初創(chuàng)企業(yè)的法律形式有哪幾種？

1.個人獨資

2.合伙

3.公司企業(yè)

企業(yè)組織形式有哪幾種,？

主要的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制,、職能制、直線職能制,、矩陣制四種,。 各自的特點是：

1、直線制：結(jié)構(gòu)簡單,、權(quán)力集中,、隸屬關(guān)系明確，職責分明,，決策迅速,，但是沒有職能部門，領(lǐng)導沒有助手,，需要領(lǐng)導是全能型人才,，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化，不利于管理水平提高,。

2,、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門，領(lǐng)導層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進行業(yè)務(wù)管理,。這種方式強調(diào)管理專業(yè)化，提高工作質(zhì)量,，減輕領(lǐng)導負擔,。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系，容易形成多頭管理,，造成職責不清,。

3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點,，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門,，但職能部門作為同層次領(lǐng)導的參謀,，不直接指揮下級，只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作,，職能部門的指令只能領(lǐng)導的批準后下達,。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級關(guān)系。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點,，又滿足了職能的專業(yè)化分工,。集中領(lǐng)導、職責清楚,，有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長,，職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。

4、矩陣制：按職能劃分的部門與按項目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機構(gòu),，按矩陣的方式結(jié)合起來的管理機構(gòu),，這種組織按項目為對象設(shè)置，項目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項目完成管理人員又回歸職能部門,。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,，但是人員調(diào)動頻繁,，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差,，矩陣中的成員受到項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導,，容易產(chǎn)生矛盾，扯皮現(xiàn)象,。

鑲嵌的形式有哪幾種,？鑲嵌的形式有哪幾種？

鉆石一般有下面幾種鑲嵌方式：

1,、爪鑲:以細長的貴金屬鑲爪抓住鉆石,，一般為四爪或六爪.用較長的金屬爪(柱)緊緊扣住鉆石，最大的優(yōu)點就是金屬很少遮擋鉆石,，清晰呈現(xiàn)鉆石的美態(tài),，并有利光線以不同角度入射及反射，令鉆石看起來更大更璀璨,。它目前成為市場上受歡迎的獨粒鉆飾樣式,。

2.包鑲:用金屬邊把鉆石的腰部以下封在金屬托(架)之內(nèi)，用貴金屬的堅固性防止鉆石脫落,。這是一種最牢固也最傳統(tǒng)的鑲嵌方式,，

3.起釘鑲:在金屬材料上鑲口的邊緣,，用工具鏟出幾個小釘，用以固定鉆石,。在表面看不到任何固定鉆石的金屬或爪子,，緊密地排列的鉆石其實是套在金屬榫槽內(nèi)。

4.柱鑲:用纖細的金屬條將每一顆鉆石獨立分開,，又稱卡鑲,、夾鑲，是利用金屬的張力固定鉆石的腰部或者腰部與底尖的部分,，是時下較為新潮的款式,。

5.藏鑲：又稱抹鑲，是把鉆石鑲嵌在金屬較厚或面積較大之部分,，鉆石的亭部不會外露,，是一種非常穩(wěn)固和持久的鑲嵌方法。

6.軌道鑲:又稱壁鑲,，是利用金屬卡槽卡住寶石腰部兩邊的鑲嵌方法,。

企業(yè)內(nèi)部決策形式有哪幾種,？

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籌資決策 企業(yè)在發(fā)展的過程中,，企業(yè)管理是很重要的，籌資也同樣,，它是對如何籌集企業(yè)運行和發(fā)展所需的資金的決策,。不同籌資渠道的籌資成本、籌資風險,、籌資可行性都不同,，這就要求在對所有可行的籌資渠道進行評估后，在對負債結(jié)構(gòu)進行科學規(guī)劃的情況下,，對籌資渠道進行組合,，以盡可能降低籌資成本和籌資風險，保證企業(yè)運行必須的資金供給,。究竟通過什么樣的渠道和渠道組合籌資是這一決策必須解答的問題,。

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行業(yè)選擇決策 它是對企業(yè)選擇什么行業(yè)與不選擇什么行業(yè)的決策。每個行業(yè)的發(fā)展前景,、市場結(jié)構(gòu),、進入門檻限制、退出成本,、盈利能力都不同,。這一方面要選擇確定與自己所控制的資源相適應(yīng)的行業(yè)；另一方面要對所能進入的多個行業(yè)進行組合,，以獲得最佳經(jīng)濟效益,。俗話說“男怕進錯行,，女怕嫁錯郎?！逼髽I(yè)的行業(yè)選擇對企業(yè)的存在和發(fā)展是生命攸關(guān)的,。要進入什么行業(yè)、退出什么行業(yè),、如何實現(xiàn)行業(yè)組合優(yōu)化,，這是行業(yè)選擇決策必須解答的問題。

