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籌資決策 企業(yè)在發(fā)展的過程中,，企業(yè)管理是很重要的，籌資也同樣,，它是對如何籌集企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展所需的資金的決策,。不同籌資渠道的籌資成本,、籌資風(fēng)險、籌資可行性都不同,，這就要求在對所有可行的籌資渠道進(jìn)行評估后,，在對負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的情況下，對籌資渠道進(jìn)行組合,，以盡可能降低籌資成本和籌資風(fēng)險,，保證企業(yè)運(yùn)行必須的資金供給。究竟通過什么樣的渠道和渠道組合籌資是這一決策必須解答的問題,。

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行業(yè)選擇決策 它是對企業(yè)選擇什么行業(yè)與不選擇什么行業(yè)的決策,。每個行業(yè)的發(fā)展前景、市場結(jié)構(gòu),、進(jìn)入門檻限制,、退出成本、盈利能力都不同,。這一方面要選擇確定與自己所控制的資源相適應(yīng)的行業(yè),；另一方面要對所能進(jìn)入的多個行業(yè)進(jìn)行組合，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。俗話說“男怕進(jìn)錯行,，女怕嫁錯郎,。”企業(yè)的行業(yè)選擇對企業(yè)的存在和發(fā)展是生命攸關(guān)的,。要進(jìn)入什么行業(yè),、退出什么行業(yè)、如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)組合優(yōu)化,，這是行業(yè)選擇決策必須解答的問題,。

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產(chǎn)品選擇決策 進(jìn)入一定行業(yè)之后，在這個行業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營哪些種類的產(chǎn)品,，這就是產(chǎn)品選擇決策,。在同一個行業(yè)中，不同類,、不同種的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營對資源的性質(zhì)和數(shù)量要求會存在很大的差別,，如何根據(jù)自己的資源狀況選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)品線的深度和寬度,，就是產(chǎn)品選擇決策必須解答的問題,。

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市場推進(jìn)決策 這里的市場推進(jìn)是從狹義上講的市場戰(zhàn)略。廣義的市場戰(zhàn)略應(yīng)包括行業(yè)選擇決策和產(chǎn)品選擇決策,。市場推進(jìn)僅僅指市場推進(jìn)開拓決策,，即如何在激烈的同行市場的競爭中，保持和擴(kuò)張自己的市場份額的決策,。內(nèi)容涉及到廣告媒體決策,、渠道組合決策、促銷方式?jīng)Q策,、定價決策等,。

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內(nèi)部挖潛決策 這是對企業(yè)運(yùn)行的活動和活動方式進(jìn)行取舍和選擇，以最大限度地消除浪費(fèi),、提升效益的決策,。企業(yè)進(jìn)入了一個好的行業(yè)，并抓住了一個好產(chǎn)品,，并不一定能保證企業(yè)賺錢,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。高效地組織生產(chǎn)經(jīng)營,，是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的一個重要條件,。在企業(yè)運(yùn)行中，強(qiáng)化什么活動,、淡化什么活動,、消除什么活動，則是這一決策必須解答的問題。

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人事管理決策 它是指為了穩(wěn)定企業(yè)人才,，保證企業(yè)發(fā)展人才所需,，調(diào)動員工積極性所進(jìn)行的人力資源管理決策。內(nèi)容主要是如何選人,、用人,、留人，如何招聘選拔人,、如何企業(yè)管理培訓(xùn)開發(fā)人,、如何考核評價人、如何激勵凝聚人等,。

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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策 為客戶所提供的產(chǎn)品并不是質(zhì)量越高越好,。超過一定限度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，會讓生產(chǎn)投入增大到得不償失的地步,。提供何種水平的產(chǎn)品質(zhì)量，這種選擇就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策,。企業(yè)投入產(chǎn)出效率最高,，或者說客戶所購買產(chǎn)品的效能價格比最優(yōu)，這是企業(yè)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策的依據(jù),。