政策的導(dǎo)向是什么導(dǎo)向,？

國(guó)內(nèi)公開(kāi)發(fā)表的社會(huì)學(xué)研究成果存在兩種不同的研究導(dǎo)向，即政策導(dǎo)向和理論導(dǎo)向,。持有不同導(dǎo)向的研究者雖然都從“問(wèn)題”出發(fā),，但前者關(guān)心的是現(xiàn)實(shí)困惑，解決 “怎么辦”的問(wèn)題,，其研究思路是“抓問(wèn)題,、擺事實(shí)、提對(duì)策”,，屬于人文主義的范疇,；而后者關(guān)心的是理論困惑，解決“為什么”的問(wèn)題,，其研究思路是“想問(wèn) 題,、究理論、重證明”,，屬于科學(xué)主義的范疇,。

持有政策導(dǎo)向的研究者強(qiáng)調(diào)實(shí)證研究的應(yīng)用性和對(duì)策性，以獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為己任,。中國(guó)社會(huì)學(xué)于1979年3月恢復(fù)和重建以后,，很長(zhǎng)一段時(shí)間的實(shí)證研究是以政策導(dǎo)向 為主的。這類研究的主旨在于揭示和描述問(wèn)題,、提出建議和對(duì)策,，而大多不涉及理論預(yù)設(shè)和理論解釋。劉少杰在綜述《社會(huì)學(xué)研究》1988-1998年間發(fā)表的 131份調(diào)查報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn),，這些研究報(bào)告有“明確理論前提”的僅占29％,，其余文章不是缺乏理論前提，就是對(duì)隱含的理論假設(shè)未作明確和充分的討論,。費(fèi)孝通 先生認(rèn)為,，很多這些調(diào)查報(bào)告缺乏理論解釋，缺乏對(duì)文化模式和社會(huì)心態(tài)的研究,，“見(jiàn)社會(huì)不見(jiàn)人”,。

理論導(dǎo)向?qū)嵶C研究中的理論，是指關(guān)于社會(huì)現(xiàn)象的本質(zhì)特征及其內(nèi)在變動(dòng)邏輯的抽象表述。對(duì)于不同的理論導(dǎo)向的研究者,，研究可能停留在純理論研究階段,，也可以 進(jìn)入、從而完成實(shí)證階段的研究,。在社會(huì)學(xué)領(lǐng)域,，科學(xué)主義旗幟下的理論研究必須通過(guò)實(shí)證階段完成對(duì)理論的證明。沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)證的理論是思辨的理論,，停留在抽象 層次,；如果我們關(guān)心任何理論的真?zhèn)危P(guān)心它成立和發(fā)生作用的條件,，我們就要進(jìn)行實(shí)證研究,。

理論導(dǎo)向的實(shí)證研究，根據(jù)其作用的不同,，分為三種類型，也可以視為大型研究項(xiàng)目的三個(gè)步驟,，即探索性研究,、描述性研究、解釋性研究,。第一步,，對(duì)于任何一個(gè) 新問(wèn)題，研究的開(kāi)端都屬于探索性的：沒(méi)有現(xiàn)成理論參考,，缺乏系統(tǒng)的理論認(rèn)識(shí),，研究任務(wù)是去發(fā)現(xiàn)理論邏輯的存在，認(rèn)識(shí)和表述它,。第二步,，理論邏輯的探索可以 基于個(gè)案研究和局部研究，但是對(duì)于任何理論邏輯是否成立的時(shí)空條件,，必須超越個(gè)案和局部從相關(guān)現(xiàn)象和分析單位的總體來(lái)考察,，這是描述性研究的任務(wù)。第三 步,，也是極其重要但頗為艱難的一步,，就是解釋性研究和為之服務(wù)的數(shù)據(jù)分析與證明。

產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向的區(qū)別,？

技術(shù)導(dǎo)向指企業(yè)業(yè)務(wù)范圍限定為經(jīng)營(yíng)以現(xiàn)有設(shè)備或技術(shù)為基礎(chǔ)生產(chǎn)出的產(chǎn)品,。技術(shù)導(dǎo)向把所有使用同一技術(shù)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

