企業(yè)成功的案例分析,？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人，他有敏銳的行業(yè)洞察力,，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步,，充滿激情不斷開拓；還有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員滿滿的正能量,，團(tuán)結(jié)互助，與企業(yè)愿景保持一致,；還有規(guī)范的團(tuán)隊(duì)管理制度,，為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

建筑企業(yè)成功案例分析,？

恒大地產(chǎn),，萬科地產(chǎn)，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例,。

好的企業(yè)構(gòu)思成功案例,？

日前，“2020中國品牌論壇”在北京舉行,，恒杰,、華為、伊利,、格力,、茅臺(tái)、恒大等全國知名企業(yè)聯(lián)合亮相,，暢談中國品牌建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的內(nèi)生動(dòng)力,。作為國內(nèi)新產(chǎn)品的唯一代表品牌，恒杰入選“2020中國品牌創(chuàng)新案例”,。

在今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程中,，創(chuàng)新成為中國品牌發(fā)展的關(guān)鍵。2020年6月,，恒杰智能衛(wèi)浴自動(dòng)化生產(chǎn)線逆勢投產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了“全產(chǎn)品不落地”的全過程自動(dòng)化和數(shù)字化控制，并以創(chuàng)新技術(shù)收集窯爐余熱,，快速烘干產(chǎn)品,，既最大限度地利用了能源，又避免了生產(chǎn)資源的浪費(fèi),。一旦自動(dòng)化生產(chǎn)線投入生產(chǎn),，它在質(zhì)量、生產(chǎn)率,、自動(dòng)化和清潔度方面都領(lǐng)先于行業(yè),。

恒杰集團(tuán)CEO丁偉表示，“國家的強(qiáng)大,，靠的是億萬家庭的凝聚力,，億萬家庭生活質(zhì)量的提高，也體現(xiàn)了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步,。家居產(chǎn)品需求的蓬勃發(fā)展為家居企業(yè)打造品牌提供了廣闊的天地,。企業(yè)和品牌應(yīng)該回歸制造業(yè)的本質(zhì)和初衷，繼續(xù)取得新的成功,。

目前,，包括智能產(chǎn)品在內(nèi)的五大類智能制造基地已經(jīng)建成，實(shí)現(xiàn)了“多基地智能制造協(xié)同集成”的生產(chǎn)框架,；對技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注使整個(gè)類別成為R&D創(chuàng)新中心,。同時(shí),，4000多平方米的R&D中心實(shí)驗(yàn)室獲得國家CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，積累了近1000項(xiàng)衛(wèi)浴核心專利技術(shù),。

在快速發(fā)展的同時(shí),，恒杰穩(wěn)定了基礎(chǔ)——的質(zhì)量。自1998年成立單一陶瓷潔具廠以來,，嚴(yán)格的質(zhì)量管理一直未變,。得益于速度與質(zhì)量的均衡發(fā)展，恒杰成為中國智能馬桶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的第一起草單位,，參與制定了50多項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。這些衛(wèi)浴行業(yè)的技術(shù)沉淀下來，成為家居行業(yè)眾所周知的“中國標(biāo)準(zhǔn)”,。

品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院副院長常繼生曾強(qiáng)調(diào),，“雖然疫情給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈穩(wěn)定,、市場拓展和商業(yè)模式帶來了巨大挑戰(zhàn),，但以高質(zhì)量發(fā)展為特征的中國經(jīng)濟(jì)品牌化發(fā)展方向并沒有改變?！?/p>

其實(shí)在這個(gè)過程中,，很多中國品牌已經(jīng)意識(shí)到，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心因素既不是尖端技術(shù),，也不是管理體系,，而是每個(gè)階段“以人為本”的發(fā)展理念?！岸潭?2年,，恒杰之所以能成為行業(yè)頭部品牌，與它最初堅(jiān)持和踐行的“在家居行業(yè)打造中國品質(zhì)的代表”是分不開的,?！倍ケ硎荆霸诤憬?，我們提出了客戶滿意,、員工滿意、股東滿意,、社會(huì)滿意的核心價(jià)值觀,。通過‘四個(gè)滿意’的切實(shí)落實(shí)，促進(jìn)恒杰集團(tuán)整體體系的整合和協(xié)同,，更好地實(shí)施全新戰(zhàn)略,，賦予恒杰更強(qiáng)的綜合競爭力。”

為了讓“四個(gè)滿意”不是一句口號(hào),，恒杰通過多種方式,、方法、系統(tǒng)和流程,，貫穿從R&D到制造,、從生產(chǎn)資料到產(chǎn)品流通的全過程，這是恒杰踐行品牌理念的最大優(yōu)勢,。

堅(jiān)持以人為本，除了加大研發(fā)投入外,，還要招集,、聚集、培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才,，形成既能應(yīng)對挑戰(zhàn),、又能抓住機(jī)遇的創(chuàng)新體系，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級,。在恒杰未來的戰(zhàn)略中,，這一人才優(yōu)勢將進(jìn)一步延伸：恒杰計(jì)劃2021年僅面向R&D工程師擴(kuò)招200人，新的R&D中心將于明年春季投產(chǎn),。畢竟技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)不能只停留在理論階段,，還要依靠人才進(jìn)行技術(shù)落地。

