活動(dòng)策劃方案包括哪些內(nèi)容？

活動(dòng)策劃

包括以下內(nèi)容：

一、活動(dòng)目的,，確定活動(dòng)的核心主題。

二,、活動(dòng)對(duì)象，準(zhǔn)確定位活動(dòng)針對(duì)的對(duì)象,。

三,、確定活動(dòng)的主題以及活動(dòng)的包裝

四、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

五,、宣傳方式

六,、活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作：人員安排和物資準(zhǔn)備

七、活動(dòng)流程

八,、資金預(yù)算

九,、效果預(yù)估：評(píng)估這個(gè)活動(dòng)有多大的效果

十、對(duì)活動(dòng)意外的應(yīng)對(duì)方案及處理

促銷預(yù)算包括哪些內(nèi)容,？

包括商品的數(shù)量 促銷金額 參與促銷的人員數(shù)量

方案包括哪些內(nèi)容？

項(xiàng)目實(shí)施方案通常包括標(biāo)題,、主送機(jī)關(guān),、正文、落款四個(gè)部分的內(nèi)容,。實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作,，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容,、方式方法及工作步驟等做出全面,、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體,。

項(xiàng)目實(shí)施方案也叫項(xiàng)目執(zhí)行方案,，是指正式開始為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，是企事業(yè)單位項(xiàng)目能否順利和成功實(shí)施的重要保障和依據(jù),。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的,、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時(shí)間,、預(yù)算、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完∴成,。

服裝促銷方案怎么寫一份完整的促銷方案包括哪些內(nèi)容,？

導(dǎo)語: 一份完整的服裝促銷方案必須面面俱到，所以對(duì)于服裝促銷方案的內(nèi)容要熟悉,，才能制作出一份好的服裝促銷方案,。

下面介紹服裝促銷方案包括的內(nèi)容：促銷方案必需包括的內(nèi)容一：促銷目的即為什么要做這次促銷。

供應(yīng)商的業(yè)務(wù)員在銷售受阻時(shí),，最先想到的就是向領(lǐng)導(dǎo)要求提供銷售支持,，促銷就是銷售支持的一種手段。

其實(shí)促銷的目的不僅僅是為了提高銷量,，還有如提升終端表現(xiàn),、降低庫存、推廣新品,、打擊競品,、客情維護(hù)等目的。

有時(shí)因?yàn)楦偁帉?duì)手在做促銷,，我們也要做促銷;有時(shí)為了討好采購,，我們也要做促銷。

需要注意的是,，每一次促銷不要承載太多的目的,，因?yàn)樗械姆矫娑家骖櫤茈y，如果做不好反而影響促銷效果,。

促銷方案必需包括的內(nèi)容二：促銷對(duì)象即選擇對(duì)誰去做促銷,。

可以是針對(duì)零售商，如可以做聯(lián)合促銷,、買贈(zèng)活動(dòng)等;也可以針對(duì)購買者,，如在包裝內(nèi)放刮刮卡等;還可以針對(duì)競爭對(duì)手的消費(fèi)者、從未購買過本企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者等,。

促銷資源是有限的,，所以促銷資源的投入要集中，否則達(dá)不到效果,。

促銷方案必需包括的內(nèi)容三：促銷主題即在面對(duì)消費(fèi)者時(shí),，為促銷活動(dòng)找一個(gè)合理的理由，掩飾賺錢的真實(shí)意圖以及降價(jià),、變相降價(jià)帶來的負(fù)面影響,，如以節(jié)慶賀禮、新品上市為名降低降價(jià)促銷的負(fù)面影響,。

賦予促銷活動(dòng)一個(gè)合適的主題對(duì)吸引消費(fèi)者有很大作用,。

促銷主題有點(diǎn)兒像散文的“神”，有了主題,，就能把其他環(huán)節(jié)如平面廣告,、產(chǎn)品組合,、活動(dòng)方式等都統(tǒng)一起來;沒有了主題，整個(gè)促銷活動(dòng)就會(huì)“魂飛魄散”,。

促銷方案必需包括的內(nèi)容四：促銷產(chǎn)品即用哪些產(chǎn)品來做促銷,。

可以是新品、銷得最好的產(chǎn)品,、銷得最差的產(chǎn)品,、知名度最高的產(chǎn)品、企業(yè)主推產(chǎn)品,、直接針對(duì)競品的策略性產(chǎn)品等,，這與促銷目的直接掛鉤。

