商業(yè)計劃書與營銷策劃書有什么區(qū)別,？

內容相同表達方式不同,。策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本,。策劃方案,，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài),，通常以文字或圖文為載體，策劃方案起端于提案者的初始念頭,，終結于方案實施者的手頭參考,，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地,、生動地呈現(xiàn)出來,，并高效地指導實踐行動。

商業(yè)計劃包含哪些,？

商業(yè)計劃包含的內容如下:

1,、項目基本介紹

描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰,。

2,、行業(yè)分析

描述項目所處行業(yè)規(guī)模及增速，闡述行業(yè)痛點,，行業(yè)痛點不僅僅是羅列問題,，更需要表現(xiàn)我們如何解決問題，點明我們在行業(yè)中的切入點,。

3,、競爭格局

找出項目的競爭對手,，這里對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解,，簡要點出它們的優(yōu)缺點,，并羅列我們自身項目的優(yōu)點。通過對比,，使自身項目更清晰,。

4、產(chǎn)品介紹

介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能,。

5,、盈利模式

主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示,。

6,、運營數(shù)據(jù)

主要列一些項目運營數(shù)據(jù)，像電商類項目,，主要列下交易量,、用戶數(shù)、復購率等等,。

7,、發(fā)展計劃

列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現(xiàn)目標的一些規(guī)劃,。

8,、團隊介紹

介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業(yè)經(jīng)驗,。

9,、融資計劃

寫明需要的資金和大致的資金用途。

商業(yè)計劃的定義,？

商業(yè)計劃是指在戰(zhàn)略導向下通過確定的商業(yè)模式實現(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標的一切計劃和行動方案,。 制定商業(yè)計劃需要從深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢、研究競爭對手的競爭能力和競爭策略,、理清自身的基本情況入手,，選擇業(yè)務發(fā)展方向，確定生意模式（包括產(chǎn)品和服務,、競爭策略以及盈利模式）,，制定經(jīng)營目標和行動計劃（包含組織資源、配置資源,、風險防范等）,，編制出以如商業(yè)計劃基礎的財務預算。

