事業(yè)單位活動方案怎么寫范文？

第一，明確主題,，凸出公益,。

主題是大型公關活動的靈魂,。有了鮮活的主題，大型公關活動的策劃、宣傳、實施才有了指引方向的燈塔,。開展大型公關活動如同寫文章，在選擇主題時,，切忌貪多求全,，妥明確一個主題，緊扣主越來設計活勸,。事業(yè)單位開展的社會型大型公關活動主要是追求公益性,，而不是經濟性，這是主辦單位不能忽視的問題,。

第二，破舊立新,，形式多樣,。

不僅是形式上的創(chuàng)新，內容上也要有創(chuàng)新。首先是形式的創(chuàng)新,，現(xiàn)在的大型公關活動的開展主要足依托展覽會,、研獎典禮、晚會等形式,，大多數(shù)活動都是鸚鵡學舌,，沒有什么很大的創(chuàng)新，容馬使參與者產生審美疲勞,，公關活動收效不大,，這一方面大可向企業(yè)“取經”，不要閉門造車,。其次是內容上要有創(chuàng)新,，比如“感動中國”也是以頒獎典禮的形式舉行的，但其評選的人物是體現(xiàn)中國精神的人們,，而且不僅僅局限于明星學者,，還有很大一部分是我們身邊普通的勞動者，這就是創(chuàng)新,。

第三,，公眾參與，專家指導,。

大型公關活動的特征之一就是參與性廣泛,、關注度高，因此大型公關活動的開展需要廣泛調研,，提供各種方式,，讓盡量多的公眾可以參與到此次公關活動中。另外一個大型公關活動要開展成功也需要專家的指導,，這樣可以提高活動的權威性,。

第四，科學組織,，多方協(xié)調,。

大型公關活動的開展一般歷時較長，涉及的人較多,，一旦確定下來,，日程安排好后，就很難改變,。要使公關活動能順利的進行,，就必須要科學管理，對公關活動進行精心的策劃,，做好充分的準備,。協(xié)調好決基層和管理層的關系,，各就其位、各負其責,。除了協(xié)調好內部的關系外,，還要處理好與其他相關部門的關系，比如宣傳時要發(fā)揮電視,、網絡,、報紙等媒體的作用；拉贊助時要協(xié)調好與贊助商的關系,，商量好合作的項目等,。

促銷活動方案范文？

促銷活動方案的范文

又是勤奮的一年,，又是收獲的一季,，xx的風風雨雨xx有限公司都與大家同在，我們真心感恩又是一個五年的陪伴,，回想去年年終活動的成功,，xx再次開啟百萬回饋，本次活動公司將所有利潤傾囊相贈給我們的加盟商,，甚至公司還拿出部分產品以象征性的一元兩元五元的形式進行饋贈,。當大家看到這份xx為大家呈現(xiàn)的大餐,，我相信所有人都會滿意。

xx伴隨有太多的風風雨雨,，無論xx需不需要諾亞方舟的船票,，我們都希望我們這份大禮讓所有人眼前一亮，充滿希望,。謠言終將至于智者,，時間是檢驗謊言最有力的武器，當有人不僅山寨我們的產品還山寨我們的品牌的時候打擦邊球騙取加盟商的信任的時候,，也是廣大加盟商第一時間反饋公司,，沒有造成大家的損失,，這是萬幸中的萬幸,。

所以今天公司在xx年12月15號正式開啟年終百萬零利潤反饋,。

百萬反饋年終活動：

1.加盟商拿貨xx以上5000一下,，公司所有商品將按照最低拿貨價格再打九折銷售，成品贈送如常,，購物袋贈送如常,，光盤贈送如常。另公司提供特價款產品(均以二元,，五元，等價格)

2.加盟商拿貨五千以上,，公司將會以零利潤特價專供近三百款行業(yè)最新公司銷量的產品,，請廣大加盟商從公司索取特價活動進貨單,，同樣也可以享受特價款產品(均以二元,，五元等價格)

3.活動時間為：xx年12月15日到xx年12月31號,。

注意事項

沒有利益就沒有存在的意義,。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的“陽光行動B計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算,，直到活動開展后,，才發(fā)現(xiàn)這個計劃公司根本沒有財力支撐,。一個好的促銷活動,，僅靠一個好的點子是不夠的,。　

工會趣味活動方案范文,？

為了活躍員工文化生活,，增進員工之間的友誼，公司工會決定舉辦一次趣味文體活動,。特制定本方案:一,、活動項目:拔河比賽、吹氣球比賽,、跳子棋比賽、猜燈謎等,。

二,、參加人員:全體員工自愿報名參加,，分部、室組隊,。時間,，春節(jié)前夕。

三、對優(yōu)勝者和積極參加者給予獎勵,！

方案格式范文怎么寫？

方案格式范文一般包括項目背景,、申請目的,、申請活動計劃、預期效果,、實施方案,、經費預算等內容。具體可根據(jù)實際情況進行調整,，以更好地表達你的想法與需求。

例如：項目背景：xxx,；

申請目的：xxx,；申請活動計劃：xxx；預期效果：xxx,；

實施方案：xxx,；經費預算：xxx。

活動計劃怎么寫范文,？

計劃的格式一般包括標題,、正文和落款事項。

（一）標題,，一般有以下3種寫法：

1．完整式標題,。一般包含單位名稱,、時限,、內容和文種,。 如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。

2．省略時限的標題,。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。

3．公文式計劃,。如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》,。

所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批準，就應在標題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣,。

