簡述計劃制度的步驟,?
簡述計劃制度的步驟,?
制定計劃步驟:
1,、認(rèn)識機會
認(rèn)識機會先于實際的計劃工作開始以前,嚴(yán)格來講,,它不是計劃的一個組成部分,但卻是計劃工作的一個真正起點。
2、確定目標(biāo)
制定計劃的第二個步驟是在認(rèn)識機會的基礎(chǔ)上,,為整個組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo),目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果,,它為組織整體、各部門和各成員指明了方向,,描繪了組織未來的狀況,,并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實際的績效。
3,、確定前提條件
所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設(shè)條件,,簡言之,即計劃實施時的預(yù)期環(huán)境,。負(fù)責(zé)計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細(xì)愈透徹,,并能始終如一地運用它,則計劃工作也將做得越協(xié)調(diào),。
4,、擬定可供選擇的可行方案
編制計劃的第四個步驟是,尋求,、擬定,、選擇可行的行動方案?!皸l條道路通羅馬”,,描述了實現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的。
5,、評價可供選擇的方案
在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點后,,下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo),權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣,,對可供選擇的方案進(jìn)行評估,。
6、選擇方案
計劃工作的第六步是選定方案,。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上,,作出的關(guān)鍵一步,也是決策的實質(zhì)性階段——抉擇階段,??赡苡龅降那闆r是,有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案。在這種情況下,,必須確定出首先采取哪個方案,,而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善,以作為后備方案,。
7,、制定派生計劃
基本計劃還需要派生計劃的支持。比如,,一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃,,與這一計劃相連的有許多計劃,如生產(chǎn)計劃,、促銷計劃等,。
8、編制預(yù)算
在做出決策和確定計劃后,,計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算,,使計劃數(shù)字化。編制預(yù)算,,一方面是為了計劃的指標(biāo)體系更加明確,,另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進(jìn)行控制。定性的計劃往往可比性,、可控性和進(jìn)行獎懲方面比較困難,,而定量的計劃具有較硬的約束
簡述計劃工作的步驟?
工作計劃兩種形式
1,、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)
2,、積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,提前計劃,,消除錯誤)
寫好工作計劃的要求
1,、工作計劃不是寫出來的,而是做出來的,。
2,、計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻,,歡迎實實在在的內(nèi)容,。
3、工作計劃要求簡明扼要,、具體明確,,用詞造句必須準(zhǔn)確,不能含糊,。
4,、簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。
制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟
1,、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況,確定工作方針,、工作任務(wù),、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,,確定工作具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn),。
2,、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點,、障礙、困難,,確定預(yù)定克服的辦法和措施,,以免發(fā)生問題時,工作陷于被動,。
3,、根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,、資源,,明確分工。
4,、計劃草案制定后,,應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。
5,、在實踐中進(jìn)一步修訂,、補充和完善計劃
工作計劃的表現(xiàn)形式
1、條文形式:一般詳細(xì)的計劃多采用條文形式,。
2,、表格形式:簡單的計劃多采用表格形式。
3,、文件形式:時限長的計劃多采用文件形式,。
簡述編制行政計劃的步驟?
(1)調(diào)查研究,,確立計劃目標(biāo),; ?。?)擬訂計劃方案;
(3)選擇計劃方案,;
(4)實施和修正計劃方案,,確定行政計劃之后就予以貫徹執(zhí)行。
國家行政機關(guān)為完成某項工作或任務(wù)而在事先決定如何做的行政手續(xù),。
行政計劃的種類:(1)按層次劃分:①上級行政計劃,。②中級行政計劃。③下級行政計劃,。
(2)按內(nèi)容劃分:①基本行政計劃,。②實施行政計劃。
(3)按時間劃分:①長期行政計劃,。
②中期行政計劃,。③短期行政計劃。
④年度行政計劃,。
(4)按形式劃分:①書面行政計劃,。
②非書面性行政計劃。
(5)按范圍劃分:①綜合行政計劃,。
②特定行政計劃,。
(6)按地域劃分:①全國行政計劃。
②地方行政計劃,。③地區(qū)行政計劃,。
制定完備的行政計劃的原則:(1)資料應(yīng)詳實可靠。(2)計劃應(yīng)切實可行,。
簡述招標(biāo)進(jìn)度計劃的編制步驟,?
招標(biāo)進(jìn)度計劃的編制步驟是:工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計工作持續(xù)時間—進(jìn)度計劃制定
簡述計劃的主要要素及編制計劃時的步驟?
1,、確定目標(biāo)
為整個組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo),,目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果,它為組織整體,、各部門和各成員指明了方向,,描繪了組織未來的狀況,并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實際的績效,。
2,、擬定可供選擇的可行方案
尋求、擬定,、選擇可行的行動方案,。“條條道路通羅馬”,,描述了實現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的,。
3,、選擇方案
這是決策的實質(zhì)性階段——抉擇階段,有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案,。在這種情況下,,必須確定出首先采取哪個方案,而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善,,以作為后備方案,。
4、編制預(yù)算
在做出決策和確定計劃后,,計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算,,使計劃數(shù)字化。編制預(yù)算,,一方面是為了計劃的指標(biāo)體系更加明確,,另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進(jìn)行控制。
制定計劃遵循的原則
1,、統(tǒng)籌原則:在制定計劃時,,不僅要考慮它對計劃范圍會產(chǎn)生哪些影響,而且要考慮對全局可能產(chǎn)生的影響,;
2,、重點原則:既要認(rèn)清主次和輕重緩急、抓住關(guān)鍵及重點,,又要解決好影響全局的問題。
3,、連鎖原則:在計劃中,,要考慮各項活動的相互關(guān)系及連鎖反應(yīng).進(jìn)行必要的協(xié)調(diào),有效利用資源,,提高組織的各項效益,。
4、發(fā)展原則:計劃的制定一定要面向未來,,充分預(yù)計發(fā)展趨勢及速度使計劃適應(yīng)新的發(fā)展,、新的形勢。
5,、創(chuàng)新原則:要求針對任務(wù),、目標(biāo)及對未來情況進(jìn)行分析,創(chuàng)造性地提出新思路,、新方法,、新措施。
6,、彈性原則:制定計劃必須有一定彈性,,留有余地,,減少不確定因素的影響,保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)
簡述撰寫項目計劃書步驟,?
