事業(yè)單位活動方案怎么寫范文？

第一，明確主題,，凸出公益,。

主題是大型公關活動的靈魂,。有了鮮活的主題,，大型公關活動的策劃,、宣傳,、實施才有了指引方向的燈塔,。開展大型公關活動如同寫文章,，在選擇主題時，切忌貪多求全,，妥明確一個主題,，緊扣主越來設計活勸。事業(yè)單位開展的社會型大型公關活動主要是追求公益性,，而不是經(jīng)濟性,，這是主辦單位不能忽視的問題。

第二,，破舊立新,，形式多樣。

不僅是形式上的創(chuàng)新,，內(nèi)容上也要有創(chuàng)新,。首先是形式的創(chuàng)新，現(xiàn)在的大型公關活動的開展主要足依托展覽會,、研獎典禮,、晚會等形式，大多數(shù)活動都是鸚鵡學舌,，沒有什么很大的創(chuàng)新,，容馬使參與者產(chǎn)生審美疲勞，公關活動收效不大,，這一方面大可向企業(yè)“取經(jīng)”,，不要閉門造車。其次是內(nèi)容上要有創(chuàng)新,，比如“感動中國”也是以頒獎典禮的形式舉行的,，但其評選的人物是體現(xiàn)中國精神的人們，而且不僅僅局限于明星學者,，還有很大一部分是我們身邊普通的勞動者,，這就是創(chuàng)新。

第三,，公眾參與,，專家指導。

大型公關活動的特征之一就是參與性廣泛,、關注度高,，因此大型公關活動的開展需要廣泛調(diào)研,，提供各種方式，讓盡量多的公眾可以參與到此次公關活動中,。另外一個大型公關活動要開展成功也需要專家的指導,，這樣可以提高活動的權(quán)威性。

第四,，科學組織,，多方協(xié)調(diào)。

大型公關活動的開展一般歷時較長,，涉及的人較多,，一旦確定下來，日程安排好后,，就很難改變,。要使公關活動能順利的進行，就必須要科學管理,，對公關活動進行精心的策劃,，做好充分的準備。協(xié)調(diào)好決基層和管理層的關系,，各就其位,、各負其責。除了協(xié)調(diào)好內(nèi)部的關系外,，還要處理好與其他相關部門的關系,，比如宣傳時要發(fā)揮電視、網(wǎng)絡,、報紙等媒體的作用,；拉贊助時要協(xié)調(diào)好與贊助商的關系，商量好合作的項目等,。

促銷活動方案范文,？

促銷活動方案的范文

又是勤奮的一年，又是收獲的一季,，xx的風風雨雨xx有限公司都與大家同在,，我們真心感恩又是一個五年的陪伴，回想去年年終活動的成功,，xx再次開啟百萬回饋,，本次活動公司將所有利潤傾囊相贈給我們的加盟商，甚至公司還拿出部分產(chǎn)品以象征性的一元兩元五元的形式進行饋贈,。當大家看到這份xx為大家呈現(xiàn)的大餐,，我相信所有人都會滿意。

xx伴隨有太多的風風雨雨，無論xx需不需要諾亞方舟的船票,，我們都希望我們這份大禮讓所有人眼前一亮,，充滿希望。謠言終將至于智者,，時間是檢驗謊言最有力的武器，當有人不僅山寨我們的產(chǎn)品還山寨我們的品牌的時候打擦邊球騙取加盟商的信任的時候,，也是廣大加盟商第一時間反饋公司,，沒有造成大家的損失，這是萬幸中的萬幸,。

所以今天公司在xx年12月15號正式開啟年終百萬零利潤反饋,。

百萬反饋年終活動：

1.加盟商拿貨xx以上5000一下，公司所有商品將按照最低拿貨價格再打九折銷售,，成品贈送如常,，購物袋贈送如常，光盤贈送如常,。另公司提供特價款產(chǎn)品(均以二元,，五元，等價格)

