國企如何提升企業(yè)競爭力,？

提升企業(yè)競爭力應該主要從一下幾個方面著手：

一、做好產(chǎn)品競爭力的提升,。比如：科研投入,、產(chǎn)品開發(fā)等；

二,、做好企業(yè)內(nèi)部管理水平提升,。比如：管理制度建設、風險控制措施制定,；

三,、做好企業(yè)產(chǎn)品營銷隊伍建設，提升營銷隊伍水平,，促進產(chǎn)品市場占有率提高,。

總之，提高競爭力主要從企業(yè)內(nèi)部著手,。

如何提升中小企業(yè)核心競爭力,？

這個問題有點太廣泛。

關(guān)于提升中小企業(yè)核心競爭力這一問題,，因人而異,，因企業(yè)類型而異，因所處行業(yè)環(huán)境而異,，也因企業(yè)發(fā)展所處階段而異,。大致可以從以下幾個方面著手先做分析：

1.行業(yè)環(huán)境分析

分析企業(yè)所處行業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)狀是什么樣，萌芽期,、成長期,、成熟期,、衰退期,、老年期？行業(yè)發(fā)展是否得到政府政策支持,，還是與政府鼓勵發(fā)展方向相反,。

2.內(nèi)部環(huán)境分析

也就是企業(yè)內(nèi)部管理是否能跟的上企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，或者繁雜的管理流程及規(guī)章制度是否限制企業(yè)發(fā)展的活力,，企業(yè)員工的奮斗目標是否與企業(yè)發(fā)展愿景與企業(yè)文化一致,，團隊工作效率是否適應現(xiàn)狀等

3.競爭對手分析

只有分析了同行業(yè)競爭對手或者其他行業(yè)潛在的競爭對手，他們的經(jīng)營現(xiàn)狀及所具備的優(yōu)勢（資金,、技術(shù),、團隊、市場,、成本等）,，才能做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。

4.企業(yè)核心競爭能力分析

分析了內(nèi)外部環(huán)境,，內(nèi)部競爭對手外部競爭對手的情況之后,，結(jié)合自身條件及發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)自身優(yōu)勢，這種優(yōu)勢包含成本,、團隊,、核心技術(shù)、市場占有率,、企業(yè)品牌及文化等,。對不不同類型的企業(yè)，其核心競爭力會有很大差異,。

最后需要補充的一點

全球經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的今天,，企業(yè)以前固有的核心競爭力有可能成為企業(yè)變革發(fā)展的阻力，傳統(tǒng)企業(yè)往往不是被同行業(yè)競爭對手打敗,，而是瞬間被跨行業(yè)的競爭對手擊潰,。

舉個例子，在服裝加工行業(yè),，在10年前,，有些規(guī)模較大的生產(chǎn)廠他們具備生產(chǎn)加工規(guī)模大，庫存多,，生產(chǎn)管理流程化,，成本低，傳統(tǒng)渠道穩(wěn)定等優(yōu)勢,；但隨著電商興起,，尤其這兩年，主播帶貨興起以及網(wǎng)絡消費多元化個性化,，庫存少,，款式多更新快、定制化服務,，靈活的生產(chǎn)能力缺變成很多這類企業(yè)的核心競爭力,。

