績效管理毀了索尼案例分析答案？

這是個(gè)經(jīng)典案例。日本學(xué)習(xí)西方績效管理,，機(jī)械生硬,，少了人性化，光為了效率,，影響了質(zhì)量,。很多企業(yè)，其實(shí)都不應(yīng)該過分甚至唯一依靠績效管理,。嚴(yán)格考核不一定得到最好的結(jié)果,。因?yàn)槿耸腔畹摹?/p>

廚房失火案例分析答案？

案例如下:

7月27日11時(shí)許,3輛消防車從興海南街呼嘯而過,駛向友誼路方向,遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見友誼路上有一家門市房樓頂有滾滾濃煙冒出.

記者趕到現(xiàn)場,發(fā)生火情的是一飯店,飯店的一側(cè)有兩根黑色的排油煙管道,濃煙就是從其中一根管道里冒出的.

消防官兵進(jìn)入火場后立即查找起火點(diǎn),此時(shí)的廚房里已經(jīng)都是濃煙,起火位置在排油煙管道內(nèi),較為隱蔽,消防官兵來到樓頂,舉槍從入口處將水送至管道內(nèi),并持續(xù)灌水,大約經(jīng)過半個(gè)小時(shí),將火徹底撲滅.

據(jù)飯店一工作人員說,當(dāng)時(shí)大家正在廚房忙著,可能是廚師炒菜時(shí),躥起的火苗引燃了排油煙機(jī)內(nèi)的油垢,順著排油煙管道一下燃起來了.

著火后大家趕緊拿來滅火器滅火,但明火特別隱蔽,都在排煙道里,只能一邊滅火一邊等待消防官兵.據(jù)了解,此次火情并未造成人員傷亡.

鯰魚效應(yīng)案例分析答案,？

答,，鯰魚效應(yīng)，是指在沙丁魚被捕撈之后,，在運(yùn)輸?shù)倪^程中,，沙丁魚經(jīng)常難以存活。

而在已經(jīng)捕撈的沙丁魚群中,，放入沙丁魚的天敵的鯰魚,，則會刺激沙丁魚提高運(yùn)輸過程中的存活率。

意思也就是說,，太過于安全安逸的環(huán)境中,，其實(shí)不利于生物提高自身的存活能力，反而是在有天敵,，有威脅存在的時(shí)候,，存活的欲望更強(qiáng)烈，生存的幾率也越大,。

現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際案例,，比較典型的就是疫苗這種抗病方式，讓人體提前接種疫苗,，讓人體提前產(chǎn)生對病毒的自身抗體,，以防止傳染病。

工程管理案例分析,？

【案例正文】　　李明在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目,，項(xiàng)目正式實(shí)施后被某公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目配備了時(shí)間和人員等資源，但這些人員更熱衷于其他項(xiàng)目,。同時(shí)李明還被告知別干涉職能部門經(jīng)理對資源的調(diào)度,。　　一個(gè)月之后,，在向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),，李明借機(jī)向管理層說明了由于職能部門經(jīng)理的不合作所造成的項(xiàng)目嚴(yán)重滯后等情況，這引起了公司管理層的高度注意,，于是管理層投入了更多的資源力圖使項(xiàng)目回到正常軌道上來,。　　公司管理層還為李明指定了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理助理,，該助理認(rèn)為應(yīng)該借助于計(jì)算機(jī)程序把各種問題程序化,，于是公司又投入了12個(gè)人來開發(fā)這個(gè)程序，在花費(fèi)了巨額資金和大量時(shí)間之后,，李明發(fā)現(xiàn)這個(gè)程序并不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo),，于是他向一個(gè)軟件供應(yīng)商進(jìn)行咨詢，由咨詢結(jié)果得知若要完成該程序,，還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個(gè)月的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),，無奈之下，李明只好放棄了該程序,?！　〈藭r(shí)按計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目已滯后了9個(gè)月，但還沒有成型的單元完成,，客戶對項(xiàng)目拖期問題非常不滿,，李明不得不花費(fèi)大量時(shí)間向客戶解釋目前存在的問題和補(bǔ)救計(jì)劃?！　?個(gè)月后,，項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展，客戶開始不耐煩了,，盡管李明進(jìn)行了大量的解釋和說明,，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期，于是指派了一個(gè)客戶代表到項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督工作,?？蛻舸硪笳页鰡栴}并持續(xù)更新，繼而試圖參與進(jìn)來解決問題,，李明和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突,，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。公司管理層最后撤換了李明,，最后項(xiàng)目A在超期一年之后,，以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%得以完成,。　　李明在項(xiàng)目A中遇到了很多項(xiàng)目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難,，請大家討論為什么會被撤換下來,，他應(yīng)該對這些問題負(fù)責(zé)嗎?　　問題：李明在項(xiàng)目A中遇到了哪此困難?最關(guān)鍵的問題是什么?　　李明處理問題的方式正確嗎?解析： 從第一段看,，李明的項(xiàng)目開展時(shí)就不順利,，從初期的項(xiàng)目助理到項(xiàng)目實(shí)施時(shí)升為正式經(jīng)理，此時(shí)最應(yīng)該與各干系人加強(qiáng)溝通,，取得支持,，和理解。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員更熱衷于其它項(xiàng)目,，更應(yīng)該加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的激勵,。 當(dāng)以上的方式實(shí)施后，效果還不理想的話,，就應(yīng)該及時(shí)和上面溝通,，并實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，告知項(xiàng)目的進(jìn)度問題,，取得上面的支持,，而不是等機(jī)會借機(jī)向上面說明。 第三段,，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,，不必要將項(xiàng)目的范圍隨意擴(kuò)大，一是精力分散,；二是對團(tuán)隊(duì)之前處理問題達(dá)成的共識造成沖擊,。 項(xiàng)目被拖延9個(gè)月，是少見的,，客戶的反應(yīng)激烈是肯定的,，從這里又一次反應(yīng)出李明對計(jì)劃和控制管理的能力不足。 客戶要求介入項(xiàng)目中,，應(yīng)該予以歡迎的態(tài)度,，并對項(xiàng)目的狀態(tài)和之前的努力再一次進(jìn)行說明，目的要爭取客戶對項(xiàng)目目前狀態(tài)的理解,，和后續(xù)計(jì)劃的支持,。如果和客戶的觀點(diǎn)有矛盾，我想應(yīng)該協(xié)調(diào)為主,，盡可能把客戶的想法融入到計(jì)劃中去,，為的還是取得客戶方的理解和支持。 李明應(yīng)該負(fù)80%的責(zé)任,，公司高層也應(yīng)該負(fù)20%的責(zé)任,。

