促銷方式包括,？

促銷的方式包括:

一,、返現(xiàn)

返現(xiàn),，也稱滿送,，即促銷時(shí)規(guī)定買(mǎi)滿多少金額,，現(xiàn)場(chǎng)返還現(xiàn)金多少,。

二,、限時(shí)搶購(gòu)

該方式一般產(chǎn)品折扣比較低,，鑒于利潤(rùn)和后期銷售考慮,，新品,、正價(jià)產(chǎn)品宜收倉(cāng)，尋找一個(gè)好的主題或者促銷理由,，如全場(chǎng)裝修,、門(mén)面折遷、店慶等,。

三,、抽獎(jiǎng)促銷

利用顧客追求刺激和新奇的心理，以抽獎(jiǎng)?chuàng)Q取商品折扣,、現(xiàn)金或者禮品等,，將抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)捆綁商品進(jìn)行變相銷售，既可以吸引新顧客嘗試購(gòu)買(mǎi),，也可以引導(dǎo)老顧客再次購(gòu)買(mǎi),，提升連帶率,，達(dá)到提升銷售的作用；

四,、折上折

有的商場(chǎng)實(shí)行4折銷售,，卻用另一種方式如5折再8折，吸引了不少人購(gòu)買(mǎi),，這是抓住人喜歡優(yōu)惠多的心理,。

五、買(mǎi)贈(zèng)

買(mǎi)滿一定金額商品,，可以贈(zèng)送對(duì)應(yīng)的禮品,；買(mǎi)贈(zèng)是新品上市最常用的促銷方式之一，即可讓利于消費(fèi)者,，同時(shí)又可以更好的維護(hù)品牌形象,。

六、會(huì)員促銷

針對(duì)會(huì)員的專享促銷,，在拉動(dòng)銷售的同時(shí),，又能讓品牌會(huì)員享受到一種專享的貴賓式服務(wù)體驗(yàn)。

七,、場(chǎng)外促銷

場(chǎng)外促銷主要借店外人流量加特價(jià)產(chǎn)品來(lái)吸引人氣,，可以把顧客帶到店里推銷其它產(chǎn)品。

八,、新品促銷

新品上市,，一般產(chǎn)品處于導(dǎo)入期，為了拉動(dòng)銷售,，同時(shí)不傷害品牌形象,，可以采用買(mǎi)贈(zèng)或者會(huì)員專屬促銷；

九,、節(jié)日促銷

十,、跨界促銷

鞋服終端店鋪促銷活動(dòng)，可以聯(lián)合化妝品,、美容院等一系列有共同消費(fèi)群體的商業(yè)伙伴一起促銷,。

這樣一種互動(dòng)的促銷手段,，能有效整合兩個(gè)甚至幾個(gè)品牌資源,，集中優(yōu)勢(shì)，把促銷活動(dòng)做大做好,，又在一定程度上節(jié)省了雙方的資金,，是一個(gè)雙贏乃至多贏的促銷策略。

企業(yè)采用多種促銷方式的目的,？

企業(yè)采用多種促銷方式的目的就是賺取更大利潤(rùn),，企業(yè)要發(fā)展,，要取得更多的利潤(rùn)，要建立牢固的銷售渠道,，把公司的產(chǎn)品更多的銷售出去,，建立較高的商業(yè)信譽(yù)，就需要采用多種的促銷方式和各種有效的銷售手段,，把公司企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去,，取得最好的利益。

企業(yè)促銷工具的基本方式有哪些,？

1.限時(shí)特價(jià)搶購(gòu)：限時(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)讓用戶迅速做出購(gòu)買(mǎi)決策,。

2.限額特價(jià)搶購(gòu)：與限時(shí)不同的是這是名額的限制，營(yíng)造一種供不應(yīng)求的氛圍,，讓用戶感覺(jué)恐慌,，刺激用戶消費(fèi)。例如“秒殺”,。

3.發(fā)送優(yōu)惠碼：一般人的思維都是“有總比沒(méi)有好”,，用戶一般都會(huì)接受優(yōu)惠碼，既然拿到了優(yōu)惠碼不使用就浪費(fèi),，所以用戶也是會(huì)因?yàn)閮?yōu)惠碼而去購(gòu)買(mǎi)東西,。

