策劃是怎么分類的，我想做策劃需要具備什么條件,？

策劃書有幾種：

一,、廣告策劃,、宣傳策劃。

二,、產(chǎn)品策劃,、營(yíng)銷策劃。

三,、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷渠道策劃等等、

總得來說策劃書包括者幾個(gè)步驟：首先是策劃對(duì)象的分析,，然后是時(shí)間,、內(nèi)容等、如果是活動(dòng)還要考慮地域差異,，以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,。策劃書是你要實(shí)行某方面事情的指導(dǎo)思想和具體的策略,。

所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得“高深”“神秘”,，尤其是初次接手的朋友,，更覺得高深莫測(cè)，無從下手,，甚至惴惴不安,。可能是這個(gè)詞眼讓人覺得有點(diǎn)“形而上”,，有點(diǎn)“華麗”,，加上寫策劃書的情景——大半是“臨危受命”，想要“一展身手”,，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態(tài),，趕緊上互聯(lián)網(wǎng)上找找吧，所以情緒緊張,，不知如何下手,。當(dāng)然，也有一類懶惰之人,，自己不愿動(dòng)腦子,，或者認(rèn)為“自己做不好”，而不愿努力一下,。后者我是一貫不愿理的,，前一種嗎，可以通過合理的學(xué)習(xí)訓(xùn)練寫出一份像樣的策劃書,，但前提是必須學(xué)會(huì)冷靜判斷,，認(rèn)真思考。

策劃書其實(shí)并不難,，胸有溝壑的人,，他不用寫什么策劃書，也明白該怎么做,。但是,，這并不代表著他們超乎常人，有“經(jīng)天緯地”之才,。他們只是對(duì)現(xiàn)在的狀況,，比如任務(wù)形式，人員配置,，資源狀況,，形勢(shì)目的，什么能做什么不能做等有個(gè)合理的估算,，在這估算基礎(chǔ)之上“胸有成竹”,，這就是策劃,。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，讓你給賈老師發(fā)一封電子郵件,，這整個(gè)的過程就是一個(gè)完整的策劃,。你雖然沒有去做，但你在思維中完全可以模擬出發(fā)電子郵件的整個(gè)過程,，包括電子郵件的內(nèi)容你都可以想象的出來,，行了，你把所有的東西詳細(xì)完整地落實(shí)到紙上,，一份關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動(dòng)的策劃”就出來了,。

策劃書就是這個(gè)樣子，你可以理解策劃書是一個(gè)計(jì)劃,，但比計(jì)劃要詳盡很多,。當(dāng)然這涉及到怎么評(píng)價(jià)策劃書的問題，我認(rèn)為,，如果別人能按照你的策劃書,，不需要你的指點(diǎn)就能準(zhǔn)確達(dá)到策劃書想達(dá)到的效果，這就是一份成功的策劃書,。比如說關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動(dòng)的策劃”寫出來之后，一個(gè)不懂發(fā)電子郵件的人按照策劃做到了,，那么你的策劃書無疑就是成功的,。

上面所說的，無非是個(gè)策劃書的本質(zhì)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題,。這似乎有點(diǎn)理論化,，與你著急要寫的策劃書無關(guān)——我倒是覺得恰恰相反。你要寫策劃書,，首先要知道自己想作些什么,，在做些什么，要做到怎樣——這些東西如果你能了解,，很好,，你可以信心十足的去做一份策劃了。在我指導(dǎo)學(xué)生們做策劃書的時(shí)候,，通常就是這兩個(gè)問題理解的不透徹,。由于不明白“策劃書是怎么回事”，常常覺得沒有信心,，不知怎么辦,。然而弄明白了需要做什么的時(shí)候，大有茅塞頓開,，原來如此的感覺——建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態(tài),，一般都能寫出一份比較實(shí)用的策劃,。

當(dāng)然說到這，我也想說另一層意思：策劃書很簡(jiǎn)單,，在你有足夠自信的基礎(chǔ)上,。

了解了策劃書的本質(zhì)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，我們就可以寫策劃書了,。策劃書最需要什么呢,？需要我們對(duì)我們所面臨的情況，資源,，能力有個(gè)充分的認(rèn)識(shí),。用比較正式的語言說，就是“調(diào)研”,。其實(shí)事情哪有那么麻煩,，你就想，以我們現(xiàn)在這些人員和能力,，都能做些什么,。如果自己不明白，向一些相關(guān)人員請(qǐng)教一些,，這些信息都很容易獲得,。OK，調(diào)研完成了,，甚至連評(píng)估都完成了,，你應(yīng)該知道你能做到什么了。