例如,，要做銷量,，用銷得最好的產(chǎn)品來做活動(dòng)最有效果;要打擊競品，用策略性產(chǎn)品最好;要加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通,，用企業(yè)主推產(chǎn)品最好;等等,。

促銷方案必需包括的內(nèi)容五：促銷時(shí)間即什么時(shí)間開始進(jìn)行促銷，要進(jìn)行多長時(shí)間,。

一個(gè)檔期若跨兩個(gè)周末可能平均日銷量會(huì)比只跨一個(gè)周末的要高,。

與商超合作的買贈(zèng)、特賣等促銷活動(dòng),，在促銷協(xié)議中要明確限時(shí)限量,，否則一旦在促銷期間出現(xiàn)贈(zèng)品、特價(jià)產(chǎn)品供貨不足,，就會(huì)面臨被罰款、清場的危險(xiǎn),。

促銷時(shí)間首先考慮節(jié)假日,，還有企業(yè)的整體推廣計(jì)劃以及競爭對(duì)手促銷活動(dòng)的周期，掌握最佳促銷時(shí)間,，從而有效借勢(shì)和造勢(shì),。

促銷方案必需包括的內(nèi)容六：促銷地點(diǎn)要選擇人流量大、門店形象好,、地理位置好的商超,，并且要選擇對(duì)該產(chǎn)品較重視、有較強(qiáng)合作意愿以及愿意配合供應(yīng)商進(jìn)行促銷,、備貨,、陳列、讓利,、宣傳,、定價(jià)等的商超,。

此外，是在商超店內(nèi)還是店外進(jìn)行促銷,、讓哪幾個(gè)商超門店聯(lián)動(dòng)促銷等,，這些都是需要選擇的。

促銷方案必需包括的內(nèi)容七：促銷形式主要是解決促銷優(yōu)惠形式,、執(zhí)行方式以及促銷參與條件的問題,。

可采用的形式有：買贈(zèng)、降價(jià),、捆綁銷售,、派送、特殊陳列,、抽獎(jiǎng),、現(xiàn)場活動(dòng)等，每種形式都能做出很多創(chuàng)新的活動(dòng),，而且各種形式可以在一個(gè)活動(dòng)中組合使用,。

促銷形式有創(chuàng)意可以吸引消費(fèi)者更多地參與，但是執(zhí)行起來會(huì)很麻煩,。

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言,，更適合選擇一兩種常規(guī)性的、便于執(zhí)行和復(fù)制的促銷活動(dòng),。

下面來分析一下幾種常見的促銷形式,，具體內(nèi)容詳見表13-1(此處略)。

促銷方案必需包括的內(nèi)容八：促銷物料即促銷活動(dòng)需要哪些助銷品,、贈(zèng)品,、宣傳品等。

如特殊陳列形式,、特定促銷活動(dòng)需要的道具,、各種助銷用品、各種地面宣傳用品,、禮品,、贈(zèng)品等，這些東西一樣都不能少,。

促銷方案必需包括的內(nèi)容九：促銷宣傳即在促銷前,、促銷中甚至促銷后的宣傳方案及活動(dòng)告知。

沒有這個(gè)環(huán)節(jié),，就沒有人氣,，就得不到目標(biāo)群體的關(guān)注。

促銷方案必需包括的內(nèi)容十：促銷預(yù)算即計(jì)算整個(gè)促銷活動(dòng)需要的費(fèi)用。

首先是對(duì)銷量進(jìn)行預(yù)測(cè),，基于銷量計(jì)算本次活動(dòng)的銷售費(fèi)用和市場費(fèi)用,。

這不是一件容易的事。

做預(yù)算大體有兩種方法：一種是正推法,，即以促銷活動(dòng)為中心計(jì)算要花多少錢;另一種是逆推法,，即準(zhǔn)備用多少錢做活動(dòng)。

促銷團(tuán)隊(duì)規(guī)劃包括哪些內(nèi)容,？

促銷針對(duì)的對(duì)象不同,，促銷計(jì)劃的著眼點(diǎn)亦有所不同，下面介紹幾種常見的促銷計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容,。

