信譽(yù)是促銷的關(guān)鍵案例分析,？

信譽(yù)是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng),。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺(tái)酒和青島啤酒都是憑信譽(yù)在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應(yīng),。

案例分析的意義,？

案例分析是綜合運(yùn)用各種研究方法：演繹,，歸納，邏輯,，行為科學(xué)等,。來源于實(shí)踐，高于實(shí)踐,。案例分析結(jié)論具有豐富理論體系的功能,。

案例分析的內(nèi)涵？

一般而言,，一個(gè)相對(duì)完整的教學(xué)案例的基本結(jié)構(gòu)包括案例標(biāo)題,、案例背景、案例事件和過程,、對(duì)案例事件的反思等四個(gè)部分,。另外,，有些案例還有附錄，主要是將一些有關(guān)案例主題的補(bǔ)充材料如對(duì)具體問題的訪談?dòng)涗?、能夠反映案例主題的數(shù)據(jù)和表格甚至學(xué)生的作業(yè)等放在案例敘述之后作為附錄,。 　　1、案例標(biāo)題,。任何教學(xué)案例都需要有標(biāo)題,，標(biāo)題最好能夠突出案例中的典型情境或反映出案例中事件的主題。一般而言,，案例的標(biāo)題有兩種形式,，一是可以用案例中的事件作為案例的標(biāo)題，這也是一種常用的方式,，如《采摘前后》,、《打人之后》、《整齊便利小柜格》等,；另一種形式是將案例事件所反映的主題作為案例的標(biāo)題,，這就需要將案例所反映的主題加以明確和歸納，如《磁鐵》這一案例也可以命名為《教師怎樣預(yù)設(shè)富有層次的引導(dǎo)問題》,。 　　2,、案例背景。所有的課堂事件都是發(fā)生在特定的時(shí)空框架與背景之中的,。案例背景一般簡要介紹案例中事件所發(fā)生的時(shí)間,、地點(diǎn)以及原因、條件等方面的基本情況,，這些介紹對(duì)于讀者完整地理解案例的過程,、評(píng)判案例中問題解決的策略是否合適等都非常重要。實(shí)際上案例背景就是案例事件和過程的“前因”,，有此“前因”,，才能有案例的發(fā)生過程這一“后果”。不同的背景前因,，常常會(huì)導(dǎo)致不同的問題解決后果,。對(duì)案例背景的敘述要簡明、清楚,。 　　3,、案例事件與過程。教學(xué)案例的主體就是對(duì)案例事件以及案例發(fā)生過程的描述,。在描述的時(shí)候要圍繞著案例的主題,，說明事件是如何發(fā)生的，怎樣發(fā)展的,，產(chǎn)生了哪些突出的問題,，原因有哪些,，怎樣解決這些問題的，問題解決過程中出現(xiàn)了哪些反復(fù),、挫折和困難,，問題解決的效果等?？傊?，要對(duì)事件發(fā)生、發(fā)展以至結(jié)局有較為完整的描述,。 　　在描述案例中事件發(fā)生的過程時(shí),，要注意有詳有略、詳略得當(dāng),，有目的地對(duì)整個(gè)事件的發(fā)生過程加以取舍,。而且，對(duì)事件的描寫不是對(duì)事件過程的“場記式”的記錄,，即不是將教學(xué)中所發(fā)生的一切都事無巨細(xì)的記錄下來,，而是應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的這一段過程的“教育學(xué)加工”，將與案例的主題相關(guān)的場景,、話語與行為等進(jìn)行詳細(xì),、客觀的描述，當(dāng)然,，在描述時(shí)要注意避免出現(xiàn)個(gè)人情緒和個(gè)人觀點(diǎn)的過度干預(yù),，在行文中不要出現(xiàn)對(duì)事件經(jīng)過的價(jià)值評(píng)價(jià)和判斷，以免影響讀者對(duì)整個(gè)教學(xué)事件的認(rèn)識(shí),。這也就是前文提到的故事情節(jié)合情合理,。 　　4、對(duì)案例的反思,。對(duì)案例事件進(jìn)行分析與反思是一個(gè)完整的教學(xué)案例的必要組成部分,。教師撰寫教學(xué)案例的過程，其實(shí)是對(duì)自己解決問題過程的一種回顧與再分析的過程,，也是對(duì)自己在解決問題的過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)過程。在反思部分,，一般主要涉及到：案例事件的發(fā)生和問題的解決過程中有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),？自己對(duì)案例事件發(fā)生過程的感想如何？在今后的教學(xué)中,，對(duì)此類問題有什么樣的想法等等,。當(dāng)然，每一個(gè)教學(xué)案例的反思都會(huì)有所側(cè)重,，不需要面面俱到,，主要還是抓住案例撰寫者感觸最大的方面進(jìn)行剖析,。 　　值得指出的是，我們說教學(xué)案例除標(biāo)題外,，一般包括案例背景,、案例事件和過程，案例反思三個(gè)基本的結(jié)構(gòu)要素,，并不是指每一個(gè)教學(xué)案例都必須分為這樣三個(gè)部分來寫,，也就是說這不是教學(xué)案例的必須的寫作結(jié)構(gòu)，而只要一個(gè)教學(xué)案例中包含有上述幾個(gè)方面的相關(guān)內(nèi)容就可以了,。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn)。劣勢（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價(jià)格變動(dòng)劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長的市場,、拓展新產(chǎn)品種類；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣,、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益。