要做一流品牌,，必須勇于創(chuàng)新,，勇于品質(zhì)。丁偉強(qiáng)調(diào)：“打造家居行業(yè)中國品牌標(biāo)桿,，提升中國家庭生活品質(zhì),，靠的不是單一的突破，而是在品質(zhì),、生產(chǎn),、R&D、技術(shù),、價(jià)值觀等方面共同努力,，穩(wěn)步推進(jìn)；恒杰也知道,，星星不能獨(dú)自照亮夜空,。因此，恒杰積極與社會(huì)各界互動(dòng),，探討品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和路徑,，共同引領(lǐng)中國家居行業(yè)。健康發(fā)展,?！?/p>

中國著名企業(yè)成功案例,？

海爾空調(diào)。企業(yè)營銷模式奠定市場成功基石,。海爾空調(diào)之所以成功,，不僅在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功，更關(guān)鍵在于概念創(chuàng)新的成功,、企業(yè)營銷模式的成功,，對消費(fèi)者生活密切關(guān)注而誕生的滿足其需求方式的成功。

使海爾空調(diào)在空調(diào)行業(yè)又一次實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與自我超越,。

在同行業(yè)其他空調(diào)品牌還在價(jià)格戰(zhàn)中夾縫求生時(shí),，海爾又一次通過一個(gè)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新產(chǎn)品概念創(chuàng)下了高額利潤。

企業(yè)成功的案例好處和壞處,？

企業(yè)成功一定是有很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，這樣的案例好處是，企業(yè)成功說明規(guī)章制度等各方面都很成熟,，別的企業(yè)拿過來就可以利用,，快速開展工作，步入正軌,，壞處是,，有的企業(yè)與企業(yè)之間還是有區(qū)別的，雖然管理都是相通的,，但是企業(yè)還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況,，對成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)加以改進(jìn)再利用，切記照搬照辦,。

企業(yè)因計(jì)劃發(fā)展成功的案例,？

生在1999年創(chuàng)立蒙牛集團(tuán)，后用短短8年時(shí)間,，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍,，中國乳業(yè)總冠軍。蒙牛集團(tuán)被世界視為中國企業(yè)頑強(qiáng)崛起的標(biāo)桿,。蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著百萬奶民,，千萬股民，數(shù)億消費(fèi)者,。無論是在中國近代企業(yè)財(cái)富排行榜還是節(jié)能減排最佳企業(yè)中,，顧客的信任度都是靠前的。

　　該公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科學(xué)的管理制度和激勵(lì)機(jī)制及管理理念,，具備了穩(wěn)定的更具市場發(fā)展前景的銷售網(wǎng)絡(luò)和一支過硬的熟悉業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理隊(duì)伍,，可以說蒙牛乳業(yè)是近代企業(yè)中一個(gè)十分成功的案例。

企業(yè)與客戶互動(dòng)成功著名案例？

答,，現(xiàn)在流行的各類綜藝節(jié)目,，都是企業(yè)與客戶互動(dòng)的成功案例。

例如非誠勿擾,，男女嘉賓本身也是客戶,，例如跑男，幾乎每一次中都有嘉賓和用戶互動(dòng)的內(nèi)容,。

大型企業(yè)人才招聘成功案例,？

蒙牛集團(tuán)當(dāng)年花巨資挖來人力資源專家張文時(shí)，所有高層強(qiáng)烈反對,，他們認(rèn)為沒有必要,，是不必要的開支，而老牛卻說：專業(yè)的事情還是要專業(yè)的人去做,。

后來張文為蒙牛建設(shè)了一支高績效，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),。

（包括人力資源建設(shè),，組織架構(gòu)，崗位說明書,，績效考核等）,。

為蒙牛作出了巨大的貢獻(xiàn)。

而這些都沒有在蒙牛內(nèi)幕中詳細(xì)記載,。

這也就是蒙牛以一頭牛跑出火箭速度,，突出其核心競爭力的主要因素。

人性化企業(yè)成功案例10個(gè),？

1.華為：高能高薪,，能者上，量才而用,。

2.九州通：家文化,，包吃包住，解決后顧之憂,。

3.中建三局：農(nóng)民工工資發(fā)卡,，超過退休年齡不得入場

4.中國銀行：完善的社保養(yǎng)老公積金福利。

5.騰訊：良好的辦公環(huán)境

6.京東：為員工解決住房問題

7.阿里：高薪,，提供在學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，阿里學(xué)院

8.格力電器：為員工配股，發(fā)送格力電器產(chǎn)品

9.老師行業(yè)：超長寒暑假

10.小藥藥：辦公環(huán)境自由,，提倡隨性

足球成功案例,？

足球成功的案例有很多，遠(yuǎn)到歐洲的冰島，近到東亞的日本,，足球都取得了成功,。

最主要的是，這些國家的足球成功都跟足球發(fā)展規(guī)律有關(guān),，按照足球的真實(shí)的發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行建設(shè),，從青訓(xùn)到足球教程，教材,，大量的教練,，足球的氛圍和環(huán)境，硬件軟件的建設(shè),，都在真實(shí)的投入,，所以獲得成功也是必然的。