促銷預算包括哪些內(nèi)容？

包括商品的數(shù)量 促銷金額 參與促銷的人員數(shù)量

促銷團隊規(guī)劃包括哪些內(nèi)容,？

促銷針對的對象不同,，促銷計劃的著眼點亦有所不同,，下面介紹幾種常見的促銷計劃應包括的內(nèi)容。

1,、與商品相關(guān)的促銷計劃應包括：銷售系統(tǒng)化,、商品的質(zhì)量管理、商品的新鮮,、衛(wèi)生及安全性,、專利權(quán)、樣本促銷,、展示會促銷,、商品特賣會等。

2,、與銷售方法相關(guān)的促銷計劃應包括：確定銷售點,、銷售贈品及獎金的支付、招待促銷會,、掌握節(jié)日人口聚集處促銷,、代理店及特約店的促銷、建立連鎖店,、銷售退貨制度,、分期付款促銷等。

3,、與銷售人員相關(guān)的促銷計劃包括：業(yè)績獎賞,、行動管理及教育強化、銷售競賽,、團隊合作的銷售等,。

4、廣告宣傳等促銷計劃著眼點在于：POP(銷售點展示),、宣傳單隨報夾入,、模特兒展示、目錄,、海報宣傳,、報紙、雜志廣告等,。

產(chǎn)品生產(chǎn)包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)的生產(chǎn)根據(jù)各部分在生產(chǎn)過程中的作用不同，可劃分為以下三部分：

1．基本生產(chǎn)過程,?；旧a(chǎn)過程是指構(gòu)成產(chǎn)品實體的勞動對象直接進行工藝加工的過程。如機械企業(yè)中的鑄造,、鍛造,、機械加工和裝配等過程,；紡織企業(yè)中的紡紗、織布和印染等過程,?；旧a(chǎn)過程是企業(yè)的主要生產(chǎn)活動,。

2．輔助生產(chǎn)過程,。輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進行而從事的各種輔助性生產(chǎn)活動的過程。如為基本生產(chǎn)提供動力,、工具和維修工作等等,。

3．生產(chǎn)服務過程。生產(chǎn)服務過程是指為保證生產(chǎn)活動順利進行而提供的各種服務性工作,。如供應工作,、運輸工作、技術(shù)檢驗工作等等,。

產(chǎn)品防護包括哪些內(nèi)容,？

防護包括：

a)建立并保持適當?shù)姆雷o標識，如包裝標識,；

b)提供適當?shù)陌徇\方式和設備,，防止在生產(chǎn)和服務提供及交付的搬運時損壞產(chǎn)品；

c)根據(jù)產(chǎn)品特點和顧客要求包裝產(chǎn)品,，重點在于有利于產(chǎn)品搬運和貯存時的防護,；

d)采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在貯存期間應提供必要的環(huán)境和設施條件,，采取有效的管理控制措施,，防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)或誤用,。

產(chǎn)品階段包括哪些內(nèi)容,？

典型的產(chǎn)品生命周期一般可分為四個階段，即導入期,、成長期,、成熟期和衰退期

1.介紹（投入）期。新產(chǎn)品投入市場,，便進入介紹期,。此時，顧客對產(chǎn)品還不了解,，只有少數(shù)追求新奇的顧客可能購買,，銷售量很低。為了擴展銷路,，需要大量的促銷費用,，對產(chǎn)品進行宣傳,。在這一階段，由于技術(shù)方面的原因,，產(chǎn)品不能大批量生產(chǎn),，因而成本高，銷售額增長緩慢,，企業(yè)不但得不到利潤,，反而可能虧損。產(chǎn)品也有待進一步完善,。

2.成長期,。這時顧客對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開始購買,，市場逐步擴大,。產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對降低,，企業(yè)的銷售額迅速上升,，利潤也迅速增長。競爭者看到有利可圖,，將紛紛進入市場參與競爭,，使同類產(chǎn)品供給量增加，價格隨之下降,，企業(yè)利潤增長速度逐步減慢,，最后達到生命周期利潤的最高點。

