(duì)他們進(jìn)行說(shuō)明，因此這一部分內(nèi)容可以盡量簡(jiǎn)單甚至可以省略,。

5 市場(chǎng)分析：目前整體項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況,，市場(chǎng)是否飽和，你們的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后還有什么盈利的機(jī)會(huì),，能獲取多少市場(chǎng)份額等等,。

6 資源和競(jìng)爭(zhēng)分析：這部分你們要寫你們創(chuàng)業(yè)成功所依賴的資源和欠缺的資源以及創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵成功的因素。在這一部分,，你們要主要說(shuō)明企業(yè)對(duì)核心能力的構(gòu)建計(jì)劃,，除此之外，還可以分析你下你們的開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的實(shí)力等等,。最重要的一點(diǎn),，創(chuàng)業(yè)者要向投資者介紹如何構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈。

7 發(fā)展規(guī)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：此部分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃能力,，是將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略落地的具體規(guī)劃,。首先，創(chuàng)業(yè)者要制定12-24個(gè)月內(nèi)的細(xì)致規(guī)劃和3-5年的發(fā)展規(guī)劃,，包括研發(fā),、產(chǎn)品生產(chǎn)組織、營(yíng)銷、人力資源等方面的具體計(jì)劃和里程碑事件,。其次,，你需要在這一部分向投資者提供關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)并做敏感性分析，如有必要,，可以以附件形式向投資者提供預(yù)測(cè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表,。最后，創(chuàng)業(yè)者還要據(jù)此提出資金需求計(jì)劃,。

8 風(fēng)險(xiǎn)分析：論述你們這家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)方法措施,，比如前期沒(méi)有用戶使用你們的產(chǎn)品等,。使投資人和團(tuán)隊(duì)了解這些困難，并協(xié)助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素,。

9 融資方案：這一部分包括了資金的用途和計(jì)劃出讓的股權(quán),，如有可能，創(chuàng)業(yè)者還需要論述企業(yè)未來(lái)上市的可能性,，考慮為風(fēng)險(xiǎn)投資者的退出提供通道,。創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值有個(gè)合理的估計(jì)，并了解風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的現(xiàn)狀,，這有利于創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)險(xiǎn)投資家之間的溝通,。以上是一份商業(yè)計(jì)劃書的正文，一份完整的商業(yè)計(jì)劃書總共包括了封面,、摘要,、目錄、正文,、附錄,。

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃主要內(nèi)容包括哪些？

員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管人員的幫助下,，由員工自己來(lái)制訂,，并與主管人員共同討論，就有待發(fā)展的項(xiàng)目,、發(fā)展這些項(xiàng)目的原因,、目前的水平、期望達(dá)到的水平,、發(fā)展這些項(xiàng)目的方式,、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限等內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)的實(shí)施計(jì)劃。 　　員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常包括以下幾方面的內(nèi)容： 　　1,。

有待發(fā)展的項(xiàng)目 　　通常是指在工作的能力,、方法、習(xí)慣等方面有待提高的方面,。這些有待發(fā)展的項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目,，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作有更高要求的項(xiàng)目,。一個(gè)人需要改善和提高的項(xiàng)目可能很多，但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)全面得到改善和提高,，所以在員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇那些最為迫切需要改進(jìn)且易改進(jìn)的項(xiàng)目,，選擇方法可按下表進(jìn)行。

　　2,。發(fā)展這些項(xiàng)目的原因 　　選擇某些有待發(fā)展的項(xiàng)目列入到員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中一定是有原因的,。這種原因通常是由于在這方面的水平比較低，而工作任務(wù)完成或員工未來(lái)發(fā)展又需要其在這方面表現(xiàn)出較高的水平,。 　　3,。目前的水平和期望達(dá)到的水平 　　績(jī)效的改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該有明確清晰的目標(biāo)，因此在制訂員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)要指出需要提高項(xiàng)目的目前表現(xiàn)水平是怎樣的,，期望達(dá)到的水平又是怎樣的,。

　　4。發(fā)展這些項(xiàng)目的方式 　　將某種有待發(fā)展的項(xiàng)目從目前水平提高到期望水平可能有多種方式,，如自我學(xué)習(xí),、理論培訓(xùn)、研討會(huì),、他人幫助改進(jìn)等,。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展可以采用一種方式，也可多種方式同時(shí)實(shí)施,。 　　5,。設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限 　　任何目標(biāo)的確定都必須有時(shí)限的要求，否則這一目標(biāo)就沒(méi)有實(shí)際意義,。

同樣在員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中,，要確定經(jīng)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間才能將有待發(fā)展項(xiàng)目的績(jī)效從目前水平提升到期望水平。

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營(yíng)銷中間商,、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,，包括人口、經(jīng)濟(jì)、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,，后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系,，即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境.

