安全管理手冊標(biāo)準(zhǔn),？

（一）安全生產(chǎn)會議制度,；

（二）安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取,、管理和使用制度,；

（三）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；

（四）安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度,；

（五）建設(shè)項目安全設(shè)施,、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱“三同時”）管理制度；

（六）安全生產(chǎn)考核和獎懲制度,；

（七）崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度,；

（八）危險作業(yè)管理和職業(yè)衛(wèi)生制度；

（九）生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；

（十）重大危險源檢測,、監(jiān)控,、管理制度；

（十一）勞動防護(hù)用品配備,、管理和使用制度,；

（十二）安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修,、維護(hù)制度,；

（十三）特種作業(yè)人員管理制度；

（十四）生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度,；

（十五）應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度,；

（十六）安全生產(chǎn)檔案管理制度；

（十七）其他保障安全生產(chǎn)的管理制度,。

魚塘管理手冊？

垂釣魚塘管理要點

隨著人民生活水平的提高,，喜歡垂釣的人越來越多,，這為休閑漁業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機遇。不少養(yǎng)魚戶紛紛改建專供垂釣的養(yǎng)魚池,，集垂釣,、售魚、餐飲為一體,，養(yǎng)殖效益大增,。但怎樣才能最經(jīng)濟(jì)有效地管理好垂釣魚塘呢?

一、清淤晾塘

垂釣塘多以養(yǎng)殖鯉魚和鯽魚為主,，它們屬于底棲魚類,，喜歡貼泥游動，容易弄渾池水而不易上鉤,，影響垂釣者興趣,。因此，改作垂釣塘?xí)r,，必須徹底清除池塘淤泥,，適當(dāng)加深水層。這既有利于魚類生長,，又不致造成池水渾濁,。

二、擇時放魚

如果垂釣塘的基礎(chǔ)魚主要靠自己飼養(yǎng)長大,，則應(yīng)在冬末春初投放大規(guī)格魚種,，這時由于魚鱗片緊、病菌活動力弱,，魚的成活率較高,，經(jīng)過2個月～3個月強化飼養(yǎng)即可開塘垂釣,。切忌在夏秋高溫季節(jié)長途運魚投放，否則由于較高的死亡率會導(dǎo)致得不償失,。垂釣塘的魚也可直接從附近魚塘收購囤養(yǎng)或補充,。

三、品種齊全

垂釣塘要適合不同愛好,、不同層次的垂釣者,，就必須做到品種多樣化。一般垂釣塘要放養(yǎng)水體上,、中,、下層棲息的多種魚類，包括鰱,、鳙,、青、草,、鯉,、鯽魚等。鰱魚,、鳙魚雖不容易“上鉤”,，但可以攝食水中的浮游食物，起到凈化水質(zhì)的作用,。同時,，還可放養(yǎng)一些黃顙魚、鯰魚,、烏鱧等肉食性魚類和較大規(guī)格的常規(guī)品種,，這既能消滅水體中爭食、爭氧的野雜魚,，還能增加垂釣者的興趣,。

四、密度適中

垂釣塘對投放的成魚要求規(guī)格較大,、密度適中,，魚兒過小，垂釣者所釣之魚沒有商業(yè)價值,，密度過小難以激發(fā)垂釣者興趣,。一般鯽魚尾重0.1公斤～0.5公斤，鳙魚尾重0.4公斤以上,，鯉魚尾重0.5公斤以上,，草魚尾重2公斤以上為宜。投放密度絕不是越大越好，過大不但管理難度加大,，魚的死亡率增高,，而且由于太容易上鉤，同樣會使垂釣者失去期待的那種特有情趣,。一般有增氧,、注水條件的水體每立方米放魚量不能越過1.5公斤，無增氧條件的水體每立方米放魚量不能超過1公斤,，一般控制在每畝載魚量500公斤以內(nèi),，魚被釣走后再及時補充。