商業(yè)地產(chǎn)的營銷策劃方案？

　　北 奧 公 館　　營銷推廣策略報告　　2004年11月8日　　北京中原　　北奧公館專案組　　1,、項目SWOT分析　　1．1優(yōu)勢　　? 位于奧運核心腹地　　? 純板樓居住型小社區(qū)　　? 分戶式中央空調及封閉立體車庫　　? 準現(xiàn)房銷售　　? 區(qū)域內比較完善的配套設施　　1．2劣勢　　? 價格創(chuàng)區(qū)域新高　　? 銷售現(xiàn)場環(huán)境混亂　　? 目前周邊交通條件并不理想　　? 售樓處與項目現(xiàn)場分離　　1．3機會　　? 奧運主題為本項目帶來更大的升值空間　　? 區(qū)域內整體供給量不大　　? 市政及配套設施將逐步完善　　1．4威脅　　? 交通情況改進時間待定　　? 奧運地產(chǎn)的逐漸降溫　　以上為本項目的SWOT大綱分析,，可以通過機會與劣勢，威脅與優(yōu)勢的互補最大程度上的降低項目風險,，提升產(chǎn)品市場競爭力,，完成項目完美推廣計劃?！　?,、銷售周期　　2．1北京市房地產(chǎn)市場銷售周期說明　　我司認為入市時機，并不是指時間概念上固定的選擇,，而應是根據(jù)項目自身的實際情況和市場環(huán)境所決定的,。因此，本項目推出的成功與否,，并不能單純的選擇每個固定時間點來實現(xiàn),，而是應該要把前期的鋪墊工作籌備完善，透徹了解時間段的市場經(jīng)濟周期,，在具備較成熟的開盤條件下,，再切入市場?！　”本┦蟹康禺a(chǎn)市場銷售周期走勢分析　　北京房地產(chǎn)市場銷售有明顯的季節(jié)性，根據(jù)我司對區(qū)域市場仔細調研和深入分析以及對北京房地產(chǎn)市場的總體走勢分析和顯示,，目前北京房地產(chǎn)市場的銷售周期是從每年的5月份開始,，然后持續(xù)加溫，直至11月份,，而這段時間里,，又以5、6月份和9,、10月份的銷售活動最為頻繁,。　　2．2本項目推廣特點說明　　? 2004年11月我司開始接觸本項目　　? 項目主體結構年底均將封頂,，工期使銷售刻不容緩　　? 樣板間及售樓處于11月底投入使用　　? 目前項目現(xiàn)場情況混亂,，對于銷售有不利影響且會持續(xù)至2005年初　　? 周邊道路交通條件在短時間內不能得到完全的改善　　? 2004年底大屯路斷路整修　　? 2004年底科薈路通車交付使用　　? 位于北四環(huán)的售樓處現(xiàn)場與項目現(xiàn)場有一定的距離　　2．3本項目銷售周期說明　　本項目銷售周期為2004年12月1日起至2006年5月31日止，共計18個月,。根據(jù)以上推廣特點,，綜合項目自身情況，我司建議本項目2004年12月進入市場開始銷售,，具體推廣周期可分為市場亮相及客戶積累期等五個階段,。各階段具體時間分布如下表：　　銷售周期分布表　　銷售周期 時間結點　　市場亮相及客戶積累期 2004年12月1日至2005年2月　　第一強銷期 2005年3月至2005年6月　　第一調整期 2005年7月至2005年8月　　第二強銷期 2005年9月至2005年11月　　第二調整期 2005年12月至2006年3月31日　　尾盤期 2006年4月至2006年5月　　2．4本項目銷售任務說明　　本項目銷售計劃表　　項目銷售任務 計劃完成　　可銷售住宅面積 套數(shù) 套數(shù)　　76561.84平方米 540套 486套　　銷售任務明細表　　周期 月份 工期進展情況 銷售條件 完成套數(shù)（套） 備注　　市場亮相及客戶積累期 2004年12月初 工程主體結構封頂 樣板間及北四環(huán)售樓處投入使用 5　　本銷售計劃在保證工期及相關工作配合到位之前題下制定，如有變動以當時具體情況為準,?！　