1,、與商品相關(guān)的促銷計(jì)劃應(yīng)包括：銷售系統(tǒng)化、商品的質(zhì)量管理,、商品的新鮮,、衛(wèi)生及安全性、專利權(quán),、樣本促銷,、展示會(huì)促銷、商品特賣會(huì)等,。

2,、與銷售方法相關(guān)的促銷計(jì)劃應(yīng)包括：確定銷售點(diǎn)、銷售贈(zèng)品及獎(jiǎng)金的支付,、招待促銷會(huì),、掌握節(jié)日人口聚集處促銷、代理店及特約店的促銷,、建立連鎖店,、銷售退貨制度、分期付款促銷等,。

3,、與銷售人員相關(guān)的促銷計(jì)劃包括：業(yè)績獎(jiǎng)賞、行動(dòng)管理及教育強(qiáng)化,、銷售競賽,、團(tuán)隊(duì)合作的銷售等,。

4,、廣告宣傳等促銷計(jì)劃著眼點(diǎn)在于：POP(銷售點(diǎn)展示)、宣傳單隨報(bào)夾入,、模特兒展示,、目錄、海報(bào)宣傳、報(bào)紙,、雜志廣告等,。

活動(dòng)方案應(yīng)該包括哪些方面的內(nèi)容？

活動(dòng)策劃書主要包括以下內(nèi)容：

1,、策劃書名稱,；

2、活動(dòng)背景,；

3,、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo),；

4,、資源需要；

5,、活動(dòng)開展,；

6、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,；

7,、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)；

8,、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者,；

9、需要注意的事項(xiàng),。

組織方案包括哪些內(nèi)容,？

編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

（1）工程概況及特點(diǎn)分析

分析和概要說明本工程性質(zhì)、規(guī)模,、建設(shè)地點(diǎn),、承建方式、建筑與結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、分期分批交付使用的期限,，建設(shè)單位的要求和可提供的條件；本地區(qū)氣候,、地形,、地質(zhì)、水文和交通運(yùn)輸情況,；施工力量,、施工條件、資源供應(yīng)情況等,。并找出本工程的主要施工特點(diǎn)（難點(diǎn)）,。

（2）施工方案選擇

依據(jù)工程概況及特點(diǎn)分析,，結(jié)合可供投入的各項(xiàng)資源情況，全面部署施工任務(wù),，確定施工總順序和流向,；選擇主要工種工程的施工方法和施工機(jī)械；確定各部分項(xiàng)工程的施工順序,；并對(duì)擬建工程可供選用的幾種施工方案進(jìn)行定性,、定量的分析，以選出最佳施工方案,。

（3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工方案在時(shí)間上的體現(xiàn)和安排,。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用先進(jìn)的計(jì)劃理論和方法（如流水施工、橫道圖,、垂直圖,、網(wǎng)絡(luò)圖等）合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時(shí)間，使工期,、成本和資源的利用達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài),，即資源均衡、工期合理,、成本低,。

（4）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

確定施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、起止時(shí)間,、工程量大小及完成各項(xiàng)工作人數(shù)和具體負(fù)責(zé)人等,。

（5）勞動(dòng)力、施工機(jī)械,、運(yùn)輸設(shè)備,、主要建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計(jì)劃,，用以解決供應(yīng)問題,。

（6）施工平面圖設(shè)計(jì)

其目的是為了解決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題。即把設(shè)入的各種資源（如材料,、構(gòu)件,、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)龋┖蜕a(chǎn),、生活所需臨建設(shè)施和場地,，最佳地布置在施工現(xiàn)場，以保證整個(gè)現(xiàn)場能有組織,、有秩序,、有計(jì)劃的文明施工。

（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

對(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：如采用工期,、質(zhì)量,、成本、安全等指標(biāo),。

施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)

1,、封面：含編制單位、負(fù)責(zé)人,、編制人,、編制時(shí)間，有企業(yè)的logo,。

2,、目錄：有頁碼、應(yīng)細(xì)分層次,，重點(diǎn)章節(jié)可列出三級(jí)目錄,，要章節(jié)層次明晰。

3,、編制依據(jù)：招標(biāo)文件,、建設(shè)文件、工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,、類似工程的有關(guān)資料,、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定,；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源,。

