1688營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎么做？

1.優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)題，提升關(guān)鍵詞匹配度,?？梢酝ㄟ^(guò)阿里指數(shù)、選詞助手和阿里首頁(yè)搜索選取有效關(guān)鍵詞,。關(guān)鍵詞匹配度越高,，越容易排名靠前，增加曝光率,。

2.完善產(chǎn)品信息質(zhì)量,，最好都達(dá)到5星，質(zhì)量越高越容易提升排名增加曝光率，優(yōu)化產(chǎn)品主圖,，主圖要清晰美觀,，好的主圖會(huì)吸引客戶的目光增加點(diǎn)擊。產(chǎn)品詳情要詳細(xì)全面,，圖片要清晰展現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)節(jié),，讓客戶更好的了解產(chǎn)品。

3.做好關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo),，在產(chǎn)品詳情頁(yè)插入關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,，或者把阿里新推出的智能導(dǎo)購(gòu)?fù)扑]利用起來(lái)，做好二次引流,。

4.產(chǎn)品的有效重發(fā),，可以隔一段時(shí)間重發(fā)幾個(gè)產(chǎn)品，每天堅(jiān)持重發(fā),，保持產(chǎn)品的新鮮度,。最好每天發(fā)布一些新產(chǎn)品，也可以把一些展現(xiàn),、點(diǎn)擊都不好的產(chǎn)品刪掉,，重新上傳。

5.增加在線交易,，可以把老客戶從線下交易轉(zhuǎn)到線上,，在線交易量大了，權(quán)重就高,，排名就會(huì)更靠前,，曝光的幾率更大。

6.生意經(jīng)和商圈有效利用起來(lái),，多參與多回復(fù),，積累人脈，其中可能就有你的潛在客戶,。

7.多參加一些能參加的阿里活動(dòng),，吸引流量。也可以在阿里后臺(tái)設(shè)置優(yōu)惠券,、限時(shí)促銷(xiāo),、滿優(yōu)惠等促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引買(mǎi)家,。

月度計(jì)劃表格怎么做,？月度計(jì)劃表格怎么做？

制作月度計(jì)劃表格的步驟如下：

打開(kāi)Excel軟件并創(chuàng)建新的工作表,。

在表格的第一行輸入列標(biāo)題（例如：日期,，任務(wù)名稱,，負(fù)責(zé)人，進(jìn)度,，備注等）,。

在日期列中輸入月份的每一天，或者使用Excel的日期函數(shù)來(lái)填充日期,。

在任務(wù)名稱列中輸入該日期下需要完成的任務(wù)名稱,。

在負(fù)責(zé)人列中輸入任務(wù)的負(fù)責(zé)人。

在進(jìn)度列中輸入任務(wù)的完成進(jìn)度,。

在備注列中輸入任何需要注意的事項(xiàng),。

使用Excel的格式化工具對(duì)表格進(jìn)行樣式和格式設(shè)置。

保存表格并按需進(jìn)行打印或分享,。

注意：在制作月度計(jì)劃表格時(shí),，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求來(lái)設(shè)置列標(biāo)題和表格格式，以便更好地記錄和跟蹤任務(wù)的進(jìn)度和完成情況,。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的特點(diǎn),？

1.

目的性。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是圍繞企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)及營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效所開(kāi)展的策劃活動(dòng),。

2.

預(yù)見(jiàn)性,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是在充分思考與調(diào)查基礎(chǔ)上對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的、系統(tǒng)的與具體的可行性方案,。

3.

不確定性,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃雖然建立在充分調(diào)查與研究的基礎(chǔ)上,但企業(yè)所處環(huán)境的變化與不確定性導(dǎo)致計(jì)劃存在著一定風(fēng)險(xiǎn)。

4.

系統(tǒng)性,。一次好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃必須遵循經(jīng)濟(jì)與自然規(guī)律,強(qiáng)調(diào)多種營(yíng)銷(xiāo)手段在策劃過(guò)程中的系統(tǒng)與綜合運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)科學(xué),、周全、可行及有序,。

5.

