活動策劃方案包括哪些內(nèi)容？

活動策劃

包括以下內(nèi)容：

一,、活動目的,，確定活動的核心主題。

二,、活動對象,，準確定位活動針對的對象。

三,、確定活動的主題以及活動的包裝

四,、活動時間和地點

五、宣傳方式

六,、活動前期準備工作：人員安排和物資準備

七,、活動流程

八、資金預算

九,、效果預估：評估這個活動有多大的效果

十,、對活動意外的應對方案及處理

促銷預算包括哪些內(nèi)容？

包括商品的數(shù)量 促銷金額 參與促銷的人員數(shù)量

方案包括哪些內(nèi)容,？

項目實施方案通常包括標題,、主送機關、正文,、落款四個部分的內(nèi)容,。實施方案是指對某項工作，從目標要求,、工作內(nèi)容,、方式方法及工作步驟等做出全面,、具體而又明確安排的計劃類文書,，是應用寫作的一種文體。

項目實施方案也叫項目執(zhí)行方案,，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定,，是企事業(yè)單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據(jù)。項目是指一系列獨特的,、復雜的并相互關聯(lián)的活動,，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間,、預算,、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完∴成,。

服裝促銷方案怎么寫一份完整的促銷方案包括哪些內(nèi)容,？

導語: 一份完整的服裝促銷方案必須面面俱到，所以對于服裝促銷方案的內(nèi)容要熟悉，才能制作出一份好的服裝促銷方案,。

下面介紹服裝促銷方案包括的內(nèi)容：促銷方案必需包括的內(nèi)容一：促銷目的即為什么要做這次促銷,。

供應商的業(yè)務員在銷售受阻時，最先想到的就是向領導要求提供銷售支持,，促銷就是銷售支持的一種手段,。

其實促銷的目的不僅僅是為了提高銷量，還有如提升終端表現(xiàn),、降低庫存,、推廣新品、打擊競品,、客情維護等目的,。

有時因為競爭對手在做促銷，我們也要做促銷;有時為了討好采購,，我們也要做促銷,。

需要注意的是，每一次促銷不要承載太多的目的,，因為所有的方面都要兼顧很難,，如果做不好反而影響促銷效果。

促銷方案必需包括的內(nèi)容二：促銷對象即選擇對誰去做促銷,。

可以是針對零售商,，如可以做聯(lián)合促銷、買贈活動等;也可以針對購買者,，如在包裝內(nèi)放刮刮卡等;還可以針對競爭對手的消費者,、從未購買過本企業(yè)產(chǎn)品的消費者等。

促銷資源是有限的,，所以促銷資源的投入要集中,，否則達不到效果。

促銷方案必需包括的內(nèi)容三：促銷主題即在面對消費者時,，為促銷活動找一個合理的理由,，掩飾賺錢的真實意圖以及降價、變相降價帶來的負面影響,，如以節(jié)慶賀禮,、新品上市為名降低降價促銷的負面影響。

賦予促銷活動一個合適的主題對吸引消費者有很大作用,。

促銷主題有點兒像散文的“神”,，有了主題，就能把其他環(huán)節(jié)如平面廣告,、產(chǎn)品組合,、活動方式等都統(tǒng)一起來;沒有了主題,，整個促銷活動就會“魂飛魄散”。

促銷方案必需包括的內(nèi)容四：促銷產(chǎn)品即用哪些產(chǎn)品來做促銷,。

可以是新品,、銷得最好的產(chǎn)品、銷得最差的產(chǎn)品,、知名度最高的產(chǎn)品,、企業(yè)主推產(chǎn)品、直接針對競品的策略性產(chǎn)品等,，這與促銷目的直接掛鉤,。

例如，要做銷量,，用銷得最好的產(chǎn)品來做活動最有效果;要打擊競品,，用策略性產(chǎn)品最好;要加強與消費者的溝通，用企業(yè)主推產(chǎn)品最好;等等,。

促銷方案必需包括的內(nèi)容五：促銷時間即什么時間開始進行促銷,，要進行多長時間。

一個檔期若跨兩個周末可能平均日銷量會比只跨一個周末的要高,。

與商超合作的買贈,、特賣等促銷活動，在促銷協(xié)議中要明確限時限量,，否則一旦在促銷期間出現(xiàn)贈品,、特價產(chǎn)品供貨不足，就會面臨被罰款,、清場的危險,。

