簡述促銷組合的含義及制定促銷組合時需要考慮的因素？

促銷組合是指對營銷溝通過程中的各個要素的選擇 搭配及其運用 促銷組合的主要要素包括廣告 人員推銷和銷售促進（亦稱營業(yè)推廣或銷售推廣） 以及公共關系,。

所謂促銷組合，是一種組織促銷活動的策略思路,，主張企業(yè)運用廣告、人員推銷,、公關宣傳,、營業(yè)推廣、四種基本促銷方式組合成一個策略系統(tǒng),，使企業(yè)的全部促銷活動互相配合,、協(xié)調一致，最大限度地發(fā)揮整體效果,，從而順利實現(xiàn)企業(yè)目標,。

考慮下面關鍵因素：

·市場；

·目標受眾,；

·提供的產品／服務,；

·公司的組織結構／資源。

·

選擇要采用的策略組合,。

·檢查預算,，確保資金到位,。

·準備書面的操作計劃。

·與相關人員一起討論該操作計劃,，并達成一致意見,，然后獲得管理層決策。

·將宣傳活動的詳細內容傳達給相關的實施人員,，確保他們清楚自己的工作和時間安排,。

·實施宣傳活動，確保必要的信息反饋,，以控制活動績效,。

·

分析結果，說明活動過程,、影響活動結果的因素,，以及活動費用。

一般認為,，公司計劃的核心是營銷計劃,；畢竟，公司收入只來自外部市場,，因此,，如何來對待市場就顯得至關重要了。最好能有一張核對表,，列出計劃的每一部分所必須完成的任務，明確計劃應該包含的核心要素以及應解決的關鍵問題,。例如,，營銷計劃通常應該包括：

·有關未來可能發(fā)展的基本假設(例如，短／長期經濟,、技術和社會變化),；

·回顧銷售歷史(收入和利潤)，詳細說明各個產品,、市場,、地域，甚至是主要客戶,；

·SWOT分析的外部因素——機遇和威脅,；

·

組織的優(yōu)劣勢分析(SWOT分析的內部因素)，包括設施,、人力資源和技能,、財務、客戶支 持等方面的因素,。確切的競爭對手信息也很有用,；

·長期目標以及實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略,；

·

下一年的詳細目標及戰(zhàn)略——要盡可能詳細，即細分到單個產品,、市場及營銷活動各要 素,；

·

具體行動計劃，安排要做的事情以及由誰來完成,，明確計劃實施的整個時間意義,；這需 要針對營銷的各個組成部分來解決(即公關、廣告和促銷,、銷售等各領域的詳細計劃),。 在這里，最重要的是要將營銷活動與預算和財務報表緊密聯(lián)系起來,。

影響企業(yè)促銷組合策略應考慮的因素主要有哪些,？

影響企業(yè)促銷組合策略的因素主要有：

1.促銷目標。企業(yè)要明確促銷的目的是什么,？是為了短期內提高銷售量,、處理老產品庫存或是新品上市促銷等等。

2.產品因素,，包括產品性質和產品生命周期,。即企業(yè)的產品是具有競爭力的新品還是衰退期的產品，是耐用品還是快速消費品,，是知名品牌還是二流不知名的產品等等,。

3.市場因素，包括市場地理位置和營銷對象的分布,。這一因素主要決定促銷地點的和具體時間的選擇,。

4.目標消費者的購買行為習慣因素。這個因素決定促銷的季節(jié)時機,、促銷方式和促銷力度的選擇,。

5.促銷預算。量力而行,，促銷活動的籌備和實施是建立在物資支持的基礎上,。

制定管理方案需要考慮的因素？

組織層級,、環(huán)境的不確定性程度以及未來承諾的時間長度,。

1、大多數情況下,，低層級的管理者制定業(yè)務計劃,，高層級的管理者制定戰(zhàn)略計劃。

2,、在環(huán)境不確定性中,，當不確定性程度比較高時,，方案應該是具體且有彈性的。在管理者實施方案的過程中,，必須時刻準備好應對變化并修改方案,。

3、第三個權變因素與方案的時間跨度有關,，承諾概念（commitment concept）認為方案應該擴展到未來足夠長遠的期限,，以兌現(xiàn)制定這些方案時作出的承諾。

企業(yè)制定融資策略需要考慮什么,？

企業(yè)的融資方式主要由股權融資和債權融資,，需要考慮三個要素：安全、效率,、合理,。

分類

股權籌資是指公司進行的首次上市募集資金（IPO）、配股和增發(fā)等股權融資活動,；債務籌資是指公司資金來自銀行,、非銀行金融機構的貸款等融資活動。股權融資成本低,，公司不必向外支付額外的籌資成本,，因而風險很小，但資金來源數額與公司自有資金以及資金積累能力有關,。

債權融資包括金融負債和經營負債,，金融負債是最常見的形式，主要是銀行貸款和發(fā)行債權,，都是需要還本付息的,，而經營負債是企業(yè)對上下游資金的占用，可以用來補充運營資金,，不需要償還利息，需要企業(yè)在上下游中處于強勢地位才能夠實現(xiàn),。

