醫(yī)藥行業(yè)營銷策劃方案,？

中國醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境的分析1）醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境建國50多年來,，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不平坦的發(fā)展歷程，為人民的生命健康事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn),。自我國第一批＂醫(yī)藥代表＂1988年出現(xiàn)在施貴寶公司,，90年代初,，以外資企業(yè)的醫(yī)藥代表進(jìn)入終端醫(yī)院促銷為端始，臨床推廣并成為國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)推動(dòng)銷售竟相仿效的一種模式,，經(jīng)過十多年的發(fā)展,，隨著越來越多的醫(yī)藥企業(yè)的進(jìn)入，由外企到國企,，私企,，由少數(shù)到多數(shù)企業(yè)，不斷的蔓延和發(fā)展,，并在國內(nèi)非良性的土壤中發(fā)生變化,，以前那種臨床推廣發(fā)生了質(zhì)的變化，醫(yī)藥代表不在僅僅是藥廠和臨床醫(yī)生之間的產(chǎn)品顧問,，給醫(yī)生兌付處方費(fèi)幾乎成為促銷的金科玉律,。一些中小企業(yè)為求生存，臨床工作成了促銷藥品的一大法寶,，藥廠和經(jīng)營單位均把醫(yī)院工作作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng),，紛紛向醫(yī)院派駐醫(yī)藥代表，銷售代表的良秀混雜,，為追求個(gè)人利益而忽視了社會(huì)和企業(yè)的整體利益,，使藥品市場(chǎng)走向了一條畸形之路。

市場(chǎng)營銷策劃步驟,？

（1）收集和分析資料是營銷策劃的初始步驟,，在第二篇的第一章中我們已經(jīng)講過此部分內(nèi)容，這也是營銷策劃的基礎(chǔ),。

（2）明確策劃目的是極為重要的一步,，目的不明確，策劃工作就不能有的放矢。營銷策劃的目的主要有5類,。

1）政治目的,。

2）經(jīng)濟(jì)目的。

3）文化目的,。

4）法律目的,。

5）社會(huì)目的。

當(dāng)策劃目的明確后,，就要根據(jù)它來確定一個(gè)個(gè)具體目標(biāo),。常用的營銷目標(biāo)有：市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率,、盈利率等,。在確定具體目標(biāo)時(shí)，要按照目標(biāo)的重要性和緊迫性進(jìn)行排序,，把主要目標(biāo)放在前面,；目標(biāo)要力求具體、量化,。

（3）設(shè)計(jì)階段是策劃工作的核心,，策劃最終的書面成果主要在這個(gè)階段產(chǎn)生，設(shè)計(jì)階段也是決定營銷策劃質(zhì)量的主要環(huán)節(jié),。在這個(gè)階段,，策劃的工作通常需要市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行支持。

（4）經(jīng)費(fèi)預(yù)算是對(duì)為達(dá)到營銷策劃目標(biāo)而實(shí)施策劃方案所需費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算,。這是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),，它是評(píng)價(jià)營銷策劃方案是否可行的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

（5）營銷策劃方案在執(zhí)行之前,，需要對(duì)方案執(zhí)行的效果進(jìn)行預(yù)測(cè),。通過預(yù)測(cè)效果，可以對(duì)營銷方案的優(yōu)劣進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

市場(chǎng)營銷自考（市場(chǎng)營銷策劃）,？

市場(chǎng)營銷專業(yè)有數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課：線性代數(shù),、高等數(shù)學(xué)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì),，概率論算是次于高數(shù)但難于線性代數(shù)的科目,，營銷策劃屬于專業(yè)課，難度很小,。

醫(yī)藥市場(chǎng)的意義,？

藥品目標(biāo)市場(chǎng)是醫(yī)藥企業(yè)為滿足現(xiàn)實(shí)或潛在的消費(fèi)需求而開拓的特定市場(chǎng)。標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)細(xì)分和確定企業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上形成的。企業(yè)通過市場(chǎng)細(xì)分,，可以發(fā)現(xiàn)不同需求的消費(fèi)者群,，發(fā)現(xiàn)未得到滿足的需求市場(chǎng)。

在任何經(jīng)濟(jì)制度下,，在任何 市場(chǎng)上,，都經(jīng)常存在一些“未滿足的需求”，這種“未滿足的需求”就是市場(chǎng)機(jī)會(huì),。 但是,，并不是所有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都能夠成為企業(yè)機(jī)會(huì)。一種市場(chǎng)機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)機(jī)會(huì),，不僅取決于這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否與該企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)相一致,，而且還取決于該 企業(yè)是否具備利用這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)的條件，取決于該企業(yè)在利用這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)能否 具有比其他競(jìng)爭(zhēng)者更大的優(yōu)勢(shì),。

一般來說,，只有與企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo),、資源條件相一致,，并且比競(jìng)爭(zhēng)者有更大優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)才能成為企業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)機(jī)會(huì)事實(shí)上是 對(duì)滿足市場(chǎng)上某一類消費(fèi)者需求所作的選擇,，確定了企業(yè)機(jī)會(huì),，企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)也 就基本上確定了。

