簡述計劃制度的步驟,？

制定計劃步驟：

1、認(rèn)識機(jī)會

認(rèn)識機(jī)會先于實(shí)際的計劃工作開始以前,，嚴(yán)格來講,，它不是計劃的一個組成部分,，但卻是計劃工作的一個真正起點(diǎn)。

2,、確定目標(biāo)

制定計劃的第二個步驟是在認(rèn)識機(jī)會的基礎(chǔ)上,，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo)，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果,，它為組織整體,、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況,，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績效,。

3、確定前提條件

所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設(shè)條件,，簡言之,，即計劃實(shí)施時的預(yù)期環(huán)境。負(fù)責(zé)計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細(xì)愈透徹,，并能始終如一地運(yùn)用它,，則計劃工作也將做得越協(xié)調(diào)。

4,、擬定可供選擇的可行方案

編制計劃的第四個步驟是,，尋求、擬定,、選擇可行的行動方案,。“條條道路通羅馬”,，描述了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的,。

5、評價可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后,，下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo),，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣,，對可供選擇的方案進(jìn)行評估。

6,、選擇方案

計劃工作的第六步是選定方案,。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上，作出的關(guān)鍵一步,，也是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段,。可能遇到的情況是,，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案,。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個方案,，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善,，以作為后備方案。

7,、制定派生計劃

基本計劃還需要派生計劃的支持,。比如，一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃,，與這一計劃相連的有許多計劃,，如生產(chǎn)計劃、促銷計劃等,。

8,、編制預(yù)算

在做出決策和確定計劃后，計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算,，使計劃數(shù)字化,。編制預(yù)算，一方面是為了計劃的指標(biāo)體系更加明確,，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進(jìn)行控制,。定性的計劃往往可比性、可控性和進(jìn)行獎懲方面比較困難,，而定量的計劃具有較硬的約束

簡述計劃工作的步驟,？

工作計劃兩種形式

1、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

2,、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤)

寫好工作計劃的要求

1,、工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的。

2,、計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。要拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。

3,、工作計劃要求簡明扼要,、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊,。

4、簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。

制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟

1,、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針、工作任務(wù),、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn),。

2,、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn),、障礙,、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動。

3,、根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量、資源,，明確分工,。

4、計劃草案制定后,，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論,。

5、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計劃

工作計劃的表現(xiàn)形式

1,、條文形式：一般詳細(xì)的計劃多采用條文形式,。

2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式,。

3,、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。

簡述編制行政計劃的步驟,？

（1）調(diào)查研究,，確立計劃目標(biāo)； 　?。?）擬訂計劃方案,； 　

（3）選擇計劃方案； 　　

（4）實(shí)施和修正計劃方案,，確定行政計劃之后就予以貫徹執(zhí)行,。

國家行政機(jī)關(guān)為完成某項工作或任務(wù)而在事先決定如何做的行政手續(xù)。

行政計劃的種類：(1)按層次劃分：①上級行政計劃,。②中級行政計劃,。③下級行政計劃。

(2)按內(nèi)容劃分：①基本行政計劃,。②實(shí)施行政計劃,。

(3)按時間劃分：①長期行政計劃。

②中期行政計劃,。③短期行政計劃,。

④年度行政計劃。

(4)按形式劃分：①書面行政計劃,。

②非書面性行政計劃,。

(5)按范圍劃分：①綜合行政計劃。

②特定行政計劃,。

(6)按地域劃分：①全國行政計劃,。

②地方行政計劃。③地區(qū)行政計劃,。

制定完備的行政計劃的原則：(1)資料應(yīng)詳實(shí)可靠,。(2)計劃應(yīng)切實(shí)可行。

簡述招標(biāo)進(jìn)度計劃的編制步驟,？

招標(biāo)進(jìn)度計劃的編制步驟是：工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計工作持續(xù)時間—進(jìn)度計劃制定

簡述計劃的主要要素及編制計劃時的步驟,？

1、確定目標(biāo)

為整個組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo),，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果,，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況,，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績效,。

2、擬定可供選擇的可行方案

尋求,、擬定,、選擇可行的行動方案?！皸l條道路通羅馬”,，描述了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的。

3,、選擇方案

這是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段,，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案。在這種情況下,，必須確定出首先采取哪個方案,，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，以作為后備方案,。

4,、編制預(yù)算

在做出決策和確定計劃后，計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算,，使計劃數(shù)字化,。編制預(yù)算，一方面是為了計劃的指標(biāo)體系更加明確,，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進(jìn)行控制。

制定計劃遵循的原則

1,、統(tǒng)籌原則：在制定計劃時,，不僅要考慮它對計劃范圍會產(chǎn)生哪些影響，而且要考慮對全局可能產(chǎn)生的影響,；

2,、重點(diǎn)原則：既要認(rèn)清主次和輕重緩急、抓住關(guān)鍵及重點(diǎn),，又要解決好影響全局的問題,。

3、連鎖原則：在計劃中,，要考慮各項活動的相互關(guān)系及連鎖反應(yīng)．進(jìn)行必要的協(xié)調(diào),，有效利用資源，提高組織的各項效益,。