如何評估企業(yè)的融資策略,，我覺得需要考慮五大因素。

資金成本

資金成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價,，包括資金籌集費用和資金使用費用兩部分,。一家公司的資金來自股東的權益資金和債權人的債務資金。不同來源資金的資金成本也不同,，一般來說,，債務資金成本低于權益資金成本。

但是也不一定,，股權資金成本就是股東的最低預期回報率,，這一預期回報率是上市公司為了維持其市場價值和吸引所需資金所必須達到的報酬率,，或者是為了使其股票價格保持不變而必須獲得的報酬率，我們可以用十年期國債收益率為考慮的基準,。而債權成本是可變的,。

對于公司來說，在籌資活動中要考慮如何獲得足夠的資金,，同時盡最大努力降低加權平均資金成本率,。在投資決策中我們用內含報酬率來表達超額收益，一家公司投資項目的內含報酬率超過加權平均資金成本率的部分,，就是這家公司為股東創(chuàng)造的價值,。因此，內含報酬率越高,，加權平均資金成本率越低,，則公司創(chuàng)造的價值越多。

資本結構

資本結構是指公司全部資金來源中股權資本與債務資本之間的比例關系,。一家公司的最優(yōu)資本結構的標準包括：有利于最大限度地增加股東財富,，能使公司價值最大化；公司加權平均資金成本最低,。

資金期限

根據資金期限可以把公司籌資劃分為短期籌資和長期籌資,。短期籌資是指期限在一年以內的籌資，是為了滿足公司的臨時性短期資金需要而進行的籌資活動,。短期籌資一般是短期債務籌資,，比如銀行短期借款。

長期籌資是指籌集和管理可供公司長期（一般為一年以上）使用的資本,。長期籌資的資本主要用于公司新產品,、新項目的開發(fā)與推廣，生產規(guī)模的擴大,，設備的更新與改造等,，因此這類資本的回收期較長。長期籌資包括股權籌資和債務籌資,。

籌資的目的是滿足公司的長期資金需要,，籌集多少長期資金應根據前述戰(zhàn)略投資的長期資金需要量確定，兩者應當匹配,。在投資活動決策中,，我們需要考慮投資回收期；在籌資活動決策中,，我們要考慮資金來源的期限和投資回收期匹配,。按照投資持續(xù)時間結構去安排籌資時間結構，有利于降低利率風險和償債風險,。如果資金期限錯配,，比如使用短期債務支持固定資產購置等戰(zhàn)略性投資的資金需求,，短期債務到期時公司可能要承擔出售固定資產償債的風險。

籌資途徑

一家公司采用不同的籌資渠道和籌資方式,，就會產生不同的資金成本,。一般來說，內源籌資的資金成本比較低,，無須資金籌集費用,；外源籌資中債務籌資的資金成本比較低，股權籌資的資金成本比較高,。美國財務學家梅耶斯（Myers）和馬基盧夫（Majluf）于1984年提出了籌資優(yōu)序理論,，其核心思想是公司籌資首選內源籌資，其次為外源籌資,，在外源籌資中又首選債務籌資,，其次才是股權籌資。

籌資時機

首先,，公司需要根據公司的戰(zhàn)略以及投資確定內部資金需求,，并預先安排好資金來源。公司的籌資活動相對內部資金需求,，應當有一定的提前量,，而不能臨時抱佛腳。

其次,，公司在選擇籌資方式時應當考慮市場時機因素,，在股價較高時選擇股權籌資，在股價較低時選擇債務籌資,，以利用較低的籌資成本優(yōu)勢,。

我們可以通過籌資時機分析，判斷一家公司的管理層是否認真對待股東的利益,，是否是真正負責任的管理層,。

籌資是企業(yè)日常經營的重要部分，但是籌資本身不是目的,，怎么安全的,、低成本的、合理的獲取資金,，然后轉化為優(yōu)質的資產和資產結構為股東創(chuàng)造最大的價值，才是一個企業(yè)存在的根本,。

制定拜訪路線應考慮的因素有,？

一、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1,、 確保拜訪到所有的目標客戶,；

2,、 確保對每一位客戶的拜訪達到一定的頻率；

3,、 節(jié)省時間,；

4、 便于公司管理,，掌握代表行蹤,；

5、 幫助代表有計劃的開展終端拜訪工作,。

二,、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1、 地理位置,，可根據道路或者某個標志性建筑物劃分線路,；或者公交線路。起點和終端最好在住處附近,。

2,、 客戶的分類：一般A類客戶每周至少拜訪一次，B類客戶至少每兩周拜訪一次,，C類客戶每月拜訪一次,。

3、 每天的拜訪總任務數,，一般情況下,，制藥企業(yè)一般要求拜訪數為10-12家。

4,、 現(xiàn)階段的主要工作要求,。例如：某藥店的店員促銷開展、某A類店的POP展示維護,、某C類店價格需要重點維護等,。

5、 突發(fā)事件安排,。

三,、繪制終端分布圖：一般根據地圖，放大幾倍,，標明主要街道,，并在主要街道上，分顏色標明ABC類終端,；然后按照以上的考慮因素,，開始制定拜訪路線。

四、拜訪線路的評估與修改：拜訪線路不是一成不變的,，要根據實際情況經常做出調整：主要是終端的變化情況（開業(yè),、變更地址、停業(yè),、業(yè)態(tài)改變等）,、公司階段性目標調整、OTC代表的工作重點與工作進展情況,。

