農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有,？

合作社,，家庭農(nóng)場,，帶貨者聯(lián)盟,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型,？

1,、以大單品品牌賣向全國,；

2,、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,；

3,、做農(nóng)產(chǎn)品領域的“英特爾模式”；

4,、深加工產(chǎn)品賣全國,；

5、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。

營銷渠道有哪些類型,？

營銷渠道有以下幾種類型：

1,、傳統(tǒng)營銷渠道：批發(fā)商、代理商,、零售商,。

2、新型分銷渠道：連鎖經(jīng)營,、特許經(jīng)營,、生產(chǎn)企業(yè)自營銷售組織、網(wǎng)上直銷,。

3,、一級渠道包括一個渠道中間商。在工業(yè)品市場上,，這個渠道中間商通常是一個代理商,、傭金商或經(jīng)銷商；而在消費品市場上,，這個渠道中間商則通常是零售商,。

4、二級渠道包括兩個渠道中間商,。在工業(yè)品市場上,，這兩個渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商；而在消費品市場上,，這兩個渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。

5、三級渠道包括三個渠道中間商,。這類渠道主要出現(xiàn)在消費面較寬的日用品中,，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務對象，故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級專業(yè)性經(jīng)銷商,，從而出現(xiàn)了三級渠道結(jié)構,。

組織的類型有哪些？

組織機構的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構的優(yōu)點是：結(jié)構比較簡單,，責任分明，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

002,、職能制

00職能制組織結(jié)構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導。

00職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜,，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象,；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時,，下級就無所適從,，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構形式,。這種組織結(jié)構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權,；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導,。

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004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設計,，原料采購,，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn),，不負責采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

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005,、矩陣制

00在組織結(jié)構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結(jié)構,，稱為矩陣組織結(jié)構,。

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組織單位有哪些類型？

一,、 國家機關

(一)國家權力,、行政、司法機關

1,、國家權力機關：全國和地方各級人民代表大會常務委員會及其辦事機構,。

2、國家行政機關：國務院和地方各級人民政府及其職能部門,、各直屬機構和工作部門;各級人民政府的派出機構,。

3、國家審判機關：最高人民法院,、地方各級人民法院和專門人民法院,。

4、國家檢查機關：最高人民檢察院,、地方各級人民檢察院和專門人民檢察院,。

(二)黨派組織

1、中國共產(chǎn)黨：(1)中央工作機構,，包括中央辦公廳,、中組部、中宣部,、中聯(lián)部,、統(tǒng)戰(zhàn)部等。 (2)地方工作機構,，包括省委,、市委、縣委、區(qū)委及其職能機構,。

2,、各民主黨派：包括民革,、民盟,、民建、民進,、致公,、農(nóng)工、九三學社,、臺盟等中央和地方各級工作機構,。

(三)中國人民政治協(xié)商會議包括政協(xié)各級委員會及辦事機構。

二,、企業(yè)

(一)按照直接從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、交通運輸?shù)冉?jīng)濟活動并產(chǎn)生價值以貨幣形式表現(xiàn)的原則，對企業(yè)進行分類

1,、冶煉,、采掘、制造,、加工企業(yè);

2,、農(nóng)場、伐木場,、養(yǎng)殖場,、鹽場、農(nóng)業(yè)機械站;

3,、建筑公司,、工程公司、安裝公司,、施工隊,、專業(yè)修繕隊等;

4、鐵路,、公路,、水上運輸、民用航空,、郵政,、電訊、維修企業(yè);

5,、各類飯店,、倉庫、糧庫、貨棧,、服務公司,、門市部、飯館等;

6,、公共汽車,、電車、電話,、煤氣等公司;

7,、新華書店、電影發(fā)行公司,、劇院,、電影院、出版社等;

8,、銀行系統(tǒng)的儲蓄所,、分理處、辦事處,、和信托公司與保險公司等,。

(二)按照企業(yè)的經(jīng)濟類型進行分類

1、全民所有制企業(yè);2,、集體所有制企業(yè);

3,、有限責任公司;4、股份有限公司;

