對孝道的理解？

一,、孝道的定義：奉養(yǎng)父母長輩的準(zhǔn)則叫“孝道”,。孝道是中華民族的兩大基本傳統(tǒng)道德行為準(zhǔn)則之一，另一個基本傳統(tǒng)道德行為準(zhǔn)則是忠,。幾千年來,，人們把忠孝視為天性，甚至作為區(qū)別人與禽獸的標(biāo)志,。忠孝是圣人提出來的,，卻不是圣人想出來的。它是我國古代長期社會實踐的歷史產(chǎn)物,。

二,、孝道的內(nèi)容：孝道的內(nèi)容主要包括：1、養(yǎng)親與敬親,；2,、順親與諫親；3,、傳宗接代,；4、喪親與祭親,；5,、立身、立功,，以顯父母,。

養(yǎng)親與敬親：（1）養(yǎng)親是要照顧好父母的飲食衣服居住等基本的生活，是子女對父母的最基本義務(wù),，是基于人的報恩觀念而產(chǎn)生的,。每個人都是由父母所生，又是因父母的精心照顧而長大成人，這種生命創(chuàng)造及養(yǎng)護的客觀事實使人類產(chǎn)生了報恩意識,，即在自己的父母年老之后要竭盡全力贍養(yǎng)父母,，盡“反哺”義務(wù)。（2）傳統(tǒng)孝觀念不僅要求子女對父母盡奉養(yǎng)的義務(wù),，更重要的是子女對父母有敬愛之心,。孔子對“敬親”特別重視,，而且把能否敬愛父母作為人與畜,、君子與小人的區(qū)別?！墩撜Z·為政》說：“今之孝者,，是謂能養(yǎng)。至于犬馬,，皆能有養(yǎng),；不敬，何以別乎,？”傳統(tǒng)孝觀念中,，敬親是比養(yǎng)親更高層次的孝。

對自信的理解,？

自信心是心理健康的需要,。人都有一種表現(xiàn)自我、獲取認(rèn)同的本能傾向,。自信的人更容易被人認(rèn)可,，從而滿足自己的心理需要。 自信心是人際交往的需要?，F(xiàn)代社會是信息社會,，地球村正在形成，人與人之間的交往距離正在縮短,，而在日趨頻繁的人際交往中,，自信心是非常重要的。自信,，更容易給人帶來良好的人際交往氛圍和人際交往效果,。

自信心使人勇敢。自信的人總是能夠以一種輕松自然的態(tài)度來面對生活中復(fù)雜的情景或挑戰(zhàn),，表現(xiàn)出一種大智大勇的氣度,。 自信心使人果斷。自信的人勇于承擔(dān)責(zé)任,，不會因為事關(guān)重大而優(yōu)柔寡斷,，不會想著逃避不好的結(jié)果而瞻前顧后,，因而會保持一貫的果斷作風(fēng)。 自信心使人謙虛,。自信的人更能正確對待自己的優(yōu)點和缺點,，從而可以更加全面地認(rèn)識自己，謙虛待人,，不斷進步,。

一個人一旦失去自信心，就會失去前進的動力,，而一旦有了充分的自信心,，就可能產(chǎn)生強大的內(nèi)驅(qū)力，燃起智慧的火花,，最終走向成功,。

對復(fù)興的理解？

曾經(jīng)輝煌過,，沉淪過,，如今想要再度輝煌

對擔(dān)當(dāng)?shù)睦斫猓?/h2>

擔(dān)當(dāng)是我們每一位員工從合格走向優(yōu)秀，乃至從優(yōu)秀走向卓越所必須具備的第一職業(yè)品質(zhì),。

擔(dān)當(dāng)，是不用別人交待或監(jiān)督自己就能出色地去完成工作,。擔(dān)當(dāng),，是“自己創(chuàng)造工作”而非僅僅受命而為。

客觀地說,，我們每天的工作不是為哪位領(lǐng)導(dǎo)干,，也不是干給誰看。所以,，不管領(lǐng)導(dǎo)在與不在,，我們都應(yīng)該一個樣，這是做事,，也是做人的最基本的準(zhǔn)則,，這就是擔(dān)當(dāng)。

擁有一個崗位,，拿著一份薪水,，我們就同時擁有了一份責(zé)任。我們擔(dān)當(dāng)什么,？就是承擔(dān)任務(wù),，同時對完成任務(wù)的結(jié)果負(fù)起責(zé)任。一切推諉扯皮都是擔(dān)當(dāng)?shù)姆疵婧豌Ｕ摗?/p>

對關(guān)漢卿的理解,？

關(guān)漢卿（1234年以前－約1300年）,，字漢卿,，號已齋（又作一齋、已齋叟）,，漢族,，解州（今山西省運城）人，另有籍貫大都（今北京市）和祁州（今河北省安國市）等說,。元雜劇奠基人,，“元曲四大家”之首，與白樸,、馬致遠(yuǎn),、鄭光祖并稱為“元曲四大家”。

關(guān)漢卿不是哲人,，也不是圣人

他只不過是一個地位不高的知識分子

他沒有在元朝做過大官

他混跡在市井與作場句欄之間

與受作踐的下層人民有著密切的關(guān)系

由于他身受和目擊到人民的痛苦

便用戲劇做武器

和猛獸集團進行了勇敢的斗爭

對胖的理解,？

一、肥胖是以體內(nèi)脂肪細(xì)胞的體積和細(xì)胞數(shù)量增加,，導(dǎo)致體脂占體重的百分比異常增高,，并在某些局部過多沉積脂肪為特點的臨床表現(xiàn)。

二,、世界衛(wèi)生組織關(guān)于超重和肥胖的定義是可損害健康的異?；蜻^量脂肪積累。體重指數(shù)指成人超重和肥胖最常用的衡量指標(biāo),，按千克計算的體重除以按米計算的身高的平方,。