4.漲價(jià)策略：當(dāng)用戶看到快要漲價(jià)時(shí)，一般都會(huì)趕緊購(gòu)買(mǎi),，以免到時(shí)買(mǎi)虧了,。

5.配套贈(zèng)品：贈(zèng)品往往會(huì)讓用戶覺(jué)得“劃算，優(yōu)惠”,，從而增加購(gòu)買(mǎi)欲望,。

6.拼團(tuán)折扣：不得不說(shuō)現(xiàn)在的社群營(yíng)銷很熱門(mén)，一些電商平臺(tái)的社交屬性非常適合拼團(tuán)的方式,，只要一個(gè)人愿意消費(fèi),，那么他會(huì)給我們拉更多的人來(lái)。

考核方式主要包括,？

一,、相對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）序列比較法

序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前,，首先要確定考核的模塊,，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較,，根據(jù)他們的工作狀況排列順序,，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后,。最后,，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加,，就是該員工的考核結(jié)果?？倲?shù)越小,，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（2）相對(duì)比較法

相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較,。兩名員工比較之后,，相對(duì)較好的員工記“1”，相對(duì)較差的員工記“0”,。所有的員工相互比較完畢后,，將每個(gè)人的得分相加，總分越高,，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（3）強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī),，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好,、中等,、較差、最差）進(jìn)行考核的方法,。

二,、絕對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過(guò)將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式,。在開(kāi)始工作之前,，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限,、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致,。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核,。

（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù),，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè),、部門(mén)和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo),，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核。

（3）等級(jí)評(píng)估法

等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析,，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊,，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng),，如“優(yōu),、良,、合格,、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn),，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估,。總成績(jī)便為該員工的考核成績(jī),。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù),、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程,、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià),，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng),，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三,、描述法

（1）全視角考核法

全視角考核法（360°考核法）,，即上級(jí)、同事,、下屬,、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過(guò)這種多維度的評(píng)價(jià),，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見(jiàn),，則可以得出一個(gè)全面、公正的評(píng)價(jià),。

（2）重要事件法

重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”,，這里的“重要事件”是指那些會(huì)對(duì)部門(mén)的整體工作績(jī)效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對(duì)這些表現(xiàn)要形成書(shū)面記錄,，根據(jù)這些書(shū)面記錄進(jìn)行整理和分析,，最終形成考核結(jié)果。

績(jī)效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下,，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理,，及時(shí)、準(zhǔn)確地考核,，協(xié)調(diào)落實(shí)收入,、能力、分配關(guān)系,。

促銷策劃的暖心目標(biāo)主要包括,？

促銷策劃的主要目標(biāo)包括：傳遞產(chǎn)品信息，激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望，建立產(chǎn)品形象,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

促銷策劃的軟性目標(biāo)主要包括哪些？

答,，促銷的代價(jià)是降低自己的盈利,，也就是付出更高的成本。

其直接目標(biāo)是提升銷售量,，軟性目標(biāo)是培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣,，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性。

加油站常見(jiàn)的促銷方式不包括,？

打折,，送洗車等汽車用品之類的東西

企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)包括？

1,、國(guó)有經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)資料歸國(guó)家所有的一種經(jīng)濟(jì)類型,，是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

2,、集體經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)資料歸公民集體所有的一種經(jīng)濟(jì)類型,，是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的組成部分。

3,、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)資料歸公民私人所有,、以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)類型。

4,、個(gè)體經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)資料歸勞動(dòng)者個(gè)人所有,，以個(gè)體勞動(dòng)為基礎(chǔ)，勞動(dòng)成果歸勞動(dòng)者個(gè)人占有和支配的一種經(jīng)濟(jì)類型,。

5,、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)是指不同所有制性質(zhì)的企業(yè)之間或者企業(yè)、事業(yè)單位之間共同投資組成新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的一種經(jīng)濟(jì)類型,。

6,、股份制經(jīng)濟(jì)是指全部注冊(cè)資本由全體股東共同出資，并以股份形式投資舉辦企業(yè)而形成的一種經(jīng)濟(jì)類型,。

7,、外商投資經(jīng)濟(jì)是指國(guó)外投資者根據(jù)我國(guó)有關(guān)涉外經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī),，以合資,、合作或獨(dú)資的形式在大陸境內(nèi)開(kāi)辦企業(yè)而形成的一種經(jīng)濟(jì)類型。

