如何提升企業(yè)運行效率,？

隨著企業(yè)規(guī)模越來越大,，提升企業(yè)效率可以從以下方面著手：1.隨著公司的業(yè)務發(fā)展，管理幅度的增大,，逐步建立健全企業(yè)所需部門,；

2.進行戰(zhàn)略梳理，組織企業(yè)中,、高管依據企業(yè)內,、外部條件進行分析，梳理出適合本企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,，解決企業(yè)發(fā)展的方向問題,；

3.建立并完善企業(yè)人資管理體系，包括組織結構,、部門職能,、崗位職責。薪酬績效考核體系,；

4.建立并完善企業(yè)運營機制,，刪去無價值流程，優(yōu)化仍在使用流程,，設計新流程,，從而提高運行效率，從個人型的公司,，變成組織型的公司,。公司新形勢、新情況,，只有依據適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,，通過建立并完善企業(yè)人資管理體系及運營機制才能解決。

如何提升醫(yī)院的管理效率呢,？

提高效率的三個方法

1.不浪費時間--積極的做事,，不要消極怠工。這一點基本屬于時間管理的范疇,。

2.把時間用來干正確的事情--保證自己所做的事情確實能夠幫助自己完成目標,。

3.從管理學的角度而言，提高效率的途徑在于資源的有序分配。通過設立標準流程,、操作規(guī)程、分工協作等規(guī)范化體系,，以實現管理系統(tǒng)的良性運作,。

醫(yī)院管理者應如何做到效率管理

重視個人和組織的貢獻

重視貢獻就是重視有效性，優(yōu)秀的醫(yī)院管理者不是為工作而工作,，而是為了成果而工作,。有了貢獻導向，才能把員工個人的目標統(tǒng)一到醫(yī)院目標之下,，協調好組織內部的關系,，促進內部有效溝通，將醫(yī)院管理者自我的行為與醫(yī)院的目標和績效結合在一起,，最終促進組織績效的提升,。

實際工作中，有些人重視勤奮而忽略成果,，喜歡強調職權而缺乏貢獻意識,。人們容易把目標簡單地定位在本崗位上，沒有全面考慮所做的工作對醫(yī)院的貢獻,。長此以往,，就會出現本位主義和推諉扯皮。一個醫(yī)院要存在,，需要其成員為其做出貢獻,。

醫(yī)院對成效的要求一般有三個方面：直接成果、樹立新的價值觀和培養(yǎng)人才,。著眼于直接成果,，醫(yī)院管理者應對貢獻作出承諾和努力，醫(yī)院好各方面全力運轉,，做出有成效的貢獻,；著眼于樹立價值觀，醫(yī)院管理者須幫助員工提高認識水平,，形成更高的眼光,，激發(fā)成員為組織貢獻的熱情，使醫(yī)院保持活力,；著眼于培養(yǎng)人才,，挖掘人才培養(yǎng)工作中的潛力，外加更高的要求,，為醫(yī)院以后的生存和發(fā)展打好基礎,。

善于用人所長

用人所長是醫(yī)院管理工作是否有效的關鍵，優(yōu)秀的管理者善于利用長處，包括自己的長處,，以及員工的長處,，共同完成任務。只有用長處才能產生成效,，抓住短處只會造成問題,，因而會自覺地把每個人，包括他自己都視為可開發(fā)的機會,。幾乎所有的管理者都會說自己很注意用人所長,，不會故意去用人所短。但可惜的是,，有些管理者未能如愿,，沒有發(fā)揮出人的長處。未能真正了解一個人的長處,，可能是最為重要的原因之一,。知人才能善任，優(yōu)秀的管理者用人前會問“他能干什么”,。一些管理者不自覺地過多關注別人的短處,，因而影響對此人的使用，而忘記了用人的最主要目的不是克服其短處,，而是發(fā)揮其長處,。擇人不當，因人設事,，都會導致人崗不合適,，引起組織的混亂。

堅持要事優(yōu)先

時間少,、事情多是醫(yī)院管理的一對矛盾,。有些人善于區(qū)分輕重緩急，懂得抓大放小,，有很高的效率和很大貢獻,；如果胡子眉毛一把抓，忙得方寸大亂,，什么事都做,，又都無法投入足夠精力，實際上每件事都沒能做好,。因此,，管理者要善于集中精力，根據工作輕重緩急的程度來設定優(yōu)先次序,，堅持把最重要的事情放在前面先做,。同時保持專注，不一心二用，把所有的精力,、心力集中于當前正在做的事情上來,，取得好結果。

做有效的決策

有效的決策關系到事務處理的條理和秩序,，因此要在綜合不同意見的基礎上作出判斷,。決策時，注意分辨是否為“例行事件”,，思考解決問題的正確方案，研究執(zhí)行措施,，確保決策能變成可以貫徹的行動,。執(zhí)行過程中，重視反饋,，檢驗決策是否正確或有效,。從本質上說，有效的決策應該是一種行動的規(guī)范,。

