1688營銷計劃怎么做？

1.優(yōu)化產品標題,，提升關鍵詞匹配度。可以通過阿里指數(shù),、選詞助手和阿里首頁搜索選取有效關鍵詞。關鍵詞匹配度越高,，越容易排名靠前,，增加曝光率。

2.完善產品信息質量,，最好都達到5星,，質量越高越容易提升排名增加曝光率，優(yōu)化產品主圖,，主圖要清晰美觀,，好的主圖會吸引客戶的目光增加點擊。產品詳情要詳細全面,，圖片要清晰展現(xiàn)產品細節(jié),，讓客戶更好的了解產品。

3.做好關聯(lián)營銷,，在產品詳情頁插入關聯(lián)產品,，或者把阿里新推出的智能導購推薦利用起來，做好二次引流,。

4.產品的有效重發(fā),，可以隔一段時間重發(fā)幾個產品，每天堅持重發(fā),，保持產品的新鮮度,。最好每天發(fā)布一些新產品，也可以把一些展現(xiàn),、點擊都不好的產品刪掉,，重新上傳。

5.增加在線交易,，可以把老客戶從線下交易轉到線上,，在線交易量大了，權重就高,，排名就會更靠前,，曝光的幾率更大。

6.生意經和商圈有效利用起來,，多參與多回復,，積累人脈，其中可能就有你的潛在客戶。

7.多參加一些能參加的阿里活動,，吸引流量,。也可以在阿里后臺設置優(yōu)惠券、限時促銷,、滿優(yōu)惠等促銷活動,，吸引買家。

月度計劃表格怎么做,？月度計劃表格怎么做,？

制作月度計劃表格的步驟如下：

打開Excel軟件并創(chuàng)建新的工作表。

在表格的第一行輸入列標題（例如：日期,，任務名稱,，負責人，進度,，備注等）,。

在日期列中輸入月份的每一天，或者使用Excel的日期函數(shù)來填充日期,。

在任務名稱列中輸入該日期下需要完成的任務名稱,。

在負責人列中輸入任務的負責人。

在進度列中輸入任務的完成進度,。

在備注列中輸入任何需要注意的事項,。

使用Excel的格式化工具對表格進行樣式和格式設置。

保存表格并按需進行打印或分享,。

注意：在制作月度計劃表格時,，應該根據實際需求來設置列標題和表格格式，以便更好地記錄和跟蹤任務的進度和完成情況,。

營銷計劃的特點,？

1.

目的性。市場營銷策劃是圍繞企業(yè)市場目標及營銷績效所開展的策劃活動,。

2.

預見性,。市場營銷策劃是在充分思考與調查基礎上對營銷活動進行預先的、系統(tǒng)的與具體的可行性方案,。

3.

不確定性,。市場營銷策劃雖然建立在充分調查與研究的基礎上,但企業(yè)所處環(huán)境的變化與不確定性導致計劃存在著一定風險。

4.

系統(tǒng)性,。一次好的市場營銷策劃必須遵循經濟與自然規(guī)律,強調多種營銷手段在策劃過程中的系統(tǒng)與綜合運用,強調科學,、周全、可行及有序,。

5.

創(chuàng)造性,。策劃是人們思維智慧的結晶,策劃是一種思維的革新,具有創(chuàng)意的策劃,才是真正的策劃

營銷計劃與營銷方案的區(qū)別,？

營銷方案是要達到市場銷售目標（市場占有率）的規(guī)劃。

營銷計劃是為了圍繞方案所做的可行性計劃（執(zhí)行計劃）,。

比如說：某個品牌廠商,，目標是全國市場10%的占有率。

方案是在全國建立五個線上銷售渠道,，二十個二線以上城市的線下銷售渠道,。

計劃就要根據方案，制定出具體渠道名單的銷售管理方法,、執(zhí)行的時間點,、如何完成任務的辦法、如何安排營銷活動,、營銷人員的具體工作內容等。

營銷計劃是具體的步驟,，是可行的,，服從營銷方案。

酒店營銷計劃,？

首先你需要的就是了解自己的酒店的基本情況,，包括市場定位，客源分析等等方面,，最好是親自到客房和餐飲,，會議室轉一下，了解跟其他酒店的差別,。 酒店銷售拼的并不是能夠簽多少家協(xié)議單位,，而是協(xié)議單位的客戶能夠給酒店帶來多少營收，所以工作要抓重點,，需要經常和自己的客戶聯(lián)系,，過年過節(jié)需要上門拜訪或電話拜訪。 還需要建立基本的臺帳,，客戶往來酒店消費記錄,，月底可以進行分析哪些客戶消費的潛力比較大，哪些客戶已經有好幾個月沒有來酒店消費了,！ 跟客戶打好關系,，方便結賬！

