營銷策劃管理標準手冊(營銷策劃管理標準手冊怎么寫)
安全管理手冊標準,?
(一)安全生產(chǎn)會議制度;
(二)安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取,、管理和使用制度,;
(三)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度;
(四)安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度,;
(五)建設(shè)項目安全設(shè)施,、職業(yè)病防護設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用(以下簡稱“三同時”)管理制度;
(六)安全生產(chǎn)考核和獎懲制度,;
(七)崗位標準化操作制度,;
(八)危險作業(yè)管理和職業(yè)衛(wèi)生制度;
(九)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度,;
(十)重大危險源檢測,、監(jiān)控、管理制度,;
(十一)勞動防護用品配備,、管理和使用制度;
(十二)安全設(shè)施,、設(shè)備管理和檢修,、維護制度;
(十三)特種作業(yè)人員管理制度,;
(十四)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度;
(十五)應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度,;
(十六)安全生產(chǎn)檔案管理制度,;
(十七)其他保障安全生產(chǎn)的管理制度,。
魚塘管理手冊?
垂釣魚塘管理要點
隨著人民生活水平的提高,,喜歡垂釣的人越來越多,,這為休閑漁業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機遇。不少養(yǎng)魚戶紛紛改建專供垂釣的養(yǎng)魚池,,集垂釣,、售魚、餐飲為一體,,養(yǎng)殖效益大增,。但怎樣才能最經(jīng)濟有效地管理好垂釣魚塘呢?
一、清淤晾塘
垂釣塘多以養(yǎng)殖鯉魚和鯽魚為主,,它們屬于底棲魚類,,喜歡貼泥游動,容易弄渾池水而不易上鉤,,影響垂釣者興趣,。因此,改作垂釣塘?xí)r,,必須徹底清除池塘淤泥,,適當加深水層。這既有利于魚類生長,,又不致造成池水渾濁,。
二、擇時放魚
如果垂釣塘的基礎(chǔ)魚主要靠自己飼養(yǎng)長大,,則應(yīng)在冬末春初投放大規(guī)格魚種,,這時由于魚鱗片緊、病菌活動力弱,,魚的成活率較高,,經(jīng)過2個月~3個月強化飼養(yǎng)即可開塘垂釣。切忌在夏秋高溫季節(jié)長途運魚投放,,否則由于較高的死亡率會導(dǎo)致得不償失,。垂釣塘的魚也可直接從附近魚塘收購囤養(yǎng)或補充。
三,、品種齊全
垂釣塘要適合不同愛好,、不同層次的垂釣者,就必須做到品種多樣化,。一般垂釣塘要放養(yǎng)水體上,、中、下層棲息的多種魚類,包括鰱,、鳙,、青、草,、鯉,、鯽魚等。鰱魚,、鳙魚雖不容易“上鉤”,,但可以攝食水中的浮游食物,起到凈化水質(zhì)的作用,。同時,,還可放養(yǎng)一些黃顙魚、鯰魚,、烏鱧等肉食性魚類和較大規(guī)格的常規(guī)品種,,這既能消滅水體中爭食、爭氧的野雜魚,,還能增加垂釣者的興趣,。
四、密度適中
垂釣塘對投放的成魚要求規(guī)格較大,、密度適中,,魚兒過小,垂釣者所釣之魚沒有商業(yè)價值,,密度過小難以激發(fā)垂釣者興趣,。一般鯽魚尾重0.1公斤~0.5公斤,鳙魚尾重0.4公斤以上,,鯉魚尾重0.5公斤以上,,草魚尾重2公斤以上為宜。投放密度絕不是越大越好,,過大不但管理難度加大,,魚的死亡率增高,而且由于太容易上鉤,,同樣會使垂釣者失去期待的那種特有情趣,。一般有增氧、注水條件的水體每立方米放魚量不能越過1.5公斤,,無增氧條件的水體每立方米放魚量不能超過1公斤,,一般控制在每畝載魚量500公斤以內(nèi),魚被釣走后再及時補充,。
五,、合理控食
日投喂量控制在魚體重的3%~5%以內(nèi),,每天只投喂一次,時間選擇在下午4時至5時,,使魚保持八成飽,,經(jīng)過一夜的消化,次日魚處于半饑餓狀態(tài),,非常有利于垂釣“上鉤”。另外,,清明前后鯉,、鯽、鳙等魚要繁殖,,此時嚴格控制投飼量,,盡量做到少投飼、少沖水,,避免魚類產(chǎn)卵而影響垂釣,。
管理手冊別稱?