在管理中,，效率是一個基本的評價標準。對于醫(yī)院來講,，醫(yī)療服務效率的高低就是評價管理是否成功的一個基本標準,。對于醫(yī)院的管理者來講，在出臺措施之前,，首先要結合醫(yī)院的實際情況,，想一想是不是能夠提高醫(yī)療服務效率，盡量從完善制度中來保護醫(yī)務人員診病的積極性,，來提升患者對醫(yī)院醫(yī)療服務的認同度,。

如何確保企業(yè)經營的效率和效果？

1,、企業(yè)的成本管控

運用有效,、簡單的運營核算辦法，去進行“數據化”管理,。首先是建立企業(yè)的產品標準成本模型,，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計算中得出，更重要是通過自身企業(yè)在生產實踐中不斷驗證,，充分檢驗每一項產品成本的正確性,；其次要建立企業(yè)內部月度運營標準成本，該成本是表明企業(yè)當前實際的內部運營總成本,。企業(yè)利潤好壞是決定于市場價格變化及內部成本控制,，而市場價格是在市場競爭中進行妥協的結果，企業(yè)有時也是無能為力的。因此我們只能根據企業(yè)不同時期的訂單變化,，建立科學有效的報價機制,，以確保公司產能發(fā)揮與效益的平衡。

2,、改善每一項產品成本

每一項技術,、設備、生產流程改進都能夠推進產品標準成本的改善,。由于企業(yè)特定產品的標準成本是指經技術部門理論測定,，并經生產部門反復驗證的一個材料成本總消耗數，因此是產品成本實際數,，是所有改進工作衡量的標準,。要把不斷降低產品標準成本的上限作為企業(yè)內部運營管理的總綱。

3,、調動整體的企業(yè)資源

實現產能最大化,，用同樣的資源去發(fā)揮最大效率是企業(yè)管理層要承擔的責任，因此對于月度內部運營貢獻值=月度產品成本管控貢獻值+超產產量*（每單位產量差價貢獻—對應直接新增成本）,。如果未達到標準產能的數用負數值表示,，用這個公式去算，可能計算值為負數,，可見內部運營成本管控在沒有達到設計產能或成本管控有問題時,，會出現不僅沒有創(chuàng)造增值，反而影響公司正常利潤,，因此企業(yè)的管理層要非常明確哪些管控點是很重要,，一定要用數據去計算及描述。

企業(yè)如何通過內部控制提高經濟效率和效果,？

企業(yè)內部控制的開端就是借助于會計控制來實施的,。從企業(yè)生產經營的實踐來看，會計內部控制在企業(yè)內控體系中的中心地位并沒有什么改變,，企業(yè)內部控制也主要是圍繞會計內部控制而實施的,，其目的就是為了確保企業(yè)資產之安全與會計信息之真實準確。

因此,，將內部會計控制作為企業(yè)內控體系的重要內容,，是防范企業(yè)內部控制出現問題，保障會計信息真實有效所一定要落實到位的重要制度,。

如何提升企業(yè)的生產效率,，增加產量？

1,、提高生產,，制度先行,。首先，企業(yè)必須建立完善的生產制度和生產作業(yè)標準,，最重要的就是作業(yè)指導書,、檢驗指導書和設備操作指導書，以確保生產有章可循,，確保每一名員工都熟練掌握應有的操作技能,。同時，還應要求企業(yè)每一名員工對制度都了然于心,。

2,、生產狀況，定期反饋,。把各班組每天的生產完成后的產量,、質量、成本,、設備運行情況等統(tǒng)計數據，都在第二天公布出去,，通過這種工作結果的定期反饋機制,，可以較好地調動員工的工作積極性。很多企業(yè)都具有的生產狀況年報制度其實作用不大,，應該改成生產周報制度,，甚至是日報制度就更好了。

3,、對人對事,，獎罰分明。俗話說“一分耕耘,，一分收獲”,，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵?！霸谝恍┕敬嬖谶@樣的現象,，業(yè)績好的員工要承擔更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作”,，“這種鞭打快牛的做法,，不會調動積極性，只會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性,，鼓勵惰性的產生,。”

4,、工具技術,，雙重優(yōu)化,。對管理人員和操作員工同時進行培訓，提高他們管理技能和操作技能,，提升他們學技術,、鉆研業(yè)務的興趣，為員工提高生產效率提供客觀條件,?！肮τ破涫拢叵壤淦??！奔幢闶且涣鞯膯T工，面對二流的設備想必也是“巧婦難為無米之炊”了,。

5,、激勵員工，講求技巧,。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準,，但這樣的衡量指標太過簡單和片面。現在很多企業(yè)開始采取包括同事評價,、顧客意見等因素的多指標評價體系,，客觀評價員工，科學激勵員工,。這樣更有利于提高員工的工作熱情,。