?005年1月 工程主體結構封頂 工地圍檔及現(xiàn)場包裝制作完成 15　　2005年2月 工程主體結構封頂 銷售工具制作完成 10　　強銷期 2005年3月 開始進行外立面施工 具備完善的銷售條件 29　　2005年4月 開始進行外立面施工 具備完善的銷售條件 35　　2005年5月 開始進行外立面施工 具備完善的銷售條件 40　　2005年6月 外立面施工基本完成,，項目基本達到現(xiàn)房狀態(tài) 具備完善的銷售條件 50　　第一調整期 2005年7月 樓內公共部分裝修 具備完善的銷售條件 30　　2005年8月 樓內公共部分裝修 具備完善的銷售條件 30　　第二強銷期　　2005年9月 樓內公共部分裝修及整理工作 具備完善的銷售條件 50　　2005年10月 工地現(xiàn)場整理及園林景觀施工 具備完善的銷售條件 40　　2005年11月 工地現(xiàn)場整理及園林景觀施工 具備完善的銷售條件 30　　第二調整期 2005年12月 驗收合格具備交房條件 具備完善的銷售條件 14　　2006年1月 辦理入住 具備完善的銷售條件 18　　2006年2月 辦理入住 具備完善的銷售條件 10　　2006年3月 辦理入住 具備完善的銷售條件 25　　尾盤期 2006年4月 完全現(xiàn)房階段 具備完善的銷售條件 25　　2006年5月 完全現(xiàn)房階段 具備完善的銷售條件 30　　總計 486　　3、推廣策略　　3．1本項目客戶群特征　　? 在亞運村區(qū)域工作或生活　　? 在中關村區(qū)域工作　　? 追求寧靜安逸健康舒適的生活氛圍　　? 部分客戶有二次置業(yè)的需求　　? 購房更加理性　　? 對奧運房產(chǎn)有很高的認同,，認同區(qū)域升值潛力　　? 有一定的經(jīng)濟實力　　3．2項目賣點梳理　　? 地處奧運中央腹地,，新興富都市中心　　? 產(chǎn)品自身優(yōu)勢　　10—14層板式小高層　　體量適中，共540套　　純居住的居住舒適性　　現(xiàn)代化暖色外立面,、國際化居所,、暖意融融　　蘇式庭院：內外融合，綠意盎然　　高端智能化配套：美國分戶式中央空調　　封閉式小區(qū)管理,，居住安全舒適　　停車管理：封閉立體車庫,，節(jié)省空間　　準現(xiàn)房發(fā)售，購買更有信心　　? 區(qū)域內稀缺性　　? 項目較高的升值空間　　3．3賣點整合　　區(qū)域,、產(chǎn)品,、稀缺性　　3．4推廣手段　　? 三板斧　　區(qū)域：“奧運中央腹地，新富都市中心”　　產(chǎn)品：“尊貴奧運板樓”　　稀缺性：“鉆石般稀有”　　? 七種武器　　“中等社區(qū),，舒適生活”　　“詮釋純居住空間,，私享大宅”　　“分戶式空調，高品質享受”　　“準現(xiàn)房發(fā)售,，購買更有信心”　　“現(xiàn)代化暖色外立面,、國際化居所、暖意盎然”　　“蘇式庭院?小橋流水的精致生活”　　“封閉小區(qū)管理,，安心居住場所”　　? 一招制敵　　“奧運區(qū)域內成熟板樓”　　3．5媒體選擇策略建議　　3．5．1媒體選擇策略原則　　結合項目五大銷售周期,，及不同周期推廣訴求點，合理選擇媒體,，以達到最少費用最大成交的效力,。　　3．5．2媒體選擇　　報廣　　選擇《北京青年報》和《北京晚報》,、《新京報》,，以半版為主、雙通為輔,，加強項目推廣的針對性,。　　輔助媒體　　由網(wǎng)絡及業(yè)內專業(yè)雜志組成,，選擇新浪網(wǎng)和《萬房》,、《樓市》、《新地產(chǎn)》,、《安家》等雜志,，進行項目形象的建立和賣點的 宣傳。　　3．5．1宣傳方式　　在媒體推廣過程中,，依靠產(chǎn)品優(yōu)勢和相對持續(xù)性的主力媒體及網(wǎng)絡多角度,、立體、擇時投放,，高亮點頻率曝光方式,，建立市場知名度，加深市場認知,。軟文炒作增加曝光密度,，例如：通過客戶通訊以項目進展或文化等領域的動態(tài)進行軟性宣傳以縮短銷售期 ?！　?．5．2媒體選擇及推廣費用明晰　　為了讓市場充分了解本項目,，通過媒體宣傳項目的各項優(yōu)勢，展現(xiàn)開發(fā)商的實力,。使市場認識到本案較高的綜合品質,，打破以往信息不對稱的不利態(tài)勢 。