cis有哪些成功案例,？

現(xiàn)成的CIS策劃方案我沒(méi)有,，但是我曉得格式,。 CIS策劃方案的撰寫(xiě)： 在有關(guān)CIS導(dǎo)入的動(dòng)機(jī)、目的,、基本方針,、計(jì)劃安排、措施保證,、費(fèi)用等有關(guān)項(xiàng)目都初步明確的基礎(chǔ)上,，CIS專(zhuān)案人員應(yīng)向企業(yè)主管與董事會(huì)提交一份書(shū)面的CIS導(dǎo)入策劃方案。CIS策劃方案是一份好,、規(guī)劃性的文件,，其內(nèi)容如下：

①標(biāo)題。

如×××企業(yè)CIS導(dǎo)入策劃案 ②提案目的與企業(yè)導(dǎo)入CIS的背景說(shuō)明,。

關(guān)于導(dǎo)入的理由應(yīng)進(jìn)行客觀(guān)的分析和陳述,，準(zhǔn)確地判斷該企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)、企業(yè)界與同業(yè)間的地位與現(xiàn)狀,。

對(duì)于CIS的導(dǎo)入與實(shí)施能解決什么問(wèn)題，取得何種與其效果,，如不及時(shí)導(dǎo)入CIS企業(yè)將面臨什么樣的問(wèn)題,，這些問(wèn)題將在多大程度上影響企業(yè)的發(fā)展等，都要明確說(shuō)明,。

③導(dǎo)入CIS的計(jì)劃方針,。

這是企劃書(shū)的一個(gè)重要內(nèi)容，根據(jù)前面所述的問(wèn)題與背景,，提出推進(jìn)CIS的基本方針,。

如CIS德導(dǎo)入與實(shí)施是一項(xiàng)人人參與的運(yùn)動(dòng),，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的有機(jī)組成部分，對(duì)CIS的導(dǎo)入由誰(shuí)負(fù)責(zé),，導(dǎo)入CIS的計(jì)劃重點(diǎn)等都要明確說(shuō)明,。

④具體作業(yè)方案。

包括導(dǎo)入日期,、導(dǎo)入的程序,、導(dǎo)入的完成時(shí)間、CIS的長(zhǎng)期維持措施,、CIS專(zhuān)案負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu),、寫(xiě)作機(jī)構(gòu)、CIS作業(yè)的總目標(biāo)與效果預(yù)測(cè),。

⑤CIS項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,。

要盡可能地預(yù)測(cè)導(dǎo)入CIS所需的費(fèi)用，減少誤差,，當(dāng)然,，也要留出一定的靈活空間，預(yù)算可列出一覽表或預(yù)算表,。

⑥結(jié)尾,。

包括日期、呈送單位和企劃人,。 我有個(gè) 聯(lián)道企業(yè) 的 要不,？

借殼上市成功的案例有哪些？

強(qiáng)生集團(tuán)由上海出租汽車(chē)公司改制而成,，擁有較大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和投資項(xiàng)目,。強(qiáng)生集團(tuán)充分利用控股的上市于公司--浦東強(qiáng)生的殼資源，通過(guò)三次配股集資,，先后將集團(tuán)下屬的第二和第五分公司注入到浦東強(qiáng)生之中,，從而完成廠(chǎng)集團(tuán)借殼上市的目的。

借殼上市的一般做法是：

第一步,，集團(tuán)公司先剝離一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市,；

第二步，通過(guò)上市公司大比例的配股籌集資金,，將集團(tuán)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目注入到上市公司中去,；

第三步，再通過(guò)配股將集團(tuán)公司的非重點(diǎn)項(xiàng)目注入進(jìn)上市公司,，實(shí)現(xiàn)借殼上市,。

智能制造的成功案例有哪些？

由于數(shù)字化，新產(chǎn)品的推出時(shí)間可縮短25-50%,，工程成本可降低30%,，同時(shí)，節(jié)能可以增加70%,。

亞馬遜和阿迪達(dá)斯并不是智能制造領(lǐng)域唯一的成功案例,。惠而浦,、西門(mén)子,、惠普、Hirotec和Ocado都在以創(chuàng)新的方式重新定義了工業(yè)流程,。

品牌成功的經(jīng)典案例有哪些,？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個(gè)品牌，在活動(dòng)期間如何去做到整合營(yíng)銷(xiāo)的呢,？