五,、合理控食

日投喂量控制在魚體重的3％～5％以內(nèi),，每天只投喂一次，時間選擇在下午4時至5時,，使魚保持八成飽,，經(jīng)過一夜的消化，次日魚處于半饑餓狀態(tài),，非常有利于垂釣“上鉤”,。另外，清明前后鯉,、鯽,、鳙等魚要繁殖,，此時嚴(yán)格控制投飼量,，盡量做到少投飼、少沖水,，避免魚類產(chǎn)卵而影響垂釣,。

管理手冊別稱？

質(zhì)量管理手冊

質(zhì)量管理手冊是證實或描述文件化質(zhì)量體系的主要文件,，是闡明一個組織的質(zhì)量方針,，并描述其質(zhì)量體系的文件?？蓱?yīng)用于多方面的質(zhì)量管理,，是一種有效的管理方案。

目錄

基本概念

1.質(zhì)量管理手冊規(guī)定了質(zhì)量體系的基本結(jié)構(gòu),，是實施和保持質(zhì)量體系應(yīng)長期遵循的文件,。

2.質(zhì)量管理手冊至少應(yīng)包含或涉及以下內(nèi)容：

①企業(yè)組織的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)；

②對所采用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的全部適用要素的描述,；

③影響質(zhì)量的管理,、執(zhí)行、驗證或評審工作人員的職責(zé)與權(quán)限和相互關(guān)系；

④質(zhì)量體系程序及其說明,；

⑤關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊評審,、修改和控制的規(guī)定。

3.質(zhì)量管理手冊可以是：

①質(zhì)量體系程序文件的直接匯編,；

②一組或一部分質(zhì)量體系程序文件,；

③針對特定設(shè)施、職能,、過程或合同要求所選擇的一系列程序文件,；

④多份文件或多層次的文件；

⑤剪裁掉附錄只含有通用性內(nèi)容的文件,；

⑥可獨立應(yīng)用的或是其他形式的文件,；

⑦基于組織所需的其他可能的派生文件。

因此根據(jù)質(zhì)量管理手冊的范圍,，可以使用如“質(zhì)量保證手冊”,、“質(zhì)量管理手冊”。

應(yīng)用

1.當(dāng)質(zhì)量管理手冊用于質(zhì)量管理的目的時,，可稱為質(zhì)量管理手冊,，質(zhì)量管理手冊僅為內(nèi)部使用。

2.當(dāng)質(zhì)量管理手冊用于質(zhì)量保證的目的時,，可稱為質(zhì)量保證手冊,，質(zhì)量保證手冊可用于外部目的。

3.論述同一體系的質(zhì)量管理手冊和質(zhì)量保證手冊在內(nèi)容上不應(yīng)有矛盾,。

作用

1.作為對質(zhì)量體系進(jìn)行管理的依據(jù),。

2.作為質(zhì)量體系審核或評價的依據(jù)。

3.作為質(zhì)量體系存在的主要證據(jù),。

編制目的

1.傳達(dá)公司的質(zhì)量方針,、程序和要求。

2.使質(zhì)量體系有效運行,。

3.規(guī)定改進(jìn)的控制方法和促進(jìn)質(zhì)量保證活動的活動,。

4.為質(zhì)量體系審核提供依據(jù)。

5.當(dāng)情況改變時,，保持質(zhì)量體系及其要求的連續(xù)性,。

6.按質(zhì)量體系要求及相應(yīng)方法培訓(xùn)人員。

7.對外展示其質(zhì)量體系,，證明其質(zhì)量體系與顧客或認(rèn)證機構(gòu)所要求的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)相符合,。

編制步驟

1.確定并列出現(xiàn)行適用的質(zhì)量方針、目標(biāo),、程序或編制相應(yīng)的計劃,。

2.依據(jù)所選用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)確定質(zhì)量體系要素,。

3.采用多種方法，從各個方面收集與質(zhì)量體系相關(guān)的資料,。

4.從業(yè)務(wù)部門收集補充原始文件或參考資料,。

5.確定待編制手冊的格式和結(jié)構(gòu)。

6.根據(jù)預(yù)定的格式和結(jié)構(gòu)將文件分類,。

7.使用適合于本企業(yè)組織的任何其他方法,，完成質(zhì)量管理手冊草案的編寫。

結(jié)構(gòu)形式

1.質(zhì)量管理手冊常見的結(jié)構(gòu)

