如何提升企業(yè)運(yùn)行效率,？

隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，提升企業(yè)效率可以從以下方面著手：1.隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,，管理幅度的增大,，逐步建立健全企業(yè)所需部門；

2.進(jìn)行戰(zhàn)略梳理,，組織企業(yè)中,、高管依據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件進(jìn)行分析,，梳理出適合本企業(yè)未來(lái)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,，解決企業(yè)發(fā)展的方向問題；

3.建立并完善企業(yè)人資管理體系,，包括組織結(jié)構(gòu),、部門職能、崗位職責(zé),。薪酬績(jī)效考核體系,；

4.建立并完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，刪去無(wú)價(jià)值流程,，優(yōu)化仍在使用流程,，設(shè)計(jì)新流程，從而提高運(yùn)行效率,，從個(gè)人型的公司,，變成組織型的公司。公司新形勢(shì),、新情況,，只有依據(jù)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過建立并完善企業(yè)人資管理體系及運(yùn)營(yíng)機(jī)制才能解決,。

如何提升醫(yī)院的管理效率呢,？

提高效率的三個(gè)方法

1.不浪費(fèi)時(shí)間--積極的做事，不要消極怠工,。這一點(diǎn)基本屬于時(shí)間管理的范疇,。

2.把時(shí)間用來(lái)干正確的事情--保證自己所做的事情確實(shí)能夠幫助自己完成目標(biāo),。

3.從管理學(xué)的角度而言，提高效率的途徑在于資源的有序分配,。通過設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)流程,、操作規(guī)程、分工協(xié)作等規(guī)范化體系,，以實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運(yùn)作,。

醫(yī)院管理者應(yīng)如何做到效率管理

重視個(gè)人和組織的貢獻(xiàn)

重視貢獻(xiàn)就是重視有效性，優(yōu)秀的醫(yī)院管理者不是為工作而工作,，而是為了成果而工作,。有了貢獻(xiàn)導(dǎo)向，才能把員工個(gè)人的目標(biāo)統(tǒng)一到醫(yī)院目標(biāo)之下,，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部的關(guān)系,，促進(jìn)內(nèi)部有效溝通，將醫(yī)院管理者自我的行為與醫(yī)院的目標(biāo)和績(jī)效結(jié)合在一起,，最終促進(jìn)組織績(jī)效的提升,。

實(shí)際工作中，有些人重視勤奮而忽略成果,，喜歡強(qiáng)調(diào)職權(quán)而缺乏貢獻(xiàn)意識(shí),。人們?nèi)菀装涯繕?biāo)簡(jiǎn)單地定位在本崗位上，沒有全面考慮所做的工作對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn),。長(zhǎng)此以往，就會(huì)出現(xiàn)本位主義和推諉扯皮,。一個(gè)醫(yī)院要存在,，需要其成員為其做出貢獻(xiàn)。

醫(yī)院對(duì)成效的要求一般有三個(gè)方面：直接成果,、樹立新的價(jià)值觀和培養(yǎng)人才,。著眼于直接成果，醫(yī)院管理者應(yīng)對(duì)貢獻(xiàn)作出承諾和努力,，醫(yī)院好各方面全力運(yùn)轉(zhuǎn),，做出有成效的貢獻(xiàn)；著眼于樹立價(jià)值觀,，醫(yī)院管理者須幫助員工提高認(rèn)識(shí)水平,，形成更高的眼光，激發(fā)成員為組織貢獻(xiàn)的熱情,，使醫(yī)院保持活力,；著眼于培養(yǎng)人才，挖掘人才培養(yǎng)工作中的潛力,，外加更高的要求,，為醫(yī)院以后的生存和發(fā)展打好基礎(chǔ),。

善于用人所長(zhǎng)

用人所長(zhǎng)是醫(yī)院管理工作是否有效的關(guān)鍵，優(yōu)秀的管理者善于利用長(zhǎng)處,，包括自己的長(zhǎng)處,，以及員工的長(zhǎng)處，共同完成任務(wù),。只有用長(zhǎng)處才能產(chǎn)生成效,，抓住短處只會(huì)造成問題，因而會(huì)自覺地把每個(gè)人,，包括他自己都視為可開發(fā)的機(jī)會(huì),。幾乎所有的管理者都會(huì)說自己很注意用人所長(zhǎng)，不會(huì)故意去用人所短,。但可惜的是,，有些管理者未能如愿，沒有發(fā)揮出人的長(zhǎng)處,。未能真正了解一個(gè)人的長(zhǎng)處,，可能是最為重要的原因之一。知人才能善任,，優(yōu)秀的管理者用人前會(huì)問“他能干什么”,。一些管理者不自覺地過多關(guān)注別人的短處，因而影響對(duì)此人的使用,，而忘記了用人的最主要目的不是克服其短處,，而是發(fā)揮其長(zhǎng)處。擇人不當(dāng),，因人設(shè)事,，都會(huì)導(dǎo)致人崗不合適，引起組織的混亂,。