5,、中外合資企業(yè);6,、中外合作企業(yè);

7、外資企業(yè);8,、合伙企業(yè);

9,、個人獨資企業(yè);10、私營企業(yè),。

三,、事業(yè)單位

(一)農(nóng)、林,、水利,、氣象事業(yè)單位

(二)文教衛(wèi)生事業(yè)單位

(三)科學研究事業(yè)單位

(四)勘察設計事業(yè)單位

(五)社會福利事業(yè)單位

(六)城市公用事業(yè)單位

(七)交通事業(yè)單位

四、社會團體

(一)中央機構編制部門直接管理的社會團體組織

1,、中華全國總工會;

2,、中國共產(chǎn)主義青年團;

3、中華全國婦女聯(lián)合會;

4,、中國文學藝術界聯(lián)合會;

5,、中國科學技術協(xié)會;

6,、中華全國歸國華僑聯(lián)合會;

7、中國作家協(xié)會;

8,、中國法學會;

9,、中國人民對外友好協(xié)會;

10、中國國際貿(mào)易促進委員會(中國國際商會);

11,、中國殘疾人聯(lián)合會;

12,、宋慶齡基金會;

13、中華全國新聞工作者協(xié)會;

14,、中華全國臺灣同胞聯(lián)誼會;

15,、黃埔軍校同學會;

16,、中國人民外交學會;

17,、中國紅十字會;

18、中國職工思想政治工作研究會;

19,、歐美同學會;

20,、中華職教社;

21、全國工商聯(lián),。

(二)各級民政部門登記管理的各類學會,、協(xié)會、研究會,、基金會,、商會、聯(lián)誼會,、聯(lián)合會,、促進會等

五、其他機構

(一)民辦非企業(yè)單位

1,、社會力量舉辦的學校;

2,、中外合作舉辦的學校;

3、合作律師事務所;

4,、合伙律師事務所;

5,、社會力量舉辦的醫(yī)療機構。

(二)國家認可某方面資格的機構

1,、國家生產(chǎn)力促進中心;

2,、國家工程研究中心;

3、國家分析測試中心;

4,、司法鑒定機構;

5,、土地評估機構;

6、民辦職業(yè)介紹機構;

7,、商標評估機構;

8,、商標代理機構;

9,、資產(chǎn)評估機構;

10、專業(yè)計量站;

11,、產(chǎn)品質(zhì)量認證委員會;

12,、專利代理機構;

13、技術合同仲裁機構;

14,、境外就業(yè)服務機構;

15,、商品交易市場。

(三)其他

1,、宗教活動場地;

2,、外國常駐新聞機構;

3、計劃生育服務機構;

4,、境外會計師事務所常駐代表機構;

5,、國家出資設立律師事務所;

6、外國政府旅游部門在中國設立常駐代表機構;

7,、外國企業(yè)在中國設立旅游常駐代表機構;

8,、血站;

9、外商投資醫(yī)療機構,。

組織架構類型有哪些,？

組織結(jié)構一般有扁平式、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構類型

一,、扁平式結(jié)構

由彼得圣吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習,，形成的一種能夠認識環(huán)境,、適應環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的,、扁平的,、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構,，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權力分層和等級差別的弱化,，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化,，不再是機械的和僵化的,，而是“動”了起來。不過,，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化,，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題,、解決問題的過程當中,，學習型組織“學習”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。

二,、智慧型結(jié)構

也稱為C管理模式,。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為,，C管理模式立足道,、儒、法的中國傳統(tǒng)文化,，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體,，其理論結(jié)合人的身體機能,，提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來,，全球金融風暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機,，與此同時,，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟危機中,，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下,，在劇烈的震撼中,，國內(nèi)眾多專家、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題,，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考,，這正是C模式模式的價值所在。

三,、金字塔型結(jié)構

金字塔型內(nèi)部可以再細分不同的組織制度：

1,、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2,、職能制　職能制組織結(jié)構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導。

3,、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構形式。這種組織結(jié)構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設計,，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權,，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn),，不負責采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

