1688營銷計劃怎么做,？

1.優(yōu)化產(chǎn)品標題,，提升關(guān)鍵詞匹配度,。可以通過阿里指數(shù),、選詞助手和阿里首頁搜索選取有效關(guān)鍵詞,。關(guān)鍵詞匹配度越高，越容易排名靠前,，增加曝光率,。

2.完善產(chǎn)品信息質(zhì)量，最好都達到5星,，質(zhì)量越高越容易提升排名增加曝光率,，優(yōu)化產(chǎn)品主圖，主圖要清晰美觀,，好的主圖會吸引客戶的目光增加點擊,。產(chǎn)品詳情要詳細全面，圖片要清晰展現(xiàn)產(chǎn)品細節(jié),，讓客戶更好的了解產(chǎn)品,。

3.做好關(guān)聯(lián)營銷，在產(chǎn)品詳情頁插入關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,，或者把阿里新推出的智能導(dǎo)購?fù)扑]利用起來,，做好二次引流。

4.產(chǎn)品的有效重發(fā),，可以隔一段時間重發(fā)幾個產(chǎn)品,，每天堅持重發(fā)，保持產(chǎn)品的新鮮度,。最好每天發(fā)布一些新產(chǎn)品,，也可以把一些展現(xiàn)、點擊都不好的產(chǎn)品刪掉,，重新上傳,。

5.增加在線交易，可以把老客戶從線下交易轉(zhuǎn)到線上,，在線交易量大了,，權(quán)重就高，排名就會更靠前,，曝光的幾率更大,。

6.生意經(jīng)和商圈有效利用起來，多參與多回復(fù),，積累人脈,，其中可能就有你的潛在客戶。

7.多參加一些能參加的阿里活動，吸引流量,。也可以在阿里后臺設(shè)置優(yōu)惠券,、限時促銷、滿優(yōu)惠等促銷活動,，吸引買家,。

月度計劃表格怎么做？月度計劃表格怎么做,？

制作月度計劃表格的步驟如下：

打開Excel軟件并創(chuàng)建新的工作表,。

在表格的第一行輸入列標題（例如：日期，任務(wù)名稱,，負責人,，進度，備注等）,。

在日期列中輸入月份的每一天,，或者使用Excel的日期函數(shù)來填充日期。

在任務(wù)名稱列中輸入該日期下需要完成的任務(wù)名稱,。

在負責人列中輸入任務(wù)的負責人,。

在進度列中輸入任務(wù)的完成進度。

在備注列中輸入任何需要注意的事項,。

使用Excel的格式化工具對表格進行樣式和格式設(shè)置,。

保存表格并按需進行打印或分享。

注意：在制作月度計劃表格時,，應(yīng)該根據(jù)實際需求來設(shè)置列標題和表格格式,，以便更好地記錄和跟蹤任務(wù)的進度和完成情況。

營銷計劃的特點,？

1.

目的性,。市場營銷策劃是圍繞企業(yè)市場目標及營銷績效所開展的策劃活動。

2.

預(yù)見性,。市場營銷策劃是在充分思考與調(diào)查基礎(chǔ)上對營銷活動進行預(yù)先的,、系統(tǒng)的與具體的可行性方案。

3.

不確定性,。市場營銷策劃雖然建立在充分調(diào)查與研究的基礎(chǔ)上,但企業(yè)所處環(huán)境的變化與不確定性導(dǎo)致計劃存在著一定風險,。

4.

系統(tǒng)性。一次好的市場營銷策劃必須遵循經(jīng)濟與自然規(guī)律,強調(diào)多種營銷手段在策劃過程中的系統(tǒng)與綜合運用,強調(diào)科學(xué),、周全,、可行及有序。

5.

創(chuàng)造性,。策劃是人們思維智慧的結(jié)晶,策劃是一種思維的革新,具有創(chuàng)意的策劃,才是真正的策劃

營銷計劃與營銷方案的區(qū)別,？

營銷方案是要達到市場銷售目標（市場占有率）的規(guī)劃。

營銷計劃是為了圍繞方案所做的可行性計劃（執(zhí)行計劃）。

比如說：某個品牌廠商,，目標是全國市場10%的占有率。

方案是在全國建立五個線上銷售渠道,，二十個二線以上城市的線下銷售渠道,。

計劃就要根據(jù)方案，制定出具體渠道名單的銷售管理方法,、執(zhí)行的時間點,、如何完成任務(wù)的辦法、如何安排營銷活動,、營銷人員的具體工作內(nèi)容等,。