我們可以從左邊看到,，首先，蘭蔻開(kāi)辦了一個(gè)巨物化的裝置空降巴黎,，打造國(guó)內(nèi)國(guó)外曝光量6000萬(wàn)+,。

蘭蔻限時(shí)店也空降北京三里屯。在店內(nèi)可以通過(guò)掃二維碼在線(xiàn)下單,，新零售網(wǎng)紅拍照,，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的方式融合在一起，并且通過(guò)明星引流來(lái)引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,，從站內(nèi)到站外都進(jìn)行了很好的曝光,。

與此同時(shí)，活動(dòng)中還有單獨(dú)的明星營(yíng)銷(xiāo),，蘭蔻邀請(qǐng)到了王俊凱,，周冬雨，劉濤,，袁泉等明星,，分別代言了不同的商品，覆蓋不同類(lèi)型的粉絲群體,，這樣更精準(zhǔn)也更有效,。

02 案例二：百雀羚

再來(lái)看一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌——百雀羚。

有哪些成功的“反營(yíng)銷(xiāo)”案例,？

毒雞湯,、喪文化，“七夕不要禮物”……每一個(gè)成功的“反營(yíng)銷(xiāo)”背后其實(shí)都隱藏著創(chuàng)意與“走心”,。

有時(shí)候江湖吃客令說(shuō)不要點(diǎn)這個(gè)鏈接，偏偏大家點(diǎn)的很歡樂(lè)

毒雞湯

與雞湯的正能量不同的是，毒雞湯里滿(mǎn)滿(mǎn)的都是負(fù)能量,，都是被現(xiàn)實(shí)碾壓的錚錚漢兒：

“又一天過(guò)去了,。

今天過(guò)得怎么樣，夢(mèng)想是不是更遠(yuǎn)了?”

“比你優(yōu)秀的人還比你努力,，那你努力還有啥用,。”

“只要是石頭,，到哪里都不會(huì)發(fā)光的,。”

“生活不就是這樣起起落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落的嘛!”

……

這些毒雞湯是如何成功攀附上營(yíng)銷(xiāo)的快車(chē)的?廣告人可以將毒雞湯修改成：“每天叫醒你的不是夢(mèng)想,，而是客戶(hù)的brief”,，做驅(qū)蚊手環(huán)促銷(xiāo)的時(shí)候，可以這樣：“只要是蚊子,，到哪里都不會(huì)喜歡它的”……還可以為某一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的人群設(shè)計(jì)一套獨(dú)特的毒雞湯文案,，以此帶動(dòng)行業(yè)知名度、某品牌知名度,。

比如,，四川開(kāi)了一家喪文化餐館，餐單是這樣的：

摔倒了就躺著拌涼皮蛋

談戀愛(ài)不如睡覺(jué)冰鎮(zhèn)西紅柿

不僅胖還丑鹵鴨頭

喪文化

喪文化近年來(lái)很是流行,，淘寶同款“葛優(yōu)躺”也能做流量,，喜茶之后喪茶也很火，網(wǎng)易王三三可以喪茶代言,，歌曲“感覺(jué)身體被掏空”一時(shí)間火遍全網(wǎng),，各大品牌也隨即推出沒(méi)希望、消極文化產(chǎn)品……

總之,，喪文化開(kāi)始被越來(lái)越多地運(yùn)用到品牌營(yíng)銷(xiāo)中去,，而每一次對(duì)喪文化的完美拿捏，不止順應(yīng)了用戶(hù)的當(dāng)下“扎心”需求,，還快速拉近了品牌與用戶(hù)之間的距離,，其實(shí)每一次喪營(yíng)銷(xiāo)的成功運(yùn)營(yíng)，都離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)者的走心策劃,。

七夕不要禮物

2017年網(wǎng)易云在繼地鐵成功營(yíng)銷(xiāo)之后,，又推出了七夕音樂(lè)專(zhuān)輯《你不要送禮物給我》，走的也是“反營(yíng)銷(xiāo)”思路,，七夕節(jié),，一個(gè)朋友圈、各種社交平臺(tái)大秀恩愛(ài)的日子,，一個(gè)送520紅包送昂貴首飾,、衣物包包的日子,，網(wǎng)易云卻高喊“你不要送禮物給我”，要的是什么?一次為愛(ài)的走心發(fā)聲,，來(lái)看看網(wǎng)易云準(zhǔn)備的是什么?

一張磁帶!

