如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果,？

1,、企業(yè)的成本管控

運用有效,、簡單的運營核算辦法，去進行“數(shù)據(jù)化”管理,。首先是建立企業(yè)的產(chǎn)品標準成本模型,，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計算中得出,，更重要是通過自身企業(yè)在生產(chǎn)實踐中不斷驗證，充分檢驗每一項產(chǎn)品成本的正確性,；其次要建立企業(yè)內(nèi)部月度運營標準成本,，該成本是表明企業(yè)當前實際的內(nèi)部運營總成本。企業(yè)利潤好壞是決定于市場價格變化及內(nèi)部成本控制,，而市場價格是在市場競爭中進行妥協(xié)的結(jié)果,，企業(yè)有時也是無能為力的。因此我們只能根據(jù)企業(yè)不同時期的訂單變化,，建立科學(xué)有效的報價機制,，以確保公司產(chǎn)能發(fā)揮與效益的平衡,。

2,、改善每一項產(chǎn)品成本

每一項技術(shù)、設(shè)備,、生產(chǎn)流程改進都能夠推進產(chǎn)品標準成本的改善,。由于企業(yè)特定產(chǎn)品的標準成本是指經(jīng)技術(shù)部門理論測定，并經(jīng)生產(chǎn)部門反復(fù)驗證的一個材料成本總消耗數(shù),，因此是產(chǎn)品成本實際數(shù),，是所有改進工作衡量的標準。要把不斷降低產(chǎn)品標準成本的上限作為企業(yè)內(nèi)部運營管理的總綱,。

3,、調(diào)動整體的企業(yè)資源

實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，用同樣的資源去發(fā)揮最大效率是企業(yè)管理層要承擔的責任,，因此對于月度內(nèi)部運營貢獻值=月度產(chǎn)品成本管控貢獻值+超產(chǎn)產(chǎn)量*（每單位產(chǎn)量差價貢獻—對應(yīng)直接新增成本）,。如果未達到標準產(chǎn)能的數(shù)用負數(shù)值表示，用這個公式去算,，可能計算值為負數(shù),，可見內(nèi)部運營成本管控在沒有達到設(shè)計產(chǎn)能或成本管控有問題時，會出現(xiàn)不僅沒有創(chuàng)造增值,，反而影響公司正常利潤,，因此企業(yè)的管理層要非常明確哪些管控點是很重要，一定要用數(shù)據(jù)去計算及描述,。

如何提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,，增加產(chǎn)量？

1,、提高生產(chǎn),，制度先行。首先,，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標準,，最重要的就是作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗指導(dǎo)書和設(shè)備操作指導(dǎo)書，以確保生產(chǎn)有章可循,，確保每一名員工都熟練掌握應(yīng)有的操作技能,。同時，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對制度都了然于心,。

2,、生產(chǎn)狀況，定期反饋,。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本,、設(shè)備運行情況等統(tǒng)計數(shù)據(jù),，都在第二天公布出去，通過這種工作結(jié)果的定期反饋機制,，可以較好地調(diào)動員工的工作積極性,。很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報制度其實作用不大，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報制度,，甚至是日報制度就更好了,。

3、對人對事,，獎罰分明,。俗話說“一分耕耘，一分收獲”,，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎勵,。“在一些公司存在這樣的現(xiàn)象,，業(yè)績好的員工要承擔更多的工作,，而業(yè)績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作”，“這種鞭打快牛的做法,，不會調(diào)動積極性,，只會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性，鼓勵惰性的產(chǎn)生,?！?/p>

4、工具技術(shù),，雙重優(yōu)化,。對管理人員和操作員工同時進行培訓(xùn)，提高他們管理技能和操作技能,，提升他們學(xué)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù)的興趣,，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件?！肮τ破涫?，必先利其器?！奔幢闶且涣鞯膯T工,，面對二流的設(shè)備想必也是“巧婦難為無米之炊”了。

5,、激勵員工,，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準,，但這樣的衡量指標太過簡單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標評價體系,，客觀評價員工,，科學(xué)激勵員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情,。

企業(yè)如何通過內(nèi)部控制提高經(jīng)濟效率和效果？

企業(yè)內(nèi)部控制的開端就是借助于會計控制來實施的,。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐來看,，會計內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)控體系中的中心地位并沒有什么改變，企業(yè)內(nèi)部控制也主要是圍繞會計內(nèi)部控制而實施的,，其目的就是為了確保企業(yè)資產(chǎn)之安全與會計信息之真實準確,。