績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容包括,？

? ? ? 績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容包括:績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo),、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效目標(biāo):一般來(lái)講,企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是相對(duì)穩(wěn)定的,績(jī)效目標(biāo)就是在它們的指導(dǎo)下,組織期望員工完成的,、員工渴望實(shí)現(xiàn)的一定績(jī)效周期內(nèi)的目標(biāo),它是組織戰(zhàn)略目標(biāo),、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與崗位職責(zé)在績(jī)效計(jì)劃中的具體體現(xiàn)。

績(jī)效指標(biāo):在對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí),我們往往會(huì)對(duì)其某些方面的情況進(jìn)行評(píng)價(jià),而指向這些方面的概念或項(xiàng)目就是績(jī)效指標(biāo),。比如,銷售額,、利潤(rùn)、貨款回收率,、顧客滿意度,、新客戶開發(fā)數(shù)等概念就是用來(lái)評(píng)價(jià)銷售人員工作業(yè)績(jī)的績(jī)效指標(biāo);組織紀(jì)律性、出勤率,、不聽(tīng)從指揮的次數(shù)等概念就是用來(lái)評(píng)價(jià)職能管理類工作人員日常工作行為的績(jī)效指標(biāo);計(jì)劃組織能力,、決策能力、創(chuàng)新能力,、學(xué)習(xí)能力等概念就是用來(lái)評(píng)價(jià)管理類人員工作能力的績(jī)效指標(biāo),。

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效指標(biāo)是指對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的出發(fā)點(diǎn),績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)則是指組織期望員工在各個(gè)指標(biāo)上達(dá)到的程度?？?jī)效指標(biāo)提供了員工行動(dòng)的方向,對(duì)評(píng)估員工的“什么”績(jī)效進(jìn)行描述,而績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)被評(píng)估員工在績(jī)效指標(biāo)方面應(yīng)該“完成多少”或“做得怎樣”的描述,。可以說(shuō),績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)績(jī)效指標(biāo)的具體化,。

計(jì)劃書的內(nèi)容主要包括哪些方面,？

?1、標(biāo)題,。由單位名稱,、適用時(shí)期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。? ?

2,、正文,。由前言和計(jì)劃事項(xiàng)構(gòu)成。? ?

（1）計(jì)劃的前言,，要簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明制定計(jì)劃的目的或依據(jù),，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)。前言常用“為此,，今年（或某一時(shí)期）要抓好以下幾項(xiàng)工作”作結(jié),，并領(lǐng)起下述的計(jì)劃事項(xiàng)。? ?

（2）計(jì)劃事項(xiàng),，是總的計(jì)劃下面的各個(gè)分計(jì)劃項(xiàng)目,。這部分一般要分項(xiàng)來(lái)寫，有時(shí),，大的項(xiàng)目下有小的項(xiàng)目,，大的項(xiàng)目是一個(gè)大的方面要做的工作，小的項(xiàng)目是在大的方面要做的每一項(xiàng)工作,。

3,、結(jié)尾。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制主要包括哪些內(nèi)容,？

包括以下內(nèi)容：

1,、物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning簡(jiǎn)稱MRP）的正常實(shí)施是生產(chǎn)計(jì)劃的如期實(shí)施的前提，否則就會(huì)出現(xiàn)停工待料的情況,。

物料需求計(jì)劃實(shí)施時(shí)需要做好存量和采購(gòu)量之間平衡,，大訂單需要分批采購(gòu)的做到適時(shí)適量采購(gòu)。做到庫(kù)存準(zhǔn)確,，出入庫(kù)記錄清晰,，根據(jù)生產(chǎn)情況和采購(gòu)周期狀況，定期研究合理的安全存量指標(biāo),。如采用計(jì)算機(jī)管理,，在請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)會(huì)做出提醒。小訂單則需要一次采購(gòu)齊全,。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃控制

生產(chǎn)計(jì)劃包括自制生產(chǎn)計(jì)劃和外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)訂單的大小和自主生產(chǎn)的負(fù)荷能力合理分配,，下面我們針對(duì)自制生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)介紹生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制,。

在之前的生產(chǎn)計(jì)劃制定中我們已經(jīng)給大家介紹生產(chǎn)計(jì)劃在制定的時(shí)候要制定出長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃三類,，其中對(duì)于生產(chǎn)部門而言主要需要進(jìn)行實(shí)施和控制的計(jì)劃是短期計(jì)劃,，即訂單的排程,。

3、生產(chǎn)計(jì)劃改善

生產(chǎn)控制計(jì)劃僅僅對(duì)生產(chǎn)流程予以持續(xù)的改善,，還不足以實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn),，還要進(jìn)一步改善生產(chǎn)流程中的個(gè)別活動(dòng)，以更好的配合改進(jìn)過(guò)的生產(chǎn)流程,。在沒(méi)有或很少庫(kù)存的情況下,，生產(chǎn)過(guò)程的可靠性至關(guān)重要。要保證生產(chǎn)的連續(xù)性,，必須通過(guò)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間,，機(jī)器檢修、待料的停工時(shí)間和減少?gòu)U品的產(chǎn)生,。