3.成熟期,。市場需求趨向飽和,，潛在的顧客已經(jīng)很少，銷售額增長緩慢直至轉(zhuǎn)而下降,，標志著產(chǎn)品進入了成熟期,。在這一階段，競爭逐漸加劇,，產(chǎn)品售價降低,，促銷費用增加，企業(yè)利潤下降,。

4.衰退期,。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn),，將使顧客的消費習慣發(fā)生改變,，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，從而使原來產(chǎn)品的銷售額和利潤額迅速下降。于是,，產(chǎn)品又進入了衰退期,。

產(chǎn)品概括包括哪些內(nèi)容？

產(chǎn)品介紹包括七個方面：

1.

產(chǎn)品的介紹包括：產(chǎn)品目錄（Product Category） 產(chǎn)品目錄設計,，又叫產(chǎn)品畫冊設計,，產(chǎn)品目錄設計傳達出了這種產(chǎn)品專業(yè)可靠及真實的氣息。其吸引人之處是在版面中無論是文字還是圖片,，都只是簡單地使用矩形來分布空間,。

2.

產(chǎn)品的介紹包括：產(chǎn)品名稱（Product Name）-包含keywords。好的品牌名稱必須簡潔,、易讀,、易記,、易寫,。美國有為產(chǎn)品取名的專業(yè)機構(gòu)，他們利用電腦,，把26個英文字母搭配成各種名稱,。有些品牌著名于世界，如克寧奶粉(Klim),、柯達(Kodak)等,。

3.

產(chǎn)品的介紹包括：產(chǎn)品描述介紹（Product Description）-詳細，豐富的描述,，注意keywords多圖展示（Additional images）

4.

產(chǎn)品的介紹包括：客戶考慮的因素,，那么最好提供多的圖片，而且不同圖片名稱也有利于SEO的目的,。

5.

產(chǎn)品的介紹包括：產(chǎn)品簡介：產(chǎn)品簡介是產(chǎn)品介紹中最為關(guān)鍵的部分,，也是說明產(chǎn)品是什么的部分。

6.

產(chǎn)品的介紹包括：產(chǎn)品原理：這部分不同的產(chǎn)品寫法大致相同,，如配料什么,、配料具有哪些功能，借助某些材料的功能從而實現(xiàn)什么功效等等,。產(chǎn)品保質(zhì)期,、注意事項、使用方法等,。

7.

產(chǎn)品的介紹包括：在做產(chǎn)品介紹時,，建議大家詳細了解產(chǎn)品的特性，全面統(tǒng)籌安排,，同時可以借鑒相關(guān)相似產(chǎn)品的產(chǎn)品介紹,，把各種項目全面而完善地體現(xiàn)。

產(chǎn)品審核包括哪些內(nèi)容,？

流程: 在評審組長的領(lǐng)導下,進行具體的產(chǎn)品審核工作,，編制檢查表,，粘貼合格證。確定質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排,，以及這些安排是否有效地實施并適合于達到預定目標的,、有系統(tǒng)的、獨立的檢查,。注：質(zhì)量審核一般用于對質(zhì)量體系或其要素,、過程、產(chǎn)品或服務的審核,。上述這些審核通常稱為質(zhì)量體系審核,、過程質(zhì)量審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核和服務質(zhì)量審核,。 質(zhì)量審核的一個目的是評價是否需要采取改進或糾正措施,。審核不能和旨在解決過程控制或產(chǎn)品驗收的質(zhì)量監(jiān)督或檢驗相混淆。 質(zhì)量審核可以是為內(nèi)部的或外部的目的而進行,。

