在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)應(yīng)遵循什么原則,？

在制定和實(shí)施員工激勵(lì)政策時(shí)必須遵守一定的原則,，才能進(jìn)一步提高激勵(lì)機(jī)制的效果和作用。

1.目標(biāo)結(jié)合原則,。在激勵(lì)機(jī)制中,，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求,。

　　2.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則,。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本,。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上,，逐步過渡到以精神激勵(lì)為主。一般來說,，物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)化為精神激勵(lì)

　　3.引導(dǎo)性原則,。外激勵(lì)措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵(lì)者的自覺意愿，才能取得激勵(lì)效果,。因此,，引導(dǎo)性原則是激勵(lì)過程的內(nèi)在要求。

　　4.合理性原則,。激勵(lì)的合理性原則包括兩層含義,其一,激勵(lì)的措施要適度,，要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量。其二,獎(jiǎng)懲要公平,。

　　5.明確性原則,。激勵(lì)的明確性原則包括三層含義,其一,明確。激勵(lì)的目的是需要做什么和必須怎么做,；其二,公開,。特別是分配獎(jiǎng)金等大量員工關(guān)注的問題時(shí), 更為重要。其三,；直觀,。實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)都需要直觀

　　地表達(dá)它們的指標(biāo),總結(jié)和授予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式。直觀性與激勵(lì)影響的心理效應(yīng)成正比,。

　　6.時(shí)效性原則,。要把握激勵(lì)的時(shí)機(jī), “雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵(lì)越及時(shí),越有利于將人們的激情推向高潮,使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來,。

　　7.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則,。對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰,。正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的, 不僅作用于當(dāng)事人,而且會(huì)間接地影響周圍其他人。

　　8.按需激勵(lì)原則,。激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時(shí)而異,并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施,其效價(jià)才高,其激勵(lì)強(qiáng)度才大,。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究,不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì),有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施,才能收到實(shí)效。

發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行故障檢修時(shí)應(yīng)遵循什么原則,？

電控發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)生故障時(shí)的檢測(cè)診斷,，應(yīng)按照先機(jī)械后電子，先一般后專項(xiàng),，先易后難的規(guī)則進(jìn)行處理,。

由于當(dāng)前對(duì)于常規(guī)發(fā)動(dòng)機(jī)的故障診斷和維修已有了豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以機(jī)械故障是比較易于解決的,。

雖然電控發(fā)動(dòng)機(jī)的電子控制系統(tǒng)是一個(gè)精密而又復(fù)雜的系統(tǒng),，其故障的診斷也較為困難。

而造成電控發(fā)動(dòng)機(jī)不工作或工作不正常的原因可能是電子控制系統(tǒng),，也有可能是電子控制系統(tǒng)外的其他部分的問題,。

如果我們能夠遵循故障診斷的一些基本原則.就可能以較為簡(jiǎn)單的方法準(zhǔn)確而迅速地找出故障所在。

總之,，電控發(fā)動(dòng)機(jī)是比較復(fù)雜的系統(tǒng),，其故障遠(yuǎn)比普通發(fā)動(dòng)機(jī)復(fù)雜得多，在診斷故障時(shí)需要掌握系統(tǒng)的檢修步驟和方法,。

從原則上講,，在對(duì)電控發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行故障診斷時(shí)，需要首先系統(tǒng)全面地掌握電子控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),、原理和線路連接方法,。

明確電控系統(tǒng)中各部分可能產(chǎn)生的故障以及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響;運(yùn)用科學(xué)的故降診斷方法對(duì)系統(tǒng)故障現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析、判斷,，確定故障的性質(zhì)和可能產(chǎn)生此類故障的原因和范圍;制定合理的診斷程序進(jìn)行深人診斷和檢查.直到給予圓滿的解決,，使汽車恢復(fù)應(yīng)有的性能和技術(shù)指標(biāo)。

裝有電控發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車,，電腦通常都具有故障自診斷功能,，當(dāng)電控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，它能將故障信息以代碼的形式儲(chǔ)存起來,，并可以向駕駛員和汽車維修人員提供電控系統(tǒng)有關(guān)故障代碼,，這給診斷電控發(fā)動(dòng)機(jī)故障提供了一定的幫助，維修電控發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí),，要充分利用電腦的這一功能,。

