如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？

1,、企業(yè)的成本管控

運(yùn)用有效、簡單的運(yùn)營核算辦法,，去進(jìn)行“數(shù)據(jù)化”管理。首先是建立企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本模型,，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計(jì)算中得出,，更重要是通過自身企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷驗(yàn)證，充分檢驗(yàn)每一項(xiàng)產(chǎn)品成本的正確性,；其次要建立企業(yè)內(nèi)部月度運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)成本,，該成本是表明企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的內(nèi)部運(yùn)營總成本。企業(yè)利潤好壞是決定于市場價(jià)格變化及內(nèi)部成本控制,，而市場價(jià)格是在市場競爭中進(jìn)行妥協(xié)的結(jié)果,，企業(yè)有時(shí)也是無能為力的。因此我們只能根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的訂單變化,，建立科學(xué)有效的報(bào)價(jià)機(jī)制,，以確保公司產(chǎn)能發(fā)揮與效益的平衡。

2,、改善每一項(xiàng)產(chǎn)品成本

每一項(xiàng)技術(shù),、設(shè)備、生產(chǎn)流程改進(jìn)都能夠推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的改善,。由于企業(yè)特定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是指經(jīng)技術(shù)部門理論測定,，并經(jīng)生產(chǎn)部門反復(fù)驗(yàn)證的一個(gè)材料成本總消耗數(shù)，因此是產(chǎn)品成本實(shí)際數(shù)，是所有改進(jìn)工作衡量的標(biāo)準(zhǔn),。要把不斷降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的上限作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的總綱,。

3、調(diào)動(dòng)整體的企業(yè)資源

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化,，用同樣的資源去發(fā)揮最大效率是企業(yè)管理層要承擔(dān)的責(zé)任,，因此對(duì)于月度內(nèi)部運(yùn)營貢獻(xiàn)值=月度產(chǎn)品成本管控貢獻(xiàn)值+超產(chǎn)產(chǎn)量*（每單位產(chǎn)量差價(jià)貢獻(xiàn)—對(duì)應(yīng)直接新增成本）。如果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的數(shù)用負(fù)數(shù)值表示,，用這個(gè)公式去算,，可能計(jì)算值為負(fù)數(shù)，可見內(nèi)部運(yùn)營成本管控在沒有達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能或成本管控有問題時(shí),，會(huì)出現(xiàn)不僅沒有創(chuàng)造增值,，反而影響公司正常利潤，因此企業(yè)的管理層要非常明確哪些管控點(diǎn)是很重要,，一定要用數(shù)據(jù)去計(jì)算及描述。

如何提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,，增加產(chǎn)量,？

1、提高生產(chǎn),，制度先行,。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，最重要的就是作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗(yàn)指導(dǎo)書和設(shè)備操作指導(dǎo)書，以確保生產(chǎn)有章可循,，確保每一名員工都熟練掌握應(yīng)有的操作技能,。同時(shí)，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對(duì)制度都了然于心,。

2,、生產(chǎn)狀況，定期反饋,。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本,、設(shè)備運(yùn)行情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，都在第二天公布出去，通過這種工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制,，可以較好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報(bào)制度其實(shí)作用不大，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報(bào)制度，甚至是日?qǐng)?bào)制度就更好了,。

3,、對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明,。俗話說“一分耕耘,，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),?！霸谝恍┕敬嬖谶@樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作,，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作”,，“這種鞭打快牛的做法，不會(huì)調(diào)動(dòng)積極性,，只會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性,，鼓勵(lì)惰性的產(chǎn)生?！?/p>

4,、工具技術(shù)，雙重優(yōu)化,。對(duì)管理人員和操作員工同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學(xué)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù)的興趣,，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件?！肮τ破涫?，必先利其器?！奔幢闶且涣鞯膯T工,，面對(duì)二流的設(shè)備想必也是“巧婦難為無米之炊”了。

