倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及流程,？

倉(cāng)庫(kù)管理流程之入庫(kù)

物料入庫(kù)情況很多,，首先幾個(gè)方面需要考慮：

1,、保證入庫(kù)物料的名稱(chēng),、型號(hào)準(zhǔn)確,；

2,、如是采購(gòu)入庫(kù),，則檢查入庫(kù)的數(shù)量是否和采購(gòu)訂單數(shù)量有所出入,，具體入庫(kù)數(shù)量必須登記清楚,；

3、針對(duì)缺貨或退貨的數(shù)量如何與相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)送,；

4,、如果有入庫(kù)檢驗(yàn)的物料，還必須檢查物料是否檢驗(yàn)合格,，如果不合格是否可以入庫(kù),；

5、在入庫(kù)環(huán)節(jié)的一些異常情況是否需要報(bào)送主管審核,；

6,、如果有上ERP系統(tǒng)的企業(yè)則遵照企業(yè)設(shè)定好的ERP系統(tǒng)規(guī)范進(jìn)行即可。

以上這些都是入庫(kù)流程中經(jīng)常碰到的問(wèn)題,，因此在企業(yè)建立倉(cāng)庫(kù)管理流程的時(shí)候就必須界定清楚,。

倉(cāng)庫(kù)管理流程之出庫(kù)

1、對(duì)于物料的出庫(kù)有分是生產(chǎn)領(lǐng)料還是銷(xiāo)售出庫(kù),。如果是生產(chǎn)領(lǐng)料,，則是否需要根據(jù)BOM表照單發(fā)料，如果是銷(xiāo)售出庫(kù)則核對(duì)銷(xiāo)售訂單的數(shù)量,、型號(hào)是否與出庫(kù)物料有出入,，做好登記工作后錄入企業(yè)ERP系統(tǒng),。

2、出庫(kù)物料有沒(méi)有明確出庫(kù)方式,，比如先進(jìn)先出,、后進(jìn)先出等。

3,、出庫(kù)后需要報(bào)送哪幾個(gè)部門(mén),，比如財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén),、運(yùn)輸部門(mén)等,，如果有上ERP系統(tǒng)則遵照ERP系統(tǒng)規(guī)范流程操作即可。由于ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享特性,，可以免去繁瑣和重復(fù)的單據(jù)登打和傳輸工作,。

4、如有出庫(kù)檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，則應(yīng)建立好與檢驗(yàn)部門(mén)的合作方式,。

倉(cāng)庫(kù)管理流程之保管物料

1、首先需要建立物料的編碼,，一套好的編碼可以讓人容易識(shí)別物料的種類(lèi)和特性,。

2、每一種物料的性質(zhì)不同,，保管方式有所區(qū)別,。比如易碎品、易燃物,、散裝物料,、液體物料等都需在保管上根據(jù)其具體特性建立管理規(guī)范。

3,、針對(duì)有些物料需要進(jìn)行條形碼跟蹤和管理,，則要建立要條形碼管理機(jī)制。

4,、針對(duì)批號(hào)管理的物料,，有效期控制的物料，如何管理和報(bào)送,。

5,、如何防止倉(cāng)庫(kù)物料的呆滯品，以及呆滯品的有效處理,。

6,、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，周盤(pán)還是月盤(pán),，或是不定期盤(pán)點(diǎn),，盡量對(duì)物料異常情況進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理。

7,、保證倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)路徑的暢通,，消防措施的到位及倉(cāng)庫(kù)貨架、保管工具的可用性,。

8、保證賬目的賬實(shí)相符,，做好數(shù)據(jù)登記,，如上ERP系統(tǒng)則定期備份相關(guān)數(shù)據(jù)，倉(cāng)庫(kù)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)定期上報(bào)主管,，一旦發(fā)現(xiàn)異常則及時(shí)查找原因,，匯報(bào)情況及采取彌補(bǔ)措施。