質(zhì)量管理手冊
質(zhì)量管理手冊是證實或描述文件化質(zhì)量體系的主要文件,,是闡明一個組織的質(zhì)量方針,,并描述其質(zhì)量體系的文件??蓱?yīng)用于多方面的質(zhì)量管理,,是一種有效的管理方案。
目錄
基本概念
1.質(zhì)量管理手冊規(guī)定了質(zhì)量體系的基本結(jié)構(gòu),,是實施和保持質(zhì)量體系應(yīng)長期遵循的文件,。
2.質(zhì)量管理手冊至少應(yīng)包含或涉及以下內(nèi)容:
①企業(yè)組織的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標;
②對所采用的質(zhì)量體系標準的全部適用要素的描述,;
③影響質(zhì)量的管理,、執(zhí)行、驗證或評審工作人員的職責與權(quán)限和相互關(guān)系,;
④質(zhì)量體系程序及其說明,;
⑤關(guān)于質(zhì)量標準手冊評審、修改和控制的規(guī)定,。
3.質(zhì)量管理手冊可以是:
①質(zhì)量體系程序文件的直接匯編,;
②一組或一部分質(zhì)量體系程序文件;
③針對特定設(shè)施,、職能,、過程或合同要求所選擇的一系列程序文件;
④多份文件或多層次的文件,;
⑤剪裁掉附錄只含有通用性內(nèi)容的文件,;
⑥可獨立應(yīng)用的或是其他形式的文件,;
⑦基于組織所需的其他可能的派生文件。
因此根據(jù)質(zhì)量管理手冊的范圍,,可以使用如“質(zhì)量保證手冊”,、“質(zhì)量管理手冊”。
應(yīng)用
1.當質(zhì)量管理手冊用于質(zhì)量管理的目的時,,可稱為質(zhì)量管理手冊,,質(zhì)量管理手冊僅為內(nèi)部使用。
2.當質(zhì)量管理手冊用于質(zhì)量保證的目的時,,可稱為質(zhì)量保證手冊,,質(zhì)量保證手冊可用于外部目的。
3.論述同一體系的質(zhì)量管理手冊和質(zhì)量保證手冊在內(nèi)容上不應(yīng)有矛盾,。
作用
1.作為對質(zhì)量體系進行管理的依據(jù),。
2.作為質(zhì)量體系審核或評價的依據(jù)。
3.作為質(zhì)量體系存在的主要證據(jù),。
編制目的
1.傳達公司的質(zhì)量方針,、程序和要求。
2.使質(zhì)量體系有效運行,。
3.規(guī)定改進的控制方法和促進質(zhì)量保證活動的活動,。
4.為質(zhì)量體系審核提供依據(jù)。
5.當情況改變時,,保持質(zhì)量體系及其要求的連續(xù)性,。
6.按質(zhì)量體系要求及相應(yīng)方法培訓(xùn)人員。
7.對外展示其質(zhì)量體系,,證明其質(zhì)量體系與顧客或認證機構(gòu)所要求的質(zhì)量體系標準相符合,。
編制步驟
1.確定并列出現(xiàn)行適用的質(zhì)量方針、目標,、程序或編制相應(yīng)的計劃,。
2.依據(jù)所選用的質(zhì)量體系標準確定質(zhì)量體系要素。
3.采用多種方法,,從各個方面收集與質(zhì)量體系相關(guān)的資料,。
4.從業(yè)務(wù)部門收集補充原始文件或參考資料。
5.確定待編制手冊的格式和結(jié)構(gòu),。
6.根據(jù)預(yù)定的格式和結(jié)構(gòu)將文件分類,。
7.使用適合于本企業(yè)組織的任何其他方法,完成質(zhì)量管理手冊草案的編寫,。
結(jié)構(gòu)形式
1.質(zhì)量管理手冊常見的結(jié)構(gòu)
質(zhì)量管理手冊的結(jié)構(gòu),,通常是按使用者的需要而確定的。