8,、港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)是指港,、澳,、臺(tái)地區(qū)投資者依照中華人民共和國(guó)有關(guān)涉外經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī),，以合資,、合作或獨(dú)資的形式在大陸舉辦企業(yè)而形成的一種經(jīng)濟(jì)類型。

9,、其它經(jīng)濟(jì)是指以上8種類型之外的其他經(jīng)濟(jì)類型,。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,，可能會(huì)出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)形式,，或遇到不易劃清的，可列入其他經(jīng)濟(jì)類型,。

企業(yè)的主要流程包括,？

一家制造型的企業(yè)一般流程有采購(gòu)、生產(chǎn),、銷售,、售后，采購(gòu)部門(mén)就是專門(mén)在買(mǎi)面跑市場(chǎng),，找到合適的材料產(chǎn)品,，之后買(mǎi)回來(lái)的一種工作內(nèi)容，再把材料拉到生產(chǎn)車間里面去加工,，做成成品后拉到包裝部去打包,，在配上一個(gè)包裝盒，就可以對(duì)世界各地銷售了

回避的方式主要包括哪些,？

一,、回避的范圍有哪些

是指審判人員具有法定情形，必須回避,，不參與案件審理的制度,。所謂法定情形，是指法律規(guī)定禁止審判人員參加對(duì)案件審理的情形,?；乇苤贫仁潜ＷC案件獲得公正審理的制度。

回避的理由因案件的性質(zhì)不同而有所不同,，在法定范圍內(nèi)的人員,，如果具備以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)回避：

（1）是本案當(dāng)事人或者當(dāng)事人的近親屬,；

（2）與本案有其他直接利害關(guān)系,；

（3）擔(dān)任過(guò)本案的證人、鑒定人,、辯護(hù)人,、訴訟代理人的；

（4）與本案當(dāng)事人有其他關(guān)系，可能影響公正處理案件的,。,。

二、回避的方式有哪些

回避方式有兩種自行回避與申請(qǐng)回避

（一）自行回避

公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人,、偵查人員自行提出回避申請(qǐng)的,，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明回避的理由，口頭提出申請(qǐng)的,，應(yīng)當(dāng)記錄在案,。

審判委員會(huì)委員、合議庭組成人員及獨(dú)任審判員有上述（1）（2）（3）（4）情形之一的,，應(yīng)當(dāng)自行回避,。

檢察人員在受理舉報(bào)和辦理案件過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有述（1）（2）（3）（4）情形之一的,，應(yīng)當(dāng)自行提出回避,；沒(méi)有自行提出回避的，人民檢察院應(yīng)當(dāng)決定其回避,。 檢察人員自行回避的,，可以口頭或者書(shū)面提出，并說(shuō)明理由,?？陬^提出申請(qǐng)的，應(yīng)當(dāng)記錄在案,。

（二）申請(qǐng)回避

當(dāng)事人及共法定代理人要求公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人,、偵查人員回避，應(yīng)當(dāng)提出申請(qǐng),，并說(shuō)明理由,。口頭提出中請(qǐng)的,，公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)記錄在案,。

當(dāng)事人及其法定代理人的回避要求，應(yīng)當(dāng)書(shū)面或者口頭向人民檢察院提出,，并說(shuō)明理由,，根據(jù)刑事訴訟法第二十九條的規(guī)定提出回避申請(qǐng)的，應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)證明材料,。人民檢察院經(jīng)過(guò)審查或者調(diào)查,，符合回避條件的，應(yīng)當(dāng)作出回避決定,；不符合回避條件的,，應(yīng)當(dāng)駁回申請(qǐng),。

審判人員、檢察人員,、偵查人員的回避,，應(yīng)當(dāng)分別則院長(zhǎng)、檢察長(zhǎng),、公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人決定,。院長(zhǎng)擔(dān)任審判長(zhǎng)時(shí)的回避，由審判委員會(huì)決定,；審判人員的回避,，由院長(zhǎng)決定；其他人員的回避,，由審判長(zhǎng)決定,。