銷(xiāo)售管理制度及流程

銷(xiāo)售管理制度及流程

銷(xiāo)售管理是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán),，它對(duì)于企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和盈利能力有著直接的影響,。一個(gè)良好的銷(xiāo)售管理制度和流程能夠有效地提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作效率，優(yōu)化銷(xiāo)售流程,，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

1. 銷(xiāo)售管理制度的重要性

銷(xiāo)售管理制度是企業(yè)為了規(guī)范銷(xiāo)售行為、管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)而制定的一系列規(guī)章制度和規(guī)定,。一個(gè)成熟的銷(xiāo)售管理制度能夠?yàn)殇N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供明確的指導(dǎo)和規(guī)范,，確保銷(xiāo)售工作按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少人為因素的干擾,，降低錯(cuò)誤發(fā)生的概率,。

銷(xiāo)售管理制度的制定需要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的需求，要與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致,。制度包括但不限于以下幾個(gè)方面：

• 銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定與考核制度
• 銷(xiāo)售流程與規(guī)范
• 銷(xiāo)售報(bào)表與數(shù)據(jù)分析
• 銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)制度
• 銷(xiāo)售培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

這些制度的建立可以幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo),，規(guī)范行為，加強(qiáng)管理,，提高銷(xiāo)售績(jī)效,。

2. 銷(xiāo)售管理流程的設(shè)計(jì)

銷(xiāo)售管理流程是企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)的全過(guò)程管理，它涵蓋了銷(xiāo)售的開(kāi)始到結(jié)束的所有環(huán)節(jié),。一個(gè)良好的銷(xiāo)售管理流程能夠幫助企業(yè)提高銷(xiāo)售效率,，客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

銷(xiāo)售管理流程的設(shè)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和銷(xiāo)售特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行,，但一般包括以下幾個(gè)基本步驟：

2.1 銷(xiāo)售線(xiàn)索的獲取

銷(xiāo)售線(xiàn)索是銷(xiāo)售活動(dòng)的起點(diǎn),，它是潛在客戶(hù)的信息或者需求，銷(xiāo)售人員需要通過(guò)各種渠道獲取這些線(xiàn)索,，包括市場(chǎng)調(diào)研,、網(wǎng)絡(luò)搜索,、客戶(hù)推薦等。

2.2 銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的挖掘

在獲取了銷(xiāo)售線(xiàn)索后,，銷(xiāo)售人員需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查和分析,，了解客戶(hù)的需求和情況，從而確定是否存在銷(xiāo)售機(jī)會(huì),。這個(gè)階段需要通過(guò)與客戶(hù)的溝通和交流來(lái)獲取更多的信息,。

2.3 銷(xiāo)售提案的制定

在確定了銷(xiāo)售機(jī)會(huì)后，銷(xiāo)售人員需要制定銷(xiāo)售提案,，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)的介紹和解釋?zhuān)f(shuō)明產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，以及價(jià)格和交付條件等。銷(xiāo)售提案需要針對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行量身定制,，以增加銷(xiāo)售成功的概率,。

2.4 銷(xiāo)售談判與簽約

銷(xiāo)售談判是銷(xiāo)售過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，銷(xiāo)售人員需要與客戶(hù)進(jìn)行價(jià)格,、交貨期,、售后服務(wù)等方面的談判，并最終達(dá)成協(xié)議并簽訂合同,。這個(gè)過(guò)程需要銷(xiāo)售人員具備一定的商務(wù)談判技巧和溝通能力,。

2.5 銷(xiāo)售跟蹤與售后服務(wù)

銷(xiāo)售不僅僅是交易的過(guò)程，還包括售后服務(wù)的提供,。銷(xiāo)售人員需要及時(shí)跟蹤銷(xiāo)售訂單的執(zhí)行情況,，解決客戶(hù)的問(wèn)題和反饋，確?？蛻?hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,。