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產(chǎn)品選擇決策 進入一定行業(yè)之后,，在這個行業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營哪些種類的產(chǎn)品,，這就是產(chǎn)品選擇決策。在同一個行業(yè)中,，不同類,、不同種的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營對資源的性質(zhì)和數(shù)量要求會存在很大的差別，如何根據(jù)自己的資源狀況選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，包括產(chǎn)品線的深度和寬度,，就是產(chǎn)品選擇決策必須解答的問題。

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市場推進決策 這里的市場推進是從狹義上講的市場戰(zhàn)略,。廣義的市場戰(zhàn)略應(yīng)包括行業(yè)選擇決策和產(chǎn)品選擇決策,。市場推進僅僅指市場推進開拓決策，即如何在激烈的同行市場的競爭中,，保持和擴張自己的市場份額的決策,。內(nèi)容涉及到廣告媒體決策、渠道組合決策,、促銷方式?jīng)Q策,、定價決策等。

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內(nèi)部挖潛決策 這是對企業(yè)運行的活動和活動方式進行取舍和選擇,，以最大限度地消除浪費,、提升效益的決策。企業(yè)進入了一個好的行業(yè),，并抓住了一個好產(chǎn)品,，并不一定能保證企業(yè)賺錢，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。高效地組織生產(chǎn)經(jīng)營,，是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的一個重要條件。在企業(yè)運行中,，強化什么活動,、淡化什么活動、消除什么活動,，則是這一決策必須解答的問題,。

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人事管理決策 它是指為了穩(wěn)定企業(yè)人才,，保證企業(yè)發(fā)展人才所需，調(diào)動員工積極性所進行的人力資源管理決策,。內(nèi)容主要是如何選人,、用人、留人,，如何招聘選拔人,、如何企業(yè)管理培訓開發(fā)人、如何考核評價人,、如何激勵凝聚人等,。

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質(zhì)量標準決策 為客戶所提供的產(chǎn)品并不是質(zhì)量越高越好。超過一定限度的質(zhì)量標準,，會讓生產(chǎn)投入增大到得不償失的地步,。提供何種水平的產(chǎn)品質(zhì)量，這種選擇就是質(zhì)量標準決策,。企業(yè)投入產(chǎn)出效率最高,，或者說客戶所購買產(chǎn)品的效能價格比最優(yōu)，這是企業(yè)制定質(zhì)量標準決策的依據(jù),。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種類型,？

組織結(jié)構(gòu)有4種形式：

1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型 1. 直線型：是指上下級職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成,。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中,，管理者的職責與職權(quán)直接對應(yīng)著組織目標,。例如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門,，領(lǐng)導直接管理。特點：權(quán)力集中,，責任分明,，命令統(tǒng)一，控制嚴密,，信息交流少,。適用范圍勞動密集，機械化程度比較高,、規(guī)模較小的企業(yè),。

2. 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠,，還有各個職能部門,，有人力資源部、財務(wù)部,、生產(chǎn)部,、技術(shù)部等等,，既有直線又有職能。特點：權(quán)力集中,，命令統(tǒng)一,，信息交流多，控制嚴密,。適用范圍：勞動密集,，重復勞動的大中型企業(yè)。

3. 矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè),。例如研發(fā)型企業(yè),、軟件公司、工程企業(yè),。矩陣型就是一方面服從項目的管理,，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣,。特點：加強了橫向聯(lián)系,，組織的機動性加強，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,，能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：集權(quán),、分權(quán)優(yōu)化組合,，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復雜的企業(yè),。

4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的,，并被稱之為組織管理的一次革命。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品,、地區(qū)或者顧客劃分,，并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨立的事業(yè)部。事業(yè)部的特點是獨立經(jīng)營,、核算,，有自己的經(jīng)營自主權(quán)。但是它不是法人,，不是獨立的公司,，不能獨立簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同,。這樣做有什么好處呢,？使事業(yè)部有獨立核算的壓力。它本身是利潤中心，自己承擔產(chǎn)品的經(jīng)營責任,。特點：集中決策,，分散經(jīng)營，風險多元化,，反應(yīng)靈活,，權(quán)力適當下放。適用范圍：規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營單位,，權(quán)力科學分配，雙重職能權(quán)力與責任明確界定,，考核指標多元化,。

