簡述計(jì)劃制度的步驟？

制定計(jì)劃步驟：

1,、認(rèn)識機(jī)會(huì)

認(rèn)識機(jī)會(huì)先于實(shí)際的計(jì)劃工作開始以前,，嚴(yán)格來講,，它不是計(jì)劃的一個(gè)組成部分，但卻是計(jì)劃工作的一個(gè)真正起點(diǎn),。

2,、確定目標(biāo)

制定計(jì)劃的第二個(gè)步驟是在認(rèn)識機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，為整個(gè)組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo),，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果,，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向,，描繪了組織未來的狀況,，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績效。

3,、確定前提條件

所謂計(jì)劃工作的前提條件就是計(jì)劃工作的假設(shè)條件,，簡言之，即計(jì)劃實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境,。負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的人員對計(jì)劃前提了解得愈細(xì)愈透徹,，并能始終如一地運(yùn)用它,，則計(jì)劃工作也將做得越協(xié)調(diào),。

4、擬定可供選擇的可行方案

編制計(jì)劃的第四個(gè)步驟是,，尋求,、擬定、選擇可行的行動(dòng)方案,?！皸l條道路通羅馬”，描述了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的,。

5,、評價(jià)可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后，下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo),，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣,，對可供選擇的方案進(jìn)行評估。

6,、選擇方案

計(jì)劃工作的第六步是選定方案,。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上，作出的關(guān)鍵一步,，也是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段,。可能遇到的情況是,，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)同時(shí)有兩個(gè)以上可取方案,。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個(gè)方案，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善,，以作為后備方案,。

7、制定派生計(jì)劃

基本計(jì)劃還需要派生計(jì)劃的支持,。比如,，一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計(jì)劃，與這一計(jì)劃相連的有許多計(jì)劃,，如生產(chǎn)計(jì)劃,、促銷計(jì)劃等。

8,、編制預(yù)算

在做出決策和確定計(jì)劃后,，計(jì)劃工作的最后一步就是把計(jì)劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算，使計(jì)劃數(shù)字化,。編制預(yù)算,，一方面是為了計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制,。定性的計(jì)劃往往可比性,、可控性和進(jìn)行獎(jiǎng)懲方面比較困難，而定量的計(jì)劃具有較硬的約束

簡述計(jì)劃工作的步驟,？

工作計(jì)劃兩種形式

1,、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

2、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤,，提前計(jì)劃,，消除錯(cuò)誤)

寫好工作計(jì)劃的要求

1、工作計(jì)劃不是寫出來的,，而是做出來的,。

2、計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。要拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。

3,、工作計(jì)劃要求簡明扼要,、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊,。

4、簡單,、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。

制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟

1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn),。

2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn),、障礙、困難,，確定預(yù)定克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng),。