4、工程概況：項(xiàng)目概況,，工程地區(qū)的自然,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他諸如主要設(shè)備,、特殊物資供應(yīng),，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求,；有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的決議和協(xié)議,；土地片用范圍和居民搬遷情況等。

5,、工程特點(diǎn),、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析：一份施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對(duì)具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案,，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì),。

6、施工部署：含確定工程開展程序,，擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案,，明確施工任務(wù)劃分與組織安排,，編制施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃等內(nèi)容。

總體施工工序流程是對(duì)工程具體情況包括工程量,、工期,、工程特點(diǎn)、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的,，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下,，分期分批施工。一般應(yīng)按先地下,、后地上,，先深后淺，先主干后支線的原則進(jìn)行安排,。應(yīng)注意已完工工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙,，使生產(chǎn)、施工兩方便,。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào),，促進(jìn)均衡施工。此外還要注意季節(jié)因素,。

在施工部署單元要明確工程目標(biāo)管理體系,，包括工期、質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面,。

劃分施工階段,，確定各部門與各專業(yè)化隊(duì)伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項(xiàng)目及穿插項(xiàng)目,。

施工進(jìn)度計(jì)劃：合理確定每個(gè)交工系統(tǒng)及其單項(xiàng)工程的控制工期,，它們之間的施工順序和搭接關(guān)系。安排要有依據(jù),，計(jì)劃要有可執(zhí)行性（當(dāng)細(xì)化）,。

勞動(dòng)力使用計(jì)劃：按本身情況確定，合理統(tǒng)籌優(yōu)化,。

施工機(jī)械設(shè)備,，供水供電和資金使用計(jì)劃：給出定性和定量的分析計(jì)算過程。

施工準(zhǔn)備：含水量思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備,、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等幾個(gè)方面,。

7,、施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較,，一般落腳點(diǎn)在施工用地面積，場地利用率,，場內(nèi)運(yùn)輸情況,，臨時(shí)建筑面積，臨時(shí)道路和各種管線長度,，是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全,、防火,、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個(gè)方面的內(nèi)容,，施工的進(jìn)場路線圖清晰,；另外，施工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，施工平面的布置也不是一成不變的,，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時(shí)的變動(dòng)平面布置。

8,、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實(shí)際予以細(xì)化,，要有詳圖、工藝流程,，針對(duì)不同情況,，說明注意事項(xiàng)，增強(qiáng)針對(duì)性,，提高可執(zhí)行性,，避免套話連篇。對(duì)于質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序,，應(yīng)重點(diǎn)加以說明,。對(duì)于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的檢驗(yàn)。

9冬雨季的施工方案要與施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合來進(jìn)行編寫,，相對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目和施工日期對(duì)應(yīng)起來編制季節(jié)性施工方案,。

10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、生活安全管理,、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說明。

11施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度,、工程計(jì)劃,、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施,，建議著重說明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,、材料設(shè)備使用計(jì)劃,、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。

12質(zhì)量保證：有目標(biāo)有體系,，有具體的管理措施,、技術(shù)措施、檢測(cè)措施,，質(zhì)量預(yù)防措施,。

13安全保證：（同質(zhì)量）

14應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說明。

15要對(duì)履約,、廉政,、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。

方案論證包括哪些內(nèi)容,？

方案論證包括以下內(nèi)容：

1,、工程概況

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置,、施工要求和技術(shù)保證條件,。

2、編制依據(jù)

相關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）,、施工組織設(shè)計(jì)等。

3,、施工計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料與設(shè)備計(jì)劃。

4,、施工工藝技術(shù)

技術(shù)參數(shù),、工藝流程、施工方法,、檢查驗(yàn)收等,。

5、施工安全保證措施

組織保障,、技術(shù)措施,、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等,。

6,、勞動(dòng)力計(jì)劃

專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

7,、其他

計(jì)算書及相關(guān)圖紙,。

服務(wù)方案包括哪些內(nèi)容？

一般情況下服務(wù)方案是指此項(xiàng)目中針對(duì)服務(wù)要求投標(biāo)人所做的應(yīng)對(duì)方案,，如果招標(biāo)文件中沒有明確服務(wù)要求,，可按照服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)期限,、服務(wù)人員配備,、費(fèi)用等，只要應(yīng)標(biāo)就行,。