簡述撰寫項目計劃書的步驟:
1,、明確項目的內(nèi)容和目標(biāo);
2,、明確項目的時間節(jié)點及具體安排,;
3、明確項目的財力投入及支出情況,;
4,、明確項目的風(fēng)險管理措施;
5,、明確項目的績效考核指標(biāo)及成效要求,;
6、完成項目計劃書的編寫,。
簡述班級管理計劃制定的步驟怎么寫,?
班級管理計劃制定的步驟主要包括收集資料分析現(xiàn)狀,確定目標(biāo),,草擬計劃,,論證確定計劃,實施計劃,。
簡述制定目標(biāo)實施計劃的步驟簡答題,?
目標(biāo)管理是指圍繞企業(yè)確定的目標(biāo)、實現(xiàn)該目標(biāo)的開展及一系列的管理活動,,是企業(yè)運用“激勵理論”和系統(tǒng)工程原理,,充分調(diào)動和依靠全體職工的積極性和創(chuàng)造性,對確定和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計劃,、實施,、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理。進(jìn)行目標(biāo)管理時,,一般按照四個程序:
1,、確定目標(biāo),即企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要和未來所要達(dá)到的愿景而確立的發(fā)展方向或所要達(dá)到的預(yù)期效果,;
2,、執(zhí)行計劃,即企業(yè)為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而制定的完成該目標(biāo)的一些步驟,、部署和行動方案等,;
3、過程檢核,,即企業(yè)在實現(xiàn)目標(biāo)而執(zhí)行計劃的過程中而進(jìn)行的自我監(jiān)督,、檢查,、考核等;
4,、自我調(diào)節(jié),,即企業(yè)在執(zhí)行計劃和過程檢核中,根據(jù)實際發(fā)展需要而進(jìn)行對目標(biāo)的科學(xué),、合理變更,。目標(biāo)管理要達(dá)到兩個核心目的,即控制,、激勵,。要實現(xiàn)上述兩個目的,必須做到:1,、跟蹤目標(biāo)實施是否與企業(yè)效益相結(jié)合,;2、跟蹤是否已建立月或周計劃任務(wù)書制度,;3,、跟蹤目標(biāo)實施過程中,各級主管是否科學(xué),、客觀,、公正的評價、檢核,、診斷,、調(diào)節(jié),其結(jié)果如何,;4,、跟蹤是否已建立目標(biāo)實施的動態(tài)管理。
簡述計劃的類型,?
計劃的類型
一:長期計劃和短期計劃
長期計劃:描述了組織在較長時期的發(fā)展方向和方針,規(guī)定了組織在較長時期內(nèi)從事某種活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求,,繪制了組織長期發(fā)展的藍(lán)圖
短期計劃:具體地規(guī)定了組織地各個部門在目前地各個較短的時期階段,,特別是近的時段中應(yīng)該從事何種活動,從事該活動應(yīng)達(dá)到何種要求,,因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動提供依據(jù),。
二:業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃
從職能空間分類,,可將計劃劃分為業(yè)務(wù)計劃,、財務(wù)計劃、人事計劃,。
三:戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃
戰(zhàn)略性計劃:指用于整體組織的,,為組織較長時間設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃,,具有整體性(基于組織整體制定)和長期性(涉及未來較長時期)
戰(zhàn)術(shù)性計劃:規(guī)定總體目標(biāo)如何實現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計劃,其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內(nèi)的行動方案,。
四:具體性計劃與指導(dǎo)性計劃
具體性計劃:具有明確規(guī)定的目標(biāo),,不存在模棱兩可。
指導(dǎo)性計劃:規(guī)定一些一般的方針和行動原則,,給予行動者較大的自由處置權(quán),。
簡述各種促銷方式的特點?
促銷活動的分類方法很多,,這里介紹幾種基本的分類方法,。
從溝通方式來劃分,可歸納為兩大類別:單向溝通式,,如:特價,,優(yōu)惠券促銷,贈品促銷,,POP促銷等等,;雙向溝通式。
從作用效果來劃分,。超級市場促銷是整個連鎖超市公司營銷活動過程中的一個環(huán)節(jié)或一個方面,,在這個過程中的不同階段或?qū)用妫黉N所扮演的角色和所起的作用不盡相同,,其突出貢獻(xiàn)表現(xiàn)在兩個方面:
產(chǎn)品入市促銷,。新產(chǎn)品入市通常要使用促銷工具來解決消費者認(rèn)知、嘗試購買使用這兩個障礙,,常規(guī)的促銷形式有樣品派送,、贈購、限期優(yōu)惠等等,。
鞏固重復(fù)購買促銷,。根據(jù)意大利社會學(xué)家帕累托的20一80營銷法則,維護品牌忠誠者重復(fù)購買率的重要武器之一,,就是合適的,、持續(xù)的促銷活動,如:消費者跟蹤優(yōu)惠折讓,,新產(chǎn)品或新服務(wù)優(yōu)先試用,,累積計分獎勵等等。
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