各月份推廣主題及費用如下：　　市場推廣媒體選擇表　　周期 月份 媒體選擇情況 媒體訴求點 具體金額　　市場亮相及客戶積累期 2004年12月 《北京青年報》整版硬廣配軟文　　《樓市》內頁一版硬廣配合軟文 地域性優(yōu)勢明顯　　產(chǎn)品稀缺性及升值潛力 42萬　　2005年1月 《北京晚報》 半版硬廣配合軟文　　《北京青年報》半版硬廣配合軟文　　《萬房》內頁一版硬廣配合軟文 地域性優(yōu)勢明顯　　產(chǎn)品稀缺性及升值潛力 42萬　　2005年2月 《北京青年報》半版硬廣配合軟文　　《新京報》半版硬廣配合軟文　　《樓市》一版的軟文 產(chǎn)品獨特性的體現(xiàn)與標榜 40萬　　強銷期 2005年3月 《北京青年報》2次半版硬廣　　《北京晚報》 半版硬廣配合軟文　　《新地產(chǎn)》內業(yè)軟文 本產(chǎn)品分戶式中央空調的獨有性及項目私密性 42萬　　2005年4月 《北京青年報》半版硬廣配合軟文　　《北京晚報》 半版硬廣配合軟文　　《新京報》半版硬廣配合軟文 本產(chǎn)品分戶式中央空調的獨有性及項目私密性 42萬　　2005年5月 《北京青年報》2次半版硬廣　　《新京報》半版硬廣配合軟文　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面,，鋁包木窗及社區(qū)園林 ） 44　　2005年6月 《北京青年報》整版硬廣　　《北京晚報》 半版硬廣配合軟文　　《樓市》內頁一版硬廣　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面,，鋁包木窗及社區(qū)園林 ） 64萬　　平銷期 2005年7月 《北京青年報》2次半版硬廣　　《萬房》內頁一版硬廣配合軟文 項目熱銷及地域市場成熟性的整合 62萬　　2005年8月 《北京青年報》半版硬廣　　《北京晚報》 半版硬廣配合軟文　　《安家》內業(yè)硬廣配合軟文 項目熱銷及地域市場成熟性的整合 62萬　　第二強銷期 2005年9月 《北京青年報》2次半版硬廣　　《樓市》內頁一版硬廣　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 金秋季節(jié)“一板尊天下” 55萬　　200年10月、 《北京青年報》2次半版硬廣　　《北京晚報》半版硬廣　　《新浪網(wǎng)》打包方案廣告 金秋季節(jié)“一板尊天下” 55萬　　2005年11月 《北京青年報》2次整版硬廣　　《北京晚報》2次半版硬廣 現(xiàn)房發(fā)售與其相對　　私密性的創(chuàng)意整合　　44萬　　第二調整期　　2005年12月 103.9電臺廣告5天　　《北京晚報》半版硬廣　　《樓市》內頁一版硬廣配合軟文 現(xiàn)房發(fā)售與其相對　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬　　2006年1月 103.9電臺廣告10天　　《北京青年報》整版硬廣　　《樓市》內頁一版硬廣　　現(xiàn)房發(fā)售與其相對　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬　　2006年2月 103.9電臺廣告6天　　《北京青年報》整版版硬廣　　《樓市》內頁一版硬廣　　現(xiàn)房發(fā)售與其相對　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬　　2006年3月 103.9電臺廣告6天　　《北京青年報》整版版硬廣　　《萬房》內頁一版硬廣配合軟文　　現(xiàn)房發(fā)售與其相對　　私密性的創(chuàng)意整合 40萬　　尾盤期 2006年4月 《新地產(chǎn)》內業(yè)軟文　　《北京青年報》整版硬廣　　《新京報》半版硬廣配合軟文　　“現(xiàn)房入住私享豪邸”　　48萬　　2006年5月 《北京青年報》整版硬廣　　《安家》內頁一版硬廣配合軟文　　《北京晚報》半版硬廣 “現(xiàn)房入住私享豪邸”　　48萬　　總計 850萬　　3．