所謂產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,，是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)變動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)某一方面的薄弱之處而制定本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和措施。這一導(dǎo)向成功關(guān)鍵在于企業(yè)是否能抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中空缺或薄弱之處，使本企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈條中不可缺少的一部分,，從而得到穩(wěn)定的發(fā)展,。

結(jié)果導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向的區(qū)別？

問(wèn)題導(dǎo)向和成果導(dǎo)向的區(qū)別如下：

一,、基礎(chǔ)不同

問(wèn)題導(dǎo)向：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的基礎(chǔ)是需要解決的問(wèn)題,。

成果導(dǎo)向：成果導(dǎo)向的基礎(chǔ)是事件的結(jié)果。

二,、思考不同

問(wèn)題導(dǎo)向：?jiǎn)栴}導(dǎo)向是思考解決問(wèn)題,。

成果導(dǎo)向：成果導(dǎo)向是思考實(shí)踐活動(dòng)。

擴(kuò)展資料

成果導(dǎo)向的流程管理：

以結(jié)果為導(dǎo)向是做任何管理工作的最基本原則之一,。所謂的結(jié)果導(dǎo)向就是強(qiáng)調(diào)在管理工作中,，所有的行為、步驟都要符合結(jié)果的要求,。流程管理要求每個(gè)單獨(dú)的工作任務(wù)都必須圍繞著一個(gè)目標(biāo)和結(jié)果,，即一切以目標(biāo)說(shuō)話、以績(jī)效說(shuō)話,。

結(jié)果導(dǎo)向具體到企業(yè)管理工作,，其導(dǎo)向就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為企業(yè)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。所以，無(wú)論制定何種工作流程,，都必須以企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)則,，并以最終的結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程導(dǎo)向的利弊,？

結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程導(dǎo)向是兩種不同的管理方法,。

結(jié)果導(dǎo)向注重最終的成果，將主要精力投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上,，通常使用具體的指標(biāo)和目標(biāo)來(lái)衡量績(jī)效,。優(yōu)點(diǎn)是能夠簡(jiǎn)化管理和激勵(lì)員工，并有利于制定具體的計(jì)劃和目標(biāo),，使得組織更加有效,。缺點(diǎn)是可能忽視過(guò)程中的問(wèn)題和因素，導(dǎo)致缺乏靈活性和可持續(xù)性,。

過(guò)程導(dǎo)向注重的是過(guò)程的合理性和可持續(xù)性,，重視組織內(nèi)部的流程和制度。優(yōu)點(diǎn)是能夠確保工作的順暢和有序,，保證組織的長(zhǎng)期發(fā)展,。缺點(diǎn)是可能過(guò)于重視細(xì)節(jié)和程序,，影響組織的效率。

一般情況下,，最佳管理方法是在結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程導(dǎo)向之間找到一個(gè)平衡點(diǎn),，使得組織既能夠?qū)崿F(xiàn)具體的目標(biāo)，又能夠確保工作的順暢和有序,。

原則導(dǎo)向和規(guī)則導(dǎo)向的區(qū)別,？

1、在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面,，規(guī)則導(dǎo)向法下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過(guò)于詳盡與復(fù)雜,，而原則導(dǎo)向法下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則較為簡(jiǎn)明扼要。

2,、在概念框架方面,，現(xiàn)行規(guī)則導(dǎo)向法下使用的概念框架存在某些缺陷，原則導(dǎo)向法將要求修改與完善概念框架,。在規(guī)則導(dǎo)向法下,，準(zhǔn)則的制定應(yīng)用了概念框架，但概念框架并未提供解決會(huì)計(jì)和報(bào)告問(wèn)題所有的必要工具,，因?yàn)楦拍羁蚣艿哪承┓矫媸遣煌暾?、?nèi)在不一致以及模糊的。原則導(dǎo)向法要求概念框架是完整,、內(nèi)在一致以及明確的,。

