共享單車定點歸還方案,？

是按規(guī)定停車鎖車,，共享單車是方便市民的環(huán)保出行的交通工具,，如果大家在掃碼用共享單車后,，都亂停亂放，那城市道路不就很亂嗎,，所有我們在掃碼實名制用完單車后,，應(yīng)該遵守規(guī)則停放共享單車，這樣即使方便大家出行,，又愛護了公共安全,。

共享單車良性發(fā)展方案？

共享單車應(yīng)有序投放,，加強車輛停放管理,。

共享單車管理方案？

一,、嚴格控制總量,，防止過度投放

1.政府有關(guān)職能部門要和各家共享單車投放公司相互之間達成協(xié)議，限定在當?shù)赝＼噮^(qū)域內(nèi)共享單車的總量,，防止投放過于泛濫,。做好市場調(diào)研工作，根據(jù)不同地區(qū)的單車使用量做出科學的投放,，避免出現(xiàn)有的地方單車堵塞通道,，有的地方無車可用的現(xiàn)象。

2.對于不執(zhí)行當?shù)卣雠_《共享單車管理標準和規(guī)范》,，或者執(zhí)行不力的共享單車平臺,，減少和限制其投放總量，直至勒令退出本地市場的處罰,。既作為懲罰性手段,，同時也作為調(diào)控總量的手段。

二,、科學合理布局，規(guī)劃停車區(qū)域,。

1.要劃分區(qū)域作為共享單車的免費停車場所,，如在公交車、地鐵和居民區(qū)周圍,，作為共享單車專區(qū)專用的固定停放場所,。既要禁止共享單車停放在專屬區(qū)域之外，也要禁止其他車輛或者其他物品占用共享單車停放區(qū),。

　2.政府有關(guān)部門有必要對可供停車的區(qū)域進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，結(jié)合企業(yè)的運營數(shù)據(jù),，針對共享單車的數(shù)量和分布，配套增設(shè)車輛停放點和指示牌,。尤其是在人口密集區(qū),、地鐵口等需要交通轉(zhuǎn)換的地方提供更多的停車位、建多層停車位,。

規(guī)范共享單車的使用方案,？

一、嚴格控制總量,，防止過度投放,。

1.政府有關(guān)職能部門要和各家共享單車投放公司相互之間達成協(xié)議，限定在當?shù)赝＼噮^(qū)域內(nèi)共享單車的總量,，防止投放過于泛濫,。做好市場調(diào)研工作，根據(jù)不同地區(qū)的單車使用量做出科學的投放,，避免出現(xiàn)有的地方單車堵塞通道,，有的地方無車可用的現(xiàn)象。

2.對于不執(zhí)行當?shù)卣雠_《共享單車管理標準和規(guī)范》,，或者執(zhí)行不力的共享單車平臺,，減少和限制其投放總量，直至勒令退出本地市場的處罰,。既作為懲罰性手段,，同時也作為調(diào)控總量的手段。

二,、科學合理布局,，規(guī)劃停車區(qū)域。

1.要劃分區(qū)域作為共享單車的免費停車場所,，如在公交車,、地鐵和居民區(qū)周圍，作為共享單車專區(qū)專用的固定停放場所,。既要禁止共享單車停放在專屬區(qū)域之外,，也要禁止其他車輛或者其他物品占用共享單車停放區(qū)。

2.政府有關(guān)部門有必要對可供停車的區(qū)域進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，結(jié)合企業(yè)的運營數(shù)據(jù),，針對共享單車的數(shù)量和分布，配套增設(shè)車輛停放點和指示牌,。尤其是在人口密集區(qū),、地鐵口等需要交通轉(zhuǎn)換的地方提供更多的停車位、建多層停車位,。

三,、整合現(xiàn)有資源,，提高管理效率

1. 政企聯(lián)動，加強用戶管理,。應(yīng)采取企業(yè)管理與社區(qū)網(wǎng)格化管理相結(jié)合的辦法,，充分調(diào)動現(xiàn)有社區(qū)管理資源，提高管理效率,。同時與企業(yè)合作加強宣傳教育,，引導市民規(guī)范停放。

2.警企聯(lián)動,，改進執(zhí)法方式,。對亂停放的車輛，目前執(zhí)法部門單純采用扣車方式處理,，沒有將責任落實到違規(guī)停放的用戶身上,。對此，可以采取警企聯(lián)合執(zhí)法的方式解決,，由企業(yè)開放數(shù)據(jù)端口,，將用戶違規(guī)停車的信息提供給執(zhí)法部門，對違規(guī)用戶進行懲戒,。

3.企業(yè)作為產(chǎn)品投放者和經(jīng)濟獲益者,，就應(yīng)該提供配套的管理和后續(xù)服務(wù)。不能僅靠線上調(diào)度自然優(yōu)化,，還需要加大在線下投入和管理,，在保證停車秩序的前提下，維護車輛,，更好地提供出行環(huán)境,。建立車輛維保服務(wù)制度，并負責停放秩序管理,，組織專門的線下運營團隊進行車輛維保,、規(guī)范停放工作。施行誰家的單車誰家負責,，當日必須歸位,。如果發(fā)現(xiàn)沒有及時歸位，政府要對共享單車平臺進行問責和處罰,。

4.所有共享單車要安裝定位系統(tǒng),。 要運用技術(shù)手段，在所有的共享單車上安裝定位電子鎖,，在停車地點安裝智能電子停車牌,，當使用者停放在禁停區(qū)域,，能夠提醒和指導使用者將車停放在指定區(qū)域,，超過時限仍未移動車位,，在APP留下不良信用記錄并扣除信用分。

