營銷策劃的導向(營銷策劃的導向性原則包括)
政策的導向是什么導向,?
國內(nèi)公開發(fā)表的社會學研究成果存在兩種不同的研究導向,,即政策導向和理論導向,。持有不同導向的研究者雖然都從“問題”出發(fā),,但前者關(guān)心的是現(xiàn)實困惑,,解決 “怎么辦”的問題,,其研究思路是“抓問題,、擺事實,、提對策”,,屬于人文主義的范疇,;而后者關(guān)心的是理論困惑,解決“為什么”的問題,,其研究思路是“想問 題,、究理論、重證明”,,屬于科學主義的范疇,。
持有政策導向的研究者強調(diào)實證研究的應用性和對策性,以獻計獻策為己任,。中國社會學于1979年3月恢復和重建以后,,很長一段時間的實證研究是以政策導向 為主的。這類研究的主旨在于揭示和描述問題,、提出建議和對策,,而大多不涉及理論預設(shè)和理論解釋。劉少杰在綜述《社會學研究》1988-1998年間發(fā)表的 131份調(diào)查報告時發(fā)現(xiàn),,這些研究報告有“明確理論前提”的僅占29%,,其余文章不是缺乏理論前提,就是對隱含的理論假設(shè)未作明確和充分的討論,。費孝通 先生認為,,很多這些調(diào)查報告缺乏理論解釋,,缺乏對文化模式和社會心態(tài)的研究,“見社會不見人”,。
理論導向?qū)嵶C研究中的理論,,是指關(guān)于社會現(xiàn)象的本質(zhì)特征及其內(nèi)在變動邏輯的抽象表述。對于不同的理論導向的研究者,,研究可能停留在純理論研究階段,,也可以 進入、從而完成實證階段的研究,。在社會學領(lǐng)域,,科學主義旗幟下的理論研究必須通過實證階段完成對理論的證明。沒有經(jīng)過實證的理論是思辨的理論,,停留在抽象 層次,;如果我們關(guān)心任何理論的真?zhèn)危P(guān)心它成立和發(fā)生作用的條件,,我們就要進行實證研究,。
理論導向的實證研究,根據(jù)其作用的不同,,分為三種類型,,也可以視為大型研究項目的三個步驟,即探索性研究,、描述性研究,、解釋性研究。第一步,,對于任何一個 新問題,,研究的開端都屬于探索性的:沒有現(xiàn)成理論參考,缺乏系統(tǒng)的理論認識,,研究任務是去發(fā)現(xiàn)理論邏輯的存在,,認識和表述它。第二步,,理論邏輯的探索可以 基于個案研究和局部研究,,但是對于任何理論邏輯是否成立的時空條件,必須超越個案和局部從相關(guān)現(xiàn)象和分析單位的總體來考察,,這是描述性研究的任務,。第三 步,也是極其重要但頗為艱難的一步,,就是解釋性研究和為之服務的數(shù)據(jù)分析與證明,。
產(chǎn)業(yè)導向和技術(shù)導向的區(qū)別?
技術(shù)導向指企業(yè)業(yè)務范圍限定為經(jīng)營以現(xiàn)有設(shè)備或技術(shù)為基礎(chǔ)生產(chǎn)出的產(chǎn)品,。技術(shù)導向把所有使用同一技術(shù),、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)視為競爭對手。
所謂產(chǎn)業(yè)導向,,是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)變動以及產(chǎn)業(yè)某一方面的薄弱之處而制定本企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃和措施,。這一導向成功關(guān)鍵在于企業(yè)是否能抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中空缺或薄弱之處,使本企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈條中不可缺少的一部分,,從而得到穩(wěn)定的發(fā)展,。
結(jié)果導向和問題導向的區(qū)別?
問題導向和成果導向的區(qū)別如下:
一,、基礎(chǔ)不同
問題導向:問題導向的基礎(chǔ)是需要解決的問題,。
成果導向:成果導向的基礎(chǔ)是事件的結(jié)果。
二,、思考不同
問題導向:問題導向是思考解決問題,。
成果導向:成果導向是思考實踐活動。
擴展資料
成果導向的流程管理:
以結(jié)果為導向是做任何管理工作的最基本原則之一,。所謂的結(jié)果導向就是強調(diào)在管理工作中,,所有的行為、步驟都要符合結(jié)果的要求,。流程管理要求每個單獨的工作任務都必須圍繞著一個目標和結(jié)果,,即一切以目標說話、以績效說話,。
結(jié)果導向具體到企業(yè)管理工作,,其導向就是為企業(yè)創(chuàng)造價值。為企業(yè)服務,,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。所以,無論制定何種工作流程,,都必須以企業(yè)利益的實現(xiàn)為準則,,并以最終的結(jié)果為衡量標準。
結(jié)果導向和過程導向的利弊,?