3,、在成本和利益方面,，由規(guī)則導(dǎo)向法轉(zhuǎn)為原則導(dǎo)向法所帶來(lái)的利益將大于其成本。規(guī)則導(dǎo)向法下,，會(huì)計(jì)職業(yè)界人士難以跟上職業(yè)界的最新進(jìn)展,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難以使用且頗費(fèi)成本。原則導(dǎo)向法雖然將導(dǎo)致成本的增加,，并可能導(dǎo)致職業(yè)判斷的濫用,，但使準(zhǔn)則更易于理解和執(zhí)行，并且職業(yè)判斷使用的增加將能更好地反映交易和事項(xiàng)的實(shí)質(zhì),，更少的例外也能增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的可比性,。

結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的區(qū)別？

結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向有質(zhì)上的區(qū)別,。目標(biāo)導(dǎo)向,，是我們?cè)谧瞿骋患聲r(shí)希望能做到最終我們?cè)O(shè)想的結(jié)果那樣子。而問(wèn)題導(dǎo)向,，我們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)問(wèn)題所產(chǎn)生的難題,。隨著解決難題而做的事。

結(jié)果導(dǎo)向，我們知道這件事最終的結(jié)果所產(chǎn)生的反應(yīng),。以上是結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向的區(qū)別,。

政策的導(dǎo)向是什么的導(dǎo)向？

政策的導(dǎo)向是觀念和行為的導(dǎo)向,。其實(shí)在現(xiàn)在的政策導(dǎo)向中,，還是要加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,。必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想,，決不能有絲毫動(dòng)搖。

政策是社會(huì)政治集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)自己所代表的階級(jí),、階層的利益與意志,，以權(quán)威形式標(biāo)準(zhǔn)化地規(guī)定在一定的歷史時(shí)期內(nèi)，應(yīng)該達(dá)到的奮斗目標(biāo),、遵循的行動(dòng)原則,、完成的明確任務(wù)、實(shí)行的工作方式,、采取的一般步驟和具體措施,。

前導(dǎo)向后導(dǎo)向區(qū)別？

在專業(yè)音箱領(lǐng)域里面,，又有前導(dǎo)與后導(dǎo)音箱的分類,！

那么這兩者“前導(dǎo)向后導(dǎo)向”的區(qū)別在哪里呢？

最明顯的區(qū)別就是,，后導(dǎo)音箱的背后有兩個(gè)導(dǎo)向孔,，而前導(dǎo)音箱的背后是密封起來(lái)的。

所以后導(dǎo)音箱的前后都可以發(fā)聲,，而前導(dǎo)音箱只有前面才能發(fā)聲,。

乘客導(dǎo)向系統(tǒng)的靜態(tài)導(dǎo)向標(biāo)志有？,？

乘客導(dǎo)向系統(tǒng)由靜態(tài)導(dǎo)向標(biāo)志（如方向性標(biāo)志,、警示標(biāo)志、服務(wù)性標(biāo)志）

目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向區(qū)別,？

1,、目標(biāo)導(dǎo)向

所有的事情都要有目標(biāo)，目標(biāo)就像燈塔一樣給你指引方向,，沒(méi)有目標(biāo)很快你就會(huì)迷失自我,，沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力，像一個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣,。目標(biāo)是所有事情的基礎(chǔ),，這個(gè)不可以定義為導(dǎo)向,。

2、結(jié)果導(dǎo)向

這個(gè)你做了企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要這樣要求你的下屬這樣做,，因?yàn)槟愕臅r(shí)間和精力是有限的,，不可能去關(guān)注這個(gè)事情的所有過(guò)程。你管理的部門(mén)也多,，需要處理的事情也多,，精力和時(shí)間都是有限的。結(jié)果導(dǎo)向是最合適的,，凡是安排過(guò)的任務(wù)只要結(jié)果不問(wèn)過(guò)程,。