1 目的

通過對產(chǎn)品審核是否符合技術(shù)文件,、圖紙、規(guī)范,、標準,、法規(guī)和顧客的要求，獲得產(chǎn)品的質(zhì)量信息,，為產(chǎn)品質(zhì)量改進提供依據(jù),；

2 適用范圍

本程序適用于公司體系覆蓋產(chǎn)品的審核。包括生產(chǎn)和交付階段的產(chǎn)品,。

3 職責

3.1 技術(shù)質(zhì)量部部長

3.1.1審批產(chǎn)品審核的計劃,；

3.1.2審定審核報告；

3.1.3審核結(jié)果向最高管理者報告,。

3.2 質(zhì)管科

3.2.1 負責編制年度產(chǎn)品審核計劃

3.2.2負責保存產(chǎn)品審核資料

3.3 審核組長

3.3.1制定審核實施計劃,，按計劃組織產(chǎn)品審核；

3.3.2全面負責審核各階段的工作,，對審核工作的開展和審核發(fā)現(xiàn)作最后決定,；

3.3.3審定檢查表；

3.3.4提交產(chǎn)品審核報告,。

3.4 審核員

3.4.1 在評審組長的領(lǐng)導下,，進行具體的產(chǎn)品審核工作；

3.4.2編制檢查表,，有效的策劃并完成所承擔的任務,；

3.4.3對審核發(fā)現(xiàn)形成文件，報告審核結(jié)果；

4 定義

5 工作程序

5.1 編制年度審核計劃

5.1.1 每年年初,，質(zhì)管科根據(jù)《年度生產(chǎn)計劃》負責編制《年度產(chǎn)品審核計劃》,，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部部長批準后實施。年度產(chǎn)品審核計劃應對審核的范圍,、頻次和審核方法予以規(guī)定,。

5.1.2 企業(yè)每年對所有產(chǎn)品至少進行一次產(chǎn)品審核，有特殊情況時,，可適當增加產(chǎn)品審核的頻次,，特殊情況包括：

a)產(chǎn)品質(zhì)量水平下降；

b)顧客索賠及抱怨,；

c)生產(chǎn)過程的異常,；

d)強制降低成本；

e)有關(guān)部門的委托,。

5.2 產(chǎn)品審核準備

5.2.1 成立審核組

根據(jù)年度產(chǎn)品審核計劃,，在進行審核前，技術(shù)質(zhì)量部部長任命審核組長及審核組成員,，組成審核組,。審核員應是非從事受審核活動的人員,并具有審核員資格：

－具有審核ISO/TS16949標準要求的資格

－熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和使用條件

－掌握和理解產(chǎn)品審核指導書的內(nèi)容和要求

－具有實際生產(chǎn)經(jīng)驗,，具備一定工藝、操作,、檢驗的技能

－熟悉生產(chǎn)流程及各種相關(guān)文件

－了解顧客的期望

5.2.2 編制產(chǎn)品審核實施計劃

審核組組長根據(jù)生產(chǎn)狀況編制《產(chǎn)品審核實施計劃》,。

內(nèi)容包括：

a)審核的目的；

b)被審核的產(chǎn)品,；

c)審核的的具體時間安排,；

d)審核的相應過程和活動。

5.2.3 編寫檢查表

a)審核員參考相關(guān)資料,，根據(jù)具體產(chǎn)品編寫《產(chǎn)品審核檢查表》,，經(jīng)組長審核后方可實施。

b)參考資料包括：圖樣,、技術(shù)標準,、工藝文件、檢驗細則,、極限標樣,、FMEA等。

c)檢查表要體現(xiàn)出在產(chǎn)品審核前進行認真策劃的具體內(nèi)容,，檢查的內(nèi)容主要是產(chǎn)品的外觀項目,、尺寸、功能和性能等質(zhì)量特性的檢驗(以及有限范圍內(nèi)的材料特性檢驗)、產(chǎn)品的包裝,、標識,、合格證的驗證。

