促銷策劃的定義,？

促銷策劃是企業(yè)在進行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售之前,，為使銷售達到預(yù)期目標(biāo)而進行的各種促銷活動的整體性策劃文書,。

撰寫促銷策劃書時,。必須對市場進行分析和預(yù)測,，而在這一部分寫作中,，不能只談市場的優(yōu)勢而忽略劣勢方面的考慮與分析,。

促銷策劃書還應(yīng)將各項促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來,。

促銷創(chuàng)新的理解,？

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新時代,，中小企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,，必須更新觀念、解放思想,，踐行創(chuàng)新理念,，運用創(chuàng)新的方法，勇于突破,，在激烈的市場競爭中致勝,。

彼得·德魯克早在30多年前就已經(jīng)說得很清楚：“一家企業(yè)只有兩個基本職能：創(chuàng)新和營銷?！睂τ谄髽I(yè)經(jīng)營來講,，這兩者的重要性是不言而喻的，創(chuàng)新和營銷作為企業(yè)生存,、發(fā)展的核心戰(zhàn)略,，是企業(yè)必須學(xué)習(xí)和研究的重要課題，如何理解,、開展,、落實創(chuàng)新和營銷，成為業(yè)內(nèi)人士共同關(guān)心的焦點為題,，在此我國著名管理專家沈菏生先生提出五大觀點,，與大家探討交流。

一,、正確地認(rèn)識創(chuàng)新

在眾多的關(guān)于創(chuàng)新的定義中,，筆者最為認(rèn)可的是德魯克先生所說的：創(chuàng)新是一種使人力資源、物質(zhì)資源擁有新的,、更大的創(chuàng)造財富能力的工作,。根據(jù)這一定義，“創(chuàng)新”首先是一種工作,，工作的對象是企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源,，工作的目的是使工作對象能更好的“創(chuàng)造財富”。企業(yè)中,，每個員工都有責(zé)任,、有義務(wù)促使企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源發(fā)揮更大的,、創(chuàng)造財富的能力,，因此，創(chuàng)新涉及到的是企業(yè)的全體員工,，它涵蓋了企業(yè)的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、市場,、服務(wù)、人事,、財務(wù)等各個部門及其成員——創(chuàng)新不僅僅是高層管理者的事,，也不僅僅是某個特殊部門的事，而是企業(yè)全部員工的事,！

二,、營銷智慧——創(chuàng)新的起點

創(chuàng)新需要打破舊有思維、經(jīng)驗,、偏見的束縛,，將“死知識”轉(zhuǎn)化為“活智慧”，發(fā)揮想象力,，將營銷策劃工作推向新的高度,。營銷策劃本身就是一種創(chuàng)新行的思維活動，其最終目的就是讓人們對產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生充分的信任和信心,，從而激勵他們?nèi)ベ徺I,，最終為企業(yè)帶來利潤，任何創(chuàng)新都必須達到吸引和留住消費者的效果,。

營銷創(chuàng)新的實質(zhì)就是企業(yè)智慧與用戶心智之間的較量,，這種較量是長期存在的。在信息爆炸的移動聯(lián)網(wǎng)時代,，這場較量必然要升級,，企業(yè)如何在合適的時機找到合適的用戶，用合適的溝通語言和場景快速占領(lǐng)用戶心智,，原有的經(jīng)驗?zāi)Ｊ斤@然不夠用,，創(chuàng)新營銷就成了一個必然。

營銷的本質(zhì)就是占領(lǐng)心智,，這意味著創(chuàng)新必然成為提升營銷效率的重要工具,。

智慧是營銷成功的出發(fā)點，它與其他方面智慧的區(qū)別在于它帶來了獨到的洞見,，幫助企業(yè)理解消費者,，找到吸引消費者注意力和讓他們惠顧的方法。營銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)是營銷智慧的多寡,，智慧越多,，越富有創(chuàng)新力；智慧越多,，靈感就越多,；智慧越多,，就越容易實現(xiàn)營銷創(chuàng)新的真正目的。營銷智慧來自于哪里,？用戶,、大數(shù)據(jù)、場景,，通過對大數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用,，通過新科技對用戶數(shù)據(jù)進行實時動態(tài)分析，掌握用戶心理變遷,，進行精確的營銷溝通,，讓營銷更具針對性和人性化。