因此，將內(nèi)部會計控制作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要內(nèi)容,，是防范企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題,，保障會計信息真實有效所一定要落實到位的重要制度。

信息化建設(shè)如何提升企業(yè)的運營效率,？

1,、企業(yè)的信息化建設(shè)必須在有需求的情況下進行，負責只會增加企業(yè)負擔

2,、企業(yè)信息化要跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃設(shè)計

3,、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)優(yōu)化自己的組織架構(gòu)、流程審批,，管理思路

4,、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)標準化自己的管理體系，如：崗位標準化,，制度標準化,，業(yè)務(wù)標準化等,。

3,4兩點做到就能提升企業(yè)的運營效率了，如果要做的更好,，就需要找專業(yè)的信息化建設(shè)團隊對公司業(yè)務(wù)及公司戰(zhàn)略進行統(tǒng)一分析,，然后做出更好的方案來實施

釘釘所說的未來組織如何提升企業(yè)效率？

釘釘打造的未來組織形式,，其實就是首先讓管理行為數(shù)據(jù)化,、網(wǎng)絡(luò)化，然后再通過智能技術(shù)讓他們變得自動化,，智能化,，讓人與人、人與事和人與物都能智能協(xié)同

如何提升百度推廣的效果,？

如何提升百度的推廣效果,？對于一個正常推廣的客戶，當發(fā)現(xiàn)每日產(chǎn)品所投點擊量較少時,，需要怎樣去改善推廣效果,？

第一，需要從根本上去找出產(chǎn)品的原因,?？傮w來說，我個人分析問題在哪方面,，我會從兩個大方面著手：

一,、主觀原因——投遞設(shè)置。

首先要從以下幾個方面來分析：

1.百度推廣窗口,。

2.百度推廣區(qū)域,。

3.實現(xiàn)變革。

4.覆蓋關(guān)鍵詞,。

01.推廣時段和推廣區(qū)域,。

在這里主要是對百度廣告的投放時間和區(qū)域設(shè)置進行檢查，這里主要看廣告主需要投放什么內(nèi)容,，取決于是否需要擴大投放時間和投放區(qū)域,，并非適用于所有帳戶，例如一些提供當?shù)胤?wù)的廣告客戶,，不容易在周邊城市進行投放,，這里不做詳細介紹。

02.實現(xiàn)變革,。

在百度推廣公司中,，如果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)度較高，但CTR較低，在這里需要重點關(guān)注,，不管是通過修改創(chuàng)意來提高文本相關(guān)度和吸引力,，或者將內(nèi)容更豐富的風格投射到更多的風格上，它的主要作用是吸引和引導(dǎo)用戶點擊“到具體頁面”,。

03.關(guān)鍵詞覆蓋,。

這樣的問題適合于單個關(guān)鍵字的數(shù)據(jù)，但總體數(shù)據(jù)較低,，廣告客戶需要提高整體展示點擊率,。

(1)添加產(chǎn)品關(guān)鍵字是我們經(jīng)常使用的一種方法，如果已經(jīng)進行了這一步的操作,，那么可以考慮添加具有更高相關(guān)性的“同義”關(guān)鍵字,。在這個詞中，“同義”是指意思相同或相似的關(guān)鍵字,。

例如“英語培訓(xùn)”中的“同義”關(guān)鍵詞是什么：①英文培訓(xùn)/英語訓(xùn)練等(這一類是文字表達不同,，但內(nèi)容相同)，②語言培訓(xùn)/第二語言學(xué)習(這一類屬于英語培訓(xùn)的表述),。

(2)關(guān)鍵字的匹配方式和否定詞的匹配方式也是要考慮的因素,，如果關(guān)鍵字都是準確匹配，或添加過多的否定詞,，則需要修改匹配模式或移除相關(guān)否定詞,。

客觀原因——市場環(huán)境因素。

對于產(chǎn)品展示點擊率較低,，對市場環(huán)境的影響主要來自于與其它對手的競爭,。

01.關(guān)鍵字是否顯示。

在百度推廣網(wǎng)站中,，關(guān)鍵字的呈現(xiàn)與否，取決于該網(wǎng)站的關(guān)鍵字出價高于前一個,。此處需要通過不斷地調(diào)整關(guān)鍵字的出價,，找到自己比較適合的位置。而且這一位置要相對于整體發(fā)布ROI是否值得這么做,。