5.3 產(chǎn)品審核實施

5.3.1 抽樣方法

－產(chǎn)品審核所需產(chǎn)品應在合格成品存放區(qū)隨機抽??；

－抽樣數(shù)量應根據(jù)產(chǎn)品的復雜程度和以往的經(jīng)驗，一般抽3～5件,；

－抽取的產(chǎn)品應是近期生產(chǎn)的產(chǎn)品,。

5.3.2 現(xiàn)場審核

a)對用作測試產(chǎn)品的量具、儀器儀表,、檢測試驗設備的檢定/校準情況進行檢查,，保證審核測試的準確性；

b)審核員按檢查表對產(chǎn)品進行審核,，也可隨機提問,。審核結(jié)果要在現(xiàn)場與被審核部門意見達成一致，向被審核部門提出改進建議,，以便被審核部門及時采取糾正措施并及時記錄在檢查表中,；

c)在審核時由于當時的具體原因可能要把抽樣所涉及的批次隔離，一直到審核結(jié)束,；

d)審核所抽取的樣品,，若重新使用則必須認真進行管理，防止混淆,。要把樣品恢復到抽樣時的原始狀態(tài),；

5.4 審核結(jié)果分析評定

5.4.1 產(chǎn)品不合格分級

由于不同的不合格對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度會有很大差別，進行產(chǎn)品不合格分級,，有利于提高審核的效能及對產(chǎn)品質(zhì)量的綜合評價,。

a)產(chǎn)品不合格分類的依據(jù)：

－對產(chǎn)品的功能特性的影響；

－外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量對市場的影響,；

－對組織形象和信譽的影響,；

－對效益和成本的影響。

b)產(chǎn)品不合格分為五級：

A級：嚴重不合格

B級：重大不合格

C級：一般不合格

D級：輕不合格

E級：微不合格

c)根據(jù)產(chǎn)品缺陷嚴重性分級表編制《產(chǎn)品缺陷分級表》,，缺陷權(quán)數(shù)分別為100,、70、50,、30,、10。

產(chǎn)品缺陷嚴重性分級表：

缺陷級別 嚴重性程度 缺 陷 內(nèi) 容

功能和性能 外觀質(zhì)量 對包裝質(zhì)量的影響

A級 嚴重 產(chǎn)品功能某項失效,，顧客會索賠賠,。 顧客會拒絕產(chǎn)品,，或會提出換貨。（裝配區(qū)嚴重碰傷） 錯,、漏裝產(chǎn)品,，和包裝在運輸中會造成損壞，顧客會申訴的,。

B級 重大 產(chǎn)品精度指標嚴重超差（外徑）無法裝配 顧客可能會發(fā)現(xiàn),，并可能會提出換貨（裝配區(qū)輕度碰傷、非裝配區(qū)嚴重碰傷）,。 包裝,、油漆不良有可能引起損傷或銹蝕，顧客可能會申訴的,。

C級 一般 尺寸超差,，嚴重影響裝配 裝配區(qū)大面積擦傷，顧客可能會發(fā)現(xiàn),，不會提出換貨,。非裝配區(qū)大面積劃傷。 漏裝附件,、合格證,，顧客不滿意，一般不會申訴的,。

D級 輕 尺寸超差,，對裝配有輕微影響 顧客不易發(fā)現(xiàn)（裝配區(qū)小面積擦傷等）， 輕外觀質(zhì)量問題,。 顧客不會申訴的情況

E級 微 尺寸輕微超差,，不影響裝配。 不會被顧客發(fā)現(xiàn)的,。（非裝配區(qū)小面積劃傷） 顧客不會申訴的情況

5.4.2 計算及分析

根據(jù)審核結(jié)果，計算質(zhì)量水平,、質(zhì)量指數(shù)并繪制質(zhì)量水平趨勢圖以分析產(chǎn)品質(zhì)量水平的升降,，掌握產(chǎn)品質(zhì)量水平狀態(tài)和發(fā)展趨勢。

a)質(zhì)量水平計算公式：

LQ＝

n――被審核的產(chǎn)品數(shù)

b)質(zhì)量指數(shù)計算公式：

QKZ＝(1-LQ)×100%

計算出的LQ值越小,，說明質(zhì)量水平越高,。

c)繪制質(zhì)量水平趨勢圖

為了反映各次審核的產(chǎn)品質(zhì)量水平趨勢，可繪制產(chǎn)品質(zhì)量水平趨勢圖,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常,，采取對策。