三,、創(chuàng)新的重點在于創(chuàng)造市場價值

當(dāng)然,，營銷的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的，更重要的是“市場價值”的創(chuàng)造,，這種市場價值,，乃是經(jīng)過市場而來，真正的考驗在于滿足消費者的能力,，以及消費者是否會用實際的購買行動展現(xiàn)其支持的決心,。也就是說，必須清楚了解,，創(chuàng)新的重點在于創(chuàng)造消費者價值,，并非只是尋求新的發(fā)明或突破，而市場價值的創(chuàng)造不能只把自己關(guān)在實驗室閉門造車就會產(chǎn)生的,，唯有通過市場考驗,，受到消費者支持的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出真正的消費者價值,，這種以消費者需求為基礎(chǔ),，以市場為理念的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)奉行的基本理念,。

眾所周知,，消費者需求是市場競爭的焦點，因此與競爭對手進行區(qū)隔,，尋求意義重大的區(qū)別,，是營銷創(chuàng)新的中心任務(wù)之一，我國著名營銷專家沈菏生先生認(rèn)為：營銷不僅僅是為了滿足消費者外在的需求,，營銷創(chuàng)新的重點在于發(fā)掘,、激發(fā)、創(chuàng)造并滿足消費者細(xì)分化了的,、潛在的,、尚未滿足的需求,，將需求與企業(yè)所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)進行對接，對接成功,，就意味著創(chuàng)新獲得成功,，意味著創(chuàng)新得到了市場的認(rèn)可。

四,、問題意識——創(chuàng)新的起點

創(chuàng)新從本源而言,，起源于問題意識，也就是發(fā)現(xiàn)問題和提出問題的意思,。……創(chuàng)新最重要的前提就是,，你能不能對現(xiàn)狀,、對這件事情、對某個理論,，提出自己的問題,。有疑惑，說明這件事情還是可以進一步發(fā)展的,，覺得這里面有問題,，還可以完善。如果一點問題都沒有,，還怎么完善呢,？所以，問題意識是創(chuàng)新的一個基本前提,。

準(zhǔn)確的提出問題,、界定問題、分析問題,、乃至解決問題也可理解為營銷創(chuàng)新過程,，消費者的問題就是痛點，營銷不僅僅是在賣產(chǎn)品,，而是在幫助消費者解決問題,。目標(biāo)顧客的痛苦就是營銷人員的機會，工作就是揭示痛苦的根源,，幫助消費者認(rèn)識怎樣用產(chǎn)品或服務(wù)解決問題,。消費者信任產(chǎn)品或服務(wù)，是因為他們把企業(yè)看成是能夠減輕甚至消除其痛苦的專家,，這些痛苦是消費者通向美好生活的絆腳石,。為了證明企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠踢開這樣的絆腳石，企業(yè)必須要準(zhǔn)確的了解擋在消費者面前的絆腳石到底是什么,。

當(dāng)企業(yè)傾聽目標(biāo)消費者的意見時,，實際上是在傾聽他們的痛苦,，一旦了解這種痛苦的性質(zhì)和程度，企業(yè)就能分離找到治療的良藥——用企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),。即使是表面上對自身健康狀態(tài)滿意的消費者也會有痛苦之處,，企業(yè)必須通過提問，幫他們找到自身的隱患所在,，如果確實能發(fā)現(xiàn)這樣的諸多隱患,，將有助于消費者相信，購買企業(yè)的產(chǎn)品,。營銷人員是消費者痛苦的測定儀和治療儀,，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真傾聽目標(biāo)顧客“受痛時的哎呦聲” ，聽得越真切,，就越容易找到需要創(chuàng)新的地方,。企業(yè)認(rèn)為主要的創(chuàng)新之處有以下幾點：

