初創(chuàng)企業(yè)的法律形式有哪幾種,？

1.個(gè)人獨(dú)資

2.合伙

3.公司企業(yè)

企業(yè)組織形式有哪幾種,？

主要的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制,、職能制、直線職能制,、矩陣制四種。 各自的特點(diǎn)是：

1,、直線制：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確,，職責(zé)分明,，決策迅速，但是沒(méi)有職能部門,，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有助手,，需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化，不利于管理水平提高,。

2,、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,，而各職能部門對(duì)下級(jí)執(zhí)行部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,。這種方式強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化，提高工作質(zhì)量,，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān),。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系，容易形成多頭管理,，造成職責(zé)不清,。

3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點(diǎn),，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門,，但職能部門作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級(jí),，只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作,，職能部門的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá)。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級(jí)關(guān)系,。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn),，又滿足了職能的專業(yè)化分工。集中領(lǐng)導(dǎo),、職責(zé)清楚,，有利于提高管理效率。但部門之間橫向聯(lián)系差,，信息傳遞路線長(zhǎng),，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。

4,、矩陣制：按職能劃分的部門與按項(xiàng)目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機(jī)構(gòu),，按矩陣的方式結(jié)合起來(lái)的管理機(jī)構(gòu)，這種組織按項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置,，項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,，但是人員調(diào)動(dòng)頻繁，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),，穩(wěn)定性差,，矩陣中的成員受到項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),，容易產(chǎn)生矛盾，扯皮現(xiàn)象,。

鑲嵌的形式有哪幾種,？鑲嵌的形式有哪幾種？

鉆石一般有下面幾種鑲嵌方式：

1,、爪鑲:以細(xì)長(zhǎng)的貴金屬鑲爪抓住鉆石,，一般為四爪或六爪.用較長(zhǎng)的金屬爪(柱)緊緊扣住鉆石，最大的優(yōu)點(diǎn)就是金屬很少遮擋鉆石,，清晰呈現(xiàn)鉆石的美態(tài),，并有利光線以不同角度入射及反射，令鉆石看起來(lái)更大更璀璨,。它目前成為市場(chǎng)上受歡迎的獨(dú)粒鉆飾樣式,。

2.包鑲:用金屬邊把鉆石的腰部以下封在金屬托(架)之內(nèi)，用貴金屬的堅(jiān)固性防止鉆石脫落,。這是一種最牢固也最傳統(tǒng)的鑲嵌方式,，

3.起釘鑲:在金屬材料上鑲口的邊緣，用工具鏟出幾個(gè)小釘,，用以固定鉆石,。在表面看不到任何固定鉆石的金屬或爪子，緊密地排列的鉆石其實(shí)是套在金屬榫槽內(nèi),。

4.柱鑲:用纖細(xì)的金屬條將每一顆鉆石獨(dú)立分開(kāi),，又稱卡鑲、夾鑲,，是利用金屬的張力固定鉆石的腰部或者腰部與底尖的部分,，是時(shí)下較為新潮的款式。

5.藏鑲：又稱抹鑲,，是把鉆石鑲嵌在金屬較厚或面積較大之部分，鉆石的亭部不會(huì)外露,，是一種非常穩(wěn)固和持久的鑲嵌方法,。

6.軌道鑲:又稱壁鑲，是利用金屬卡槽卡住寶石腰部?jī)蛇叺蔫偳斗椒ā?

企業(yè)內(nèi)部決策形式有哪幾種,？

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籌資決策 企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,，企業(yè)管理是很重要的，籌資也同樣,，它是對(duì)如何籌集企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展所需的資金的決策,。不同籌資渠道的籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn),、籌資可行性都不同,，這就要求在對(duì)所有可行的籌資渠道進(jìn)行評(píng)估后,，在對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的情況下，對(duì)籌資渠道進(jìn)行組合,，以盡可能降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn),，保證企業(yè)運(yùn)行必須的資金供給。究竟通過(guò)什么樣的渠道和渠道組合籌資是這一決策必須解答的問(wèn)題,。

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行業(yè)選擇決策 它是對(duì)企業(yè)選擇什么行業(yè)與不選擇什么行業(yè)的決策,。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景、市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、進(jìn)入門檻限制,、退出成本、盈利能力都不同,。這一方面要選擇確定與自己所控制的資源相適應(yīng)的行業(yè),；另一方面要對(duì)所能進(jìn)入的多個(gè)行業(yè)進(jìn)行組合，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。俗話說(shuō)“男怕進(jìn)錯(cuò)行,，女怕嫁錯(cuò)郎?！逼髽I(yè)的行業(yè)選擇對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展是生命攸關(guān)的,。要進(jìn)入什么行業(yè)、退出什么行業(yè),、如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)組合優(yōu)化,，這是行業(yè)選擇決策必須解答的問(wèn)題。