促銷時間首先考慮節(jié)假日，還有企業(yè)的整體推廣計劃以及競爭對手促銷活動的周期,，掌握最佳促銷時間,，從而有效借勢和造勢。

促銷方案必需包括的內(nèi)容六：促銷地點要選擇人流量大,、門店形象好,、地理位置好的商超，并且要選擇對該產(chǎn)品較重視,、有較強合作意愿以及愿意配合供應商進行促銷、備貨,、陳列,、讓利、宣傳,、定價等的商超,。

此外,，是在商超店內(nèi)還是店外進行促銷、讓哪幾個商超門店聯(lián)動促銷等,，這些都是需要選擇的,。

促銷方案必需包括的內(nèi)容七：促銷形式主要是解決促銷優(yōu)惠形式、執(zhí)行方式以及促銷參與條件的問題,。

可采用的形式有：買贈,、降價、捆綁銷售,、派送,、特殊陳列、抽獎,、現(xiàn)場活動等,，每種形式都能做出很多創(chuàng)新的活動，而且各種形式可以在一個活動中組合使用,。

促銷形式有創(chuàng)意可以吸引消費者更多地參與,，但是執(zhí)行起來會很麻煩。

對于大多數(shù)中小企業(yè)而言,，更適合選擇一兩種常規(guī)性的,、便于執(zhí)行和復制的促銷活動。

下面來分析一下幾種常見的促銷形式,，具體內(nèi)容詳見表13-1(此處略),。

促銷方案必需包括的內(nèi)容八：促銷物料即促銷活動需要哪些助銷品、贈品,、宣傳品等,。

如特殊陳列形式、特定促銷活動需要的道具,、各種助銷用品,、各種地面宣傳用品、禮品,、贈品等,，這些東西一樣都不能少。

促銷方案必需包括的內(nèi)容九：促銷宣傳即在促銷前,、促銷中甚至促銷后的宣傳方案及活動告知,。

沒有這個環(huán)節(jié)，就沒有人氣,，就得不到目標群體的關注,。

促銷方案必需包括的內(nèi)容十：促銷預算即計算整個促銷活動需要的費用。

首先是對銷量進行預測,，基于銷量計算本次活動的銷售費用和市場費用,。

這不是一件容易的事,。

做預算大體有兩種方法：一種是正推法，即以促銷活動為中心計算要花多少錢;另一種是逆推法,，即準備用多少錢做活動,。

促銷團隊規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？

促銷針對的對象不同,，促銷計劃的著眼點亦有所不同,，下面介紹幾種常見的促銷計劃應包括的內(nèi)容。

1,、與商品相關的促銷計劃應包括：銷售系統(tǒng)化,、商品的質量管理、商品的新鮮,、衛(wèi)生及安全性,、專利權、樣本促銷,、展示會促銷,、商品特賣會等。

2,、與銷售方法相關的促銷計劃應包括：確定銷售點,、銷售贈品及獎金的支付、招待促銷會,、掌握節(jié)日人口聚集處促銷,、代理店及特約店的促銷、建立連鎖店,、銷售退貨制度,、分期付款促銷等。

3,、與銷售人員相關的促銷計劃包括：業(yè)績獎賞,、行動管理及教育強化、銷售競賽,、團隊合作的銷售等,。

4、廣告宣傳等促銷計劃著眼點在于：POP(銷售點展示),、宣傳單隨報夾入,、模特兒展示、目錄,、海報宣傳,、報紙、雜志廣告等,。

活動方案應該包括哪些方面的內(nèi)容,？

活動策劃書主要包括以下內(nèi)容：

1、策劃書名稱,；

2,、活動背景；

3,、活動目的,、意義和目標；

4,、資源需要,；

5、活動開展,；

6,、經(jīng)費預算；

7,、活動中應注意的問題及細節(jié),；

8、活動負責人及主要參與者,；

9,、需要注意的事項。

組織方案包括哪些內(nèi)容,？

編制施工組織設計的主要內(nèi)容

（1）工程概況及特點分析

分析和概要說明本工程性質,、規(guī)模、建設地點,、承建方式,、建筑與結構特點、分期分批交付使用的期限,，建設單位的要求和可提供的條件,；本地區(qū)氣候、地形,、地質,、水文和交通運輸情況；施工力量,、施工條件,、資源供應情況等。并找出本工程的主要施工特點（難點）,。