接下來就是寫,，寫是一個(gè)完善信息的過程,，這也是策劃書精華所在。你的策劃書中包含了足夠的信息,，想到了每一個(gè)方面,，對(duì)每一種會(huì)發(fā)生的情況都照顧到了，這就是成功,。想做到這一點(diǎn)也不難：其一,，我們使用“模版化方法”，比如下面一副模板,，他提供了你需要思考的完整的方面,，把這些方面填充全面，一份基本的策劃書就已經(jīng)出來了：

一,、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

二,、 活動(dòng)背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介,、主要執(zhí)行對(duì)象,、近期狀況、組織部門,、活動(dòng)開展原因,、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī),。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn),、機(jī)會(huì)及威脅等因素,，對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。

三、 活動(dòng)目的,、意義和目標(biāo)：

活動(dòng)的目的,、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí),，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出,。活動(dòng)目標(biāo)要具體化,，并需要滿足重要性,、可行性、時(shí)效性

四,、資源需要：

列出所需人力資源,，物力資源，包括使用的地方,，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出,。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五,、活動(dòng)開展：

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏,。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等,；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查,。人員的組織配置,、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室,、嘉賓座次,、贊助方式、合同協(xié)議,、媒體支持,、校園宣傳、廣告制作,、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀,、會(huì)場(chǎng)服務(wù),、電子背景、燈光,、音響,、攝像、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持,、秩序維持、衣著,、指揮中心,、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員,、合影,、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等,。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié),。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出。

七,、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者,、參與者姓名,、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人）,。

注意：

1、 本策劃書提供基本參考方面,，小型策劃書可以直接填充,；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì),，力求內(nèi)容詳盡,、頁面美觀；

2,、 可以專門給策劃書制作封頁,，力求簡(jiǎn)單,，凝重,；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁眉,，圖文并茂等,；

3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂,；

4,、 策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；

5,、 一個(gè)大策劃書,，可以有若干子策劃書。

我們可以看到,，模板中提供了很多思考的方面,，這些方面看起來并不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個(gè)不容小覷的系統(tǒng)了,。有人覺得這上面一些東西是重復(fù)的,，事實(shí)上卻一點(diǎn)也不重復(fù)。每一項(xiàng)都有它的內(nèi)涵和外延,，如果你尚不能理解,，那就還需要去查查相關(guān)資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內(nèi)容對(duì)整體影響不大,，但如果你能理解的更詳盡,，策劃書自然會(huì)更完備。有人會(huì)質(zhì)疑,，第二點(diǎn)第三點(diǎn)是不是寫得太多了,。其實(shí)這當(dāng)然有個(gè)根據(jù)實(shí)際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來,。因?yàn)閺哪撤N意義上來說,，策劃書要做的一個(gè)目的就是說服人，比如活動(dòng)審批者,，贊助的公司等,，而這部分恰是他們最需要的，這直接關(guān)系這項(xiàng)活動(dòng)的生存權(quán),，所以實(shí)在是馬虎不得,。這里我特別提出，希望同學(xué)們能把這些提到的項(xiàng)目背下來,，心思細(xì)微之處,，正是一個(gè)人超乎常人的地方。也許背這些東西有點(diǎn)煩,，但把需要思考的邏輯記憶變成機(jī)械記憶,，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺,、游刃有余,；

其二,，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)造小說”的方法,。很簡(jiǎn)單,，按照邏輯順序，把從開始到最后的每一個(gè)環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計(jì)算預(yù)演一遍,，你就會(huì)明白什么地方該做什么,，什么地方缺了東西，哪里用什么人,。當(dāng)然,，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實(shí)用的內(nèi)容,，隨便缺一點(diǎn)可能都是災(zāi)難,。在你的思維中如果運(yùn)行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了,；當(dāng)然,，“創(chuàng)造小說”的方法不僅可以這樣應(yīng)用，同學(xué)們可以舉一反三,，靈活運(yùn)用,。

