簡述計劃制度的步驟,？

制定計劃步驟：

1,、認識機會

認識機會先于實際的計劃工作開始以前，嚴格來講,，它不是計劃的一個組成部分,，但卻是計劃工作的一個真正起點。

2,、確定目標

制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上,，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果,，它為組織整體,、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況,，并且作為標準可用來衡量實際的績效,。

3,、確定前提條件

所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡言之,，即計劃實施時的預期環(huán)境,。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，并能始終如一地運用它,，則計劃工作也將做得越協調,。

4、擬定可供選擇的可行方案

編制計劃的第四個步驟是,，尋求,、擬定、選擇可行的行動方案,?！皸l條道路通羅馬”，描述了實現某一目標的方案途徑是多條的,。

5,、評價可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點后，下一步就是根據前提條件和目標,，權衡它們的輕重優(yōu)劣,，對可供選擇的方案進行評估。

6,、選擇方案

計劃工作的第六步是選定方案,。這是在前五步工作的基礎上，作出的關鍵一步,，也是決策的實質性階段——抉擇階段,。可能遇到的情況是,，有時會發(fā)現同時有兩個以上可取方案,。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個方案,，而將其他方案也進行細化和完善,，以作為后備方案。

7,、制定派生計劃

基本計劃還需要派生計劃的支持,。比如，一家公司年初制定了“當年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃,，與這一計劃相連的有許多計劃,，如生產計劃、促銷計劃等。

8,、編制預算

在做出決策和確定計劃后,，計劃工作的最后一步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化,。編制預算,，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進行控制,。定性的計劃往往可比性,、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束

簡述計劃工作的步驟,？

工作計劃兩種形式

1,、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理)

2、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤)

寫好工作計劃的要求

1、工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。

2、計劃的內容遠比形式來的重要,。要拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內容。

3,、工作計劃要求簡明扼要,、具體明確，用詞造句必須準確,，不能含糊,。

4,、簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

制訂好工作計劃須經過的步驟

1,、根據上級的指示精神和市場的現實情況，確定工作方針,、工作任務,、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現,。

2,、根據工作中可能出現的偏差,、缺點、障礙,、困難,，確定預定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動,。

3、根據工作任務的需要,，組織并分配力量,、資源，明確分工,。

4,、計劃草案制定后，應交相關聯的人員討論,。

5,、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃

工作計劃的表現形式

1,、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式,。

2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式,。

3,、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。

簡述編制行政計劃的步驟,？

（1）調查研究,，確立計劃目標； 　?。?）擬訂計劃方案,； 　

（3）選擇計劃方案； 　　

（4）實施和修正計劃方案,，確定行政計劃之后就予以貫徹執(zhí)行,。

國家行政機關為完成某項工作或任務而在事先決定如何做的行政手續(xù)。

行政計劃的種類：(1)按層次劃分：①上級行政計劃,。②中級行政計劃,。③下級行政計劃。

(2)按內容劃分：①基本行政計劃,。②實施行政計劃,。

(3)按時間劃分：①長期行政計劃。

②中期行政計劃。③短期行政計劃,。

④年度行政計劃,。

(4)按形式劃分：①書面行政計劃。

②非書面性行政計劃,。

(5)按范圍劃分：①綜合行政計劃,。

②特定行政計劃。

(6)按地域劃分：①全國行政計劃,。

②地方行政計劃,。③地區(qū)行政計劃。

制定完備的行政計劃的原則：(1)資料應詳實可靠,。(2)計劃應切實可行,。

簡述招標進度計劃的編制步驟？

招標進度計劃的編制步驟是：工作結構分解—確定工作邏輯關系—估計工作持續(xù)時間—進度計劃制定

簡述計劃的主要要素及編制計劃時的步驟,？

1,、確定目標

為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果,，它為組織整體,、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況,，并且作為標準可用來衡量實際的績效,。

2、擬定可供選擇的可行方案

尋求,、擬定,、選擇可行的行動方案?！皸l條道路通羅馬”,，描述了實現某一目標的方案途徑是多條的。

3,、選擇方案

這是決策的實質性階段——抉擇階段,，有時會發(fā)現同時有兩個以上可取方案。在這種情況下,，必須確定出首先采取哪個方案,，而將其他方案也進行細化和完善,，以作為后備方案,。

4、編制預算

在做出決策和確定計劃后,，計劃工作的最后一步就是把計劃轉變成預算,，使計劃數字化。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確,，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進行控制,。