對(duì),，就是一張嚴(yán)選的專(zhuān)輯錄成了磁帶，沒(méi)有數(shù)據(jù)去顯示網(wǎng)易云的磁帶賣(mài)了多少,，但是網(wǎng)易云每一次走心的營(yíng)銷(xiāo)卻都直接扎進(jìn)用戶(hù)心里：愛(ài)不只是禮物,，而是有心的回饋。

微信公眾號(hào)文章標(biāo)題用“您已被移除群聊”,，是“反營(yíng)銷(xiāo)”的力量將你吸引,，但真正帶動(dòng)你去分享贊嘆的是內(nèi)容，每一次成功的反營(yíng)銷(xiāo)背后,，都離不開(kāi)走心的設(shè)計(jì),。

成功的項(xiàng)目管理案例有哪些？

成功的項(xiàng)目管理案例如下： 1917年,，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖,，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排,。

1957年,，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí),。1958年,，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）,，將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化,，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了2年。60年代著名的阿波羅登月計(jì)劃,，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使此耗資300億美圓,、2萬(wàn)家企業(yè)參加、40萬(wàn)人參與,、700萬(wàn)個(gè)零部件的項(xiàng)目順利完成,。項(xiàng)目管理的好處： 有更好的工作能見(jiàn)度和更注重結(jié)果； 對(duì)不同的工作任務(wù)可改進(jìn)協(xié)調(diào)和控制,； 項(xiàng)目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向,； 廣泛的項(xiàng)目職責(zé)能夠加速管理人員的成長(zhǎng)； 能夠縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間,。

oto模式有哪些成功案例,？

案例一：美團(tuán)——接地氣的生活服務(wù)體驗(yàn)平臺(tái)

縱觀(guān)最火的O2O模式，美團(tuán)是無(wú)可爭(zhēng)議的團(tuán)購(gòu)贏家,，它以龐大的活躍用戶(hù)群為商家的市場(chǎng)需求提供了絕好的平臺(tái),。

2010到2011年間,，美團(tuán)殺入團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，那時(shí)候美團(tuán)還沒(méi)有做外賣(mài)平臺(tái),，市面上都是大大小小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,。而美團(tuán)為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，將全國(guó)350多個(gè)地級(jí)市進(jìn)行了分級(jí),，根據(jù)分級(jí)的高低，美團(tuán)將資源進(jìn)行了不同的投入,，而美團(tuán)的策略是,，高級(jí)城市搶前三，低級(jí)城市爭(zhēng)第一,，最終搶占了全國(guó)最多的市場(chǎng)份額,。

以龐大的用戶(hù)體量為基礎(chǔ)，為后期轉(zhuǎn)型O2O外賣(mài)平臺(tái)做足了鋪墊,，至此美團(tuán)開(kāi)始起飛,。

案例二：58同城——曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的同城信息分享平臺(tái)

早期的58同城只是個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，上面有各種各樣的信息分享,，而他最開(kāi)始則是靠包攬用戶(hù)搜索的關(guān)鍵詞,，在百度上起家的……沒(méi)錯(cuò)，58同城就是這樣積累起了一定規(guī)模的用戶(hù)的,。不過(guò)這也從側(cè)面說(shuō)明了,，任何事情越早做，即使是最簡(jiǎn)單的方法,，也能獲得最強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),。

而在58同城擁有了一定規(guī)模的用戶(hù)后，開(kāi)始結(jié)合國(guó)內(nèi)特色,，做出了付費(fèi)推廣的商業(yè)模式,，并根據(jù)分系統(tǒng)及，認(rèn)為房產(chǎn),、招聘,、二手車(chē)買(mǎi)賣(mài)等方面具有很強(qiáng)的盈利點(diǎn)，根據(jù)高盈利點(diǎn)行業(yè)著重進(jìn)行信息類(lèi)推廣,，最終以此做大,。

案例三：淘寶——國(guó)內(nèi)最早、也最大的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)

淘寶大舉發(fā)展是在2003年的時(shí)候,，有的人說(shuō)淘寶成功靠的是天時(shí)地利,，13年爆發(fā)了一場(chǎng)非典，讓網(wǎng)購(gòu)人群顯著提高,，看著是不是很像20年的新冠,？其實(shí)這只能說(shuō)是其中一個(gè)因素,，但不是全部原因。

