（一）概念策劃模式策劃人選擇樓盤的一個(gè)或一個(gè)以上的顯著特征,，向消費(fèi)者加以強(qiáng)調(diào)和宣傳,，使消費(fèi)者對(duì)樓盤建立起概念認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)消費(fèi)者在眾多樓盤的選擇過程中,，比較容易選擇自己偏好的樓盤，從而達(dá)到促銷目的的一種策劃方式,。熱銷樓盤宣傳上都分別有一個(gè)以上的顯著特點(diǎn),。比如有的強(qiáng)調(diào)區(qū)域文化人文理念、有的突出社區(qū)安全,、有的推薦智能化,、有的宣傳物業(yè)管理、有的樓盤更注重環(huán)境,、有的講究材料上乘,、裝備精良、有的鼓吹風(fēng)格,、有的宣傳價(jià)廉……這些特別推薦的優(yōu)點(diǎn),，使人建立起概念認(rèn)識(shí)，對(duì)銷售起到重要的引導(dǎo)作用,，使購買者能夠在眾多樓盤選擇過程中,，比較容易地按需求選擇。概念樓盤顯然是開發(fā)商一相情愿,、建設(shè)觀念的反應(yīng),，是忽視市場(chǎng)需求的產(chǎn)物。希望依靠突出的某個(gè)特征而實(shí)現(xiàn)銷售,，在目前空置率高居不下,、買方市場(chǎng)情況下，這種策劃方式只是解決了消費(fèi)者的識(shí)別選擇,，發(fā)展商僅靠樓盤的某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)而實(shí)現(xiàn)銷售意圖,，很難圓滿實(shí)現(xiàn)。（二）賣點(diǎn)群策劃模式策劃人為適應(yīng)賣方市場(chǎng)和消費(fèi)者理性選擇,，采用羅列眾樓盤優(yōu)點(diǎn)并將其集于一身,，向消費(fèi)者做出承諾:能滿足消費(fèi)者所有要求，從而達(dá)到促銷目的的一種策劃方式,。房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量的增加、導(dǎo)致需求相對(duì)減弱及消費(fèi)者理性購買,，發(fā)展商以建設(shè)觀念,、樓盤觀念建筑的樓盤,，為了迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，采取“人有我有”的銷售策略,。策劃公司將眾樓盤之長集于一身,，極盡所能地向市場(chǎng)羅列無盡的賣點(diǎn)，使得開發(fā)商必須在短期之內(nèi)對(duì)于購買者做出足夠的承諾,。其結(jié)果,，每一個(gè)賣點(diǎn)的后面通常都是成本的增加，樓盤的整體素質(zhì)雖然得到了或多或少的增加,，實(shí)際已出現(xiàn)明顯的成本高于售價(jià)的問題,。盡管賣點(diǎn)策劃模式對(duì)提高項(xiàng)目的素質(zhì)起到了非常積極的作用，但同時(shí)也產(chǎn)生了許多高不成低不就的樓盤,如造價(jià)是小康型,，環(huán)境卻是生存型,，戶型又是溫飽型。（三）,、等值策劃模式策劃人為避免樓盤成本攀升而并未獲得同比的售價(jià),，或因售價(jià)提高造成樓盤空置率攀升的惡性循環(huán)，在眾多的樓盤優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)中進(jìn)行權(quán)衡取舍,，或找到樓盤未發(fā)現(xiàn)的價(jià)值點(diǎn),，使樓盤成本與銷售價(jià)格相適應(yīng)，從而達(dá)到促銷目的的一種策劃方式,。采用羅列眾樓盤優(yōu)點(diǎn)的結(jié)果是使一些樓盤成本攀升而并未獲得同比的售價(jià),。由于存在著投資商和策劃機(jī)構(gòu)對(duì)土地和項(xiàng)目價(jià)值的發(fā)現(xiàn)與價(jià)值兌現(xiàn)能力的差異，使得一些樓盤成本高于售價(jià),。等值策劃要求對(duì)該項(xiàng)目的價(jià)值因素具有充分的認(rèn)知能力,，并能在眾多樓盤優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)中進(jìn)行選擇，而且需具有駕馭和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營意圖的綜合能力,。等值策劃模式畢竟是推銷/銷售觀念的產(chǎn)物,，它不可能解決開發(fā)與市場(chǎng)需求之間的矛盾，只能緩解這種矛盾,。（四）,、房地產(chǎn)全程策劃理論模式――增值策劃模式策劃人在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，即著手進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)研,，正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需求和欲望,，利用差異化、避免競爭等營銷理論,，營造出即比競爭對(duì)手更有效的滿足市場(chǎng)需求,，又不可替代的樓盤，通過提高消費(fèi)者可察覺的使用價(jià)值,，提高樓盤相對(duì)銷售價(jià)格――使樓盤增值,，從而達(dá)到營銷目的的一種策劃方式,。增值策劃的目的，就是要為開發(fā)商的樓盤創(chuàng)造最大的附加值（使樓盤增殖）,，為樓盤的市場(chǎng)創(chuàng)造有效需求,。價(jià)格的制定不能脫離整個(gè)房地產(chǎn)營銷組合的其它部分，它同時(shí)也是市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的內(nèi)在要素,，真正的問題是房地產(chǎn)的價(jià)值,，而不是價(jià)格。