4,、發(fā)展原則：計劃的制定一定要面向未來，充分預(yù)計發(fā)展趨勢及速度使計劃適應(yīng)新的發(fā)展、新的形勢,。

5,、創(chuàng)新原則：要求針對任務(wù)、目標(biāo)及對未來情況進(jìn)行分析,，創(chuàng)造性地提出新思路,、新方法、新措施,。

6,、彈性原則：制定計劃必須有一定彈性，留有余地,，減少不確定因素的影響,，保證計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

簡述撰寫項目計劃書步驟？

簡述撰寫項目計劃書的步驟：

1,、明確項目的內(nèi)容和目標(biāo),；

2、明確項目的時間節(jié)點(diǎn)及具體安排,；

3,、明確項目的財力投入及支出情況；

4,、明確項目的風(fēng)險管理措施,；

5、明確項目的績效考核指標(biāo)及成效要求,；

6,、完成項目計劃書的編寫。

簡述班級管理計劃制定的步驟怎么寫,？

班級管理計劃制定的步驟主要包括收集資料分析現(xiàn)狀,，確定目標(biāo)，草擬計劃,，論證確定計劃,，實(shí)施計劃。

簡述制定目標(biāo)實(shí)施計劃的步驟簡答題,？

目標(biāo)管理是指圍繞企業(yè)確定的目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的開展及一系列的管理活動，是企業(yè)運(yùn)用“激勵理論”和系統(tǒng)工程原理,，充分調(diào)動和依靠全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，對確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計劃、實(shí)施,、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理,。進(jìn)行目標(biāo)管理時,，一般按照四個程序：

1、確定目標(biāo),，即企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和未來所要達(dá)到的愿景而確立的發(fā)展方向或所要達(dá)到的預(yù)期效果,；

2、執(zhí)行計劃,，即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而制定的完成該目標(biāo)的一些步驟,、部署和行動方案等；

3,、過程檢核,，即企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而執(zhí)行計劃的過程中而進(jìn)行的自我監(jiān)督、檢查,、考核等,；

4、自我調(diào)節(jié),，即企業(yè)在執(zhí)行計劃和過程檢核中,，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要而進(jìn)行對目標(biāo)的科學(xué)、合理變更,。目標(biāo)管理要達(dá)到兩個核心目的,，即控制、激勵,。要實(shí)現(xiàn)上述兩個目的,，必須做到：1、跟蹤目標(biāo)實(shí)施是否與企業(yè)效益相結(jié)合,；2,、跟蹤是否已建立月或周計劃任務(wù)書制度；3,、跟蹤目標(biāo)實(shí)施過程中,，各級主管是否科學(xué)、客觀,、公正的評價、檢核,、診斷,、調(diào)節(jié)，其結(jié)果如何,；4,、跟蹤是否已建立目標(biāo)實(shí)施的動態(tài)管理。

簡述計劃的類型,？

計劃的類型

一：長期計劃和短期計劃

長期計劃：描述了組織在較長時期的發(fā)展方向和方針,，規(guī)定了組織在較長時期內(nèi)從事某種活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制了組織長期發(fā)展的藍(lán)圖

短期計劃：具體地規(guī)定了組織地各個部門在目前地各個較短的時期階段，特別是近的時段中應(yīng)該從事何種活動,，從事該活動應(yīng)達(dá)到何種要求,，因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動提供依據(jù)。

二：業(yè)務(wù)計劃,、財務(wù)計劃和人事計劃

從職能空間分類,，可將計劃劃分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃,、人事計劃,。

三：戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃

戰(zhàn)略性計劃：指用于整體組織的，為組織較長時間設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃,，具有整體性(基于組織整體制定)和長期性(涉及未來較長時期)

戰(zhàn)術(shù)性計劃：規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計劃,，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內(nèi)的行動方案。

四：具體性計劃與指導(dǎo)性計劃

具體性計劃：具有明確規(guī)定的目標(biāo),，不存在模棱兩可,。

指導(dǎo)性計劃：規(guī)定一些一般的方針和行動原則，給予行動者較大的自由處置權(quán),。

簡述各種促銷方式的特點(diǎn),？

促銷活動的分類方法很多，這里介紹幾種基本的分類方法,。

從溝通方式來劃分,，可歸納為兩大類別：單向溝通式，如：特價,，優(yōu)惠券促銷,，贈品促銷，POP促銷等等,；雙向溝通式,。

從作用效果來劃分。超級市場促銷是整個連鎖超市公司營銷活動過程中的一個環(huán)節(jié)或一個方面,，在這個過程中的不同階段或?qū)用?，促銷所扮演的角色和所起的作用不盡相同，其突出貢獻(xiàn)表現(xiàn)在兩個方面：

產(chǎn)品入市促銷,。新產(chǎn)品入市通常要使用促銷工具來解決消費(fèi)者認(rèn)知,、嘗試購買使用這兩個障礙，常規(guī)的促銷形式有樣品派送,、贈購,、限期優(yōu)惠等等。

鞏固重復(fù)購買促銷,。根據(jù)意大利社會學(xué)家帕累托的20一80營銷法則,，維護(hù)品牌忠誠者重復(fù)購買率的重要武器之一,，就是合適的、持續(xù)的促銷活動,，如：消費(fèi)者跟蹤優(yōu)惠折讓,，新產(chǎn)品或新服務(wù)優(yōu)先試用，累積計分獎勵等等,。