堅(jiān)持要事優(yōu)先

時(shí)間少,、事情多是醫(yī)院管理的一對(duì)矛盾。有些人善于區(qū)分輕重緩急,，懂得抓大放小,，有很高的效率和很大貢獻(xiàn)；如果胡子眉毛一把抓,，忙得方寸大亂,，什么事都做，又都無(wú)法投入足夠精力,，實(shí)際上每件事都沒能做好,。因此，管理者要善于集中精力,，根據(jù)工作輕重緩急的程度來(lái)設(shè)定優(yōu)先次序,，堅(jiān)持把最重要的事情放在前面先做,。同時(shí)保持專注，不一心二用,，把所有的精力,、心力集中于當(dāng)前正在做的事情上來(lái)，取得好結(jié)果,。

做有效的決策

有效的決策關(guān)系到事務(wù)處理的條理和秩序,，因此要在綜合不同意見的基礎(chǔ)上作出判斷。決策時(shí),，注意分辨是否為“例行事件”,，思考解決問題的正確方案，研究執(zhí)行措施,，確保決策能變成可以貫徹的行動(dòng),。執(zhí)行過程中,，重視反饋,，檢驗(yàn)決策是否正確或有效,。從本質(zhì)上說，有效的決策應(yīng)該是一種行動(dòng)的規(guī)范,。

在管理中,，效率是一個(gè)基本的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于醫(yī)院來(lái)講,，醫(yī)療服務(wù)效率的高低就是評(píng)價(jià)管理是否成功的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于醫(yī)院的管理者來(lái)講，在出臺(tái)措施之前,，首先要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,，想一想是不是能夠提高醫(yī)療服務(wù)效率，盡量從完善制度中來(lái)保護(hù)醫(yī)務(wù)人員診病的積極性,，來(lái)提升患者對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的認(rèn)同度,。

如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果,？

1,、企業(yè)的成本管控

運(yùn)用有效、簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)核算辦法,，去進(jìn)行“數(shù)據(jù)化”管理,。首先是建立企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本模型，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計(jì)算中得出,，更重要是通過自身企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷驗(yàn)證,，充分檢驗(yàn)每一項(xiàng)產(chǎn)品成本的正確性；其次要建立企業(yè)內(nèi)部月度運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本,，該成本是表明企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總成本,。企業(yè)利潤(rùn)好壞是決定于市場(chǎng)價(jià)格變化及內(nèi)部成本控制,，而市場(chǎng)價(jià)格是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行妥協(xié)的結(jié)果，企業(yè)有時(shí)也是無(wú)能為力的,。因此我們只能根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的訂單變化,，建立科學(xué)有效的報(bào)價(jià)機(jī)制，以確保公司產(chǎn)能發(fā)揮與效益的平衡,。

2,、改善每一項(xiàng)產(chǎn)品成本

每一項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備,、生產(chǎn)流程改進(jìn)都能夠推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的改善,。由于企業(yè)特定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是指經(jīng)技術(shù)部門理論測(cè)定，并經(jīng)生產(chǎn)部門反復(fù)驗(yàn)證的一個(gè)材料成本總消耗數(shù),，因此是產(chǎn)品成本實(shí)際數(shù),，是所有改進(jìn)工作衡量的標(biāo)準(zhǔn)。要把不斷降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的上限作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的總綱,。

3,、調(diào)動(dòng)整體的企業(yè)資源

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，用同樣的資源去發(fā)揮最大效率是企業(yè)管理層要承擔(dān)的責(zé)任,，因此對(duì)于月度內(nèi)部運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)值=月度產(chǎn)品成本管控貢獻(xiàn)值+超產(chǎn)產(chǎn)量*（每單位產(chǎn)量差價(jià)貢獻(xiàn)—對(duì)應(yīng)直接新增成本）,。如果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的數(shù)用負(fù)數(shù)值表示，用這個(gè)公式去算,，可能計(jì)算值為負(fù)數(shù),，可見內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本管控在沒有達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能或成本管控有問題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不僅沒有創(chuàng)造增值,，反而影響公司正常利潤(rùn),，因此企業(yè)的管理層要非常明確哪些管控點(diǎn)是很重要，一定要用數(shù)據(jù)去計(jì)算及描述,。