6價格策略　　3．6．1項目價格制定原則　　? 從項目各個單位的實際情況出發(fā),；　　? 充分考慮開發(fā)商的利潤回報,；　　? 緊密聯(lián)系項目工程進度；　　? 結合項目銷售策略和項目的銷售預期,?！　?．6．.2本案執(zhí)行“平開高走”的價格策略　　? 房地產(chǎn)產(chǎn)品在整個推廣過程中會隨著工程進度的進展并結合不 同的銷售階段，價格不斷攀升,，給客戶造成一定的壓力，促成其盡快成交,，對預先購房的客戶,，同時也起到一定的穩(wěn)定作用?！　? 根據(jù)以上情況,，在開盤即認購階段往往價格做出一定的讓步，給后期價格的提升預留出合理空間,?！　? 市場亮相及客戶積累期如果價格太高，有挫傷市場的潛在風險,，同時對消費者的購買信心,、項目的美譽度及形象亦有一定程度的負面影響，一旦不成功，局面極難扭轉,?！　? 為了保證項目操作的穩(wěn)妥性，建議本項目執(zhí)行“平開高走”的價格策略,?！　? 后期具體價格與上調單價將根據(jù)市場實際情況作適度調整?！　?,、推廣方案　　4．1推廣主線　　? 市場亮相及客戶積累期（2004年12月初—2005年2月）　　本銷售周期意在將項目推向市場，提升項目市場認知度,，吸引目標客群的關注,，從而達到積累有效客戶的目的。從推廣上講應當集中宣傳項目的宏觀優(yōu)勢,，即區(qū)域優(yōu)勢及主要的產(chǎn)品優(yōu)勢,，使目標客群能夠將項目列為其置業(yè)的選擇，為強銷期打下良好的基礎,?！　≡诒句N售周期內，主要將“奧運中央腹地,，新富都市中心”,、“尊貴奧運板樓”以及“鉆石般稀有”這“三板斧”做為此階段報廣宣傳主題。通過這三個主題三管其下,，引起人們的關注,，宣傳項目優(yōu)勢，讓本項目逐步在市場中樹立形象,，吸引業(yè)內人士和客戶的注意,。樹立項目中高檔次的產(chǎn)品形象?！　? 第一強銷期（2005年3月—2005年6月）　　這一階段主要利用輔助媒體,，充分展現(xiàn)項目的各個賣點，以此向市場充分展現(xiàn)項目優(yōu)勢,，誘導客戶的購買欲,，本階段推廣主題以、“中等社區(qū),，舒適生活”和“詮釋純居住空間,，私享大宅”以及“分戶式空調，高品質享受”這七種武器中的三種主要突出社區(qū)規(guī)模,、純居住和智能化三方面明確我們項目的品質,，從而使項目推廣從形象訴求逐步過渡到產(chǎn)品訴求,。　　? 第一調整期（2005年7月—8月）　　進入調整期,，推廣力度隨之減弱,，在此階段只需根據(jù)項目工期的進展，繼續(xù)宣傳項目產(chǎn)品賣點,，通過推廣積累新客戶,，同時促成老客戶成交。該階段推廣主題為“準現(xiàn)房發(fā)售,，購買更有信心”和“現(xiàn)代化暖色外立面,、國際化居所、暖意盎然”　　? 第二強銷期（2005年9月—11月）　　這個階段項目的形象和產(chǎn)品已經(jīng)在市場中有了較大的認知度,，而隨著園林景觀的建成以及現(xiàn)場形象的改觀,，通過集中宣傳必將掀起新一輪銷售高峰。本階段推廣主題為“蘇式庭院?小橋流水的精致生活”“封閉小區(qū)管理,，安心居住場所”　　? 第二調整期（2005年12月—2006年3月）　　本階段項目處于辦理入住階段,，此階段開發(fā)商精力大部分集中在收樓及辦理入住上，同時又正直房地產(chǎn)銷售淡季,，此時降低推廣力度,，只要借入住一事在市場上造勢，維持樓盤的平穩(wěn)銷售,，同時順利完成入住的辦理,。　　? 尾盤期（2006年4月—2006年5月）　　本階段前期銷售的部分應該順利完成入住,，此時又迎來了房地產(chǎn)的強銷期,，此階段以“奧運區(qū)域內成熟板樓”作為市場訴求點可以達到一招制敵的效果。在掀起一個銷售高潮的同時,，完成尾房階段的銷售任務,，使項目順利結案?！　?．2各階段媒體推廣策略　　? 市場亮相及客戶積累期　　廣告推廣目的： 因項目在市場上沒有明確的市場形象,，我司將在12月份的廣告推廣上以整版強視覺沖擊力的形式將項目推向市場。