根據(jù)OpenflowERP多年的實施經(jīng)驗,，在企業(yè)中如需成功推廣ERP系統(tǒng)需要做到一下幾點,。
經(jīng)驗一：要明確自身特點和需求,，根據(jù)需求找針對性的ERP系統(tǒng),。
中小型生產(chǎn)企業(yè)上ERP首先要明確自身特點和需求,，每個中小型生產(chǎn)企業(yè)都有自己的規(guī)模,、經(jīng)營模式,、文化,、所屬的行業(yè)和資金狀況,，所以中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP選型前要了解自身的情況,，明確自己的需求,。針對的自身企業(yè)的行業(yè)和需求找有本行業(yè)成功案例的生產(chǎn)管理系統(tǒng)供貨商。（比如傲鵬ERP系統(tǒng),，主要針對電子電器,、五金機械、塑膠制品等制造行業(yè)的,。）
經(jīng)驗二：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層要重視ERP管理系統(tǒng)的實施,，明確ERP系統(tǒng)實施的意義。
中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP的實施其領(lǐng)導(dǎo)層和員工必須了解功能及作用中小型生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要明確ERP系統(tǒng)實施的意義,，要弄明白ERP系統(tǒng)是怎么幫助中小型生產(chǎn)企業(yè)降低成本,、提高效率、增強企業(yè)在市場的競爭力的,。
中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目能成功實施是需要所有員工一起參與的,，所以企業(yè)內(nèi)部首先不能有抵觸感，否則會增加中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目實施的難度甚至是不成功,。很多的中小型生產(chǎn)企業(yè)在ERP選型時只有技術(shù)部門參加,，沒有實際操作人員和高層領(lǐng)導(dǎo)的加入，從而導(dǎo)致了中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP選型只是紙上談兵,，到真正的實際操作卻不符合企業(yè)的真正需求,。要么就是，一部分中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP選型時錯誤的覺得ERP項目的實施只是一個管理系統(tǒng)的工程,，有的甚至覺得ERP就是一個辦公室軟件,；有些中小型生產(chǎn)企業(yè)覺得ERP可以解決公司的所以管理上存在的問題，只要上ERP,，就一定能提高管理效率,，減少成本。如果只是這樣片面的認(rèn)為,，那么中小型生產(chǎn)企業(yè)將對ERP項目實施帶來不好影響,。
中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目的選型不僅僅是一個普通的計算機項目的選型，更是一個管理工程的選型,，是企業(yè)管理模式一個創(chuàng)新,，是企業(yè)管理的改革，工作面大,、涉及范圍廣,、實施周期長，是一項非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程,，所以需要企業(yè)所以人員積極的配合,。
經(jīng)驗三：企業(yè)準(zhǔn)備上ERP前，要有大概的預(yù)算
企業(yè)上ERP前需要有大概的預(yù)算，就跟一開始所說的,，ERP價格參差不齊,，有預(yù)算就可以有針對性的選合適的企業(yè)，這樣可以避免前期因為價格問題,，而浪費時間,。
除了軟件本身的價格，跟ERP相關(guān)的投入還有硬件網(wǎng)絡(luò)的投資,，人力的投資,，上線后系統(tǒng)維護等工作，所以說中小型生產(chǎn)企業(yè)在ERP實施前需要對預(yù)算做一個評估,。
經(jīng)驗四：ERP軟件系統(tǒng)商的實力
如果一個ERP項目成功實施后系統(tǒng)能支持8到15年的使用，所以中小型生產(chǎn)企業(yè)上ERP需要軟件商不斷的銷售支持,。因此中小型生產(chǎn)企業(yè)在ERP選型之前需要考察ERP軟件商的綜合實力,。然后結(jié)合企業(yè)自身的需求選擇適合自己的ERP軟件。