其具體內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目概況,。項(xiàng)目概況主要包括項(xiàng)目的名稱、背景,、宗旨的基本情況,，開發(fā)項(xiàng)目的自然,、經(jīng)濟(jì),、水文地質(zhì)等基本條件，項(xiàng)目的規(guī)模,、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等,。

2）市場分析和需求預(yù)測(cè)。在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的市場需求及市場供給狀況應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析,、客觀預(yù)測(cè)，包括開發(fā)成本,、市場售價(jià),、銷售對(duì)象及開發(fā)周期、銷售期等,。

3）規(guī)劃方案的優(yōu)選,。在對(duì)可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理,、可行的方案作為最后方案,，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)描述，包括選定方案的建筑物布局,、功能分區(qū),、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、項(xiàng)目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等,。

4）開發(fā)進(jìn)度安排。對(duì)開發(fā)進(jìn)步進(jìn)行合理的時(shí)間安排，可以按照前期工程,、主體工程,、附屬工程、交工驗(yàn)收等階段進(jìn)行,。大型開發(fā)項(xiàng)目,，其建設(shè)期長、合作額大,，一般需要進(jìn)行分期開發(fā),，這就需要對(duì)各期開發(fā)的內(nèi)容同時(shí)作出統(tǒng)籌安排。

5）項(xiàng)目合作估算,。項(xiàng)目合作估算即對(duì)開發(fā)項(xiàng)目所涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行分析估計(jì),。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及的成本費(fèi)用主要有土地費(fèi)用、期間費(fèi)用及各種稅費(fèi)等,，估算的精度要求布告,，但應(yīng)充分注意各項(xiàng)費(fèi)用在不同建設(shè)期的變化情況，力爭與未來事實(shí)相符,。

6）資源的籌集方案和籌資成本估算,。根據(jù)項(xiàng)目的合作估算和合作進(jìn)度安排，合理估算資源需求量,，擬訂籌合作方案,，并對(duì)籌資成本進(jìn)行計(jì)算和分析。房地產(chǎn)項(xiàng)目合作額巨大,，開發(fā)商必須在合作前作好資源的安排,，并通過不用方式籌措資源，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行,。

7）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是依據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度、現(xiàn)行價(jià)格和有關(guān)法規(guī),，從項(xiàng)目角度對(duì)項(xiàng)目的盈利能力,、償債能力和外匯平衡等項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，借以考察項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的一種方法,，其內(nèi)容包括項(xiàng)目的銷售收入和成本預(yù)測(cè),，預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表,、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表的編制,，債務(wù)償還表、資源來源與運(yùn)用表的編制,，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和償債指標(biāo)的計(jì)算,，如財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、合作回收期,、債務(wù)償還期,、資產(chǎn)負(fù)債率等。

8）風(fēng)險(xiǎn)分析,。風(fēng)險(xiǎn)分析是可行性研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容,。風(fēng)險(xiǎn)分析通過對(duì)影響合作效果的社會(huì),、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境,、政策,、市場等因素的分析，了解各因素對(duì)項(xiàng)目的影響性質(zhì)和程度,，為控制項(xiàng)目運(yùn)作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù),，也為合作者了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小及來源提供參考。

管理方案包括哪些內(nèi)容,？

這個(gè)方案應(yīng)該有編制的目的,，要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，涉及的范圍,，分工職責(zé),，管理的相關(guān)規(guī)定和原則,，監(jiān)控措施配套的保障方案

管理方案有對(duì)企業(yè),、對(duì)人和對(duì)事物多種。對(duì)企業(yè)的叫做經(jīng)營管理,，涉及到企業(yè)架構(gòu),，采購生產(chǎn)，銷售服務(wù),，市場品牌,，財(cái)務(wù)，部門協(xié)同,，工作流程等眾多方面,。

一、管理目的,。

二,、管理目標(biāo)。

三,、指導(dǎo)原則,。

四、主要任務(wù)。

五,、相關(guān)措施（注明：資源分配,、責(zé)任部門或責(zé)任人、效果驗(yàn)證人,、進(jìn)度,、時(shí)限等）。

對(duì)人的叫做崗位管理,，什么崗位該做什么事情,，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立以及如何達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)事物的管理,，就是目標(biāo),、計(jì)劃、執(zhí)行,。