推廣模式有哪些？

1.電子郵件推廣方法以電子郵件為主要的網(wǎng)站推廣手段,發(fā)常用的方法包括電子刊物,、會員通訊,、專業(yè)服務(wù)商的電子郵件廣告等。

2.資源合作推廣方法通過網(wǎng)站交換鏈接,、交換廣告,、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式,在具有類似目標網(wǎng)站之間實現(xiàn)互相推廣的目的,其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略,利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量資源合作互為推廣,。

3.病毒性營銷方法病毒性營銷方法并非傳播病毒,而是利用用戶之間的主動傳播,讓信息像病毒那樣擴散,從而達到推廣的目的,。

4.網(wǎng)絡(luò)廣告推廣方法網(wǎng)絡(luò)廣告是常用的網(wǎng)絡(luò)營銷策略之一,在網(wǎng)絡(luò)品牌、產(chǎn)品促銷,、網(wǎng)站推廣等方面均有明顯作用

營業(yè)推廣的主要形式有哪些,？

營業(yè)推廣是指能夠迅速刺激需求，鼓勵購買的各種促銷形式,，如禮品,、競賽、代價券,、有獎銷售,、附帶廉價品等,。 營業(yè)推廣的形式有：

1,、贈送促銷。向消費者贈送樣品或試用品,，贈送樣品是介紹新產(chǎn)品最有效的方法,，缺點是費用高。樣品可以選擇在商店或鬧市區(qū)散發(fā),，或在其他產(chǎn)品中附送,，也可以公開廣告贈送，或入戶派送。

2,、折價券,。在購買某種商品時，持券可以免付一定金額的錢,。折價券可以通過廣告或直郵的方式發(fā)送,。

3、包裝促銷,。以較優(yōu)惠的價格提供組合包裝和搭配包裝的產(chǎn)品,。

4、抽獎促銷,。顧客購買一定的產(chǎn)品之后可獲得抽獎券,，憑券進行抽獎獲得獎品或獎金，抽獎可以有各種形式,。

5,、現(xiàn)場演示。企業(yè)派促銷員在銷售現(xiàn)場演示本企業(yè)的產(chǎn)品,，向消費者介紹產(chǎn)品的特點,、用途和使用方法等。

6,、聯(lián)合推廣,。企業(yè)與零售商聯(lián)合促銷，將一些能顯示企業(yè)優(yōu)勢和特征的產(chǎn)品在商場集中陳列,，邊展銷邊銷售,。

企業(yè)預算編制有哪幾種流程模式？

預算編制在理論上可以歸納為三種模式：自上而下式,、自下而上式和上下結(jié)合式,。它們分別適用于不同的企業(yè)環(huán)境和管理風格，并各具優(yōu)缺點,。

預算模式的選擇會直接影響到預算編制的成功與否,。選擇預算模式的時候必須考慮整個預算周期、預算的復雜程度,、組織結(jié)構(gòu),、基層管理者處理預算的能力等。下面就來介紹這幾種方式,，不同的企業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇最合適的方式,。

發(fā)文的形式有哪幾種？

發(fā)文主要包括以下7種：

一是向上級單位報送的請求性,、詢問性公文及向平 行單位或不相隸屬單位發(fā)送的商洽性公文,；

二是向上級單位報送的陳述性公文,；

三是向下級單位發(fā)送的批復性公文和向平行單位或 不相隸屬單位發(fā)送的答復性公文；

四是向下級單位發(fā)送的指令性,、指導性公文,；

五是向各部門發(fā)送的指令性、指導性公文,；

六是向有關(guān)單位或部門發(fā)送的各類簡報,；

七是其他各類公文，如典型材料,、信件等,。

公式的形式有哪幾種？

報表公式分為以下三種：

1．單元公式,。通過定義各單元公式可以實現(xiàn)報表單元數(shù)據(jù)的自動采集和運算,。根據(jù)單元公式的數(shù)據(jù)采集范圍，又可以將單元公式分為本表頁內(nèi)采集,、本表它頁采集,、系統(tǒng)內(nèi)它表之間采集和不同系統(tǒng)之間采集四種。

2．審核公式,。審核公式的作用是根據(jù)報表數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系檢查報表數(shù)據(jù)是否正確,。

3．舍位平衡公式。舍位平衡公式是將以元為單位的報表轉(zhuǎn)換為以千元或萬元為單位的報表時,，為保持報表數(shù)據(jù)的平衡而使用的公式