1. 消除現(xiàn)有的痛苦。這是需要識別的最重要的痛苦,，也是最先需要識別的問題,。

2. 避免將來出現(xiàn)問題。擔(dān)心即將到來的痛苦也是消費者購買的的動機之一,，但痛苦的程度不如現(xiàn)在的痛苦那么嚴(yán)重,。

3. 期望現(xiàn)在身體健康，生活快樂,。這個特定的問題排在第三位,，這是目標(biāo)消費者此時此刻的身體期望。

4. 期望將來快樂,。期望將來快樂和現(xiàn)在快樂對于消費者來講是同樣的重要,。

5. 避免以前的痛苦重新發(fā)生。目標(biāo)消費者總是希望避免重復(fù)以前的痛苦,。

了解了這些,，企業(yè)就找到了有關(guān)“需要創(chuàng)新什么” 的正確答案。圍繞目標(biāo)顧客的“問題和希望”進行創(chuàng)新,，這就是營銷人員的重要工作,。消費者購買的基本原動力結(jié)尾逃避痛苦與追求快樂，企業(yè)營銷人員應(yīng)當(dāng)竭盡全力的向顧客表明顧客購買了企業(yè)的產(chǎn)品將會遠離痛苦,，享受快樂,。這里企業(yè)可以把營銷創(chuàng)新歸結(jié)于一句話，一個中心（市場價值）,，兩個基本點（揭示痛苦,，給出希望）。

五,、積極態(tài)度——創(chuàng)新保障

態(tài)度決定一切,，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于克服經(jīng)驗主義,，改變觀念、更新思維,，對待任何事物要有沒有不可能,，只是暫時沒有找到方法而已的態(tài)度。古人認(rèn)為水不可能倒流,，那是因為他們沒有發(fā)明抽水機,，現(xiàn)在的人認(rèn)為“太陽不可能從西邊出來”，未來的人可能說,，那是因為他們還沒有找到讓人類能居住在另一個“太陽正好從西邊出來”的星球上的方法而已,。不是不可能，只是暫時沒有找到方法,，讓企業(yè)打破各種條條框框,，突破自我，積極思維,，迎來嶄新的天地。

對待營銷工作也是同樣,，如果遇到任何工作總是先想到困難,，想到不可能，那么根本不會取得成功,，企業(yè)只有抱著積極的樂觀主義態(tài)度,，不斷的去想、去做,，才會從成功走向成功,。只有積極地想法才會產(chǎn)生創(chuàng)新的勇氣，而消極的想法只會成為你面對挑戰(zhàn)的障礙,。

有一個小故事講到：有兩個銷售員去南太平洋的一個島國銷售皮鞋,。一個銷售員看到島上的人都不穿皮鞋，很是失望,，很快就回去了,。另一個銷售員看到島上的人都沒有穿皮鞋心里非常高興。心里想：如果能讓這里的人都穿上皮鞋,，那市場該有多大呀,。于是這個銷售員就留了下來，很快就打開了這塊新市場,，大發(fā)其財,。

營銷人員不要抱怨市場難做，只有懷著敢于創(chuàng)新的勇氣,，積極的心態(tài),，帶著熱情和信心去做,，就一定能提升營銷績效。

在新的市場形勢下,，企業(yè)應(yīng)該改變思維模式,，正確的理解和對待當(dāng)前的政策條件，積極創(chuàng)新,，迎接挑戰(zhàn),，帶著枷鎖起舞，進行戰(zhàn)略性突破,，做強做大,，持續(xù)發(fā)展。

服務(wù)創(chuàng)新的思路,？

1,、客戶期望值的把握：在競爭激烈的現(xiàn)在，產(chǎn)品的壁壘越來越低,，因此不必輕易改變產(chǎn)品本身,，可以把注意力集中在對顧客期望的把握上，認(rèn)真聽取顧客的反應(yīng)以及修改的建議,，一般80%的服務(wù)概念來源于顧客的訴求,。

2、善待顧客的抱怨：顧客的抱怨往往表明服務(wù)有缺陷或服務(wù)方式應(yīng)當(dāng)改進,，這正是服務(wù)創(chuàng)新的機會,。對待顧客的抱怨，均應(yīng)立即妥善處理,，設(shè)法改善,，以耐心、關(guān)懷來巧妙解決顧客的問題,，這是服務(wù)創(chuàng)新的基本策略,。

工程策劃管理思路？

工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標(biāo);風(fēng)險;項目管理組織;資金計劃;成本計劃;施工策劃：總進度計劃,、總平面布置,、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計劃(人、材,、機)等;后勤保障;項目管理,，包括：進度(計劃、統(tǒng)計),，合同管理,，成本管理，材料，設(shè)備管理,，現(xiàn)場管理(施工,、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源,、環(huán)境),，技術(shù)管理，勞務(wù)管理,，財務(wù)管理,，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康,、文化娛樂,，客戶關(guān)系管理等;