項目在市場明確亮相后1月份廣告推廣目的是在短期內大量累計潛在客戶,。2月份因進入市場銷售淡季故媒體選擇軟文配合較強。軟文的推廣效果區(qū)別與其它廣告,，它可閱讀性強可在字理間傳達項目的優(yōu)勢和賣點,。　　廣告訴求： 地域性優(yōu)勢明顯,、產(chǎn)品稀缺性,、升值潛力,。　　? 強銷期　　廣告推廣目的： 項目進入強銷期后,，推廣也隨即進入爆破性的階段,。媒體將以報廣，雜志廣告,，網(wǎng)媒多方面全方位的形式,，將項目帶到一個銷售熱潮?！　V告訴求： 產(chǎn)品分戶式中央空調的獨有性及項目私密性,。高檔現(xiàn)代的社區(qū)環(huán)境（樓體外力面，鋁包木窗及社區(qū)園林 ）,?！　? 調整期　　廣告推廣目的：在項目進入調整期后，將平面媒體的投放進進行小幅度下調,，選擇針對性較強的直投類媒體,，從而保持穩(wěn)定的銷售速度?！　V告訴求： 項目熱銷及地域市場成熟性的整合　　? 第二強銷期　　廣告推廣目的：根據(jù)不同項目的面市時間,，有時可能迎來兩個熱銷階段。在第二熱銷期內,，增加平面媒體的投放力度,，加強廣告投放頻率。在區(qū)域內再次掀起項目銷售高潮,?！　V告訴求： 金秋季節(jié)“一板尊天下”　　? 第二調整期　　廣告推廣目的：根據(jù)不同項目的面市時間，有時可能迎來兩個熱銷階段,。在第二熱銷期內,，增加平面媒體的投放力度，加強廣告投放頻率,。在區(qū)域內再次掀起項目銷售高潮,。　　廣告訴求： “現(xiàn)房入住私享豪邸”　　? 尾盤期　　廣告推廣目的：項目進入現(xiàn)房銷售,，對于廣告投入可較大程度的下調頻率,；進行持續(xù)性較強的促銷活動，加大老業(yè)主帶新客戶的優(yōu)惠力度,?！　?．3營銷推廣方面公關及促銷活動　　? 2004年11月---- 2005年2月預熱期　　推廣活動（一）：媒體記者見面會　　推廣主旨：擴大項目知名度，在做市場準入前的預熱同時,，做客戶的積累工作,?！　⊥茝V戰(zhàn)略：軟硬兼施　　預計時間：2004年12月　　為了迅速提升“北奧公館”在房地產(chǎn)業(yè)內和市場上的知名度；引起潛在客戶的關注,，擬舉辦“北奧公館媒體記者見面會”,。記者見面會于2004年12月在項目現(xiàn)場或特定地點舉行?！　”敬斡浾咭娒鏁蕚涑浞?，安排周密，邀請京城主流媒體十余家,，并達到共識：“北奧公館”項目上市后將成為市場關注的焦點,，必定會引起亞奧區(qū)域地產(chǎn)的新一輪住宅銷售高潮?！　∮浾咭娒鏁?，各大媒體對“北奧公館”項目將進行集中報道，其間有包括《北京青年報》,、《北京晚報》,、《新浪網(wǎng)》等13家媒體，以及BTV---《置業(yè)二十一世紀》欄目等主流電視媒體都將對本項目進行及時報道,。同期硬廣的推出,，必帶來了一定規(guī)模的來電量和來訪量，并且使本項目在北京地區(qū)甚至全國范圍內初步具備了一定的知名度,?！　M參與報道的媒體名單如：　　《北京晚報》、《新京報》,、《北京青年報》,、《中國建設報中國樓市》、《精品購物指南》,、《北京晨報》,、《北京現(xiàn)代商報》、《名牌時報北京樓市》,、《信報》,、《京華時報》、《雅虎網(wǎng)》,、《焦點網(wǎng)》,、《新浪網(wǎng)》、《中國消費者報》等,?！　☆A計費用：1萬元　　推廣活動（二）：“逛樣板，抽家電”　　推廣主旨：在推出樣板間的黃金時期,，盡快促進準客戶的成交,，提高銷售速度?！　⊥茝V戰(zhàn)略：拋磚引玉　　預計時間：2005年1月　　2004年12月項目現(xiàn)房樣板間施工和裝修完成,，并完全配備家電之時，對在規(guī)定時間（當月或1月）內,，簽訂（大定不退）購房的客戶以抽獎活動的形式,，配送家具或家用電器。其目的是在前期有一定客戶積累的前提下,，配合現(xiàn)樓樣板間的推出,，再以媒體宣傳的氣氛烘托基礎上，促進準客戶的成交,，提高項目的知名度和提高銷售率,。