企業(yè)如何通過內(nèi)部控制提高經(jīng)濟(jì)效率和效果,？

企業(yè)內(nèi)部控制的開端就是借助于會(huì)計(jì)控制來(lái)實(shí)施的。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐來(lái)看,，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)控體系中的中心地位并沒有什么改變,，企業(yè)內(nèi)部控制也主要是圍繞會(huì)計(jì)內(nèi)部控制而實(shí)施的，其目的就是為了確保企業(yè)資產(chǎn)之安全與會(huì)計(jì)信息之真實(shí)準(zhǔn)確,。

因此,，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要內(nèi)容，是防范企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題,，保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效所一定要落實(shí)到位的重要制度,。

如何提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量？

1,、提高生產(chǎn),，制度先行。首先,，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，最重要的就是作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書和設(shè)備操作指導(dǎo)書,，以確保生產(chǎn)有章可循,，確保每一名員工都熟練掌握應(yīng)有的操作技能。同時(shí),，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對(duì)制度都了然于心,。

2、生產(chǎn)狀況,，定期反饋,。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本,、設(shè)備運(yùn)行情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都在第二天公布出去,，通過這種工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制,，可以較好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報(bào)制度其實(shí)作用不大,，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報(bào)制度,，甚至是日?qǐng)?bào)制度就更好了。

3,、對(duì)人對(duì)事,，獎(jiǎng)罰分明。俗話說“一分耕耘,，一分收獲”,，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)?！霸谝恍┕敬嬖谶@樣的現(xiàn)象,，業(yè)績(jī)好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績(jī)差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作”,，“這種鞭打快牛的做法,，不會(huì)調(diào)動(dòng)積極性,，只會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性,，鼓勵(lì)惰性的產(chǎn)生。”

4,、工具技術(shù),，雙重優(yōu)化。對(duì)管理人員和操作員工同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，提高他們管理技能和操作技能,，提升他們學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的興趣,，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件,。“功欲善其事,，必先利其器,。”即便是一流的員工,，面對(duì)二流的設(shè)備想必也是“巧婦難為無(wú)米之炊”了,。

5、激勵(lì)員工,，講求技巧,。通常的做法是將員工的工作績(jī)效作為激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，但這樣的衡量指標(biāo)太過簡(jiǎn)單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評(píng)價(jià),、顧客意見等因素的多指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，客觀評(píng)價(jià)員工,，科學(xué)激勵(lì)員工,。這樣更有利于提高員工的工作熱情。

如何提升前端開發(fā)速度和效率,？

這個(gè)問題太空了,，先問幾個(gè)問題，你現(xiàn)在效率是什么,，希望提高到什么,？為什么你覺得效率低？能給個(gè)可以量化的數(shù)據(jù)嗎,？如果沒有為啥覺得效率低,？或者說如果你都沒想過量化的問題我就知道你的問題了，你對(duì)工作進(jìn)度沒量化的目標(biāo),，不知道每一分鐘該做什么,，該做多少，所以有這樣的問題

如何提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率,？

關(guān)于聽課其實(shí)學(xué)習(xí)最重要的時(shí)間和效果都是在課堂上,，課堂上的效率比自己學(xué)習(xí)的效率高很多,，也決定了你的學(xué)習(xí)質(zhì)量。

1. 聽課之前應(yīng)該預(yù)習(xí),，預(yù)習(xí)就是要找出不懂得知識(shí),，進(jìn)行批注，發(fā)現(xiàn)問題,，在聽課的過程中學(xué)會(huì)解答問題,。