其實(shí)到這里，一份完整的策劃書已經(jīng)成型了,，你所需擔(dān)心的就應(yīng)該是后續(xù)執(zhí)行工作,。有的同學(xué)可能會(huì)對(duì)自己的策劃沒有信心，那么你完全可以找以前該類活動(dòng)的組織者給你修改一下,，其實(shí)我估計(jì)他們也改不了太多,，只是細(xì)致末節(jié)地改一些小錯(cuò)誤。我們仔細(xì)審視著手中尚余墨香的策劃書時(shí),，會(huì)是一種怎樣的心情呢,？

寫策劃書，就是這么簡(jiǎn)單,；也許有的同學(xué)看了這篇文章后還是頭疼——這算什么指導(dǎo),？如果是這個(gè)歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書,。你不想付出自己的勞動(dòng),，當(dāng)然策劃書是不會(huì)出現(xiàn)在你的面前的。寫策劃書就是要你認(rèn)真思考一件事,，認(rèn)真寫一篇文章,，然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實(shí)。你也不必到互聯(lián)網(wǎng)拼命地搜索,，好的策劃書是搜不來的,，而且據(jù)我所知，網(wǎng)絡(luò)上這類資源甚少,，基本上你不會(huì)有什么收獲,。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力,，自己去做,，自己去寫，沒有任何捷徑而言,。所以我希望看到這里的朋友,，你們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心，別把希望放到網(wǎng)上,。

當(dāng)然,，不可否認(rèn)，如果有一些策劃書作為參考,，還是很有幫助意義的,。我是個(gè)做學(xué)生工作的老師，經(jīng)常會(huì)帶學(xué)生們做一些策劃,，設(shè)計(jì)內(nèi)容有晚會(huì),、電視節(jié)目、社會(huì)實(shí)踐等等?，F(xiàn)在,，我會(huì)盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學(xué)們做一個(gè)參考,。

一份好策劃的效果是立竿見影的,，你可以充分享受你的策劃被成功執(zhí)行時(shí)的價(jià)值感?！笆郎蠠o難事,，只怕有心人”，只要付出,，定有回報(bào),。最后，特別指出我的一個(gè)觀點(diǎn)：如果你完全沒有經(jīng)驗(yàn),，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉,，不求有什么變化。做到所謂的“不求有功,，但求無過”,，那么你的第一份策劃已經(jīng)成功了。而做的熟練之后,，你的策劃要漸漸具有自己的性格,。你要讓你的策劃中有與眾不同之處,，比如你的策劃中有某個(gè)別出心裁的點(diǎn)子，讓人眼前一新,。創(chuàng)新點(diǎn)不必多,，一兩個(gè)足夠，關(guān)鍵是要能被附諸于現(xiàn)實(shí),。那么這個(gè)時(shí)候,，你就是個(gè)成功的策劃者了。而你的策劃,，將被更多人認(rèn)可,，獲得鮮花和掌聲。

什么是營(yíng)銷策略,是4PS嗎,？

營(yíng)銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。 4P’s營(yíng)銷策略組合：20世紀(jì)六十年代,，是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的興旺發(fā)達(dá)時(shí)期,，突出標(biāo)志是市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的變化，即市場(chǎng)態(tài)勢(shì)完成了賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念向新型經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變,。與此相適應(yīng)，營(yíng)銷手段也多種多樣,，且十分復(fù)雜,。1960年，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷專家麥卡錫（E．J．Macarthy）教授在人們營(yíng)銷實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，提出了著名的4P營(yíng)銷策略組合理論,，即產(chǎn)品（Product）、定價(jià)（Price）,、渠道（Place）,、促銷（Promotion）?！?Ps”是營(yíng)銷策略組合通俗經(jīng)典的簡(jiǎn)稱,，奠定了營(yíng)銷策略組合在市場(chǎng)營(yíng)銷理論中的重要地位，它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)提供了最優(yōu)手段，即最佳綜合性營(yíng)銷活動(dòng),，也稱整體市場(chǎng)營(yíng)銷,。

三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)途徑？

三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略,。

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效,、規(guī)模化的生產(chǎn)設(shè)施,，全力以赴地降低成本,，嚴(yán)格控制成本、管理費(fèi)用及研發(fā),、服務(wù),、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用,。為了達(dá)到這些目標(biāo),，企業(yè)需要在管理方面對(duì)成本給予高度的重視，確?？偝杀镜陀诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

2、差異化戰(zhàn)略

“差異化戰(zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化,，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西,。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設(shè)計(jì)名牌形象,，保持技術(shù),、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù),、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性等等,。

