在對員工進行激勵時應遵循什么原則,？

在制定和實施員工激勵政策時必須遵守一定的原則,，才能進一步提高激勵機制的效果和作用。

1.目標結(jié)合原則,。在激勵機制中,，設置目標是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標設置必須同時體現(xiàn)組織目標和員工需要的要求,。

　　2.物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則,。物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本,。在兩者結(jié)合的基礎上,，逐步過渡到以精神激勵為主。一般來說,，物質(zhì)激勵轉(zhuǎn)化為精神激勵

　　3.引導性原則,。外激勵措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果,。因此,，引導性原則是激勵過程的內(nèi)在要求。

　　4.合理性原則,。激勵的合理性原則包括兩層含義,其一,激勵的措施要適度,，要根據(jù)所實現(xiàn)目標本身的價值大小確定適當?shù)募盍俊Ｆ涠?獎懲要公平,。

　　5.明確性原則,。激勵的明確性原則包括三層含義,其一,明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做,；其二,公開,。特別是分配獎金等大量員工關(guān)注的問題時, 更為重要。其三,；直觀,。實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要直觀

　　地表達它們的指標,總結(jié)和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比,。

　　6.時效性原則,。要把握激勵的時機, “雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時,越有利于將人們的激情推向高潮,使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來,。

　　7.正激勵與負激勵相結(jié)合的原則,。對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的, 不僅作用于當事人,而且會間接地影響周圍其他人,。

　　8.按需激勵原則,。激勵的起點是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時而異,并且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施,其效價才高,其激勵強度才大。因此,領導者必須深入地進行調(diào)查研究,不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢,有針對性地采取激勵措施,才能收到實效,。

發(fā)動機進行故障檢修時應遵循什么原則,？

電控發(fā)動機發(fā)生故障時的檢測診斷，應按照先機械后電子,，先一般后專項,，先易后難的規(guī)則進行處理,。

由于當前對于常規(guī)發(fā)動機的故障診斷和維修已有了豐富的經(jīng)驗，所以機械故障是比較易于解決的,。

雖然電控發(fā)動機的電子控制系統(tǒng)是一個精密而又復雜的系統(tǒng),，其故障的診斷也較為困難。

而造成電控發(fā)動機不工作或工作不正常的原因可能是電子控制系統(tǒng),，也有可能是電子控制系統(tǒng)外的其他部分的問題,。

如果我們能夠遵循故障診斷的一些基本原則.就可能以較為簡單的方法準確而迅速地找出故障所在。

總之,，電控發(fā)動機是比較復雜的系統(tǒng),，其故障遠比普通發(fā)動機復雜得多，在診斷故障時需要掌握系統(tǒng)的檢修步驟和方法,。

從原則上講,，在對電控發(fā)動機進行故障診斷時，需要首先系統(tǒng)全面地掌握電子控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),、原理和線路連接方法,。

明確電控系統(tǒng)中各部分可能產(chǎn)生的故障以及對整個系統(tǒng)的影響;運用科學的故降診斷方法對系統(tǒng)故障現(xiàn)象進行綜合分析、判斷,，確定故障的性質(zhì)和可能產(chǎn)生此類故障的原因和范圍;制定合理的診斷程序進行深人診斷和檢查.直到給予圓滿的解決,，使汽車恢復應有的性能和技術(shù)指標。

裝有電控發(fā)動機的汽車,，電腦通常都具有故障自診斷功能,，當電控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，它能將故障信息以代碼的形式儲存起來,，并可以向駕駛員和汽車維修人員提供電控系統(tǒng)有關(guān)故障代碼,，這給診斷電控發(fā)動機故障提供了一定的幫助，維修電控發(fā)動機時,，要充分利用電腦的這一功能,。

但是由于電腦只能對與控制系統(tǒng)有關(guān)的部分進行故障自診斷.并不是對所有的故障(包括電控系統(tǒng)的非電性故障)都可以進行自診斷，另外,，自診斷系統(tǒng)的診斷結(jié)果往往還需要對故障原因進行進一步的深入診斷與檢查,，所以在對電控發(fā)動機進行故障排除時，僅僅依靠故障自診斷系統(tǒng)是不能完全解決電控發(fā)動機所有問題的,。

如果要診斷排除一個可能涉及電控系統(tǒng)的故障,，首先應判定該故障是否與電控系統(tǒng)有關(guān)(特別注意:電控發(fā)動機的故障并非一定出在電子控制系統(tǒng))。

如果發(fā)現(xiàn)發(fā)動機有故障,，而故障警告燈并未發(fā)亮(未顯示故障代碼),，大多數(shù)情況下，該故障可能與發(fā)動機電控系統(tǒng)無關(guān).此時，就應該像發(fā)動機沒有裝電控系統(tǒng)那樣,，按照基本診斷程序進行故障檢查。

否則,，可能遇到一個本來與電控系統(tǒng)無關(guān)的故障,，卻檢查電控系統(tǒng)的傳感器、執(zhí)行器和電路等,，花費了很多時間,，而真正的故障反而沒有找到。

在對企業(yè)員工進行培訓時,，應遵循哪些原則,？

公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則,、主動性原則,、多樣化原則和效益性原則。

（一） 系統(tǒng)性

員工培訓是一個全員性的,、全方位的,、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（二） 制度化

建立和完善培訓管理制度,，把培訓工作例行化,、制度化，保證培訓工作的貫徹落實,。

（三） 主動性

強調(diào)員工參與和互動,，發(fā)揮員工的積極、主動性,。

（四） 多樣化

開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次,、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性,。

（五） 效益性

員工培訓是人,、財、物投入的過程,，是價值增值的過程,，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效,。

測量取值時應遵循什么原則,？

測量工作組織原則:

1、布局:從整體到局部;

2,、程序:從控制到碎布;

3,、精度;從高級到低級;

測量工作的操作原則 步步檢核,第一步檢核不合要求,絕不做第二步.