撰寫商業(yè)計劃書的計劃是？

計劃是：不斷假設,、不斷驗證,、不斷推翻、循環(huán)往復,。

明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質量好,，送貨迅速,，定位適中，價格合適等等,，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者,。

商業(yè)計劃的制定包括,？

商業(yè)計劃主要內容摘要:公司介紹，主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍,，人員及組織結構,，市場概貌，營銷策略,，銷售計劃,，生產(chǎn)管理計劃，管理者及其組織,，財務計劃,，資金需求狀況等,。

　　為了確保商業(yè)計劃能“擊中目標”，風險企業(yè)家應做到以下幾點:關注產(chǎn)品,，敢于競爭,，了解市場，表明行動的方針,，展示你的管理隊伍,，出色的計劃摘要。

　　商業(yè)計劃的編寫原則:始終把顧客價值和投資回報銘記于心,，以讀者最關心的問題作為出發(fā)點,。商業(yè)計劃的編寫技巧:確定總體方法，根據(jù)需要進行設問,，始終瞄準最終產(chǎn)品和服務,，盡早獲得協(xié)助，不斷檢查修正,。

融資商業(yè)計劃書,？

融資計劃書是商業(yè)計劃書的一種。融資計劃書與商業(yè)計劃書略有不同,，二者的側重點不一樣,。與商業(yè)計劃書相比，融資計劃書要側重項目可行性分析,、團隊綜合實力,、股權結構、資金的數(shù)量,、資金的用途,、利潤分配、風險的評估和退出機制等,。

ipd商業(yè)計劃是什么,？

IPD保護套項目商業(yè)計劃書

IPD保護套項目商業(yè)計劃書,是IPD保護套企業(yè)或項目在融資或其它戰(zhàn)略合作時的必備文件,用來向投資人或合作方全面展示企業(yè)或項目...

商業(yè)計劃書概述？

商業(yè)計劃書是公司,、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標,，根據(jù)一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資,。

商業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務,、市場營銷,、管理團隊、股權結構,、組織人事,、財務、運營到融資方案,。只有內容詳實、數(shù)據(jù)豐富,、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實,，商業(yè)計劃書的質量對您的項目融資至關重要。

商業(yè)計劃書進入策略,？

企業(yè)誠信聯(lián)系著價值的創(chuàng)造,，既是因，也是果,，并且通過一系列經(jīng)濟效應,，使得總成本達到最小。表現(xiàn)在：

首先,，銷售成本最低,，業(yè)務量的不斷增長，吸引并留住了更多的忠誠客戶,，多次銷售和顧客之間形成口碑相傳,。

其次，保證人力資本成本最低,，企業(yè)擁有可持續(xù)的業(yè)務增長,，就更容易吸引并留住優(yōu)秀的雇員。

企業(yè)的戰(zhàn)略頂在一定程度上決定了其品牌戰(zhàn)略的實施,，而品牌不僅僅是市場識別的標志,，更是樹立企業(yè)獨立品牌和創(chuàng)意思想的關鍵。