創(chuàng)造性。策劃是人們思維智慧的結(jié)晶,策劃是一種思維的革新,具有創(chuàng)意的策劃,才是真正的策劃

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)方案的區(qū)別,？

營(yíng)銷(xiāo)方案是要達(dá)到市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)（市場(chǎng)占有率）的規(guī)劃,。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是為了圍繞方案所做的可行性計(jì)劃（執(zhí)行計(jì)劃）。

比如說(shuō)：某個(gè)品牌廠商,，目標(biāo)是全國(guó)市場(chǎng)10%的占有率,。

方案是在全國(guó)建立五個(gè)線上銷(xiāo)售渠道，二十個(gè)二線以上城市的線下銷(xiāo)售渠道,。

計(jì)劃就要根據(jù)方案,，制定出具體渠道名單的銷(xiāo)售管理方法、執(zhí)行的時(shí)間點(diǎn),、如何完成任務(wù)的辦法,、如何安排營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),、營(yíng)銷(xiāo)人員的具體工作內(nèi)容等。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是具體的步驟,，是可行的,，服從營(yíng)銷(xiāo)方案。

酒店?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃,？

首先你需要的就是了解自己的酒店的基本情況,，包括市場(chǎng)定位，客源分析等等方面,，最好是親自到客房和餐飲,，會(huì)議室轉(zhuǎn)一下，了解跟其他酒店的差別,。 酒店銷(xiāo)售拼的并不是能夠簽多少家協(xié)議單位,，而是協(xié)議單位的客戶能夠給酒店帶來(lái)多少營(yíng)收，所以工作要抓重點(diǎn),，需要經(jīng)常和自己的客戶聯(lián)系,，過(guò)年過(guò)節(jié)需要上門(mén)拜訪或電話拜訪。 還需要建立基本的臺(tái)帳,，客戶往來(lái)酒店消費(fèi)記錄,，月底可以進(jìn)行分析哪些客戶消費(fèi)的潛力比較大，哪些客戶已經(jīng)有好幾個(gè)月沒(méi)有來(lái)酒店消費(fèi)了,！ 跟客戶打好關(guān)系,，方便結(jié)賬！

月度計(jì)劃表格怎么做,？

知名企業(yè)的做法是這樣：

1,、根據(jù)年度工作計(jì)劃，進(jìn)行月度工作重點(diǎn)分解,；

2,、在EXCEL表格中進(jìn)行設(shè)置 從左到右，在列單元格中填寫(xiě)： 序號(hào),，工作目標(biāo),，工作事項(xiàng)，策略,，完成標(biāo)準(zhǔn),，完成時(shí)間，負(fù)責(zé)人,，參與人,，完成情況，未完成原因,，總結(jié),，時(shí)間日期表,。應(yīng)該很全面。

kpa計(jì)劃表格怎么做,？

1

打開(kāi)WPS,，點(diǎn)擊新建。

2

點(diǎn)擊表格,，選擇自己想用的模板樣式,。

3

選擇日程管理。

4

根據(jù)自己的需要,，填寫(xiě)上內(nèi)容就可以啦,。這樣，一個(gè)計(jì)劃表就制作完成了,。

生產(chǎn)計(jì)劃表格怎么做,？

把所有訂單都粘貼到表格里，最后用自動(dòng)篩選的模式按照時(shí)間順序進(jìn)行篩選,，這下訂單的交貨時(shí)間都可以按時(shí)間排列下來(lái)了,，現(xiàn)在你要做的就是自己甄別出交貨時(shí)間以外的訂單是否有什么特殊要求的價(jià)格備注就是了，完成了的訂單或正在進(jìn)行的生產(chǎn)的訂單用不同的顏色標(biāo)注起來(lái)以便你自己了清楚,。

