企業(yè)形象是決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一,，提高企業(yè)形象有以下主要的作用和意義：

1.提高企業(yè)的知名度,；
2.提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的知名度,，增加競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益,；
3.促進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)素質(zhì),；
4.激勵(lì)員工士氣,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力；
5.有利于企業(yè)廣招人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力,；
6.提高信譽(yù),，增強(qiáng)銀行貸款和投資的信心；
7.有利于團(tuán)結(jié)關(guān)系企業(yè),，建立相互信任,，合作的關(guān)系；
8.有效地強(qiáng)化廣告宣傳效果,。

廣告宣傳是如何塑造企業(yè)形象的

一是實(shí)施內(nèi)引外聯(lián),搞好“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合,，積極發(fā)展與國內(nèi)高校院所、國內(nèi)著名企業(yè)間的緊密合作,，建立長效研發(fā)機(jī)制,，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不斷研究開發(fā)新產(chǎn)品,、新技術(shù),占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn),。以技術(shù)為紐帶，以項(xiàng)目為載體,，用技術(shù)創(chuàng)新打造自己的產(chǎn)品,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品質(zhì)量，鑄造品牌,塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象靠什么支撐

所以,有必要對(duì)支撐企業(yè)形象的內(nèi)在因素進(jìn)行分析,。筆者認(rèn)為,企業(yè)形象主要是靠文化形象,、人才形象、品牌形象,、推廣形象4個(gè)要素支撐著的,換句話說,上述4個(gè)要素構(gòu)成了企業(yè)形象的內(nèi)在體系,。麟i薰蟀糖球貓排 文化形象是企業(yè)形象的精髓所在,它是以企業(yè)的價(jià)值觀為基礎(chǔ),以企業(yè)系統(tǒng)和物質(zhì)系統(tǒng)為依托,以企業(yè)員工的群體意識(shí)和行為為表現(xiàn),形成具有特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理的思想作風(fēng)和風(fēng)格。文化形象主要包括企業(yè)使命,、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀和度,決定著員工的信念、道德標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范著員工的行為,影響著企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)等等,。法國大眾汽車公司通過建立“堅(jiān)定,、自信、前進(jìn)”的內(nèi)向型價(jià)值觀塑造形象;日本豐田公司則以“經(jīng)常保持幻想與朝氣”,、“從不模仿別人”的外向型價(jià)值觀來建立企業(yè)的形象,。 企業(yè)精神是建立在共同價(jià)值觀、共同信念的基礎(chǔ)上的,具有企業(yè)特色的群體意識(shí),。它是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn),是通過領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo),、宣傳、教育,、示范,員工的積極參與配合,在長期的實(shí)踐中形成的一種意識(shí),。這種意識(shí)一旦為全體員工所接受,企業(yè)就有了向心力和凝聚力,。

企業(yè)形象塑造的策劃實(shí)施

A、CIS導(dǎo)入策劃
1.產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)導(dǎo)入
2.產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)導(dǎo)入
3.商標(biāo)設(shè)計(jì)導(dǎo)入
4.產(chǎn)品宣傳導(dǎo)入
5.公司員工培訓(xùn)
B,、CIS市場(chǎng)推廣策劃
1.產(chǎn)品招貼,、樣本設(shè)計(jì)、制作
2.大型商務(wù)活動(dòng)設(shè)計(jì),、組織,、實(shí)施
3.戶外廣告設(shè)計(jì)、制作
4.電視,、廣播,、報(bào)刊廣告設(shè)計(jì)、制作
5.公司宣傳畫冊(cè),、專題片策劃,、制作
6.廣告執(zhí)行規(guī)范的制定
C、CIS導(dǎo)入的程序
CIS導(dǎo)入的程序是指一個(gè)企業(yè)具有一定規(guī)模的一項(xiàng)正式的活動(dòng),，從調(diào)查分析到執(zhí)行實(shí)施反饋評(píng)估全過程的先后次序和具體步驟,，在CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入中建立一套系統(tǒng)的科學(xué)程序，有助于提高CI導(dǎo)入的效率和質(zhì)量
CIS從立案導(dǎo)入到實(shí)施管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具體的系統(tǒng)工程,。企業(yè)要想獲得良好的CIS成效,，首先要制定良好CIS導(dǎo)入計(jì)劃。CIS的導(dǎo)入雖然回因各企業(yè)特點(diǎn)和問題而有所不同,，但總要遵循大致相同的導(dǎo)入程序和原則才能完成企業(yè)形象的塑造,。
D、CIS系統(tǒng)工程主要作業(yè)階段
1．提案階段
(1)明確導(dǎo)入CI的動(dòng)機(jī)與目的,；
(2)組建負(fù)責(zé)CI的機(jī)構(gòu)
(3)安排CI作業(yè)的日程
(4)預(yù)算導(dǎo)入CI的費(fèi)用
(5)完成CI提案書
2．調(diào)研階段
(1)確定調(diào)研總體計(jì)劃
(2)分析與評(píng)估企業(yè)運(yùn)營狀況
(3)企業(yè)總體形象調(diào)查與視覺項(xiàng)目審查
(4)調(diào)查資料的分析與研判
(5)完成調(diào)研報(bào)告書
3．開發(fā)設(shè)計(jì)階段
(1)完成總概念書的企劃
(2)創(chuàng)立企業(yè)理念
(3)開發(fā)設(shè)計(jì)視覺識(shí)別系統(tǒng)
(4)辦理有關(guān)法律行政管理手續(xù)
4．實(shí)施管理階段
(1)實(shí)施內(nèi)部傳播與員工教育
(2)推行理念與設(shè)計(jì)系統(tǒng)
(3)組織CI對(duì)外發(fā)布
(4)落實(shí)企業(yè)個(gè)部門的CI管理
(5)CI導(dǎo)入效果測(cè)試與評(píng)估
四個(gè)階段的規(guī)劃囊括了CI作業(yè)的主要內(nèi)容和程序,，這四個(gè)階段是一個(gè)相互銜接的過程，每個(gè)階段都有其特定任務(wù)和工作重點(diǎn) ,。
E,、導(dǎo)入CIS必須遵循的原則
1.必須堅(jiān)持戰(zhàn)略性的原則,；
2.必須堅(jiān)民族化的原則,；
3.必須堅(jiān)持個(gè)性化；
4.必須堅(jiān)持同一性原則,；
5.必須堅(jiān)持系統(tǒng)化原則,；
6.必須堅(jiān)持創(chuàng)新性的原則；
7.必須堅(jiān)持可操作性原則,；
8.必須堅(jiān)持傳播性的原則,。