組織策劃的詩句？

1,、合抱之木,，生于毫末；九層之臺,，起于累土,；千里之行，始于足下,。 ——《老子》

釋義：合抱：兩臂圍攏,，形容樹粗大；毫末：指幼苗,，比喻細小,。粗大的樹木都是由小樹苗長成的。比喻大事是由小事逐漸發(fā)展演變而來的,。

2,、凡事豫則立，不豫則廢,。言前定則不跲,，事前定則不困，行前定則不疚,，道前定則不窮?！抖Y記·中庸》

釋義：凡事豫（預(yù)）則立,，不豫（預(yù)）則廢，豫者預(yù)也,任何事情,事前有準備就可以成功,沒有準備就要失敗,。說話先有準備,就不會詞窮理屈站不住腳,；行事前計劃先有定奪,就不會發(fā)生錯誤后悔的事。哲學(xué)上反映的是原因和結(jié)果的關(guān)系,。

會展策劃與組織會展策劃特點,？

1.針對性

會展策劃是一項針對性很強的活動。在進行策劃時,，能準確地設(shè)定市場提出的問題,，明確會展活動應(yīng)達到什么目的，以及在整個策劃活動中要解決的實際問題。有的會展以特定消費群體的生活方式為依據(jù),，具有鮮明的主題這就要求,，在進行策劃時必須圍繞主題組織展品，開展活動,。

2.前瞻性

“慧者所慮,，慮于未萌；達者所則,，規(guī)于未勢”,。這種先知先覺、超前思謀,，正是會展策劃的本質(zhì),，是對現(xiàn)實的各種信息進行抽象思維，通過一定的邏輯推理和創(chuàng)意,，形成對未來的預(yù)測,，使創(chuàng)意的構(gòu)想在實施中得以實現(xiàn)。會展策劃是對整個會展活動運籌規(guī)劃,，因此具有系統(tǒng)性的特點,。系統(tǒng)性表現(xiàn)在策劃時要劃系統(tǒng)性的一種表現(xiàn)。

活動如何策劃和組織,？具體流程是怎樣的,？

一份完整的活動策劃案應(yīng)該包含了一個活動生命周期的「策劃」、「籌備」,、「執(zhí)行」,、「復(fù)盤」四個部分。

1. 策劃階段

當(dāng)我們準備開始舉辦一個活動或者收到一個活動策劃的任務(wù)時,，了解活動舉辦的目標(biāo)是我們首先需要進行的工作,。

我們需要對活動舉辦的背景進行調(diào)查，回答為什么要做這個活動的問題,。

根據(jù)這個目標(biāo),，我們要確認活動的主題、時間,、地點,、預(yù)算、主要流程,、資源和分工,。

2. 籌備階段

活動流程的設(shè)計是整個活動策劃中最核心的部分，這個階段往往包含了很多明確的目標(biāo),，比如：

• 編制預(yù)算
• 確認場地
• 尋找贊助商
• 設(shè)計活動的物料
• 搭建活動網(wǎng)站或報名鏈接
• 活動的推廣
• 現(xiàn)場物料的制作

你要為這些任務(wù)預(yù)留合理的時間并明確每一個任務(wù)的負責(zé)人,，這些任務(wù)大部分都必須在活動開始前一周甚至一個月就確認。

3. 現(xiàn)場執(zhí)行

現(xiàn)場執(zhí)行非常考驗團隊的執(zhí)行和協(xié)作能力,，一個活動是否成功的關(guān)鍵就在于執(zhí)行,。

基本上，現(xiàn)場執(zhí)行可以分為以下幾個部分：

場地布置：根據(jù)活動的規(guī)模不同,，大型活動的現(xiàn)場執(zhí)行可能在活動開始前幾天就開始需要搭建場地,，調(diào)試設(shè)備等。小型活動也應(yīng)該至少提前一天或者提前數(shù)小時來完成場地的布置,。

現(xiàn)場彩排：根據(jù)活動的流程設(shè)計,，讓嘉賓和工作人員進行一次彩排可以發(fā)現(xiàn)很多隱藏的問題，例如投影,、燈光,、音響是否調(diào)試得當(dāng)，現(xiàn)場簽到設(shè)備是否流暢,。

過程控制：活動過程中對流程的控制非常重要,，如果一個環(huán)節(jié)超時，其他的環(huán)節(jié)的時間就很可能被壓縮甚至再超時,，導(dǎo)致錯過重要的時間節(jié)點,。如果有條件可以安排專人來控制流程。