（2）施工方案選擇

依據(jù)工程概況及特點分析,，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務,，確定施工總順序和流向,；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械,；確定各部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性,、定量的分析,，以選出最佳施工方案。

（3）編制施工進度計劃

施工進度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排,。編制施工進度計劃應采用先進的計劃理論和方法（如流水施工,、橫道圖、垂直圖,、網(wǎng)絡圖等）合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時間,，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態(tài),，即資源均衡,、工期合理、成本低,。

（4）施工準備工作計劃

確定施工準備工作的內(nèi)容,、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數(shù)和具體負責人等,。

（5）勞動力,、施工機械、運輸設備,、主要建筑材料,、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題,。

（6）施工平面圖設計

其目的是為了解決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題,。即把設入的各種資源（如材料、構件,、機械,、運輸?shù)龋┖蜕a(chǎn)、生活所需臨建設施和場地,，最佳地布置在施工現(xiàn)場,，以保證整個現(xiàn)場能有組織、有秩序,、有計劃的文明施工,。

（7）主要技術經(jīng)濟指標

對編制的施工組織設計進行全面的技術經(jīng)濟效益評價：如采用工期、質量,、成本,、安全等指標。

施工組織設計編制要點

1、封面：含編制單位,、負責人,、編制人、編制時間,，有企業(yè)的logo,。

2,、目錄：有頁碼,、應細分層次，重點章節(jié)可列出三級目錄,，要章節(jié)層次明晰,。

3、編制依據(jù)：招標文件,、建設文件,、工程勘察和技術經(jīng)濟資料、類似工程的有關資料,、現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程和有關的技術規(guī)定；企業(yè)標準及現(xiàn)有資源,。

4,、工程概況：項目概況，工程地區(qū)的自然,、技術經(jīng)濟條件,，其他諸如主要設備、特殊物資供應,，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術水平情況,，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協(xié)議,；土地片用范圍和居民搬遷情況等,。

5、工程特點,、重點,、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現(xiàn)的解決方案，此部分應當詳細,。

6,、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案,，明確施工任務劃分與組織安排,，編制施工準備工程計劃等內(nèi)容。

總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期,、工程特點,、環(huán)境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下,，分期分批施工,。一般應按先地下、后地上,，先深后淺,，先主干后支線的原則進行安排。應注意已完工工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙,，使生產(chǎn),、施工兩方便。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào),，促進均衡施工,。此外還要注意季節(jié)因素。

在施工部署單元要明確工程目標管理體系,，包括工期,、質量、安全生產(chǎn),、文明施工,、環(huán)境保護等方面。

劃分施工階段,，確定各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關系與施工要求,，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。

施工進度計劃：合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項工程的控制工期,，它們之間的施工順序和搭接關系,。安排要有依據(jù)，計劃要有可執(zhí)行性（當細化）,。

勞動力使用計劃：按本身情況確定,，合理統(tǒng)籌優(yōu)化。

施工機械設備,，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程,。

施工準備：含水量思想準備、組織準備,、技術準備,、物資準備等幾個方面。

7,、施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較,，一般落腳點在施工用地面積,，場地利用率，場內(nèi)運輸情況,，臨時建筑面積,，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護,、安全,、防火、衛(wèi)生,、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容,，施工的進場路線圖清晰；另外,，施工作為一個動態(tài)的過程,，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置,。

8、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實際予以細化,，要有詳圖,、工藝流程，針對不同情況,，說明注意事項,，增強針對性，提高可執(zhí)行性,，避免套話連篇,。對于質量控制的重點工序，應重點加以說明,。對于關系工程質量的工序要強調(diào)工作結果的檢驗,。

9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節(jié)性施工方案,。

10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育,、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理,、設備資料管理等幾個方面分別加以說明,。

11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃,、環(huán)境,、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃,、材料設備使用計劃,、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況,。

12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施,、技術措施,、檢測措施，質量預防措施,。

13安全保證：（同質量）

14應急措施應詳細加以說明,。

15要對履約、廉政,、農(nóng)民工工資的問題加以闡述,。

方案論證包括哪些內(nèi)容？

方案論證包括以下內(nèi)容：

1,、工程概況

危險性較大的分部分項工程概況,、施工平面布置、施工要求和技術保證條件,。

2,、編制依據(jù)