3. 銷(xiāo)售管理制度與流程的優(yōu)化

銷(xiāo)售管理制度與流程是一個(gè)不斷完善和優(yōu)化的過(guò)程。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展,，銷(xiāo)售管理制度和流程需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化。

優(yōu)化銷(xiāo)售管理制度與流程可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

• 制度的定期審查與更新
• 流程的簡(jiǎn)化和優(yōu)化
• 信息化系統(tǒng)的支持和應(yīng)用
• 銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和能力提升
• 客戶(hù)反饋的收集和分析

通過(guò)持續(xù)的優(yōu)化,，企業(yè)可以提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作效率,，加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，提升銷(xiāo)售績(jī)效,。

4. 總結(jié)

銷(xiāo)售管理制度與流程是企業(yè)銷(xiāo)售管理的重要組成部分,，它對(duì)于企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和盈利能力有著直接的影響。一個(gè)良好的銷(xiāo)售管理制度和流程能夠提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作效率,，優(yōu)化銷(xiāo)售流程,，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況和需求，制定適合自己的銷(xiāo)售管理制度與流程,，并持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn),。只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升銷(xiāo)售能力,，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。

離職管理制度及流程？

是必要的,。離職管理制度涉及到員工離開(kāi)公司所需遵守的規(guī)定,，流程則是指離職整個(gè)過(guò)程的具體操作步驟。其原因是離職管理制度能夠維護(hù)公司的正常秩序,，保障公司以及其他員工的利益,。離職流程規(guī)定了員工離職所需履行的手續(xù)和程序，包括辭職時(shí)間,、離職手續(xù)等，規(guī)范流程有利于避免潛在的糾紛,。內(nèi)容延伸：的具體內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況而定,。一般來(lái)說(shuō)，制定離職管理制度時(shí)應(yīng)考慮到員工的權(quán)益,、薪資支付,、保險(xiǎn)福利、福利待遇,、養(yǎng)老金等問(wèn)題,。制定離職流程時(shí)應(yīng)考慮到離職申請(qǐng)、離職面談,、離職手續(xù)辦理等流程,。合理的不僅僅是符合法規(guī)法律要求，更有利于公司的管理效率提高,。

車(chē)輛管理制度及流程,？

車(chē)輛管理制度和流程：

一、車(chē)輛管理流程如下：

1,、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)派并做好用車(chē)登記

每天上班時(shí)間,，本辦（公司）的車(chē)輛統(tǒng)一集中在單位門(mén)前停車(chē)場(chǎng)，由秘書(shū)科（綜合協(xié)調(diào)部）根據(jù)用車(chē)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)派并做好用車(chē)登記工作,。

2,、未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)派的車(chē)輛不得擅自出車(chē)

因工作需要用車(chē)的，必須做好用車(chē)登記手續(xù),，由秘書(shū)科（綜合協(xié)調(diào)部）調(diào)派車(chē)輛,；離開(kāi)市轄區(qū)用車(chē)的由單位領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)派的車(chē)輛不得擅自出車(chē)。

3,、單位車(chē)輛外借需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

單位車(chē)輛原則上不外借,，特殊情況需外借時(shí)，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；外借期間,，車(chē)輛的用油和司機(jī)的補(bǔ)助，由借車(chē)方承擔(dān),。

4,、司機(jī)的安排與責(zé)任的承擔(dān)

車(chē)輛調(diào)派使用時(shí)，原則上由專(zhuān)職司機(jī)駕駛,，專(zhuān)職司機(jī)不夠安排時(shí),，可安排具有合法駕照的人員駕駛，其他人擅自駕車(chē)發(fā)生事故的,，一切責(zé)任由其承擔(dān),。專(zhuān)職司機(jī)和有合法駕照人員因違反交通規(guī)則由其承擔(dān)責(zé)任發(fā)生事故的，視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)賠償,。

5,、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)報(bào)告

司機(jī)行車(chē)必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車(chē)安全,。如發(fā)生意外事故,，司機(jī)要積極采取措施，協(xié)助處理,，并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)和秘書(shū)科（綜合協(xié)調(diào)部）報(bào)告,。