2. 課堂上應(yīng)該與老師保持互動(dòng)，跟著老師的思維走,，不僅要聽,，還要思考，積極地回答問題,。

3. 課堂上不懂得知識(shí),，在課后一定要搞懂，而不是積累問題,。關(guān)于復(fù)習(xí)4. 制定階段性的復(fù)習(xí)目標(biāo),，合理規(guī)劃自己每一天的復(fù)習(xí)任務(wù)。規(guī)定自己的任務(wù)按時(shí)完成,。5. 復(fù)習(xí)應(yīng)該是所有科目,，而不是只復(fù)習(xí)一科，對(duì)一科目有一個(gè)清晰地復(fù)習(xí)計(jì)劃,。6. 復(fù)習(xí)的時(shí)候最好與老師保持同步的節(jié)奏,，不能與老師的進(jìn)步太遠(yuǎn)。關(guān)于練習(xí)7. 做題的時(shí)候,，一定要結(jié)合知識(shí)點(diǎn),，學(xué)會(huì)認(rèn)真的審題，不要看到一道題就盲目的做,，根據(jù)難易程度來(lái)做,。8. 每一次考試都是練習(xí)和總結(jié)，考試中學(xué)會(huì)分配和把控時(shí)間,，掌握作答中的各種細(xì)節(jié),，掌握在考試中的不足之處，學(xué)會(huì)整理錯(cuò)題進(jìn)行復(fù)習(xí),。關(guān)于生活9. 學(xué)習(xí)固然重要,，但是身體也不能忽視，合理安排飲食,，保持良好的心態(tài),，有了好的身體才會(huì)有充沛的學(xué)習(xí)精力，不要熬夜,，少吃點(diǎn)辛辣的食物,，高三應(yīng)該與家人溝通,，多運(yùn)動(dòng)，才能達(dá)到雙贏的效果,。

信息化建設(shè)如何提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率？

1,、企業(yè)的信息化建設(shè)必須在有需求的情況下進(jìn)行,，負(fù)責(zé)只會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)

2、企業(yè)信息化要跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)

3,、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)優(yōu)化自己的組織架構(gòu),、流程審批，管理思路

4,、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自己的管理體系,，如：崗位標(biāo)準(zhǔn)化，制度標(biāo)準(zhǔn)化,，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等,。

3,4兩點(diǎn)做到就能提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率了，如果要做的更好,，就需要找專業(yè)的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司業(yè)務(wù)及公司戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一分析,，然后做出更好的方案來(lái)實(shí)施

如何高效率提升百度推廣點(diǎn)擊量?

影響點(diǎn)擊量的因素一般有：排名、創(chuàng)意,、展現(xiàn)量

點(diǎn)擊量與創(chuàng)意相關(guān)度,，競(jìng)爭(zhēng)力等方面有關(guān)，可從創(chuàng)意及出價(jià)兩個(gè)維度調(diào)整優(yōu)化

創(chuàng)意優(yōu)化,，可以按照4個(gè)步驟進(jìn)行：提高創(chuàng)意相關(guān)性,、提高創(chuàng)意數(shù)量、創(chuàng)意插入通配符,、豐富高級(jí)創(chuàng)意素材

1,、提高創(chuàng)意相關(guān)性：創(chuàng)意標(biāo)題與關(guān)鍵詞相關(guān)，與匹配模式一一對(duì)應(yīng),，創(chuàng)意的描述要與業(yè)務(wù)相關(guān),；

2、提高創(chuàng)意數(shù)量：定期更新,，調(diào)整素材內(nèi)容,，穩(wěn)定CTR，同一個(gè)業(yè)務(wù)可以做多種創(chuàng)意素材,，增加曝光的可能性,。

3、創(chuàng)意插入通配符：關(guān)鍵詞通配符,，創(chuàng)意飄紅,，替換網(wǎng)民搜索詞,，提高點(diǎn)擊率；地域通配符,，創(chuàng)意飄紅,，增加精準(zhǔn)地域的人群點(diǎn)擊。

4,、豐富高級(jí)創(chuàng)意素材：豐富廣告樣式,，精準(zhǔn)表達(dá)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，擴(kuò)大展現(xiàn)邊界,，提升創(chuàng)意的點(diǎn)擊率：

另外就是通過控制出價(jià)提升排名

高轉(zhuǎn)化,、高CTR詞高出價(jià)；低轉(zhuǎn)化,、低CTR詞低出價(jià),；

同時(shí)低轉(zhuǎn)化詞用寬泛匹配，高轉(zhuǎn)化詞用精準(zhǔn)匹配,。

針對(duì)轉(zhuǎn)化較好的關(guān)鍵詞,，可以適當(dāng)?shù)奶岣叱鰞r(jià)，保證廣告的競(jìng)爭(zhēng)力,。

針對(duì)行業(yè)大詞,，可以使用排名策略，設(shè)置1-10的溢價(jià)系數(shù),，保證廣告的排名,，提高展現(xiàn)率。

當(dāng)然以上這些都是建立在展現(xiàn)量正常,，點(diǎn)擊率低的情況下,，如果展現(xiàn)量很多少，還是要優(yōu)先優(yōu)化展現(xiàn)量

釘釘所說的未來(lái)組織如何提升企業(yè)效率,？

釘釘打造的未來(lái)組織形式,，其實(shí)就是首先讓管理行為數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化,，然后再通過智能技術(shù)讓他們變得自動(dòng)化,，智能化，讓人與人,、人與事和人與物都能智能協(xié)同