星巴克市場定位,？

星巴克的市場定位：精致化為主,，即定位于“精品咖啡專賣店”，針對消費(fèi)水平較高的白領(lǐng)這個市場區(qū)隔,，提供更高品質(zhì)的現(xiàn)煮咖啡以及相關(guān)的外圍產(chǎn)品,，如咖啡豆,、咖啡沖泡器具、容器以及各式搭配糕點(diǎn)等等,。

以“ 更高品質(zhì)的咖啡塑造獨(dú)特的人文精神,，讓顧客感覺到咖啡香味與精神上的解放” 為號召營造一個以休閑為導(dǎo)向，讓消費(fèi)者感覺有一個優(yōu)雅舒適,，有別與辦公室和家庭的第三個空間,。

市場營銷策劃步驟？

（1）收集和分析資料是營銷策劃的初始步驟，在第二篇的第一章中我們已經(jīng)講過此部分內(nèi)容,，這也是營銷策劃的基礎(chǔ),。

（2）明確策劃目的是極為重要的一步，目的不明確,，策劃工作就不能有的放矢,。營銷策劃的目的主要有5類。

1）政治目的,。

2）經(jīng)濟(jì)目的,。

3）文化目的。

4）法律目的,。

5）社會目的,。

當(dāng)策劃目的明確后，就要根據(jù)它來確定一個個具體目標(biāo),。常用的營銷目標(biāo)有：市場占有率,、銷售增長率,、盈利率等,。在確定具體目標(biāo)時，要按照目標(biāo)的重要性和緊迫性進(jìn)行排序,，把主要目標(biāo)放在前面,；目標(biāo)要力求具體、量化,。

（3）設(shè)計(jì)階段是策劃工作的核心,，策劃最終的書面成果主要在這個階段產(chǎn)生，設(shè)計(jì)階段也是決定營銷策劃質(zhì)量的主要環(huán)節(jié),。在這個階段,，策劃的工作通常需要市場調(diào)研進(jìn)行支持。

（4）經(jīng)費(fèi)預(yù)算是對為達(dá)到營銷策劃目標(biāo)而實(shí)施策劃方案所需費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算,。這是必不可少的一個環(huán)節(jié),，它是評價營銷策劃方案是否可行的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

（5）營銷策劃方案在執(zhí)行之前,，需要對方案執(zhí)行的效果進(jìn)行預(yù)測,。通過預(yù)測效果，可以對營銷方案的優(yōu)劣進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,。

市場營銷自考（市場營銷策劃）？

市場營銷專業(yè)有數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課：線性代數(shù),、高等數(shù)學(xué),、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)，概率論算是次于高數(shù)但難于線性代數(shù)的科目，營銷策劃屬于專業(yè)課,，難度很小,。

星巴克的市場特征？

用卡座,、熱飲和點(diǎn)心,、無線網(wǎng)絡(luò)吸引一批自由職業(yè)者消費(fèi)

白酒市場營銷策劃？

1.市場定位2.確立自己的消費(fèi)群體3.了解客戶最關(guān)心的問題4.找到并搭建銷售渠道5.一支銷售團(tuán)隊(duì)6.找出自己最大的亮點(diǎn),，無限的放大6.策劃一套 結(jié)合自己產(chǎn)品亮點(diǎn)與消費(fèi)者關(guān)心問題的方案

市場營銷策劃自考大綱,？

1、市場營銷導(dǎo)論

2,、戰(zhàn)略計(jì)劃過程

3,、市場營銷調(diào)研與預(yù)測

4、市場營銷環(huán)境分析

5,、市場購買行為分析

市場營銷策劃包括什么,？

1.分析營銷機(jī)會

管理營銷信息和測量市場需求，識別和應(yīng)對重大宏觀環(huán)境因素(包括人類統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境)，分析消費(fèi)者市場和購買行為,；分析團(tuán)購市場和團(tuán)購行為,。

2.制定營銷策略。

營銷差異化和定位,，新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析，有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì),，新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理，包括營銷策略制定,，業(yè)務(wù)分析,，市場測試和商業(yè)化；挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手,，選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇具體的進(jìn)攻戰(zhàn)略,。

3.銷售計(jì)劃

管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝,，進(jìn)行產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線專業(yè)化和產(chǎn)品線縮減,。制定價格包括選擇定價目標(biāo),、確定需求、估算成本,、分析競爭對手的成本,、價格和供應(yīng)、選擇定價方法,、選擇價格,。

4.管理營銷

組織，營銷部門的演變,，組織營銷部門的方法,，營銷部門與其他部門的關(guān)系，整個公司營銷導(dǎo)向戰(zhàn)略的確立,；實(shí)施營銷監(jiān)控,，確保營銷的有效性；控制市場活動,、年度計(jì)劃控制,、盈利能力控制和效率控制,；根據(jù)市場部的信息進(jìn)行戰(zhàn)略控制,。