5.配合企業(yè)在停放點設(shè)置電子圍欄,。電子圍欄有兩種模式,，一種是虛擬圍欄。即車輛運營方根據(jù)政府劃定的停車區(qū)域,，在后臺設(shè)置停車范圍,，車輛停放一旦超出劃定范圍即可被后臺偵測到。另一種是硬件圍欄,，即在劃定的停車區(qū)域四周安裝傳感器,，在現(xiàn)有技術(shù)無法精準定位車輛的情況下，輔助后臺定位,。需要政府在停車區(qū)域的劃定,、硬件的安裝、企業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問題上給予配合和支持,。

四,、實行制度對接，落實懲戒機制,。

1.政府應(yīng)明確責任主體并制定相關(guān)規(guī)定,，在制度上對共享單車進行管理。做到有法可依,、有例可循,，把管理共享單車的辦法制度化、公開化,、硬性化,、指標化。

2.政府征信部門與企業(yè)信用管理實行制度對接,，落實懲戒機制,。將政府網(wǎng)格化巡邏管理部門與企業(yè)信用分制度對接，完善企業(yè)信用分收集,。將共享單車用戶的信用數(shù)據(jù)納入社會征信體系,，從根本上提高用戶的違規(guī)成本，改善違停狀況,。

3.共享單車平臺也可通過運營模式對使用者的行為進行規(guī)范,，比如建立信用分機制，將不合規(guī)則的停放與信用分掛鉤,，并給予適當?shù)膽土P,，情節(jié)嚴重或者屢次違規(guī)者可停止對其進行服務(wù)。

共享電單車方案包括哪些項目,？

在那兒共享電單車方案商來回答：共享電單車方案包括：智能硬件ECU,用戶APP,，運維APP,、客戶后臺、云儲存

共享單車亂停亂放解決方案,？

共享單車亂停亂放的問題需要多方協(xié)作才能解決,。以下是一些可能的解決方案：

1.政府制定規(guī)范性文件：政府可以出臺制度來規(guī)范共享單車的停放管理，包括設(shè)置騎行道路的指定停車點,、停車位標識標準,、罰款處罰制度、作為一種新興的城市出行方式,，需要政府部門的引導和管理,。

2.城市規(guī)劃上規(guī)定共享停車區(qū)：在城市規(guī)劃中考慮到公共交通、共享單車停車區(qū)域和規(guī)范道路停車的車位等空間部署,，為不同的出行方式指定不同的停車區(qū)域,，劃定共享單車停車區(qū)和標識入口和路標等。讓廣大市民自覺遵守停車規(guī)范,。

3.企業(yè)加強管理,、費用透明：共享單車的運營企業(yè)要加強對車輛的管理及維護，實施有效的技術(shù)手段,，如 GPS 定位系統(tǒng),，及時收集車輛的停放數(shù)據(jù)，維護自身品牌形象,。同時,，企業(yè)也要使停車區(qū)域的費用透明化，并及時公示停車區(qū)域的情況,，提高用戶意識,。

4.扶持建設(shè)共享單車停車亭、智能停車場等設(shè)施：政府可以通過出資,、建設(shè),、補貼等方式，扶持建設(shè)共享單車專用的停車點,，推動智能停車場的建設(shè)計劃,。通過租賃、購買等方式提高自我資金回收能力,，也能使車輛停放規(guī)范化,，增大公民使用自行車的積極性。

5.媒體宣傳,、普及教育：通過多種渠道加大對共享單車停車規(guī)范化的宣傳力度,，讓更多騎車人認識到共享單車不能隨意停放、停車須遵守停車區(qū)域、遵循交通規(guī)則等,，讓整個社會形成規(guī)范停車習慣的風尚,。

總之，共享單車亂堆亂放解決需要政府,、企業(yè)、社會各方的通力協(xié)作,，共同推動下,，才能使工作取得良好的效果。

共享單車太陽能板連接方案

手機要上公享單車APP,，才能連接共享單車太陽能板,。

牙膏營銷策劃方案？

1）市場細分　　

現(xiàn)在的牙膏市場細分化已經(jīng)非常復雜,。主流市場專家的觀點認為,，牙膏已經(jīng)形成了以下七大細分市場——美白類、茶類,、防蛀類,、防脫敏類、天然草本類,、口氣清新類,、兒童類。美白類是中國高端市場中最大的細分市場,，超過總體20％,；而防敏感市場一直有穩(wěn)定的消費者人群?！　?/p>

（2）目標市場的選擇　　黑人牙膏主要定位于美白,、口氣清新。然后對美白和口氣清新系列進行進一步開發(fā),。

產(chǎn)品營銷策劃方案,？

基本上會包含以下內(nèi)容：

1)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××,。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達到最佳效果,。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

③價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性;給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購;以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。

④銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

⑤廣告宣傳。

A,、原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了,，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機,，及時,、靈活的進行，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等,。

B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關(guān)活動,，接觸消費者;積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

⑥具體行動方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項費用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用,、階段費用、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成,。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營銷目標不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語,。

1688營銷策劃方案？

方案一：錯覺折扣——給顧客不一樣的感覺

人們普遍認為打折的東西質(zhì)量會差一些,，而我們換一種敘述方式：注重強調(diào)商品的原價值,，讓買家覺得花了更少的錢，買到了更超值的商品,，效果往往大不同,。

舉例說明：比如“花100元，換購價值130元商品”和“全場7.7折,，99元任選!”這兩種描述,，實際上都是在價格上的讓利，但是給買家的感覺是完全不一樣的,，如果你把130元的商品77折后100元銷售,，那買家就會感覺這個商品就值100塊。但是如果你把方案改成“花100元換購價值130元商品”,，買家就會覺得這個商品的價值還是130元,，而他只要花100塊錢就得到了，他從中賺到了,。