增值策劃所要作的,，歸根結(jié)底是為了使開發(fā)商獲得最大收益,。通過對(duì)社區(qū)形象的塑造，降低住戶對(duì)價(jià)格的敏感程度,，通過提高社區(qū)的PUV(PUV―可察覺的使用價(jià)值,，指用戶在購買和使用產(chǎn)品或享受服務(wù)中得到的滿意程度)值，提高樓盤售價(jià),，并使社區(qū)的價(jià)值為住戶所接受,。社區(qū)策劃要從社會(huì)發(fā)展角度上，充分考慮到未來房屋流行式樣,、西安城市繁華中心的向北偏移,、未來住宅開發(fā)的社會(huì)化、市場(chǎng)化進(jìn)度及進(jìn)展,、融資條件改善的可能性,，以及國家土地、住宅,、稅收政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的變化,，以多層住宅比較，從概念設(shè)計(jì)起,，所策劃社區(qū)的風(fēng)格,、環(huán)境、建筑特色,、它所倡導(dǎo)的居住理念,、復(fù)合化的生態(tài)社區(qū)是西安市所僅有的，亦即整體品牌營造是獨(dú)一無二的,，也是不可替代的,。試將等值策劃模式與增值策劃模式比較如下：等值策劃模式――以更低的價(jià)格向住戶提供與競爭者相同的可察覺的使用價(jià)值（PUV）。增值策劃模式――在與競爭者相同的價(jià)格向住戶提供更高的可察覺的使用價(jià)值（PUV）,。（五）,、增值策劃模式的理論核心――DSTP模式分析住戶需求，細(xì)分市場(chǎng)，選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場(chǎng),，為自己產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值定位,。1.需求（Demand）―是指消費(fèi)者有能力購買且愿意購買的某個(gè)具體產(chǎn)品的欲望；2.細(xì)分（Segmentation）―指市場(chǎng)細(xì)分,，根據(jù)住戶對(duì)產(chǎn)品的需要差異，把整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)的分類過程,。3.目標(biāo)（Targeting）―指開發(fā)商對(duì)市場(chǎng)細(xì)分后,，確定自己的產(chǎn)品所要進(jìn)入的領(lǐng)域。4.定位(Positioning)―指策劃機(jī)構(gòu)為目標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)出自己的產(chǎn)品和形象,，從而在目標(biāo)用戶中確定與眾不同的有價(jià)值的地位,。

概念策劃模式策劃人選擇樓盤的一個(gè)或一個(gè)以上的顯著特征，向消費(fèi)者加以強(qiáng)調(diào)和宣傳,，使消費(fèi)者對(duì)樓盤建立起概念認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)消費(fèi)者在眾多樓盤的選擇過程中，比較容易選擇自己偏好的樓盤,，從而達(dá)到促銷目的的一種策劃方式,。熱銷樓盤宣傳上都分別有一個(gè)以上的顯著特點(diǎn)。比如有的強(qiáng)調(diào)區(qū)域文化人文理念,、有的突出社區(qū)安全,、有的推薦智能化、有的宣傳物業(yè)管理,、有的樓盤更注重環(huán)境,、有的講究材料上乘、裝備精良,、有的鼓吹風(fēng)格,、有的宣傳價(jià)廉……這些特別推薦的優(yōu)點(diǎn)，使人建立起概念認(rèn)識(shí),，對(duì)銷售起到重要的引導(dǎo)作用,，使購買者能夠在眾多樓盤選擇過程中，比較容易地按需求選擇,。概念樓盤顯然是開發(fā)商一相情愿,、建設(shè)觀念的反應(yīng)，是忽視市場(chǎng)需求的產(chǎn)物,。希望依靠突出的某個(gè)特征而實(shí)現(xiàn)銷售,，在目前空置率高居不下、買方市場(chǎng)情況下,，這種策劃方式只是解決了消費(fèi)者的識(shí)別選擇,，發(fā)展商僅靠樓盤的某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)而實(shí)現(xiàn)銷售意圖，很難圓滿實(shí)現(xiàn)。（二）賣點(diǎn)群策劃模式策劃人為適應(yīng)賣方市場(chǎng)和消費(fèi)者理性選擇,，采用羅列眾樓盤優(yōu)點(diǎn)并將其集于一身,，向消費(fèi)者做出承諾:能滿足消費(fèi)者所有要求,，從而達(dá)到促銷目的的一種策劃方式,。房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量的增加,、導(dǎo)致需求相對(duì)減弱及消費(fèi)者理性購買,，發(fā)展商以建設(shè)觀念、樓盤觀念建筑的樓盤,，為了迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,，采取“人有我有”的銷售策略。策劃公司將眾樓盤之長集于一身,，極盡所能地向市場(chǎng)羅列無盡的賣點(diǎn),，使得開發(fā)商必須在短期之內(nèi)對(duì)于購買者做出足夠的承諾。其結(jié)果,，每一個(gè)賣點(diǎn)的后面通常都是成本的增加,，樓盤的整體素質(zhì)雖然得到了或多或少的增加，實(shí)際已出現(xiàn)明顯的成本高于售價(jià)的問題,。盡管賣點(diǎn)策劃模式對(duì)提高項(xiàng)目的素質(zhì)起到了非常積極的作用,，但同時(shí)也產(chǎn)生了許多高不成低不就的樓盤,如造價(jià)是小康型，環(huán)境卻是生存型,，戶型又是溫飽型,。