最后希望回答能對大家有所幫助。有類似的話題可以多交流,。

如何做好基礎管理提升企業(yè)競爭力心得,？

一、構(gòu)建優(yōu)秀的團隊,，提高執(zhí)行力　　提高競爭力,，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強化自己在市場的競爭地位,，或者創(chuàng)造出新的商機,，同時也能提供成長所需的資金,。目前市場的競爭歸結(jié)于人才的競爭，一個成功的企業(yè)具備五種力：1,、競爭力(市場競爭中獲利的能力),。2、執(zhí)行力(把事情做對的能力),。3,、成長力(持續(xù)獲利的能力)。4,、生命力(追求理想內(nèi)在的力量),。5、學習力(吸收知識和技能的能力),。而一個優(yōu)秀的團隊是提高競爭力的核心,，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個執(zhí)行型,、忠誠型,、創(chuàng)新型、學習型的優(yōu)秀團隊,。二,、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競爭力　　市場經(jīng)濟人民信任品牌,，追逐品牌,，在于品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量,，更是超值的服務,，有了品牌就能站穩(wěn)市場，有了市場得天下,，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現(xiàn),。三、注重細節(jié)管理,，提升獲利能力　　細節(jié)決定成敗,，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強的音符，當今的面粉行業(yè)已是微利的時代,，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事,、民以食為天的大事,，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程。所以注重企業(yè)的細節(jié)管理,，尤為重要,。把自己所做的每一件最平凡的工作做好,、做細、做實,、做深,、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神,，樹立求真務實的科學態(tài)度,，精益求精和一絲不茍的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在,。四,、科學運籌，抓住商機,，獲取經(jīng)營效益　　我個人認為面粉行業(yè)的獲利,，其中70％來自于對市場商機的把握。如何把握,，主要立足于四個字,，即"靜、準,、狠,、巧"。靜就是縱觀全局,，冷靜思考,，判定形勢，把握走勢,。準,，審時度勢，細心分析,，冷靜以待,，搶抓機遇。狠：遇到商機,，主動出擊,。巧：靈活運用，巧得商機,。五,、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)價值鏈最大化　　挖掘企業(yè)內(nèi)部人,、財,、物、資源的潛力和優(yōu)勢,，利用內(nèi)外部的一切有利要素,，巧用政策,，整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)企業(yè)資源價值鏈最大化,，提高企業(yè)的核心競爭力,，增強企業(yè)整體獲利能力。六,、具備持久核心理念的企業(yè)文化,，才能基業(yè)長青　　企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展,，規(guī)模不斷擴大,，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現(xiàn)的平臺,，讓員工的觀念,、行為融于企業(yè)的遠景和目標，從而推動企業(yè)健康有序,、快速發(fā)展,。

如何快速提升個人競爭力？

所有成功沒有捷徑,，所以說提升競爭力的方法很多,，但要快速提升的真的很難。

1.明確目標：制定適合自己的個人目標,，有了目標才有方向和動力,。

2.職業(yè)規(guī)劃：確定自己的職業(yè)發(fā)展方向，只有思路清晰,，才能少走彎路,。（比如你是吉他??手，確去學彈鋼琴,，你認為自己吉他??已經(jīng)很厲害了,，擴展下技能，可你不知道學無止境）

3.環(huán)境因素：什么樣的環(huán)境出什么樣的人,，“出淤泥而不染”只是書里才出現(xiàn)的,，當然也有個例，這就像買彩票,，概率太低了,！你見過詐騙團伙里有不詐騙的嗎？

4.堅持學習：合理安排學習時間并持之以恒,，活到老學到老,，永遠不會被社會淘汰。

5.社會實際：利用學到的知識運用到工作中,，不斷打磨,，變成適合自己的積累。

6.情商提升：社會離不開與人溝通,，怎么溝通是一門非常專業(yè)的學問,。和誰溝通？什么內(nèi)容,？對方什么性格,？什么背景？在什么環(huán)境下,？等等,。

7.家庭和睦：家庭和睦幸福，才能有心去打拼,，在事業(yè)上才能獲得成功,。

8.了解自己：只有對自己進行深度剖析，認識自己的問題,，自己的長短板,，才能在當今競爭激烈的社會中，為自己,、為家人,，撐起一片屬于自己的天空！

加油(? ??_??)?,，騷年,！

如何做建材企業(yè)品牌推廣？

1,、溝通渠道,，促進推廣和業(yè)務推廣傳播的組合必須是適合于特定的銷售渠道

2、降低銷售中心,，良好的終端,，以加強與消費者溝通的機會。

3,、長期和短期的代理,，是一個短期的直接利益的實現(xiàn)，而是要進行品牌,，務必品牌長長遠利益考慮,。

4、與消費者互動和消費者要進行簡單的交互是品牌推廣活動的重點,。

5,、重點戰(zhàn)略，為大部分資源唯一的目標是有限的，對于各種形式的通信綜合運用將使企業(yè)專注于關(guān)鍵領(lǐng)域的資源不能,，不能形成競爭優(yōu)勢,。

