要明確一點,，對于星巴克和瑞幸，他們對“勝負的定義根本不在一個維度,。于初創(chuàng)型企業(yè)瑞幸來說，主動對標星巴克僅僅是其營銷策略,，瑞幸需要通過“中國版星巴克”這個形象打造來完成在資本市場上的收割,。借助資本市場提供的強大輸血效應，瑞幸才能站穩(wěn)腳,，進而獲得更多的生存空間,，這就是瑞幸之勝。

對于星巴克來說,，勝負的意義卻是截然不同的,。星巴克會怕瑞幸賣咖啡搶走星巴克的生意嗎？不然,。星巴克成熟的渠道運營能力和供應鏈優(yōu)勢都是其護城河所在,，所以說在“賣咖啡”這件事上，瑞幸的出現(xiàn)和瘋狂補貼頂多會讓星巴克感到階段性壓力,。但是長遠來看,，兩家企業(yè)最后還是會回歸理性競爭。這一點,，星巴克完全不慫,。

真正讓星巴克感到焦慮的，其實是自己的“文化卡位”受到了沖擊,。瑞幸之前,，國內(nèi)咖啡市場只有兩個玩家，星巴克和其它咖啡店,。彼時國內(nèi)咖啡消費者對咖啡豆,，咖啡文化基本上是一知半解，星巴克強大的品牌號召力迅速把自己送上了咖啡神壇,。然而隨著瑞幸主打品質咖啡概念,，（別管它的咖啡到底有沒有品質），以及國內(nèi)消費者的自進化,，他們開始對咖啡的深度和品質有了更高規(guī)格的要求,。這意味著，星巴克的符號和儀式感正在開始削弱,，當大眾開始從更加理性的角度去看待星巴克時,，其品牌價值帶來的溢價優(yōu)勢就會蕩然無存。失去了在中國市場神一樣的引領地位,，星巴克未來的發(fā)展會更加被動,。

這樣來看，瑞幸未必會打敗星巴克,，但星巴克卻完全有可能因瑞幸出現(xiàn)引發(fā)的蝴蝶效應和消費者心智升級而遭遇滑鐵盧,。“我不殺伯仁，伯仁因我而死,?！?/p>