5.5 編制產(chǎn)品審核結(jié)果報告

審核組長編制《產(chǎn)品審核報告》中,，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部部長批準后,，下發(fā)至有關(guān)部門,。內(nèi)容包括：

a) 審核內(nèi)容的詳細結(jié)果；

b) 審核產(chǎn)品的數(shù)量,；

c) 有不合格的最終產(chǎn)品的不合格級別和不合格分值,；

d) 進行計算及分析的結(jié)果。

5.6 糾正措施實施及其跟蹤和驗證

5.6.1 被審核部門按照下發(fā)的《不合格報告》組織有關(guān)人員制定糾正措施.

5.6.2 糾正措施的實施

a)糾正措施應在計劃的實施期限完成,。如發(fā)生不能按期完成需向技術(shù)質(zhì)量部部長說明原因,，請求延期。批準后應修改措施計劃,。

b)糾正措施實施中,，應保存有關(guān)記錄。

5.6.3 質(zhì)管科對糾正措施實施情況進行跟蹤,。糾正措施完成后,，質(zhì)管科對糾正措施情況進行驗證。驗證的內(nèi)容包括：

a)計劃是否按規(guī)定日期完成,；

b)計劃中的各項措施是否都已完成,；

c)完成后的效果如何；

d)實施情況是否有記錄可查,。

5.7 審核記錄與存檔

每次產(chǎn)品審核結(jié)束后,，所有的記錄由質(zhì)管科存檔，保存期為三年,。

旅游產(chǎn)品包括哪些內(nèi)容,？

旅游產(chǎn)品是由實物和服務構(gòu)成的，旅游產(chǎn)品包括旅行集合景點,、交通,、食宿、娛樂等設施設備,、項目及相應服務出售給旅游者的旅游線路類產(chǎn)品,，旅游景區(qū)、旅游飯店等單個企業(yè)提供給旅游者的活動項目類產(chǎn)品,。旅游產(chǎn)品亦稱旅游服務產(chǎn)品,，是指為滿足旅游者需求而面向旅游者提供的各種產(chǎn)品和服務。它是向旅游者銷售的旅游項目,，其特征是服務成為產(chǎn)品構(gòu)成的主體,，其具體表現(xiàn)主要有線路、活動和食宿,。

其中旅游產(chǎn)品的構(gòu)成要素主要包括旅游吸引物,、

產(chǎn)品規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？

1）詳細的需求分析文檔,，來自公司,、市場,、用戶；

（2）風險評估分析,、可行性分析,、時間規(guī)劃、資源需求分析,；

（3）各個部門配合流程,、方式、分工安排,；

（4）開發(fā),、推廣資源訴求文檔；

（5）運營,、推廣方案,；

（6）市場銷售方案；

圍繞這個框架來寫,。

產(chǎn)品概況包括哪些內(nèi)容,？

1.產(chǎn)品的詳細描述是把在基本信息和產(chǎn)品屬性中不能覆蓋的產(chǎn)品信息進一步詳細展示給買家可以包括產(chǎn)品大小、體積,、重量,、材質(zhì)等。

2.另外也可以將買家比較在意的產(chǎn)品特色,、功能,、服務、包裝等信息展示出來,，讓買家可以一目了然的了解更多產(chǎn)品詳細信息,，描述越詳細買家的關(guān)注度越高。