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產(chǎn)品選擇決策 進(jìn)入一定行業(yè)之后,，在這個(gè)行業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哪些種類的產(chǎn)品,，這就是產(chǎn)品選擇決策。在同一個(gè)行業(yè)中,，不同類,、不同種的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資源的性質(zhì)和數(shù)量要求會(huì)存在很大的差別，如何根據(jù)自己的資源狀況選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，包括產(chǎn)品線的深度和寬度,，就是產(chǎn)品選擇決策必須解答的問(wèn)題。

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市場(chǎng)推進(jìn)決策 這里的市場(chǎng)推進(jìn)是從狹義上講的市場(chǎng)戰(zhàn)略,。廣義的市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)包括行業(yè)選擇決策和產(chǎn)品選擇決策,。市場(chǎng)推進(jìn)僅僅指市場(chǎng)推進(jìn)開(kāi)拓決策，即如何在激烈的同行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,，保持和擴(kuò)張自己的市場(chǎng)份額的決策,。內(nèi)容涉及到廣告媒體決策、渠道組合決策,、促銷方式?jīng)Q策,、定價(jià)決策等,。

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內(nèi)部挖潛決策 這是對(duì)企業(yè)運(yùn)行的活動(dòng)和活動(dòng)方式進(jìn)行取舍和選擇，以最大限度地消除浪費(fèi),、提升效益的決策,。企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)好的行業(yè)，并抓住了一個(gè)好產(chǎn)品,，并不一定能保證企業(yè)賺錢,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。高效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一個(gè)重要條件,。在企業(yè)運(yùn)行中，強(qiáng)化什么活動(dòng),、淡化什么活動(dòng),、消除什么活動(dòng)，則是這一決策必須解答的問(wèn)題,。

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人事管理決策 它是指為了穩(wěn)定企業(yè)人才,，保證企業(yè)發(fā)展人才所需，調(diào)動(dòng)員工積極性所進(jìn)行的人力資源管理決策,。內(nèi)容主要是如何選人,、用人、留人,，如何招聘選拔人,、如何企業(yè)管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人、如何考核評(píng)價(jià)人,、如何激勵(lì)凝聚人等,。

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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策 為客戶所提供的產(chǎn)品并不是質(zhì)量越高越好。超過(guò)一定限度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，會(huì)讓生產(chǎn)投入增大到得不償失的地步,。提供何種水平的產(chǎn)品質(zhì)量，這種選擇就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策,。企業(yè)投入產(chǎn)出效率最高,，或者說(shuō)客戶所購(gòu)買產(chǎn)品的效能價(jià)格比最優(yōu)，這是企業(yè)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策的依據(jù),。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種類型？

組織結(jié)構(gòu)有4種形式：

1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型 1. 直線型：是指上下級(jí)職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層,，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成,。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中，管理者的職責(zé)與職權(quán)直接對(duì)應(yīng)著組織目標(biāo),。例如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門,，領(lǐng)導(dǎo)直接管理,。特點(diǎn)：權(quán)力集中，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,，控制嚴(yán)密，信息交流少,。適用范圍勞動(dòng)密集,，機(jī)械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè),。

2. 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個(gè)直屬部門,，工廠有幾個(gè)分廠，還有各個(gè)職能部門,，有人力資源部,、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部,、技術(shù)部等等,，既有直線又有職能。特點(diǎn)：權(quán)力集中,，命令統(tǒng)一,，信息交流多，控制嚴(yán)密,。適用范圍：勞動(dòng)密集,，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)。

3. 矩陣型：矩陣型通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè),。例如研發(fā)型企業(yè),、軟件公司、工程企業(yè),。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理,，一方面服從公司各個(gè)職能部門的管理，形成一種矩陣,。特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,，能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：集權(quán),、分權(quán)優(yōu)化組合,，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。

4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的,，并被稱之為組織管理的一次革命,。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品、地區(qū)或者顧客劃分,，并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨(dú)立的事業(yè)部,。事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、核算,，有自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),。但是它不是法人，不是獨(dú)立的公司,，不能獨(dú)立簽合同,，一定要獲得公司的委托才能簽合同。這樣做有什么好處呢,？使事業(yè)部有獨(dú)立核算的壓力,。它本身是利潤(rùn)中心，自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,。特點(diǎn)：集中決策,，分散經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)多元化,，反應(yīng)靈活,，權(quán)力適當(dāng)下放。適用范圍：規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營(yíng)單位,，權(quán)力科學(xué)分配，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定,，考核指標(biāo)多元化,。

推廣模式有哪些？

1.電子郵件推廣方法以電子郵件為主要的網(wǎng)站推廣手段,發(fā)常用的方法包括電子刊物,、會(huì)員通訊,、專業(yè)服務(wù)商的電子郵件廣告等。