5,、激勵(lì)員工,，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn),，但這樣的衡量指標(biāo)太過簡單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評(píng)價(jià)、顧客意見等因素的多指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,，客觀評(píng)價(jià)員工,，科學(xué)激勵(lì)員工,。這樣更有利于提高員工的工作熱情。

企業(yè)如何通過內(nèi)部控制提高經(jīng)濟(jì)效率和效果,？

企業(yè)內(nèi)部控制的開端就是借助于會(huì)計(jì)控制來實(shí)施的,。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐來看，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)控體系中的中心地位并沒有什么改變,，企業(yè)內(nèi)部控制也主要是圍繞會(huì)計(jì)內(nèi)部控制而實(shí)施的,，其目的就是為了確保企業(yè)資產(chǎn)之安全與會(huì)計(jì)信息之真實(shí)準(zhǔn)確。

因此,，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要內(nèi)容,，是防范企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效所一定要落實(shí)到位的重要制度,。

信息化建設(shè)如何提升企業(yè)的運(yùn)營效率,？

1、企業(yè)的信息化建設(shè)必須在有需求的情況下進(jìn)行,，負(fù)責(zé)只會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)

2,、企業(yè)信息化要跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)

3、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)優(yōu)化自己的組織架構(gòu),、流程審批,，管理思路

4、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自己的管理體系,，如：崗位標(biāo)準(zhǔn)化，制度標(biāo)準(zhǔn)化,，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等,。

3,4兩點(diǎn)做到就能提升企業(yè)的運(yùn)營效率了，如果要做的更好,，就需要找專業(yè)的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司業(yè)務(wù)及公司戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一分析,，然后做出更好的方案來實(shí)施

釘釘所說的未來組織如何提升企業(yè)效率？

釘釘打造的未來組織形式,，其實(shí)就是首先讓管理行為數(shù)據(jù)化,、網(wǎng)絡(luò)化，然后再通過智能技術(shù)讓他們變得自動(dòng)化,，智能化,，讓人與人、人與事和人與物都能智能協(xié)同

如何提升百度推廣的效果,？

如何提升百度的推廣效果,？對(duì)于一個(gè)正常推廣的客戶，當(dāng)發(fā)現(xiàn)每日產(chǎn)品所投點(diǎn)擊量較少時(shí),，需要怎樣去改善推廣效果,？

第一,，需要從根本上去找出產(chǎn)品的原因?？傮w來說,，我個(gè)人分析問題在哪方面，我會(huì)從兩個(gè)大方面著手：

一,、主觀原因——投遞設(shè)置,。

首先要從以下幾個(gè)方面來分析：

1.百度推廣窗口。

2.百度推廣區(qū)域,。

3.實(shí)現(xiàn)變革,。

4.覆蓋關(guān)鍵詞。

01.推廣時(shí)段和推廣區(qū)域,。

在這里主要是對(duì)百度廣告的投放時(shí)間和區(qū)域設(shè)置進(jìn)行檢查,，這里主要看廣告主需要投放什么內(nèi)容，取決于是否需要擴(kuò)大投放時(shí)間和投放區(qū)域,，并非適用于所有帳戶,，例如一些提供當(dāng)?shù)胤?wù)的廣告客戶，不容易在周邊城市進(jìn)行投放,，這里不做詳細(xì)介紹,。

02.實(shí)現(xiàn)變革。

在百度推廣公司中,，如果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)度較高,，但CTR較低，在這里需要重點(diǎn)關(guān)注,，不管是通過修改創(chuàng)意來提高文本相關(guān)度和吸引力,，或者將內(nèi)容更豐富的風(fēng)格投射到更多的風(fēng)格上，它的主要作用是吸引和引導(dǎo)用戶點(diǎn)擊“到具體頁面”,。