2.加盟商拿貨五千以上,，公司將會以零利潤特價專供近三百款行業(yè)最新公司銷量的產(chǎn)品,，請廣大加盟商從公司索取特價活動進貨單，同樣也可以享受特價款產(chǎn)品(均以二元,，五元等價格)

3.活動時間為：xx年12月15日到xx年12月31號,。

注意事項

沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產(chǎn)出應作出預算,。當年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算,，直到活動開展后，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐,。一個好的促銷活動,，僅靠一個好的點子是不夠的?！?/p>

工會趣味活動方案范文,？

為了活躍員工文化生活，增進員工之間的友誼,，公司工會決定舉辦一次趣味文體活動,。特制定本方案:一、活動項目:拔河比賽,、吹氣球比賽,、跳子棋比賽、猜燈謎等。

二,、參加人員:全體員工自愿報名參加,，分部、室組隊,。時間,，春節(jié)前夕。

三,、對優(yōu)勝者和積極參加者給予獎勵,！

方案格式范文怎么寫？

方案格式范文一般包括項目背景,、申請目的,、申請活動計劃、預期效果,、實施方案,、經(jīng)費預算等內(nèi)容。具體可根據(jù)實際情況進行調(diào)整,，以更好地表達你的想法與需求,。

例如：項目背景：xxx；

申請目的：xxx,；申請活動計劃：xxx,；預期效果：xxx；

實施方案：xxx,；經(jīng)費預算：xxx,。

活動計劃怎么寫范文？

計劃的格式一般包括標題,、正文和落款事項,。

（一）標題，一般有以下3種寫法：

1．完整式標題,。一般包含單位名稱,、時限、內(nèi)容和文種,。 如《昆明市工商局**年財務計劃要點》,。

2．省略時限的標題。如《飛熊公司實行經(jīng)營責任制計劃》,。

3．公文式計劃,。如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。

所擬計劃如還需要討論定稿或經(jīng)上級批準,，就應在標題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣,。

（二）正文。一般包括前言、主體和結(jié)尾3個部分,。

1．前言,。主要是對基本情況的分析，或?qū)τ媱澋母爬ㄕf明,，依據(jù)什么方針,、政策以及上級的什么指示精神，完成任務的主客觀條件怎么樣,，制訂這個計劃要達到什么的,，完成計劃指標有什么意義。

2．主體,。即計劃的三要素：目標（做什么）、措施（怎么做）和步驟（分幾步做完）,?！坝媱澣亍狈焙喛梢圆煌币徊豢?。主體的表述方式常用的有綜述式,、條文式、表格式,、交錯式等幾種,。

3．結(jié)尾?？梢哉雇媱潓崿F(xiàn)的情景給人以鼓舞,，也可以提出總的希望或者號召。

招聘銷售怎么寫范文,？

在招聘信息里主要要有招聘人員的人數(shù),、學歷要求、是否需要工作經(jīng)歷,、應聘人員的區(qū)域,、應聘人員的年齡、薪資等,，可以以1,、2、3,、的條例來些,，開頭可以簡介招聘人員公司的情況，或者介紹銷售員需銷售產(chǎn)品的情況,。

活動方案怎么寫,？

活動方案格式、

1,活動主題

2,活動目的/意義

3.活動內(nèi)容概述4.活動過程

除啦這些還需要有活動參加人員,具體負責組織人員，效果評估:(預想活動后所得到的反應及達到的效果),，物料清單:(對所有用到的宣傳材料,、物品等做好登記)，活動之前的準備也是需要做足的,。

拓展資料

活動方案,，指的是為活動所指定的書面計劃，具體行動實施步驟,。對具i體將要進行的活動進行書面的計劃,，對每個步驟的詳細分析，研究,，最終確?；顒幽軌虬凑辗桨竵韴A滿進行。