2.資源合作推廣方法通過(guò)網(wǎng)站交換鏈接,、交換廣告,、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式,在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的,其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略,利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問(wèn)量資源合作互為推廣,。

3.病毒性營(yíng)銷方法病毒性營(yíng)銷方法并非傳播病毒,而是利用用戶之間的主動(dòng)傳播,讓信息像病毒那樣擴(kuò)散,從而達(dá)到推廣的目的,。

4.網(wǎng)絡(luò)廣告推廣方法網(wǎng)絡(luò)廣告是常用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略之一,在網(wǎng)絡(luò)品牌、產(chǎn)品促銷,、網(wǎng)站推廣等方面均有明顯作用

營(yíng)業(yè)推廣的主要形式有哪些,？

營(yíng)業(yè)推廣是指能夠迅速刺激需求,，鼓勵(lì)購(gòu)買的各種促銷形式，如禮品,、競(jìng)賽、代價(jià)券,、有獎(jiǎng)銷售,、附帶廉價(jià)品等。 營(yíng)業(yè)推廣的形式有：

1,、贈(zèng)送促銷,。向消費(fèi)者贈(zèng)送樣品或試用品，贈(zèng)送樣品是介紹新產(chǎn)品最有效的方法,，缺點(diǎn)是費(fèi)用高,。樣品可以選擇在商店或鬧市區(qū)散發(fā)，或在其他產(chǎn)品中附送,，也可以公開(kāi)廣告贈(zèng)送,，或入戶派送。

2,、折價(jià)券,。在購(gòu)買某種商品時(shí)，持券可以免付一定金額的錢,。折價(jià)券可以通過(guò)廣告或直郵的方式發(fā)送,。

3、包裝促銷,。以較優(yōu)惠的價(jià)格提供組合包裝和搭配包裝的產(chǎn)品,。

4、抽獎(jiǎng)促銷,。顧客購(gòu)買一定的產(chǎn)品之后可獲得抽獎(jiǎng)券,，憑券進(jìn)行抽獎(jiǎng)獲得獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金，抽獎(jiǎng)可以有各種形式,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)演示。企業(yè)派促銷員在銷售現(xiàn)場(chǎng)演示本企業(yè)的產(chǎn)品,，向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品的特點(diǎn),、用途和使用方法等。

6,、聯(lián)合推廣,。企業(yè)與零售商聯(lián)合促銷，將一些能顯示企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特征的產(chǎn)品在商場(chǎng)集中陳列,，邊展銷邊銷售,。

企業(yè)預(yù)算編制有哪幾種流程模式？

預(yù)算編制在理論上可以歸納為三種模式：自上而下式、自下而上式和上下結(jié)合式,。它們分別適用于不同的企業(yè)環(huán)境和管理風(fēng)格,，并各具優(yōu)缺點(diǎn)。

預(yù)算模式的選擇會(huì)直接影響到預(yù)算編制的成功與否,。選擇預(yù)算模式的時(shí)候必須考慮整個(gè)預(yù)算周期,、預(yù)算的復(fù)雜程度、組織結(jié)構(gòu),、基層管理者處理預(yù)算的能力等,。下面就來(lái)介紹這幾種方式，不同的企業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇最合適的方式,。

發(fā)文的形式有哪幾種,？

發(fā)文主要包括以下7種：

一是向上級(jí)單位報(bào)送的請(qǐng)求性、詢問(wèn)性公文及向平 行單位或不相隸屬單位發(fā)送的商洽性公文,；

二是向上級(jí)單位報(bào)送的陳述性公文,；

三是向下級(jí)單位發(fā)送的批復(fù)性公文和向平行單位或 不相隸屬單位發(fā)送的答復(fù)性公文；

四是向下級(jí)單位發(fā)送的指令性,、指導(dǎo)性公文,；

五是向各部門發(fā)送的指令性、指導(dǎo)性公文,；

六是向有關(guān)單位或部門發(fā)送的各類簡(jiǎn)報(bào),；

七是其他各類公文，如典型材料,、信件等,。

公式的形式有哪幾種？

報(bào)表公式分為以下三種：

1．單元公式,。通過(guò)定義各單元公式可以實(shí)現(xiàn)報(bào)表單元數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和運(yùn)算,。根據(jù)單元公式的數(shù)據(jù)采集范圍，又可以將單元公式分為本表頁(yè)內(nèi)采集,、本表它頁(yè)采集,、系統(tǒng)內(nèi)它表之間采集和不同系統(tǒng)之間采集四種。

2．審核公式,。審核公式的作用是根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系檢查報(bào)表數(shù)據(jù)是否正確,。

3．舍位平衡公式。舍位平衡公式是將以元為單位的報(bào)表轉(zhuǎn)換為以千元或萬(wàn)元為單位的報(bào)表時(shí),，為保持報(bào)表數(shù)據(jù)的平衡而使用的公式