在對員工進(jìn)行激勵時(shí)應(yīng)遵循什么原則,？

在制定和實(shí)施員工激勵政策時(shí)必須遵守一定的原則,，才能進(jìn)一步提高激勵機(jī)制的效果和作用,。

1.目標(biāo)結(jié)合原則,。在激勵機(jī)制中,，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。目標(biāo)設(shè)置必須同時(shí)體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求,。

　　2.物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則,。物質(zhì)激勵是基礎(chǔ),，精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上,，逐步過渡到以精神激勵為主,。一般來說，物質(zhì)激勵轉(zhuǎn)化為精神激勵

　　3.引導(dǎo)性原則,。外激勵措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵者的自覺意愿,，才能取得激勵效果。因此,，引導(dǎo)性原則是激勵過程的內(nèi)在要求,。

　　4.合理性原則。激勵的合理性原則包括兩層含義,其一,激勵的措施要適度,，要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募盍?。其?獎懲要公平。

　　5.明確性原則,。激勵的明確性原則包括三層含義,其一,明確,。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做；其二,公開,。特別是分配獎金等大量員工關(guān)注的問題時(shí), 更為重要,。其三；直觀,。實(shí)施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時(shí)都需要直觀

　　地表達(dá)它們的指標(biāo),總結(jié)和授予獎勵和懲罰的方式,。直觀性與激勵影響的心理效應(yīng)成正比。

　　6.時(shí)效性原則,。要把握激勵的時(shí)機(jī), “雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的,。激勵越及時(shí),越有利于將人們的激情推向高潮,使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。

　　7.正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則,。對員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰,。正負(fù)激勵都是必要而有效的, 不僅作用于當(dāng)事人,而且會間接地影響周圍其他人,。

　　8.按需激勵原則。激勵的起點(diǎn)是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時(shí)而異,并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施,其效價(jià)才高,其激勵強(qiáng)度才大,。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究,不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢,有針對性地采取激勵措施,才能收到實(shí)效,。

發(fā)動機(jī)進(jìn)行故障檢修時(shí)應(yīng)遵循什么原則？

電控發(fā)動機(jī)發(fā)生故障時(shí)的檢測診斷,，應(yīng)按照先機(jī)械后電子,，先一般后專項(xiàng)，先易后難的規(guī)則進(jìn)行處理,。

由于當(dāng)前對于常規(guī)發(fā)動機(jī)的故障診斷和維修已有了豐富的經(jīng)驗(yàn),，所以機(jī)械故障是比較易于解決的。

雖然電控發(fā)動機(jī)的電子控制系統(tǒng)是一個(gè)精密而又復(fù)雜的系統(tǒng),，其故障的診斷也較為困難。

而造成電控發(fā)動機(jī)不工作或工作不正常的原因可能是電子控制系統(tǒng),，也有可能是電子控制系統(tǒng)外的其他部分的問題,。

如果我們能夠遵循故障診斷的一些基本原則.就可能以較為簡單的方法準(zhǔn)確而迅速地找出故障所在。

總之,，電控發(fā)動機(jī)是比較復(fù)雜的系統(tǒng),，其故障遠(yuǎn)比普通發(fā)動機(jī)復(fù)雜得多，在診斷故障時(shí)需要掌握系統(tǒng)的檢修步驟和方法,。

從原則上講,，在對電控發(fā)動機(jī)進(jìn)行故障診斷時(shí)，需要首先系統(tǒng)全面地掌握電子控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),、原理和線路連接方法,。

明確電控系統(tǒng)中各部分可能產(chǎn)生的故障以及對整個(gè)系統(tǒng)的影響;運(yùn)用科學(xué)的故降診斷方法對系統(tǒng)故障現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析、判斷,，確定故障的性質(zhì)和可能產(chǎn)生此類故障的原因和范圍;制定合理的診斷程序進(jìn)行深人診斷和檢查.直到給予圓滿的解決,，使汽車恢復(fù)應(yīng)有的性能和技術(shù)指標(biāo)。

裝有電控發(fā)動機(jī)的汽車,，電腦通常都具有故障自診斷功能,，當(dāng)電控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，它能將故障信息以代碼的形式儲存起來,，并可以向駕駛員和汽車維修人員提供電控系統(tǒng)有關(guān)故障代碼,，這給診斷電控發(fā)動機(jī)故障提供了一定的幫助，維修電控發(fā)動機(jī)時(shí),，要充分利用電腦的這一功能,。

