企業(yè)采用多種促銷(xiāo)方式的目的,？

企業(yè)采用多種促銷(xiāo)方式的目的就是賺取更大利潤(rùn),，企業(yè)要發(fā)展，要取得更多的利潤(rùn),，要建立牢固的銷(xiāo)售渠道,，把公司的產(chǎn)品更多的銷(xiāo)售出去，建立較高的商業(yè)信譽(yù),，就需要采用多種的促銷(xiāo)方式和各種有效的銷(xiāo)售手段,，把公司企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，取得最好的利益,。

企業(yè)可以采用的營(yíng)銷(xiāo)寬度策略,？

銷(xiāo)售渠道寬度是指銷(xiāo)售渠道的每個(gè)層次使用同種類(lèi)型中間商數(shù)目的多少。一般來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中經(jīng)過(guò)兩個(gè)以上的同類(lèi)中間商,，銷(xiāo)售渠道的寬度越大,，也稱(chēng)為寬渠道；如果只選擇一個(gè)中間商,，銷(xiāo)售渠道的寬度就窄,，也稱(chēng)為窄渠道。

華為的促銷(xiāo)策略有哪些,？

1.價(jià)格策略 合理的產(chǎn)品定價(jià)會(huì)有助于企業(yè)形象的提升,穩(wěn)定市場(chǎng),。因此,制定一套科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格對(duì)于拓展華為公司的手機(jī)市場(chǎng)至關(guān)重要。

2.渠道策略 華為智能手機(jī)目前有兩種銷(xiāo)售方式:第一種是類(lèi)似三星,、諾基亞手機(jī)的模式,即按運(yùn)營(yíng)商的請(qǐng)求定制研發(fā)出來(lái)的手機(jī),隨后運(yùn)營(yíng)商根據(jù)自身的銷(xiāo)售渠道售賣(mài)手機(jī),。

3.促銷(xiāo)策略 華為公司在這方面較為嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量高于一切虛擬，因此只有少量的終端產(chǎn)品在公眾媒體上投入廣告,，其他的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)或是公司的形象宣傳方面幾乎很少投入,。

網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)的策略有哪些？

　1,、網(wǎng)上折價(jià)促銷(xiāo)

　　折價(jià)亦稱(chēng)打折,、折扣，是目前網(wǎng)上最常用的一種促銷(xiāo)方式,。因?yàn)槟壳熬W(wǎng)民在網(wǎng)上購(gòu)物的熱情遠(yuǎn)低于商場(chǎng)超市等傳統(tǒng)購(gòu)物場(chǎng)所，因此網(wǎng)上商品的價(jià)格一般都要比傳統(tǒng)方式銷(xiāo)售時(shí)要低,，以吸引人們購(gòu)買(mǎi),。由于網(wǎng)上銷(xiāo)售商品不能給人全面、直觀的印象,、也不可試用,、觸摸等原因，再加上配送成本和付款方式的復(fù)雜性,，造成網(wǎng)上購(gòu)物和訂貨的積極性下降,。而幅度比較大的折扣可以促使消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物的嘗試并做出購(gòu)買(mǎi)決定。目前大部分網(wǎng)上銷(xiāo)售商品都有不同程度的價(jià)格折扣,。

　　2,、網(wǎng)上贈(zèng)品促銷(xiāo)

　　贈(zèng)品促銷(xiāo)目前在網(wǎng)上的應(yīng)用不算太多，一般情況下,，在新產(chǎn)品推出試用,、產(chǎn)品更新、對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)品牌,、開(kāi)辟新市場(chǎng)情況下利用贈(zèng)品促銷(xiāo)可以達(dá)到比較好的促銷(xiāo)效果,。贈(zèng)品促銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)：可以提升品牌和網(wǎng)站的知名度；鼓勵(lì)人們經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站以獲得更多的優(yōu)惠信息,；能根據(jù)消費(fèi)者索取增品的熱情程度而總結(jié)分析營(yíng)銷(xiāo)效果和產(chǎn)品本身的反應(yīng)情況等,。

　　3,、網(wǎng)上抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)