信譽(yù)是促銷的關(guān)鍵案例分析？

信譽(yù)是企業(yè)的知名度和信用。也是便向的廣告效應(yīng),。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽(yù)在廣大群眾中銷售廣范。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應(yīng),。

會展策劃與管理的目標(biāo)行業(yè)分析？

會展策劃與管理專業(yè)立足于華東地區(qū),，依據(jù)會展行業(yè)發(fā)展方向,，適應(yīng)會展行業(yè)對會展策劃與管理人才需要，面向長三角和珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)會展企業(yè)的策劃與管理崗位,，培養(yǎng)具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,，掌握會展策劃、方案創(chuàng)意,、會展組織管理,、會展傳播等專業(yè)理論知識和技能，具備會展策劃與銷售能力,、會展企業(yè)經(jīng)營管理能力,、商務(wù)談判能力，熟悉介質(zhì)傳播,、適應(yīng)國際,、國內(nèi)會展相關(guān)工作崗位需要的高端應(yīng)用型專門人才。

鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃特點(diǎn)案例分析,？

相對于歐美,，鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游起步較晚的亞洲發(fā)達(dá)國家發(fā)展速度卻極其迅速。在城鄉(xiāng)居民對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需求旺盛的背景下,，以體驗(yàn)農(nóng)村生活為主題的電視節(jié)目,、雜志和報(bào)紙非常受歡迎。因此,，鄉(xiāng)村旅游在該地區(qū)受到歡迎,。

典型的代表是日本的大王山葵農(nóng)場，它以拍攝由黑澤明導(dǎo)演的電影“夢”而聞名全國,，每年吸引約120萬游客,。

這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，也是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的方向之一,。

物流管理案例分析,？

以下是一些物流管理案例分析的示例：

順豐速運(yùn)物流管理案例

順豐速運(yùn)是一家中國物流公司，以其高效,、準(zhǔn)確的配送服務(wù)而聞名,。該公司采用了一系列先進(jìn)的技術(shù)和策略來管理其物流運(yùn)營,，包括實(shí)時(shí)跟蹤和分析配送數(shù)據(jù)、建立分布式倉儲系統(tǒng)以加速訂單處理和配送,、采用先進(jìn)的自動化設(shè)備和無人機(jī)來提高效率和準(zhǔn)確性等,。

Amazon物流管理案例

Amazon是全球最大的在線零售商之一，其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球各地,。Amazon采用了一種基于大數(shù)據(jù)分析的物流管理系統(tǒng),，通過實(shí)時(shí)跟蹤訂單、運(yùn)輸,、庫存和配送等數(shù)據(jù)來優(yōu)化其物流運(yùn)營,。此外，Amazon還采用了機(jī)器人,、自動化設(shè)備和無人機(jī)等技術(shù)來提高效率和準(zhǔn)確性。