質(zhì)量管理手冊的結(jié)構(gòu),，通常是按使用者的需要而確定的,。

質(zhì)量管理手冊的常見結(jié)構(gòu)為：封面、批準(zhǔn)頁,、手冊說明,、手冊目錄、修訂頁,、發(fā)放控制頁,、定義部分、組織概況,、組織的質(zhì)量方針和目標(biāo),、組織機構(gòu)、責(zé)任和權(quán)限,、質(zhì)量體系要素的描述,、質(zhì)量管理手冊閱讀指南、支持性資料附錄,。

2.質(zhì)量管理手冊編寫的形式

(1)批準(zhǔn)頁：公司的名稱,；手冊標(biāo)題；手冊發(fā)行版序,；生效日期,；批準(zhǔn)人簽名,；文件編號,；手冊發(fā)放控制編號。

(2)手冊說明：適用的產(chǎn)品,；生產(chǎn)該產(chǎn)品的組織領(lǐng)域或區(qū)域,；手冊依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)；適用的質(zhì)量體系要素(可用表格說明),。

(3)手冊目錄：列出手冊所含各章節(jié)及題目,。

(4)修訂頁。

手冊內(nèi)容

1.標(biāo)題,、范圍,、應(yīng)用領(lǐng)域,；

2.目錄；

3.前言,；

4.質(zhì)量方針和目標(biāo),；

5.組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限的說明,；

6.質(zhì)量體系要素及文件化的質(zhì)量體系程序的描述,；

7.定義；

8.質(zhì)量管理手冊使用指南,；

9.支持性信息附錄,。

管理手冊定義？

管理手冊意識是指企業(yè)加強管理的指導(dǎo)性,，綱領(lǐng)性文件,。質(zhì)量管理手冊是政協(xié)或者描述文件化質(zhì)量體系的主要文件。質(zhì)量管理手冊規(guī)定了質(zhì)量體系的基本結(jié)構(gòu),，是實施和保持質(zhì)量體系應(yīng)長期遵循的文件,。管理制度，指單位制定的規(guī)章制度,，管理手冊是管理內(nèi)容印制成冊,。

樓梯標(biāo)準(zhǔn)手冊？

國家建筑規(guī)定如下： .室內(nèi)臺階宜150×300,；室外臺階寬宜350左右,，高寬比不宜大于1：2.

5 住宅公用樓梯踏步寬不應(yīng)小于0.26M，踏步高度不應(yīng)大于0.175M 住宅梯段寬度不應(yīng)小于1.1M（6層及以下一邊設(shè)欄桿的可為1.0M）,，凈空高度2.2M 小高樓梯的設(shè)計方案及樓梯踏步標(biāo)準(zhǔn)參考臺階的高寬應(yīng)按臺階的坡度和人腳的大小設(shè)計尺寸. 1>樓梯坡度范圍在20～45度之間(不宜超過38度),，也就是1：2.75～1：1之間. 2>踏面的寬度應(yīng)以人的腳可以全部落在踏步面上為宜,高度值也應(yīng)合適,以保證樓梯有合適的坡度. 3>樓梯踏步的高度不宜大于210mm，并不宜小于140mm,，各級踏步高 度均應(yīng)相同,，4>樓梯踏步的寬度，應(yīng)采用220,、240,、260、280,、300,、320mm。注：必要時可采用250mm,。樓梯梯段凈寬不應(yīng)小于1.10m,。六層及六層以下住宅，一邊設(shè)有欄桿的梯段凈寬不應(yīng)小于1m,。注：樓梯梯段凈寬系指墻面至扶手中心之間的水平距離,。樓梯踏步寬度不應(yīng)小于0.26m,，踏步高度不應(yīng)大于0.175m。扶手高度不應(yīng)小于0.90m,。樓梯水平欄桿長度大于0.50m時,，其扶手高度不應(yīng)小于1.05m。樓梯欄桿垂直桿件間凈空不應(yīng)大于0.11m,。樓梯平臺凈寬不應(yīng)小于樓梯梯段凈寬,，且不得小于1.20m。樓梯平臺的結(jié)構(gòu)下緣至人行通道的垂直高度不應(yīng)低于2m,。入口處地坪與室外地面應(yīng)有高差,，并不應(yīng)小于0.10m。樓梯井凈寬大于0.11m時,，必須采取防止兒童攀滑的措施,。梯扶手高度0.9M，水平段欄桿長度大于0.5M時應(yīng)為1.05M 住宅套內(nèi)樓梯梯段的最小凈寬兩邊墻的0.9M,，一邊臨空的0.75M.住宅室內(nèi)樓梯踏步寬不應(yīng)小于0.22M,，踏步高度不應(yīng)小大0.20M 。