測量時應遵循哪些原則？

測量工作應遵循的原則

1） 在測量布局上,，應遵循“由整體到局部”的原則,，在測量精度上,，應遵循“由高級到低級”的原則，在測量次序上應遵循“先控制后碎步”的原則,。

2） 在測量過程中應遵循“隨時檢查,，杜絕錯誤”的原則。

3） 測量的三項基本工作：距離測量,，角度測量,，高差測量。

報價時應遵循哪些原則,？

報價時的基本原則:

1,、先價值，后價格

2,、多談價值,，少談價格?？蛻魧δ撤N產(chǎn)品的需求越是強烈,，他對該產(chǎn)品的價格越不在乎

3、調(diào)查客戶經(jīng)濟實力,，有針對性的報價

4,、報價時聲音響亮、清晰,、干脆,，態(tài)度堅決不猶豫，讓對方感覺到這是最低的價,，沒有必要討價還價,。

5、對第一次報價不主動作任何解釋說明

6,、如果與客戶進行推銷洽談的不只是我方一家,，而是競爭對手較多，注意不能報最低的價,，也不能報最高的價,。

實施綜合實踐活動應遵循什么原則？

遵循的原則如下：實踐性原則,、綜合性原則,、開放性原則、發(fā)展性原則,。

遵循實踐性原則：實施綜合實踐活動要特別關(guān)注學生活動時的感受和體驗活動的過程,。教學上要關(guān)注過程的充分程度、豐富程度、深刻程度,，學生的親身體驗和主觀感受應成為學習的重要方法和途徑,。

遵循綜合性原則：綜合實踐活動中，學生所面對的是完整的生活世界,，綜合實踐活動課程著眼于學生的整體發(fā)展,，是各學段學生文化課學習與非智力品質(zhì)發(fā)展的綜合表現(xiàn)與應用，也應切合該學段學生的綜合發(fā)展水平,。綜合實踐活動的設計和實施特別強調(diào)其主題性，主題的確定應充分考慮時代性,、生活性,、真實性。

遵循開放性原則：綜合實踐活動是一個開放的課程領域,，其課程目標,、課程內(nèi)容、活動方式等都具有開放性,。它面向每一個學生的個性發(fā)展,，尊重每一個學生發(fā)展的特殊需要，應在活動方式的選擇和教育資源的開發(fā)上充分體現(xiàn)開放性,。

遵循發(fā)展性原則：綜合實踐活動的課程性質(zhì)與學習方式立足于學生獨立自主,、積極主動的學習態(tài)度。綜合實踐活動課程應依據(jù)學生主體意識與能力的發(fā)展程度,，逐步讓學生在教師的指導下,，使學習成為自己的事情，使自己真正成為學習的主體,、發(fā)展的主體,。

外購動力費用分配進行賬務時，應遵循什么會計原則,？

1,、外購動力費用支出的核算：一般通過“應付賬款”賬戶　　

2、外購動力費用的分配　　有儀表記錄用量的：直接按照用量與單價分配;　　在沒有儀表的情況下：按生產(chǎn)工時比例,、機器功率時數(shù)(機器功率×機器時數(shù))比例,、定額耗用量的比例等方法進行分配?！　∧彻I(yè)企業(yè)某月發(fā)生電力費用3800元,，增值稅專用發(fā)票所列稅款646元，通過銀行支付,。月末查明各車間,、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗電4500度，照明用電500度;輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗電1700度，照明用電300度;企業(yè)管理部門耗電600度,?！　∫螅?1)按所耗電度數(shù)分配電力費用，A,、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費,。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時,。(2)編制該月支付與分配外購電費的會計分錄,。　　(1)電力費用分配率=3,800/(4,500+500+1,700+300+600)=0.5　　動力用電分擔=4500×0.5=2250　　動力費用分配率=2250/(3,000+2,000)=0.45　　A產(chǎn)品應分擔電費=3,000×0.45=1,350　　B產(chǎn)品應分擔電費=2,000×0.45=900　　制造費用=500×0.5=250　　輔助生產(chǎn)成本=(1,700+300)×0.5=1,000　　管理費用=600×0.5=300　　(2)支付時:　　借：應付賬款—電費 3,800　　應交稅費—應交增值稅(進項稅額) 646　　貸：銀行存款 4,446　　月末分配時:　　借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 1,350　　—B產(chǎn)品 900　　輔助生產(chǎn)成本 1,000　　制造費用 250　　管理費用 300　　貸：應付賬款 3,800,。

進行有效溝通應遵循的原則是(),？

有效溝通應遵循以下幾個原則：

①目的明確和事先計劃原則；

②信息明確的原則,；

③及時的原則,；

④合理使用非正式溝通的原則：管理者必須正確處理正式溝通與非正式溝通的關(guān)系，合理利用非正式溝通的正向功能,，彌補正式溝通之不足,；

⑤組織結(jié)構(gòu)完整性的原則：在進行管理溝通時，要注意溝通的完整性,。根據(jù)統(tǒng)一指揮原則,，上級領導不能越級直接發(fā)布命令進行管理。否則會使中間的管理者處于尷尬境地,。

運用強制原理時應遵循什么原則,？

運用強制原理的原則

　　（1）安全第一原則,。安全第一就是要求在進行生產(chǎn)和其他工作時把安全工作放在一切工作的首要位置,。當生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主,，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全,，這就是安全第一原則。

　?。?）監(jiān)督原則,。監(jiān)督原則是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實,，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責,，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進行監(jiān)督。