三、世界衛(wèi)生組織將超重界定為體重指數(shù)超過25,，將肥胖界定為體重指數(shù)超過30,。目前臨床上更強調(diào)的是以腹圍為作為標(biāo)準(zhǔn)的中心性肥胖，通過ct等設(shè)備測定的內(nèi)臟脂肪型肥胖,，因為這些類型的肥胖是代謝綜合征的主要危險因素,，而且因為體型變化不明顯，容易被人們忽視,。

對樂的理解,？

對樂的正確理解有很多。 具體有如下幾點：

1,、快樂,。這是人類精神上的一種愉悅，是一種心靈上的滿足,，是從內(nèi)心由內(nèi)到外感受到一種非常舒服的感覺,；

2、幸福,。是指一個人自我價值得到滿足而產(chǎn)生的喜悅,，并希望一直保持現(xiàn)狀的心理情緒,；

3、滿足,。指對某一事物在精神上和物質(zhì)上感到已經(jīng)足夠,；

4、開心,。指心情舒暢,，快樂；

5,、順暢,。指順利通暢，沒有阻礙,，順心,，舒暢。

對團隊的理解,？

團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體,。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo)。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,，分別為目標(biāo),、人、定位,、權(quán)限、計劃,。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別,，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊,、自我管理型團隊,、多功能型團隊。 團隊的構(gòu)成要素 　　團隊有幾個重要的構(gòu)成要素,，總結(jié)為5P 　　1．目標(biāo)(Purpose) 　　團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo),，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去,，沒有目標(biāo)這個團隊就沒有存在的價值,。 　　小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結(jié)隊的,，第一個趴在第二個的身上,，第二個趴在第三個的身上,，由一只昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱,。管理學(xué)家做了一個實驗,，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈,，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草,。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標(biāo)后,，團隊成員就不知道上何處去,，最后的結(jié)果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣,。團隊的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致,，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標(biāo),。同時,，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),，有時甚至可以把目標(biāo)貼在團隊成員的辦公桌上,、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標(biāo)去工作,。 　　2．人(People) 　　人是構(gòu)成團隊最核心的力量,。3個(包含3個)以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的,，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分,。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃,，有人實施,，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展,，評價團隊最終的貢獻,。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,，技能是否互補,，人員的經(jīng)驗如何。 　　3．團隊的定位(Place) 　　團隊的定位包含兩層意思： 團隊的定位,，團隊在發(fā)展過程中處于什么位置,，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé),，團隊采取什么方式激勵成員? 個體的定位,，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估? 　　4．權(quán)限(Power) 　　團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān),，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小,，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中,。團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面： 　　(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán),、信息決定權(quán),。 　　(2)組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大,，團隊的數(shù)量是否足夠多,，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型,。 　　5.計劃(Plan) 　　計劃的兩層面含義： 　　(1)目標(biāo)最終的實現(xiàn),，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序,。 　　(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度,。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo),。 相關(guān)案例麥當(dāng)勞有一個危機管理隊伍,，責(zé)任就是應(yīng)對重大的危機，由來自于麥當(dāng)勞營運部,、訓(xùn)練部,、采購部、政府關(guān)系部等部門的一些資深人員組成,，他們平時在共同接受關(guān)于危機管理的訓(xùn)練,，甚至模擬當(dāng)危機到來時怎樣快速應(yīng)對，比如廣告牌被風(fēng)吹倒,，砸傷了行人,，這時該怎么處理?一些人員考慮是否把被砸傷的人送到醫(yī)院，如何回答新聞媒體的采訪,，當(dāng)家屬詢問或提出質(zhì)疑時如何對待?另外一些人要考慮的是如何對這個受傷者負(fù)責(zé)，保險誰來出,，怎樣確定保險?所有這些都要求團隊成員能夠在復(fù)雜問題面前做出快速行動,，并且進行一些專業(yè)化的處理。 　　雖然這種危機管理的團隊究竟在一年當(dāng)中有多少時候能用得上還是個問題,，但對于跨國公司來說是養(yǎng)兵千日,，用兵一時，因為一旦問題發(fā)生就不是一個小問題,。在面臨危機的時候,，如果做出快速而且專業(yè)的反應(yīng),，危機會變成生機，問題會得到解決,，而且還會給顧客及周圍的人留下很專業(yè)的印象,。

對昆曲的理解？

昆曲藝術(shù)已經(jīng)有幾百年厚重的歷史沉淀,它是我國最為古老的有全國影響的劇種之一, 有關(guān)它的研究,、資料和論述,浩如煙海,2001年5月18日聯(lián)合國教科文組織授予世界不同地 區(qū)的首批19種文化表現(xiàn)形式以“人類口述和非物質(zhì)遺產(chǎn)代表作”稱號,中國昆曲以全票榮列 榜首,由此確認(rèn)了我國昆曲的地位,。

對攝影的理解？

攝影是指使用某種專門設(shè)備進行影像記錄的過程,，一般我們使用機械照相機或者數(shù)碼照相機進行攝影,。有時攝影也會被稱為照相，也就是通過物體所反射的光線使感光介質(zhì)曝光的過程,。有人說過的一句精辟的語言：攝影家的能力是把日常生活中稍縱即逝的平凡事物轉(zhuǎn)化為不朽的視覺圖像,。

攝影是一門隨著傳統(tǒng)攝影技術(shù)的形成和發(fā)展而產(chǎn)生的攝影應(yīng)用科學(xué)，它以攝影光學(xué),、攝影化學(xué)和電子技術(shù)為基礎(chǔ),，在長期實踐中形成了獨特的拍攝體系。