然而,，不加選擇地將所有消費(fèi)者群和地區(qū)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng),，這樣的企業(yè)也是有的，但這不是目標(biāo)市場(chǎng)概念的含義,。像這樣的企業(yè),，就談不上有 什么目標(biāo)市場(chǎng)。這種企業(yè)在市場(chǎng)處于“賣方市場(chǎng)”的情況下尚能生存,，若產(chǎn)品多 了,，市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為“買方市場(chǎng)”，顧客有了挑選的余地,，企業(yè)就難以生存了,。

由此不難看出，目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是有條件的,。

白酒市場(chǎng)營銷策劃,？

1.市場(chǎng)定位2.確立自己的消費(fèi)群體3.了解客戶最關(guān)心的問題4.找到并搭建銷售渠道5.一支銷售團(tuán)隊(duì)6.找出自己最大的亮點(diǎn)，無限的放大6.策劃一套 結(jié)合自己產(chǎn)品亮點(diǎn)與消費(fèi)者關(guān)心問題的方案

市場(chǎng)營銷策劃自考大綱,？

1,、市場(chǎng)營銷導(dǎo)論

2,、戰(zhàn)略計(jì)劃過程

3、市場(chǎng)營銷調(diào)研與預(yù)測(cè)

4,、市場(chǎng)營銷環(huán)境分析

5,、市場(chǎng)購買行為分析

市場(chǎng)營銷策劃包括什么？

1.分析營銷機(jī)會(huì)

管理營銷信息和測(cè)量市場(chǎng)需求,，識(shí)別和應(yīng)對(duì)重大宏觀環(huán)境因素(包括人類統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境),，分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購買行為,；分析團(tuán)購市場(chǎng)和團(tuán)購行為。

2.制定營銷策略,。

營銷差異化和定位,，新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析,，有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理,，包括營銷策略制定,，業(yè)務(wù)分析，市場(chǎng)測(cè)試和商業(yè)化,；挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇具體的進(jìn)攻戰(zhàn)略,。

3.銷售計(jì)劃

管理產(chǎn)品線、品牌和包裝,，進(jìn)行產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線專業(yè)化和產(chǎn)品線縮減。制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo),、確定需求、估算成本,、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,、價(jià)格和供應(yīng)、選擇定價(jià)方法、選擇價(jià)格,。

4.管理營銷

組織,，營銷部門的演變，組織營銷部門的方法,，營銷部門與其他部門的關(guān)系,，整個(gè)公司營銷導(dǎo)向戰(zhàn)略的確立；實(shí)施營銷監(jiān)控,，確保營銷的有效性,；控制市場(chǎng)活動(dòng)、年度計(jì)劃控制,、盈利能力控制和效率控制,；根據(jù)市場(chǎng)部的信息進(jìn)行戰(zhàn)略控制。

企業(yè)營銷策劃與市場(chǎng)營銷策劃有什么區(qū)別,？

營銷策劃是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析,，并有效運(yùn)用經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)營銷活動(dòng)的行為方針,、目標(biāo),、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃。

營銷策劃,，首先要確定營銷概念,，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格,、渠道,、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過程,。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營銷目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況,，對(duì)企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性,、全局性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性,。營銷策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品,，包括無形的服務(wù),，它要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤,。營銷策劃的內(nèi)容包含市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容。

市場(chǎng)營銷策劃包含市場(chǎng)推廣服務(wù)嗎,？

不包含市場(chǎng)推廣服務(wù),。

主要包括以下內(nèi)容：

1.分析營銷機(jī)會(huì)

　　首先要對(duì)營銷機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，主要包括宏觀環(huán)境因素以及消費(fèi)者市場(chǎng)行為等,，針對(duì)其中的差異之處進(jìn)行分析對(duì)比,。

　　2.開發(fā)營銷戰(zhàn)略

　　對(duì)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)之前要分析外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境,，然后設(shè)計(jì)基礎(chǔ)架構(gòu),，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行全面管理，選擇具體的市場(chǎng)開發(fā)策略,。

　　3,、營銷方案

　　制定營銷方案也是市場(chǎng)營銷策劃不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容，首先分析目標(biāo)并確定需求,，估算成本后對(duì)具體定價(jià)法以及價(jià)格加以確認(rèn),。

　　4、管理營銷

　　管理營銷為市場(chǎng)營銷策劃的重要環(huán)節(jié),，有助于更好的控制市場(chǎng)營銷年度計(jì)劃以及盈利能力,，同時(shí)還有助于對(duì)營銷過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

市場(chǎng)營銷策劃師含金量,？

市場(chǎng)營銷策劃師的含金量也是比較高的

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天,，廣告效應(yīng)給企業(yè)的收益帶來了非常大的作用，使得廣告的地位顯得愈發(fā)的嚴(yán)重,。因此,，成功的企業(yè)者，成功的營銷人員,，必然是一個(gè)優(yōu)秀的廣告策劃與組織者,。

市場(chǎng)營銷策劃師是指具有良好的職業(yè)品德，能夠運(yùn)用所掌握的策劃基本知識(shí),、方法和手段,，以及所具備的綜合策劃執(zhí)行能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和規(guī)劃,，服務(wù)和創(chuàng)意,，價(jià)格,，渠道,，促銷提供全程策劃服務(wù),，策劃業(yè)績(jī)突出,并經(jīng)過策劃師資格培訓(xùn)認(rèn)證考試考核合格，取得相應(yīng)等級(jí)策劃資格證書的人才,。