五,、拜訪的靈活度。應該指出的是,，市場是瞬息萬變的,，OTC代表的工作也應是適應市場變化的，銷售的目的是擴大市場占有率,，提升品牌影響力,，所以也應該給代表提供一些工作靈活度，讓代表自由發(fā)揮,，展現(xiàn)個人的思維和能力,。

制定拜訪路線考慮的因素有哪些？

一,、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1,、 確保拜訪到所有的目標客戶；

2,、 確保對每一位客戶的拜訪達到一定的頻率,；

3、 節(jié)省時間,；

4,、 便于公司管理，掌握代表行蹤,；

5,、 幫助代表有計劃的開展終端拜訪工作。

二,、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1,、 地理位置，可根據道路或者某個標志性建筑物劃分線路,；或者公交線路,。起點和終端最好在住處附近。

2,、 客戶的分類：一般A類客戶每周至少拜訪一次,，B類客戶至少每兩周拜訪一次，C類客戶每月拜訪一次。

3,、 每天的拜訪總任務數，一般情況下,，制藥企業(yè)一般要求拜訪數為10-12家,。

4、 現(xiàn)階段的主要工作要求,。例如：某藥店的店員促銷開展,、某A類店的POP展示維護,、某C類店價格需要重點維護等,。

5、 突發(fā)事件安排,。

三,、繪制終端分布圖：一般根據地圖，放大幾倍,，標明主要街道,，并在主要街道上,，分顏色標明ABC類終端；然后按照以上的考慮因素,，開始制定拜訪路線,。

四,、拜訪線路的評估與修改：拜訪線路不是一成不變的,，要根據實際情況經常做出調整：主要是終端的變化情況（開業(yè),、變更地址,、停業(yè)、業(yè)態(tài)改變等）,、公司階段性目標調整,、OTC代表的工作重點與工作進展情況,。

五、拜訪的靈活度,。應該指出的是,，市場是瞬息萬變的，OTC代表的工作也應是適應市場變化的,，銷售的目的是擴大市場占有率，提升品牌影響力,，所以也應該給代表提供一些工作靈活度，讓代表自由發(fā)揮,，展現(xiàn)個人的思維和能力,。

制定生產工藝須考慮的因素？

有很多因素:

1、產品精度要求,，哪些是關鍵尺寸，裝配尺寸等要清楚,。

2,、原材料的規(guī)格,，加工余量、加工設備,、加工方法及過程,。

3,、工裝模具的合量性。

4,、加工效率和成本的控制。等等,。,。,。依據：1,、現(xiàn)有設備情況,；2,、操作人員的技術水平,；3,、材料的可購買性,；4,、工裝模具的精度及效率,；

5,、生產周期的計算等等。,。,。。

條例制定要考慮哪些因素,？

（一）條例的標題類似公文的標題,?？梢杂芍瓢l(fā)單位+內容（或適用對象）+文種（條例）構成,，如《中華人民共和國進出口商品檢驗條例》，這一標題為規(guī)范標題,；另一種由內容（或適用對象）+文種（條例）構成，如1988年6月5日國務院發(fā)布的《全民所有制小型工業(yè)企業(yè)租賃經營暫行條例》,。由于一些條例需要有土個完善的過程,，在這些條例的標題中，一般可以在文種前加上“暫行”“試行”等字樣,。

（二）所謂簽署,，實際上是在條例的標題下用括號括注的條例通過的時間、會議和公布的日期,、施行的日期等,。

（三）條例的正文結構內容，一般有總分式,、條目式結構,。條例的正文內容必須寫明因由、條規(guī),、施行說明三部分,。

制定績效目標應考慮什么因素？

制定績效目標應考慮員工個人績效,、部門績效以及組織本身的績效因素,，績效管理的舉措必須涵蓋整個組織.并且，企業(yè)在實施績效管理時,，必須認識到員工個人績效,、部門績效以及組織本身的績效三者之間的關系密不可分,。

在實踐中，科學,、合理地制定績效目標以及激勵措施,，應綜合考慮被考核者的內部條件因素、外部環(huán)境因素以及目標達成后對被考核者的激勵效果,。

企業(yè)在制定信息源策略時應主要考慮哪些因素,？

一、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么,，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識，才會有一個比較明確的規(guī)劃,，這對制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源,。當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識,，如財務能力、技術能力,、管理能力等等,，所謂知己知彼，知己是首當其沖的,。

二,、企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析,，以明確自身在行業(yè)內部的定位，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素，如經濟環(huán)境,、政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、文化環(huán)境、技術環(huán)境等等,。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具,，通過PEST分析，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析,，并能夠預測未來發(fā)展趨勢,。