如何提升前端開發(fā)速度和效率？

這個問題太空了,，先問幾個問題,，你現在效率是什么，希望提高到什么,？為什么你覺得效率低,？能給個可以量化的數據嗎？如果沒有為啥覺得效率低,？或者說如果你都沒想過量化的問題我就知道你的問題了,，你對工作進度沒量化的目標，不知道每一分鐘該做什么,，該做多少,，所以有這樣的問題

如何提升學習質量和效率？

關于聽課其實學習最重要的時間和效果都是在課堂上,，課堂上的效率比自己學習的效率高很多,，也決定了你的學習質量。

1. 聽課之前應該預習,，預習就是要找出不懂得知識,，進行批注,，發(fā)現問題，在聽課的過程中學會解答問題,。

2. 課堂上應該與老師保持互動,，跟著老師的思維走，不僅要聽,，還要思考,，積極地回答問題。

3. 課堂上不懂得知識,，在課后一定要搞懂,，而不是積累問題。關于復習4. 制定階段性的復習目標,，合理規(guī)劃自己每一天的復習任務,。規(guī)定自己的任務按時完成。5. 復習應該是所有科目,，而不是只復習一科,，對一科目有一個清晰地復習計劃。6. 復習的時候最好與老師保持同步的節(jié)奏,，不能與老師的進步太遠,。關于練習7. 做題的時候，一定要結合知識點,，學會認真的審題,，不要看到一道題就盲目的做,，根據難易程度來做,。8. 每一次考試都是練習和總結，考試中學會分配和把控時間,，掌握作答中的各種細節(jié),，掌握在考試中的不足之處，學會整理錯題進行復習,。關于生活9. 學習固然重要,，但是身體也不能忽視，合理安排飲食,，保持良好的心態(tài),，有了好的身體才會有充沛的學習精力，不要熬夜,，少吃點辛辣的食物,，高三應該與家人溝通，多運動,，才能達到雙贏的效果,。

信息化建設如何提升企業(yè)的運營效率,？

1、企業(yè)的信息化建設必須在有需求的情況下進行,，負責只會增加企業(yè)負擔

2,、企業(yè)信息化要跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃設計

3、信息化建設可以幫助企業(yè)優(yōu)化自己的組織架構,、流程審批,，管理思路

4、信息化建設可以幫助企業(yè)標準化自己的管理體系,，如：崗位標準化,，制度標準化，業(yè)務標準化等,。

3,4兩點做到就能提升企業(yè)的運營效率了,，如果要做的更好，就需要找專業(yè)的信息化建設團隊對公司業(yè)務及公司戰(zhàn)略進行統(tǒng)一分析,，然后做出更好的方案來實施

如何高效率提升百度推廣點擊量?

影響點擊量的因素一般有：排名,、創(chuàng)意、展現量

點擊量與創(chuàng)意相關度,，競爭力等方面有關,，可從創(chuàng)意及出價兩個維度調整優(yōu)化

創(chuàng)意優(yōu)化，可以按照4個步驟進行：提高創(chuàng)意相關性,、提高創(chuàng)意數量,、創(chuàng)意插入通配符、豐富高級創(chuàng)意素材

1,、提高創(chuàng)意相關性：創(chuàng)意標題與關鍵詞相關,，與匹配模式一一對應，創(chuàng)意的描述要與業(yè)務相關,；

2,、提高創(chuàng)意數量：定期更新，調整素材內容,，穩(wěn)定CTR,，同一個業(yè)務可以做多種創(chuàng)意素材，增加曝光的可能性,。

3,、創(chuàng)意插入通配符：關鍵詞通配符，創(chuàng)意飄紅,，替換網民搜索詞,，提高點擊率；地域通配符,，創(chuàng)意飄紅,，增加精準地域的人群點擊,。

4、豐富高級創(chuàng)意素材：豐富廣告樣式,，精準表達業(yè)務特點,，擴大展現邊界，提升創(chuàng)意的點擊率：

另外就是通過控制出價提升排名

高轉化,、高CTR詞高出價,；低轉化、低CTR詞低出價,；

同時低轉化詞用寬泛匹配,，高轉化詞用精準匹配。

針對轉化較好的關鍵詞,，可以適當的提高出價,，保證廣告的競爭力。

針對行業(yè)大詞,，可以使用排名策略,，設置1-10的溢價系數，保證廣告的排名,，提高展現率,。

當然以上這些都是建立在展現量正常，點擊率低的情況下,，如果展現量很多少,，還是要優(yōu)先優(yōu)化展現量

釘釘所說的未來組織如何提升企業(yè)效率？

釘釘打造的未來組織形式,，其實就是首先讓管理行為數據化,、網絡化，然后再通過智能技術讓他們變得自動化,，智能化,，讓人與人,、人與事和人與物都能智能協同