但是由于電腦只能對(duì)與控制系統(tǒng)有關(guān)的部分進(jìn)行故障自診斷.并不是對(duì)所有的故障(包括電控系統(tǒng)的非電性故障)都可以進(jìn)行自診斷,，另外,，自診斷系統(tǒng)的診斷結(jié)果往往還需要對(duì)故障原因進(jìn)行進(jìn)一步的深入診斷與檢查,，所以在對(duì)電控發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行故障排除時(shí)，僅僅依靠故障自診斷系統(tǒng)是不能完全解決電控發(fā)動(dòng)機(jī)所有問題的,。

如果要診斷排除一個(gè)可能涉及電控系統(tǒng)的故障,，首先應(yīng)判定該故障是否與電控系統(tǒng)有關(guān)(特別注意:電控發(fā)動(dòng)機(jī)的故障并非一定出在電子控制系統(tǒng))。

如果發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)有故障,，而故障警告燈并未發(fā)亮(未顯示故障代碼),，大多數(shù)情況下，該故障可能與發(fā)動(dòng)機(jī)電控系統(tǒng)無關(guān).此時(shí),，就應(yīng)該像發(fā)動(dòng)機(jī)沒有裝電控系統(tǒng)那樣,，按照基本診斷程序進(jìn)行故障檢查。

否則,，可能遇到一個(gè)本來與電控系統(tǒng)無關(guān)的故障,，卻檢查電控系統(tǒng)的傳感器、執(zhí)行器和電路等,，花費(fèi)了很多時(shí)間,，而真正的故障反而沒有找到。

在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),，應(yīng)遵循哪些原則,？

公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則,、主動(dòng)性原則,、多樣化原則和效益性原則。

（一） 系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的,、全方位的,、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（二） 制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度,，把培訓(xùn)工作例行化,、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí),。

（三） 主動(dòng)性

強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),，發(fā)揮員工的積極、主動(dòng)性,。

（四） 多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次,、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性,。

（五） 效益性

員工培訓(xùn)是人,、財(cái)、物投入的過程,，是價(jià)值增值的過程,，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào),，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。

測(cè)量取值時(shí)應(yīng)遵循什么原則,？

測(cè)量工作組織原則:

1,、布局:從整體到局部;

2、程序:從控制到碎布;

3,、精度;從高級(jí)到低級(jí);

測(cè)量工作的操作原則 步步檢核,第一步檢核不合要求,絕不做第二步.

測(cè)量時(shí)應(yīng)遵循哪些原則,？

測(cè)量工作應(yīng)遵循的原則

1） 在測(cè)量布局上，應(yīng)遵循“由整體到局部”的原則,，在測(cè)量精度上,，應(yīng)遵循“由高級(jí)到低級(jí)”的原則，在測(cè)量次序上應(yīng)遵循“先控制后碎步”的原則,。

2） 在測(cè)量過程中應(yīng)遵循“隨時(shí)檢查,，杜絕錯(cuò)誤”的原則。

3） 測(cè)量的三項(xiàng)基本工作：距離測(cè)量,，角度測(cè)量,，高差測(cè)量。

報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循哪些原則,？

報(bào)價(jià)時(shí)的基本原則:

1,、先價(jià)值，后價(jià)格

2,、多談價(jià)值,，少談價(jià)格?？蛻魧?duì)某種產(chǎn)品的需求越是強(qiáng)烈,，他對(duì)該產(chǎn)品的價(jià)格越不在乎

3、調(diào)查客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，有針對(duì)性的報(bào)價(jià)

4,、報(bào)價(jià)時(shí)聲音響亮、清晰,、干脆,，態(tài)度堅(jiān)決不猶豫，讓對(duì)方感覺到這是最低的價(jià),，沒有必要討價(jià)還價(jià),。

5、對(duì)第一次報(bào)價(jià)不主動(dòng)作任何解釋說明

6,、如果與客戶進(jìn)行推銷洽談的不只是我方一家,，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，注意不能報(bào)最低的價(jià)，也不能報(bào)最高的價(jià),。

實(shí)施綜合實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)遵循什么原則,？

遵循的原則如下：實(shí)踐性原則、綜合性原則,、開放性原則、發(fā)展性原則,。

遵循實(shí)踐性原則：實(shí)施綜合實(shí)踐活動(dòng)要特別關(guān)注學(xué)生活動(dòng)時(shí)的感受和體驗(yàn)活動(dòng)的過程,。教學(xué)上要關(guān)注過程的充分程度、豐富程度,、深刻程度,，學(xué)生的親身體驗(yàn)和主觀感受應(yīng)成為學(xué)習(xí)的重要方法和途徑。