但是由于電腦只能對與控制系統(tǒng)有關(guān)的部分進(jìn)行故障自診斷.并不是對所有的故障(包括電控系統(tǒng)的非電性故障)都可以進(jìn)行自診斷，另外,，自診斷系統(tǒng)的診斷結(jié)果往往還需要對故障原因進(jìn)行進(jìn)一步的深入診斷與檢查,，所以在對電控發(fā)動機(jī)進(jìn)行故障排除時(shí),，僅僅依靠故障自診斷系統(tǒng)是不能完全解決電控發(fā)動機(jī)所有問題的。

如果要診斷排除一個(gè)可能涉及電控系統(tǒng)的故障,，首先應(yīng)判定該故障是否與電控系統(tǒng)有關(guān)(特別注意:電控發(fā)動機(jī)的故障并非一定出在電子控制系統(tǒng)),。

如果發(fā)現(xiàn)發(fā)動機(jī)有故障，而故障警告燈并未發(fā)亮(未顯示故障代碼),，大多數(shù)情況下,，該故障可能與發(fā)動機(jī)電控系統(tǒng)無關(guān).此時(shí)，就應(yīng)該像發(fā)動機(jī)沒有裝電控系統(tǒng)那樣,，按照基本診斷程序進(jìn)行故障檢查,。

否則，可能遇到一個(gè)本來與電控系統(tǒng)無關(guān)的故障,，卻檢查電控系統(tǒng)的傳感器,、執(zhí)行器和電路等，花費(fèi)了很多時(shí)間,，而真正的故障反而沒有找到,。

在對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)遵循哪些原則,？

公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則,、制度化原則、主動性原則,、多樣化原則和效益性原則,。

（一） 系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的,、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程,。

（二） 制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化,、制度化,，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)。

（三） 主動性

強(qiáng)調(diào)員工參與和互動,，發(fā)揮員工的積極,、主動性。

（四） 多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次,、類型,，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

（五） 效益性

員工培訓(xùn)是人,、財(cái),、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào),，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效,。

測量取值時(shí)應(yīng)遵循什么原則？

測量工作組織原則:

1,、布局:從整體到局部;

2,、程序:從控制到碎布;

3、精度;從高級到低級;

測量工作的操作原則 步步檢核,第一步檢核不合要求,絕不做第二步.

測量時(shí)應(yīng)遵循哪些原則,？

測量工作應(yīng)遵循的原則

1） 在測量布局上,，應(yīng)遵循“由整體到局部”的原則，在測量精度上,，應(yīng)遵循“由高級到低級”的原則,，在測量次序上應(yīng)遵循“先控制后碎步”的原則。

2） 在測量過程中應(yīng)遵循“隨時(shí)檢查,，杜絕錯(cuò)誤”的原則,。

3） 測量的三項(xiàng)基本工作：距離測量，角度測量,，高差測量,。

報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？

報(bào)價(jià)時(shí)的基本原則:

1,、先價(jià)值,，后價(jià)格

2,、多談價(jià)值,，少談價(jià)格?？蛻魧δ撤N產(chǎn)品的需求越是強(qiáng)烈,，他對該產(chǎn)品的價(jià)格越不在乎

3、調(diào)查客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，有針對性的報(bào)價(jià)

4,、報(bào)價(jià)時(shí)聲音響亮、清晰,、干脆,，態(tài)度堅(jiān)決不猶豫，讓對方感覺到這是最低的價(jià),，沒有必要討價(jià)還價(jià),。

5、對第一次報(bào)價(jià)不主動作任何解釋說明

6,、如果與客戶進(jìn)行推銷洽談的不只是我方一家,，而是競爭對手較多，注意不能報(bào)最低的價(jià),，也不能報(bào)最高的價(jià),。

實(shí)施綜合實(shí)踐活動應(yīng)遵循什么原則,？

遵循的原則如下：實(shí)踐性原則、綜合性原則,、開放性原則,、發(fā)展性原則。

遵循實(shí)踐性原則：實(shí)施綜合實(shí)踐活動要特別關(guān)注學(xué)生活動時(shí)的感受和體驗(yàn)活動的過程,。教學(xué)上要關(guān)注過程的充分程度,、豐富程度、深刻程度,，學(xué)生的親身體驗(yàn)和主觀感受應(yīng)成為學(xué)習(xí)的重要方法和途徑,。