　　抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)是網(wǎng)上應(yīng)用較廣泛的促銷(xiāo)形式之一，是大部分網(wǎng)站樂(lè)意采用的促銷(xiāo)方式,。抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)是以一個(gè)人或數(shù)人獲得超出參加活動(dòng)成本的獎(jiǎng)品為手段進(jìn)行商品或服務(wù)的促銷(xiāo),，網(wǎng)上抽獎(jiǎng)活動(dòng)主要附加于調(diào)查、產(chǎn)品銷(xiāo)售,、擴(kuò)大用戶(hù)群,、慶典、推廣某項(xiàng)活動(dòng)等,。消費(fèi)者或訪(fǎng)問(wèn)者通過(guò)填寫(xiě)問(wèn)卷,、注冊(cè)、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或參加網(wǎng)上活動(dòng)等方式獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì),。

　　4,、積分促銷(xiāo)

　　積分促銷(xiāo)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用比起傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式要簡(jiǎn)單和易操作。網(wǎng)上積分活動(dòng)很容易通過(guò)編程和數(shù)據(jù)庫(kù)等來(lái)實(shí)現(xiàn),，并且結(jié)果可信度很高,，操作起來(lái)相對(duì)較為簡(jiǎn)便。積分促銷(xiāo)一般設(shè)置價(jià)值較高的獎(jiǎng)品,，消費(fèi)者通過(guò)多次購(gòu)買(mǎi)或多次參加某項(xiàng)活動(dòng)來(lái)增加積分以獲得獎(jiǎng)品,。積分促銷(xiāo)可以增加上網(wǎng)者訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站和參加某項(xiàng)活動(dòng)的次數(shù)；可以增加上網(wǎng)者對(duì)網(wǎng)站的忠誠(chéng)度,；可以提高活動(dòng)的知名度等,。

促銷(xiāo)策略是誰(shuí)提出的？

營(yíng)銷(xiāo)第一人

回答

喬●吉拉德,，原名約瑟夫●薩繆爾●吉拉德,，Joseph Samuel Gerard，1928年11月1日出生于美國(guó)密歇根州底特律市,，美國(guó)著名的推銷(xiāo)員,。他是吉尼斯世界紀(jì)錄大全認(rèn)可的世界上最成功的推銷(xiāo)員，從1963年至1978年總共推銷(xiāo)出13001輛雪佛蘭汽車(chē),。喬●吉拉德是世界上最偉大的銷(xiāo)售員,，連續(xù)12年榮登世界吉尼斯記錄大全世界銷(xiāo)售第一的寶座，他所保持的世界汽車(chē)銷(xiāo)售紀(jì)錄:連續(xù)12年平均每天銷(xiāo)售6輛車(chē),，至今無(wú)人能破,。

影響企業(yè)促銷(xiāo)組合策略應(yīng)考慮的因素主要有哪些？

影響企業(yè)促銷(xiāo)組合策略的因素主要有：

1.促銷(xiāo)目標(biāo),。企業(yè)要明確促銷(xiāo)的目的是什么,？是為了短期內(nèi)提高銷(xiāo)售量、處理老產(chǎn)品庫(kù)存或是新品上市促銷(xiāo)等等。

2.產(chǎn)品因素,，包括產(chǎn)品性質(zhì)和產(chǎn)品生命周期,。即企業(yè)的產(chǎn)品是具有競(jìng)爭(zhēng)力的新品還是衰退期的產(chǎn)品，是耐用品還是快速消費(fèi)品,，是知名品牌還是二流不知名的產(chǎn)品等等,。

3.市場(chǎng)因素，包括市場(chǎng)地理位置和營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象的分布,。這一因素主要決定促銷(xiāo)地點(diǎn)的和具體時(shí)間的選擇,。

4.目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為習(xí)慣因素。這個(gè)因素決定促銷(xiāo)的季節(jié)時(shí)機(jī),、促銷(xiāo)方式和促銷(xiāo)力度的選擇,。

5.促銷(xiāo)預(yù)算。量力而行,，促銷(xiāo)活動(dòng)的籌備和實(shí)施是建立在物資支持的基礎(chǔ)上,。

處在成熟期的企業(yè)應(yīng)該采用什么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

謝謝邀請(qǐng)

（一）籌資戰(zhàn)略,。企業(yè)成熟期,，可采取相對(duì)激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略。激進(jìn)是相對(duì)于前兩階段的穩(wěn)健而言,，其含義為可采用相對(duì)較高的負(fù)債率,，以有效利用財(cái)務(wù)杠桿。在企業(yè)成熟期,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)降低,，從而使得公司可以承擔(dān)中等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)大量正現(xiàn)金凈流量,，這些變化使企業(yè)開(kāi)始可以使用負(fù)債而不單單使用權(quán)益籌資,。對(duì)成熟期企業(yè)而言,，只要負(fù)債籌資導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加不會(huì)產(chǎn)生很高的總體風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)保持一個(gè)相對(duì)合理的資本結(jié)構(gòu)，負(fù)債籌資就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿利益,，同時(shí)提高權(quán)益資本的收益率,。