（二）正文,。一般包括前言,、主體和結尾3個部分,。

1．前言,。主要是對基本情況的分析,，或對計劃的概括說明,，依據(jù)什么方針,、政策以及上級的什么指示精神，完成任務的主客觀條件怎么樣,，制訂這個計劃要達到什么的,，完成計劃指標有什么意義,。

2．主體。即計劃的三要素：目標（做什么）,、措施（怎么做）和步驟（分幾步做完）?！坝媱澣亍狈焙喛梢圆煌?，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式,、條文式,、表格式,、交錯式等幾種,。

3．結尾,?？梢哉雇媱潓崿F(xiàn)的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召,。

招聘銷售怎么寫范文？

在招聘信息里主要要有招聘人員的人數(shù),、學歷要求、是否需要工作經歷,、應聘人員的區(qū)域,、應聘人員的年齡、薪資等,，可以以1,、2、3、的條例來些,，開頭可以簡介招聘人員公司的情況,，或者介紹銷售員需銷售產品的情況。

活動方案怎么寫,？

活動方案格式,、

1,活動主題

2,活動目的/意義

3.活動內容概述4.活動過程

除啦這些還需要有活動參加人員,具體負責組織人員，效果評估:(預想活動后所得到的反應及達到的效果),，物料清單:(對所有用到的宣傳材料,、物品等做好登記)，活動之前的準備也是需要做足的,。

拓展資料

活動方案,，指的是為活動所指定的書面計劃，具體行動實施步驟,。對具i體將要進行的活動進行書面的計劃,，對每個步驟的詳細分析，研究,，最終確?；顒幽軌虬凑辗桨竵韴A滿進行。

瓷磚銷售活動方案,？

利用部份瓷磚低價促銷活動,，來帶動其它瓷磚銷售。一般都是利用這種方案,。

銷售方案怎么寫,？

銷售方案應該寫銷售的目的，銷售客戶的確定銷售市場占有情況,，以及銷售的方式方法

怎么寫工作方案范文,？

一、背景目標

這部分主要對兩個W——WHY & WHERE 進行說明,，描述該項目應對的需求或問題,，以及預期達成的目標。需要強調的是務必把預期的輸出成果和目標效果說清楚,，其中有兩個關鍵詞：用戶和場景,。

用戶：好的產品是找準用戶的，所以滿足的是誰的需求,、或解決的是誰的問題,，這點必須很明確。用戶如果不明確的話,，項目做完文后就不知道該向誰去推廣了,。

場景：具體的需求或問題一定離不開場景的,，場景說明的就是項目的輸出成果會在什么時候按照什么流被使用。這一點如果不明確的話,，用戶拿到產品可能也不知道這些新功能或新特性有什么用,。

二、技術方案(方案設計/工作方案)

這部分主要對WHAT & HOW 進行說明,，即說明為達成目標,，具體進行怎樣的產品設計以及采用怎樣的技術方案，包括產品的UI設計,、交互設計,、架構設計、技術選型,、流程設計等等,，總文就是把具體怎么做說清楚。這個關鍵的關鍵詞是：邏輯性,。

方案與目標的映射邏輯

Dieter Rams的設計十大原則中提到過：Gooddesign is as little design as possible.至純至簡,，好的設計直擊目標，不做額外無關的設計,。常見表述不清的問題,，往往是看不出方案和目標有什么關系。

自上而下的表述邏輯

對于具體方案的表述一般先來張總圖,，說明方案涉及到的幾個方面,，然后再每個方面分別闡述，并說明各方面文間的關聯(lián)關系,。

三、實施策略

這部分是對HOW的補充,，也就是項目在具體操作過程中需要考慮的點,。

舉幾個例子，例如”平滑演進“,，說明的是新開發(fā)的功能,，需要和老功能有個過渡的階段，會引出相關過渡措施,；又或者”XX團隊聯(lián)動“,，意思是需要跨團隊合作，為后面的組織保障提前打個招呼等,。

這部分偏軟技能一些,，實際匯報時可以單獨一章節(jié)，也可以按需和第二章節(jié)技術方案合并,。

四,、計劃安排

這部分主要對另外兩個W——WHEN & WHO 進行說明,，明確組織保障和時間計劃。

劃定項目團隊層次結構圖：明確參與項目的團隊及各方職責,，如果是一個團隊那也會分組,，如果連分組也不用，那么這部分可以需要,。

任務分解與分配：基于技術方案,，在實施策略的指引進行任務分解和優(yōu)先級編排，明確任務的輸出成果,、依賴關系以及計劃完成時間,，形成一個完整的任務清單；文后根據(jù)職責劃分,，為每一項任務排定負責人,。

資源申請：根據(jù)各項任務所需，梳理匯總所需的人力,、服務器,、費用等相關資源，用于評估項目成本和項目啟動準備,。

其他涉及到計劃安排的事宜也都可以在這個環(huán)節(jié)進行說明,。

五、風險及應對

這部分是進一步對HOW的補充說明,，也就是對實施過程中可能會出現(xiàn)的風險進行預判,，并提前設計好應對措施和流程。

這個風險可能是項目實施過程中的技術風險,，例如對產品穩(wěn)定性產生了影響,；也可能是項目管理上的風險，例如進度延期,、成本超標等,。總文,，能想到的風險都提前打個預防針是不會錯的,。

拓展資料

工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性,、導性粗線條的籌劃,，是應用寫作的計劃性文體文一，在現(xiàn)代領導科學中,，為達到某一特定效果,，要求決策助理人員高瞻遠矚，深思熟慮,，進行周密思考,，從不同角度設計出多種工作方案,，供領導參考。