如何提升企業(yè)運(yùn)行效率？

隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，提升企業(yè)效率可以從以下方面著手：1.隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理幅度的增大，逐步建立健全企業(yè)所需部門(mén),；

2.進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，組織企業(yè)中、高管依據(jù)企業(yè)內(nèi),、外部條件進(jìn)行分析，梳理出適合本企業(yè)未來(lái)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,，解決企業(yè)發(fā)展的方向問(wèn)題,；

3.建立并完善企業(yè)人資管理體系,，包括組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能,、崗位職責(zé),。薪酬績(jī)效考核體系；

4.建立并完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，刪去無(wú)價(jià)值流程,，優(yōu)化仍在使用流程，設(shè)計(jì)新流程,，從而提高運(yùn)行效率,，從個(gè)人型的公司，變成組織型的公司,。公司新形勢(shì),、新情況，只有依據(jù)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,，通過(guò)建立并完善企業(yè)人資管理體系及運(yùn)營(yíng)機(jī)制才能解決,。

如何提升醫(yī)院的管理效率呢？

提高效率的三個(gè)方法

1.不浪費(fèi)時(shí)間--積極的做事,，不要消極怠工,。這一點(diǎn)基本屬于時(shí)間管理的范疇。

2.把時(shí)間用來(lái)干正確的事情--保證自己所做的事情確實(shí)能夠幫助自己完成目標(biāo),。

3.從管理學(xué)的角度而言,，提高效率的途徑在于資源的有序分配。通過(guò)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)流程,、操作規(guī)程,、分工協(xié)作等規(guī)范化體系，以實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運(yùn)作,。

醫(yī)院管理者應(yīng)如何做到效率管理

重視個(gè)人和組織的貢獻(xiàn)

重視貢獻(xiàn)就是重視有效性,，優(yōu)秀的醫(yī)院管理者不是為工作而工作，而是為了成果而工作,。有了貢獻(xiàn)導(dǎo)向,，才能把員工個(gè)人的目標(biāo)統(tǒng)一到醫(yī)院目標(biāo)之下，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部的關(guān)系,，促進(jìn)內(nèi)部有效溝通,，將醫(yī)院管理者自我的行為與醫(yī)院的目標(biāo)和績(jī)效結(jié)合在一起，最終促進(jìn)組織績(jī)效的提升,。

實(shí)際工作中,，有些人重視勤奮而忽略成果，喜歡強(qiáng)調(diào)職權(quán)而缺乏貢獻(xiàn)意識(shí),。人們?nèi)菀装涯繕?biāo)簡(jiǎn)單地定位在本崗位上,，沒(méi)有全面考慮所做的工作對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn),。長(zhǎng)此以往,，就會(huì)出現(xiàn)本位主義和推諉扯皮,。一個(gè)醫(yī)院要存在，需要其成員為其做出貢獻(xiàn),。

醫(yī)院對(duì)成效的要求一般有三個(gè)方面：直接成果,、樹(shù)立新的價(jià)值觀和培養(yǎng)人才。著眼于直接成果,，醫(yī)院管理者應(yīng)對(duì)貢獻(xiàn)作出承諾和努力,，醫(yī)院好各方面全力運(yùn)轉(zhuǎn)，做出有成效的貢獻(xiàn),；著眼于樹(shù)立價(jià)值觀,，醫(yī)院管理者須幫助員工提高認(rèn)識(shí)水平，形成更高的眼光,，激發(fā)成員為組織貢獻(xiàn)的熱情,，使醫(yī)院保持活力；著眼于培養(yǎng)人才,，挖掘人才培養(yǎng)工作中的潛力,，外加更高的要求，為醫(yī)院以后的生存和發(fā)展打好基礎(chǔ),。

善于用人所長(zhǎng)

用人所長(zhǎng)是醫(yī)院管理工作是否有效的關(guān)鍵,，優(yōu)秀的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己的長(zhǎng)處,，以及員工的長(zhǎng)處,，共同完成任務(wù)。只有用長(zhǎng)處才能產(chǎn)生成效,，抓住短處只會(huì)造成問(wèn)題,，因而會(huì)自覺(jué)地把每個(gè)人，包括他自己都視為可開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì),。幾乎所有的管理者都會(huì)說(shuō)自己很注意用人所長(zhǎng),，不會(huì)故意去用人所短。但可惜的是,，有些管理者未能如愿,，沒(méi)有發(fā)揮出人的長(zhǎng)處。未能真正了解一個(gè)人的長(zhǎng)處,，可能是最為重要的原因之一,。知人才能善任，優(yōu)秀的管理者用人前會(huì)問(wèn)“他能干什么”,。一些管理者不自覺(jué)地過(guò)多關(guān)注別人的短處,，因而影響對(duì)此人的使用,，而忘記了用人的最主要目的不是克服其短處，而是發(fā)揮其長(zhǎng)處,。擇人不當(dāng),，因人設(shè)事，都會(huì)導(dǎo)致人崗不合適,，引起組織的混亂,。