02.創(chuàng)意是否很有吸引力,。

對于創(chuàng)新是否有足夠的吸引力，很明顯,，問題的答案在于用戶,，而非投遞人員。決定創(chuàng)意是否有吸引力的關(guān)鍵在于：你的創(chuàng)意是否告訴了用戶,，我可以幫你解決這個問題,，甚至安排后續(xù)相關(guān)事宜。

如何提升百度競價推廣的效果？

提升百度競價的效果有很多方式,，第一是多嘗試新產(chǎn)品,，第二是提升自己的能力。下面是我的回答

1.OCPC是個好產(chǎn)品,，一定要早用,，寧可試錯，不可放過,！

筆者是第一波測試ocpc效果的,，那會是18年底，OCPC產(chǎn)品剛出,，因為筆者所在公司消耗較高,，所以給了ocpc產(chǎn)品內(nèi)側(cè)的名額，說實話那會對這產(chǎn)品并不看好,，因為百度很多產(chǎn)品都是為了提升賬戶消耗而出的,，大家也都知道。而且當時對這個產(chǎn)品解釋也不是很清楚,，就說可以更精準的獲客,，通過積累的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)模型，然后匹配百度大數(shù)據(jù),，找到更精確的線索從而降低線索獲取成本,。因為當時產(chǎn)品不成熟，試用了一下產(chǎn)品效果不好,，根本進不了二階,，就不用了。

讓后經(jīng)過這兩年的發(fā)展,，OCPC的效果在越來越好,，但我還是一直對OCPC有抵觸心理。相信這種心理老競價員都有體會,，本身自己的策略和營銷思維都有些固化了,，突然出來一個產(chǎn)品推翻了以前舊有的推廣模式，而且在一階段進二階的時間啥都不讓調(diào)整,，明知有問題還不能調(diào),，相信很多人都和我一樣堅持不下去，從而放棄OCPC,。

今年一個偶然的機會,，我開始跑表單，然后因為表單成本低,，進二階相對容易,，身邊的人也都說OCPC怎么怎么好，就堅持了一下。結(jié)果7天后賬戶進了二階,，原本50的轉(zhuǎn)化成本直接降到了25,，效果特別明顯，然后我徹底嘗到了甜頭,，嗯,，真香！然后后面基本所有的產(chǎn)品我都在跑OCPC,，效果確實好,，基本適合我接手過的所有賬戶，有效的提升了效果,，降低了成本,。

OCPC產(chǎn)品的問題就是對于老競價員有點不友好，尤其對于一天達不到10條轉(zhuǎn)化的行業(yè)不友好,，在一階進二階的過程中必須高價跑轉(zhuǎn)化量,，然后沒辦法調(diào)賬戶，百度給的建議就是搭好賬戶,，除非特別明顯的錯誤,，否則不要動賬戶，提升出價,，換落地頁,，改匹配模式都會影響模型，導(dǎo)致進不了二階,。每天看著那么高的線索成本,，確實很煎熬。但是扛過來,，效果確實是可以的,。這個產(chǎn)品一定要嘗試，多研究,。

當然OCPC肯定有跑的不好的情況,，對于數(shù)據(jù)模型跑不準確，每天競爭波動較大的賬戶,，可能效果就不會很好，如果使用OCPC確實沒有提升效果,，可以關(guān)閉OCPC,，繼續(xù)使用cpc投放，嘗試的成本肯定是值得付出的,，萬一提升巨大呢,？真香警告，哈哈。

相信很多人對于用不用OCPC還在糾結(jié)中,，歡迎大家留言私信一起探討,。競價效果本身就是很多因素導(dǎo)致的，效果不好也可能是做的不對,，多嘗試,，多探討，一定可以有好的結(jié)果,。

2.做SEM要懂得變通,，順應(yīng)變化，思維,，觀念不能一成不變

最近接手了個百度賬戶,，到現(xiàn)在了還一直在跑PC端，前面負責賬戶的競價的思路還是3,4年前那一套,，高價精確,，而且純跑PC端。一個日消耗300的賬戶,，出價40多,，一天只有10多個點擊，以前競爭小還有些線索,，現(xiàn)在基本沒線索了,。讓我給他出出方案。

我分析了一下他那個行業(yè),，發(fā)現(xiàn)流量早就從PC向移動端傾斜了,，PC流量的變少而競爭沒變，導(dǎo)致他只能不斷加價才能獲得流量,，以前10元一個點擊（精確匹配,，流量肯定好），一天30個點擊,，有點效果很正常,，現(xiàn)在30一個點擊， 一天10個點擊,，在被同行點兩下,，效果差是必然的。我們都知道預(yù)算低競爭大的情況下都是低價跑匹配,，然后否詞來獲得相對精確的流量,，精確高價在現(xiàn)在這么大競爭的情況下是行不通的。前面負責這個賬戶的兄弟就是因為一成不變,，不能順應(yīng)變化導(dǎo)致效果差而被PASS了,。