相關法律、法規(guī),、規(guī)范性文件,、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）,、施工組織設計等,。

3、施工計劃

施工進度計劃,、材料與設備計劃,。

4、施工工藝技術

技術參數(shù),、工藝流程,、施工方法、檢查驗收等,。

5,、施工安全保證措施

組織保障、技術措施,、應急預案,、監(jiān)測監(jiān)控等。

6,、勞動力計劃

專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員等。

7,、其他

計算書及相關圖紙,。

服務方案包括哪些內(nèi)容,？

一般情況下服務方案是指此項目中針對服務要求投標人所做的應對方案，如果招標文件中沒有明確服務要求,，可按照服務項目,、服務期限、服務人員配備,、費用等,，只要應標就行。

其具體內(nèi)容如下：

1）項目概況,。項目概況主要包括項目的名稱,、背景、宗旨的基本情況,，開發(fā)項目的自然,、經(jīng)濟、水文地質等基本條件,，項目的規(guī)模,、功能和主要技術經(jīng)濟指標等。

2）市場分析和需求預測,。在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎上,，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應進行科學分析、客觀預測,，包括開發(fā)成本、市場售價,、銷售對象及開發(fā)周期,、銷售期等。

3）規(guī)劃方案的優(yōu)選,。在對可供選擇的規(guī)劃方案進行比較分析的基礎上,，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案,，并對其進行詳細描述,，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū),、市政基礎設施分布,、項目的主要技術參數(shù)和技術經(jīng)濟指標、控制性規(guī)劃技術指標等,。

4）開發(fā)進度安排,。對開發(fā)進步進行合理的時間安排，可以按照前期工程,、主體工程,、附屬工程,、交工驗收等階段進行。大型開發(fā)項目,，其建設期長,、合作額大，一般需要進行分期開發(fā),，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排,。

5）項目合作估算。項目合作估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費用進行分析估計,。房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用,、期間費用及各種稅費等，估算的精度要求布告,，但應充分注意各項費用在不同建設期的變化情況,，力爭與未來事實相符。

6）資源的籌集方案和籌資成本估算,。根據(jù)項目的合作估算和合作進度安排,，合理估算資源需求量，擬訂籌合作方案,，并對籌資成本進行計算和分析,。房地產(chǎn)項目合作額巨大，開發(fā)商必須在合作前作好資源的安排,，并通過不用方式籌措資源,，保證項目的正常運行。

7）財務評價,。財務評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度,、現(xiàn)行價格和有關法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力,、償債能力和外匯平衡等項目財務狀況進行分析,，借以考察項目財務可行性的一種方法，其內(nèi)容包括項目的銷售收入和成本預測,，預計損益表,、資產(chǎn)負債表、財務現(xiàn)金流量表的編制,，債務償還表,、資源來源與運用表的編制，財務評價指標和償債指標的計算,，如財務凈現(xiàn)值,、財務內(nèi)部收益率、合作回收期,、債務償還期,、資產(chǎn)負債率等,。

8）風險分析。風險分析是可行性研究的一項重要內(nèi)容,，主要包括盈虧平衡分析,、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風險分析通過對影響合作效果的社會,、經(jīng)濟,、環(huán)境、政策,、市場等因素的分析,，了解各因素對項目的影響性質和程度，為控制項目運作過程中的關鍵因素提供依據(jù),，也為合作者了解項目的風險大小及來源提供參考,。

管理方案包括哪些內(nèi)容？

這個方案應該有編制的目的,，要達到一個什么樣的目標,，涉及的范圍，分工職責,，管理的相關規(guī)定和原則,，監(jiān)控措施配套的保障方案

管理方案有對企業(yè)、對人和對事物多種,。對企業(yè)的叫做經(jīng)營管理,，涉及到企業(yè)架構，采購生產(chǎn),，銷售服務,，市場品牌，財務,，部門協(xié)同，工作流程等眾多方面,。

一,、管理目的。

二,、管理目標,。

三、指導原則,。

四,、主要任務。

五,、相關措施（注明：資源分配,、責任部門或責任人,、效果驗證人、進度,、時限等）,。

對人的叫做崗位管理，什么崗位該做什么事情,，標準設立以及如何達成標準,。對事物的管理，就是目標,、計劃,、執(zhí)行。