3,、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量,、資源,，明確分工,。

4,、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論,。

5,、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃

工作計(jì)劃的表現(xiàn)形式

1,、條文形式：一般詳細(xì)的計(jì)劃多采用條文形式,。

2、表格形式：簡單的計(jì)劃多采用表格形式,。

3,、文件形式：時(shí)限長的計(jì)劃多采用文件形式。

簡述編制行政計(jì)劃的步驟,？

（1）調(diào)查研究,，確立計(jì)劃目標(biāo)； 　?。?）擬訂計(jì)劃方案,； 　

（3）選擇計(jì)劃方案,； 　　

（4）實(shí)施和修正計(jì)劃方案，確定行政計(jì)劃之后就予以貫徹執(zhí)行,。

國家行政機(jī)關(guān)為完成某項(xiàng)工作或任務(wù)而在事先決定如何做的行政手續(xù),。

行政計(jì)劃的種類：(1)按層次劃分：①上級行政計(jì)劃。②中級行政計(jì)劃,。③下級行政計(jì)劃,。

(2)按內(nèi)容劃分：①基本行政計(jì)劃。②實(shí)施行政計(jì)劃,。

(3)按時(shí)間劃分：①長期行政計(jì)劃,。

②中期行政計(jì)劃。③短期行政計(jì)劃,。

④年度行政計(jì)劃,。

(4)按形式劃分：①書面行政計(jì)劃。

②非書面性行政計(jì)劃,。

(5)按范圍劃分：①綜合行政計(jì)劃,。

②特定行政計(jì)劃。

(6)按地域劃分：①全國行政計(jì)劃,。

②地方行政計(jì)劃,。③地區(qū)行政計(jì)劃。

制定完備的行政計(jì)劃的原則：(1)資料應(yīng)詳實(shí)可靠,。(2)計(jì)劃應(yīng)切實(shí)可行,。

簡述招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟？

招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是：工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—進(jìn)度計(jì)劃制定

簡述計(jì)劃的主要要素及編制計(jì)劃時(shí)的步驟,？

1,、確定目標(biāo)

為整個(gè)組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo)，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果,，它為組織整體,、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況,，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績效,。

2、擬定可供選擇的可行方案

尋求,、擬定,、選擇可行的行動(dòng)方案?！皸l條道路通羅馬”,，描述了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的。

3,、選擇方案

這是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段,，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)同時(shí)有兩個(gè)以上可取方案,。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個(gè)方案,，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善,，以作為后備方案。

4,、編制預(yù)算

在做出決策和確定計(jì)劃后,，計(jì)劃工作的最后一步就是把計(jì)劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算，使計(jì)劃數(shù)字化,。編制預(yù)算,，一方面是為了計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制,。

制定計(jì)劃遵循的原則

1,、統(tǒng)籌原則：在制定計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮它對計(jì)劃范圍會(huì)產(chǎn)生哪些影響,，而且要考慮對全局可能產(chǎn)生的影響,；

2、重點(diǎn)原則：既要認(rèn)清主次和輕重緩急,、抓住關(guān)鍵及重點(diǎn),，又要解決好影響全局的問題。

3,、連鎖原則：在計(jì)劃中,，要考慮各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系及連鎖反應(yīng)．進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，有效利用資源,，提高組織的各項(xiàng)效益,。

4、發(fā)展原則：計(jì)劃的制定一定要面向未來,，充分預(yù)計(jì)發(fā)展趨勢及速度使計(jì)劃適應(yīng)新的發(fā)展,、新的形勢。

5,、創(chuàng)新原則：要求針對任務(wù)、目標(biāo)及對未來情況進(jìn)行分析,，創(chuàng)造性地提出新思路,、新方法、新措施,。

6,、彈性原則：制定計(jì)劃必須有一定彈性，留有余地,，減少不確定因素的影響,，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

簡述撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書步驟,？

簡述撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書的步驟：

1、明確項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo),；

2,、明確項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及具體安排；

3,、明確項(xiàng)目的財(cái)力投入及支出情況,；

4、明確項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,；

5,、明確項(xiàng)目的績效考核指標(biāo)及成效要求；

6,、完成項(xiàng)目計(jì)劃書的編寫,。

簡述班級管理計(jì)劃制定的步驟怎么寫？

班級管理計(jì)劃制定的步驟主要包括收集資料分析現(xiàn)狀,，確定目標(biāo),，草擬計(jì)劃，論證確定計(jì)劃,，實(shí)施計(jì)劃,。

簡述制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的步驟簡答題？

目標(biāo)管理是指圍繞企業(yè)確定的目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的開展及一系列的管理活動(dòng),，是企業(yè)運(yùn)用“激勵(lì)理論”和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動(dòng)和依靠全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，對確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃,、實(shí)施、檢查和處理等四個(gè)階段的全部活動(dòng)的管理,。進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí),，一般按照四個(gè)程序：

1、確定目標(biāo),，即企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和未來所要達(dá)到的愿景而確立的發(fā)展方向或所要達(dá)到的預(yù)期效果,；