堅(jiān)持要事優(yōu)先

時(shí)間少、事情多是醫(yī)院管理的一對(duì)矛盾,。有些人善于區(qū)分輕重緩急,，懂得抓大放小，有很高的效率和很大貢獻(xiàn),；如果胡子眉毛一把抓,，忙得方寸大亂，什么事都做,，又都無(wú)法投入足夠精力,，實(shí)際上每件事都沒(méi)能做好。因此,，管理者要善于集中精力,，根據(jù)工作輕重緩急的程度來(lái)設(shè)定優(yōu)先次序，堅(jiān)持把最重要的事情放在前面先做,。同時(shí)保持專注,，不一心二用，把所有的精力,、心力集中于當(dāng)前正在做的事情上來(lái),，取得好結(jié)果。

做有效的決策

有效的決策關(guān)系到事務(wù)處理的條理和秩序,，因此要在綜合不同意見(jiàn)的基礎(chǔ)上作出判斷,。決策時(shí)，注意分辨是否為“例行事件”,，思考解決問(wèn)題的正確方案,，研究執(zhí)行措施，確保決策能變成可以貫徹的行動(dòng),。執(zhí)行過(guò)程中,，重視反饋，檢驗(yàn)決策是否正確或有效,。從本質(zhì)上說(shuō),，有效的決策應(yīng)該是一種行動(dòng)的規(guī)范。

在管理中，效率是一個(gè)基本的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于醫(yī)院來(lái)講,，醫(yī)療服務(wù)效率的高低就是評(píng)價(jià)管理是否成功的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于醫(yī)院的管理者來(lái)講,，在出臺(tái)措施之前,，首先要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，想一想是不是能夠提高醫(yī)療服務(wù)效率,，盡量從完善制度中來(lái)保護(hù)醫(yī)務(wù)人員診病的積極性,，來(lái)提升患者對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的認(rèn)同度,。

如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果,？

1、企業(yè)的成本管控

運(yùn)用有效,、簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)核算辦法,，去進(jìn)行“數(shù)據(jù)化”管理。首先是建立企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本模型,，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計(jì)算中得出,，更重要是通過(guò)自身企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷驗(yàn)證，充分檢驗(yàn)每一項(xiàng)產(chǎn)品成本的正確性,；其次要建立企業(yè)內(nèi)部月度運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本,，該成本是表明企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總成本。企業(yè)利潤(rùn)好壞是決定于市場(chǎng)價(jià)格變化及內(nèi)部成本控制,，而市場(chǎng)價(jià)格是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行妥協(xié)的結(jié)果,，企業(yè)有時(shí)也是無(wú)能為力的。因此我們只能根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的訂單變化,，建立科學(xué)有效的報(bào)價(jià)機(jī)制,，以確保公司產(chǎn)能發(fā)揮與效益的平衡。

2,、改善每一項(xiàng)產(chǎn)品成本

每一項(xiàng)技術(shù),、設(shè)備、生產(chǎn)流程改進(jìn)都能夠推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的改善,。由于企業(yè)特定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是指經(jīng)技術(shù)部門(mén)理論測(cè)定,，并經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)反復(fù)驗(yàn)證的一個(gè)材料成本總消耗數(shù)，因此是產(chǎn)品成本實(shí)際數(shù),，是所有改進(jìn)工作衡量的標(biāo)準(zhǔn),。要把不斷降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的上限作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的總綱。

3,、調(diào)動(dòng)整體的企業(yè)資源

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化,，用同樣的資源去發(fā)揮最大效率是企業(yè)管理層要承擔(dān)的責(zé)任，因此對(duì)于月度內(nèi)部運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)值=月度產(chǎn)品成本管控貢獻(xiàn)值+超產(chǎn)產(chǎn)量*（每單位產(chǎn)量差價(jià)貢獻(xiàn)—對(duì)應(yīng)直接新增成本）,。如果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的數(shù)用負(fù)數(shù)值表示,，用這個(gè)公式去算,，可能計(jì)算值為負(fù)數(shù)，可見(jiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本管控在沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能或成本管控有問(wèn)題時(shí),，會(huì)出現(xiàn)不僅沒(méi)有創(chuàng)造增值,，反而影響公司正常利潤(rùn)，因此企業(yè)的管理層要非常明確哪些管控點(diǎn)是很重要,，一定要用數(shù)據(jù)去計(jì)算及描述,。