策劃思路怎么寫？

在寫策劃方案時,，首先要從整體考慮,，把活動大體上想好再處理細(xì)節(jié)之處；

其次是規(guī)劃能吸引觀眾的策劃活動內(nèi)容,，新鮮有趣且符合時下潮流的更能吸引人,；

再者是通過好的創(chuàng)意讓廣告無縫接入且讓觀眾覺得新奇；活動現(xiàn)場的布置雖不能太復(fù)雜但也要有足夠的吸引力才行,；最后還要準(zhǔn)備好應(yīng)急方案

什么是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目通常是指一種新穎的商業(yè)想法或業(yè)務(wù)模式，該想法或模式能夠在現(xiàn)有市場上創(chuàng)造出新的價值,，并且具有商業(yè)可行性和可持續(xù)性。

這種項目需要通過挖掘市場需求的空白點或痛點,，利用新的科技手段或企業(yè)運營模式等要素,，研發(fā)出一種新的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費者的需求,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的成功實施需要創(chuàng)業(yè)者具有創(chuàng)造力,、團隊合作能力、市場敏感度等相關(guān)能力,，同時也需要適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)計劃和管理方法,，以確保其在商業(yè)實踐中的可行性和成功性。

元氣森林促銷策劃方案,？

一,、“品牌標(biāo)識”是營銷的開始

從品牌名字到飲料包裝，元氣森林充滿“日系”元素,，從“元気森林”logo 的日文“気”,，到包裝上“日本國株式會社元気森林”的字眼，不得不承認(rèn)，這些快速的降低了消費者對品牌的認(rèn)知門檻,，在消費者中建立清晰的品牌形象,，幫助產(chǎn)品打開了市場的第一扇門。盡管,，最近元氣森林正在悄悄撕掉自己的“日系”外衣,，但品牌表示，極具辨識度的“気”仍會作為商標(biāo)保留,。

早在2018年,，元氣森林就成功完成了“気”字第32類商標(biāo)注冊。除了“気”,，元氣森林還注冊了“江戶茶寮”“けしき”“沢”等日本商標(biāo),。品牌通過名稱、標(biāo)識等元素,，快速固定品牌在消費人群中的認(rèn)知與定位,，并以品牌識別為核心，實施強勢品牌策略,。消費者看到它的瞬間,，可以以最快的速度對其認(rèn)知、熟悉,、喜愛,，從而建立品牌信任，能發(fā)動消費者購買,，能得到消費者的自發(fā)傳播,。

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二、定位精準(zhǔn),，“無糖茶”成為大爆點

元氣森林創(chuàng)辦的時間是2016年,，正是國內(nèi)茶飲料市場開始重新洗牌的時間。彼時國內(nèi)的無糖茶飲料僅有“東方樹葉”,，表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列,，整個無糖茶市場還是一片藍海。元氣森林在此時入局,，抓住“無糖”這個消費痛點,，主打健康燃脂，包裝簡介年輕,，直擊90后,、00后的要害——喝個飲料都能瘦，趕緊買爆,！

同時,，元氣森林從線下的便利店鋪開，線上也在小紅書、抖音,、微博鋪開宣傳,，并開啟電商銷售。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),，元氣森林一炮打響,，2019年618活動中，元氣森林的全網(wǎng)銷量及銷售額均為第一,。

策劃案的思路框架,？

一個策劃案中必須包含一個向消費者提出的銷售主張，這個主張要具備3個要點:

1.利益承諾

強調(diào)產(chǎn)品有哪些具體的特殊功效和能給消費者提供哪些實際利益;

2.獨特

這是競爭對手無法提出或沒有提出的;

3.強而有力

要做到集中,，是消費者很關(guān)注的,。

創(chuàng)新思路創(chuàng)新方法？

創(chuàng)新思路方法

包括發(fā)散思維方法,、收斂思維方法,、形象思維方法（想象、聯(lián)想）,、直覺與靈感思維方法,。

創(chuàng)業(yè)項目需求分析思路？

通過市場調(diào)查,，先寫出創(chuàng)業(yè)項目當(dāng)前市場需求情況,，再統(tǒng)計出邊緣徘徊需求予以分析，最后列舉具體提升需求措施,。