03.關(guān)鍵詞覆蓋,。

這樣的問題適合于單個(gè)關(guān)鍵字的數(shù)據(jù)，但總體數(shù)據(jù)較低,，廣告客戶需要提高整體展示點(diǎn)擊率,。

(1)添加產(chǎn)品關(guān)鍵字是我們經(jīng)常使用的一種方法，如果已經(jīng)進(jìn)行了這一步的操作,，那么可以考慮添加具有更高相關(guān)性的“同義”關(guān)鍵字,。在這個(gè)詞中，“同義”是指意思相同或相似的關(guān)鍵字,。

例如“英語培訓(xùn)”中的“同義”關(guān)鍵詞是什么：①英文培訓(xùn)/英語訓(xùn)練等(這一類是文字表達(dá)不同,，但內(nèi)容相同)，②語言培訓(xùn)/第二語言學(xué)習(xí)(這一類屬于英語培訓(xùn)的表述),。

(2)關(guān)鍵字的匹配方式和否定詞的匹配方式也是要考慮的因素,，如果關(guān)鍵字都是準(zhǔn)確匹配,，或添加過多的否定詞，則需要修改匹配模式或移除相關(guān)否定詞,。

客觀原因——市場環(huán)境因素,。

對(duì)于產(chǎn)品展示點(diǎn)擊率較低，對(duì)市場環(huán)境的影響主要來自于與其它對(duì)手的競爭,。

01.關(guān)鍵字是否顯示,。

在百度推廣網(wǎng)站中，關(guān)鍵字的呈現(xiàn)與否,，取決于該網(wǎng)站的關(guān)鍵字出價(jià)高于前一個(gè),。此處需要通過不斷地調(diào)整關(guān)鍵字的出價(jià)，找到自己比較適合的位置,。而且這一位置要相對(duì)于整體發(fā)布ROI是否值得這么做,。

02.創(chuàng)意是否很有吸引力。

對(duì)于創(chuàng)新是否有足夠的吸引力,，很明顯,，問題的答案在于用戶，而非投遞人員,。決定創(chuàng)意是否有吸引力的關(guān)鍵在于：你的創(chuàng)意是否告訴了用戶,，我可以幫你解決這個(gè)問題，甚至安排后續(xù)相關(guān)事宜,。

如何提升百度競價(jià)推廣的效果,？

提升百度競價(jià)的效果有很多方式，第一是多嘗試新產(chǎn)品,，第二是提升自己的能力,。下面是我的回答

1.OCPC是個(gè)好產(chǎn)品，一定要早用,，寧可試錯(cuò)，不可放過,！

筆者是第一波測試ocpc效果的,，那會(huì)是18年底，OCPC產(chǎn)品剛出,，因?yàn)楣P者所在公司消耗較高,，所以給了ocpc產(chǎn)品內(nèi)側(cè)的名額，說實(shí)話那會(huì)對(duì)這產(chǎn)品并不看好,，因?yàn)榘俣群芏喈a(chǎn)品都是為了提升賬戶消耗而出的,，大家也都知道。而且當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品解釋也不是很清楚,，就說可以更精準(zhǔn)的獲客,，通過積累的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)模型,，然后匹配百度大數(shù)據(jù)，找到更精確的線索從而降低線索獲取成本,。因?yàn)楫?dāng)時(shí)產(chǎn)品不成熟,，試用了一下產(chǎn)品效果不好，根本進(jìn)不了二階,，就不用了,。

讓后經(jīng)過這兩年的發(fā)展，OCPC的效果在越來越好,，但我還是一直對(duì)OCPC有抵觸心理,。相信這種心理老競價(jià)員都有體會(huì)，本身自己的策略和營銷思維都有些固化了,，突然出來一個(gè)產(chǎn)品推翻了以前舊有的推廣模式,，而且在一階段進(jìn)二階的時(shí)間啥都不讓調(diào)整，明知有問題還不能調(diào),，相信很多人都和我一樣堅(jiān)持不下去,，從而放棄OCPC。