質(zhì)量管理手冊的常見結(jié)構(gòu)為:封面,、批準頁,、手冊說明,、手冊目錄、修訂頁,、發(fā)放控制頁,、定義部分、組織概況,、組織的質(zhì)量方針和目標,、組織機構(gòu)、責任和權(quán)限,、質(zhì)量體系要素的描述,、質(zhì)量管理手冊閱讀指南、支持性資料附錄,。
2.質(zhì)量管理手冊編寫的形式
(1)批準頁:公司的名稱;手冊標題,;手冊發(fā)行版序,;生效日期;批準人簽名,;文件編號,;手冊發(fā)放控制編號。
(2)手冊說明:適用的產(chǎn)品,;生產(chǎn)該產(chǎn)品的組織領(lǐng)域或區(qū)域,;手冊依據(jù)的標準;適用的質(zhì)量體系要素(可用表格說明),。
(3)手冊目錄:列出手冊所含各章節(jié)及題目,。
(4)修訂頁。
手冊內(nèi)容
1.標題,、范圍,、應(yīng)用領(lǐng)域;
2.目錄,;
3.前言,;
4.質(zhì)量方針和目標;
5.組織結(jié)構(gòu),、職責權(quán)限的說明,;
6.質(zhì)量體系要素及文件化的質(zhì)量體系程序的描述;
7.定義,;
8.質(zhì)量管理手冊使用指南,;
9.支持性信息附錄。
管理手冊定義,?
管理手冊意識是指企業(yè)加強管理的指導(dǎo)性,,綱領(lǐng)性文件,。質(zhì)量管理手冊是政協(xié)或者描述文件化質(zhì)量體系的主要文件。質(zhì)量管理手冊規(guī)定了質(zhì)量體系的基本結(jié)構(gòu),,是實施和保持質(zhì)量體系應(yīng)長期遵循的文件,。管理制度,指單位制定的規(guī)章制度,,管理手冊是管理內(nèi)容印制成冊,。
樓梯標準手冊?
國家建筑規(guī)定如下: .室內(nèi)臺階宜150×300,;室外臺階寬宜350左右,,高寬比不宜大于1:2.
5 住宅公用樓梯踏步寬不應(yīng)小于0.26M,踏步高度不應(yīng)大于0.175M 住宅梯段寬度不應(yīng)小于1.1M(6層及以下一邊設(shè)欄桿的可為1.0M),,凈空高度2.2M 小高樓梯的設(shè)計方案及樓梯踏步標準參考臺階的高寬應(yīng)按臺階的坡度和人腳的大小設(shè)計尺寸. 1>樓梯坡度范圍在20~45度之間(不宜超過38度),,也就是1:2.75~1:1之間. 2>踏面的寬度應(yīng)以人的腳可以全部落在踏步面上為宜,高度值也應(yīng)合適,以保證樓梯有合適的坡度. 3>樓梯踏步的高度不宜大于210mm,并不宜小于140mm,,各級踏步高 度均應(yīng)相同,,4>樓梯踏步的寬度,應(yīng)采用220,、240,、260、280,、300,、320mm。注:必要時可采用250mm,。樓梯梯段凈寬不應(yīng)小于1.10m,。六層及六層以下住宅,一邊設(shè)有欄桿的梯段凈寬不應(yīng)小于1m,。注:樓梯梯段凈寬系指墻面至扶手中心之間的水平距離,。樓梯踏步寬度不應(yīng)小于0.26m,踏步高度不應(yīng)大于0.175m,。扶手高度不應(yīng)小于0.90m,。樓梯水平欄桿長度大于0.50m時,其扶手高度不應(yīng)小于1.05m,。樓梯欄桿垂直桿件間凈空不應(yīng)大于0.11m,。樓梯平臺凈寬不應(yīng)小于樓梯梯段凈寬,且不得小于1.20m,。樓梯平臺的結(jié)構(gòu)下緣至人行通道的垂直高度不應(yīng)低于2m,。入口處地坪與室外地面應(yīng)有高差,并不應(yīng)小于0.10m,。樓梯井凈寬大于0.11m時,,必須采取防止兒童攀滑的措施,。梯扶手高度0.9M,水平段欄桿長度大于0.5M時應(yīng)為1.05M 住宅套內(nèi)樓梯梯段的最小凈寬兩邊墻的0.9M,,一邊臨空的0.75M.住宅室內(nèi)樓梯踏步寬不應(yīng)小于0.22M,,踏步高度不應(yīng)小大0.20M 。
質(zhì)量手冊與管理手冊的區(qū)別,?
