娃哈哈品牌營銷策劃案 娃哈哈營銷策劃案例
娃哈哈的營銷目標(biāo),?
營銷目標(biāo):在娃哈哈所制定的營銷方案之下,,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)80%的銷售額,,使利潤率達(dá)到20%,,同時(shí)盡最大的可能擴(kuò)大本產(chǎn)品在校園里的知名度與影響力。
營銷策略:娃哈哈的主打產(chǎn)品就是暖心又暖胃的娃哈哈牌錫蘭奶茶,,在本次制定的營銷方案下我們將會(huì)購進(jìn)大批的娃哈哈牌錫蘭奶茶,。
視頻營銷策劃案怎么寫?
1.內(nèi)容策劃,,內(nèi)容是服務(wù)于品牌的,,要注意結(jié)合產(chǎn)品和訴求,現(xiàn)代年輕人喜歡有內(nèi)涵和創(chuàng)意,,所以內(nèi)容一定要新穎有個(gè)性,。內(nèi)容形式無論是搞笑的,、魔性的,、吐槽的,還是干貨有價(jià)值的,、展示類型的,,都要結(jié)合產(chǎn)品的特性、價(jià)值去策劃,,千萬不能跑偏,。
2.產(chǎn)品植入要巧妙,一般情況下帶產(chǎn)品偏商業(yè)化的視頻都很慢得到大規(guī)模的轉(zhuǎn)發(fā),,除非你的內(nèi)容價(jià)值大到用戶對(duì)廣告的反感,。這就需要我們?cè)谧霎a(chǎn)品類的視頻時(shí),要多多發(fā)揮創(chuàng)意,,盡量將產(chǎn)品植入的巧妙,,有趣味性;或者增加視頻的價(jià)值,給用戶提供一些福利,,促進(jìn)用戶的積極轉(zhuǎn)發(fā),。
如何寫營銷策劃案例?
營銷策劃方案這樣寫:
第一部分營銷目標(biāo),,希望通過營銷活動(dòng)解決什么問題,,獲得什么成果。
第二部分營銷背景分析大環(huán)境,,消費(fèi)者,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身分析,為何提出這個(gè)目標(biāo),,背景是什么,,優(yōu)勢(shì)是什么障礙困難是什么。
第三部分營銷策略。怎樣實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo),。
第四部分營銷主題以及傳播策略,。
第五部分,具體創(chuàng)意以及示例,,傳播時(shí)間表,。
第六部分,KPI以及效果預(yù)估,。
第七部分,,預(yù)算。
娃哈哈飲料的營銷特色,?
貼近人性與需求的營銷策略,,使娃哈哈形成了一股牽引市場(chǎng)的消費(fèi)旋風(fēng),而營銷與公益的結(jié)合,,更是打響了娃哈哈的名號(hào),,提升了娃哈哈正面的企業(yè)形象。即使現(xiàn)在看來,,宗慶后帶領(lǐng)下的娃哈哈的這些營銷策略,,依然令人嘆服,而營銷也正是娃哈哈不斷取得成功,,并最終問鼎行業(yè)霸主地位的一個(gè)不可或缺的原因,!
推廣策劃案和營銷策劃案有什么區(qū)別?
一個(gè)比較完整的市場(chǎng)推廣是以顧客需求和終端競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,,通過利用各方資源,,來進(jìn)行的集中的、大規(guī)模的營銷活動(dòng),。主要包括市場(chǎng)調(diào)查,、政策制定、人員培訓(xùn),、終端整改,、活動(dòng)拉升、品牌推廣六個(gè)方面,,從而達(dá)到短期內(nèi)的銷量提升和品牌宣傳,。
一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案包含以下要點(diǎn):一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案包含以下要點(diǎn):
1.
方案目標(biāo):在制定策劃方案時(shí)必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容:活動(dòng)主題;主推產(chǎn)品,;
2.
活動(dòng)目標(biāo):要制定出可衡量的清晰的目標(biāo),,不能回避或模糊,要符合SMART原則,,同時(shí)制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法,。另外,最好制定分級(jí)目標(biāo),即超越目標(biāo),、最優(yōu)目標(biāo)和基本(底線)目標(biāo),。這樣在操作時(shí)更好控?!?/p>
3.
競(jìng)爭(zhēng)因素分析:包括方案提出背景,,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,目標(biāo)客戶群分析,,賣點(diǎn)分析,,優(yōu)劣勢(shì)分析等。
4.
營銷策略:包括活動(dòng)時(shí)間/地點(diǎn),,價(jià)格策略,,促銷策略,渠道策略,,宣傳策略,,銷售激勵(lì)策略等。也包括亮點(diǎn)分析,,成功關(guān)鍵因素等,?! ?/p>
5.
支撐與保障措施:包括宣傳物料設(shè)計(jì),、制作,相關(guān)部門配合內(nèi)容等,?! ?/p>
6.
風(fēng)險(xiǎn)管控:包括為保證方案成功的管控要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)等?!?/p>
7.
費(fèi)用預(yù)算:詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算分解表,。
8.
職責(zé)分工:要責(zé)任到位,,達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)清晰,,有責(zé)任人還有檢查人,并有"做不到"怎么辦的約定等,?! ?/p>
9.
方案執(zhí)行計(jì)劃表:這里有兩個(gè)表:一是工作內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表;二是按時(shí)間或流程運(yùn)作的執(zhí)行表,。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表,,后者是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行檢查與控制用表。
評(píng)價(jià)營銷策劃案的優(yōu)缺點(diǎn),?
優(yōu)點(diǎn):能夠使活動(dòng)有計(jì)劃,,有條理,有目標(biāo),有時(shí)間節(jié)點(diǎn),,有預(yù)案,,有總結(jié),能夠確?;顒?dòng)很好的執(zhí)行,;
缺點(diǎn):方案制定后容易固化思維,創(chuàng)新不足,。
營銷策劃案給社會(huì)帶來什么,?
營銷策劃案給社會(huì)帶來了新的視角,新的敞口,,新的爆點(diǎn),,新的風(fēng)向
娃哈哈的營銷模式是什么?
營銷模式深度營銷深度營銷,,就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通,、認(rèn)同為目標(biāo),從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的,、互動(dòng)的,、更加人性化的營銷新模式、新觀念
娃哈哈客戶關(guān)系營銷方案,?
可以跟老客戶常保持聯(lián)系,,網(wǎng)上直播銷售,實(shí)體店銷售
娃哈哈品牌歷史,?
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年,,前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部,公司從3個(gè)人,、14萬元借款起家,,現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè),。
1987年,,娃哈哈前身--杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師,,靠著14萬元借款,,靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家,,開始了創(chuàng)業(yè)歷程,;第二年為別人加工口服液,第三年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠,,開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療"藥食同源"理論為指導(dǎo)思想,、解決小孩子不愿吃飯問題的娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液,,靠了確切的效果,靠了"喝了娃哈哈,,吃飯就是香"的廣告,,產(chǎn)品一炮打響,走紅全國,。1990年,,創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值已突破億元大關(guān),完成了初步原始積累,,發(fā)生在小學(xué)校園里的經(jīng)濟(jì)奇跡開始引起社會(huì)和各級(jí)政府的廣泛關(guān)注,。
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