二、車(chē)輛維修管理的規(guī)定

1,、車(chē)輛需維修,、更換零配件的，先由司機(jī)提出申請(qǐng),，小故障由司機(jī)檢查確診,，大的故障由二名以上司機(jī)會(huì)診，能自己處理的故障盡量自己處理,，不能處理的,，填寫(xiě)《車(chē)輛維修申請(qǐng)表》，按程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，到定點(diǎn)的維修站（廠(chǎng)）進(jìn)行處理維修,。

2、在市轄區(qū)外車(chē)輛發(fā)生故障需要維修的,，要及時(shí)向秘書(shū)科（綜合協(xié)調(diào)部）報(bào)告,，根據(jù)實(shí)際情況就地維修,，但事后必須補(bǔ)填《車(chē)輛維修申請(qǐng)表》，按程序呈報(bào)審批,。

總而言之,，車(chē)輛管理必須結(jié)合企業(yè)的工作性質(zhì)和實(shí)際情況，制定相關(guān)的車(chē)輛管理制度,，并結(jié)合較為流行的路歌管車(chē)寶車(chē)輛管理軟件,，從制度到技術(shù)兩方面提高對(duì)車(chē)輛的監(jiān)控力度，降低管理難度,。

售后管理制度及流程,？

包括以下內(nèi)容：

1.售后服務(wù)承諾：明確售后服務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限,，讓客戶(hù)了解售后服務(wù)的保障,。

2.售后服務(wù)流程：制定售后服務(wù)的具體流程，包括服務(wù)請(qǐng)求,、服務(wù)派遣,、服務(wù)評(píng)估、問(wèn)題解決等環(huán)節(jié),。

3.售后服務(wù)人員培訓(xùn)：對(duì)售后服務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，提高其服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能。

4.客戶(hù)反饋處理：建立客戶(hù)反饋機(jī)制,，及時(shí)收集客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，并采取措施改進(jìn)售后服務(wù),。

5.質(zhì)量控制：制定售后服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范,，對(duì)售后服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保服務(wù)質(zhì)量和效果,。

6.投訴處理：建立投訴處理機(jī)制,，對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行認(rèn)真分析和處理，及時(shí)解決問(wèn)題,，維護(hù)企業(yè)形象,。

7.服務(wù)評(píng)價(jià)：定期對(duì)售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn),，不斷提升售后服務(wù)水平,。

存貨管理制度及流程？

為了確保公司存貨管理的有效,、有序,、正確、無(wú)損,，物流管理部門(mén)（無(wú)論是第三方物流,，還是本公司物流部）對(duì)庫(kù)房的管理必須滿(mǎn)足本制度的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行庫(kù)房管理的職責(zé)，做到收貨及時(shí),，出入有據(jù),，賬目清晰，存貨碼放整齊,，達(dá)到賬實(shí)相符,、賬賬相符。6.1 外購(gòu)件存貨采購(gòu)的前期工作,。

6.1.1 研發(fā)部將新產(chǎn)品BOM清單下發(fā)給各有關(guān)部門(mén),，并依據(jù)新增產(chǎn)品BOM清單與原用友管理系統(tǒng)中的存貨檔案的差異增加存貨檔案，并在系統(tǒng)中建立產(chǎn)品BOM清單,，確保存貨檔案的完整,。

6.1.2 新增存貨檔案的建立及庫(kù)別、庫(kù)管員的確定,。

由研發(fā)工程師簽發(fā)新增“存貨檔案審批單”,，經(jīng)商務(wù)部會(huì)簽確認(rèn)為新增存貨后，經(jīng)研發(fā)部主管批準(zhǔn),，在系統(tǒng)中由研發(fā)部的存貨檔案維護(hù)員增加錄入存貨檔案,，并將新增存貨檔案審批單及時(shí)下發(fā)給財(cái)務(wù)部和物流庫(kù)房管理部，由物流庫(kù)房管理員分派確定新增存貨的入庫(kù)庫(kù)別及庫(kù)管員,，并在系統(tǒng)中建立庫(kù)管員與存貨檔案的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，財(cái)務(wù)部以此審核確定存貨檔案的建立完成，確認(rèn)系統(tǒng)滿(mǎn)足了存貨采購(gòu)的充要條件,。