素材收集：為了后期總結(jié)和會后新聞發(fā)布的需求,，活動現(xiàn)場往往需要采集一些照片和視頻的素材,，這個工作最好有專業(yè)的人員負責(zé)，甚至可以采購專門的服務(wù),。

活動撤場：活動結(jié)束后,，需整理回收物料，確保重要的設(shè)備和物資無丟失損壞,，并協(xié)助合作方完成撤場,。

4. 復(fù)盤總結(jié)

活動結(jié)束后，往往還需要先完成結(jié)算相關(guān)款項,，發(fā)布新聞稿等必要任務(wù),。

除此以外，復(fù)盤總結(jié)也是活動策劃很重要的一項任務(wù),。

一場活動完成會收集到各類數(shù)據(jù)，比如活動網(wǎng)站的訪問量,、門票銷售數(shù)據(jù),、互動反饋等等，另外還可以在會后尋求參與者,、嘉賓,、合作方的反饋作為復(fù)盤總結(jié)的資料。

如果有需要可以召開一次活動復(fù)盤會議，做一個活動總結(jié)報告并根據(jù)各方反饋評估活動效果,，并提出改進方案,。

為了更直觀的展示一場活動的運營流程，我們整理了一張流程圖：

什么是組織策劃能力,？

組織策劃能力

作為一個策劃人員還要有一定的組織策劃能力，組織能力是指將各種資源有機整合的能力,，包括各個環(huán)節(jié)的整個,，人員的準備，資料準備,，方案制定等的綜合能力,，這對一個人的要求是比較高的，不但要有一定的語言組織表達能力,，同時還要有一定的文采,，把這一切形成方案，清晰明了的展現(xiàn)在大家面前,。

組織策劃指揮的定義,？

指各類管弦樂隊、合唱隊等集體性的音樂表演時,，站在樂隊或合唱隊前面手拿指揮棒,、并結(jié)合肢體語言指示如何演奏或演唱的人。

指揮者右手持指揮棒（合唱指揮一般不用指揮棒）掌握速度和節(jié)拍,；左手主要表示強弱等樂曲表情,。臉部表情、頭部以及身體的動作,，也是指揮的一個方面,。

施工組織策劃的內(nèi)容？

包括編制依據(jù),、工程概況,、施工部署、施工準備,、施工現(xiàn)場布置,、施工進度計劃及工期保證措施、主要分部分項工程施工方案及措施,、重點與特殊部位施工措施和方法,、季節(jié)性施工措施、施工組織管理,、質(zhì)量保證措施,、安全生產(chǎn)保證措施,、文明施工及環(huán)境保護措施等方面。

施工組織相關(guān)專業(yè)：

施工組織是土木工程專業(yè)的必修課程,，它主要研究土木建筑工程的施工計劃,，施工組織的基本理論、方法和一般規(guī)律與要求,，是一門實用性強,、應(yīng)用廣泛的學(xué)科。

近年來,，組織施工的方法和施工管理的水平有了較大發(fā)展和進步,，其中包括流水施工的理論與應(yīng)用，工程網(wǎng)絡(luò)計劃及其優(yōu)化方法的應(yīng)用發(fā)展,，項目管理軟件的開發(fā)與大量使用,。

施工組織與管理方法的不斷進步，以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)標(biāo)準,、工程網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)程的更新和建筑施工組織設(shè)計規(guī)范的出臺等,，這些都要求教材更新和進步,，以適應(yīng)高級土木工程人才培養(yǎng)的需要。

組織與策劃的區(qū)別？

組織指的是由多個人形成的一個團體,，也就是說是由多個人員組合而成的一個團隊,。組織里面包含了若干個成員,，而且每個組織都有牽頭者,，組織可以自發(fā)性地舉辦或者開展各類活動。

策劃指的是具體的規(guī)劃的意思,，也就是說如何去進行的行為,。策劃需要按照相關(guān)要求擬定相應(yīng)的方案，或者是提供相應(yīng)的策劃方案,。

組織策劃階段包括什么,？

第一階段：調(diào)研

任何一個大型活動開始之前都要進行調(diào)研。調(diào)研要確定活動面對的對象是誰,，明確此次活動目標(biāo)客戶是誰,，充分了解目標(biāo)客戶對于大型活動有哪些要求和期待。只有做好調(diào)研,，才能做到有的放矢,，不讓大型活動走偏，明確活動策劃的方向,。