（二）投資戰(zhàn)略。企業(yè)成熟期可采取適度多元化投資戰(zhàn)略,，即將企業(yè)集聚的力量通過(guò)各種途徑加以釋放,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)施多元化戰(zhàn)略,，企業(yè)可以選擇進(jìn)入新的,、與原有業(yè)務(wù)特性相近的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免經(jīng)營(yíng)單一的風(fēng)險(xiǎn),，突破生命周期的制約,，尋找繼續(xù)成長(zhǎng)的路徑。

（三）股利分配戰(zhàn)略,。企業(yè)成熟期現(xiàn)金流量充足,，籌資能力強(qiáng)，能隨時(shí)籌集到經(jīng)營(yíng)所需資金,，資金積累規(guī)模較大,，具備較強(qiáng)的股利支付能力，而且投資者收益期望強(qiáng)烈,，因此該階段企業(yè)適宜采取高現(xiàn)金股利支付的股利分配戰(zhàn)略,。

可以采用哪些資本策略解決電商企業(yè)資金困難的問(wèn)題？

賒銷(xiāo)是第一選擇,，電商貸解決現(xiàn)金流危機(jī),，可能的話(huà)，也可以通過(guò)賣(mài)會(huì)員及預(yù)售快速解決資金難題,。

hm的整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)舉 采用了何種促銷(xiāo)策略案例,？

H&M是一家時(shí)尚品牌，在過(guò)去采用了多種促銷(xiāo)策略來(lái)吸引消費(fèi)者,。以下是一些H&M過(guò)去曾經(jīng)采用的整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)舉和促銷(xiāo)策略的案例：

1. 大規(guī)模促銷(xiāo)活動(dòng)：H&M經(jīng)常在特定的時(shí)間段舉辦大規(guī)模促銷(xiāo)活動(dòng),，例如季末清倉(cāng)促銷(xiāo)、雙11促銷(xiāo)等,。他們會(huì)提供折扣,、特價(jià)商品或限時(shí)搶購(gòu)活動(dòng)，吸引顧客到店消費(fèi),。

2. 獨(dú)家合作與限量版產(chǎn)品：H&M常常與知名設(shè)計(jì)師或時(shí)尚品牌合作推出限量版系列,，如與Balmain、Versace,、Alexander Wang等合作推出的聯(lián)名系列,。這些獨(dú)家合作和限量版產(chǎn)品吸引了大量消費(fèi)者，并增加了品牌的獨(dú)特性和價(jià)值,。

3. 社交媒體營(yíng)銷(xiāo)：H&M積極利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣,。他們?cè)贗nstagram、Facebook,、Twitter等平臺(tái)上發(fā)布時(shí)尚內(nèi)容,、搭配建議和折扣信息，與粉絲互動(dòng)并增加品牌曝光度,。

4. 積分會(huì)員計(jì)劃：H&M推出了積分會(huì)員計(jì)劃,，在顧客購(gòu)物時(shí)積攢積分,，并享受專(zhuān)屬優(yōu)惠和福利。這激勵(lì)了顧客的忠誠(chéng)度,，增加了復(fù)購(gòu)率,。

5. 環(huán)保與可持續(xù)性倡議：H&M致力于可持續(xù)發(fā)展，并推出了各種環(huán)保和可持續(xù)性倡議,。他們參與回收舊衣物活動(dòng),，推廣可持續(xù)材料和生產(chǎn)方式，并通過(guò)與相關(guān)組織的合作來(lái)提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度和好感度,。

需要注意的是,，上述案例可能是過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，具體的整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)舉和促銷(xiāo)策略會(huì)隨時(shí)間不斷發(fā)展和調(diào)整,。因此,，建議您隨時(shí)關(guān)注H&M的官方渠道和活動(dòng)，以了解最新的促銷(xiāo)策略,。

iphone在中國(guó)市場(chǎng)采用的是哪種定價(jià)策略,？

以前是高端定位，賣(mài)的很貴,，現(xiàn)在開(kāi)始出中等的性?xún)r(jià)比價(jià)位,，但是也還是有高端定位