6.1.3 工藝BOM的確定,。工藝部依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要編制產(chǎn)品工藝BOM清單，并在用友系統(tǒng)管理中建立,，下發(fā)給商務(wù)部,、制造部、采購(gòu)部,、財(cái)務(wù)部及物流芳千古部,。

工時(shí)管理制度及流程？

1. 確定工時(shí)管理制度：根據(jù)公司的規(guī)范,、條例以及實(shí)際情況,，確定工時(shí)管理制度，包括工時(shí)分配,、考勤,、休假規(guī)定等；

2. 教育培訓(xùn)：對(duì)所有員工進(jìn)行有關(guān)工時(shí)管理制度的培訓(xùn),，使他們能夠正確了解,、遵守和執(zhí)行工時(shí)管理流程,；

3. 定期監(jiān)督：定期檢查員工的工作情況，以確保他們按照規(guī)定的工時(shí)管理制度進(jìn)行工作,；

4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,，以促進(jìn)員工按照工時(shí)管理制度進(jìn)行工作；

5. 工時(shí)統(tǒng)計(jì)：定期統(tǒng)計(jì)員工的工時(shí)信息,，便于管理者進(jìn)行分析和制定優(yōu)化措施,。

采購(gòu)管理制度及流程？

采購(gòu)的管理制度及流程是組織內(nèi)部為規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)而制定的一套管理制度和流程,。一般包括采購(gòu)計(jì)劃編制,、采購(gòu)需求申報(bào)、招投標(biāo)流程,、合同管理,、驗(yàn)收收貨等環(huán)節(jié)。其具體流程包括：

1.采購(gòu)計(jì)劃編制：按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃以及現(xiàn)有庫(kù)存情況和市場(chǎng)需求等,，確定采購(gòu)計(jì)劃,。

2.采購(gòu)需求申報(bào)：由各部門(mén)向采購(gòu)部門(mén)提交采購(gòu)需求申請(qǐng)，包括物品名稱(chēng),、型號(hào),、數(shù)量、質(zhì)量要求,、預(yù)算等,。

3.招投標(biāo)流程：根據(jù)采購(gòu)需求申請(qǐng)，制定招投標(biāo)方案,，發(fā)布公告,，接受供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行評(píng)標(biāo),，確定中標(biāo)供應(yīng)商。

4.合同管理：與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂正式合同,，并對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行管理和評(píng)估,。

5.驗(yàn)收收貨：根據(jù)約定的質(zhì)量要求對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)是否接收,，并完成收貨流程,。

庫(kù)存管理制度及流程？

方法與流程如下：

1·庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理,，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,，即將不同的商品分類(lèi)、分區(qū)管理的原則來(lái)存放,，并用貨架放置,。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一,，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存,；第二,，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上,；第三,，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上,。

2·區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取,。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù),，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用,。

3·儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕：二是由于生鮮儀器吸規(guī)定：三是為了堆放整齊,。

4·要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,，保持通風(fēng)良好，干燥,、不潮濕,。

5·倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火,、防盜等設(shè)施,，以保證商品安全。

6·商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則,。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期,。

7·倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放,。此外,，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及流程,？

管理規(guī)章制度及流程：

第一條 為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損,，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,，結(jié)合本公司具體情況,，特制訂本規(guī)定。

第二條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù),。

第三條 ,，對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量,、名稱(chēng)是否與貨單相符,，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映,。

第四條貨物的保管,， 倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各類(lèi)貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié),，達(dá)到帳帳相符,，帳物相符、帳卡相符等,。