6、加強在建材品牌推廣過程中,，媒體分析

7,、重視品牌，促進對減少最多的為獲得良好的意愿和認同

希望對你有幫助,！

提升企業(yè)韌性和競爭力具體措施,？

回答如下：以下是提升企業(yè)韌性和競爭力的具體措施：

1. 多元化經(jīng)營：企業(yè)應該通過多元化經(jīng)營來降低單一業(yè)務風險，增加收入來源,，提高企業(yè)的韌性和競爭力,。

2. 創(chuàng)新技術(shù)和服務：企業(yè)應該持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)和服務，以滿足不斷變化的市場需求,，增加客戶滿意度,，提高企業(yè)的競爭力。

3. 提高員工素質(zhì)：企業(yè)應該通過培訓和晉升機制來提高員工素質(zhì),，提高員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力,，從而增強企業(yè)的韌性和競爭力。

4. 優(yōu)化運營流程：企業(yè)應該通過優(yōu)化運營流程來提高效率,，降低成本,，提高質(zhì)量和客戶滿意度，從而增強企業(yè)的韌性和競爭力,。

5. 拓展國際市場：企業(yè)應該積極拓展國際市場,，開拓新的業(yè)務領(lǐng)域和客戶群體，增加收入來源和市場份額,，提高企業(yè)的韌性和競爭力,。

6. 加強風險管理：企業(yè)應該加強風險管理，識別和評估各種風險,，制定應對措施,，以減少風險對企業(yè)的影響，增強企業(yè)的韌性和競爭力,。

如何提升品牌及產(chǎn)品競爭力,？

一個產(chǎn)品的上市，想要穩(wěn)定用戶市場,，用戶體驗的提升也是非常關(guān)鍵的,，那么如何才能夠提升用戶體驗呢？怎么樣才能夠改善產(chǎn)品的使用價值呢,？下面就來和小編學習一下吧,！

方法/步驟

1/6 分步閱讀

了解產(chǎn)品市場業(yè)務

作為產(chǎn)品經(jīng)理,，不要緊盯著用戶市場，還應該了解業(yè)務市場,，只有將用戶與業(yè)務員聯(lián)系起來,，這樣才能夠做好用戶體驗。

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了解企業(yè)做產(chǎn)品的核心數(shù)據(jù)

作為產(chǎn)品經(jīng)理,，要想做好產(chǎn)品的用戶體驗提升,，必須了解企業(yè)做產(chǎn)品的核心數(shù)據(jù),，通過這些數(shù)據(jù)也能夠幫助產(chǎn)品優(yōu)化,。

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了解業(yè)績市場增長領(lǐng)域

對于產(chǎn)品的上線，產(chǎn)品經(jīng)理對于業(yè)績市場的增長數(shù)據(jù),，也要有一定的了解,，這樣才能夠著重優(yōu)化產(chǎn)品功能，提升產(chǎn)品價值,。

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了解宣傳手段

對于產(chǎn)品的上線,，自然也是需要一定的宣傳，要學會將自己的宣傳意識融合到產(chǎn)品中,，這樣也能夠優(yōu)化產(chǎn)品,，提升價值。

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敢于嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品

在產(chǎn)品的優(yōu)化設計中,，一定要敢于嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品意識,，通過不斷地創(chuàng)新，就能夠讓自己的產(chǎn)品更加具有吸引力,。

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用戶體驗的提升,，其實從某些方面來說，都是和產(chǎn)品的價值有一定的關(guān)系,，只有不斷優(yōu)化和完善產(chǎn)品,，這樣才能夠更好地幫助企業(yè)挖掘更多的用戶，幫助企業(yè)快速發(fā)展,。

如何通過有效的員工激勵提升企業(yè)競爭力的論,？

激勵員工從四個維度：

1，物質(zhì)激勵：就是設定一套很好的利益分配機制,，甚至是股權(quán)激勵制度,，讓大家共創(chuàng)事業(yè)，共享財富成果,，讓大家明白自己的付出一定有回報,。

2，組織激勵：就是讓合適的人干合適的事情,，讓員工能發(fā)揮自己所長,，有成就感,，有價值感。

3,，培養(yǎng)激勵：培訓員工,，讓員工再企業(yè)有成長，有收獲,，不斷的再進步,。

4，文化激勵：讓企業(yè)形成一種特定的文化,，比如阿里巴巴早期的武俠文化,，比如有的企業(yè)軍隊文化，有的是家文化等等,，有文化企業(yè)就有了靈魂,，員工就有了心靈家園。 從以上四個方面去設計,，一定可以達到滿意的效果,。