質(zhì)量手冊與管理手冊的區(qū)別,？

質(zhì)量手冊是組織（或公司）的質(zhì)量管理體系文件,。質(zhì)量手冊可以是：質(zhì)量體系程序文件的直接匯編；一組或一部分質(zhì)量體系程序文件,；針對特定設(shè)施,、職能、過程或合同要求所選擇的一系列程序件,；多份文件或多層次的文件,；剪裁掉附錄只含有通用性內(nèi)容的文件；可獨立應(yīng)用的或是其他形式的文件,；基于組織所需其他多種可能的派生文件,。

質(zhì)量管理手冊是證實或描述文件化質(zhì)量體系的主要文件，是闡明一個組織的質(zhì)量方針,，并描述其質(zhì)量體系的文件,。可應(yīng)用于多方面的質(zhì)量管理,，是一種有效的管理方案,。

管理手冊怎么修改,？

應(yīng)該下發(fā)文件,，廣泛的征集各個部門對現(xiàn)行《管理手冊》和《程序文件》的修改意見，然后抽調(diào)出專人進(jìn)行體系文件的修改工作,。

管理手冊操作流程,？

生產(chǎn)流程化管理概述,、樣品設(shè)計與開發(fā)流程、生產(chǎn)計劃制訂流程,、生產(chǎn)物料供應(yīng)流程,、車間作業(yè)實施流程、生產(chǎn)品質(zhì)管理流程,、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)流程七個方面,，全面闡述了生產(chǎn)過程及各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心工作。本書通過大量的圖表,，生動,、直觀地將生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)的實施辦法、操作技巧,、操作步驟表現(xiàn)出來,，便于讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高,，并轉(zhuǎn)化為具體的實踐行動,。

菲傭管理手冊？

菲傭保姆培訓(xùn)秉承“客戶第一,，奮斗者為本”的理念,，在家政從業(yè)者中遴選優(yōu)秀者，定期將其輸送至全國十余個地區(qū)菲傭培訓(xùn)基地,，實行十五天制封閉式培訓(xùn),；通過理論講解、實操演練,、模擬上戶的方式,，對家政從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)、清潔,、中餐,、整理收納、洗衣熨燙等技能進(jìn)行多方面系統(tǒng)性提升,。

機動車維修連鎖經(jīng)營作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊,？

該問題涉及的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊因地區(qū)和國家而異，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行具體研究和解答,。在中國,，機動車維修連鎖經(jīng)營需要遵循相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，如《機動車維修服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》,、《機動車維修廠（站）生產(chǎn)安全管理規(guī)定》等,。同時，相關(guān)企業(yè)也可以參考《機動車維修連鎖經(jīng)營管理手冊》進(jìn)行運營管理,。這些標(biāo)準(zhǔn)和手冊都旨在規(guī)范機動車維修市場,，保障消費者權(quán)益,，提升服務(wù)質(zhì)量。在其他國家,，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和手冊也可能存在,，需要根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)進(jìn)行查看。機動車維修連鎖經(jīng)營所處的政策環(huán)境,、市場發(fā)展情況等也可能會影響到其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理手冊的制定和實施,。