真正讓淘寶成功的還是啟動(dòng)得早,，那時(shí)候淘寶甚至也只是個(gè)小平臺(tái),，但2003年做電商類(lèi)平臺(tái)的，實(shí)在是太少了,。稍大的是ebay中國(guó),，可惜ebay明顯沒(méi)有介入中國(guó)文化氛圍中，并且會(huì)向商家收取上架費(fèi)（也可以說(shuō)是月租費(fèi)）,，而當(dāng)時(shí)還有個(gè)電商類(lèi)平臺(tái)8848,，但由于8848的網(wǎng)購(gòu)形象很差，無(wú)法給消費(fèi)者太高的信任度,，在這樣的環(huán)境下,，淘寶首先讓商家免費(fèi)上架商品，并在各類(lèi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上做彈窗硬廣,，最成功的一步則是開(kāi)發(fā)了支付寶,，讓消費(fèi)者獲得了保障，至此終于形成線(xiàn)上交易閉環(huán),，淘寶慢慢走上了成功的道路,。

案例四：蘇寧——“門(mén)店到商圈+雙線(xiàn)同價(jià)”的O2O模式

蘇寧本身是做線(xiàn)下門(mén)店的，在2013年左右開(kāi)始向O2O模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，通過(guò)線(xiàn)下門(mén)店和線(xiàn)上平臺(tái),，蘇寧實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)，讓蘇寧打破了實(shí)體零售在轉(zhuǎn)變過(guò)程中,，與自身的電商渠道價(jià)格相沖突的魔咒,。

因?yàn)樘K寧開(kāi)展了線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，因此它的線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店將不只是一個(gè)具有銷(xiāo)售功能的門(mén)店,，還包含了展示,、體驗(yàn)、物流,、售后,、推廣相綜合的新型門(mén)店——云店。

就這樣,，蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體,、一體兩翼的轉(zhuǎn)型布局，逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的O2O商業(yè)模式,，并進(jìn)入了效益凸顯期,。但蘇寧“店商+電商+零售服務(wù)商”的O2O模式未來(lái)能否在O2O行業(yè)壓力下長(zhǎng)足發(fā)展，還有待時(shí)間的檢驗(yàn),。

有哪些減肥成功逆襲的案例,？

哈哈,，好辦。如果你真心想將自己的身體鍛煉的更好一點(diǎn),，并且鍛煉出一個(gè)高大,、強(qiáng)壯、干練,、勻稱(chēng),、瀟灑、亭亭玉立,、風(fēng)度翩翩的身材與體質(zhì)來(lái),，根據(jù)我的個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)，建議你修改自己的鍛煉方式方法,，采取如下整體的強(qiáng)身鍛煉方式來(lái)進(jìn)行鍛煉為好：

首先是要養(yǎng)成一個(gè)早晨提前40到60分鐘起床的習(xí)慣；

二是早晨起來(lái)后,，外出先跑跑步,，將身體跑到微熱就行，作為每天早晨鍛煉活動(dòng)前必須的準(zhǔn)備事項(xiàng),；

三是做做廣播體操,，或者學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的武術(shù)套路或練武的一些基本動(dòng)作，注意：初學(xué)練武時(shí),，先不要求神似,，而必須追求形似。才能保證自己的舉手投足符合練武人的出手不離方寸,；

四是每天早晨鍛煉時(shí),，進(jìn)行一下深呼吸后，憑借一口氣盡力對(duì)天長(zhǎng)嘯（能鍛煉和提高自己的肺活量,、底氣與嗓音宏亮）,。每天多進(jìn)行原地起跳、原地起跳摸高,、助跑起跳,、助跑起跳摸高的鍛煉（可以有效的促進(jìn)自己身體長(zhǎng)高、各部位肌肉的強(qiáng)健與線(xiàn)條美,，同時(shí)可以提高彈跳力,、爆發(fā)力、耐力,、奔跑速度與起跑速度）,，多進(jìn)行單杠、雙杠鍛煉（以能達(dá)到并超過(guò)高中體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)以上為好）,；

五是每天睡覺(jué)前準(zhǔn)備一杯綠茶水,，清晨起床后的第一件事是給涼綠茶水加點(diǎn)熱開(kāi)水后,，空腹把它喝了（一是稀釋體內(nèi)因睡眠后的血液粘稠問(wèn)題；二是有利于鍛煉身體時(shí)不出現(xiàn)供血,、供氧不足的不良狀態(tài),；三是有清掃體內(nèi)垃圾的作用，提高身體的消化功能,，有利于多長(zhǎng)肉,，特別是多長(zhǎng)腱子肉；四是可以消除清晨起床就鍛煉時(shí),，可以出現(xiàn)的各種身體不適狀態(tài),；五是清晨起床空腹就喝綠茶水有消除脂肪肉（肥肉）的醫(yī)療效果），清晨起床空腹就飲綠茶水適應(yīng)后,，每天每次必須喝400ml以上,；