法律案例分析,？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的,、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。

2、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別，人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定。

costco案例分析,？

1983年,，Costco第一家倉儲(chǔ)量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當(dāng)時(shí)的美國,，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長緩慢，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時(shí)”。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點(diǎn)：一來由于倉儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時(shí)+地利,，“人和”也隨之而來，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲(chǔ)超市,，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn)，這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標(biāo)用戶，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選、高質(zhì),、低價(jià),，而變動(dòng)的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),，看到更多的新品,。

低價(jià)高質(zhì)，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點(diǎn)，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上,，精簡SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上,，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本,；減在運(yùn)營上,，降低運(yùn)營成本，保證低價(jià)的可持續(xù)性。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品，而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的,，不只是會(huì)員費(fèi)上的營收體現(xiàn)，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說，會(huì)員制倉儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份,，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí),，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“，敦促著會(huì)員們的下一次購物,。

值得注意的是,，Costco并沒有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意,，可隨時(shí)取消會(huì)員卡，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時(shí)退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感；另一方面,，提純了會(huì)員用戶,，使Costco的目標(biāo)客戶固定，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會(huì)員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個(gè)會(huì)賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤,。

促銷手段的分析流程,？

常見促銷手段的分析流程

1.建立銷售促進(jìn)目標(biāo)。 不同類型的目標(biāo)市場上,促銷策劃的特定目標(biāo)各不相同,。建立目標(biāo)是其它一切工作的前提。

2.選擇銷售促進(jìn)工具 ,。工具的選擇決定于以下因素:市場類型,、銷售促進(jìn)目標(biāo)、競爭狀況,、外部環(huán)境等等,。

3.確定促銷方案。 促銷策劃工作方案的制定,應(yīng)注意以下問題:選擇和確定方案對(duì)市場及顧客的刺激程度,；選擇對(duì)象,確定是哪類人,哪些團(tuán)體,。

企業(yè)的類型案例分析？

湖北荊門的一位朋友卓某,，想在南陽市開辦一家企業(yè),，打算注冊450萬元，設(shè)立一家百貨超市,，想與某外國人聯(lián)合或者自己單獨(dú)開辦企業(yè),。但對(duì)如何設(shè)立與管理企業(yè)，更好地發(fā)揮投資效果,。心中無底,，請本律師提供一個(gè)設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一,、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是：

1,、合伙企業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》,，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資,，但對(duì)于出資沒有最低限額的要求。如果是普通合伙企業(yè),，則各個(gè)合伙人對(duì)合伙企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,；如果是有限合伙企業(yè)，作為有限合伙人,，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；對(duì)合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,。企業(yè)不具有法人資格,。

2、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》,，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)沒有最低注冊資本的要求,，只要有投資人申報(bào)的出資即可。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無限責(zé)任,，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,；投資人對(duì)本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán)，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓,；但是,，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”、“有限責(zé)任”,、“公司”字樣,，不具有法人資格。

3,、一人有限責(zé)任公司,。一人公司最低注冊資本為10萬元。但是,，自然人設(shè)立的一人公司成立后,，該一人公司不能再設(shè)立一人公司，但是可以參股其他公司,。一人公司因股東只有一人,，不設(shè)股東會(huì)；可以設(shè)一名執(zhí)行董事,，也可以選擇設(shè)立董事會(huì),；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會(huì),；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理,，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理。

4,、當(dāng)然,，如果卓某愿意，也可以與他人成立有限責(zé)任公司,。

二,、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型：

1、中外合作,、合資企業(yè)等,，因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定，在我國能夠與外商合作設(shè)立合作,、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司,、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,，不包括中國自然人，而外國合作者可以是自然人,。

2,、股份有限公司。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥再Y本為500萬元,。因?yàn)樽磕炒蛩阕再Y本只有450萬元,。

本律師建議，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司,。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，管理層簡單，便于決策,；雖說該公司成立后，該公司不能再設(shè)立一人公司,，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu),，同樣，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí),，不影響連鎖經(jīng)營,；當(dāng)然，對(duì)企業(yè)融資等也存在不利情況,。

留守婦女的案例分析,？

其實(shí)我也算是個(gè)留守婦女。結(jié)婚后有了孩子,，老公要外出打工掙錢,，家里老人孩子都需要人照顧，我不得已就在家里,。說實(shí)話,，一個(gè)人照顧一家老小真的很累，也很煩,?？墒悄阌譄o處訴說，無處發(fā)泄,。關(guān)鍵是有些活,，不是一個(gè)女人能干的了的。

我記得有一次老人突發(fā)疾病,，需要住院,，孩子嗷嗷待哺。我一個(gè)人跑前跑后,，心力交瘁,。那時(shí)候真的希望有個(gè)人可以幫幫自己。