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈提升競爭力？

產(chǎn)業(yè)升級的痛點和機會并存,，使得我們必須要以“用戶思維”來思考和構(gòu)建企業(yè)未來的核心能力,，通過“去鏈結(jié)網(wǎng)”整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并運用“大數(shù)據(jù)”手段打通節(jié)點,，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和效率提升,，從而推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇與痛點

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代三個關(guān)鍵詞：第一個是消費升級,；第二個是互聯(lián)網(wǎng)來襲,；第三個是馬太效應。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,，互聯(lián)網(wǎng)在重構(gòu),，行業(yè)發(fā)展將迭代，龍頭型大企業(yè)會逐漸凸顯,，而其他的小而美的企業(yè)將依附于這些大企業(yè)增長,。

在互聯(lián)網(wǎng)馬太效應的影響下，未來行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)出三個方面的特點及發(fā)展機會：

一,、 并購整合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

“資本+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)升級將打造出一個個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的共享平臺,，而這些共享平臺也將促進產(chǎn)業(yè)的并購整合。

二,、深度工業(yè)化和技術(shù)驅(qū)動

我們認為,，原來的人工管理現(xiàn)在可能會向工業(yè)化、流程化發(fā)展轉(zhuǎn)型,。通過信息技術(shù),、大數(shù)據(jù)等的加碼,，可以實現(xiàn)技術(shù)化驅(qū)動，從而提升企業(yè)信息化水平,，降低產(chǎn)業(yè)成本,。

三、 基于產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的金融創(chuàng)新

未來,，基于互聯(lián)網(wǎng)共享平臺的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù),，企業(yè)能創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)化改造，構(gòu)建起完善的“產(chǎn)業(yè)金融”支撐體系,，以解決企業(yè)發(fā)展過程中的賬期太長,、融資貴難等問題，強化資本助力,，加速推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程,。

從當前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢來看，當前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級普遍存在三大痛點：

一,、 發(fā)展模式升級的迫切需求

在原有的傳統(tǒng)商業(yè)模式中，企業(yè)如何打破路徑依賴,，找準新的發(fā)展模式,，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中比較常見且又至關(guān)重要的問題？我們知道,，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式一般是把產(chǎn)品生產(chǎn)好后推入市場,，在市場供不應求的情況下，這會是比較好的發(fā)展模式,。但當前,，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，市場已經(jīng)從賣方轉(zhuǎn)為買方,，很多企業(yè)都已開始回歸用戶思維,，并以“以用戶為中心”進行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級。

二,、 信息系統(tǒng)升級的迫切需求

在信息化時代,，技術(shù)是行業(yè)的基礎，在相關(guān)數(shù)據(jù)信息的有效支撐下,，企業(yè)對信息系統(tǒng)的升級能有效促進平臺,、市場、運營等的優(yōu)化,，從而打造出以信息技術(shù)為支撐的“精準化企業(yè)”,。

三、 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略升級的迫切需求

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,，未來的企業(yè)可能大都需要數(shù)據(jù)驅(qū)動,，通過大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略升級打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島,，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同，實現(xiàn)成本效率優(yōu)化,。

未來企業(yè)新階段及核心能力

隨著時代的變遷,，商業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了以下三個階段的特點及變化：

第一階段以“產(chǎn)品”為主

這一階段的市場屬于賣方市場，由企業(yè)生產(chǎn)出商品進行銷售,，呈現(xiàn)出“供不應求”的發(fā)展特點,。

第二階段以“產(chǎn)品服務”為主

在共享經(jīng)濟時代，市場逐漸走向整合,。以自行車制造業(yè)為例,，通過整合，自行車制造業(yè)的商品可以不再售賣,，轉(zhuǎn)而升級為一種整合共享模式——共享單車,。此時，企業(yè)由推出商品轉(zhuǎn)型為推出服務,，市場進入買方市場,。這一階段主要是圍繞產(chǎn)品做場景服務，提高產(chǎn)品的美譽度及用戶的回購率,。

第三階段以“解決方案”的提供為主

消費升級,，市場以用戶為核心，注重用戶體驗,。企業(yè)從提供單一的服務向提供整體化解決方案發(fā)展,。如企業(yè)管家未來可能會成為企業(yè)客戶最喜歡的企業(yè)，因為通過企業(yè)管家的一站式解決方案,，能個性化滿足企業(yè)客戶的各式需求,，進而降低企業(yè)成本，提升整體效率,。