最理想的狀況是公司在幾個(gè)方面都具有差異化的特點(diǎn)。但這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額的目標(biāo)不可兼顧,，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià),，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格,。

3,、專一化戰(zhàn)略

“專一化戰(zhàn)略”是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng),。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),，專一化戰(zhàn)略的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù),，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,。

營(yíng)銷手段有哪些,？

4Cs營(yíng)銷理論（The Marketing Theory of 4Cs) ，也稱“4C營(yíng)銷理論”,，是由美國(guó)營(yíng)銷專家勞特朋教授(R.F. Lauterborn (1993)在1990年提出的,，與傳統(tǒng)營(yíng)銷的4P相對(duì)應(yīng)的4C理論。它以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,，重新設(shè)定了市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)基本要素：即消費(fèi)者（Customer）,、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）,。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)首先應(yīng)該把追求顧客滿意放在第一位,，其次是努力降低顧客的購(gòu)買成本，然后要充分注意到顧客購(gòu)買過程中的便利性,，而不是從企業(yè)的角度來決定銷售渠道策略,，最后還應(yīng)以消費(fèi)者為中心實(shí)施有效的營(yíng)銷溝通。

4P: 產(chǎn)品—Product,； 價(jià)格—Price; 通路—Place; 促銷—Promotion

4P是指企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中的4個(gè)可控因素：

1．產(chǎn)品(Product)：企業(yè)提供給其目標(biāo)市場(chǎng)的商品或服務(wù),，產(chǎn)品因素包括產(chǎn)品的質(zhì)量、樣式,、規(guī)格,、包裝、服務(wù)等等,。

2．價(jià)格(Price)：顧客購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的價(jià)格,，包括折扣、支付期限等,。

3．地點(diǎn) (Place),，指產(chǎn)品進(jìn)入或到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)的種種途徑，包括渠道,、區(qū)域,、場(chǎng)所、運(yùn)輸?shù)取?/p>

4．促銷 (Promotion)：企業(yè)宣傳,、介紹其產(chǎn)品和說服顧客購(gòu)買其產(chǎn)品所進(jìn)行的種種活動(dòng),，其中包括廣告、宣傳,、公關(guān),、人員推銷、促銷活動(dòng)等,。

4P組合屬于企業(yè)可以控制的因素,，所以企業(yè)可根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，選擇產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格,、銷售渠道和促銷手段,，即進(jìn)行“營(yíng)銷組合戰(zhàn)略決策”。4P的組合不僅要受到企業(yè)本身的資源條件和目標(biāo)市場(chǎng)的影響和制約,，而且要受到企業(yè)外部“市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境”的影響和制約,。因此，要密切監(jiān)視其“外部環(huán)境”的動(dòng)向,，善于適當(dāng)組合4P,，使企業(yè)的“可控因素”與外部“不可控因素”相適應(yīng)。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能否成功,，企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

營(yíng)銷分為哪幾種類型？

營(yíng)銷分三類,。

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷

既是一種組織職能,，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造,、傳播、傳遞客戶價(jià)值,，管理客戶關(guān)系的一系列過程,。市場(chǎng)營(yíng)銷是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品、服務(wù)和創(chuàng)意的觀念,、定價(jià),、促銷和分銷，以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一種過程,。

2,、活動(dòng)營(yíng)銷

是主辦方有明確的訴求，并以活動(dòng)為核心載體,，經(jīng)過充分的市場(chǎng)研究,、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,，并通過整合相關(guān)社會(huì)資源,、媒體資源、受眾資源,、贊助商資源等構(gòu)建的一個(gè)全方位的內(nèi)容平臺(tái),、營(yíng)銷平臺(tái)、傳播平臺(tái),。

最終為主辦方及活動(dòng)參與各方帶來一定社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的一種新型營(yíng)銷模式,，活動(dòng)營(yíng)銷是圍繞活動(dòng)而展開的營(yíng)銷，活動(dòng)只是傳播訴求及溝通互動(dòng)的載體。通過活動(dòng)的舉辦可以使活動(dòng)主辦方或參與者獲得品牌的提升或是銷量的增長(zhǎng),。

3,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，發(fā)展于20世紀(jì)末至今,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是指包括互聯(lián)網(wǎng)為傳播介質(zhì)的其它所有媒體推廣后期所產(chǎn)生的一系列交易行為,，是利用不同的渠道組建起強(qiáng)大的不平行的縱橫交織的載體信息覆蓋。