月度計劃表格怎么做,？

知名企業(yè)的做法是這樣：

1,、根據年度工作計劃，進行月度工作重點分解,；

2,、在EXCEL表格中進行設置 從左到右,，在列單元格中填寫： 序號，工作目標,，工作事項,，策略，完成標準,，完成時間,，負責人，參與人,，完成情況,，未完成原因，總結,，時間日期表,。應該很全面。

kpa計劃表格怎么做,？

1

打開WPS,，點擊新建。

2

點擊表格,，選擇自己想用的模板樣式,。

3

選擇日程管理。

4

根據自己的需要,，填寫上內容就可以啦,。這樣，一個計劃表就制作完成了,。

生產計劃表格怎么做,？

把所有訂單都粘貼到表格里，最后用自動篩選的模式按照時間順序進行篩選,，這下訂單的交貨時間都可以按時間排列下來了,，現(xiàn)在你要做的就是自己甄別出交貨時間以外的訂單是否有什么特殊要求的價格備注就是了，完成了的訂單或正在進行的生產的訂單用不同的顏色標注起來以便你自己了清楚,。

我做過2年的生產管理,，主要也是排單下生產任務的，呵呵,，做生產很費神的

家庭閱讀計劃表格怎么做,？

日期橫排，人名豎排,，然后你可以視情況設計表格,，中間記錄愿意寫書的名字也好，閱讀次數(shù)也好都隨便

營銷計劃怎么寫,？

　　都不說一下是什么的營銷計劃,！給你篇范文咯,！ 　　營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本，如果您不知道營銷計劃怎么寫,，可以參考一下這篇營銷計劃書范文,，從中掌握營銷計劃書格式。 　　李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經理,，自他擔任該職務3年以來,，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動,，描述具體,，而且還往往理論聯(lián)系實際，策略與實戰(zhàn)并舉,，數(shù)字與表格齊下,，很好地指導了他的營銷團隊，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,，取得了較好的效果,，那么，李經理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內容? 　　市場分析 　　年度銷售工作計劃制定的依據,，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經理采用的工具便是目前企業(yè)經常使用的SWOT分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過SWOT分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結合企業(yè)的缺陷和機會,，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化,。比如,，通過市場分析，李經理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。 　　營銷思路 　　營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領,，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點,，李經理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容： 　　1.樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。 　　2.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃,、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。 　　3.綜合利用產品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力,。 　　4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化,，高價位,、高促銷”的原則，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業(yè)的實際,，不僅翔實,、有可操作性，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。 　　銷售目標 　　銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么,，李經理是如何制定銷售目標的呢? 　　1.根據上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數(shù)量,。 　　2.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責任到人,，量化到人,，并細分到具體市場,。 　　3.權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產品結構,，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如,，李經理根據企業(yè)方便面產品ABC分類,，將產品結構比例定位在A(高價、形象利潤產品)∶B(平價,、微利上量產品)∶C(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產品)=2∶3∶1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系,。銷售目標的確認,，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,，從而有利于銷售目標的順利達成,。 　　營銷策略 　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。李經理根據方便面行業(yè)的運作形勢,，結合自己多年的市場運作經驗，制定了如下的營銷策略： 　　1.產品策略,，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路，產品進入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點,，發(fā)揮產品核心競爭力,，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn)。 　　2.價格策略,，高質,、高價，產品價格向行業(yè)標兵看齊,，同時,，強調產品運輸半徑，以600公里為限,，實行“一套價格體系,，兩種返利模式”，即價格相同,，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略,。 　　3.通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想,，除精耕細作,，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力,、財力,、人力、運力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學校,、社區(qū)、網吧,、團購等一些特殊通路,，實施全方位、立體式的突破,。 　　4.促銷策略,，在“高價位、高促銷”的基礎上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金,、網絡等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球,。三,、促銷品的選擇原則求新、求奇,、求異,，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品,，實現(xiàn)市場“動銷”,，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。 　　5.服務策略,，細節(jié)決定成敗,，在“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我轉”的思路下，在服務細節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務承諾,，并建立起“ “貼身式”、“保姆式”的服務觀念,，在售前,、售中、售后服務上,，務求熱情,、真誠、一站式等等,。通過營銷策略的制定,，李經理胸有成竹，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端,。 　　費用預算 　　李經理所做銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后,，企業(yè)投入費用的產出比,。比如，李經理所在的方便面企業(yè),，銷售目標5個億,，其中，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓,、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元。費用占比2%,。通過費用預算,，李經理可以合理地進行費用控制和調配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。 　　李經理在做年度銷售工作計劃時,，還充分利用了表格這套工具，比如,，銷售目標的分解,、人員規(guī)劃,、培訓綱目、費用預算等等,，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然，而且還具有對比性,、參照性,，使以上內容更加直觀和易于理解。