我做過(guò)2年的生產(chǎn)管理,，主要也是排單下生產(chǎn)任務(wù)的，呵呵,，做生產(chǎn)很費(fèi)神的

家庭閱讀計(jì)劃表格怎么做,？

日期橫排，人名豎排,，然后你可以視情況設(shè)計(jì)表格,，中間記錄愿意寫(xiě)書(shū)的名字也好，閱讀次數(shù)也好都隨便

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎么寫(xiě),？

　　都不說(shuō)一下是什么的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,！給你篇范文咯！ 　　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃例文是一篇營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃范本,，如果您不知道營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎么寫(xiě),，可以參考一下這篇營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)范文，從中掌握營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)格式,。 　　李杰是一家方便面企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來(lái),，每年的年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)便成為了他的“必修課”,，他的年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)不僅文筆生動(dòng)，描述具體,，而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際,，策略與實(shí)戰(zhàn)并舉,，數(shù)字與表格齊下，很好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展市場(chǎng)推廣工作,，取得了較好的效果，那么,，李經(jīng)理的2010年銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容? 　　市場(chǎng)分析 　　年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃制定的依據(jù),，是對(duì)過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì),，通過(guò)SWOT分析，李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì),，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì),，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化,。比如,，通過(guò)市場(chǎng)分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)：產(chǎn)品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷(xiāo)),，寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪，營(yíng)銷(xiāo)組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等,。 　　營(yíng)銷(xiāo)思路 　　營(yíng)銷(xiāo)思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷(xiāo)售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng),，是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和“靈魂”，也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念,。針對(duì)這一點(diǎn),，李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷(xiāo)思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容： 　　1.樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀念,，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷(xiāo)生活化,，生活營(yíng)銷(xiāo)化”。 　　2.實(shí)施深度分銷(xiāo),，樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商直接運(yùn)作末端市場(chǎng),。 　　3.綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格、通路,、促銷(xiāo),、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略,，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)合力,。 　　4.在市場(chǎng)操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化,，高價(jià)位,、高促銷(xiāo)”的原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。營(yíng)銷(xiāo)思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,，不僅翔實(shí),、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn),，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)精神,，因此，在以往的年度銷(xiāo)售計(jì)劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。 　　銷(xiāo)售目標(biāo) 　　銷(xiāo)售目標(biāo)是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此,，科學(xué),、合理的銷(xiāo)售目標(biāo)制定也是年度銷(xiāo)售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么,，李經(jīng)理是如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)的呢? 　　1.根據(jù)上一年度的銷(xiāo)售數(shù)額,，按照一定增長(zhǎng)比例，比如20%或30%,，確定當(dāng)前年度的銷(xiāo)售數(shù)量,。 　　2.銷(xiāo)售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人,，量化到人,，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。 　　3.權(quán)衡銷(xiāo)售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。比如,，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類(lèi)，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價(jià),、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)∶B(平價(jià),、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地控制產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤(rùn)的關(guān)系,。銷(xiāo)售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,，也使其銷(xiāo)售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷(xiāo)售目標(biāo)的順利達(dá)成。 　　營(yíng)銷(xiāo)策略 　　營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，制定了如下的營(yíng)銷(xiāo)策略： 　　1.產(chǎn)品策略,，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn)。 　　2.價(jià)格策略,，高質(zhì),、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,，同時(shí),，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限,，實(shí)行“一套價(jià)格體系,，兩種返利模式”，即價(jià)格相同,，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略,。 　　3.通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng),、分渠道運(yùn)作思想,，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力,、財(cái)力、人力,、運(yùn)力等企業(yè)資源,，大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧,、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,，實(shí)施全方位、立體式的突破,。 　　4.促銷(xiāo)策略,，在“高價(jià)位、高促銷(xiāo)”的基礎(chǔ)上,，開(kāi)創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)理念,，它具有如下幾個(gè)特征：一、促銷(xiāo)體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”,，牽一發(fā)而動(dòng)全身,，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷(xiāo)商，充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二,、連環(huán)的促銷(xiāo)方式至少兩個(gè)以上,，比如銷(xiāo)售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷(xiāo)商和終端消費(fèi)者的眼球,。三,、促銷(xiāo)品的選擇原則求新、求奇,、求異,，即要與競(jìng)品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷(xiāo)品,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷(xiāo)”,，以及促銷(xiāo)激活通路、通路激活促銷(xiāo)之目的,。 　　5.服務(wù)策略,，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無(wú)我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下,，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾，并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務(wù)觀念,，在售前、售中、售后服務(wù)上,，務(wù)求熱情,、真誠(chéng)、一站式等等,。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定,，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開(kāi)端,。 　　費(fèi)用預(yù)算 　　李經(jīng)理所做銷(xiāo)售計(jì)劃的最后一項(xiàng)，就是銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算,。即在銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成后,，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如,，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),，銷(xiāo)售目標(biāo)5個(gè)億，其中,，工資費(fèi)用：500萬(wàn);差旅費(fèi)用：300萬(wàn);管理費(fèi)用：100萬(wàn);培訓(xùn),、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬(wàn)，合計(jì)1000萬(wàn)元,。費(fèi)用占比2%,。通過(guò)費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道,。 　　李經(jīng)理在做年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃時(shí),，還充分利用了表格這套工具，比如,，銷(xiāo)售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目,、費(fèi)用預(yù)算等等,，都通過(guò)表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然,，而且還具有對(duì)比性,、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。