賬戶到我這里以后為了改善效果做了以下動作：

1.PC端出價和匹配方式由精確改短語,，出價由40改成了10元。發(fā)現(xiàn)沒有什么排名,，流量低的可憐,。就先跑著，每天雖然沒啥點擊,，但是點擊均價便宜了,，自然效果就會比以前好不少。維持著先跑,。主要是因為就300預(yù)算,，都花在PC不值。

2.和百度客服,，以前做過這行業(yè)的同行溝通,，發(fā)現(xiàn)都是跑移動端了，就大力搞移動端,。首先做了個基木魚的落地頁,，以表單和電話為主，方便以后跑OCPC,。這幾天嘗試跑了下移動端的cpc,，發(fā)現(xiàn)10元的出價，流量比PC端多多了,，有流量就好辦,，先降價，畢竟只有300預(yù)算,，平均點擊價格肯定是越低越好（前提是流量相關(guān)性要夠）,。

到今天已經(jīng)跑了3天了，移動端的流量明顯要比PC端便宜,，而且檢索量大,，對于預(yù)算小的賬戶，這肯定是最適合跑法了,。這幾天別的不說,，起碼獲客成本比以前是降低了很多的，而且也有詢盤了,。

下一步計劃是完善落地頁,，現(xiàn)在的頁面轉(zhuǎn)化率差點意思，慢慢優(yōu)化了,。還有就是OCPC跑到二階,，基本就可以自己控制獲客成本了，別的不說,，花同樣的錢,，線索量比以前多一倍是肯定可以達到的，因為點擊量比以前多了不止一倍,，點擊詞的相關(guān)性也在接受范圍內(nèi),。

如何提升資源的利用效率和資源貢獻度？

一個企業(yè)要將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵是提高人力資本存量和人力資本利用率,，從而提高勞動生產(chǎn)率,。人的勞動生產(chǎn)率，從人力資源開發(fā)與管理的角度,，主要取決以下幾個方面：

(一)數(shù)量調(diào)節(jié)

人力資源的經(jīng)濟投入,，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。不管是何種企業(yè),，人力都不能投入太多,，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達到一定水平,，才能充分發(fā)揮人的作用,。另外，企業(yè)的各項資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定,。人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益下降,。但是，人力也不可投入太少,，社會化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用,，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢，有時還會影響其他生產(chǎn)要素如廠房,、設(shè)備的利用率,。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的第一項任務(wù)就是要重視人力資源規(guī)劃的制訂,，根據(jù)市場需求,、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺,，余則分流,，缺則補充，確保企業(yè)在恰當?shù)臅r間,、恰當?shù)牡胤?，招聘到合適的員工。例如,，我國許多企業(yè)投入人力過多,，因此，減員增效是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的重要措施,。

有在58做推廣的嗎效果如何,？

58同城是目前國內(nèi)有極高人氣的分類信息發(fā)布平臺,。在58平臺上推廣可以吸引更多潛在客戶。但是,，58平臺上的競爭較為激烈,，推廣成本也較高。為了達到良好的推廣效果,，需要在推廣方式上下功夫,，如制定符合目標人群的推廣方案、設(shè)置合理的推廣預(yù)算,、優(yōu)化推廣廣告,、并定期監(jiān)測和優(yōu)化推廣效果等等。

而且,，因為不同的行業(yè),、產(chǎn)品、服務(wù)推廣方式也存在差異,，因此具體的推廣效果可能會因市場競爭,、推廣目標、推廣時間等方面的因素而有所不同,?？偟膩碚f，在進行58平臺推廣的同時,，還需設(shè)計推廣策略,、調(diào)整推廣方案，不斷嘗試不同的方法,，才能獲得最佳的推廣效果,。

有在58做裝修推廣的嗎，效果如何,？

你是搞裝修的,想在58同城上面接活干,58同城叫你做推廣,，要交2800元推廣費用 ，相當于做廣告,、置頂推銷,，可定接活會多一些的了，會有效果,，但要想做長久,、吸引回頭客、穩(wěn)定收入,，最根本的還是自己的技術(shù)和質(zhì)量,，在提高信譽上下功夫。