今年一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),，我開始跑表單,，然后因?yàn)楸韱纬杀镜停M(jìn)二階相對(duì)容易,，身邊的人也都說OCPC怎么怎么好,，就堅(jiān)持了一下。結(jié)果7天后賬戶進(jìn)了二階,，原本50的轉(zhuǎn)化成本直接降到了25,，效果特別明顯，然后我徹底嘗到了甜頭,，嗯,，真香！然后后面基本所有的產(chǎn)品我都在跑OCPC,，效果確實(shí)好,，基本適合我接手過的所有賬戶，有效的提升了效果,，降低了成本,。

OCPC產(chǎn)品的問題就是對(duì)于老競價(jià)員有點(diǎn)不友好，尤其對(duì)于一天達(dá)不到10條轉(zhuǎn)化的行業(yè)不友好,，在一階進(jìn)二階的過程中必須高價(jià)跑轉(zhuǎn)化量,，然后沒辦法調(diào)賬戶，百度給的建議就是搭好賬戶,，除非特別明顯的錯(cuò)誤,，否則不要?jiǎng)淤~戶,，提升出價(jià)，換落地頁,，改匹配模式都會(huì)影響模型,，導(dǎo)致進(jìn)不了二階。每天看著那么高的線索成本,，確實(shí)很煎熬,。但是扛過來，效果確實(shí)是可以的,。這個(gè)產(chǎn)品一定要嘗試,，多研究。

當(dāng)然OCPC肯定有跑的不好的情況,，對(duì)于數(shù)據(jù)模型跑不準(zhǔn)確,，每天競爭波動(dòng)較大的賬戶，可能效果就不會(huì)很好,，如果使用OCPC確實(shí)沒有提升效果,，可以關(guān)閉OCPC，繼續(xù)使用cpc投放,，嘗試的成本肯定是值得付出的,，萬一提升巨大呢？真香警告,，哈哈,。

相信很多人對(duì)于用不用OCPC還在糾結(jié)中，歡迎大家留言私信一起探討,。競價(jià)效果本身就是很多因素導(dǎo)致的,，效果不好也可能是做的不對(duì)，多嘗試,，多探討,，一定可以有好的結(jié)果。

2.做SEM要懂得變通,，順應(yīng)變化,，思維，觀念不能一成不變

最近接手了個(gè)百度賬戶,，到現(xiàn)在了還一直在跑PC端,，前面負(fù)責(zé)賬戶的競價(jià)的思路還是3,4年前那一套,，高價(jià)精確,，而且純跑PC端。一個(gè)日消耗300的賬戶,，出價(jià)40多,，一天只有10多個(gè)點(diǎn)擊,，以前競爭小還有些線索，現(xiàn)在基本沒線索了,。讓我給他出出方案,。

我分析了一下他那個(gè)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)流量早就從PC向移動(dòng)端傾斜了,，PC流量的變少而競爭沒變,，導(dǎo)致他只能不斷加價(jià)才能獲得流量，以前10元一個(gè)點(diǎn)擊（精確匹配,，流量肯定好）,，一天30個(gè)點(diǎn)擊，有點(diǎn)效果很正常,，現(xiàn)在30一個(gè)點(diǎn)擊,， 一天10個(gè)點(diǎn)擊，在被同行點(diǎn)兩下,，效果差是必然的,。我們都知道預(yù)算低競爭大的情況下都是低價(jià)跑匹配，然后否詞來獲得相對(duì)精確的流量,，精確高價(jià)在現(xiàn)在這么大競爭的情況下是行不通的,。前面負(fù)責(zé)這個(gè)賬戶的兄弟就是因?yàn)橐怀刹蛔儯荒茼槕?yīng)變化導(dǎo)致效果差而被PASS了,。

賬戶到我這里以后為了改善效果做了以下動(dòng)作：

1.PC端出價(jià)和匹配方式由精確改短語,，出價(jià)由40改成了10元。發(fā)現(xiàn)沒有什么排名,，流量低的可憐,。就先跑著，每天雖然沒啥點(diǎn)擊,，但是點(diǎn)擊均價(jià)便宜了,，自然效果就會(huì)比以前好不少。維持著先跑,。主要是因?yàn)榫?00預(yù)算,，都花在PC不值。