制定計劃遵循的原則

1、統籌原則：在制定計劃時,，不僅要考慮它對計劃范圍會產生哪些影響,，而且要考慮對全局可能產生的影響；

2,、重點原則：既要認清主次和輕重緩急,、抓住關鍵及重點，又要解決好影響全局的問題,。

3,、連鎖原則：在計劃中，要考慮各項活動的相互關系及連鎖反應．進行必要的協調,，有效利用資源,，提高組織的各項效益。

4,、發(fā)展原則：計劃的制定一定要面向未來,，充分預計發(fā)展趨勢及速度使計劃適應新的發(fā)展、新的形勢,。

5,、創(chuàng)新原則：要求針對任務、目標及對未來情況進行分析,，創(chuàng)造性地提出新思路,、新方法、新措施,。

6,、彈性原則：制定計劃必須有一定彈性，留有余地,，減少不確定因素的影響,，保證計劃目標的實現

簡述撰寫項目計劃書步驟？

簡述撰寫項目計劃書的步驟：

1,、明確項目的內容和目標,；

2、明確項目的時間節(jié)點及具體安排,；

3,、明確項目的財力投入及支出情況；

4,、明確項目的風險管理措施,；

5,、明確項目的績效考核指標及成效要求；

6,、完成項目計劃書的編寫,。

簡述班級管理計劃制定的步驟怎么寫？

班級管理計劃制定的步驟主要包括收集資料分析現狀,，確定目標,，草擬計劃，論證確定計劃,，實施計劃,。

簡述制定目標實施計劃的步驟簡答題？

目標管理是指圍繞企業(yè)確定的目標,、實現該目標的開展及一系列的管理活動,，是企業(yè)運用“激勵理論”和系統工程原理，充分調動和依靠全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，對確定和實現企業(yè)目標的計劃,、實施、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理,。進行目標管理時,，一般按照四個程序：

1、確定目標,，即企業(yè)根據企業(yè)發(fā)展的實際需要和未來所要達到的愿景而確立的發(fā)展方向或所要達到的預期效果,；

2、執(zhí)行計劃,，即企業(yè)為實現自己的目標而制定的完成該目標的一些步驟,、部署和行動方案等；

3,、過程檢核,，即企業(yè)在實現目標而執(zhí)行計劃的過程中而進行的自我監(jiān)督、檢查,、考核等,；

4、自我調節(jié),，即企業(yè)在執(zhí)行計劃和過程檢核中,，根據實際發(fā)展需要而進行對目標的科學、合理變更,。目標管理要達到兩個核心目的,，即控制、激勵,。要實現上述兩個目的,，必須做到：1,、跟蹤目標實施是否與企業(yè)效益相結合,；2,、跟蹤是否已建立月或周計劃任務書制度；3,、跟蹤目標實施過程中,，各級主管是否科學、客觀,、公正的評價,、檢核、診斷,、調節(jié),，其結果如何；4,、跟蹤是否已建立目標實施的動態(tài)管理,。

簡述計劃的類型？

計劃的類型

一：長期計劃和短期計劃

長期計劃：描述了組織在較長時期的發(fā)展方向和方針,，規(guī)定了組織在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求,，繪制了組織長期發(fā)展的藍圖

短期計劃：具體地規(guī)定了組織地各個部門在目前地各個較短的時期階段，特別是近的時段中應該從事何種活動,，從事該活動應達到何種要求,，因而為各組織成員在近期內的行動提供依據。

二：業(yè)務計劃,、財務計劃和人事計劃

從職能空間分類,，可將計劃劃分為業(yè)務計劃、財務計劃,、人事計劃,。

三：戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃

戰(zhàn)略性計劃：指用于整體組織的，為組織較長時間設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃,，具有整體性(基于組織整體制定)和長期性(涉及未來較長時期)

戰(zhàn)術性計劃：規(guī)定總體目標如何實現的細節(jié)的計劃,，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內的行動方案。

四：具體性計劃與指導性計劃

具體性計劃：具有明確規(guī)定的目標,，不存在模棱兩可,。

指導性計劃：規(guī)定一些一般的方針和行動原則，給予行動者較大的自由處置權,。

簡述各種促銷方式的特點,？

促銷活動的分類方法很多，這里介紹幾種基本的分類方法,。

從溝通方式來劃分,，可歸納為兩大類別：單向溝通式,，如：特價，優(yōu)惠券促銷,，贈品促銷,，POP促銷等等；雙向溝通式,。

從作用效果來劃分,。超級市場促銷是整個連鎖超市公司營銷活動過程中的一個環(huán)節(jié)或一個方面，在這個過程中的不同階段或層面,，促銷所扮演的角色和所起的作用不盡相同,，其突出貢獻表現在兩個方面：

產品入市促銷。新產品入市通常要使用促銷工具來解決消費者認知,、嘗試購買使用這兩個障礙,，常規(guī)的促銷形式有樣品派送、贈購,、限期優(yōu)惠等等,。

鞏固重復購買促銷。根據意大利社會學家帕累托的20一80營銷法則,，維護品牌忠誠者重復購買率的重要武器之一,，就是合適的、持續(xù)的促銷活動,，如：消費者跟蹤優(yōu)惠折讓,，新產品或新服務優(yōu)先試用，累積計分獎勵等等,。