2、執(zhí)行計(jì)劃,，即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而制定的完成該目標(biāo)的一些步驟,、部署和行動(dòng)方案等；

3,、過程檢核,，即企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而執(zhí)行計(jì)劃的過程中而進(jìn)行的自我監(jiān)督、檢查,、考核等,；

4,、自我調(diào)節(jié)，即企業(yè)在執(zhí)行計(jì)劃和過程檢核中,，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要而進(jìn)行對目標(biāo)的科學(xué),、合理變更。目標(biāo)管理要達(dá)到兩個(gè)核心目的,，即控制,、激勵(lì)。要實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè)目的,，必須做到：1,、跟蹤目標(biāo)實(shí)施是否與企業(yè)效益相結(jié)合；2,、跟蹤是否已建立月或周計(jì)劃任務(wù)書制度,；3、跟蹤目標(biāo)實(shí)施過程中,，各級主管是否科學(xué),、客觀、公正的評價(jià),、檢核,、診斷、調(diào)節(jié),，其結(jié)果如何,；4、跟蹤是否已建立目標(biāo)實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理,。

簡述計(jì)劃的類型,？

計(jì)劃的類型

一：長期計(jì)劃和短期計(jì)劃

長期計(jì)劃：描述了組織在較長時(shí)期的發(fā)展方向和方針，規(guī)定了組織在較長時(shí)期內(nèi)從事某種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求,，繪制了組織長期發(fā)展的藍(lán)圖

短期計(jì)劃：具體地規(guī)定了組織地各個(gè)部門在目前地各個(gè)較短的時(shí)期階段,，特別是近的時(shí)段中應(yīng)該從事何種活動(dòng)，從事該活動(dòng)應(yīng)達(dá)到何種要求,，因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動(dòng)提供依據(jù),。

二：業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃

從職能空間分類,，可將計(jì)劃劃分為業(yè)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃,。

三：戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

戰(zhàn)略性計(jì)劃：指用于整體組織的，為組織較長時(shí)間設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃,，具有整體性(基于組織整體制定)和長期性(涉及未來較長時(shí)期)

戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃：規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計(jì)劃,，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案,。

四：具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃

具體性計(jì)劃：具有明確規(guī)定的目標(biāo)，不存在模棱兩可,。

指導(dǎo)性計(jì)劃：規(guī)定一些一般的方針和行動(dòng)原則,，給予行動(dòng)者較大的自由處置權(quán)。

簡述各種促銷方式的特點(diǎn),？

促銷活動(dòng)的分類方法很多,，這里介紹幾種基本的分類方法。

從溝通方式來劃分,，可歸納為兩大類別：單向溝通式,，如：特價(jià)，優(yōu)惠券促銷,，贈(zèng)品促銷,，POP促銷等等；雙向溝通式,。

從作用效果來劃分,。超級市場促銷是整個(gè)連鎖超市公司營銷活動(dòng)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)或一個(gè)方面，在這個(gè)過程中的不同階段或?qū)用?，促銷所扮演的角色和所起的作用不盡相同,，其突出貢獻(xiàn)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

產(chǎn)品入市促銷。新產(chǎn)品入市通常要使用促銷工具來解決消費(fèi)者認(rèn)知,、嘗試購買使用這兩個(gè)障礙,，常規(guī)的促銷形式有樣品派送、贈(zèng)購,、限期優(yōu)惠等等,。

鞏固重復(fù)購買促銷。根據(jù)意大利社會(huì)學(xué)家帕累托的20一80營銷法則,，維護(hù)品牌忠誠者重復(fù)購買率的重要武器之一,，就是合適的、持續(xù)的促銷活動(dòng),，如：消費(fèi)者跟蹤優(yōu)惠折讓,，新產(chǎn)品或新服務(wù)優(yōu)先試用，累積計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì)等等,。