2.和百度客服,，以前做過這行業(yè)的同行溝通,，發(fā)現(xiàn)都是跑移動(dòng)端了，就大力搞移動(dòng)端,。首先做了個(gè)基木魚的落地頁,，以表單和電話為主，方便以后跑OCPC。這幾天嘗試跑了下移動(dòng)端的cpc,，發(fā)現(xiàn)10元的出價(jià),，流量比PC端多多了，有流量就好辦,，先降價(jià),，畢竟只有300預(yù)算，平均點(diǎn)擊價(jià)格肯定是越低越好（前提是流量相關(guān)性要夠）,。

到今天已經(jīng)跑了3天了,，移動(dòng)端的流量明顯要比PC端便宜，而且檢索量大,，對(duì)于預(yù)算小的賬戶,，這肯定是最適合跑法了。這幾天別的不說,，起碼獲客成本比以前是降低了很多的,，而且也有詢盤了。

下一步計(jì)劃是完善落地頁,，現(xiàn)在的頁面轉(zhuǎn)化率差點(diǎn)意思,，慢慢優(yōu)化了。還有就是OCPC跑到二階,，基本就可以自己控制獲客成本了,，別的不說，花同樣的錢,，線索量比以前多一倍是肯定可以達(dá)到的,，因?yàn)辄c(diǎn)擊量比以前多了不止一倍，點(diǎn)擊詞的相關(guān)性也在接受范圍內(nèi),。

如何提升資源的利用效率和資源貢獻(xiàn)度,？

一個(gè)企業(yè)要將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵是提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。人的勞動(dòng)生產(chǎn)率,，從人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個(gè)方面：

(一)數(shù)量調(diào)節(jié)

人力資源的經(jīng)濟(jì)投入,，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑,。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多,，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配,，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用,。另外,，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是,，人力也不可投入太少，社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用,，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢,，有時(shí)還會(huì)影響其他生產(chǎn)要素如廠房、設(shè)備的利用率,。因此,，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的第一項(xiàng)任務(wù)就是要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場需求,、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況,，分析現(xiàn)有人力的余缺，余則分流,，缺則補(bǔ)充,，確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡胤?，招聘到合適的員工,。例如，我國許多企業(yè)投入人力過多,，因此,，減員增效是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的重要措施。

有在58做推廣的嗎效果如何,？

58同城是目前國內(nèi)有極高人氣的分類信息發(fā)布平臺(tái),。在58平臺(tái)上推廣可以吸引更多潛在客戶。但是,，58平臺(tái)上的競爭較為激烈,，推廣成本也較高。為了達(dá)到良好的推廣效果,，需要在推廣方式上下功夫,，如制定符合目標(biāo)人群的推廣方案、設(shè)置合理的推廣預(yù)算,、優(yōu)化推廣廣告,、并定期監(jiān)測和優(yōu)化推廣效果等等。

而且,，因?yàn)椴煌男袠I(yè),、產(chǎn)品、服務(wù)推廣方式也存在差異,，因此具體的推廣效果可能會(huì)因市場競爭,、推廣目標(biāo)、推廣時(shí)間等方面的因素而有所不同?？偟膩碚f,，在進(jìn)行58平臺(tái)推廣的同時(shí)，還需設(shè)計(jì)推廣策略,、調(diào)整推廣方案,，不斷嘗試不同的方法，才能獲得最佳的推廣效果,。

有在58做裝修推廣的嗎,，效果如何？

你是搞裝修的,想在58同城上面接活干,58同城叫你做推廣,，要交2800元推廣費(fèi)用 ,，相當(dāng)于做廣告、置頂推銷,，可定接活會(huì)多一些的了,，會(huì)有效果，但要想做長久,、吸引回頭客,、穩(wěn)定收入，最根本的還是自己的技術(shù)和質(zhì)量,，在提高信譽(yù)上下功夫,。