企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部控制提高經(jīng)濟(jì)效率和效果？

企業(yè)內(nèi)部控制的開(kāi)端就是借助于會(huì)計(jì)控制來(lái)實(shí)施的,。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐來(lái)看,，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)控體系中的中心地位并沒(méi)有什么改變，企業(yè)內(nèi)部控制也主要是圍繞會(huì)計(jì)內(nèi)部控制而實(shí)施的,，其目的就是為了確保企業(yè)資產(chǎn)之安全與會(huì)計(jì)信息之真實(shí)準(zhǔn)確,。

因此，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要內(nèi)容,，是防范企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題,，保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效所一定要落實(shí)到位的重要制度。

如何提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,，增加產(chǎn)量,？

1、提高生產(chǎn),，制度先行,。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，最重要的就是作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)，以確保生產(chǎn)有章可循,，確保每一名員工都熟練掌握應(yīng)有的操作技能,。同時(shí)，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對(duì)制度都了然于心,。

2,、生產(chǎn)狀況，定期反饋,。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本,、設(shè)備運(yùn)行情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，都在第二天公布出去，通過(guò)這種工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制，可以較好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報(bào)制度其實(shí)作用不大,，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報(bào)制度，甚至是日?qǐng)?bào)制度就更好了,。

3,、對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明,。俗話說(shuō)“一分耕耘,，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),?！霸谝恍┕敬嬖谶@樣的現(xiàn)象，業(yè)績(jī)好的員工要承擔(dān)更多的工作,，而業(yè)績(jī)差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作”,，“這種鞭打快牛的做法,，不會(huì)調(diào)動(dòng)積極性,，只會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性，鼓勵(lì)惰性的產(chǎn)生,?！?/p>

4、工具技術(shù),，雙重優(yōu)化,。對(duì)管理人員和操作員工同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們管理技能和操作技能,，提升他們學(xué)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù)的興趣，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件,?！肮τ破涫拢叵壤淦??！奔幢闶且涣鞯膯T工，面對(duì)二流的設(shè)備想必也是“巧婦難為無(wú)米之炊”了,。

5,、激勵(lì)員工，講求技巧,。通常的做法是將員工的工作績(jī)效作為激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn),，但這樣的衡量指標(biāo)太過(guò)簡(jiǎn)單和片面。現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始采取包括同事評(píng)價(jià)、顧客意見(jiàn)等因素的多指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,，客觀評(píng)價(jià)員工,，科學(xué)激勵(lì)員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情,。

如何提升前端開(kāi)發(fā)速度和效率,？

這個(gè)問(wèn)題太空了，先問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題,，你現(xiàn)在效率是什么,，希望提高到什么？為什么你覺(jué)得效率低,？能給個(gè)可以量化的數(shù)據(jù)嗎,？如果沒(méi)有為啥覺(jué)得效率低？或者說(shuō)如果你都沒(méi)想過(guò)量化的問(wèn)題我就知道你的問(wèn)題了,，你對(duì)工作進(jìn)度沒(méi)量化的目標(biāo),，不知道每一分鐘該做什么，該做多少,，所以有這樣的問(wèn)題

如何提升學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率,？

關(guān)于聽(tīng)課其實(shí)學(xué)習(xí)最重要的時(shí)間和效果都是在課堂上，課堂上的效率比自己學(xué)習(xí)的效率高很多,，也決定了你的學(xué)習(xí)質(zhì)量,。

1. 聽(tīng)課之前應(yīng)該預(yù)習(xí)，預(yù)習(xí)就是要找出不懂得知識(shí),，進(jìn)行批注,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在聽(tīng)課的過(guò)程中學(xué)會(huì)解答問(wèn)題,。