六是每天早晨一定要吃飽飯，中午也必須吃好,、吃飽,。雞、鴨,、魚(yú),、肉可以隨便吃。但是,，晚飯：一是最好不吃面食（饅頭,、面包、面條,、餅干,、點(diǎn)心等）；二是最好少吃點(diǎn)雞,、鴨,、魚(yú)、肉,；三是吃好就行,，不要吃的太飽。因?yàn)?，晚飯的這三條都是長(zhǎng)肉的最有利條件,，自己必須控制把握好，以免形成攝入量過(guò)多而造成盡長(zhǎng)脂肪肉（肥肉）,，不長(zhǎng)腱子肉（瘦肉）的主要原因,；

七是晚飯兩小時(shí)后，可以外出走走，做做俯臥撐,、吊吊單杠,、雙杠或者在家、宿舍做做雙手倒立,、俯臥撐,、仰臥起坐的鍛煉，鍛煉到身體發(fā)熱即可,，等到身體適應(yīng)后再增加運(yùn)動(dòng)量,。注意：在自己不滿(mǎn)23周歲前，就不能進(jìn)行舉重與超強(qiáng)度鍛煉（包括推拉杠零,、負(fù)重鍛煉,、深蹲），會(huì)影響身體長(zhǎng)高并造成腿部肥胖的問(wèn)題,。切記,！切記！如果這篇回答對(duì)你有幫助,，請(qǐng)給我點(diǎn)個(gè)贊哦,，支持我創(chuàng)作更多好用的攻略~頭條關(guān)注咕咚健康小助手，最新健康資訊搶先看!

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溫泉旅游設(shè)計(jì)成功的案例有哪些,？

非洲也不是所有的地方都熱。

只不過(guò)我們從小就因?yàn)榉侵薇辈咳龉笊衬闹饔^(guān)印象影響覺(jué)得非洲很熱,。

非洲北部炎熱的原因,。

其一是因?yàn)樘幱诒被貧w線(xiàn)跟赤道之間。相對(duì)氣溫較高,。水汽蒸發(fā)快,。

其二也就是最主要原因。是因?yàn)樘幱诔嗟赖蛪焊辈縼啛釒Ц邏褐g。常年吹北風(fēng),。又由于是北半球,。北風(fēng)受地轉(zhuǎn)偏向力的影響偏轉(zhuǎn)成東北風(fēng)。而北部非洲的東北方正好是龐大的亞洲大陸,。常年沒(méi)有絲毫的水汽加之大量的水汽蒸發(fā)導(dǎo)致了非洲北部的炎熱干燥,。 而樓上兩位所說(shuō)的赤道地區(qū)的非洲。由于赤道地區(qū)炎熱,。水汽蒸發(fā)相當(dāng)快速,。加之赤道低壓導(dǎo)致大氣下沉。大氣下沉水蒸氣凝結(jié)成水珠常在午后形成大量降雨,。俗稱(chēng)對(duì)流雨,。所以赤道地區(qū)的非洲是潮濕但不炎熱的。那里還有世界上流量?jī)H次于亞馬遜河的河流-剛果河,。

螞蟻保險(xiǎn)理賠成功案例有哪些,？

例如，2020年7月19日,，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)首筆無(wú)人工干預(yù)的“全流程 AI（人工智能）快賠”近期在支付寶內(nèi)完成,。在支付寶里上傳醫(yī)療憑證后不到2小時(shí)，理賠款就自動(dòng)到賬了,，體驗(yàn)這全國(guó)第一單的碼商是來(lái)自廣州的張女士,。

支付寶中的螞蟻保險(xiǎn)為支付寶用戶(hù)提供多種保險(xiǎn)服務(wù)，比如說(shuō)車(chē)險(xiǎn),、健康險(xiǎn),、人壽險(xiǎn)等等，只要滿(mǎn)足理賠的條件,，提供全面且有效的資料,，保險(xiǎn)公司在審核以后，審核通過(guò)即可獲得理賠,，因此支付寶保險(xiǎn)理賠是可以成功的,。如果說(shuō)覺(jué)得支付寶保險(xiǎn)理賠太難，主要是以下原因造成的：

1,、不滿(mǎn)足理賠條件：保險(xiǎn)都有免責(zé)條款,，一些合同內(nèi)約定的責(zé)任免除內(nèi)容是不可以進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)的。

2,、材料齊全或無(wú)效：申請(qǐng)理賠一定要上傳充分的證明材料,，當(dāng)材料不齊全或者無(wú)效時(shí)，會(huì)無(wú)法通過(guò)保險(xiǎn)公司審核,。