質(zhì)量手冊是組織(或公司)的質(zhì)量管理體系文件,。質(zhì)量手冊可以是:質(zhì)量體系程序文件的直接匯編;一組或一部分質(zhì)量體系程序文件,;針對特定設(shè)施,、職能、過程或合同要求所選擇的一系列程序件,;多份文件或多層次的文件,;剪裁掉附錄只含有通用性內(nèi)容的文件;可獨立應(yīng)用的或是其他形式的文件,;基于組織所需其他多種可能的派生文件,。
質(zhì)量管理手冊是證實或描述文件化質(zhì)量體系的主要文件,是闡明一個組織的質(zhì)量方針,,并描述其質(zhì)量體系的文件??蓱?yīng)用于多方面的質(zhì)量管理,,是一種有效的管理方案。
管理手冊怎么修改,?
應(yīng)該下發(fā)文件,,廣泛的征集各個部門對現(xiàn)行《管理手冊》和《程序文件》的修改意見,然后抽調(diào)出專人進行體系文件的修改工作,。
管理手冊操作流程,?
生產(chǎn)流程化管理概述、樣品設(shè)計與開發(fā)流程,、生產(chǎn)計劃制訂流程,、生產(chǎn)物料供應(yīng)流程、車間作業(yè)實施流程,、生產(chǎn)品質(zhì)管理流程,、生產(chǎn)設(shè)備維護流程七個方面,全面闡述了生產(chǎn)過程及各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心工作,。本書通過大量的圖表,,生動、直觀地將生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)的實施辦法,、操作技巧,、操作步驟表現(xiàn)出來,,便于讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵,在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高,,并轉(zhuǎn)化為具體的實踐行動,。
菲傭管理手冊?
菲傭保姆培訓(xùn)秉承“客戶第一,,奮斗者為本”的理念,,在家政從業(yè)者中遴選優(yōu)秀者,定期將其輸送至全國十余個地區(qū)菲傭培訓(xùn)基地,,實行十五天制封閉式培訓(xùn),;通過理論講解、實操演練,、模擬上戶的方式,,對家政從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)、清潔,、中餐,、整理收納、洗衣熨燙等技能進行多方面系統(tǒng)性提升,。
機動車維修連鎖經(jīng)營作業(yè)標準和管理手冊,?
該問題涉及的作業(yè)標準和管理手冊因地區(qū)和國家而異,需要根據(jù)實際情況進行具體研究和解答,。在中國,,機動車維修連鎖經(jīng)營需要遵循相關(guān)法規(guī)和標準,如《機動車維修服務(wù)質(zhì)量評價標準》,、《機動車維修廠(站)生產(chǎn)安全管理規(guī)定》等,。同時,相關(guān)企業(yè)也可以參考《機動車維修連鎖經(jīng)營管理手冊》進行運營管理,。這些標準和手冊都旨在規(guī)范機動車維修市場,,保障消費者權(quán)益,提升服務(wù)質(zhì)量,。在其他國家,,相關(guān)標準和手冊也可能存在,需要根據(jù)當?shù)胤ㄒ?guī)進行查看,。機動車維修連鎖經(jīng)營所處的政策環(huán)境,、市場發(fā)展情況等也可能會影響到其作業(yè)標準和管理手冊的制定和實施。
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