2. 課堂上應(yīng)該與老師保持互動(dòng),，跟著老師的思維走，不僅要聽(tīng),，還要思考,，積極地回答問(wèn)題。

3. 課堂上不懂得知識(shí),，在課后一定要搞懂,，而不是積累問(wèn)題。關(guān)于復(fù)習(xí)4. 制定階段性的復(fù)習(xí)目標(biāo),，合理規(guī)劃自己每一天的復(fù)習(xí)任務(wù),。規(guī)定自己的任務(wù)按時(shí)完成。5. 復(fù)習(xí)應(yīng)該是所有科目,，而不是只復(fù)習(xí)一科,，對(duì)一科目有一個(gè)清晰地復(fù)習(xí)計(jì)劃,。6. 復(fù)習(xí)的時(shí)候最好與老師保持同步的節(jié)奏，不能與老師的進(jìn)步太遠(yuǎn),。關(guān)于練習(xí)7. 做題的時(shí)候,，一定要結(jié)合知識(shí)點(diǎn)，學(xué)會(huì)認(rèn)真的審題,，不要看到一道題就盲目的做，根據(jù)難易程度來(lái)做,。8. 每一次考試都是練習(xí)和總結(jié),，考試中學(xué)會(huì)分配和把控時(shí)間，掌握作答中的各種細(xì)節(jié),，掌握在考試中的不足之處,，學(xué)會(huì)整理錯(cuò)題進(jìn)行復(fù)習(xí)。關(guān)于生活9. 學(xué)習(xí)固然重要,，但是身體也不能忽視,，合理安排飲食，保持良好的心態(tài),，有了好的身體才會(huì)有充沛的學(xué)習(xí)精力,，不要熬夜，少吃點(diǎn)辛辣的食物,，高三應(yīng)該與家人溝通,，多運(yùn)動(dòng)，才能達(dá)到雙贏的效果,。

信息化建設(shè)如何提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率？

1,、企業(yè)的信息化建設(shè)必須在有需求的情況下進(jìn)行,，負(fù)責(zé)只會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)

2、企業(yè)信息化要跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)

3,、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)優(yōu)化自己的組織架構(gòu),、流程審批，管理思路

4,、信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自己的管理體系,，如：崗位標(biāo)準(zhǔn)化，制度標(biāo)準(zhǔn)化,，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等,。

3,4兩點(diǎn)做到就能提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率了，如果要做的更好,，就需要找專業(yè)的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司業(yè)務(wù)及公司戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一分析,，然后做出更好的方案來(lái)實(shí)施

如何高效率提升百度推廣點(diǎn)擊量?

影響點(diǎn)擊量的因素一般有：排名,、創(chuàng)意、展現(xiàn)量

點(diǎn)擊量與創(chuàng)意相關(guān)度,，競(jìng)爭(zhēng)力等方面有關(guān),，可從創(chuàng)意及出價(jià)兩個(gè)維度調(diào)整優(yōu)化

創(chuàng)意優(yōu)化，可以按照4個(gè)步驟進(jìn)行：提高創(chuàng)意相關(guān)性,、提高創(chuàng)意數(shù)量,、創(chuàng)意插入通配符、豐富高級(jí)創(chuàng)意素材

1,、提高創(chuàng)意相關(guān)性：創(chuàng)意標(biāo)題與關(guān)鍵詞相關(guān),，與匹配模式一一對(duì)應(yīng)，創(chuàng)意的描述要與業(yè)務(wù)相關(guān),；

2,、提高創(chuàng)意數(shù)量：定期更新，調(diào)整素材內(nèi)容,，穩(wěn)定CTR,，同一個(gè)業(yè)務(wù)可以做多種創(chuàng)意素材,，增加曝光的可能性,。

3、創(chuàng)意插入通配符：關(guān)鍵詞通配符,，創(chuàng)意飄紅,，替換網(wǎng)民搜索詞，提高點(diǎn)擊率,；地域通配符，創(chuàng)意飄紅,，增加精準(zhǔn)地域的人群點(diǎn)擊,。

4、豐富高級(jí)創(chuàng)意素材：豐富廣告樣式,，精準(zhǔn)表達(dá)業(yè)務(wù)特點(diǎn),，擴(kuò)大展現(xiàn)邊界，提升創(chuàng)意的點(diǎn)擊率：

另外就是通過(guò)控制出價(jià)提升排名

高轉(zhuǎn)化,、高CTR詞高出價(jià)；低轉(zhuǎn)化,、低CTR詞低出價(jià),；

同時(shí)低轉(zhuǎn)化詞用寬泛匹配，高轉(zhuǎn)化詞用精準(zhǔn)匹配,。

針對(duì)轉(zhuǎn)化較好的關(guān)鍵詞,，可以適當(dāng)?shù)奶岣叱鰞r(jià)，保證廣告的競(jìng)爭(zhēng)力,。

針對(duì)行業(yè)大詞，可以使用排名策略,，設(shè)置1-10的溢價(jià)系數(shù),，保證廣告的排名，提高展現(xiàn)率,。

當(dāng)然以上這些都是建立在展現(xiàn)量正常，點(diǎn)擊率低的情況下,，如果展現(xiàn)量很多少,，還是要優(yōu)先優(yōu)化展現(xiàn)量

釘釘所說(shuō)的未來(lái)組織如何提升企業(yè)效率？

釘釘打造的未來(lái)組織形式,，其實(shí)就是首先讓管理行為數(shù)據(jù)化,、網(wǎng)絡(luò)化，然后再通過(guò)智能技術(shù)讓他們變得自動(dòng)化,，智能化,，讓人與人、人與事和人與物都能智能協(xié)同