星巴克派克市場的故事？

派克市場烘焙

誕生在整個世界都非常動蕩的時候,，

金融,，政局，人心

對星巴克來說,，這個時刻,，尤為艱難。

隨著霍華德舒爾茨的回歸

緊跟而來的是全美六百多家門店的關(guān)閉

數(shù)千家門店閉門兩小時,，重新來一輪濃縮咖啡的模塊認(rèn)證

還有顧客的懷疑,，甚至是對我們一向引以為豪的核心--咖啡

而這款拼配的推出，也是霍華德整個“變革議程”的重要一役

時光回到2007年

這時,，星巴克的深度烘焙和獨(dú)家拼配已經(jīng)在忠誠的粉絲們心中成為了標(biāo)志,。對于美國的門店來說，每天都會更換新鮮調(diào)制咖啡的種類,，讓顧客體驗(yàn)到各種不同的風(fēng)味組合,。

可是，可但是

事實(shí)往往和預(yù)想的不同，通過市場調(diào)研,，團(tuán)隊(duì)逐漸意識到,，很多的顧客并不清楚我們每天都更換咖啡豆的種類。所以,，當(dāng)一位先生每日清晨在上班的路上點(diǎn)一杯“新鮮調(diào)制咖啡”的時候,，每次的味道都不一樣！他難免會想,，星巴克的咖啡品質(zhì)很不穩(wěn)定,。

還有一部分客人覺得，星巴克的深度烘焙咖啡,，太濃烈了,。尤其是和他們從小喝的那些品質(zhì)一般，很水的咖啡相比,。因此這部分人經(jīng)常用“燒焦了”來形容星巴克咖啡的味道,，而不是我們喜愛的“濃郁”。

轉(zhuǎn)折來了

在2007年的一次“消費(fèi)者品嘗調(diào)研”報告中,，星巴克的咖啡竟然排名在麥當(dāng)勞之后,！所有人都被震驚了。

這年秋天,，公司專門派小組來進(jìn)行獨(dú)立的調(diào)研,。

調(diào)研結(jié)果告訴我們，原來顧客想要的是一款

“穩(wěn)定的,，每日都能喝道的,，口感平衡的咖啡”

團(tuán)隊(duì)成員清空了之前的工作計(jì)劃，投入到這個項(xiàng)目中來,。

項(xiàng)目代碼：“Consistent Brew”（一致的沖泡）

第一個嘗試的配方是哥倫比亞,，危地馬拉和蘇門答臘，團(tuán)隊(duì)試著用不同的烘焙曲線（時間和溫度的組合）來詮釋這款配方,。但經(jīng)過了12種組合,，都沒有達(dá)到預(yù)期的效果。有些味道太酸,，有些又太激烈,。

在月底的時候，共嘗試了30個配方以及相應(yīng)的烘焙曲線,，而大部分都被排除了,。

直到12月3日

在一次顧客口味調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)Consistent Brew 19 脫穎而出,！這款配方--全面,，平衡,，順滑，回甘甜美而柔和,。

幾近成功,！

但還不完美

圣誕期間，團(tuán)隊(duì)一次又一次的改進(jìn)烘焙曲線,，做最后的微調(diào),。

終于，2008年的1月,，成功了,。

最終的杰作，沒有妥協(xié)星巴克一貫以來的烘焙哲學(xué),，并且讓這款咖啡無論是直接喝還是加入糖和奶都能滿足大多數(shù)人的口味,。

均衡，而又口感豐富,。

霍華德說

“我們將這款咖啡,，命名為【派克市場烘焙】延續(xù)了在西雅圖派克市場的第一家門店的名字。我希望這個名字應(yīng)該像這款咖啡本身一樣,，具有象征意義,。派克市場烘焙是對我們歷史的點(diǎn)頭致意，也是我們對未來的放手擁抱,。她的意義非凡,，很重要的原因是，這款咖啡是對那些還沒成為星巴克粉絲的顧客的一次真誠邀請,，我們歡迎他們,，加入到這個大家庭?！?/p>

星巴克派克市場的意義,？

有利于提高競爭力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)營銷策劃與市場營銷策劃有什么區(qū)別,？

營銷策劃是在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析，并有效運(yùn)用經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上,，對一定時間內(nèi)的企業(yè)營銷活動的行為方針,、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃,。

營銷策劃,，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo),，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)和創(chuàng)意、價格,、渠道,、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個人和組織的交換過程,。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營銷目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況,，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性,、全局性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性,。營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品,，包括無形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃,，從而提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤。營銷策劃的內(nèi)容包含市場細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容,。