要明確一點(diǎn),，對于星巴克和瑞幸,，他們對“勝負(fù)的定義根本不在一個維度。于初創(chuàng)型企業(yè)瑞幸來說,，主動對標(biāo)星巴克僅僅是其營銷策略，瑞幸需要通過“中國版星巴克”這個形象打造來完成在資本市場上的收割,。借助資本市場提供的強(qiáng)大輸血效應(yīng),，瑞幸才能站穩(wěn)腳，進(jìn)而獲得更多的生存空間,，這就是瑞幸之勝,。

對于星巴克來說，勝負(fù)的意義卻是截然不同的,。星巴克會怕瑞幸賣咖啡搶走星巴克的生意嗎,？不然。星巴克成熟的渠道運(yùn)營能力和供應(yīng)鏈優(yōu)勢都是其護(hù)城河所在,，所以說在“賣咖啡”這件事上,，瑞幸的出現(xiàn)和瘋狂補(bǔ)貼頂多會讓星巴克感到階段性壓力。但是長遠(yuǎn)來看,，兩家企業(yè)最后還是會回歸理性競爭,。這一點(diǎn)，星巴克完全不慫,。

真正讓星巴克感到焦慮的,，其實是自己的“文化卡位”受到了沖擊。瑞幸之前,，國內(nèi)咖啡市場只有兩個玩家,，星巴克和其它咖啡店。彼時國內(nèi)咖啡消費(fèi)者對咖啡豆,，咖啡文化基本上是一知半解,，星巴克強(qiáng)大的品牌號召力迅速把自己送上了咖啡神壇。然而隨著瑞幸主打品質(zhì)咖啡概念,，（別管它的咖啡到底有沒有品質(zhì)）,，以及國內(nèi)消費(fèi)者的自進(jìn)化，他們開始對咖啡的深度和品質(zhì)有了更高規(guī)格的要求,。這意味著,，星巴克的符號和儀式感正在開始削弱，當(dāng)大眾開始從更加理性的角度去看待星巴克時,，其品牌價值帶來的溢價優(yōu)勢就會蕩然無存,。失去了在中國市場神一樣的引領(lǐng)地位，星巴克未來的發(fā)展會更加被動,。

這樣來看,，瑞幸未必會打敗星巴克,，但星巴克卻完全有可能因瑞幸出現(xiàn)引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)和消費(fèi)者心智升級而遭遇滑鐵盧?！拔也粴⒉?，伯仁因我而死?！?/p>