遵循綜合性原則：綜合實(shí)踐活動(dòng)中,，學(xué)生所面對(duì)的是完整的生活世界,，綜合實(shí)踐活動(dòng)課程著眼于學(xué)生的整體發(fā)展，是各學(xué)段學(xué)生文化課學(xué)習(xí)與非智力品質(zhì)發(fā)展的綜合表現(xiàn)與應(yīng)用,，也應(yīng)切合該學(xué)段學(xué)生的綜合發(fā)展水平,。綜合實(shí)踐活動(dòng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施特別強(qiáng)調(diào)其主題性，主題的確定應(yīng)充分考慮時(shí)代性,、生活性,、真實(shí)性。

遵循開放性原則：綜合實(shí)踐活動(dòng)是一個(gè)開放的課程領(lǐng)域,，其課程目標(biāo),、課程內(nèi)容、活動(dòng)方式等都具有開放性,。它面向每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,，尊重每一個(gè)學(xué)生發(fā)展的特殊需要，應(yīng)在活動(dòng)方式的選擇和教育資源的開發(fā)上充分體現(xiàn)開放性,。

遵循發(fā)展性原則：綜合實(shí)踐活動(dòng)的課程性質(zhì)與學(xué)習(xí)方式立足于學(xué)生獨(dú)立自主,、積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度。綜合實(shí)踐活動(dòng)課程應(yīng)依據(jù)學(xué)生主體意識(shí)與能力的發(fā)展程度,，逐步讓學(xué)生在教師的指導(dǎo)下,，使學(xué)習(xí)成為自己的事情，使自己真正成為學(xué)習(xí)的主體,、發(fā)展的主體,。

外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配進(jìn)行賬務(wù)時(shí)，應(yīng)遵循什么會(huì)計(jì)原則,？

1,、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用支出的核算：一般通過“應(yīng)付賬款”賬戶　　

2、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配　　有儀表記錄用量的：直接按照用量與單價(jià)分配;　　在沒有儀表的情況下：按生產(chǎn)工時(shí)比例、機(jī)器功率時(shí)數(shù)(機(jī)器功率×機(jī)器時(shí)數(shù))比例,、定額耗用量的比例等方法進(jìn)行分配,。　　某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生電力費(fèi)用3800元,，增值稅專用發(fā)票所列稅款646元,，通過銀行支付。月末查明各車間,、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗電4500度,，照明用電500度;輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗電1700度，照明用電300度;企業(yè)管理部門耗電600度,?！　∫螅?1)按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A,、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi),。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí),。(2)編制該月支付與分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄,。　　(1)電力費(fèi)用分配率=3,800/(4,500+500+1,700+300+600)=0.5　　動(dòng)力用電分擔(dān)=4500×0.5=2250　　動(dòng)力費(fèi)用分配率=2250/(3,000+2,000)=0.45　　A產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)電費(fèi)=3,000×0.45=1,350　　B產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)電費(fèi)=2,000×0.45=900　　制造費(fèi)用=500×0.5=250　　輔助生產(chǎn)成本=(1,700+300)×0.5=1,000　　管理費(fèi)用=600×0.5=300　　(2)支付時(shí):　　借：應(yīng)付賬款—電費(fèi) 3,800　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額) 646　　貸：銀行存款 4,446　　月末分配時(shí):　　借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 1,350　　—B產(chǎn)品 900　　輔助生產(chǎn)成本 1,000　　制造費(fèi)用 250　　管理費(fèi)用 300　　貸：應(yīng)付賬款 3,800,。

進(jìn)行有效溝通應(yīng)遵循的原則是(),？

有效溝通應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

①目的明確和事先計(jì)劃原則；

②信息明確的原則,；

③及時(shí)的原則,；

④合理使用非正式溝通的原則：管理者必須正確處理正式溝通與非正式溝通的關(guān)系，合理利用非正式溝通的正向功能,，彌補(bǔ)正式溝通之不足,；

⑤組織結(jié)構(gòu)完整性的原則：在進(jìn)行管理溝通時(shí)，要注意溝通的完整性,。根據(jù)統(tǒng)一指揮原則,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)直接發(fā)布命令進(jìn)行管理。否則會(huì)使中間的管理者處于尷尬境地,。

運(yùn)用強(qiáng)制原理時(shí)應(yīng)遵循什么原則,？

運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則

　　（1）安全第一原則,。安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置,。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主,，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全,，這就是安全第一原則,。

　　（2）監(jiān)督原則,。監(jiān)督原則是指在安全工作中,，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督,。