第二階段：分析與創(chuàng)意

在活動的調(diào)研完成之后,，就需要進行針對活動的各個方面進行分析，這是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段,，是讓活動組織者設(shè)計整個大型活動藍圖的階段,。要想讓大型活動不落俗套，必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法,。

第三階段：具體方案的策劃

策劃期通常是大型活動組織管理中用時最長的周期,。從各種大型活動策劃與實踐中，如果調(diào)研越準確,，前期分析越充分,，那方案策劃期相應(yīng)的越簡單，用的時間也越少,。在此階段要充分運用時間,、空間以及速度三個因素來確定直接的資源是否得到充分的運用，三因素能否有效的運用直接關(guān)系到大型活動的最終結(jié)果成功與否,。

第四個階段：大型活動的協(xié)調(diào)

在大型活動的過程當(dāng)中,，需要協(xié)調(diào)的因素很多。對外需要協(xié)調(diào)政府,，以及一些職能部門如公安消防,、交通管理部門、醫(yī)院,、學(xué)校等等凡是能涉及到的因素,。對內(nèi)需要協(xié)調(diào)場地、人員,、時間,、參加者等等。

第五個階段：評估

評估是大型活動策劃與管理的最后一個階段,，也是總結(jié)及檢討改善,，以及策劃與管理下一個大型活動的階段。在活動的運行當(dāng)中或者結(jié)束后,，運用調(diào)查或者電話回訪等手法,，了解評估活動的成效以及成敗。

組織策劃是什么詞,？

組織策劃是名詞,。

組織策劃是指由某一特定的個人或群體按照一定的工作規(guī)則，組織各類相關(guān)人員,，為實現(xiàn)某一項目目標(biāo)而進行的,，體現(xiàn)一定功利性、社會性,、創(chuàng)造性,、時效性的活動。

組織策劃內(nèi)容:

(1)組織結(jié)構(gòu)策劃

如前所述,，組織結(jié)構(gòu)可分為三種基本模式,，即線型組織模式,、職能型組織模式和矩陣型組織模式。

組織結(jié)構(gòu)策劃就是以這三種基本模式為基礎(chǔ),，根據(jù)項目實際環(huán)境情況分析,，應(yīng)用其中一種基本組織形式或多種基本組織形式組合設(shè)計而成。

(2)任務(wù)分工策劃

在組織結(jié)構(gòu)策劃完成后,，應(yīng)對各單位部門或個體的主要職責(zé)進行分工,。

項目管理任務(wù)分工是對項目組織結(jié)構(gòu)的說明和補充，將組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個體的職責(zé)進行細化擴展,，它也是項目管理組織策劃的重要內(nèi)容,。

項目管理任務(wù)分工體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個體的職責(zé)任務(wù)范圍，從而為各單位部門或個體指出工作的方向,，將多方向的參與力量整合到同一個有利于項目開展的合力方向,。

(3)管理職能分工策劃

管理職能分工與任務(wù)分工一樣也是組織結(jié)構(gòu)的補充和說明，體現(xiàn)在對于一項工作任務(wù),，組織中各任務(wù)承擔(dān)者管理職能上的分工,，與任務(wù)分工一起統(tǒng)稱為組織分工，是組織結(jié)構(gòu)策劃的又一項重要內(nèi)容,。

(4)工作流程策劃

項目管理涉及眾多工作,，其中就必然產(chǎn)生數(shù)量龐大的工作流程，依據(jù)建設(shè)項目管理的任務(wù),，項目管理工作流程可分為投資控制,、進度控制、質(zhì)量控制,、合同與招投標(biāo)管理工作流程等,，每一流程組又可隨工程實際情況細化成眾多子流程。

組織策劃的主要工作,？

組織策劃部的工作職責(zé)是：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，配合經(jīng)營部擬訂年度總體營銷計劃；

負責(zé)大型活動的策劃工作,，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系,；

監(jiān)控本部門對戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況，對市場競爭形勢作出分析和評估,，為總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù),。

組織策劃部的招聘要求是：1、年齡在18周歲以上,，大專及以上學(xué)歷,；2、普通話標(biāo)準流利,，語言表達能力強,，有較強的保密意識,；3、有良好的職業(yè)形象和氣質(zhì),，了解基本的接待禮儀,。