結(jié)果導向和過程導向是兩種不同的管理方法,。
結(jié)果導向注重最終的成果,將主要精力投入到實現(xiàn)目標上,,通常使用具體的指標和目標來衡量績效,。優(yōu)點是能夠簡化管理和激勵員工,并有利于制定具體的計劃和目標,,使得組織更加有效,。缺點是可能忽視過程中的問題和因素,導致缺乏靈活性和可持續(xù)性,。
過程導向注重的是過程的合理性和可持續(xù)性,,重視組織內(nèi)部的流程和制度,。優(yōu)點是能夠確保工作的順暢和有序,保證組織的長期發(fā)展,。缺點是可能過于重視細節(jié)和程序,,影響組織的效率。
一般情況下,,最佳管理方法是在結(jié)果導向和過程導向之間找到一個平衡點,,使得組織既能夠?qū)崿F(xiàn)具體的目標,又能夠確保工作的順暢和有序,。
原則導向和規(guī)則導向的區(qū)別,?
1、在會計準則方面,,規(guī)則導向法下會計準則過于詳盡與復雜,,而原則導向法下會計準則較為簡明扼要。
2,、在概念框架方面,,現(xiàn)行規(guī)則導向法下使用的概念框架存在某些缺陷,原則導向法將要求修改與完善概念框架,。在規(guī)則導向法下,,準則的制定應用了概念框架,但概念框架并未提供解決會計和報告問題所有的必要工具,,因為概念框架的某些方面是不完整,、內(nèi)在不一致以及模糊的。原則導向法要求概念框架是完整,、內(nèi)在一致以及明確的,。
3、在成本和利益方面,,由規(guī)則導向法轉(zhuǎn)為原則導向法所帶來的利益將大于其成本,。規(guī)則導向法下,會計職業(yè)界人士難以跟上職業(yè)界的最新進展,,會計準則難以使用且頗費成本,。原則導向法雖然將導致成本的增加,并可能導致職業(yè)判斷的濫用,,但使準則更易于理解和執(zhí)行,,并且職業(yè)判斷使用的增加將能更好地反映交易和事項的實質(zhì),更少的例外也能增強財務信息的可比性,。
結(jié)果導向和目標導向的區(qū)別,?
結(jié)果導向與目標導向有質(zhì)上的區(qū)別。目標導向,,是我們在做某一件事時希望能做到最終我們設(shè)想的結(jié)果那樣子,。而問題導向,,我們?yōu)榱私鉀Q某個問題所產(chǎn)生的難題。隨著解決難題而做的事,。
結(jié)果導向,,我們知道這件事最終的結(jié)果所產(chǎn)生的反應。以上是結(jié)果導向和目標導向的區(qū)別,。
政策的導向是什么的導向?
政策的導向是觀念和行為的導向,。其實在現(xiàn)在的政策導向中,,還是要加強和改善宏觀調(diào)控,促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展,。必須堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想,,決不能有絲毫動搖。
政策是社會政治集團為了實現(xiàn)自己所代表的階級,、階層的利益與意志,,以權(quán)威形式標準化地規(guī)定在一定的歷史時期內(nèi),應該達到的奮斗目標,、遵循的行動原則,、完成的明確任務、實行的工作方式,、采取的一般步驟和具體措施,。
前導向后導向區(qū)別?
在專業(yè)音箱領(lǐng)域里面,,又有前導與后導音箱的分類,!
那么這兩者“前導向后導向”的區(qū)別在哪里呢?
最明顯的區(qū)別就是,,后導音箱的背后有兩個導向孔,,而前導音箱的背后是密封起來的。
所以后導音箱的前后都可以發(fā)聲,,而前導音箱只有前面才能發(fā)聲,。
乘客導向系統(tǒng)的靜態(tài)導向標志有?,?
乘客導向系統(tǒng)由靜態(tài)導向標志(如方向性標志,、警示標志、服務性標志)
目標導向和結(jié)果導向區(qū)別,?
1,、目標導向
所有的事情都要有目標,目標就像燈塔一樣給你指引方向,,沒有目標很快你就會迷失自我,,沒有前進的動力,,像一個無頭蒼蠅一樣。目標是所有事情的基礎(chǔ),,這個不可以定義為導向,。
2、結(jié)果導向
這個你做了企業(yè)的高層領(lǐng)導務必要這樣要求你的下屬這樣做,,因為你的時間和精力是有限的,,不可能去關(guān)注這個事情的所有過程。你管理的部門也多,,需要處理的事情也多,,精力和時間都是有限的。結(jié)果導向是最合適的,,凡是安排過的任務只要結(jié)果不問過程,。
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