按照這一邏輯,，企業(yè)轉(zhuǎn)型后應該是什么樣的呢？我認為,，未來企業(yè)應該具有4大核心能力：

一,、 用戶力

原來以產(chǎn)品為導向的傳統(tǒng)企業(yè)一般都是做一錘子買賣。但現(xiàn)在的企業(yè)要學會經(jīng)營用戶,，與用戶協(xié)同創(chuàng)新,，以用戶思維為導向，進行產(chǎn)品和服務的優(yōu)化升級,，挖掘用戶的終身價值,。

二、 數(shù)據(jù)力

企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)庫,，進行相關(guān)大數(shù)據(jù)分析,，驅(qū)動創(chuàng)新體系,，找準用戶和市場，有的放矢地進行生產(chǎn)和經(jīng)營,，幫助公司決策,，提升整體效率。

三,、 創(chuàng)客力

在互聯(lián)網(wǎng)時代,，未來的企業(yè)不是越做越大，而是越做越小,。這些小而優(yōu)的企業(yè)以創(chuàng)客化模式發(fā)展,，在創(chuàng)新力量的驅(qū)動下，勇于探索,，敢于創(chuàng)新,，能以較小的力量獲得較大的市場。

四,、 共享力

在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,，企業(yè)內(nèi)部共享平臺和行業(yè)共享平臺將成為標配，對平臺架構(gòu),、數(shù)據(jù)分析,、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、供應鏈等的共享將有助于打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,，促進資源整合和企業(yè)互利共贏，實現(xiàn)價值最大化,。

初創(chuàng)企業(yè)如何給產(chǎn)品做營銷推廣,？

初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣，初創(chuàng)企業(yè)都有一個共同點,，就是沒錢沒資源,，只能埋頭做產(chǎn)品，等到產(chǎn)品上市,，賺錢,，有了一定的資金后才開始做品牌營銷。但是,，隨著大眾創(chuàng)業(yè)進入黃金時代,，每年都有數(shù)百萬家新增的企業(yè)，面對著市場上更迭頻繁的同類產(chǎn)品,，初創(chuàng)公司如果不能盡早的打出自己的品牌特色,，形成品牌優(yōu)勢，很容易就會被競爭對手搶占先機,，失去市場,，后期想要再打品牌,，推廣市場，相應的成本也會大幅增加,。那么初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣呢,？如何營銷自己的產(chǎn)品呢？有以下兩點建議：

1.多渠道開展品牌的宣傳工作,，在搜索引擎高度曝光,，提升品牌知名度和產(chǎn)品影響力

為了快速形成品牌的認知度和影響力，還要開展品牌的宣傳和推廣工作,。在經(jīng)費比較充足的情況下可以多渠道鋪天蓋地地進行宣傳,，例如，可以采用電視娛樂節(jié)目,、網(wǎng)絡,、微信、自媒體,、廣告牌,、搜索引擎（比如百度：百度百科、百度文庫,、百度貼吧,、百度知道、百度經(jīng)驗,；360搜索：360百科,、360圖書館、360問答,；搜狗：搜狗百科,、搜狗問答等）多種方式進行品牌的宣傳，達到短時間內(nèi)快速提升品牌知名度的目的,。

2.利用企業(yè)網(wǎng)站搶占排名

做個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)網(wǎng)站,，通過做網(wǎng)站內(nèi)部關(guān)鍵詞優(yōu)化，讓更多的核心詞,、長尾詞,、行業(yè)詞、品牌詞排名在搜索引擎首頁,，潛在用戶通過搜索相關(guān)關(guān)鍵詞,，能夠看到企業(yè)展示的網(wǎng)站信息，點進進入網(wǎng)站瀏覽咨詢,，這就要求企業(yè)必須制作一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌,，滿足搜索引擎優(yōu)化規(guī)則，布局好關(guān)鍵詞，做好整站優(yōu)化,，提升網(wǎng)站權(quán)重,，能夠讓更多關(guān)鍵詞快速上首頁，當然,，要達到這種效果,，必須重視整站SEO優(yōu)化技術(shù)的運用。