市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的論文寫(xiě)哪方面比較好寫(xiě)？

消費(fèi)者行為研究方向,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文方向選消費(fèi)者行為研究方向好寫(xiě);因?yàn)橄M(fèi)者行為研究,是市場(chǎng)調(diào)研中最普通,、最經(jīng)常實(shí)施的一項(xiàng)研究,同時(shí)也是營(yíng)銷(xiāo)決策的基礎(chǔ),與企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)密不可分。對(duì)消費(fèi)者行為研究,對(duì)于提高營(yíng)銷(xiāo)決策水平,增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策略的有效性方面有著很重要意義。 在此方向上的研究比較容易獲得真實(shí)資料及結(jié)果,方便論文的撰寫(xiě)與發(fā)表。

關(guān)于管理者如何安撫銷(xiāo)售人員負(fù)面情緒的論文？

做為的管理者我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工都會(huì)存在不良的情緒,，這些消極的情緒會(huì)傳染。

因此需要及時(shí)化解,，減輕或者消除員工的消極情緒,，需要在抓住問(wèn)題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上,，以人文關(guān)懷為主,、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫,。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過(guò)程,，員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一,，從內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析,。從內(nèi)部分析，一是缺乏健全的考核機(jī)制,。二是沒(méi)有建立暢通的溝通渠道,。從外部分析，原因也有多方面,。如家庭關(guān)系不和諧,。其他如上班時(shí)發(fā)生交通堵塞、與朋友發(fā)生糾紛等,，也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因,。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析,。首先是主觀方面,。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異,。二是文化水平的高低,。三是社會(huì)閱歷的深淺,。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素,。二是外來(lái)壓力。例如職務(wù)升降,、崗位變動(dòng),、流言飛語(yǔ)等。三是突發(fā)因素,。例如逛街時(shí)錢(qián)包被偷,、約定的聚會(huì)因臨時(shí)加班而取消等?？朔麡O補(bǔ)償心理的對(duì)策員工遭受挫折后,，其自我補(bǔ)償中的消極取向雖然主要是針對(duì)使他產(chǎn)生挫折的具體管理舉措而來(lái)，但是其獲得的補(bǔ)償往往是以的損失為代價(jià),。因此,，從發(fā)展的整體利益考慮，必須把正確處理職工挫折納入法人治理,、文化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃,。為形成和加強(qiáng)和諧的氛圍，采取以下幾項(xiàng)措施是必要的：一,、疏通內(nèi)部投訴制衡渠道,，防止個(gè)別管理者一手遮天。二,、嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)制,，建立多元化的激勵(lì)機(jī)制。三,、幫助員工更新觀念,，努力避免嚴(yán)格管理中的逆反心理。四,、幫助員工設(shè)置適當(dāng)目標(biāo),，設(shè)身處地的消除員工的消極情緒。