行政管理案例分析,？

行政管理學(xué)又稱行政學(xué),，也稱公共行政學(xué)或公共管理學(xué)。它是一門研究政府對社會進(jìn)行有效管理規(guī)律的科學(xué),，是國家公務(wù)員和其他公共部門工作人員必備的知識,。行政管理學(xué)作為一門科學(xué)，在20世紀(jì)初成立以來,，得到了長足的發(fā)展,。在發(fā)達(dá)國家，行政管理（公共行政）已成為一個(gè)獨(dú)立的,，具有眾多理論流派,，多學(xué)科交叉的，理論聯(lián)系實(shí)際的一門科學(xué),。改革開放以來,，中國行政管理學(xué)的研究蓬勃發(fā)展。行政管理在各種管理中起領(lǐng)導(dǎo),、主管作用,，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也需要各方面的有效管理，其中行政管理是否科學(xué),、有效,，直接影響著國家、社會的發(fā)展,。行政管理作為政府管理和企業(yè)管理的主要內(nèi)容,，具有全局性，統(tǒng)籌性,，這就要求新一代的管理人員具備管理職能,、協(xié)調(diào)職能和服務(wù)職能,。案例分析基本步驟和要求（參照規(guī)范）：

1． 案例描述――背景材料，關(guān)鍵表述的含義,；

2． 案例主線――主要事項(xiàng)（成功或失?。┑男再|(zhì)、類型,、形成發(fā)展脈絡(luò),、影響因素和處理結(jié)果；

3． 分析方法――觀察和分析的方法,，所用方法的利弊（優(yōu)勢和不足）,；特別是如果原案例提供的材料論據(jù)不充分，還應(yīng)該從那些方面收集,，最適合用什么方法分析研究,；

4． 案例發(fā)掘――總體評價(jià)，哪些方面可深入探討,，相關(guān)問題,，借鑒與啟示。

經(jīng)濟(jì)法案例分析答案求解,？

1）五個(gè),。

①王明與李剛之間存在借貸關(guān)系。②王明與舅舅張某和女友陳紅的妹妹之間存在借貸法律關(guān)系,。③李剛與其妻子俞芳之間也存在法律關(guān)系,。④王明與其女友之間關(guān)于那套音響存在共有法律關(guān)系。⑤王明的姐姐與其舅舅就王明所借的1.5萬元存在擔(dān)保法律關(guān)系,。2）法律行為有：王明向舅舅張某借入1.5萬元,； 法律事件有：①王明遇車禍身亡；②王明向女友陳紅不滿15歲的妹妹借入5000元,；③王明姐姐王麗向張某保證若弟弟無法還錢則由她還,；④王明向李剛妻子俞芳討還借款。3）不成立,。賭博是違反社會治安管理的一種違法行為,，出借人王明明知借款人李剛是為了進(jìn)行非法活動而借款的，其借貸關(guān)系不予保護(hù), 所以法律關(guān)系不成立,。4）假如王明未給陳紅電話,，告知借錢一事，法律關(guān)系不成立,； 原因：雖然法律關(guān)系的主體,、客體都存在，但是沒有打借條,，沒有合法的權(quán)利義務(wù)約定,。5）其中,，李剛與王明之間的這個(gè)法律關(guān)系已經(jīng)終止，因?yàn)槔顒傄呀?jīng)由于意外事故逝世,。6）變更了,。7）陳紅的妹妹可以向王明主張5千元的債權(quán)，若其不能歸還,，則可以對其與陳紅的共有財(cái)產(chǎn)音響主張權(quán)利,。張某可以向王明主張1.5萬元的債權(quán)，也可向王明的姐姐主張權(quán)利,；若王明的姐姐償還了債務(wù),，則她可以向王明追償。王明可以向俞芳主張債權(quán),，在李剛患精神病期間,，俞芳作為監(jiān)護(hù)人應(yīng)承擔(dān)償還義務(wù)；在李剛死亡后,，因其留有財(cái)產(chǎn),，他與王明之間的債權(quán)債務(wù)并不因其死亡而消滅，依法應(yīng)在財(cái)產(chǎn)繼承之前予以償還,。俞芳若拿不出現(xiàn)金，可以將李剛的遺產(chǎn)變賣來償還,。當(dāng)然,，若李剛無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足以償還債務(wù)，則俞芳無償還義務(wù)或?qū)Τ鲞z產(chǎn)部分的債務(wù)無償還義務(wù),。8）俞芳若拿不出現(xiàn)金,，可以將李剛的遺產(chǎn)變賣來償還。若李剛無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足以償還債務(wù),，則俞芳無償還義務(wù)或?qū)Τ鲞z產(chǎn)部分的債務(wù)無償還義務(wù),則李剛之妻可以拒還,。