5,、模擬分權制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構形式,。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結(jié)構形式。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,，單獨核算,，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構,，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任,，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此,，它們之間的經(jīng)濟核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格,，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場,，這也是與事業(yè)部的差別所在。

6,、矩陣制 在組織結(jié)構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結(jié)構,，稱為矩陣組織結(jié)構,。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究,、設計,、試驗、制造各個不同階段,，由有關部門派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關部門的活動,，保證任務的完成,。這種組織結(jié)構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰,，誰就來,，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的,。任務完成后就解散,，有關人員回原單位工作。因此,，這種組織結(jié)構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目,。

社區(qū)組織有哪些類型？

社區(qū)組織主要包括四種類型：

一是社區(qū)黨組織,。社區(qū)黨組織是黨在社區(qū)的基層組織,，是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是社區(qū)各類組織和各項工作的領導核心,，其凝聚力,、組織力、影響力都是社區(qū)其他組織無法比擬的,。社區(qū)黨組織由黨員大會或黨員代表大會選舉產(chǎn)生,，在街道黨工委的領導下開展工作。

二是社區(qū)自治組織,。社區(qū)自治組織是指代表集體實現(xiàn)社區(qū)自治權力,、自主管理社區(qū)公共事務的公共權力機構，一般包括社區(qū)居民代表大會 (有的地方稱社區(qū)成員代表大會）,、社區(qū)協(xié)商議事委員會和社區(qū)居民委員會,。

三是社區(qū)中介組織。社區(qū)中介組織是指介于社區(qū)自治組織與居民個體之間,，直接開展自我教育,、自我管理、自我服務,、自我約束活動的群眾性組織,，一般包括各類文化藝術體育團體、社區(qū)志愿者協(xié)會,、業(yè)主委員會、門棟或居民小組自治協(xié)會等,。四是社區(qū)專業(yè)服務組織,。社區(qū)專業(yè)服務組織是指社區(qū)內(nèi)專門從事某一特定服務工作的組織，如物業(yè)管理組織,、社區(qū)保安隊,、社區(qū)環(huán)衛(wèi)站，以及近年涌現(xiàn)出來的社區(qū)服務站等。

微觀營銷環(huán)境有哪些方面構成,？

政治法律環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、人口,、社會文化環(huán)境,、科技環(huán)境、自然環(huán)境

微觀營銷環(huán)境是指與企業(yè)及其周圍的活動者緊密相連,、直接影響企業(yè)營銷能力和效率的各種力量和因素的總和,，微觀環(huán)境由企業(yè)及其周圍的活動者組成，直接影響著企業(yè)為顧客服務的能力,。它包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、競爭者、供應者,、營銷中介,、顧客或用戶、社會公眾等因素,。企業(yè)自身主要是指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。在企業(yè)組織內(nèi)部，以營銷機構和營銷人員為核心,，其他機構和人員構成了企業(yè)營銷的內(nèi)部環(huán)境因素,。微觀環(huán)境因素對企業(yè)的營銷活動有著直接的影響，所以又稱直接營銷環(huán)境,。

IP營銷類型,？

IP營銷有兩種：一種是跨界IP營銷，一種是品牌IP營銷,。

前者主要針對大致相同的消費群體做爆炸營銷,，短時間的贏得巨額用戶流量；后者是以品牌本身的消費群體為主,，通過持續(xù),，不間斷的內(nèi)容、情感,、情懷,，趣味等品牌輸出吸引并深度黏合用戶，吸水長流的獲得長期用戶流量,。IP營銷的表現(xiàn)形式有很多種：比如,，褚橙的代言人就是它的創(chuàng)始人褚時健，褚橙的策劃團隊用了一系列報道來完成產(chǎn)品的IP化轉(zhuǎn)變,，最終把“褚橙”演繹成精神符號,；同樣，喬布斯的極致精神，讓大家對蘋果手機趨之若鶩,；

市場營銷有哪些類型,？

市場營銷的類型包括社會營銷、關系營銷,、整合營銷,、直銷等。