瓷磚銷售活動方案,？

利用部份瓷磚低價促銷活動,，來帶動其它瓷磚銷售。一般都是利用這種方案,。

銷售方案怎么寫,？

銷售方案應該寫銷售的目的，銷售客戶的確定銷售市場占有情況,，以及銷售的方式方法

怎么寫工作方案范文,？

一、背景目標

這部分主要對兩個W——WHY & WHERE 進行說明,，描述該項目應對的需求或問題,，以及預期達成的目標。需要強調(diào)的是務必把預期的輸出成果和目標效果說清楚,，其中有兩個關鍵詞：用戶和場景,。

用戶：好的產(chǎn)品是找準用戶的，所以滿足的是誰的需求,、或解決的是誰的問題,，這點必須很明確。用戶如果不明確的話,，項目做完文后就不知道該向誰去推廣了,。

場景：具體的需求或問題一定離不開場景的，場景說明的就是項目的輸出成果會在什么時候按照什么流被使用,。這一點如果不明確的話,，用戶拿到產(chǎn)品可能也不知道這些新功能或新特性有什么用。

二,、技術(shù)方案(方案設計/工作方案)

這部分主要對WHAT & HOW 進行說明,，即說明為達成目標,，具體進行怎樣的產(chǎn)品設計以及采用怎樣的技術(shù)方案，包括產(chǎn)品的UI設計,、交互設計,、架構(gòu)設計、技術(shù)選型,、流程設計等等,，總文就是把具體怎么做說清楚。這個關鍵的關鍵詞是：邏輯性,。

方案與目標的映射邏輯

Dieter Rams的設計十大原則中提到過：Gooddesign is as little design as possible.至純至簡,，好的設計直擊目標，不做額外無關的設計,。常見表述不清的問題,，往往是看不出方案和目標有什么關系。

自上而下的表述邏輯

對于具體方案的表述一般先來張總圖,，說明方案涉及到的幾個方面,，然后再每個方面分別闡述，并說明各方面文間的關聯(lián)關系,。

三、實施策略

這部分是對HOW的補充,，也就是項目在具體操作過程中需要考慮的點,。

舉幾個例子，例如”平滑演進“,，說明的是新開發(fā)的功能,，需要和老功能有個過渡的階段，會引出相關過渡措施,；又或者”XX團隊聯(lián)動“,，意思是需要跨團隊合作，為后面的組織保障提前打個招呼等,。

這部分偏軟技能一些,，實際匯報時可以單獨一章節(jié)，也可以按需和第二章節(jié)技術(shù)方案合并,。

四,、計劃安排

這部分主要對另外兩個W——WHEN & WHO 進行說明，明確組織保障和時間計劃,。

劃定項目團隊層次結(jié)構(gòu)圖：明確參與項目的團隊及各方職責,，如果是一個團隊那也會分組，如果連分組也不用,，那么這部分可以需要,。

任務分解與分配：基于技術(shù)方案,，在實施策略的指引進行任務分解和優(yōu)先級編排，明確任務的輸出成果,、依賴關系以及計劃完成時間,，形成一個完整的任務清單；文后根據(jù)職責劃分,，為每一項任務排定負責人,。

資源申請：根據(jù)各項任務所需，梳理匯總所需的人力,、服務器,、費用等相關資源，用于評估項目成本和項目啟動準備,。

其他涉及到計劃安排的事宜也都可以在這個環(huán)節(jié)進行說明,。

五、風險及應對

這部分是進一步對HOW的補充說明,，也就是對實施過程中可能會出現(xiàn)的風險進行預判,，并提前設計好應對措施和流程。

這個風險可能是項目實施過程中的技術(shù)風險,，例如對產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)生了影響,；也可能是項目管理上的風險，例如進度延期,、成本超標等,。總文,，能想到的風險都提前打個預防針是不會錯的,。

拓展資料

工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性,、導性粗線條的籌劃,，是應用寫作的計劃性文體文一，在現(xiàn)代領導科學中,，為達到某一特定效果,，要求決策助理人員高瞻遠矚，深思熟慮,，進行周密思考,，從不同角度設計出多種工作方案，供領導參考,。