營銷計劃是具體的步驟，是可行的,，服從營銷方案,。

酒店營銷計劃？

首先你需要的就是了解自己的酒店的基本情況,，包括市場定位,，客源分析等等方面，最好是親自到客房和餐飲,，會議室轉(zhuǎn)一下,，了解跟其他酒店的差別。 酒店銷售拼的并不是能夠簽多少家協(xié)議單位,，而是協(xié)議單位的客戶能夠給酒店帶來多少營收,，所以工作要抓重點，需要經(jīng)常和自己的客戶聯(lián)系,，過年過節(jié)需要上門拜訪或電話拜訪,。 還需要建立基本的臺帳，客戶往來酒店消費記錄,，月底可以進行分析哪些客戶消費的潛力比較大,，哪些客戶已經(jīng)有好幾個月沒有來酒店消費了！ 跟客戶打好關(guān)系,，方便結(jié)賬,！

月度計劃表格怎么做？

知名企業(yè)的做法是這樣：

1,、根據(jù)年度工作計劃,，進行月度工作重點分解；

2,、在EXCEL表格中進行設(shè)置 從左到右,，在列單元格中填寫： 序號，工作目標，工作事項,，策略,，完成標準，完成時間,，負責人,，參與人，完成情況,，未完成原因,，總結(jié)，時間日期表,。應(yīng)該很全面,。

kpa計劃表格怎么做？

1

打開WPS,，點擊新建,。

2

點擊表格，選擇自己想用的模板樣式,。

3

選擇日程管理,。

4

根據(jù)自己的需要，填寫上內(nèi)容就可以啦,。這樣,，一個計劃表就制作完成了。

生產(chǎn)計劃表格怎么做,？

把所有訂單都粘貼到表格里,，最后用自動篩選的模式按照時間順序進行篩選，這下訂單的交貨時間都可以按時間排列下來了,，現(xiàn)在你要做的就是自己甄別出交貨時間以外的訂單是否有什么特殊要求的價格備注就是了,，完成了的訂單或正在進行的生產(chǎn)的訂單用不同的顏色標注起來以便你自己了清楚。

我做過2年的生產(chǎn)管理,，主要也是排單下生產(chǎn)任務(wù)的,，呵呵，做生產(chǎn)很費神的

家庭閱讀計劃表格怎么做,？

日期橫排,，人名豎排，然后你可以視情況設(shè)計表格,，中間記錄愿意寫書的名字也好,，閱讀次數(shù)也好都隨便

營銷計劃怎么寫？

　　都不說一下是什么的營銷計劃,！給你篇范文咯,！ 　　營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本,，如果您不知道營銷計劃怎么寫，可以參考一下這篇營銷計劃書范文,，從中掌握營銷計劃書格式,。 　　李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔任該職務(wù)3年以來,，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動，描述具體,，而且還往往理論聯(lián)系實際，策略與實戰(zhàn)并舉,，數(shù)字與表格齊下,，很好地指導(dǎo)了他的營銷團隊，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,，取得了較好的效果,，那么，李經(jīng)理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內(nèi)容? 　　市場分析 　　年度銷售工作計劃制定的依據(jù),，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過SWOT分析,，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會,，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化。比如,，通過市場分析,，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。 　　營銷思路 　　營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容： 　　1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。 　　2.實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃,、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場,。 　　3.綜合利用產(chǎn)品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力。 　　4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅持“運作差異化，高價位,、高促銷”的原則,，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定,，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實,、有可操作性,，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此,，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。 　　銷售目標 　　銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此，科學(xué),、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標的呢? 　　1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例,，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量,。 　　2.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責任到人，量化到人,，并細分到具體市場,。 　　3.權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關(guān)系,，做一個經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層次產(chǎn)品,。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類,，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價,、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標的確認,，使李經(jīng)理有了沖刺的對象,，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標的順利達成,。 　　營銷策略 　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢,，結(jié)合自己多年的市場運作經(jīng)驗，制定了如下的營銷策略： 　　1.產(chǎn)品策略,，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點,，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。 　　2.價格策略，高質(zhì),、高價,，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊，同時,，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,，以600公里為限，實行“一套價格體系,，兩種返利模式”,，即價格相同，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略,。 　　3.通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想，除精耕細作,，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力、財力,、人力,、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校,、社區(qū),、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路,，實施全方位,、立體式的突破。 　　4.促銷策略,，在“高價位,、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個特征：一,、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手,。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn),，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。三,、促銷品的選擇原則求新,、求奇、求異,，即要與競品不同,，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場“動銷”,，以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的。 　　5.服務(wù)策略,，細節(jié)決定成敗,，在“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn)”的思路下,，在服務(wù)細節(jié)上狠下工夫。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾,，并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前,、售中,、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情,、真誠,、一站式等等。通過營銷策略的制定,，李經(jīng)理胸有成竹,，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。 　　費用預(yù)算 　　李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預(yù)算,。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比,。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),，銷售目標5個億,，其中，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓(xùn),、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元。費用占比2%,。通過費用預(yù)算,，李經(jīng)理可以合理地進行費用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道。 　　李經(jīng)理在做年度銷售工作計劃時,，還充分利用了表格這套工具,，比如，銷售目標的分解,、人員規(guī)劃,、培訓(xùn)綱目,、費用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然,，而且還具有對比性、參照性,，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。