遵循綜合性原則：綜合實(shí)踐活動中，學(xué)生所面對的是完整的生活世界,，綜合實(shí)踐活動課程著眼于學(xué)生的整體發(fā)展,，是各學(xué)段學(xué)生文化課學(xué)習(xí)與非智力品質(zhì)發(fā)展的綜合表現(xiàn)與應(yīng)用，也應(yīng)切合該學(xué)段學(xué)生的綜合發(fā)展水平,。綜合實(shí)踐活動的設(shè)計(jì)和實(shí)施特別強(qiáng)調(diào)其主題性,，主題的確定應(yīng)充分考慮時(shí)代性、生活性,、真實(shí)性,。

遵循開放性原則：綜合實(shí)踐活動是一個(gè)開放的課程領(lǐng)域，其課程目標(biāo),、課程內(nèi)容,、活動方式等都具有開放性。它面向每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,，尊重每一個(gè)學(xué)生發(fā)展的特殊需要,，應(yīng)在活動方式的選擇和教育資源的開發(fā)上充分體現(xiàn)開放性。

遵循發(fā)展性原則：綜合實(shí)踐活動的課程性質(zhì)與學(xué)習(xí)方式立足于學(xué)生獨(dú)立自主,、積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度,。綜合實(shí)踐活動課程應(yīng)依據(jù)學(xué)生主體意識與能力的發(fā)展程度，逐步讓學(xué)生在教師的指導(dǎo)下,，使學(xué)習(xí)成為自己的事情,，使自己真正成為學(xué)習(xí)的主體、發(fā)展的主體,。

外購動力費(fèi)用分配進(jìn)行賬務(wù)時(shí),，應(yīng)遵循什么會計(jì)原則？

1,、外購動力費(fèi)用支出的核算：一般通過“應(yīng)付賬款”賬戶　　

2,、外購動力費(fèi)用的分配　　有儀表記錄用量的：直接按照用量與單價(jià)分配;　　在沒有儀表的情況下：按生產(chǎn)工時(shí)比例、機(jī)器功率時(shí)數(shù)(機(jī)器功率×機(jī)器時(shí)數(shù))比例、定額耗用量的比例等方法進(jìn)行分配,?！　∧彻I(yè)企業(yè)某月發(fā)生電力費(fèi)用3800元，增值稅專用發(fā)票所列稅款646元,，通過銀行支付,。月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗電4500度,，照明用電500度;輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗電1700度,，照明用電300度;企業(yè)管理部門耗電600度?！　∫螅?1)按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用,，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi),。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí),，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。(2)編制該月支付與分配外購電費(fèi)的會計(jì)分錄,?！　?1)電力費(fèi)用分配率=3,800/(4,500+500+1,700+300+600)=0.5　　動力用電分擔(dān)=4500×0.5=2250　　動力費(fèi)用分配率=2250/(3,000+2,000)=0.45　　A產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)電費(fèi)=3,000×0.45=1,350　　B產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)電費(fèi)=2,000×0.45=900　　制造費(fèi)用=500×0.5=250　　輔助生產(chǎn)成本=(1,700+300)×0.5=1,000　　管理費(fèi)用=600×0.5=300　　(2)支付時(shí):　　借：應(yīng)付賬款—電費(fèi) 3,800　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額) 646　　貸：銀行存款 4,446　　月末分配時(shí):　　借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 1,350　　—B產(chǎn)品 900　　輔助生產(chǎn)成本 1,000　　制造費(fèi)用 250　　管理費(fèi)用 300　　貸：應(yīng)付賬款 3,800。

進(jìn)行有效溝通應(yīng)遵循的原則是(),？

有效溝通應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

①目的明確和事先計(jì)劃原則,；

②信息明確的原則；

③及時(shí)的原則,；

④合理使用非正式溝通的原則：管理者必須正確處理正式溝通與非正式溝通的關(guān)系,，合理利用非正式溝通的正向功能，彌補(bǔ)正式溝通之不足,；

⑤組織結(jié)構(gòu)完整性的原則：在進(jìn)行管理溝通時(shí),，要注意溝通的完整性,。根據(jù)統(tǒng)一指揮原則,，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級直接發(fā)布命令進(jìn)行管理。否則會使中間的管理者處于尷尬境地,。

運(yùn)用強(qiáng)制原理時(shí)應(yīng)遵循什么原則,？

運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則

　　（1）安全第一原則,。安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置,。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主,，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全,，這就是安全第一原則。

　　（2）監(jiān)督原則,。監(jiān)督原則是指在安全工作中,，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),，對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督,。